下载文档原格式
自主管理活动讲义适用范围：专业人员主编者：***主审者：***校对人：***前言****自05年底导入自主管理活动，基层员工逐渐对CDA认知。
自主管理活动主要针对一线员工，提升一线员工的素质，专业人员参与相对较少。
但自主管理活动的精髓是科学解决问题的思路、方法，遵循PDCA闭环法则，了解自主管理活动的步骤、方法对专业人员的综合素质提升有所帮助，同时自主管理活动需要更多的专业人员参与，辅导活动圈进行活动及作为专业评委参加评审。
因此企划处特别针对专业人员编制此教材。
目录第一章概述 0第一节认识自主管理活动 0第二节自主管理活动基础知识 (1)第三节公司开展情况及专业人员作用 (2)第二章自主管理活动步骤 (4)第一节总体概括 (4)第二节各步骤解释 (4)第三章评审规则 (15)第一章概述第一节认识自主管理活动一、正确认识自主管理活动1、管理模式并不是企业起死回生或成功发展的法宝，并不是有了它就可以无往不胜，它只是取胜的一种手段和办法，或者说是成功的关键------------------------------张瑞敏2、管理活动要环绕生产做服务，落到实处-----------------------吴明德二、推行自主管理活动的目的（why）自主管理活动能够激发员工的创造潜能和工作热情，通过团队的智慧与力量，运用各种科学管理方法、工具，提升圈员的问题意识以及分析问题和解决问题的能力，为公司培养高水平人才，从而创造工作价值及组织活力。
三、自主管理活动做什么?（what）图1-1四、自主管理活动的推行思路（how）1、各级主管要高度重视并支持自主管理活动，提供必要的物质、精神支持。
2、有计划的稳健推进，重视过程，不要过分的强调经济成果。
3、培训工作贯穿整个CDA过程，始于教育，终于教育。
4、以正激励为主线，初期适当的行政引导，全面系统地看待工作推进过程中的问题，正确评价员工的表现。
5、不要为自主管理活动而自主管理活动。
