大工20春《企业管理》在线作业1

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ (单选题) 1: 下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。

A: 依其所认股份承担公司的亏损及债务B: 依其所认股份和入股方式缴纳股金C: 对股东大会的决议向人民法院提起诉讼D: 决定公司的经营方针和投资计划正确答案:(单选题) 2: 下列选项中,不属于人本管理思想的是()。

A: 认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素B: 管理的核心和动力都是人C: 人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器D: 把人作为管理中心正确答案:(单选题) 3: 企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。

A: 经济方法B: 行政方法C: 数理方法D: 教育方法正确答案:(单选题) 4: 在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。

A: 乐观原则B: 悲观原则C: 最小后悔值原则D: 大中取大原则正确答案:(单选题) 5: 企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。

A: 侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高B: 用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准C: 实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业D: 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理正确答案:(多选题) 1: 增强管理弹性应从()等几个方面入手。

A: 增强组织的弹性和管理目标的弹性B: 增强计划、目标、战略的弹性C: 增强企业资金运作的弹性D: 增强管理者随机应变、灵活管理的能力正确答案:(多选题) 2: 根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。

大连理工2020年春《企业管理》期末题一、单选题1、下列各项中属于技术工作质量中基础标准的是（ D ）。

A．产品型号与命名方法B．通用计算模式C．规程的内容及编制D．专业术语2、强调事后把关的质量检查，全数检查是质量管理的发展过程中的（ C ）。

A．全面质量管理阶段B．统计质量控制阶段C．质量检验阶段D．确定质量目标阶段3、动力机械的生产设备维修、工具制造等是（ B ）。

A．基本生产过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D．流程式生产过程4、按（ B ）可将流水线分为制件固定流水线和制件移动流水线。

A．对象数目B．对象移动方式C．连续程度D．对象轮换方式5、不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是（ A ）。

A．独占许可B．普通许可C．分许可 D．排他许可二、多选题1、决策树的结构一般包括（ ABCD ）。

A．决策点B．方案枝C．状态结点D．概率枝2、下列选项中，属于企业管理的方法的有（ABCD）。

A．经济方法B．法律方法C．数理方法D．教育方法3、企业定价的诸方法中，属于成本导向定价法的有（CD）。

A．价格竞争定价法B．随行就市定价法C．损益平衡法D．成本加成法4、树立良好的企业形象，具有如下（ABCD）等意义。

A．可以为新产品提供质量保证并成为开拓市场的动力B．能够提高和强化广告、公关和其他宣传效果C．对企业员工的思想和行为具有约束力D．有助于企业占领市场5、下列选项中，属于系统原理的主要原则的有（ABD）等。

A．整分合原则B．弹性原则C．管理的能级原则D．反馈原则6、设备修理的方法一般有（ABCD）等几种。

A．检查后修理法B．定期修理法C．部件修理法D．标准修理法7、产品质量是指产品包括服务适合一定用途，满足消费者一定需要的特性，是指产品的使用价值，综合起来可以概括为（ABD）。

A．适用性B．经济性C．完整性D．可靠性8、短期计划一般为年度计划，是实现中、长期计划的保证。

它主要包括（ABCD）等。

大工20春《管理学》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)1.首次提出一般管理理论的是（）。

A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特【该题参考选项为】:B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。

A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯【该题参考选项为】:C3.人际关系理论的创始人是（）。

A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德【该题参考选项为】:A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者【该题参考选项为】:D5.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。

A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能【该题参考选项为】:D二、多选题(共5 道试题,共40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。

A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性【该题参考选项为】:BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管【该题参考选项为】:ABC8.古典管理理论主要包括（）。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论【该题参考选项为】:ABD9.管理的内涵主要包括（）。

A.管理的载体是组织。

B.管理的对象是组织的资源。

C.管理依赖于一定的环境。

D.管理由一系列相互关联的职能构成。

E.管理追求效率和效果的统一。

【该题参考选项为】:ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通【该题参考选项为】:ABCD三、判断题(共10 道试题,共30 分)11.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

【该题参考选项为】:正确12.我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。

【该题参考选项为】:错误13.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。

1.电力系统的频率是指交流电在()内变化的周期数。

A.1天B.1小时C.1分钟D.1秒钟【参考答案】: D2.供电可靠率是指一年中对用户有效供电时间总()数与统计期间时间的比。

A.秒钟B.分钟C.小时D.天【参考答案】: C3.设备在运转中受到机械力的作用,零部件会发生摩擦、振动等现象属于设备的()。

A.无形磨损B.有形磨损C.消耗磨损D.精神磨损【参考答案】: B4.电力企业设备()的特点是修理次数多,工作量小,一般在生产现场进行,由车间专职维修工人执行。

A.临时检修B.维修C.大修D.小修【参考答案】: D5.电网()的产生,主要在于电力系统中存在各种非线性元件。

A.波形B.谐波C.正弦波D.余弦波【参考答案】: B6.电能质量指标不包括()。

A.电流B.电压C.频率D.波形【参考答案】: A7.()是电力企业最主要的技术经济指标。

A.电能产量B.电能质量C.电压D.供电能力【参考答案】: B8.供电系统是()3个环节连在一起。

A.发电、变电和配电B.发电、变电和用电C.输电、变电和配电D.发电、输电和用电【参考答案】: C9.()是指人们进行生产活动所使用的各种机械、装置的总称。

A.设备B.质量C.成本D.工具【参考答案】: A10.送、配电线的铜损属于()。

A.固定损失B.变动损失C.机械损失D.其他损失【参考答案】: B11.电力企业生产管理就是对电力系统生产活动的管理。

T.对 F.错【参考答案】: T12.我国火力发电厂以燃煤为主。

T.对 F.错【参考答案】: T13.设备修理的实质是有形磨损的局部补偿。

T.对 F.错【参考答案】: T14.在统计线损电量中,有一部分不明损耗,可以采取必要的措施予以避免或减少。

T.对 F.错【参考答案】: T15.固定损失是线损中随负荷变化的部分。

T.对 F.错【参考答案】: F16.设备的有形磨损又称精神磨损。

T.对 F.错【参考答案】: F17.电力系统运行的标准波形是正弦波。

【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第2题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第3题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第4题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第5题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第6题,企业核心能力的构建包括（）。

A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第9题,企业事业领域的内在统一性包括（）。

A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第10题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第11题,（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。

A、股东大会B、董事会C、管理组织D、职代会正确答案:C第12题,（）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。

A、计划B、组织C、协调D、控制正确答案:A第13题,公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）A、资料真实性问题B、资料实效性问题C、代理问题D、财务问题正确答案:C第14题,（）是指企业中的工作实行标准化的程度。

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。

答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。

1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。

集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。

分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。

在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。

(1)组织规模的大小。

组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。

因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。

(2)政策的统一性。

如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。

然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。

(3)员工的数量和基本素质。

如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。

(4)组织的可控性。

组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。

1.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A.经营B.价值链C.战略D.生产【参考答案】: B2.( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业文化【参考答案】: C3.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

A.企业远景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【参考答案】: B4.（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。

A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻【参考答案】: C5.（）通常是五种力量中的最强的力量。

A.现有企业之间的竞争B.供应商C.替代品D.购买者【参考答案】: A6.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。

A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价【参考答案】: B7.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。

A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单【参考答案】: A8.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。

A.错误B.正确【参考答案】: A9.增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。

A.错误 B.正确【参考答案】: A10.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。

A.错误B.正确【参考答案】: B11.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。

A.错误B.正确【参考答案】: B12.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。

A.错误B.正确【参考答案】: B13.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。