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epc工程设计组织管理方案第一章总则一、本方案是在EPC（工程设计，采购，施工）模式下，针对工程设计部门的组织管理制度，旨在制定一套科学、规范、有效的管理体系，为公司工程项目顺利进行提供保障。
二、 EPC工程设计组织管理方案适用于工程设计部门全体员工，包括工程师、设计师、技术人员等，适用于公司的EPC项目管理过程。
第二章组织框架公司工程设计部门的组织框架包括总体部门、项目组、专业组和职能部门四个层次。
总体部门总体部门由总经理领导，下设综合管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术研发等职能部门，负责对整个工程设计部门的管理与协调。
项目组项目组由项目经理领导，下设项目工程师、项目设计师等职能人员，负责对接EPC项目委托方，并组织实施项目的各项工作。
专业组专业组由各个专业的负责人领导，下设专业工程师、专业设计师等职能人员，负责项目中与各自专业相关的工程设计。
职能部门职能部门由各个职能负责人领导，分别管辖人事、行政、财务、采购等职能工作。
第三章组织管理制度一、总则公司工程设计部门遵循EPC工程设计管理原则，依法合规、科学高效、创新发展的内部管理制度，确保工程设计项目的成功实施。
二、职责分工1. 总经理负责整个工程设计部门的总体工作，包括制定发展规划、组织实施各项工作。
2. 项目经理负责项目组的项目管理工作，包括项目的策划、实施和落地。
3. 专业负责人负责专业组的专业设计工作，包括专业设计的质量和效率。
三、岗位设置公司工程设计部门设立各级各类岗位，并根据实际需要进行适时调整。
四、考核制度公司工程设计部门实行绩效考核制度，包括年度考核、季度考核等，对员工的工作业绩进行评定，激励员工积极进取。
五、奖惩机制公司工程设计部门设立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对不符合工作要求的员工进行相应处罚。
第四章人力资源管理一、人才培养公司工程设计部门重视人才培养，注重员工的技术与管理能力的提升，通过培训、学习、交流等方式，不断完善员工的综合素质。
EPC项目管理组织方案EPC项目管理组织方案是指在EPC（设计、采购、施工）项目中，为了确保项目能够按时、按质、按量完成，对项目进行有效的管理和组织的方法和措施。
下面是一个关于EPC项目管理组织方案的示例，包含了项目目标、组织结构、协作机制、沟通渠道和决策流程等内容。
一、项目目标：本项目的目标是按照合同要求，在规定的时间内，按质、按量完成设计、采购和施工工作，使项目顺利达到投资方的需求和要求。
同时，要最大程度地降低项目的风险，并确保项目的财务、安全和法律合规性。
二、组织结构：1.项目总经理：负责项目整体运营和决策，对项目的进展和结果负责。
与各部门经理协调合作，确保项目顺利进行。
2.设计部经理：负责项目的设计工作，包括工程设计和施工图纸的编制，与采购部门和施工团队进行紧密的沟通和协调。
3.采购部经理：负责项目的物资采购，包括设备、材料和劳动力的采购。
与设计部门和施工团队建立紧密的合作关系。
4.施工部经理：负责项目的施工工作，包括施工现场的组织和管理，与设计和采购部门密切合作，确保施工进度和质量。
5.财务部经理：负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制和资金管理，提供项目资金和财务决策的支持。
三、协作机制：1.小组协作：将项目团队分为若干小组，每个小组负责特定的任务，通过定期会议和沟通，实现小组间的协作和资源共享。
2.跨部门协作：建立跨部门沟通机制，确保设计、采购和施工部门之间的紧密合作，及时解决问题和调整计划。
3.资源共享：项目组织具备一定的资源共享机制，如共享办公场地、设备和人员培训等。
四、沟通渠道：1.周例会：每周召开例会，总结工作进展，交流问题和困难，协调解决方案。
2.月度报告：每月提交项目进展报告，包括设计、采购和施工的情况，以及财务和安全状况。
五、决策流程：1.项目决策：重大决策由项目总经理负责，与各部门经理进行讨论和协商，达成共识后进行执行。
2.风险管理：项目中的风险由项目总经理和财务部经理共同负责，通过制定风险管理计划、制定措施和建立风险评估制度等方式进行管理。
EPC工程设计执行计划和管理方案**目标**本文档旨在介绍EPC（工程设计、采购与施工）工程的设计执行计划和管理方案，以确保项目按时、按质、按量完成。
**设计执行计划**设计执行计划是EPC工程的基础，涵盖了设计阶段的各项任务和工作流程。
以下是一个典型的设计执行计划阶段划分：1. 准备阶段准备阶段- 项目概述和目标确定- 资源识别和分配- 各个工作组的组建和角色确定- 项目时间表的制定2. 前期设计阶段前期设计阶段- 收集、审核和分析需求- 进行可行性研究和风险评估- 制定设计方案和技术规范- 制定初步预算和资源计划3. 正式设计阶段正式设计阶段- 进一步完善设计方案和技术规范- 进行详细设计和工程计算- 编制工程图纸和文档- 更新预算和资源计划4. 设计审查和确认设计审查和确认- 进行内部和外部设计审查- 解决审查中发现的问题和建议- 针对设计进行调整和改进- 最终确认设计方案**管理方案**为了有效管理EPC工程的设计过程，以下是一些建议的管理方案：1. 项目计划与控制项目计划与控制- 制定详细的项目计划，并经常更新和调整- 确保项目各阶段的工期和里程碑得到有效控制- 追踪项目进展并及时采取纠正措施- 定期组织项目进展会议和报告2. 沟通和协调沟通和协调- 确定并建立有效的沟通渠道- 与各个工作组保持密切联系并协调工作进展- 及时解决沟通问题和冲突- 定期召开协调会议3. 质量控制质量控制- 制定质量控制计划，并监督执行- 进行质量检查和评估- 及时发现和处理质量问题- 确保工程符合标准和规范要求4. 风险管理风险管理- 进行全面的风险评估和管理- 制定风险管理计划和措施- 根据风险等级制定相应的预警机制- 及时应对和处理项目中的风险和问题以上是EPC工程设计执行计划和管理方案的简要介绍，确保充分准备和有效管理设计过程是项目成功的关键。
根据具体项目的需求和实际情况，可以进一步细化和优化上述方案。
EPC工程总承包管理之设计管理方案咱们先来说说 EPC 工程总承包管理里的设计管理，这可真是个大学问！就拿我之前参与的一个大型商业综合体项目来说吧。
那时候，整个团队都为了这个项目忙得不可开交。
在设计阶段，我们遇到了各种各样的问题，也正是这些问题，让我深刻体会到了一个好的设计管理方案有多重要。
从一开始，我们就得明确设计的目标和要求。
这可不是随便说说，得实实在在地和业主沟通清楚，他们想要什么样的建筑风格，功能布局有啥特殊需求，还有预算的限制等等。
这就好比你要给朋友做一个生日蛋糕，得先知道人家喜欢巧克力味还是水果味，要几层的，预算够不够买高级的奶油。
接下来，得组建一个强大的设计团队。
这里面要有经验丰富的建筑师，精通结构的工程师，还有懂水电暖的专家。
可别小看了这个团队的搭建，要是找的人不合适，那后面可就麻烦大了。
就像我们那个商业综合体项目，刚开始找的一个结构工程师，经验不足，设计的方案在实际施工中根本行不通，最后不得不临时换人，这一来一去，浪费了不少时间和精力。
在设计过程中，得做好进度管理。
给每个阶段都设定好时间节点，然后严格按照这个来执行。
比如说，初步设计要在一个月内完成，施工图设计要在两个月内搞定。
而且，要定期检查进度，发现有拖延的迹象，就得赶紧想办法解决。
我记得有一次，因为某个设计师家里出了点急事，耽误了几天工作，我们及时调整了任务分配，让其他同事帮忙分担了一部分，才保证了进度不受太大影响。
还有啊，质量管理也不能马虎。
设计方案得经过反复的审核和修改，确保没有漏洞和错误。
这就像是做数学题，做完了得检查好几遍，不然一个小错误可能会导致后面全盘皆输。
我们那个项目在审核施工图的时候，就发现了一个消防通道的宽度不符合规范，幸亏发现得及时，不然等施工完了再改，那成本可就高了去了。
另外，成本控制也得时刻放在心上。
设计方案不能只追求高大上，还得考虑经济实惠。
比如说，在选择建筑材料的时候，要在保证质量的前提下，选择性价比高的。
epc设计组织实施方案EPC设计组织实施方案。
一、背景。
随着社会经济的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目在各个行业中得到了广泛的应用。
EPC项目是指工程总承包项目，包括工程设计、采购和施工等各个环节。
为了有效组织和实施EPC项目，需要制定相应的组织实施方案，以确保项目顺利进行。
二、组织实施方案的重要性。
组织实施方案是EPC项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的整体规划、资源调配、进度控制等方面。
一份合理的组织实施方案可以帮助项目团队明确工作目标，合理安排工作流程，提高工作效率，降低项目风险，保证项目按时按质完成。
三、组织实施方案的内容。
1. 项目概况，包括项目名称、地点、规模、工期等基本信息。
2. 组织架构，明确项目组织结构，包括项目经理、部门负责人、项目团队成员等，以及各自的职责和权限。
3. 工作分解结构（WBS），将项目工作分解为若干个可管理的工作包，明确每个工作包的负责人和完成时间。
4. 进度计划，制定项目的整体进度计划，包括关键节点、里程碑、工期安排等。
5. 资源调配，合理安排项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用。
6. 风险管理，分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
7. 质量控制，制定项目的质量控制计划，确保项目交付的质量符合要求。
8. 沟通管理，明确项目内外部沟通渠道和方式，确保信息畅通。
9. 成本控制，制定项目的成本控制计划，确保项目在预算范围内完成。
四、实施步骤。
1. 制定方案，由项目经理牵头，与项目团队成员共同制定组织实施方案。
2. 审批方案，组织实施方案经项目经理审批通过后，由相关部门负责人审批确认。
3. 实施方案，根据组织实施方案的内容，项目团队成员按照各自的职责和权限进行实施。
4. 监督检查，项目经理负责对组织实施方案的执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出解决方案。
EPC项目设计管理组织架构EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种用于工程建设的项目管理方法。
在EPC项目中，设计管理是一个关键的组成部分，它负责协调和管理项目的设计过程。
设计管理组织架构起着至关重要的作用，它决定了项目设计管理的效率和成功。
设计管理组织架构通常由设计部门、项目经理和设计总监组成。
设计部门是一个专门负责项目设计的团队，包括工程师、设计师、绘图员等。
设计部门负责开展项目前期的技术调研、可行性研究和概念设计。
在项目进行中，设计部门协调供应商和承包商的设计工作，确保设计目标得到满足。
项目经理是设计管理中的核心角色，负责协调和管理设计过程。
项目经理与设计部门紧密合作，确保设计工作与项目的其它方面保持一致，比如预算、质量要求和进度计划。
项目经理还负责与客户、供应商和监管机构进行沟通，解决设计过程中的问题和冲突。
设计总监是设计管理组织架构的最高负责人，他负责整个设计管理团队的工作。
设计总监拥有丰富的设计经验和技术知识，可以提供专业指导和支持。
设计总监与项目经理密切合作，共同制定项目的设计策略、标准和流程。
设计总监还负责评估设计团队的绩效，提供培训和发展机会。
除了这些核心角色外，设计管理组织架构还可以包括设计专家、技术支持人员和质量控制员等。
设计专家是具有丰富设计经验和专业技能的人员，可以提供设计方案的优化和改进建议。
技术支持人员负责管理和维护设计软件和硬件设施，为设计团队提供技术支持。
质量控制员负责检查和验证设计工作的质量，确保符合设计标准和规范。
在设计管理组织架构中，协作和沟通是关键要素。
设计管理团队的成员需要密切合作，共同解决项目中的设计问题。
定期会议和工作坊可以帮助团队成员交流意见和共享经验。
有效的沟通和良好的团队合作可以提高设计管理的效率和质量。
总之，设计管理组织架构具有决定性的作用，对EPC项目的成功至关重要。
一个良好的设计管理组织架构可以确保设计工作的顺利进行，减少项目风险并提高项目绩效。
EPC工程设计执行计划和组织方案1. 引言本文档旨在为EPC工程设计的执行计划和组织方案提供指导。
EPC工程设计的成功执行对于项目的顺利实施至关重要。
因此，制定一个清晰的执行计划和组织方案是必要的。
2. 执行计划2.1 目标和里程碑在制定执行计划时，首先需要确定项目的目标和里程碑。
通过明确项目的目标和里程碑，可以确保整个团队在项目实施过程中有一个明确的方向和时间计划。
2.2 资源计划为了确保项目的顺利执行，需要制定资源计划。
资源计划包括人力资源、物资资源和财务资源的安排。
通过合理分配资源，可以最大限度地提高项目执行的效率和质量。
2.3 工作安排根据目标和里程碑，制定详细的工作安排。
工作安排应包括各个阶段的工作内容、工作时间和工作顺序。
合理安排工作可以确保项目按时完成，并及时解决可能出现的问题。
3. 组织方案3.1 项目组织结构制定项目组织结构是组织方案的一个重要部分。
项目组织结构应包括各个职责部门和岗位的设置，以及相应的权责分配。
通过合理的项目组织结构，可以确保项目各方在项目执行过程中有清晰的责任和协作关系。
3.2 沟通和协作机制为了保证项目的高效协作和顺利推进，需要建立有效的沟通和协作机制。
沟通和协作机制应包括定期的会议安排、信息共享平台和沟通渠道的建立。
通过有效的沟通和协作机制，可以及时解决项目中的问题，并确保项目各方之间的信息流畅。
3.3 风险管理在设计执行过程中，风险管理是至关重要的。
需要制定风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施的制定。
通过科学合理的风险管理，可以最大限度地降低项目风险，并保证项目的顺利执行。
4. 总结本文档提供了EPC工程设计执行计划和组织方案的指导。
通过制定明确的执行计划和合理的组织方案，可以确保项目的顺利实施。
因此，在进行EPC工程设计时，应根据具体情况制定相应的执行计划和组织方案，并不断优化和调整，以确保项目的成功完成。
ec工程总承包管理之设计管理制度一、概述EC工程总承包管理是指企业承接工程设计、采购、施工总承包业务，全程负责工程各阶段的设计、采购、施工及后续运营等事项。
设计管理是EC工程总承包中的重要环节，直接影响工程质量、工期和成本。
设计管理制度是保证EC工程总承包设计质量和工程实施效果的重要组成部分，其制定和实施对于提高工程综合管理水平，确保工程实施顺利进行、质量安全可控具有重要意义。
二、制定设计管理制度的目的1.明确设计管理责任，健全设计管理体系，规范各部门和人员的职责和权利，有利于提高设计执行效率。
2.确保设计文件的质量，减少工程实施中的设计变更和返工现象，降低工程总成本。
3.优化设计过程，提高设计效率，确保设计进度，保证施工进度的顺利进行。
4.规范设计管理流程，加强设计监督，防范设计风险，提高工程实施的质量和效益。
三、设计管理制度内容1. 设计管理组织体系（1）设计管理委员会：负责全面协调和监督设计工作，明确各级组织机构的职责和权利。
（2）设计管理部门：主要负责组织和管理设计过程，统筹设计资源，确保设计质量和进度。
（3）设计管理人员：具体负责设计工作的组织协调和管理，确保设计文件的准确性和完整性。
2. 设计管理流程（1）设计前期准备：明确设计目标和任务，建立设计管理计划，制定设计组织架构和工作流程。
（2）设计过程管理：组织设计编制和审查，加强沟通和协调，及时解决设计问题，确保设计质量。
（3）设计成果验收：对设计文件进行专业审核和验收，保证设计符合相关标准和规范。
3. 设计管理措施（1）强化设计质量控制：建立设计文件审核和评审机制，加强设计方案论证和技术交底。
（2）加强设计监督检查：定期对设计阶段进行检查和评估，发现并解决设计问题。
（3）加强设计变更管理：严格控制设计变更，提高设计变更审核和批准的标准。
四、设计管理制度实施1. 加强设计培训：开展设计管理培训，提高设计人员的专业素养和设计管理技能。
2. 建立设计管理信息系统：采用现代信息技术手段，建立设计管理信息系统，实现设计过程的信息化管理。
EPC项目设计管理方案一、项目背景与目标项目背景：EPC (Engineering, Procurement, Construction) 是一种把工程设计、采购和建设集中在一起进行管理的项目模式。
它主要通过与承包商签署一揽子合同的方式，实现项目的整体设计和建设。
EPC项目常见于能源、基础设施、工业制造等行业。
项目目标：1.确保设计满足项目需求：通过设计管理，确保项目的设计符合项目需求和目标。
2.提高设计质量：优化设计过程，提高设计质量，减少改动和重复工作。
3.控制项目成本：通过有效的设计管理，确保项目在预算范围内控制成本。
4.保证项目进度：协调设计与施工，确保项目按计划进行，及时完成。
5.确保项目安全性：在设计过程中，要充分考虑项目的安全性，并采取相应的措施。
二、组织架构与职责分工设计管理应设立专门的部门或项目团队，负责对设计过程进行管理。
组织架构可以包括以下职责：1.设计经理：负责整体设计管理，协调设计团队与其他相关团队之间的工作。
2.设计工程师：负责项目设计的具体工作，包括绘图、方案设计等。
3.项目经理：负责项目的整体管理，包括调配资源、控制进度等。
4.采购经理：负责项目的采购工作，与设计团队合作，确保采购满足设计要求。
5.安全主管：负责项目的安全管理，与设计团队合作，确保设计符合安全要求。
三、设计管理步骤1.确定项目需求：与业主沟通，明确项目的需求和目标，并编制项目设计要求书。
2.设计工作计划：制定设计工作计划，明确设计工作的内容、阶段和时间表，并将其与整个项目的进度和里程碑相结合。
3.设计团队组建：组建设计团队，根据项目需求和工作计划，确定设计人员和相应的岗位职责。
4.设计管理控制：建立设计进度控制和质量控制机制，确保设计按计划进行，并在每个阶段进行评审和审核。
5.设计变更管理：确保及时处理和管理设计变更，避免对项目进度和成本造成不利影响。
6.设计文件管理：建立设计文件管理系统，确保设计文件的版本控制和归档，方便项目的管理和查询。
epc总包单位对设计单位的管理制度设计与施工是工程建设的两个重要环节，设计单位和总包单位之间的合作关系对工程质量、工期和造价都有重要影响。
为了保证设计与施工的协调顺利进行，总包单位需要建立健全的设计单位管理制度。
下面是一份对设计单位的管理制度的参考内容。
一、组织架构和职责分工1. 设计单位应设立专门的质量管理部门，负责组织、协调和监督设计工作的质量管理工作。
2. 设计质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，并可以独立行使质量管理职责。
3. 设计质量管理人员应与设计人员、施工人员和监理人员保持良好的沟通和协作，确保设计要求的有效传达。
二、设计人员管理1. 设计单位应根据设计需求，组织相应的设计团队，并确保设计人员的专业素质和经验能够满足项目要求。
2. 设计人员应按照设计要求进行设计，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
3. 设计人员应及时进行设计文件的修改和完善，确保设计文件的准确性和完整性。
三、设计合同管理1. 设计单位应与总包单位签订正式的设计合同，明确双方的权责和义务。
2. 设计合同应明确设计人员的工作内容、工作量和工作进度，以及设计文件的提供方式和时间要求。
3. 设计单位应制定相应的合同管理制度，确保设计合同的执行和履约。
四、质量管理1. 设计单位应建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、流程文件和相关记录。
2. 设计单位应定期进行质量管理评审，以评估和改进设计工作的质量管理水平。
3. 设计单位应加强对设计过程的监督和控制，以确保设计文件的准确性和一致性。
4. 设计单位应积极参与设计专业技术交流和培训，提高设计人员的专业素养和技术水平。
五、问题处理和纠纷解决1. 设计单位应及时处理设计过程中的问题和纠纷，确保设计工作的顺利进行。
2. 设计单位应与总包单位保持密切沟通，并充分尊重和考虑总包单位的合理要求。
3. 设计单位和总包单位应优先通过友好协商解决问题，如协商无果，可以通过法律途径解决争议。
第一章工程设计组织管理方案第一节设计组织机构配置1项目设计组织管理概述xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。
特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。
xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。
xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。
整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。
我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。
《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。
2项目设计组织机构设置和人员配置的原则2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任；2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任；2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。
3项目设计组织机构3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后勤保障等力量按需投入；3.2设立以xx公司和xx公司xx公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原则；3.3组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。
3.4项目各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由xx公司派员担任，副主设人由xx公司xx公司公司派员担任。
4设计人员组织4.1项目人力资源配置设计组织机构所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。
4.1.1设总本项目的正副设总均要求具有10年以上工作经验，两个及以上生物质直燃发电机组设总工作经验，协调、组织和沟通能力强，完全能够胜任本项目的设总工作。
4.1.2主设人本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具有5年以上的工作经验，辅助专业主设人具有3年以上工作经验。
4.1.3设计人本项目设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，具有2年以上工作经验。
4.1.4现场技术服务组项目设计部包含设计工代，由主设人或参加本工程设计的技术骨干担任。
4.2管理和设计职责划分按照《电力勘测设计生产岗位责任制度》（DLGJ159.2-2001）和xx公司组织管理程序要求，各岗位人员职责如下：4.2.1主管院长调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目所有的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体系在本项目中有效运行。
4.2.2项目设总1）作为项目设计部经理组织领导本项目的设计工作；2）全面负责本项目设计的综合技术和进度、质量、造价、风险、文件等；3）负责项目设计产值分配；4）负责项目设计节点奖分配；5）负责与部门部长协商确定项目设计人员；6）制定本项目设计质量、环境和职业健康安全目标；7）与顾客保持良好的沟通，充分了解顾客要求；8）组织落实本项目设计基本条件和各种协议；9）组织收集调研和验证工程设计输入文件资料，审签对外设计接口资料；10）编写工程设计技术组织措施，安排综合进度，协调专业间接口；组织综合设计方案策划，组织设计评审，按规定校审成品文件；11）组织限额设计，控制工程造价，审定主要技术经济指标；12）领导和组织工代服务，组织设计回访。
4.2.3主管总工程师批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。
4.2.4专家委员会负责本项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案技术先进、安全经济。
4.2.5专业/主任工程师全面负责本专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目QHSE目标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。
4.2.6专业部室主任负责组织协调助本专业本项目生产工作，配备必需的资源使专业设计进度全面满足项目整体进度要求；协助主设人解决专业间的配合问题；协助按时选派工地代表，做好工地服务，协助组织处理工地代表提出的有关技术问题，保证服务质量；协助组织本专业的主要设计人员，参加设计回访，并作好工程质量总结。
4.2.7专业主要设计人按计划组织开展本项目的专业设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业本项目技术、进度、投资、质量、文件、资料管理；对本项目专业设计质量负责；抓好设计控制，如：1）编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书；2）根据项目设总组织编制的设计计划文件，编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划；3）审鉴原始资料，落实开展设计的条件，指导卷册负责人编制并审查收资提纲和设计输入数据；4）对内外流转的设计资料，负责跟踪管理；5）负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证；6）按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量；7）组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。
组织专业设计方案的研究，指导设计人进行设计方案的技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案；协调卷册间的分工与衔接；主动深入工地，协助工代做好设计交底工作。
4.2.8校核人熟悉工程概况、设计输入以及有关的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文件；按校审规定对设计产品进行校核，负全面校核责任；填写校审记录单，确认设计人员是否按校核意见修改设计、签署有关设计文件。
4.2.9设计人在主设人的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作，精心设计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确采用设计方法、计算公式和数据，保证设计原则和设计方案的正确性；按时提供外专业联系配合资料，正确掌握接收的外专业提供的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。
4.2.10计划工程师在项目设总的指导下，负责进行本项目工期/进度动态控制，协调和解决工程进度中的有关问题；负责跟踪和检查项目进度的执行情况，出现偏差时及时报告设总并提出纠正措施；协助项目设总编制工程项目总体进度图；根据项目招投标或业主要求制定项目进度计划；负责收集与本项目进度相关的基础资料和信息；定期编制项目进度执行情况报表，通过项目设总向内、外提供进度控制信息。
4.2.11工程秘书根据项目设总的要求，负责本项目各种文件的接收登记、扫描、复印、分发、保管、建档和归档工作；通过项目设总向内、外提供文件管理信息；协助整理工程会议纪要；协助项目设总做好必要的文秘和接待工作；提供文件编辑、文字打印等支持工作；负责本项目组人员考勤登记及文具和其它物品发放。
4.2.12工地代表工地代表是设计部派驻本项目施工现场的全权代表。
工地代表的任务是解释设计图纸，贯彻专业设计意图，及时解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、项目部各部门、土建施工、安装、调试、运行单位之间的配合，共同确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行，共同努力控制工程造价，实现设计预期要求和投资效益；做好现场服务，促进工程顺利竣工和投产。
工代还应收集包括工程项目勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改进今后勘测设计，不断提高工程项目勘测设计质量。
项目设计组织人员名单（详细内容后续完善）4.3人力资源保障措施为了确保本项目组织机构正常运转，加强人力资源冲突管理，我们已经拟定了如下保障措施：4.3.1项目设计部作为总承包项目部的一个部门，直接归项目经理领导和管理，各生产专业部室提供技术支持和保证。
4.3.2根据工程勘测设计进展情况，我们将组织专家组参加各阶段的设计原则评审、各工艺系统设计方案的讨论、评审工作。
4.3.3制定科学有效的激励机制，激发员工的工作热情和强烈的责任心；传扬优秀的企业文化，企业价值观被员工认同，并与员工的价值观保持一致，增强企业的向心力和凝聚力；创造一流的工作环境，使员工能够安居乐业。
4.3.4利用项目协同工作平台，建立项目人员之间的沟通渠道，实现项目信息发布、任务预警和进度反馈功能，使项目中的人员能够“在正确的时间得到正确的信息”，同时做到动态项目文档管理。
