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总经理办公会议事规则一、会议召集1.会议召集：总经理或其指定的人员应负责召集会议，并提前通知与会人员。
通知应包括会议的时间、地点、议程和相关资料。
2.会议频率：总经理办公会议的频率应根据公司的需要和实际情况来确定，但建议不要过于频繁，以免影响工作的正常进行。
3.会议时间：会议时间应尽量选择在大家工作状况较为轻松的时候，避免影响工作效率。
二、会议议程1.制定议程：会议前，总经理或其指定的人员应制定并发送会议议程。
议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项和预计时间。
2.议程调整：如果有与会人员提出议程调整的建议，应在会议开始前尽量作出调整，并及时通知与会人员。
三、会议准备1.会议资料：与会人员应提前收到会议所需的相关资料，并对其进行充分准备。
2.补充材料：如果会议前需要补充材料，应提前通知与会人员，并确保他们有足够的时间进行阅读和准备。
四、会议流程1.准时参会：与会人员应准时参会，迟到者应提前通知主持人，并尽量避免干扰会议进行。
2.主持会议：总经理或其指定的人员应主持会议，确保会议按照议程进行，并维持会议的秩序。
3.议事规则：会议期间，与会人员应遵守一定的议事规则，包括互相尊重、听取他人发言、不打断他人发言、不批评他人等。
4.时间控制：主持人应控制好会议的时间，确保每个议题都有足够的时间进行讨论和决策。
如果时间不够，可以将没有讨论完的议题留到下次会议进行。
五、会议记录1.记录人员：会议应指定专人负责记录会议内容，并及时整理和发送会议纪要。
2.会议纪要：会议纪要应包括会议的日期、时间、地点、与会人员、讨论内容、决策事项和行动计划等。
六、会议后续1.行动计划：会议纪要中应包括对于决策事项的行动计划和责任人，以确保决策的执行。
2.会议跟进：主持人或其指定的人员应跟进会议纪要中的行动计划，并及时向相关人员反馈执行情况。
以上是总经理办公会议事规则的一些建议，希望能够为公司的会议提供一些参考。
不同公司的情况和实际需要可能有所不同，可以根据具体情况进行调整和完善。
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步规范XXXX发展集团有限公司（以下简称“集团公司”）总经理办公会议事程序，充分发挥总经理办公会议在集团公司日常经营管理工作中的职能，正确行使《公司法》、《公司章程》及上级有关文件精神所规定的总经理职权，结合集团公司实际，特制定本议事规则。
第二条总经理办公会是集团公司经营管理层对工作事项进行决策和处理的重要形式和途径，坚持依法议事、权责统一的原则，实现公司高效运转。
第二章议事范围第三条总经理办公会议事范围：（一）研究落实集团公司日常生产、经营与管理中重要事项：1.拟订集团公司章程或公司章程修订案；2.拟订集团公司发展战略、中长期发展规划，重大决策方案；3.拟订集团公司的年度经营工作计划及年度投资、融资计划；4.拟订集团公司的年度资金计划和年度财务预（决）算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；5.拟订集团公司增加或减少注册资本方案，以及发行公司债券方案；6.拟订集团公司合并、分立、变更或者解散集团公司形式的方案；7.拟订集团公司的内部管理机构、子公司设置方案和基本管理制度；8.拟订集团公司具体投资项目、融资项目、对外借款、委托理财和抵押或质押担保事项方案；9.拟订集团公司经营性固定资产和投资权益（生产设备、房产、在建工程以及土地使用权、债权、知识产权）等购置、对外转让方案；10.拟订集团公司固定资产购置、修缮、清理处置，咨询服务、宣传或企业文化建设等项目立项方案；11.负责组织实施集团公司年度经营计划和投资、融资方案；12.拟定各部门、子公司年度工作责任目标；13.调度各部门、子公司工作计划、任务落实情况；14.拟订集团公司职工的工资、福利、奖惩方案。
（二）党委会、董事会、董事长交办的事项。
（三）总经理认为需要提交会议讨论的事项。
（四）其他需要总经理办公会议决策的事项。
第四条未事先征求并得到集团公司党委的正式意见，总经理办公会不得对职权范围内但属于党委前置研究的重要事项作出决定。
总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。
2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。
二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。
2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。
三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。
2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。
四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。
通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。
2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。
五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。
2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。
六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。
2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。
七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。
2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。
3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。
八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。
2、对于重大决策事项，应进行表决。
表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。
3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。
九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。
【】有限公司总经理办公会议事规则(参考)(试行）为建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责,保证党和国家的路线、方针、政策和董事会的决策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和《公司】章程》的有关规定,制定本规则。
第一章总则第一条总经理主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议,在《公司章程》和董事会授权范围内行使职权并承担责任。
第二条总经理对公司董事会负责，并接受公司董事会、监事会的监督。
第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立健全规范、合法、科学、民主的经营管理制度。
第二章总经理办公会基本制度第四条总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，按照总经理负责制的原则，由总经理作出决议.第五条总经理办公会的成员为总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任及董事会秘书，必要时有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。
总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。
第六条总经理办公会原则上每两周召开一次会议，遇有重要事项，或者财务总监,或者一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。
第七条总经理办公会会议由总经理召集并主持。
总经理因故不能出席会议时，可委托副总经理代为召集并主持。
第八条总经理办公会会议由公司办公室负责组织筹备，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。
第九条总经理办公会会议(或临时会议）由公司办公室将会议通知送达参会成员和列席会议人员.会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。
第三章总经理办公会会议事范围第十条下列事项,由总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施:（一）公司的经营方针和投资方案；（二)公司的发展战略和中长期发展规划；（三）公司总经理工作报告；（四）公司内部管理机构设置方案；(五）公司的基本管理制度；（六）公司年度经营计划和经营方案；(七）公司年度财务预算和决算方案；(八）公司利润分配方案和弥补亏损方案；（九）年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元)的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售等方案；（十）年度公司向金融机构贷款的方案；（十一）研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；（十二）讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩;（十三)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案、通报；（十四)召开扩大会议时，听取公司各职能部门工作汇报、检查重要会议决议执行情况,做好协调工作，安排部署工作任务;（十五）董事会决议的实施方案；（十六)董事会要求提交的其他方案。
总经理办公会议事规则1总经理办公会议事规则为了提高会议的效率和组织的正常运作，确保会议的高效进行和议题的顺利讨论，制订总经理办公会议事规则是非常重要的。
下面是我们公司总经理办公会议的一些基本规则，希望大家能够认真遵守。
一、召开会议1. 会议的主持人：总经理担任会议主持人，负责统筹会议的进行和维护议程的顺利推进。
2. 会议时间：会议时间一般不超过两小时，要合理安排议程和时间，确保会议进展顺利。
3. 会议通知：会议通知应提前至少三天发出，清楚地说明会议的目的、时间、地点和议题等信息。
4. 会议材料：会议材料要提前发给参会人员，确保大家对议题有足够的了解和准备。
参会人员应在会议前阅读会议材料，做好思考和讨论的准备。
5. 参会人员：会议应邀请必要的人员参加，确保具备相应的知识和权限，可以对议题做出决策和执行相关任务。
二、会议进行1. 确认出席：会议开始前，主持人应确认出席人员的到场情况，并介绍新加入和缺席人员的情况。
2. 议程确认：主持人应提前准备好议程并在会议开始前进行确认，确保参会人员了解会议的讨论内容和流程。
3. 议题讨论：按照议程顺序依次讨论各个议题，确保每个议题都能充分讨论和决策。
4. 充分发言：参会人员应积极参与会议，就各个议题发表自己的意见和建议，讨论过程中应尊重他人观点，避免争论和个人攻击。
5. 科学决策：在对议题进行讨论的基础上，采取科学的决策方式，权衡各种因素，做出明智决策。
如果无法达成一致意见，可以采取投票方式进行表决。
6. 任务分配：根据决策结果，将具体任务和责任分配给相关人员，明确任务的执行标准和时间节点。
三、会议记录1. 会议纪要：由专人负责记录会议的讨论内容、决策结果和任务分配等信息，确保会议的有效记录。
会议纪要应在会议结束后及时发给参会人员，确保大家对会议内容的准确理解和跟进。
2. 提醒和追踪：根据会议纪要，及时提醒和追踪相关人员的任务执行情况，确保任务按时完成。
四、会议改进1. 反馈和总结：会议结束后，主持人应征求参会人员的反馈和意见，总结会议的优点和存在的问题，以便下次会议的改进。
总经理办公会议议事规则一、会议召开1.会议召开时间：会议通常在工作日的上午或下午召开，具体时间由总经理决定。
2.会议召集人：总经理为会议的召集人，负责确定会议议题和通知与会人员。
3.会议通知：会议通知应提前至少三个工作日发出，内容包括会议时间、地点、议题和与会人员名单等。
4.会议材料：会议材料应提前至少两个工作日发放给与会人员，确保与会人员有足够时间准备。
二、会议议程1.会议议题：会议议题由总经理确定，与会人员可以向总经理提议，但最终决定权在总经理手中。
2.会议议程：会议议程应提前在会议开始前分发给与会人员，确保大家对会议议题和流程有清晰的了解。
3.会议时间安排：每个议题应有明确的时间安排，确保会议进度合理，不拖延时间。
三、会议主持1.主持人：总经理担任会议的主持人，负责主持会议的进行，确保会议秩序和效率。
2.会议开场：主持人应在会议开始前介绍与会人员、议题和会议目的，确保与会人员对会议有清晰的认识。
四、发言规则1.依次发言：与会人员在发言时应按照事先确定的顺序进行，确保每个人有机会发表意见。
2.尊重他人：与会人员在发言时应尊重他人，不得进行人身攻击或恶意批评。
3.限制发言时间：每个人的发言时间应有限制，确保会议进展顺利，不被个别人员长时间占用。
五、会议记录1.会议记录人：会议记录人由总经理指定，负责记录会议的主要内容和决议。
2.会议记录：会议记录应包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决议等要点，确保会议内容的完整和准确。
六、会议决议1.决议形式：会议决议以书面形式记录，由总经理签署并分发给与会人员。
2.决议执行：与会人员应按照决议内容执行，确保决议的贯彻执行。
七、会议总结1.会议总结人：会议总结人由总经理指定，负责对会议进行总结和评价。
2.会议总结内容：会议总结应对会议的议题、讨论情况、决议执行情况等进行总结，提出改进意见和建议。
以上是一份较为详细的总经理办公会议议事规则，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
总经理办公室议事规则一、引言总经理办公室是公司最高层级的决策机构，为了保证会议的高效和有序进行，制定本议事规则。
本规则适用于总经理办公室内的所有会议。
二、会议召集1. 会议召集人：由总经理或其指定的人员担任会议召集人，负责会议的组织和召集。
2. 会议通知：会议召集人应提前至少三个工作日将会议通知发送给与会人员，并明确会议时间、地点、议题和相关资料。
3. 会议资料：会议召集人应提前准备好与会议议题相关的资料，并在会议通知中附上相关资料的电子版。
三、会议议程1. 会议议题确定：会议召集人根据工作需要和重要性确定会议议题，并在会议通知中明确列出。
2. 会议议程编制：会议召集人应在会议开始前编制好详细的会议议程，并在会议开始前分发给与会人员。
3. 会议议题时间安排：会议召集人应根据会议议程合理安排每个议题的时间，确保会议的高效进行。
四、会议参与1. 与会人员：总经理、副总经理、各部门负责人以及有关专家和顾问等应参加总经理办公室会议。
2. 请假和代理：如有与会人员因故不能参加会议，应提前向会议召集人请假，并指定代理人参加会议。
3. 会议记录员：会议召集人应指定一名会议记录员负责记录会议内容、决议和行动计划。
五、会议程序1. 会议开始：会议召集人按时主持会议，宣布会议开始，并简要介绍会议议程。
2. 议题讨论：按照会议议程逐个讨论各个议题，与会人员可以提出自己的观点和建议。
3. 决策过程：在讨论结束后，会议召集人将会议重要决策事项进行投票表决，多数通过原则决定最终决策结果。
4. 行动计划：会议召集人应指定相关人员负责执行会议决议，并制定详细的行动计划和时间表。
5. 会议总结：会议召集人在会议结束前对会议内容进行总结，并指定下一次会议的时间和议题。
六、会议纪律1. 准时参会：与会人员应准时参加会议，如有特殊情况需迟到或提前离开，应提前向会议召集人说明。
2. 尊重他人：与会人员应尊重他人的观点和意见，不得进行人身攻击或侮辱性言辞。
总经理办公会会议议事规则盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
公司总经理办公会议议事规则第一章总则为进一步建立健全经营班子议事规则，提高科学决策水平，完善民主监督程序，使公司工作向科学化、规范化、制度化的方向发展；在重大事项上充分体现集体讨论决策，依法依规办事的原则，根据《公司法》、《公司章程》的规定，制定本议事规则。
本规则适用于公司总经理办公会议。
第二章议事原则1、坚持民主集中制原则，充分发扬民主，一切重大事项必须由集体研究、集体决策。
2、坚持解放思想、实事求是的原则，深入实际、调查研究、广泛听取意见，公开、公平、公正地处理事务，防止和避免决策错误。
3、坚持分工负责的原则，在加强班子内部团结与协调的前提下，集体决策决定的事务，任何人无权改变，行动上不折不扣的贯彻执行。
第三章议事内容1、研究贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，执行公司董事会的工作要求，根据《公司法》、《公司章程》的规定，研究制订公司年度计划、年度报告、年度预算和决算以及安全生产、经营、建设、发展等方面的重大工作事项和大额度资金运作事项。
2、研究公司增加或减少注册资本的方案；研究公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案；研究公司章程的修改和公司经营业务调整方案，以及公司年度投融资计划等重大资本运营事项，上报董事会批准。
3、研究通过公司组织机构设置、岗位定编、薪酬标准；决定公司队伍建设的方向，人员的培养、选拔、考察、任免、调动和奖惩等事项。
4、讨论通过向有关单位和部门呈报的重要请示、报告和往来函等。
5、批准限额100万元以下的资产处置、投资、借贷等事项。
6、研究需要总经理办公会议决定的其它事项。
第四章议事程序1、总经理办公会议原则上每月召开一次，总经理可根据情况决定临时性召开。
2、总经理办公会议成员为：公司总经理、副总经理、总经理助理、党委书记、工会主席。
根据会议内容，由总经理确定其他列席会议人员，且一般只参加涉及议题的研究。
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。
总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。
总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第二条总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。
第二章会议的召开第一条总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。
总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。
总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理可以委托副总经理主持会议。
第二条总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。
第三条召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。
根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。
第四条总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。
第五条召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。
临时召集的会议，临时通知。
第三章会议内容及范围第一条总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。
在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。
第四章议题的提出第一条经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。
总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。
提请总经理办公会审议的议题，应当按照法定程序办理，经各层次的专门会议讨论和研究，并提出供总经理办公会决策参考的方案和意见。
