煤矿安全“零死亡”理念的“四最”要求

煤矿专业术语、名词解释一、安全管理专业1.煤矿安全生产“三位一体” ：煤矿风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标。

2.煤矿“三基”工作：基层管理、基础管理、基本素质。

3.五问：我是谁，是干什么的？我承担什么样的责任？我干得怎么样？我还有多少差距？我应该怎么办？4.六最：最根本的责任是政治责任，最过硬的作风是务实担当，最强大的力量是团结的力量，最基本的工作方法是问题导向，最有效的管理是执行力建设，最基础的环境是安全环保稳定。

5.三个务必要、三个决不能：务必要勤学善思，决不能自以为是；务必要尽心尽责，决不能得过且过；务必要以上率下，决不能甩手背手6.四不放过：事故原因不查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

7.五想五不干：一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干。

8.坚守三条底线：安全零死亡、零越级上访、零群体性事件。

9.一个核心理念：经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉。

10.五种安全意识：安全法治意识、安全忧患意识、安全责任意识、安全准备意识、“大安全”意识。

11．11526 ：坚持一个引领，突出一个重点，完善五大体系，抓好两个统筹，强化六个保障。

12.五抓：抓头头、抓重头、抓源头、抓苗头、抓头面。

13.三级安全责任：落实安全主体责任，确保自主管理到位；落实业务监管责任，确保业务保安到位；落实综合监管责任，确保监督监察到位。

14.六大安全保障：强化“三基工作”保障，强化“责任心”保障，强化“诚信安全”保障，强化“科技支撑”保障，强化“奖惩并重”保障，强化“齐抓共管”保障。

15.安监人员五点要求：一要理直气壮抓安全。

二要隐患倒查找短板。

三要揭短亮丑摆问题。

四要制度健全重落实。

五要奖惩分明做保障。

16.正查和倒查：正查就是自上而下，逐层逐级，加强安全检查；倒查就是自下而上，追根溯源，以现场分析本质，以现场反观管理。

煤矿零死亡目标发言稿各位领导、各位同事：大家好！今天，我站在这里向大家宣布，我们煤矿将实施零死亡目标，坚决打赢安全生产的硬仗！煤矿是我国重要的能源产业，但同时也是一个高风险行业。

煤矿事故时有发生，给我们的生产和生命安全带来了极大的威胁。

我们深知，只有把安全生产工作抓紧抓实，才能保障煤矿生产和人员安全。

我们决心实施零死亡目标，这并不是一句口号，而是一项务实的行动。

我们将通过坚守安全红线、加强安全教育、完善安全管理制度、严格安全生产责任制等方式，全面提升安全生产水平，切实做到“宁可停产一天，不让事故一分钟”。

首先，我们将坚守安全红线。

安全无小事，我们要做到“安全至上，预防为主”，严格执行相关安全操作规程，不允许违章作业现象的出现，确保每一名员工都能够健康地回家。

我们将加强巡查监管，发现问题及时整改，绝不允许安全隐患的存在。

同时，我们也欢迎员工提出宝贵的意见和建议，共同维护好我们的安全生产基石。

其次，我们将加强安全教育。

安全生产工作需要全员参与，我们将加强对员工的安全培训，使他们深刻认识到安全工作的重要性，掌握正确的安全生产知识和技能。

通过多种形式的安全教育，让每一位员工内化安全意识，使“安全第一、预防为主”的思想深入人心。

另外，我们还将完善安全管理制度。

通过制定、完善各项安全管理制度和规章，建立健全安全生产责任制，明确每个岗位及个人的安全责任，强化安全管理、督促落实。

我们将建立健全安全风险评估和防范体系，针对可能发生的安全隐患，进行有效的预防和处置措施。

最后，我们将严格安全生产责任制。

只有真正压实安全生产责任，才能让每一位员工时刻警醒，严守各项安全规章制度。

我们将加强考核监督，对安全生产工作进行全程跟踪检查，并及时发现和纠正一切违章行为和安全隐患。

实施零死亡目标是一个重要的抉择，这需要我们每一位员工的齐心协力与共同努力。

我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现煤矿的零死亡目标，确保煤矿生产安全稳定运行。

一、安全生产理念1.安全生产核心理念安全生产的“三个最大”“三个首要”理念。

即：“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的福利”“确保安全是煤矿企业的首要任务，是煤矿领导班子的首要职责、是体现煤矿领导能力的首要指标”。

2.安全生产理念安全第一，生产第二；管生产必须管安全。

3.安全行为理念作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷。

4.安全管理理念只有不到位的管理，没有抓不好的安全。

5.安全价值理念安全是最大的幸福、质量是最根本的保证、违章是最大的隐患、事故是最大的损失。

6.安全培训理念成功企业重视培训，优秀员工终身学习。

7.安全战略理念突出科技创新，推进“四化”建设，开展达标创建，营造安全环境。

8.安全道德理念不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不被伤害。

9.安全共同愿景愿每个职工平安健康，体面劳动，尊严生活；成就职工安全感、获得感、幸福感。

10.安全节约理念降低吨煤成本，提高安全投入。

二、安全生产理念（备选）1.安全生产理念人人尽责、人人享有，树牢红线、坚守底线；安全生产大于天，保安全就是保生产；安全高于一切，首在预防，综合治理；安全规程系生命，自觉遵守是保障；生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先；2.安全生产发展理念没有安全保障的效益不要，没有安全保障的产能不要，没有安全保障的速度不要。

3.安全行为理念管理干部：安全问题想不到是失职，安全管理做不到是犯罪。

班组长：工作承上启下，安全细致到家。

员工：愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血4.安全目标理念创建本质安全矿井，打造平安和谐游矿。

5.安全战略理念。

一、总则为加强煤矿安全生产管理，确保员工生命财产安全，根据《安全生产法》、《矿山安全法》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”的安全理念。

2. 严格执行国家及地方安全生产法律法规，确保煤矿安全生产标准化建设。

3. 严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，坚决杜绝重大安全事故发生。

4. 确保年度轻工伤事故控制在2起以下，零死亡、零重伤、零超限。

5. 完善安全目标管理，加强安全目标考核，调动全矿干部职工的积极性、主动性和创造性。

三、安全目标分解与落实1. 矿长对本矿安全生产负总责，每年年初与各矿级领导、各管理科室和组队负责人签订安全生产责任书。

2. 各矿级领导、各管理科室和组队负责人根据本矿制定的安全目标和责任书，分解到各管理科室成员和班组人员，落实到各班组的日常安全生产工作中。

3. 安全科负责制定对各管理科室和组队的考核办法，确保安全目标落实到位。

四、安全监督检查1. 矿级领导定期组织安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 安全科负责日常安全监督检查，对违章行为进行查处。

3. 各管理科室和组队负责人对本职责范围内的安全生产负直接责任，确保安全措施落实到位。

五、安全教育培训1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

2. 定期组织安全生产知识考试，确保员工掌握安全生产知识。

3. 对新员工进行岗前培训，确保其具备必要的安全技能。

六、事故报告与处理1. 严格事故报告制度，对发生的事故及时上报，不得隐瞒、谎报、迟报。

2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任人依法依规进行处理，严肃追究相关责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度由矿安全生产委员会负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由矿安全生产委员会根据实际情况予以补充和修订。

煤矿安全生产目标管理制度XX矿安全生产目标1.轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

2.巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。

3.重大隐患整改合格率100%,一般隐患整改合格率95%;4.安全教育培训合格率为100%，特种(特有)作业人员、安全管理人员持证上岗率100%;5.消除职业病危害事故隐患，年度职业病发生率为零；6.矿井机电设备三率指标为：综合完好率达到90%以上，设备待修率控制在5%之内，事故率控制在1%以内。

7.矿井安全生产实现“零死亡”，瓦斯“零超限”，井下“零突出”，“零透水”，“零自燃”。

8.重大安全风险管控方案100%落实。

XX矿安全生产目标措施及执行（一）轻伤事故率同比下降10%，杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故起数和经济损失同比下降20%。

责任单位：各单位具体措施：1.每月对工伤事故进行统计；2.建立双重预防机制，实现把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，规范安全生产行为，不断提升矿井安全生产的整体预控能力；（二）巩固国家一级安全生产标准化矿井成果。

责任单位：各单位具体措施：1.制定年度安全生产标准化工作方案，针对内部和外部考评结果每月进行统计考核；2.对安全生产标准化管理体系标准进行认真分解落实，安检科组织各单位和部门进行安全生产标准化管理体系运行、实施与管理工作；通过日常检查与评审，进行差距分析，整改存在的问题，实现持续改进。

3.每月各分管副矿长组织专业人员开展自查工作；4.各专业对标进行自查自改，确保自查结果得分不低于90分；（三）重大事故隐患整改合格率100%,一般事故隐患整改合格率98%;责任单位：各单位具体措施：1.严格按照年度事故隐患排查治理工作计划开展排查工作，做好专项、季节性、日常性隐患排查治理；2.严格按照矿里制定的事故隐患排查治理工作制度对排查出的事故隐患按照等级进行登记、治理、验收、销号；3.发现重大事故隐患立即向当地煤矿安全监管部门和安全监察部门书面报告，根据《重大事故隐患排查治理督办制度建设指南（试行）》建立重大事故隐患信息档案，并按照《《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进行治理；4.做好各级隐患排查治理工作，每月对隐患排查治理情况进行统计分析，并实行月度考核。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨煤矿零死亡目标的实现。

煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，安全生产始终是我们工作的重中之重。

在此，我结合自身工作实际，谈谈关于实现煤矿零死亡目标的几点思考。

首先，我们要牢固树立安全发展理念。

煤矿安全生产是一项系统工程，需要我们始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，把人的生命安全放在首位。

我们要深入贯彻落实国家关于安全生产的法律法规，严格执行安全生产规章制度，切实提高全员安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。

其次，强化安全责任落实。

实现煤矿零死亡目标，关键在于责任的落实。

我们要明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，层层传导压力，确保安全生产责任到人。

同时，要加强对安全生产工作的监督检查，严肃查处安全生产违法行为，形成人人重视安全、人人负责安全的良好氛围。

第三，加大安全投入。

安全生产需要必要的资金保障。

我们要积极争取上级政策支持，加大安全投入，完善煤矿安全设施，提高安全保障水平。

同时，要注重技术创新，引进先进设备，提高安全生产的科技含量。

第四，加强安全教育培训。

安全教育培训是提高员工安全意识和技能的重要手段。

我们要定期开展安全教育培训，提高员工的安全素质，使员工掌握必要的安全知识和技能，增强应对突发事件的能力。

第五，严格现场安全管理。

现场管理是安全生产的关键环节。

我们要严格执行现场操作规程，加强现场监督检查，及时发现和消除安全隐患。

同时，要加强应急演练，提高应对突发事件的能力，确保事故发生时能够迅速有效地进行处置。

第六，强化企业文化建设。

企业文化建设是企业发展的灵魂。

我们要积极培育“安全第一”的企业文化，让安全观念深入人心，形成全员参与、共同维护安全生产的良好局面。

总之，实现煤矿零死亡目标是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。

让我们携手并进，以更加坚定的信心、更加务实的作风，为实现煤矿安全生产零死亡目标而努力奋斗！谢谢大家！。

第2部分理念目标和矿长安全承诺一、工作要求1.理念目标制定煤矿安全生产理念和目标，向全体职工公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。

（1）树立安全生产理念。

安全生产理念应体现以人为本、生命至上的思想，体现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。

煤矿应加强安全生产理念宣贯，使各级管理人员、职工理解、认同并践行本单位安全生产理念，并将安全生产理念贯穿于安全生产决策、管理、执行的全过程，融会到全体职工的具体工作中。

（2）制定安全生产目标。

结合本单位实际, 制定可考核的安全生产目标：建立安全生产目标管理制度，明确各级安全目标责任人的相关职责，分解制定完成目标的工作任务，定期分析完成情况，实施目标考核；将安全生产目标纳入年度生产经营考核指标。

目标内容应结合实际提出“零死亡”“零超限”“零突出”“零透水”“零自燃”“零冲击（无冲击地压事故）”等宏观目标，以及对隐患、违章、事故的量化指标,对重大安全风险管控的效果等。

2.矿长安全承诺（1）承诺的实施与兑现。

煤矿矿长每年对全体职工作出安全承诺，保障安全生产条件，维护职工权益和福利。

安全承诺应在显著位置进行公示，接受职工监督，每年应在职工代表大会上公开安全承诺兑现情况，经职工代表大会评议，并将评议结果纳入矿长绩效管理。

（2）承诺的内容。

煤矿矿长安全承诺应包含但不限于：保证落实安全生产主体责任，保证建立健全安全生产管理体系，保证杜绝超能力组织生产，保证生产接续正常，保证安全费用提足用好，保证矿领导带班下井（坑），保证本人和矿领导班子成员不违章指挥，保证严格管控安全风险，保证如实报告重大安全风险，保证及时消除事故隐患，保证安全培训到位，保证职工福利待遇，保证职工合法权益，保证不加班延点，保证不迟报、漏报、谎报和瞒报事故。

二、评分方法按表2-1评分，总分为100分。

按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。

安阳永安黑玉煤矿有限公司“012345”坚持零事故理念促煤矿安全发展按照河南煤化永煤集团、永安公司文件精神要求，主要做法可以概括为“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。

一、坚持安全“零”理念，是安阳永安黑玉煤矿有限公司安全发展的灵魂安全生产在河南煤化集团成为压倒一切的任务。

各级干部严于律己，善待矿工，视矿工如兄弟，把矿工当亲人,带着感情抓安全，并坚信：只有干部多流汗,矿工才能不流泪；只有干部多付出心血，矿工才能不流鲜血。

并按照河南煤化提出的“从零开始，向零奋斗”的安全理念，安阳永安黑玉煤矿有限公司2011年实现零死亡。

安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实。

按照“零起点、零过程、零目标”的思路，公司逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益"等10个“零"理念基本体系，并进一步将“零"理念融入安全管理，形成了各专业、各系统等10个“零"的体系，在黑玉煤矿得到广泛认同并全面推行。

如瓦斯管理方面：“以风定产零超限、监测检查零漏检”；机电管理方面:“电气零失爆、供电零中断、运输零失控”等。

目前,安全“零”理念已在本矿广泛传播并深入人心，已成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则。

广大干部职工坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。

二、实施安全“一号工程",是安阳永安黑玉煤矿有限公司安全发展的关键本矿始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程"严格落实。

首先是政治上的“一号工程”。

我们从讲政治的高度狠抓安全生产工作，把安全管理是否重视、管理标准是否严格、制度执行是否到位、安全业绩是否良好，作为黑玉煤矿衡量一个干部、一个矿井班子政治上是否可信、可靠、可用的标准。

在煤矿安全生产警示教育视频会议上讲话按照会议安排，我讲两点意见。

一、正确认识当前煤矿安全生产形势今年以来，全国煤矿安全监管监察系统和煤矿企业以深入落实“1+4”工作法为重点，扎实有序推进各项工作，促进了煤矿安全生产形势持续稳定好转。

截至3月29日，全国煤矿共发生事故64起、死亡100人，同比减少33起、46人，分别下降34.0%和31.5%；未发生重特大事故。

但是，较大事故时有发生，今年以来共发生较大事故8起、死亡32人。

8起较大事故中，有5起发生在国有重点煤矿，特别是八宝煤矿两年内连续发生4起事故，充分暴露出该矿没有摆正安全与生产的关系，没有深刻吸取事故教训，没有真正履行企业安全生产主体责任，无视矿工生命，无视法律法规，无视监管监察，作为国有煤矿管理水平能低下到这个程度，真是令人震惊！由此可见，煤矿安全生产形势依然严峻。

深入分析一季度发生的煤矿事故，主要暴露以下问题：一是瓦斯治理措施不落实。

8起较大事故中，有5起瓦斯事故。

1月1日，湖南省娄底市枫树台煤矿作为突出矿井，在石门揭煤前未采取区域防突措施；在局部防突措施实施过程中，2次预测和1次校检结果均存在突出危险性，但仍未采取补充防突措施，最后造成4人死亡的突出事故。

二是非法违法现象屡禁不止。

2月13日，山西省晋煤集团天安东沟煤矿布置假密闭非法越界开采，巷道违规采用木支护，没有规范的排水系统和探放水设计，没有采掘作业规程和安全技术措施，没有采取探放水措施，导致发生透水事故，造成3人死亡。

三是违规违章问题仍较突出。

2月3日，八宝煤矿当班安全监控员未将氧气浓度下降、局扇停止运转等重要信息及时通知调度员，调度员在事故地点瓦斯浓度超过1%的情况下，盲目通知井下矿领导带领相关人员，冒险到缺氧巷道内查看情况，造成3人窒息死亡事故。

四是应急处置不及时不果断。

2月28日11时56分，江西煤业集团涌山煤矿发生了突出事故，此时，地面监控室已发现事故区域瓦斯浓度达到2.2%，但事故发生21分钟后，矿调度室才通知切断事故采区动力电，直到事故发生1小时12分钟后，事故采区所有幸存人员才全部撤出，导致4人死亡。

镇雄县狮子山煤矿关于开展“百日安全零死亡”活动实施方案2011年6月9日镇雄县狮子山煤矿“百日安全零死亡”活动实施方案为提高煤矿安全保障能力和抗风险能力，进一步推动和夯实隐患排查整治的成果，根据镇雄县人民政府办公室关于印发镇雄县煤矿“百日安全零死亡”活动实施方案的通知（镇政办发[2011]52号）及镇雄县煤炭工业局关于开展煤矿“百日安全零死亡”活动的实施意见（镇煤发[2011]73号）的要求及文件精神，结合我矿实际，特制定煤矿“百日安全零死亡”活动方案。

一、成立“百日安全零死亡”活动领导小组组长：池长瑞（法定代表人）副组长：吕德中（矿长）赵世明（总工）成员：罗贵超（安全矿长）、刘平（机电矿长）沈世振（生产矿长）、王积汉（安全管理人员）李方祥（管理人员）、许强（瓦检员）朱小海（瓦检员）、赵宝光（机电科长）领导组下设办公室于安监科办公室，由罗贵超担任办公室主任，负责“百日安全零死亡”活动的日常工作。

二、工作步骤按县局73号文的要求，本次煤矿“百日安全零死亡”活动从2011年6月5日开始到9月10日结束，共分四个阶段：第一阶段：宣传发动阶段（6月5日—6月15日）组织由矿长张加治主持，技术负责人、副矿长、安全人员、特员、各工种人员、班组长、作业人员等人参加了7天集中学习，要求编制学习资料，有学习负责人，以昭政发{2011}27号，镇政发[2011]52号文件，镇煤发37号文件，镇煤发[2011]73号文件，国务院446号令，国务院493号令，安全规程读本等文件及规程为学习内容，深刻领会文件精神实质，同时，进一步开展“我的岗位无差错，我的行为无违章”活动，以白国周班组管理法为重点组织学习。

第二阶段：隐患排查阶段（6月16日—6月30日）紧紧围绕“隐患排查治理，瓦斯治理，通风构筑物整治”三个专项行动工作，推动此次“百日安全零死亡”活动的隐患排查，开展以矿长为组长的领导小组对井上下进行一次隐患排查工作，进一步夯实巩固上述三个专项行动所取得的成效，做到有记录、有台账、有公示。

安全风险预控管理体系实施方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全风险预控管理体系，全面开展危险源辨识和风险评估,制定风险控制标准和保障措施，实现事故超前预控，有效预防事故发生。

依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》［AQ/T1093-2011］（以下简称《规范》），按照《中国国电集团公司煤矿安全风险预控管理体系实施方案》（国电集煤化［2012］526号）及平庄煤业公司有关要求,结合古山煤矿的实际情况，特制定古山煤矿安全风险预控管理体系实施方案。

一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本的安全发展理念，坚持“以个人分析为主，自己对自己负责”的原则，系统开展员工人身安全风险分析预控，强化以“零伤害”为根本的红线意识，秉承“一切事故均可预防”的安全管理理念，强化以“零死亡”为目标的底线思维，实施以“风险预控”为核心，以“人员不安全行为管控”为重点，以生产系统要素为基础，以组织保障管理为支撑，以“切断事故发生的因果链”为手段，以“人、机、环、管”协调统一为准绳，确保在生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，实现超前预控，做到“没有风险分析不进入现场，没有风险分析不进行作业”，防范各类安全生产事故发生，建立安全生产长效机制。

二、目的和意义（-）有利于实现煤矿风险超前预控管理。

煤矿安全风险预控管理体系是通过对煤矿生产经营活动中存在的危险源进行识别、评估，所有生产人员在进入现场或操作前，都要针对个人所承担的工作任务内容，分析可能存在的伤害自己、伤害他人的安全风险和应采取的预控措施，并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，依据其属性特征规律，设计风险评估方法、风险预警流程、预警信号设置及信号传递方式等,做到跟踪管控，实现风险超前防范，体现了风险预控要求。

（二）有利于提高员工的风险意识和自主防范能力。

煤矿安全风险预控管理体系主要控制系统性危险源和岗位危险源管控。

煤矿合理化建议多年来，我煤矿公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出文化引领，狠抓基础建设，强化现场管理，安全生产形势持续稳定。

一、培育安全文化，凝聚安全管理之“魂”坚持安全理念引领。

大力倡导践行“安全压倒一切、一切为安全让路”的理念，当生产、经营与安全发生矛盾时，坚决做到“三让四停”(进尺让安全、产量让安全、效益让安全;停头、停面、停干部、停矿井)，确保安全生产。

今年，该矿主要接替工作面864工作面瓦斯治理难度增加，矿宁可断掉一条生产线也不冒险作业，通过调整生产布局，给灾害治理留下充足时间空间，牢牢守住安全生产红线底线。

创新安全管理模式。

在持续推进煤矿公司安全生产体系建设的基础上，创新实行“3450安全管理模式”。

“3”是指“以人为本、安全为天、预防为主”的“三为”安全愿景，“4”是指“标准化、自主化、仪式化、信息化”的“四化”建设保障，“5”是指“预教、预测、预报、预警、预控”的“五预”闭环管理体系，“0”即树立实现零死亡目标。

打造标准化和谐区队。

注重基层基础建设，鼓励基层科区加强管理创新，形成了“减5加1”“三个三”和谐区队管理法等先进管理经验，打造了一批以综采一区、掘进三区等为标杆的标准化区队。

如综采一区“减5加1”和谐区队管理法，以人性化管理深得职工认可，在我矿区全面推广。

“减5”就是取消管理人员的罚款、勾班、停班、让职工加班、班前会作检查等5项权利，“加1”就是增加“职工针对区队管理、工作等提出合理化建议可以获得市场化工资奖励”的权利。

“一加一减”推倒了干群之间的隔心墙，融洽了干群关系，打造了一支连续7年零工伤、零事故、零信访的百万吨综采区队。

突出风险隐患双重预防机制建设，找准安全管理之“法”强化重大灾害防治。

坚持高举高打治灾害，加强瓦斯治理，树牢“一通三防”是“定海神针”战略定位，落实齐抓共管责任制，强推抽采“四化”，确保瓦斯零超限。

严格落实“一三三五”防治水总体规定和水害防治“五条铁规”，做到“疏干、堵死”，“先治水后掘采，不达标不掘采”。

规范管理、加大投入、强化培训是搞好煤矿安全管理的三项最有效措施内容摘要 贵州地质条件十分复杂，多数煤矿都是高瓦斯或煤与瓦斯突出矿井，整合的小煤矿生产布局极不合理、安全设施投入极不到位、安全生产隐患随处可见，在贵州开办煤矿，首先给安全管理工作提出了严峻的考验。

本人2004年受某集团公司的派遣，来到贵州从事煤矿管理工作，近八年来，本人所在的企业在贵州创造了“零死亡”的煤矿安全生产奇迹，得到了国家煤监总局的认可。

在这近八年的工作实践中，本人深深感受到要搞好煤矿安全管理，必须做好三件事，那就是“规范管理、加大投入、强化培训”。

一、用理念改变思路，用管理规范行为1、理念引领思路先进的企业文化是企业的灵魂。

先进的企业离不开优秀的企业文化,离不开先进的理念引领，先进的管理离不开完善的管理制度。

我们公司在安全管理方面始终遵循“从零开始，向零奋斗”的安全管理“零”理念。

即：“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”。

这一理念的核心就是搞安全管理不允许有任何失误，事故是可防、可控的。

开始对这个理念，很多人都不理解。

从工人到干部，都有相当一部分人认为：“干煤矿哪有不死人的？干煤矿不违章就没法干”等等。

针对这种情况，公司在灌输这个理念的时候，首先从干部做起，要求管理干部一定要首先从心里接受这个“零”理念，要牢固树立事故是可防、可控的观念；要换位思考，视职工为亲人，真正带着感情抓安全。

由于公司强行、着力推行安全“零”理念，彻底改变过去下达百万吨死亡率指标的传统做法，对所有煤矿一律不再下达死亡指标，采取一切有效措施，坚决杜绝死亡事故的发生， 2004年当年就实现了零死亡。

2、创新安全管理模式在先进的安全管理理念的引领下，公司通过一系列管理方法创新、管理制度创新,保障了“十零”内涵的实现。

一是强力推行安全“双基”建设推行安全“双基”（基层建设和基础管理）建设，是在长期积累宝贵经验的基础上，经过多年来的探索和总结，并在实践中已经证明了的有效预防安全事故的一整套综合管理体系，提别是对矿井的基本要求，更是提高矿井综合管理的有效手段，使得矿井管理在软件上有了规范和依据。

刘河煤矿四零目标
摘要：
一、刘河煤矿简介
二、四零目标的含义
三、四零目标的实现
四、四零目标的意义
正文：
一、刘河煤矿简介
刘河煤矿位于我国陕西省榆林市神木县，是一家具有悠久历史的大型煤矿企业。

该矿始建于1985 年，经过数十年的发展，现已成为拥有世界级生产能力的煤炭生产基地，为我国能源事业做出了巨大贡献。

二、四零目标的含义
四零目标，是指刘河煤矿在生产过程中，提出了“零死亡、零伤害、零事故、零污染”的四项安全生产目标。

这一目标的提出，旨在强化安全生产意识，保障职工生命安全和身体健康，实现矿井可持续发展。

三、四零目标的实现
为实现四零目标，刘河煤矿采取了一系列有力措施：
1.加强安全培训，提高职工安全意识，确保每位职工都具备岗位所需的安全技能和知识；
2.完善安全管理体系，明确各级管理人员的安全职责，实行安全生产责任制；
3.强化隐患排查治理，对矿井生产过程中的潜在危险进行全面排查，及时消除安全隐患；
4.投入先进安全设备和技术，提高矿井安全装备水平，确保生产过程的安全可靠；
5.实施安全绩效考核，将安全指标与职工收入挂钩，激发职工关注安全生产的积极性。

四、四零目标的意义
实现四零目标，对于刘河煤矿具有重大意义：
1.有助于树立企业良好的社会形象，展示企业对职工生命安全和身体健康的高度重视；
2.促进企业安全生产管理水平的提升，降低生产过程中的事故风险；
3.提高职工的安全感和满意度，增强企业凝聚力；
4.符合国家安全生产法规要求，有利于企业长期稳定发展。

煤矿安全事故四不放过的安全制度是指对于煤矿安全事故的查处和追责方面，坚决不放过以下四个方面的情况：
1. 不放过事故责任人：对于导致煤矿安全事故的责任人，无论其身份和地位如何，都要依法追责、严肃处理，绝不姑息迁就。

2. 不放过安全管理责任人：对于安全管理责任人未尽职尽责、疏忽职守、履行不力的情况，要严肃追究责任，绝不姑息。

3. 不放过监管失职者：对于监管机构和监管人员履职不力、监管不到位、失职渎职的情况，要依法严肃追责，绝不姑息纵容。

4. 不放过隐患整改不力的单位：对于发现存在安全隐患的单位没有及时整改、整改不到位的情况，要采取坚决措施，确保隐患得到彻底解决。

这四个“不放过”，目的在于通过严厉的制度和法律手段，对于煤矿安全事故中的责任人和相关单位，形成强烈的震慑和警示作用，从而提高煤矿的安全管理水平，减少事故发生的可能性。

同时，也加强了对煤矿监管和执法的力度，确保监管责任的履行和法律的执行，保障煤矿的安全生产。

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