生产领班绩效考核表(定稿)

领班绩效考核表
备注：1、每档工资为：100元
2、当单项分值扣除完可以从其它分值倒扣，绩效数值每半年调整一次。

3、以上数据如有造假，一经查出罚款100元，基本工资下调一档。

4、出勤率超过22天以上，未达到者得得基本工资+（考核工资）×**%×出勤率国家规定节假日重新计算。

100分以上：得基本工资+（考核工资）×同比例增加；连续三次满分以上考核工资增加一档、96~100分：得基本工资+（考核工资）；90~95分：得基本工资+（考核工资）×90%；75~89分：得基本工资+（考核工资）×80%；
65~84分：得基本工资+（考核工资）×60%；连续二次调岗，基本工资下调一档；65分以下：连续三次，基本工资下调一档。

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山西联合镁业有限公司宁波分公司生产经理岗位绩效考核表部门：生产部被考核人：考核期：月日—月日考核项目关键考核内容衡量标准月末仍存在的问题自评上级评定绩60分效率20分计划完成率100%根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降1%扣1分（10分）成本达标率100%生产成本控制须达到整体生产成本指标，每上升1%扣1分（5分）物料周转率100%生产现场物料超过一周周转期，1项物料扣2分（5分）质量20分产能达成率100%在标准时间内，实际产能须达到标准产能，每降1%扣1分（8分）产品合格率100%生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标，每降0.5%扣1分（6分）生产内部质量因指挥或操作不当造成质量事故，1次扣 2 分（6分）日常20分人员管理员工离职率控制在10%以内，每超过1%扣1分（5分）现场管理每周现场6S检查推行，责令生产部整改，整改不到位1次扣1分（5分）安全指标须保证0次工伤，工伤费用100元以下每次扣2分，工伤费用100元-500元每次扣5分，500元以上每次扣10分（10分）能20 分本职业务10分岗位能力熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4分）分析能力善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3分）组织能力有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3分）落实执行5分理解能力对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2分）沟通能力了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1分）决策能力善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2分）发展规划5分规划能力合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2分）学习能力接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2分）创新能力勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1分）德10分品质修养4分待人修养待人诚恳，能够把握原则，明辨是非，理性处事（2分）律己修养敢于承认错误，负起相关责任，态度明确诚恳（1分）行为习惯言行文明，无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作（1分）协作精神3分部门内部协作注重培养团队的忠诚度，互帮互助，无部门成员投诉（1分）公司内部协作与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉（1分）公司外部协作与客户、供应商等紧密合作，无客户及供应商合理投诉（1分）职业操守3分岗位操守明确岗位基本的职业道德和专业规范要求（1分）日常操守严于律己恪尽职守，服从工作安排，无顶撞上司的举措（1分）不做损坏公司形象的言行及举措（1分）勤10分纪律性3分岗位纪律熟悉、掌握、遵守本岗位工作规则和标准（1分）工作纪律遵守公司各项规章制度，无违纪违规现象（1分）行为纪律使用正确的途径解决纷争，无恶意的带有威胁性的举措（1分）责任感3分日常工作主动向上级汇报、提交各项工作完成进度及工作总结（1分）部门工作能制定本岗位时间管理和业务管理计划，及时提交工作计划（1分）个人提升对自己的发展和提高负责，有明确的目标和合理的训练（1分）主动性4分岗位主动自觉改善本岗位工作现状，力求高效率、高质量（2分）工作主动工作不拖拉，有高度责任心和集体荣誉感（1分）能主动快速收集信息，找出主要矛盾,提出解决方案（1分）扣分项工作失误-50分重大工作失误项重大的安全事故、质量事故、生产事故，经评估给公司造成经济损失在5000元以上的，从绩效分数中扣除50分／次备注：1、月末仍存在问题作为下月制定改善指标或解决问题指标的重要参考，各部门依据存在问题的轻重及对部门和公司的影响程度，来确定是否将上月仍存在的问题作为下月改善指标或解决问题指标；若有，则加上新出现的要纳入重点解决和完善的问题，构成次月重点改善和解决问题的指标。

绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。

按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。

按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。

工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。

现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。

生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。

- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。

- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。

2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。

- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。

3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。

- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。

4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。

- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。

考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。

- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。

2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。

- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。

- 废品率：废品量与生产总量的比例。

3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。

- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。

4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。

- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。

5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。

- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。

考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。

A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。

B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。

C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。

D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。

评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。

生产部绩效考核表考核周期：[填写具体考核周期]考核对象：[填写被考核的生产部员工姓名]考核指标：一、工作业绩1. 任务完成情况：[填写被考核员工在考核周期内完成的任务数量和质量情况，包括生产计划的执行情况、生产线的良品率以及产品的交付情况等]2. 生产效率：[填写被考核员工的生产效率，如生产线的日均产量、工作效能等指标]3. 故障处理：[填写被考核员工在考核周期内是否能够及时处理生产设备故障，减少停机时间，维护生产线的正常运行]二、质量管理1. 质量控制：[填写被考核员工在考核周期内对产品质量的控制情况，如是否符合标准、有无质量问题的发生等]2. 缺陷率：[填写被考核员工在考核周期内产品的缺陷率，如不合格品数量、退货情况等]三、团队合作1. 协作能力：[填写被考核员工在考核周期内与团队成员之间的协作情况，如沟通配合、共同解决问题的能力等]2. 领导才能：[填写被考核员工在考核周期内是否具备良好的领导能力，如指导下属工作、分配任务等]四、个人素质1. 专业知识：[填写被考核员工在考核周期内是否不断学习，提升专业知识水平，对生产工艺、设备等有较深入了解]2. 工作态度：[填写被考核员工在考核周期内是否积极主动、认真负责，对工作有较高的责任心和工作热情]总结评价：根据以上指标，对被考核员工的表现进行综合评价：[在此根据各项指标进行评价，可以使用量化指标或描述性语言进行评价，如优秀、合格、需要改进等]改进建议：[在此给出相应员工在不足之处的改进建议，提出具体的改进方案或培训计划等]备注：[在此可以填写其他需要说明的内容，如特殊情况、个人成长等]注：本考核表由生产部通过全体员工的评价和自我评估等方式进行数据采集，用于评估员工的工作绩效，制定激励和奖惩措施，并提供参考依据。

随着业务需要的变化，本考核表内容可能会进行适度调整或修改。

**有限企业考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成议论序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分综合合格率实质合格率 / 综合合格率计划值交货及时率本期交货及时率/ 本期交货计划及时率生产计划完成率实质月度完成数量/ 月度计划完成数量计划工作完成情（实质完成计划工作况项数 / 计划项数）× 100单位变动制造费计划单位变动制造费用 / 实质单位变动制造用控制花销实质低于估量时，得本部门管理花销100 分；实际超出预算时，控制率[1-( 实际～预算 )/ 预算 ] × 100本期成品交货合格率/ 成品交货合格率本期成品交货计划合格率物料耗资低于定额时，得 100 分；物料耗资控制实质超出定额时， [1 －( 实质－定额)/ 定额 ]× 100设备圆满率设备圆满数量/ 设备总数工作任务议论得分第二部分满意度指标议论序号议论维度定义上级权重评分1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率102 专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103 专业技术完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104 创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识张开检查研究，改进工作，10 提出新建议、新方案，进行改进或改革5 理解、判断能正确意会领导妄图，能及时、正确地运用知识、经验，依照10力相关情况，解析问题，判断原因6 沟通能力为顺利完成任务，见机而作办理各种矛盾；在敬爱对方的前提10 下，说明自己主张，并使对方理解，巧妙地令人采纳或认同7 学习与发展热爱本职工作，拥有清楚的发展目标，不断进步，努力学习业10能力务技术知识和相关技术8 企业认同度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参加、10 拥护及热爱的程度9 积极性和责无需详尽命令和批阅，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与企业和领导锱铢必较和消极怠工10 协作性团队意识强，遵从工作安排，为集体的合作精神作贡献，无独10 行独往、自作主张、和为私利排斥企业行为的情况评分合计100 第三部分综合议论年度业绩核查得分工作任务完成议论得分上级满意度核查得分综合核查得分=（工作任务完成议论得分×60%+上级满意度核查得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能够胜任，建议换岗□其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日。

生产部经理月绩效考核表生产部经理月绩效考核表姓名: 考核时间:2011年工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排， 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。

1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，规范化。

确定对生产部门违纪违规职3工的处理和对成绩突出职工的奖励。

1.3、组织公司各项规划和计划的实施 31、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。

2 管理(30分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。

1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。

1.7、处理公司重大突发事件。

41.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各5岗位的工作进展。

2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、7准确做好预算工作。

2、供应工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。

5(15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。

33.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。

43.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。

33.3、督促监督及时清收外欠货款。

3、销售4工作(203. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养分) 3 销售队伍。

3.5、处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户 3 满意度调查。

3.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作，月内 3 部门会议和教育培训不少于2次。

4、质量、 4.1、月内生产部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪3 安全、卫违规现象。

生 4.2、负责公司生产安全工作，落实安全责任制，月内公5 管理(13司无重大安全事故。

分)4.3、抓好产品及施工质量，保证质量体系运行畅通 55.1、组织、安排搞好、车间生产工作。

45、其他工作 5.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。

项目评分项评分计算
1.品质(20%)A.及时处理品质异常（得20分）
B.品质异常不处理（扣20分）
C.品质异常不及时处理（扣10分）
D.严格执行产品重抽捡（得10分）
E.品质异常处理不正确（得5分）
得分
2.安全(20%)A.车间内有穿拖鞋的员工（每人次扣2
分）
B.非车间作业人员进入车间（扣5分）
C.非生产技术员操作设备（扣10分）
D.车间安全事故未能及时疏散（每次扣
15） E.车间安全事故（扣20分）
得分
3.士气（15%）A.当班员工迟到、早退（扣1分） B.
当班员工离职（扣3分）
C.当班员工无故离岗未登记（扣5分）
D.当班员工旷工（扣10分）
E.职工罢工或闹事（扣15分）
得分
4.执行(15%)A.拒不执行（扣15分） B.阳奉阴违
（扣12分）
C.拖拖拉拉（扣9分）
D.马虎了事（扣
6分）
E.立刻执行并完成任务（得15分）
得分
5.出勤(10%)A.旷工（扣10分） B.迟到、早退、上
班期间离岗（扣8分）
C.请假（扣6分）
D.出勤正常，打卡
补签超次 (扣4分)得分
XXX有限公司绩效考核
领班岗位绩效考核表
姓名： 年 月 评分日期：
日。

(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。

员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。

出勤良好将得到较高的评分。

2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。

员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。

生产效率高的员工将获得较高的评分。

3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。

员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。

具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。

4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。

员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。

具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。

5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。

员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。

积极自我发展的员工将获得较高的评分。

绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。

通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。

希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。