施工现场巡视管理制度

巡视监理管理制度一、总则为加强对工程施工过程的监督管理，提高工程质量，防范工程安全事故，保障工程项目的顺利进行，特制定本巡视监理管理制度。

二、监理范围1. 工程施工现场：包括施工现场、工程设备、施工材料等。

2. 工程施工图纸：对工程施工图纸的合理性、可行性进行审核和确认。

3. 工程施工材料：对工程所使用的各种施工材料进行检查、验收。

4. 工程质量管理：对施工现场的各项工程质量进行检查，确保施工符合相关质量标准。

5. 安全管理：对施工现场的安全管理进行检查，确保施工过程中不发生安全事故。

三、巡视监理机构1. 巡视监理人员：由公司派出的专业监理人员组成，负责对工程施工现场进行巡视监理。

2. 巡视监理组织：公司设立专门的巡视监理组织，负责统筹安排巡视监理工作。

3. 巡视监理领导机构：设立巡视监理领导机构，对巡视监理工作进行统筹、协调和领导。

四、巡视监理程序1. 巡视监理计划：每个工程项目在开工前，由巡视监理组织制定巡视监理计划，明确巡视监理的时间、区域和内容。

2. 巡视监理实施：按照巡视监理计划，巡视监理人员进行现场巡视监理，对各项工程施工过程进行检查。

3. 巡视监理报告：对巡视监理情况进行总结，形成巡视监理报告，报送巡视监理领导机构。

4. 巡视监理整改：根据巡视监理报告，要求工程施工方进行整改，确保工程质量和安全。

五、巡视监理制度1. 巡视监理责任：巡视监理人员要严格履行巡视监理职责，确保工程施工符合相关规定。

2. 巡视监理权限：巡视监理人员有权对工程施工现场进行检查、调查，对工程施工材料进行抽检。

3. 巡视监理纪律：巡视监理人员要严格遵守巡视监理纪律，保守巡视监理的商业秘密和技术秘密。

4. 巡视监理奖惩：对于履行巡视监理工作的优秀人员进行奖励，对于违反巡视监理纪律的人员进行惩处。

六、巡视监理考核1. 巡视监理绩效考核：对巡视监理人员的工作绩效进行考核，奖励那些工作出色的人员。

2. 巡视监理质量考核：对各个工程项目的巡视监理质量进行考核，及时发现纠正问题。

市政工程日常巡视管理制度一、总则为贯彻落实市政工程施工规范，确保市政工程施工的安全、顺利进行，保障市政工程质量，依法依规、高效高质地开展市政工程巡视管理工作，制定本制度。

二、巡视管理范围市政工程日常巡视管理范围包括但不限于道路、桥梁、隧道、公园、广场、供水、排水、供电、供热等市政设施。

三、巡视管理人员1. 巡视管理人员应当符合工程技术管理资格要求，具备相关工程技术管理经验；2. 由市政工程管理部门统一组织巡视管理人员，定期进行培训，提高巡视管理水平；3. 巡视管理人员应当遵守职业操守，严格按照法律法规和相关规定执行巡视管理工作。

四、巡视管理内容1. 对市政工程的施工现场进行定期巡视，检查施工进度、工艺流程、质量标准等情况；2. 对市政工程施工材料的采购、使用情况进行检查，确保施工材料符合国家标准；3. 对市政工程的施工过程中遇到的问题及时处理，确保工程能够按时交付；4. 对市政工程的施工质量进行抽检，确保施工质量符合相关标准；5. 对市政工程施工现场的安全生产状况进行检查，确保施工过程中无安全事故发生。

五、巡视管理程序1. 巡视管理人员按照工程进度计划和工程质量要求，制定巡视计划；2. 巡视管理人员按照巡视计划，前往市政工程施工现场进行巡视检查；3. 巡视管理人员对巡视检查情况进行记录，并在巡视检查结束后向市政工程管理部门提交巡视报告。

六、巡视管理记录1. 巡视管理人员应当对巡视检查情况进行详细记录，包括但不限于施工进度、工艺流程、材料使用情况、施工质量、安全生产情况等；2. 巡视管理记录应当真实、客观、准确，不得有造假情况；3. 巡视管理记录应当存档，作为市政工程施工质量评估的依据。

七、巡视管理责任1. 巡视管理人员应当认真履行巡视管理职责，确保市政工程施工质量；2. 巡视管理人员在巡视检查中发现问题应当及时处理，如有难以解决的问题应当及时向市政工程管理部门报告；3. 巡视管理人员发现有违规行为或施工质量不合格情况，应当立即向市政工程管理部门报告并协助处理。

建设单位现场巡视制度范本第一章总则第一条为了加强建设单位现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规和工程建设标准，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位对施工现场的日常巡视工作，包括工程进度、质量、安全、环保、投资控制等方面的检查和监督。

第三条建设单位现场巡视工作应坚持预防为主、防治结合的原则，做到及时发现问题、及时整改，确保工程建设项目的顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条建设单位应设立现场巡视机构，明确巡视工作负责人，负责组织、协调和监督现场巡视工作。

第五条巡视工作负责人应具备相应的专业技术和管理能力，熟悉工程建设相关法律法规和标准，了解施工现场情况。

第六条巡视工作人员应具备以下条件：（一）具有较强的责任心和事业心，遵纪守法，诚实守信；（二）具有一定的工程建设专业知识，能够及时发现和分析问题；（三）具备良好的沟通和协调能力，能够有效地处理现场问题；（四）具备较强的学习能力，不断提高自身业务水平。

第三章巡视内容与要求第七条巡视内容包括但不限于以下方面：（一）工程进度：检查施工进度是否按照施工计划进行，是否存在延期情况，如有延期，应了解原因并督促整改。

（二）工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和工程建设标准，是否存在质量问题，如有质量问题，应督促整改。

（三）安全生产：检查施工现场安全生产措施是否到位，是否存在安全隐患，如有安全隐患，应督促整改。

（四）环境保护：检查施工现场环境保护措施是否到位，是否存在环境污染问题，如有环境污染问题，应督促整改。

（五）投资控制：检查工程投资是否控制在预算范围内，是否存在超预算情况，如有超预算情况，应督促整改。

第八条巡视工作要求：（一）定期巡视：建设单位应制定巡视计划，明确巡视周期、时间和路线，确保巡视工作制度化、规范化。

（二）全面巡视：巡视工作人员应全面掌握施工现场情况，对施工现场进行全覆盖检查，确保发现问题全面、准确。

现场巡视、检查制度范本一、目的与范围为了加强现场管理，提高工作效率，确保工作安全和质量，制定本制度。

本制度适用于公司内部各个部门的现场巡视和检查工作。

二、职责与权限1.公司领导：负责制定巡视、检查计划和目标，对巡视、检查结果负最终责任。

2.现场巡视、检查人员：负责按照计划和目标进行现场巡视、检查工作，并对发现的问题及时报告和整改。

三、程序和要求1.巡视、检查计划的制定：公司领导根据工作需要和管理要求，制定年度巡视、检查计划。

2.巡视、检查目标的确定：巡视、检查目标应根据工作重点、难点和关键环节确定，明确巡视、检查的重点和要求。

3.巡视、检查的内容：巡视、检查的内容包括但不限于：（1）工作安全：对各部门的安全生产情况进行巡视、检查，确保工作场所的安全设施和操作规程的有效执行。

（2）工作质量：对生产现场的工作质量进行巡视、检查，确保产品符合质量要求。

（3）工作效率：对生产现场和工作流程进行巡视、检查，提出改进意见，提高工作效率。

4.巡视、检查方式：巡视、检查可以采取随机抽查、不定期巡视、定期检查等方式进行，同时可以采取现场指导、现场指导、现场会议等方式进行。

5.巡视、检查结果的处理：巡视、检查人员应及时将巡视、检查结果报告给公司领导，并提出整改意见和建议。

6.问题整改和落实：根据巡视、检查结果，相关部门应制定整改措施和时间表，并按时完成整改工作，确保问题得到彻底解决。

7.巡视、检查结果的反馈和总结：公司领导应及时对巡视、检查结果进行反馈和总结，对工作亮点和问题进行评价和改进。

四、违纪与处罚对严重违反巡视、检查制度的人员，将按公司相关规定进行处罚。

五、附则本制度由公司领导负责解释和修订，自颁布之日起施行。

现场巡视、检查制度范本（2）第一章总则第一条目的和依据为了加强对各类工作的监督和管理，提高工作效率和质量，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。

本制度的依据包括相关法律法规、规章制度以及本单位的有关规定。

第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。

第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。

第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。

第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。

第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。

第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。

第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。

第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。

工程质量定期巡视检查制度一、总则为了加强对施工工程质量的监督管理，确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设质量，特编制本工程质量定期巡视检查制度。

本制度适用于所有的工程建设项目，所有相关人员应当严格遵守。

二、巡视检查目的1. 确保施工现场安全有序，材料合格，质量过关。

2. 及时发现和排除施工中的违规现象和质量隐患。

3. 提升全员工程质量管理意识，减少工程质量事故发生。

4. 保障工程按时按质顺利完成。

三、巡视检查主体1. 巡视检查组成员：巡视检查由专业质量管理人员、现场监理人员、相关工程技术人员组成。

2. 巡视检查频次：每周至少进行一次现场巡视检查，重大节点工程标准验收前加强检查。

3. 巡视检查记录：对每次巡视检查情况进行详细记录，形成检查报告，并及时整改通报。

四、巡视检查内容1. 施工现场环境：包括施工场地整洁、安全通道畅通、防护措施是否到位等情况。

2. 材料质量：是否符合相关标准和要求，是否有证书检验证明。

3. 建筑结构：是否符合图纸设计，是否存在偷工减料情况。

4. 设备安装：设备安装是否牢固，电气线路是否合格。

5. 施工工艺：施工工艺是否合理，操作标准是否正确。

6. 现场作业人员：现场作业人员是否持证上岗，是否穿戴安全防护用品。

五、巡视检查流程1. 巡视检查计划：每周确定巡视检查计划，指定具体的巡视检查人员和时间地点。

2. 巡视检查程序：分成若干小组，分别对施工现场进行巡视检查，有组织地进行现场检查。

3. 巡视检查报告：每次巡视检查结束后，形成检查报告并上报工程部门及相关管理人员。

六、巡视检查整改1. 及时整改：对巡视检查中发现的问题，要求施工单位及时整改。

2. 效果评估：对整改情况进行跟踪，确保整改措施有效。

3. 完工验收：整改后的工程要进行验收，确认没有质量问题后方可进行下一步工作。

七、巡视检查记录1. 巡视检查报告：每次巡视检查都要形成详细的检查报告，记录巡视检查情况和发现问题。

2. 巡视检查档案：对所有的巡视检查报告进行归档保存，便于日后查阅。

施工现场安全检查巡视制度施工现场安全检查巡视制度是为了保障施工现场的安全而制定的一种管理制度。

通过巡视检查，能够及时发现施工现场存在的安全隐患，并采取相应的措施予以解决，保障施工人员的身体健康和生命安全，确保施工工作的顺利进行。

一、巡视检查的目的1.发现和纠正现场存在的安全隐患，防止事故的发生。

2.落实施工现场安全管理的责任与义务。

3.提高施工人员的安全意识和安全技能。

二、巡视检查的内容1.现场安全设施的使用情况，包括消防设施、防护设施等。

2.施工人员的安全防护措施是否落实，包括佩戴安全帽、防护鞋、防护眼镜等。

3.机械设备的使用情况，包括设备的安全性能、操作规范等。

4.施工现场的临时用电设备的使用情况，包括电缆的敷设、接地等。

5.施工现场的通道疏散情况，是否存在堵塞或阻碍疏散的物品。

6.现场的交通组织情况，是否存在交通混乱和行车不规范等。

7.其他可能存在的安全隐患。

三、巡视检查的方式1.定期巡视检查：按照事先制定的巡视计划进行，定期对施工现场进行检查。

2.不定期巡视检查：在施工过程中，不定期对现场进行巡视检查，特别是在施工人员安全意识存在问题的情况下。

3.临时巡视检查：在发生重大事故或安全隐患的情况下，对现场进行临时巡视检查。

四、巡视检查的步骤1.制定巡视计划：根据施工现场的特点和工期安排，制定巡视计划，明确巡视的时间和内容。

2.巡视前准备：对巡视所需的检查工具和设备进行准备，如安全帽、安全绳等。

3.巡视检查：按照巡视计划，对施工现场进行检查，发现问题及时记录并采取相应的措施。

4.巡视记录：巡视过程中，对发现的问题和处理情况进行记录，以备查阅。

5.巡视总结：根据巡视情况，对施工现场的安全管理工作进行总结和评价，提出改进措施。

五、巡视检查的要求1.严格执行巡视计划，确保巡视工作的全面性和及时性。

2.加强与施工人员和管理人员的沟通，共同制定安全生产方针和目标。

3.对发现的问题要及时通报所属部门，确保问题能够及时得到解决。

工地安全巡视制度简介工地安全巡视制度是为了确保工地施工期间员工的人身安全和工作环境的安全，以减少事故的发生和保护每一位工作人员的健康。

该制度旨在建立科学、完善的安全巡视机制，提高工地的安全管理水平。

巡视内容1. 检查现场环境：包括工地周边的道路、施工区域、临时设施等，确保没有安全隐患。

2. 观察施工过程：核查工程进度，确认施工是否符合要求，是否存在操作不规范的情况。

3. 检查安全设施：包括警示标识、安全防护设备、消防器材等，确保设施齐全、完好并能正常使用。

4. 检查人员穿戴：确保每位工作人员佩戴合适的劳保用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

5. 检查用电安全：查看电线电缆敷设情况，确认接地设施是否合格，避免电气事故的发生。

6. 检查机械设备：对机械设备进行检查，确保设备运转正常，减少机械故障引发的安全隐患。

7. 检查作业规范：核查操作人员是否按照操作流程进行施工，是否存在违章操作行为。

巡视频率1. 日常巡视：每天进行巡视，确保施工期间的安全状况。

2. 重点巡视：针对施工中的重大工序、高风险作业、材料供应等进行重点巡视，定期进行。

巡视记录1. 进行巡视时，巡视人员应随时记录巡视过程中观察到的问题和存在的隐患。

2. 巡视人员应该记录巡视的时间、地点，对发现的问题进行详细描述。

3. 巡视记录应保存至少两年，以备查阅和事故调查。

处理措施1. 对巡视发现的问题，立即采取必要的措施进行整改。

2. 对存在重大安全隐患的问题，应立即采取停工措施，直到问题得到解决。

3. 对违章操作的工作人员，按规章制度进行批评教育、处罚和培训。

巡视评估1. 按照一定的周期进行安全巡视评估，对工地的安全管理进行综合评估。

2. 评估结果作为改进工地安全管理的依据，以提高工地安全管理水平。

总结工地安全巡视制度的实施对保障工人的安全至关重要，能够有效预防工地事故的发生。

通过严格执行巡视制度，加强改进措施的落实，提高工地的安全管理水平，确保每一位工人的生命安全和身体健康。

现场巡视管理制度一、目的本制度规定了现场巡视的职责、内容、方法、频次、程序和考核，以确保现场巡视工作规范化、标准化，提高现场管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位的现场巡视管理工作。

三、职责1.生产管理部门负责制定现场巡视计划，组织开展现场巡视工作，对现场巡视结果进行监督考核。

2.生产单位负责执行现场巡视计划，对现场巡视结果进行整改落实。

3.安全管理部门负责参与现场巡视工作，对现场安全状况进行监督检查。

4.设备管理部门负责参与现场巡视工作，对设备设施运行状况进行监督检查。

四、巡视内容1.生产现场的安全状况：检查现场是否存在安全隐患，员工是否遵守安全操作规程，安全设施是否完好有效等。

2.设备设施运行状况：检查设备设施运行是否正常，是否存在故障或隐患，设备设施的维护保养是否到位等。

3.生产过程中的质量状况：检查生产过程中的产品质量是否符合标准要求，生产过程是否符合质量管理体系要求等。

4.生产现场的环境卫生状况：检查现场环境卫生是否整洁有序，是否存在脏乱差现象等。

5.生产现场的人员状况：检查现场人员是否符合岗位任职要求，员工劳动纪律是否良好，是否有违规操作行为等。

五、巡视方法1.现场观察：巡视人员通过观察现场状况，发现存在的问题和隐患。

2.检查记录：巡视人员检查相关记录和档案，了解设备设施的运行情况和维修保养情况。

3.询问交流：巡视人员与现场员工进行交流，了解生产过程中的质量状况和员工的工作状态。

4.测试测量：巡视人员使用工具进行测试测量，确认设备设施的运行数据是否正常。

5.数据分析：巡视人员对收集到的数据进行分析，发现存在的问题和隐患。

六、巡视频次1.日常巡视：每天至少进行一次日常巡视，了解生产现场的日常运行状况。

2.定期巡视：根据生产计划和设备设施的运行状况，定期组织专项巡视，如每周、每月或每季度进行一次。

3.特殊巡视：在遇到特殊情况时，如恶劣天气、设备设施故障或重大节日等，应增加巡视频次，加强现场监管。

巡视管理制度【第1篇】地产工程管理部现场巡视制度目的确保工程管理部及时全面地了解本部门管理项目的进展,明确现场巡视的内容,为各项目部工作提供支持,向公司领导提供用于决策的基础资料。

基本规定1.现场巡视的组织工作由工程管理部经理负责;2.现场巡视工作的具体实施由工程部经理指定专人负责;3.巡视小组成员不固定,人数在2-3人,具体由部门经理临时确定;4.巡视检查的对象分为项目部、监理单位、施工单位;5.各次巡视检查的对象可以不同,具体由工程管理部经理和巡视小组事前确定;6.巡视工作应客观、公正,不得偏听偏信,应以事实为依据;7.在访谈过程中,要求巡视组成员注意方法,并善于对其进行分析,获取对工程开展有用的信息;8.项目部对待巡视工作要积极配合,不得设置障碍,混淆视听;9.巡视组在开展巡视工作时,应做好相关记录,为巡视报告的编写提供依据;10.巡视工作要求达到有助于解决问题、提高工程管理水平的目的;11.对各个项目每月巡视不少于一次;12.对于检查中发现的问题,要及时与有关单位进行沟通,采取措施加以纠正;现场巡视工作的内容1.按照《项目部工作质量检查内容》,对项目部工作质量的检查;2.按照《监理单位工作质量检查内容》,对监理单位工作质量的检查;3.按照《施工单位工作质量检查内容》,对施工单位工作质量的检查;4.公司和部门的规章制度是否得到全面的贯彻和落实;5.工程项目的进展与计划目标的符合性;6.工程有关各方的协调性;7.了解项目部的困难和要求,协调解决有关问题;项目部工作质量检查内容1.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;2.工作记录、现场签证是否符合公司和部门管理制度规定;3.工程有关方面的关系是否协调;4.是否按照公司和部门的规章制度进行管理;5.问题的处理是否及时等;监理单位工作质量检查内容1.项目监理体系是否完善;2.监理组织机构是否完善,人员是否到位;3.工程的质量、进度是否与计划目标相符合;4.旁站记录是否齐全;5.监理日志是否全面、准确;6.会议纪要内容是否符合工程要求;7.现场签证是否严谨和准确;8.工程各单位的关系是否协调;9.监理的规章制度是否得到贯彻执行;10.监理收集的工程资料管理是否规范;11.是否按照监理方案开展工作;12.对施工单位的管理是否高效;13.问题的处理是否及时等。