合伙人制度的建立培训教材PPT课件
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《合伙企业》PPT课件
份额的，在同等条件下，其他合伙人有优先购买权 。
• （4）普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须 经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意，其行
为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承担 赔偿责任。
整理ppt
13
• 甲、乙、丙三人分别出资1万元成立一合伙企业。
后甲想将自己的份额按1万元转让。甲通知乙、丙
整理ppt
5
• 【多】甲乙丙为普通合伙企业合伙人。该企业向丁借款15 万，甲乙丙约定，如果到期时合伙企业无力偿还的，三人 各负债偿还5万。借款到期后，该合伙企业没有财产向丁 偿还。根据合伙企业法律制度规定，下列关于债务清偿表 述正确的是（AD）
• A丁有权直接向甲要求偿还15万
• B只有在甲、乙确实无力偿还的情况下，丁才有权要求丙 偿还15万
整理ppt
2
• 3．合伙企业的种类及合伙人责任的承担
普通合伙企业：所有合伙人对所有企业债务承担无限连带责任
“肇事”者，无限连带责
故意或重大过失引起的债务 任
特殊普通
非“肇事”者：有限责任
合 合伙企业
伙 债务原因
企
非因故意或重大过失引起的债务：无限连带责任
业
普通合伙人：无限连带责任
有限合伙企业
合伙人的性质
合伙人性质的转变
合伙企业的解散与清算整理ppt
1
一、合伙企业法律制度概述
• 1、合伙 • 两个以上的人为着共同目的，相互约定共同出
资、共同经营、共享收益、共担风险的自愿联合。
• 一种以合同关系为基础的企业组织形式
• 2、合伙企业 • 指自然人、法人和其他组织依法在中国境内设
立的由各合伙人订立合伙协议、共同出资、合伙 经营、共享收益、共担风险的营利性组织。
• （4）普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须 经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意，其行
为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承担 赔偿责任。
整理ppt
13
• 甲、乙、丙三人分别出资1万元成立一合伙企业。
后甲想将自己的份额按1万元转让。甲通知乙、丙
整理ppt
5
• 【多】甲乙丙为普通合伙企业合伙人。该企业向丁借款15 万，甲乙丙约定，如果到期时合伙企业无力偿还的，三人 各负债偿还5万。借款到期后，该合伙企业没有财产向丁 偿还。根据合伙企业法律制度规定，下列关于债务清偿表 述正确的是（AD）
• A丁有权直接向甲要求偿还15万
• B只有在甲、乙确实无力偿还的情况下，丁才有权要求丙 偿还15万
整理ppt
2
• 3．合伙企业的种类及合伙人责任的承担
普通合伙企业：所有合伙人对所有企业债务承担无限连带责任
“肇事”者，无限连带责
故意或重大过失引起的债务 任
特殊普通
非“肇事”者：有限责任
合 合伙企业
伙 债务原因
企
非因故意或重大过失引起的债务：无限连带责任
业
普通合伙人：无限连带责任
有限合伙企业
合伙人的性质
合伙人性质的转变
合伙企业的解散与清算整理ppt
1
一、合伙企业法律制度概述
• 1、合伙 • 两个以上的人为着共同目的，相互约定共同出
资、共同经营、共享收益、共担风险的自愿联合。
• 一种以合同关系为基础的企业组织形式
• 2、合伙企业 • 指自然人、法人和其他组织依法在中国境内设
立的由各合伙人订立合伙协议、共同出资、合伙 经营、共享收益、共担风险的营利性组织。
合伙人六项关键制度 PPT
有了这些机制，你发展合伙人才有意义，简单的通过分红、配股， 并非属于以奋斗者为本的合伙人体系。
02.PART TWO
利益机制Biblioteka 没有利益为前提，很难做成合伙人，华为任正非讲过一个非常重要的 管理思想：管理必须以利益为前提，以制度为保障，最重要的是以文化 为纽带。
利益只是前提，最终要达到以奋斗者为本的文化，华为采用的是身股 和营股的方式来操作，所谓的身股，就是以身为股，你在什么样的职务、 岗位，只要达到一定的星级标准，达到合伙人提名的条件，经过合伙人 考核的流程，选进来了，就给你配一份身股！
05.PART FIVE 考核制度
在华为，持续的贡献来做合伙人利益的分配，我们给客户导入合伙 人机制，非常强调合伙人的考核机制，消灭那些食利阶层。不奋斗 的人即使你有合伙人的股份，但最终你合伙人的分红还不如那些文 化、业绩贡献大的人！
合伙人分红它是一个动态的考核，没有考核机制作为保障的合伙人 管理模式是失败的。合伙人考核包括奋斗者怎么提名，奋斗者成为 合伙人要有6个月的预备期；预备合伙人发展合伙人至少有6个月到 12月的考察期！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
05.PART FIVE 考核制度
02.PART TWO
利益机制Biblioteka 没有利益为前提，很难做成合伙人，华为任正非讲过一个非常重要的 管理思想：管理必须以利益为前提，以制度为保障，最重要的是以文化 为纽带。
利益只是前提，最终要达到以奋斗者为本的文化，华为采用的是身股 和营股的方式来操作，所谓的身股，就是以身为股，你在什么样的职务、 岗位，只要达到一定的星级标准，达到合伙人提名的条件，经过合伙人 考核的流程，选进来了，就给你配一份身股！
05.PART FIVE 考核制度
在华为，持续的贡献来做合伙人利益的分配，我们给客户导入合伙 人机制，非常强调合伙人的考核机制，消灭那些食利阶层。不奋斗 的人即使你有合伙人的股份，但最终你合伙人的分红还不如那些文 化、业绩贡献大的人！
合伙人分红它是一个动态的考核，没有考核机制作为保障的合伙人 管理模式是失败的。合伙人考核包括奋斗者怎么提名，奋斗者成为 合伙人要有6个月的预备期；预备合伙人发展合伙人至少有6个月到 12月的考察期！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
05.PART FIVE 考核制度
合伙人六项关键制度ppt课件
建立合伙人管理模式的第一个机制就是建立明确的进入机制，合伙 人进入机制必须建立起清晰的标准，比如说，什么样的员工成为公 司合伙人？
如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工 在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公 司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是 一种机制！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
9
06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
如果没有严明的组织纪律，很难构建起奋斗者为本的文化，强大 的组织，必须有强大的组织纪律，组织纪律必须有明确的奖罚制度 来保障。对合伙人团队，必须有清晰的奖罚制度，我们这套制度叫 品牌分管理制度。
对于员工行为贡献，都清晰的描述出来，通过品牌分制度来量化， 如果员工违反，就要相应的处罚！对于合伙人来说，奖罚是一种鞭 策，是一种约束，更是一种激励！
所以要在公司建立清晰、明确、规范的合伙人进入机制。公司要建 立合伙人委员会，三级以上合伙人以及公司股东代表构建起公司合 伙人委员会，合伙人委员会参与合伙人的选拔，提名合伙人，考察 合伙人，制定相应的考核标准，最后进行答辩，还要做授牌仪式。
授予合伙人徽章，人人都以它为榜样，徽章是一种责任，更是一种 使命，不要简单把它看成是一种荣誉。
7
05.PART FIVE 考核制度
对合伙人必须有严格的考核进入，成为合伙人，带着合伙人徽章之 后，还有一个考核制度，每半年有一次考核，年底的时候有终结考 核。半年要举行合伙人大会，对合伙人进行表彰、激励。
如果导入合伙人管理模式，所有员工必须建立起五星十档制，员工 在公司里面从一星级到五星级，到达三星级以上，就可以发展成公 司的奋斗者，到了四星级可以提名公司的预备合伙人，这本身就是 一种机制！
考察期必须有考核机制，考核的标准如果没有达到，就不可能成为 真正的合伙人，考核机制非常重要！
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06.PART SIX
退出机制
合伙人可以进来，也可以退出，合伙人不是一劳永逸，否则他就会形 成公司的食利阶层，一家企业要建立起奋斗者为本的文化，你必须在合 伙人的进入机制和退出机制建立系统的制度！
退出机制非常重要，员工违纪退出，员工在公司违反制度，破坏品牌 分制度，违反的分数到达一定的分数，直接开除，在合伙人中进行除名。
如果没有严明的组织纪律，很难构建起奋斗者为本的文化，强大 的组织，必须有强大的组织纪律，组织纪律必须有明确的奖罚制度 来保障。对合伙人团队，必须有清晰的奖罚制度，我们这套制度叫 品牌分管理制度。
对于员工行为贡献，都清晰的描述出来，通过品牌分制度来量化， 如果员工违反，就要相应的处罚！对于合伙人来说，奖罚是一种鞭 策，是一种约束，更是一种激励！
所以要在公司建立清晰、明确、规范的合伙人进入机制。公司要建 立合伙人委员会，三级以上合伙人以及公司股东代表构建起公司合 伙人委员会，合伙人委员会参与合伙人的选拔，提名合伙人，考察 合伙人，制定相应的考核标准，最后进行答辩，还要做授牌仪式。
授予合伙人徽章，人人都以它为榜样，徽章是一种责任，更是一种 使命，不要简单把它看成是一种荣誉。
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05.PART FIVE 考核制度
对合伙人必须有严格的考核进入，成为合伙人，带着合伙人徽章之 后，还有一个考核制度，每半年有一次考核，年底的时候有终结考 核。半年要举行合伙人大会，对合伙人进行表彰、激励。
合伙人制度——让所有人都有机会成为老板！（附落地执行PPT）
合伙人制度——让所有人都有机会成为老板！（附落地执行
PPT）
马上年底了，
员工年后跳槽，就3大原因：
1、企业文化没做好（没信心）
2、分钱机制没有设计好（钱少了）
3、员工晋升通道没设计好（不开心）
企业文化没做好，员工不知道未来发展方向在哪里，你企业的愿景、使命、价值观！
分钱机制没设计好，很多老板都有一种不成熟心底！就是希望“要马儿跑，又不让马儿吃草”！员工能跑？！
晋升通道没有设计好，员工都不知道未来可以去到哪里，那他就只有自己寻找出路了！
在一家企业干了几年还是一个基层员工，是你？你愿意干？
为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。
面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。
团队没激情？常见的一些问题；
一、小企业：
1、把每个岗位干好工作的标准不明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；
二、中企业：
1、把每个岗位干好工作的标准比较明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准不明确；
三、大企业：
1、把每个岗位的工作干好的标准非常明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准非常明确；
导入股权激励：
1、把每个岗位工作标准明确；
2、把每个岗位的工作干好与没干好的分钱标准明确；
那么一个企业应该如何做好股权激励呢？在这里给大家以连锁企业做一个案例分享！。
合伙人制度及操作流程分析完整版ppt课件
股份有限公司的股东所拥有股票可以交易和转让，但不能退股。
公司
有限责任公司
股份有限公司
有限责任公司股东人数少，组织机构比较简单，可只设立董事会而不设股东会或不设监事会，因此，董事会往往由股东个人兼任，机动性权限较大。
股份有限公司设立程序和组织复杂，股东人数较多而相对分散，因此，股东会使用的权限受到一定限制，董事会的权限较集中。
LP A
有限合伙制
LP B
……
GP
投资基金（有限合伙）
项目1
项目2
……
项目n
出资99%，分享80%收益
投资
出资1%分享20%收益
托管银行
资金托管
合伙人联席会议（投资决策）
以上三种单一组织形式的基金架构在公司治理、税收、资本退出等方面各有优缺点，融合三种基本架构，可以衍生出复合型的基金架构。
公司+有限合伙 公司是指基金管理人为公司，基金为有限合伙企业，该模式下，基金由管理公司管理，LP和GP遵循既定协议，通过投资决策委员会进行决策。该模式是较为普遍的股权投资基金操作方式。
股东A
公司制
股东B
……
股东N
有限公司/股份有限公司
项目1
项目2
……
项目公司
项目
出资
投资
投资
信托制 信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权，并承担相应的受托人责任。 信托制特点：类似有限合伙，同样有免税地位；但资金需要一步到位，使用效率低；涉及信托中间机构，增加基金的运作成本。
有限责任公司
股份有限公司
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，其股票不可以公开发行，更不可能上市交易。
公司
有限责任公司
股份有限公司
有限责任公司股东人数少，组织机构比较简单，可只设立董事会而不设股东会或不设监事会，因此，董事会往往由股东个人兼任，机动性权限较大。
股份有限公司设立程序和组织复杂，股东人数较多而相对分散，因此，股东会使用的权限受到一定限制，董事会的权限较集中。
LP A
有限合伙制
LP B
……
GP
投资基金（有限合伙）
项目1
项目2
……
项目n
出资99%，分享80%收益
投资
出资1%分享20%收益
托管银行
资金托管
合伙人联席会议（投资决策）
以上三种单一组织形式的基金架构在公司治理、税收、资本退出等方面各有优缺点，融合三种基本架构，可以衍生出复合型的基金架构。
公司+有限合伙 公司是指基金管理人为公司，基金为有限合伙企业，该模式下，基金由管理公司管理，LP和GP遵循既定协议，通过投资决策委员会进行决策。该模式是较为普遍的股权投资基金操作方式。
股东A
公司制
股东B
……
股东N
有限公司/股份有限公司
项目1
项目2
……
项目公司
项目
出资
投资
投资
信托制 信托制基金由基金持有人作为委托人兼受益人出资设立信托，基金管理人依照基金信托合同作为受托人，以自己的名义为基金持有人的利益行使基金财产权，并承担相应的受托人责任。 信托制特点：类似有限合伙，同样有免税地位；但资金需要一步到位，使用效率低；涉及信托中间机构，增加基金的运作成本。
有限责任公司
股份有限公司
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，其股票不可以公开发行，更不可能上市交易。
《合伙企业法律制度》课件
有合伙企业的名称和生产经营场所：合伙企业应 当有符合企业名称登记管理规定的名称，并依法 向企业登记机关申请设立登记。
合伙协议
合伙协议应当采用书面形式，由全体合伙人共同制定。
合伙协议应当载明的事项包括：合伙企业的名称和主要经营场所的地点；合伙目的和经营范 围；合伙人的姓名或者名称、住所；合伙人的出资方式、数额和缴付期限；利润分配和亏损 分担方式；合伙事务的执行；入伙与退伙；争议解决办法等内容。
情况及债务情况。
04
合伙企业的外部关系
合伙企业的债务承担
合伙人对外承担无限连带责任
合伙企业的债务由全体合伙人承担无限连带责任，即每个合伙人 对于合伙企业的债务都要承担清偿责任，并且承担连带责任。
合伙人内部承担按份责任
在合伙人之间，根据合伙协议的约定或者按照实缴出资比例来承 担债务，未约定或约定不明的，按照合伙人认缴的出资比例来承 担债务。
合伙协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人按照合伙议享有权利，履行义务。
登记程序
申请人向企业登记机关提交设立合伙企业的相关材料后，企业登记机关应当在收 到全部申请材料之日起20日内作出是否登记的决定。符合规定的，予以登记，发 给营业执照；不符合规定的，不予登记，并书面告知申请人，说明不予登记的理 由。
有合伙人认缴或者实际缴付的出资：合伙人可以 用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他 财产权利出资，也可以用劳务出资。
有书面合伙协议：合伙协议应当载明合伙企业的 名称和主要经营场所的地点；合伙人的出资方式 、数额和缴付期限；利润分配和亏损分担方式； 合伙事务的执行；入伙与退伙；争议解决办法等 内容。
详细描述
合伙企业起源于中世纪欧洲的行会制度，随着商业贸易的发展而逐渐兴起。现代 合伙企业的发展则与公司制度的发展密切相关，逐渐形成了普通合伙企业和有限 合伙企业等不同类型的企业组织形式。
合伙协议
合伙协议应当采用书面形式，由全体合伙人共同制定。
合伙协议应当载明的事项包括：合伙企业的名称和主要经营场所的地点；合伙目的和经营范 围；合伙人的姓名或者名称、住所；合伙人的出资方式、数额和缴付期限；利润分配和亏损 分担方式；合伙事务的执行；入伙与退伙；争议解决办法等内容。
情况及债务情况。
04
合伙企业的外部关系
合伙企业的债务承担
合伙人对外承担无限连带责任
合伙企业的债务由全体合伙人承担无限连带责任，即每个合伙人 对于合伙企业的债务都要承担清偿责任，并且承担连带责任。
合伙人内部承担按份责任
在合伙人之间，根据合伙协议的约定或者按照实缴出资比例来承 担债务，未约定或约定不明的，按照合伙人认缴的出资比例来承 担债务。
合伙协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人按照合伙议享有权利，履行义务。
登记程序
申请人向企业登记机关提交设立合伙企业的相关材料后，企业登记机关应当在收 到全部申请材料之日起20日内作出是否登记的决定。符合规定的，予以登记，发 给营业执照；不符合规定的，不予登记，并书面告知申请人，说明不予登记的理 由。
有合伙人认缴或者实际缴付的出资：合伙人可以 用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他 财产权利出资，也可以用劳务出资。
有书面合伙协议：合伙协议应当载明合伙企业的 名称和主要经营场所的地点；合伙人的出资方式 、数额和缴付期限；利润分配和亏损分担方式； 合伙事务的执行；入伙与退伙；争议解决办法等 内容。
详细描述
合伙企业起源于中世纪欧洲的行会制度，随着商业贸易的发展而逐渐兴起。现代 合伙企业的发展则与公司制度的发展密切相关，逐渐形成了普通合伙企业和有限 合伙企业等不同类型的企业组织形式。
合伙人制的建立课件
机制，保证公司的专业化和规范化发展。
06
合伙人制的未来发 展与趋势
合伙人制的发展趋势
合伙人制将逐渐成为主流的组织形式
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业将选择合伙人制作为其组织形式 ，以激发员工的积极性和创造力。
合伙人制将更加注重长期利益
未来的合伙人制将更加注重企业的长期利益，而不仅仅是短期收益。这种转变将有助于企 业实现可持续发展。
02
合伙人制将促进企业文化的变革
未来的合伙人制将促进企业文化的变革，使企业文化更加注重团队合作
、创新和客户价值。这种变革将有助于企业提高竞争力。
03
合伙人制将促进企业的可持续发展
未来的合伙人制将促进企业的可持续发展，使企业更加注重社会责任和
环境友好。这种发展将有助于企业赢得社会信任和客户认可。
如何应对合伙人制的发展挑战
合伙人制的适用范围
合伙人制适用于需要多个合伙 人共同出资、共同经营、共担 风险的企业。
在一些专业服务领域，如咨询 、会计、法律等领域，合伙人 制已经成为主流的组织形式。
对于一些初创企业或小型企业 ，合伙人制也是一种常见的组 织形式，因为它能够提供更大 的灵活性和自主性。
02
合伙人制的优势与 风险
合伙人制将更加灵活
未来的合伙人制将更加灵活，能够更好地适应市场变化和客户需求。这种灵活性将有助于 企业快速响应市场变化，抓住商机。
合伙人制在未来的应用前景
01
合伙人制将在各个行业得到广泛应用
随着合伙人制的普及，它将在各个行业得到广泛应用，包括制造业、服
务业、金融业等。这种应用将有助于企业提高效率和创新能力。
的股权份额。
合伙人制的特点包括灵活性、自 主性和共享性，能够激发企业创 新和竞争力，提高企业运营效率
06
合伙人制的未来发 展与趋势
合伙人制的发展趋势
合伙人制将逐渐成为主流的组织形式
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业将选择合伙人制作为其组织形式 ，以激发员工的积极性和创造力。
合伙人制将更加注重长期利益
未来的合伙人制将更加注重企业的长期利益，而不仅仅是短期收益。这种转变将有助于企 业实现可持续发展。
02
合伙人制将促进企业文化的变革
未来的合伙人制将促进企业文化的变革，使企业文化更加注重团队合作
、创新和客户价值。这种变革将有助于企业提高竞争力。
03
合伙人制将促进企业的可持续发展
未来的合伙人制将促进企业的可持续发展，使企业更加注重社会责任和
环境友好。这种发展将有助于企业赢得社会信任和客户认可。
如何应对合伙人制的发展挑战
合伙人制的适用范围
合伙人制适用于需要多个合伙 人共同出资、共同经营、共担 风险的企业。
在一些专业服务领域，如咨询 、会计、法律等领域，合伙人 制已经成为主流的组织形式。
对于一些初创企业或小型企业 ，合伙人制也是一种常见的组 织形式，因为它能够提供更大 的灵活性和自主性。
02
合伙人制的优势与 风险
合伙人制将更加灵活
未来的合伙人制将更加灵活，能够更好地适应市场变化和客户需求。这种灵活性将有助于 企业快速响应市场变化，抓住商机。
合伙人制在未来的应用前景
01
合伙人制将在各个行业得到广泛应用
随着合伙人制的普及，它将在各个行业得到广泛应用，包括制造业、服
务业、金融业等。这种应用将有助于企业提高效率和创新能力。
的股权份额。
合伙人制的特点包括灵活性、自 主性和共享性，能够激发企业创 新和竞争力，提高企业运营效率
合伙人管理制度ppt课件
五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。 （1）五星级晋斗者和预备合伙人 （3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益 （4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才 （5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份
企业文化六大机制——打造奋斗者文化： （1）教化机制；（2）考核机制； （3）竞争机制；（4）分享机制； （5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程： （1）入眼工程； （2）入脑工程； （3）入心工程； （4）入手工程。
九、合伙人管理模式：实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标 （2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制 （3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理 （4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源 （5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准 （6）定退出——如何确定合伙人退出机制
三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹）（实操案例） （2）连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例） （3）生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例） （4）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例） （5）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例） （6）供应链合伙人，减低采购成本（实操案例） （7）研发阿米巴合伙人，驱动创新动力。 （8）客户渠道合伙人，锁定终端，疯狂卖货。
“合伙人制度”浅析及操作流程113页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
Байду номын сангаас 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
“合伙人制度”浅析及操作流程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
Байду номын сангаас 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
“合伙人制度”浅析及操作流程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
合伙人管理制度ppt课件
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板： （1）目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。 （2）责任与利益系统与工具。 （3）检查与质询系统与工具，质询会表格工具。 （4）精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。 （5）即时激励系统与工具。10种激励方法。
八、企业文化系统机制（落地工具与方法）
编辑版pppt
5
三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
3
一、企业成功发展案例
【1】珠海亚华集团，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理， 不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，2016年用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管 理，2017业绩增长50%！
【3】北京托马S教育，董事长张总导入《阿米巴+合伙人管理模式》， 2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌 分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制， 2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
…………………
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4
二、阿米巴裂变+事业合伙人八大操作模式
八、企业文化系统机制（落地工具与方法）
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5
三、合伙人虚拟股份——8大操作方法
【工具与模板1】三种资产评估方法 【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式 【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式 【工具与模板4】超额利润分红法 【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如何设定三级业绩目标 【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式 【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台 【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法
3
一、企业成功发展案例
【1】珠海亚华集团，2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌分管理， 不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！
【2】青岛东方HS公司，2016年用阿米巴+合伙人管理模式+品牌分管 理，2017业绩增长50%！
【3】北京托马S教育，董事长张总导入《阿米巴+合伙人管理模式》， 2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！
【4】深圳联合蓝H公司，王总2016年导入阿米巴+合伙人模式+品牌 分管理，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。
【5】安徽华卓公司，陈总导入阿米巴+合伙人+品牌分管理机制， 2017公司业绩超过100亿，公司文化积极向善，成为行业的标杆！
…………………
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4
二、阿米巴裂变+事业合伙人八大操作模式
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A
事业合伙人 （项目跟投）
B
生态链合伙人
（客户、供应商、投资人等）
C
（2）开放性：社会大众
足够多的供给方和需求方
（3）基础：闲置资源/剩余经济
全球家庭物品 闲置率
每个月用不到一次的 家庭物品>80%
中国私家车 闲置率
中国私家车闲置的 时间>80%
数据来源：2014年福布斯调查
（4）社会信任：共享经济的核心
酒后等不方便驾 驶的情况
滴滴
购车前体验驾驶
滴滴
通勤出行
P2P模式与B2C模式对比
项目
P2P
B2C
模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
及维护、驾驶员工资福利等成本
价格低廉，适合中低消费，日 价格较高，适合中高端消费，商
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
4、知识技能分享 知识技能分享经济发展历程
萌芽阶段 2001—2004年
形成阶段 2005—2010年
发展阶段 2011年至今
威客、博客、
Wiki、SNS、RSS等 应用
2005年7月“威客 网”成立后全国涌现 出了一大批威客网站 ,到2010年,网站超过 100家,威客数量超过 2000万,整体交易金
常出行
务、礼宾出行
存在个体差异，依靠评价保证 质量
标准化服务
与现行交管政策存在一定冲突 与现行交管政策没有正面冲突
2、房屋分享
国内在线短租模式
模式类型
C2C开放平台模式
B2C开放平台模式 “产权分享+换住分享”的二维分
享模式
代表 小猪短租
途家网 Weshare我享度假
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
分化阶段 2015.03至今
易到用车、快
的打车、嘀嘀打车等 品牌相继成立
市场竞争加剧，
“补贴大战”爆发，中 小平台相继消亡
3、资金分享
项目
时间
2013
平台数（个） 2014
2015
2013
交易金额（亿元） 2014
2015
P2P网贷市场 800 1575 3769 1058 2528 8486
参与人数（万人） 2013
40
网络众筹市场 29 142 283 —— ——
114.24
——
2014
179
2015
871
—— 7231.49
合伙人制度的建立培训教材PPT课件
分享经济时代
合伙人制度的建立
合伙人制度的建立培训教材PPT课件
目录 Conten
t
分享经济本质、应用场景和应对招式
合伙人的类型、平台类型和制度设计
分享经济本质、应用场景和应对招式
（一）分享经济的本质
1、分享经济究竟是什么？
（一）分享经济的本质
内在本质
1、解决经济动力不足 2、参与分享经济收益
外在本质
1、闲置资源（剩余经济） 2、通过社会化平台分享 3、获得（物质/经济）回报
2、分享经济六大特征
平台经济 交易平台 大数据平台
开放性 内部合伙人与
社会大众
实用主义 不求拥有，但
求可用
分享经济
基础 闲置资源 剩余经济
高效性 边际成本趋零 跨越时空约束
社会信任 完善的评价信
用体系
（1）平台经济：交易平台
生活服务需求的一类经济活动。
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
6、生产能力分享
自主生产
自主管理 业务外包
（企业生产模式发展历程）
平台运营 产能共享
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
生产能力的分享类型：
平台 达成交易 线下验货 互相评价
供应方 生
产
能 力
生产能力 生产空档
成品展示
企业介绍
各方评价
......
业务协作
企业将自己生产线中的某些业务众包出去， 如产品配件、外包装、图形设计等。
众包生产
由产品需求方提出产品要求,将产品的全部 生产众包出去。
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
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需求方 生
产
设计要求 质量要求
要 求
生产周期
价格
数量
......
生产能力众包模式
“一超多强”局面形成
共享交通出行开始 起步
滴滴、快的合并， 开始占据市场主流低
滴滴出行保持主导地 位
位
交通领域分享经济的业务类型及运营模式
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
Lyft
推荐机制+评分系统+背景验证
P2P租车平台 会员机制+评价机制+安全机制+ 保险机制+法律保障机制
（5）高效性：边际成本趋零/跨越时空约束
案例
银行：“长尾”客户
（6）实用主义：不求拥有，但求可用
所有权
使用权
（二）分享经济的应用场景
使用权分享
基于实物的 分享
闲
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
额超过3亿元。
知识技能分享在 商业模式、业务范围 、资本运作、产业链 合作等领域不断创新 拓展,逐渐向物流配 送、制造运维、生产 服务等线下业务拓展
。
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
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5、生活服务分享
生活服务分享指的是依托互联网平台，整合线下餐饮、 家政、美容美体、社区配送等生活服务机构及个人闲 置时间、技能等闲置资源，以更快捷的方式满足人们
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司
出租车司机 个人司机 职业司机 个人司机 自驾
自驾 个人司机
自驾
职业司机
滴滴 滴滴、Uber 神州、滴滴 滴滴、嘀嗒
日常出行 日常出行
商务用车、中高 端出行
通勤出行
PP、友友
中短途出行
神州、车纷享 中长途出行
滴滴、e代驾
整合资源 匹配交易 制定规则 安全保障
整合闲置资源
配对/撮合
交易规则（定价/评价/惩戒等） 事前审核/实名制等
事后与信誉/收益挂钩等
（1）平台经济：大数据平台
竞价系统 调度系统 评价系统
例如：Uber提价策略 精密计算和后台数据调配满足需求
客户反馈和证据搜集等整理
（2）开放性：内部合伙人
股东合伙人 （工商登记）
事业合伙人 （项目跟投）
B
生态链合伙人
（客户、供应商、投资人等）
C
（2）开放性：社会大众
足够多的供给方和需求方
（3）基础：闲置资源/剩余经济
全球家庭物品 闲置率
每个月用不到一次的 家庭物品>80%
中国私家车 闲置率
中国私家车闲置的 时间>80%
数据来源：2014年福布斯调查
（4）社会信任：共享经济的核心
酒后等不方便驾 驶的情况
滴滴
购车前体验驾驶
滴滴
通勤出行
P2P模式与B2C模式对比
项目
P2P
B2C
模式特点 经营成本 价格水平 服务质量 政策风险
“轻资产”模式
“重资产”模式
成本较低；场地、技术、客服 成本较高；平台运营、车辆购置
等平台运营成本
及维护、驾驶员工资福利等成本
价格低廉，适合中低消费，日 价格较高，适合中高端消费，商
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
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4、知识技能分享 知识技能分享经济发展历程
萌芽阶段 2001—2004年
形成阶段 2005—2010年
发展阶段 2011年至今
威客、博客、
Wiki、SNS、RSS等 应用
2005年7月“威客 网”成立后全国涌现 出了一大批威客网站 ,到2010年,网站超过 100家,威客数量超过 2000万,整体交易金
常出行
务、礼宾出行
存在个体差异，依靠评价保证 质量
标准化服务
与现行交管政策存在一定冲突 与现行交管政策没有正面冲突
2、房屋分享
国内在线短租模式
模式类型
C2C开放平台模式
B2C开放平台模式 “产权分享+换住分享”的二维分
享模式
代表 小猪短租
途家网 Weshare我享度假
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
个人能力
物品租赁 资金借贷 以物易物 付费交易 多重身份
使用而不占有
商品再循环 就业机会
1、交通分享 交通领域分享经济发展历程
起步阶段 2010.09~2012.12
竞争阶段 2013.01~2015.02
分化阶段 2015.03至今
易到用车、快
的打车、嘀嘀打车等 品牌相继成立
市场竞争加剧，
“补贴大战”爆发，中 小平台相继消亡
3、资金分享
项目
时间
2013
平台数（个） 2014
2015
2013
交易金额（亿元） 2014
2015
P2P网贷市场 800 1575 3769 1058 2528 8486
参与人数（万人） 2013
40
网络众筹市场 29 142 283 —— ——
114.24
——
2014
179
2015
871
—— 7231.49
合伙人制度的建立培训教材PPT课件
分享经济时代
合伙人制度的建立
合伙人制度的建立培训教材PPT课件
目录 Conten
t
分享经济本质、应用场景和应对招式
合伙人的类型、平台类型和制度设计
分享经济本质、应用场景和应对招式
（一）分享经济的本质
1、分享经济究竟是什么？
（一）分享经济的本质
内在本质
1、解决经济动力不足 2、参与分享经济收益
外在本质
1、闲置资源（剩余经济） 2、通过社会化平台分享 3、获得（物质/经济）回报
2、分享经济六大特征
平台经济 交易平台 大数据平台
开放性 内部合伙人与
社会大众
实用主义 不求拥有，但
求可用
分享经济
基础 闲置资源 剩余经济
高效性 边际成本趋零 跨越时空约束
社会信任 完善的评价信
用体系
（1）平台经济：交易平台
生活服务需求的一类经济活动。
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6、生产能力分享
自主生产
自主管理 业务外包
（企业生产模式发展历程）
平台运营 产能共享
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生产能力的分享类型：
平台 达成交易 线下验货 互相评价
供应方 生
产
能 力
生产能力 生产空档
成品展示
企业介绍
各方评价
......
业务协作
企业将自己生产线中的某些业务众包出去， 如产品配件、外包装、图形设计等。
众包生产
由产品需求方提出产品要求,将产品的全部 生产众包出去。
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
需求方 生
产
设计要求 质量要求
要 求
生产周期
价格
数量
......
生产能力众包模式
“一超多强”局面形成
共享交通出行开始 起步
滴滴、快的合并， 开始占据市场主流低
滴滴出行保持主导地 位
位
交通领域分享经济的业务类型及运营模式
业务类型
运营模式
打车软件
B2C
P2P）
P2P
P2P
租车自驾 B2C
代驾
P2P
试驾
P2P
巴士
B2C
服务提供者
车辆来源
司机来源
主要平台
常用场景
Lyft
推荐机制+评分系统+背景验证
P2P租车平台 会员机制+评价机制+安全机制+ 保险机制+法律保障机制
（5）高效性：边际成本趋零/跨越时空约束
案例
银行：“长尾”客户
（6）实用主义：不求拥有，但求可用
所有权
使用权
（二）分享经济的应用场景
使用权分享
基于实物的 分享
闲
置 资
所有权分享
源
基于时间/技 能的分享
额超过3亿元。
知识技能分享在 商业模式、业务范围 、资本运作、产业链 合作等领域不断创新 拓展,逐渐向物流配 送、制造运维、生产 服务等线下业务拓展
。
合伙人制度的建立培训教材(PPT147页 )
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5、生活服务分享
生活服务分享指的是依托互联网平台，整合线下餐饮、 家政、美容美体、社区配送等生活服务机构及个人闲 置时间、技能等闲置资源，以更快捷的方式满足人们
出租车公司 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司 个人车辆 个人车辆 租车公司
出租车司机 个人司机 职业司机 个人司机 自驾
自驾 个人司机
自驾
职业司机
滴滴 滴滴、Uber 神州、滴滴 滴滴、嘀嗒
日常出行 日常出行
商务用车、中高 端出行
通勤出行
PP、友友
中短途出行
神州、车纷享 中长途出行
滴滴、e代驾
整合资源 匹配交易 制定规则 安全保障
整合闲置资源
配对/撮合
交易规则（定价/评价/惩戒等） 事前审核/实名制等
事后与信誉/收益挂钩等
（1）平台经济：大数据平台
竞价系统 调度系统 评价系统
例如：Uber提价策略 精密计算和后台数据调配满足需求
客户反馈和证据搜集等整理
（2）开放性：内部合伙人
股东合伙人 （工商登记）