生产型企业全套管理制度

生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。

生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。

1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。

若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。

1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。

若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。

必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。

1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。

1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。

生产型企业全套管理制度范文生产型企业全套管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的各项管理制度，确保公司的生产、经营活动的正常进行，维护企业的利益，提高企业的管理水平和经济效益，制定本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守本管理制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。

第三条本管理制度适用于公司全体员工，不论职级高低。

第四条本管理制度的解释权归公司所有。

第二章人事管理制度第五条公司将建立完善的人事管理制度，并按照国家相关法律法规进行操作。

第六条公司将根据岗位的需求，通过公开招聘、内部推荐、职称评定等方式招聘合适的人才。

第七条公司将制定明确的职责和权限，员工应按照公司下达的指令进行工作。

第八条公司将定期进行员工的绩效考核，薪酬将根据绩效进行调整。

第九条公司将为员工提供必要的培训和进修机会，以提高员工的专业技能。

第十条公司将建立健全的劳动合同和相关劳动保障制度，保障员工的合法权益。

第三章生产管理制度第十一条公司将建立生产计划管理制度，明确各个工序的任务和完成时间。

第十二条公司将建立严格的产品质量管理体系，并配备专门的质量检测人员。

第十三条公司将建立完善的物料管理制度，确保物料的准时供应和合理使用。

第十四条公司将加强生产现场的安全管理，确保员工的人身安全。

第十五条公司将建立环境保护管理制度，积极采取措施减少对环境的污染。

第四章财务管理制度第十六条公司将建立健全的财务管理制度，确保财务数据的准确性和真实性。

第十七条公司将实行严格的预算管理制度，确保资金的合理使用和合规运作。

第十八条公司将建立有效的成本控制和核算制度，以提高企业的经济效益。

第十九条公司将建立透明的财务报告制度，并及时向股东、投资者披露。

第二十条公司将建立健全的资金管理制度，有效利用公司的资金资源。

第五章绩效管理制度第二十一条公司将建立科学合理的绩效管理制度，以推动员工的工作动力。

第二十二条公司将定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整。

生产型企业安全管理制度生产型企业安全管理制度（通用10篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的生产型企业安全管理制度（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产型企业安全管理制度11、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。

4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。

5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。

6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。

7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。

8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。

举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。

9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。

10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。

配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。

12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。

生产型企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强生产型企业（以下简称企业）的规章制度管理，保障企业正常运营，提高生产效率和经济效益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称的规章制度，是指企业为保障生产经营秩序、提高工作效率、保障员工权益，按照法律法规和企业内部管理需要制定的具有普遍约束力和执行力的各种规定、办法、通知、规程等。

第三条企业规章制度管理应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保企业内部管理的科学性、规范性和有效性。

第四条企业应当设立规章制度管理机构，负责企业规章制度的制定、修订、发布、解释、监督和检查等工作。

第二章规章制度的制定和修订第五条企业制定规章制度，应当符合国家法律法规的规定，充分听取员工的意见和建议，确保制度的科学性、合理性和可行性。

第六条企业制定规章制度，应当明确制定目的、适用范围、责任主体、具体规定和违反规定的处理措施等内容。

第七条企业制定规章制度，应当经过企业负责人审批，并以正式文件形式发布。

第八条企业规章制度修订，应当依据法律法规和企业经营发展的需要，对原有制度进行审核、修订和完善。

第九条企业规章制度修订，应当经过企业负责人审批，并以正式文件形式发布。

第三章规章制度的发布和宣传第十条企业应当通过内部公告、培训、考核等方式，将规章制度传达到每一位员工，确保员工了解和掌握制度内容。

第十一条企业应当定期对员工进行规章制度培训，提高员工遵守规章制度的自觉性。

第十二条企业应当建立规章制度宣传和培训档案，记录规章制度发布、培训和考核等情况。

第四章规章制度的执行和监督第十三条企业员工应当严格遵守各项规章制度，自觉维护企业生产经营秩序。

第十四条企业应当建立规章制度执行监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查和评估。

第十五条企业应当对违反规章制度的行为，依法及时采取纠正措施，并按照制度规定对相关责任人进行处理。

第十六条企业应当建立规章制度执行情况反馈机制，及时发现和解决制度执行中存在的问题。

生产型企业管理制度1. 引言生产型企业管理制度是为了规范生产型企业的运作流程、提高生产效率、保障产品质量而设立的一套管理规范。

本文档旨在介绍生产型企业管理制度的具体内容和实施原则，以确保企业能够按照规范的指导方针进行经营和生产活动。

2. 组织架构2.1 高层管理团队•董事会：负责制定企业战略和决策，监督企业运营。

•高层管理人员：负责各部门的协调和决策。

2.2 部门设置•生产部门：负责生产线的运行和产品质量控制。

•采购部门：负责原材料采购和供应商管理。

•销售部门：负责产品销售和客户关系管理。

•质量管理部门：负责质量控制和质量管理体系的建立。

•人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理。

2.3 沟通与协调机制•定期部门会议：各部门负责人定期召开会议，协调沟通工作进展和解决问题。

•跨部门协作：不同部门之间建立交流渠道，相互合作解决问题，确保工作流程顺畅。

3. 人力资源管理3.1 招聘与选拔•根据企业需求，制定岗位招聘计划。

•通过面试、考试等方式选拔合适的人才。

•遵守公平公正的原则，避免人身歧视。

3.2 培训与发展•根据员工需求和岗位要求，制定培训计划。

•定期组织培训课程，提升员工的技能和知识水平。

•鼓励员工参加内外部的培训活动。

3.3 绩效考核与激励•建立科学、公正的绩效考核制度。

•根据绩效考核结果，给予合理的薪资调整和激励措施。

•激励措施可以包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4. 生产管理4.1 生产计划与调度•根据市场需求和产品销售预测，编制生产计划。

•按照生产计划，合理安排生产资源和人力资源。

•监控生产进度，及时调整计划以保证交货期。

4.2 设备管理与维护•建立设备档案管理制度，记录设备的规格、维护记录等信息。

•定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行。

•配备专职维护人员，提供必要的培训和支持。

4.3 质量控制与改进•建立完善的质量管理体系，包括工艺控制、质量检测等环节。

•定期进行质量抽检，确保产品符合标准要求。

生产型企业规章管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业内部管理制度，促进生产型企业的稳定运行和持续发展，制定本规章管理制度。

第二条本规章管理制度适用于生产型企业全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员等。

第三条生产型企业员工应当严格遵守本规章管理制度，提高工作效率，保障企业的生产及产品质量。

第四条生产型企业应当建立健全的规章制度档案，对相关规定进行持续改进和延伸。

第五条生产型企业领导层应当积极宣传本规章管理制度，确保全体员工理解和遵守。

第六条生产型企业应当配备专业人员，负责规章管理制度的审核、培训及监督执行。

第二章工作纪律第七条生产型企业员工应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退。

第八条生产型企业员工应当遵守工作时间安排，不得擅自离岗或违规休息。

第九条生产型企业员工应当遵守保密纪律，不得泄露企业商业机密及客户信息。

第十条生产型企业员工应当遵守工作纪律，不得利用工作时间搞私人事务或进行个人娱乐。

第十一条生产型企业员工应当遵守工作服着装规定，不得穿着不符合规定的服装上班。

第十二条生产型企业员工应当遵守安全生产纪律，加强自我保护意识，积极参与安全知识培训。

第三章绩效考核第十三条生产型企业对全体员工进行绩效考核，考核指标包括工作量、工作质量、工作效率等。

第十四条绩效考核应当公平公正，将员工的实际业绩与岗位职责相对应进行评价。

第十五条绩效考核结果将作为晋升提拔、薪酬调整、奖励和处罚等决策的重要依据。

第十六条生产型企业应当定期组织员工进行绩效考核反馈和个人发展规划，提升员工发展空间。

第四章奖惩制度第十七条生产型企业应当建立健全的奖惩制度，及时对员工的优秀表现给予肯定与奖励。

第十八条生产型企业应当对违纪违规行为进行严肃处理，包括批评教育、警告、记过、降级、解聘等。

第十九条生产型企业对员工的奖惩行为应当严格记录，并及时通知相关部门及个人。

第二十条生产型企业应当建立奖惩档案，对员工的奖惩记录进行存档和管理。

生产企业管理制度大全一、前言任何一家生产企业都需要建立并实施一套完整的管理制度，以保证生产过程的稳定性、安全性和高效性。

因此，本文将提供一份生产企业管理制度大全，以供企业参考。

二、生产过程管理制度1.产品生产流程管理制度该制度主要包括原料采购、生产计划与调度、生产过程监控、产品质量检验等方面的内容。

2.设备管理制度该制度主要包括设备的保养与维护、设备的操作规范以及设备的定期检查等内容。

3.库存管理制度该制度主要包括原材料和成品的库存控制、库房管理、配送计划等内容。

三、安全生产管理制度1.安全制度该制度主要包括生产现场安全管理、紧急救援措施、安全教育与培训、安全检查等方面的内容。

2.环境保护制度该制度主要包括废水、废气、噪声等方面的环境保护控制措施。

3.职业卫生制度该制度主要包括工人劳动保护措施、工作场所的职业卫生检测等方面的内容。

四、质量管理制度1.产品质量控制制度该制度主要包括原材料进厂验收、生产过程质量控制、产品检测等方面的内容。

2.客户服务制度该制度主要包括客户投诉和回馈信息处理、产品售后服务、委托检测等方面的内容。

五、人力资源管理制度1.招聘管理制度该制度主要包括招聘流程和标准、面试和录用标准等方面的内容。

2.薪酬管理制度该制度主要包括工资计算和结算制度、福利保障制度等方面的内容。

3.培训管理制度该制度主要包括员工培训计划、培训考核以及绩效评估等方面的内容。

4.绩效考核制度该制度主要包括员工绩效考核的标准和流程、奖惩制度等方面的内容。

六、制度执行与监督1.制度执行该制度主要包括制度的执行标准、制度的执行者、制度的修改和完善等方面的内容。

2.制度监督该制度主要包括制度的监督管理、制度的检查和评估等方面的内容。

七、总结一个完整的生产企业管理制度大全，应该包括生产过程管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等多个方面。

制度执行与监督也是不可忽视的一部分。

企业应该根据自身情况，制定可行的制度，并加以执行和完善，以保证企业的健康发展。

生产型企业规章管理制度生产型企业的规章管理制度通常包括以下内容：1. 工作时间制度：规定员工的工作时间、休息时间和加班制度。

包括每天的上下班时间、午休时间、夜班和轮班安排等。

2. 班次管理制度：规定员工的班次安排和轮岗制度。

包括白班、夜班、早班、中班等的轮换安排和调班制度。

3. 安全生产制度：规定各种安全生产措施和操作规范。

包括员工的安全教育培训、紧急避险演练、个人防护用品的使用等。

4. 职业道德和纪律：规定员工的职业道德和行为准则，如守时、守信、保密、不偷盗、不贪污等，以及违纪相关的处理措施。

5. 考勤管理制度：规定员工的考勤要求，如签到、签退、请假、出差等。

还包括迟到、早退、旷工等违规行为的处理办法。

6. 绩效考核制度：规定员工的绩效考核标准和评分方式，确定奖惩措施和晋升机制。

7. 设备维护和保养制度：规定工厂设备的维护和保养要求，定期检查和维修设备以确保工作效率和安全。

8. 薪酬福利制度：规定员工的薪酬标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社保和公积金等。

9. 假期管理制度：规定员工的年假、病假、产假、婚假、丧假等各类假期的申请和使用办法。

10. 严禁吸烟和酗酒制度：规定员工在办公场所内严禁吸烟和饮酒，违规者将受到相应的处罚。

以上只是一些常见的规章管理制度，在实际情况下，企业还需根据自身实际情况制定更具体的制度。

生产型企业规章管理制度（二）以下是一个生产型企业规章管理制度的范本，可供参考：一、企业纪律1. 企业员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，并发扬良好的职业道德和职业精神。

2. 员工在工作时间内应按时上班，不得早退、迟到、旷工。

二、工作时间1. 根据工作需要，企业可能安排轮班制或加班工作，员工应积极配合。

2. 加班工作应遵守国家相关法律法规，合理安排工作时间和休息时间。

三、工作安全1. 员工需遵守企业的安全生产规定，严禁在工作中违反安全操作标准。

2. 发现任何安全隐患或事故，员工应及时报告，并采取措施进行防范或处理。

生产型企业管理制度大全一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，一个高效的管理制度对于生产型企业至关重要。

本文旨在探讨生产型企业的管理制度，并提供一个全面的大全，帮助企业建立一套科学、合理的管理体系，提高生产效率和企业竞争力。

二、组织结构与职责生产型企业的组织结构是企业管理的基石。

根据企业规模和特点的不同，可以采用职能型、项目型、矩阵型等不同的组织结构。

在组织结构中，应明确各个部门的职责和权责，确保各部门之间的协调合作。

三、人力资源管理制度1. 招聘与选拔：建立科学的招聘流程，根据岗位需求和能力要求，制定面试和选拔规范，确保人才的准确匹配。

2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提升其专业技能和管理能力，引导员工积极主动地发展自己。

3. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现制定合理的激励机制，激发员工积极性和创造力。

四、生产管理制度1. 生产计划与排程：制定科学合理的生产计划，合理安排生产资源和工序，确保生产的顺利进行。

2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到成品交付全程控制，确保产品质量符合标准和客户要求。

3. 设备维护与管理：建立设备台账，并进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，减少故障率和停工时间。

五、供应链管理制度1. 供应商选择与评估：建立供应商库，对供应商进行评估和分类，确保供应商的能力和诚信。

2. 库存管理：制定合理的库存策略，确保原材料和成品库存的合理控制，避免过量库存和缺货现象。

3. 物流与配送：建立高效的物流体系，制定合理的配送计划，确保产品及时到达客户手中。

六、安全环保与风险控制1. 安全管理：建立安全生产意识，制定安全操作规程和应急预案，确保员工的人身安全和生产设施的正常运行。

2. 环境保护：积极采取措施减少生产对环境的污染，合规遵守环保法规，并建立环保管理制度。

3. 风险控制：建立风险评估与防控机制，识别和分析潜在的风险，制定应对措施，降低风险的发生和影响。