设备维修出库单

生产设备设施报废管理制度范文一、总则为规范公司生产设备设施的报废处理工作，保障设备设施的使用寿命和安全性，提高设备设施的利用率，制定本管理制度。

二、使用范围本管理制度适用于公司的所有生产设备设施报废处理工作。

三、报废标准1. 设备设施达到或超过其设计使用寿命；2. 设备设施发生严重故障，修复后无法恢复正常使用；3. 设备设施因技术更新、生产调整、产品变动等原因，无法满足当前生产需求；4. 设备设施损坏且修复费用超过其价值的50%以上；5. 设备设施存在安全隐患，经专业鉴定不具备安全使用条件；6. 其他无法继续使用的设备设施。

四、报废程序1. 设备设施报废申请设备设施使用部门需填写《设备设施报废申请表》，注明报废原因、报废时间、报废数量及价值等信息，并附上相关的证明材料。

2. 报废审核经设备设施管理部门审核后，报废申请表需提交公司领导层审批。

3. 报废公示报废申请经公司领导层审批通过后，需在公司内部公示一周，征求相关部门和员工的意见。

4. 报废决定根据公示结果及相关意见，设备设施管理部门决定是否报废，并制定报废方案。

5. 报废执行设备设施管理部门按照报废方案进行设备设施的处理，可选择进行拍卖、出售、捐赠、报废等方式。

6. 记账处理设备设施管理部门将报废设备设施从固定资产清单中清除，并进行相应的记账处理。

5、报废备案设备设施管理部门将报废设备设施的报废情况进行备案记录，并归档保存。

六、报废管理要求1. 设备设施管理部门应建立健全设备设施的台账，及时记录设备设施的使用情况、维修情况等信息。

2. 设备设施管理部门应定期进行设备设施的检验、评估工作，提前预判设备设施的使用寿命，为报废做好准备。

3. 设备设施管理部门应定期对设备设施进行维修、保养、检查，保障设备设施的正常运行和安全使用。

4. 各使用部门应按照相关规定对设备设施进行合理使用和保养，减少设备设施的损耗和报废率。

5. 设备设施报废后，其零部件和材料应进行分类处理，符合环保要求，并做好相关的记录和报告。

10kv 变配电室设备检修安全制度（9篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、目的为规范产品维修档案的管理，确保维修档案的完整、准确、及时和有效，提高维修服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有产品的维修档案管理，包括但不限于以下产品：电子产品、机械设备、办公用品等。

三、管理职责1. 维修部门：负责产品维修档案的收集、整理、归档、保管和使用等工作。

2. 质量管理部门：负责监督维修档案的管理工作，确保档案的完整性和准确性。

3. 信息管理部门：负责维修档案的信息化管理工作，确保档案的电子化和便捷化。

四、档案分类1. 维修记录档案：包括维修申请单、维修报告、维修记录、维修配件清单等。

2. 产品信息档案：包括产品说明书、产品规格书、产品图纸等。

3. 维修配件档案：包括维修配件清单、配件入库单、配件出库单等。

4. 维修人员档案：包括维修人员基本信息、培训记录、考核记录等。

5. 维修成本档案：包括维修成本核算表、维修费用报销单等。

五、档案收集与整理1. 维修记录档案：在产品维修过程中，维修人员应详细填写维修申请单、维修报告、维修记录等，并妥善保管。

2. 产品信息档案：维修部门应收集齐全产品的相关资料，并整理归档。

3. 维修配件档案：维修部门应建立配件清单，并做好入库、出库登记。

4. 维修人员档案：维修部门应收集维修人员的基本信息、培训记录、考核记录等，并整理归档。

5. 维修成本档案：维修部门应定期核算维修成本，并做好相关记录。

六、档案保管1. 维修记录档案：维修部门应将维修记录档案存放在安全、干燥、防潮、防火的场所。

2. 产品信息档案、维修配件档案、维修人员档案、维修成本档案：信息管理部门应将电子档案存放在安全、稳定的计算机系统中，并定期备份。

七、档案使用1. 维修部门在维修过程中，可根据需要查阅相关档案，以了解产品信息、配件情况等。

2. 质量管理部门在监督维修过程中，可查阅维修记录档案，以评估维修质量。

3. 信息管理部门在信息化管理过程中，可查阅电子档案，以提高工作效率。

设备管理操作手册V3.0一、设备管理整体流程 (2)二、基础设置 (3)维修小组 (3)设备参数 (4)测量点 (4)三、设备台账 (5)设备台账总体流程 (5)设备台账 (5)设备变更 (9)零部件/部位 (11)四、维修管理 (13)维修管理总体流程 (13)维修内容 (13)维修计划 (15)维修计划备件需求 (17)维修单 (21)大修技改项目 (26)外包项目管理 (27)批量领料单 (28)五、运行管理 (30)故障流程 (30)故障记录 (31)运行记录 (31)六、设备鉴定 (32)设备解体鉴定内容 (33)设备解体鉴定作业单 (33)七、设备管理系统接口 (36)一、设备管理整体流程设备管理流程采购管理库存管理设备管理固定资产固定资产设备台账导入固定资产变更更新维修内容维修计划维修单故障记录运行记录设备变更出库单手工录入批量领料单设备动态鉴定设备解体鉴定生成维修计划备件需求单请购单出库单根据维修单，批量领料单出库二、基础设置维修小组功能概述用来定义企业在进行设备维修管理中的维修小组信息，在与维修相关的单据中作为备选项。

与维修相关的单据包含：维修内容、维修计划、维修单。

编码规范：BNMP1101BNMP代表版纳勐棒糖厂，11代表电力车间，01代表流水号。

如景真糖厂建立的维修小组：其他单元厂可参照建立设备参数功能概述用来定义设备台账“基本信息”页签中的各种设备参数，作为引用的基本数据。

编码规范：（以景真糖厂为例）BNJZ06001BNJZ代表景真真糖厂，第一个06代表设备参数，第二个001代表流水号测量点功能概述设备动态鉴定时，需要对设备不同部位进行测量，本档案主要记录测量点指标基础数据。

测量点只对关键设备的关键测量点，对一段时间内的测量数据进行记录，以发现测量点存在的问题，为维修和保养提供参考数据。

注意事项：【设备测试记录】会引用该参数编码规范：（以景真糖厂为例）BNJZ0801BNJZ代表景真糖厂，第一个08代表测量点，第二个001代表流水号三、设备台账 设备台账总体流程设备台账功能概述设备台账是反映企业设备情况的主要依据，是设备管理的基础资料。

班组设备与工具管理在生产制造现场中，班组设备和工具是生产车间中必不可少的物资，也是生产流程中的重要资源。

因此，班组设备和工具的管理是生产车间管理的重要组成部分。

班组设备和工具管理包括出入库管理、借还管理、检查修理管理以及更新升级管理等方面。

合理有效的设备和工具管理可以为生产流程的顺利进行提供有力保障。

一、出入库管理1.1 设备和工具的入库设备和工具的入库是管理班组设备和工具的第一步。

在入库前，应该对设备和工具进行检查，确保设备和工具达到规定的质量要求后才能进行入库操作。

然后才能为设备和工具编制详细的档案资料，内容包括设备和工具的型号、规格、数量、购买日期、出厂编号以及工具的用途和适用范围等信息。

入库后，还要对设备和工具进行分类和标架编号，以便于进行后续的管理和查找。

1.2 设备和工具的出库设备和工具的出库应该是在出库单的指导下，由专人进行操作，并将设备和工具的详细相关信息进行记录。

同时，出库单也要得到相关领导和仓库管理人员的签字确认。

当设备和工具出库之后，还应该进行设备和工具现场的检查，确保设备和工具在运输过程中状况良好。

二、借还管理班组设备和工具的借还管理包括对设备和工具的分发与归还管理。

要保证借出设备和工具的安全和完好，可以对借出的设备和工具进行拍照留存档案，以揭示出借方和借入方的责任。

2.1 设备和工具的分发管理班组设备和工具的分发需要在经过比较考虑的基础上进行。

对于新的设备和工具，可以先进行试用，或者进行轮流使用。

而对于老化损坏的设备和工具，需要进行检查修理或者进行更新升级。

2.2 设备和工具的归还管理班组设备和工具的归还，也是班组设备和工具管理工作中比较重要的一项工作。

在归还设备和工具之前，应当进行清理和检查并确认设备和工具的安全状态。

三、检查修理管理对于班组设备和工具，出现异常情况或者设备故障，需要进行维修和保养。

一旦发现设备和工具存在故障，应该立即通知仓库和有关领导，以便及时进行维修和保养。

货物维修制度(草稿)一、目的：为了维护公司正常秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全体员工。

三、设备返修1.客服人员在检修时，需设备出库需联系仓库管理员出库。

需要客服人员携带设备到现场检查维修的，客服人员需向仓库管理员提交部门经理签字的《维修设备申请单》（见附件2），仓库管理员见《维修设备申请单》方可将新设备出库。

设备出库后，仓库管理员需根据情况及时登记。

2.送修人员送修设备前，需将故障设备来源、日期、故障原因及送修人员姓名写明并在设备上打标（附件5：标签）。

仓库管理员收到返修设备后，需严格检查设备上是否已经打标。

对于物理性故障，需要检查是否与标签上所写一致。

检查合格后方可收件并将新的换修件出库。

3.返修设备属公司与客户约定的质保期限内且非人为损坏的，客服人员需向仓库管理员提交《客户服务单》（见附件6），仓库管理员见服务单方可将设备出库，客服人员将坏件打标送交仓库管理员，仓库管理员做返修出库登记。

4.经客户确认同意报废换新或付款维修的设备，客服人员向仓库管理员提交需维修设备时，需同时提交公司开具的收款凭证，仓库管理员收件并将设备出库。

客服人员将坏件打标送交仓库管理员，仓库管理员将报废换新购买的设备做销售出库，维修的设备做返修出库。

5.暂时无法确认是否需要付款维修或报废换新的，客服人员需向仓库管理员提交用户签字和部门经理签字的《维修确认单》（见附件1），仓库管理员见《维修确认单》并在确认单上标明“设备借用”字样，方可将设备出库。

客服人员将坏件打标送交仓库管理员，仓库管理员将设备做借用出库登记并将设备发回厂家鉴定。

经鉴定不需要收费的，仓库管理员联系厂家维修；经鉴定需要付款维修或报废换新，客服需立即告知客户并追踪付款。

仓库管理员见公司开具的付款证明方可联系厂家付款、维修。

维修的设备借用出库登记转为返修出库登记，报废换新购买的设备借用出库登记转为销售出库登记。

6.仓库管理员接收返修设备后，需根据返修紧急程度及时送修。

设备管理办法及操作流程第1条目的建立一套完整的设备管理体系和管理制度，以期保证设备经常处于良好的技术状态，充分发挥其效能。

努力延长使用寿命，保证产品质量，确保公司生产经营任务的顺利完成。

第2条范围1、机械设备，包括各种金属切削机床，压力加工、起重、试验设备以及其它机械设备。

2、动力设备，包括发电机、动力变压器、输配电设备、电焊设备等其它动力设备。

第3条管理部门1、所有列入固定资产的机动设备的管理的维修，由设备维修部负责。

2、机动设备的资产管理和核算，由财务部负责。

第4条新增设备的订购、验收与移交生产程序1、新增设备的需求，应由生产技术部根据生产发展规模的扩大或产品工业技术水平的需要，提出增置新设备的明细与计划，由生产技术部组织设备维修部、使用部门、控制部、技术部、财务部等有关部门进行技术、经济可行性论证。

2、论证通过，由设备维修部、生产技术部做出增置设备的明细与增置申请计划，随同论证结果，提交经理部至总经理讨论批准。

1）新增设备的前期调研和选型工作，由生产技术部和设备部负责。

2）新增设备定型后，由设备维修部提出设备增置需求计划，报请制造部、供应部、财务部至总经理批准。

3）批准后的计划，由供应部组织订购，并完成设备到厂后的验收、入库、保管等工作。

3、设备的到厂验收：1）设备到厂后，由设备维修部和使用部门进行开箱，按照设备装箱单清点核查设备使用说明书、图纸资料和随机备附件等，是否齐全、完好。

2）设备使用说明书和图纸资料归入设备资料存档。

3）由使用部门填办设备出库单，设备维修部将随机附件移交使用部门。

4、设备安装验收与移交生产：1）设备的工艺平面布置，由生产技术部负责提供。

2）设备的安装包括：设备安装基础的建筑、清洗、安装调试，由设备维修部负责完成。

安装精度应满足有关标准。

3）设备安装完毕，使用单位试车验收，设备维修部应安装调试和试车结果记录于验收报告单上，验收后，双方在验收报告单上签字，向使用部门移交设备。

特种设备仓库管理制度一、总则1. 本制度适用于公司内所有特种设备的存储、保管和维护工作。

2. 特种设备仓库应实行专人管理，确保设备安全和完整。

二、仓库管理人员职责1. 负责特种设备的入库、出库登记工作，确保记录准确无误。

2. 定期检查仓库内的特种设备，确保其处于良好状态。

3. 对仓库内的特种设备进行定期维护和保养。

三、特种设备入库管理1. 所有特种设备在入库前必须进行外观检查，确保无损伤。

2. 入库时，应详细记录设备的型号、规格、数量等信息。

3. 设备入库后，应存放在指定位置，并做好标识。

四、特种设备存储管理1. 特种设备应存放在干燥、通风良好的环境中，避免潮湿和高温。

2. 设备应分类存放，便于管理和使用。

3. 仓库内应配备必要的消防设施和安全防护措施。

五、特种设备出库管理1. 出库时，管理人员应核对出库设备与出库单是否一致。

2. 出库设备应进行外观和性能检查，确保其完好无损。

3. 出库后，应及时更新库存记录。

六、特种设备维护保养1. 定期对特种设备进行清洁、润滑和检查。

2. 发现设备有异常情况时，应立即停止使用，并进行维修。

3. 维护保养应有详细记录，以备查询。

七、安全与应急管理1. 仓库管理人员应熟悉特种设备的安全操作规程。

2. 应制定特种设备仓库的应急预案，包括火灾、水灾等紧急情况的处理。

3. 定期组织员工进行安全培训和应急演练。

八、监督检查1. 仓库管理部门应定期对仓库进行安全检查。

2. 发现问题应及时整改，并做好记录。

3. 对违反本制度的行为，应按规定进行处理。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审批后执行。

请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合公司的具体要求和法律法规的规定。

煤矿设备管理制度范本一、总则第一条为加强设备管理，理顺设备管理程序，杜绝计划外采购，最大限度发挥设备效能，延长使用寿命，更好的服务于生产，特制定本规定。

第二条本规定适用于构成固定资产的设备(包括生产性、非生产性)、设施、工具、仪器仪表类等(构成固定资产的两个必要条件：①单台价值超过____元、②使用年限不低于____年)。

二、设备的购置、验收第三条年度维简计划由机电科根据资金数额及各单位、部门设备需用情况负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。

机电科根据集团公司批文及各单位需要情况编制月度设备采购计划，报分管领导批准后交亿金公司采购。

第四条年度安全费用使用计划由机电科根据安全费用数额及各专业提出的需求计划负责编制，报矿领导批准后上报集团公司审批。

各工区、科室根据集团公司批文将构成固定资产的设备、设施、仪器仪表等根据需用情况编制月度计划，报分管矿领导批准后交机电科汇总和维简计划一并交亿金公司采购。

第五条年度维简和安全费用计划内未列入的其他设备，禁止提交计划和采购。

因生产需要确需购买的，由专业科室提出书面申请报分管矿领导签字批准后，由机电科汇总与月度计划一并交亿金公司采购，并在年底调整计划时追加。

第六条各生产单位所编制的月度计划于每月____日前必须报机电科，其中所需的设备必须由机电科审批，报材料管理小组，其他配件材料报材料管理小组并于每月____日前由分管领导____。

无月度计划的不予办理，生产单位急需设备必须经材料小组、机电科、机电矿长或生产矿长批准，非生产设备及大型设备报矿长批准。

所报设备、配件计划使用标准计划表，注明规格型号、主要技术要求、生产厂家及到货时间，单位经办人、负责人签字。

凡违反上述规定之一者，罚单位负责人____元。

第七条对月度计划内的物资是否构成固定资产存有疑问时，应向机电科、财务科及亿金公司咨询使用年限和价格，无年度计划但构成固定资产的不得上报采购，特殊情况下需经矿长批准。

1.维修管理程序（XX/QT-20）1.1. 目的对客户返修的产品进行维修、备录与控制，提高产品质量和合格率。

1.2. 适用范围本程序适用于所有客户返修的产品的维修控制。

1.3. 职责1.客服部负责返修产品接收、登记、维修、处理工作，并做相关记录。

2.客服部负责客户返修产品的出厂检验工作。

3.其它相关部门在必要时可应客服部请求配合工作。

1.4. 工作程序1.客服部员工接收到客户返修产品后，通过电话详细沟通和了解后，填写“问题需求”，记录好产品名称、数量、问题描述、故障现象、产品编号等信息，指定部门维修人员为处理人，并将返修产品交由负责人维修。

2.当其他部门接收到客户返修产品后，交给客服部，并告知来源、时间、客户联系方式。

3.如遇到人员工作调配情况，客服部可请求其他部门人员协助维修。

4.维修负责人对返修产品外壳作好标识，并实施维修。

5.维修负责人若遇到确实维修困难时，可请求硬件部技术人员协助。

如遇到严重损坏不能维修的产品，可经验证后直接报废处理（参见《不合格品控制程序》），并更换新产品。

6.维修负责人维修完成后，在“问题需求”里记录好维修方法、内容、结果。

并按《检验和试验控制程序》对返修产品进行检验。

7.维修负责人把检验通过的返修产品包装好，填写《发货装箱清单》，并安排发货。

8.当维修负责人到客户现场维修设备后，应该与客户进行交接，填写《维修备忘》。

9.签订有“技术服务协议”的客户，其现场维护、返修设备维修不产生费用，对于其他客户，维修负责人应将维修情况知会客服部，由客服部经理与分管副总经理商量后确定费用，并通知客户。

10.客户要求先提供替代品的，经客服部经理批准后，维修负责人填写《出库单》，从仓库借出同类产品寄给客户，收到客户故障品并经维修合格后，填写《产品检验清单》，做好明显标识以与同类的新产品进行区别，交客服部入库，将该件产品作为备件使用。

11.对于客户寄来的非公司生产的产品，由客服部转寄给供货商维修，并向其索取相关维修记录，产品维修完毕后，其处理流程与公司产品的维修处理流程相同。

设备检查报告一、检查对象：工厂二、检查时间：2016年7月4日-2016年7月8日三、检查人：张三四、检查内容：1、制度、文件a、工厂设备部2016年通过对部分制度的梳理整合，截止6月底确定下发制度共18项，具体制度明细见下表。

所建立制度基本可覆盖工厂设备管理工作，其中《备品备件管理制度汇编》、《维修费管理办法》与工厂KPI绩效指标进行结合。

同时《备品备件管理制度汇编》专门制定库存和周转率激励方案，并收录合规供应商名录信息，《维修费b、存在问题:1）、工厂3月份、6月份分别反馈事业部制度梳理情况及制度修订下发情况，但根据现场检查6月份反馈的已完成下发的制度中，部分截止6月底还未最终下发（如《项目管理制度》、《设备部管理考核制度汇编》、《煤场输煤廊管理制度》、《电梯管理制度》工厂并未完成最终版签字下发）。

2）、工厂制度下发后存档不及时、不全面，动力能源方面制度设备部办公室未存放，动力车间现场查看时看板上未张贴2016年修订下发的制度。

3）、制度修订内容更新滞后，《备品备件管理制度汇编》中收录合规供应商名录中有上海未蓝信息，该供应商已进入伊利公司黑名单但工厂为及时更新信息。

4）、建议后期制度修订时将《设备故障上报管理制度》与《设备设施维修管理制度》进行整合，《设备故障上报管理制度》主要内容为设备故障维修上报流程，《设备设施维修管理制度》主要内容为设备维修及整改方面内容。

2、组织架构及重点工作分解a、工厂设备部2016年人员编制70人，截止6月底人员实有67人，重点工作已完成具体岗位的工作分解，并根据不同岗位分解到岗位月度绩效中。

b、存在问题：1）、备件管理员已辞职，备品备件工作现由设备管理员兼职，工厂需尽快招聘备品备件管理员。

2）、工厂2月份依据事业部制定的各工厂设备部标准组织架构，完成与工厂实际组织架构的比对，6月底已就不同项完成内部整改，工厂需尽快与人事部门沟通，完成公司系统组织架构的对应调整。

设备备品备件管理办法设备备品备件管理办法(案）一、目的与适用范围为了确保本公司各种设备备品备件的有效管理~降低备品备件采购成本~及时提供优质的备品备件～满足设备日常维护和维修的需要~制定本办法。

本办法适用于全公司的各种设备备品备件的申购、审批、采购、验收、入库和存储的管理。

二、定义备品备件：为了缩短设备待修时间~在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

三、职责与权限1、设备与安全部负责生产设备、设施的备品备件申购及入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常生产需要。

２、人事行政部负责非生产设备、设施的备品备件申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作~保证后勤工作正常运转。

3、质量保证部负责实验室和计量器具的备品备件的申购入库验收~负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常的工作运转。

4、计划物控科负责公司所有生产和非生产设备备品备件入库验收,一级库存,及仓储管理工作。

５、采购科为公司各类备品备件采购管理和执行部门～主要负责各种设备备品备件的采购、入库验收及其相关手续的办理工作。

6、财务科负责对采购各种备品备件的价格进行审核～定期进行盘库工作~监督检查各种备品备件的采购及使用情况。

四、各种设备备品备件管理流程图1设备与安全部负责(分建立备品备件技术台账电气部分和机械部分）设备与安全部负责（分备品备件采购计划申请电气部分和机械部分）逐级审批制度采购计划审批采购科负责备品备件采购采购科、设备与安全备品备件入库验收部、物控科负责物控科负责备品备件存储设备与安全部负责备品备件领用2五、工作内容及要求,一,建立备品备件技术台账设备与安全部根据生产计划,产量,以及各种设备使用频率~确定各种主要备品备件合适的存储数量～编制《备品备件技术台账》。

,二,提出备品备件采购申请计划１、设备与安全部依据备品备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要,每月10日前,填写《采购计划申请表》～申请表中备注栏需体现备品备件需求紧急情况~及使用场所等内容，具体按照申请表详细填写，。

设备维修规定1、生产车间设备维修工作职责1.1 负责本车间设备机械部分的维护、保养、修理工作及本车间设备的安装调试、大中修、改造、制作中机械部份的工作。

1.2 控制本车间设备运转率及维修费。

大中修、改造及保养时间不计。

1.3对砂锯异形及磨切车间设备运转率进行考核，每增减一个百分点奖罚300元。

1.4负责设备操作的监督检查。

2、技术处维修工作职责2.1负责电气部分的维护、保养、修理工作以及设备安装、调试验收、大中修、改造、制作中电气工作的实施。

2.2负责设备操作的监督检查。

2.3 统计设备维修费用及各车间设备运转率。

（各车间设备维修零部件从各车间出库，出库单上必须有设备技术处主管的签字；电气零配件采购计划由技术处统一上报。

）2.4水处理系统的维护、保养、修理。

2.5配电系统运行、维护、保养、修理。

3设备运行中出现异常或故障后，由设备操作人员按照故障现象如实填写《设备维修通知单》交维修人员。

4接《设备维修通知单》后维修人员在单上签字并立即到现场进行观察，判断故障原因。

5如需停机检修时，必须先停机挂“正在修理、严禁开机”警示牌后，方准进行检修工作。

6维修人员对故障设备进行检修时，若超过两小时仍未能查出故障原因或无排除故障措施时要及时上报车间处理，同时通知设备操作人员。

7检查出故障原因后，维修人员必须根据故障现场情况采取必要的安全防范措施后，再进行修理,严格遵守《安全生产操作规范》。

8在维修、检查中，若发现设备重要部件损伤或损坏等事故必须保护现场，立即报告车间负责人，由生产车间写出事故情况报告，按设备事故管理办法进行处理。

9在维修时，维修人员对故障设备要正确判断处理，不准盲目拆卸设备，对维修工作难度大，技术含量高的工作由车间指定专人负责，维修中若出现特殊情况及时报告车间和设备材料处。

10维修中需更换配件（除易损、易耗）必须经车间鉴定同意后方准更换。

如配件价值较高(伍佰元以上)还需征得设备材料处设备主管同意方准更换。

食品厂机械维修派工单及验收在食品厂的生产过程中，机械设备的正常运转至关重要。

一旦机械出现故障，就需要及时进行维修保养，以确保生产不受影响。

为了有效管理机械维修工作，通常会使用派工单进行安排，并在维修完成后进行验收。

下面将详细介绍食品厂机械维修派工单及验收的相关流程。

当食品厂的机械设备出现故障时，运行维修部门会接到相关通知，需要及时响应并制定维修计划。

在确定维修方案后，维修主管或工程师会填写派工单，详细记录需要维修的机械设备信息、故障现象、维修方案、维修人员等内容。

派工单的制作需要准确无误，以确保维修工作的顺利进行。

接下来，维修人员会根据派工单上的信息，前往现场进行维修工作。

在维修过程中，维修人员需要严格按照维修方案操作，确保安全可靠。

如果在维修过程中出现了新的问题或需要更换零部件，维修人员需要及时汇报，并经过主管同意后进行处理。

维修过程中的每一个细节都需要认真对待，以确保机械设备修复后能正常运转。

当机械设备维修完成后，维修人员会填写维修记录，并通知主管进行验收。

验收时，主管会根据派工单上的维修方案和维修记录，检查机械设备的运转情况，确保故障已经修复。

同时，主管还会检查维修过程中是否存在安全隐患，以及是否按照规定操作。

只有经过主管的验收确认，机械设备才能重新投入生产使用。

在整个机械维修的过程中，派工单和验收是非常重要的环节。

派工单记录了整个维修过程的信息，包括问题描述、维修方案、维修人员等，为维修工作提供了指导。

而验收则是对维修工作的最终确认，确保机械设备的安全可靠。

只有严格按照派工单和验收标准操作，食品厂的机械设备才能保持良好的运转状态，确保生产顺利进行。

食品厂机械维修派工单及验收是保障生产正常进行的重要环节。

通过严格执行派工单和验收程序，可以及时有效地处理机械故障，确保生产不受影响。

同时，也能提高机械设备的维护保养水平，延长设备的使用寿命。

食品厂在日常生产中要重视机械设备的维修工作，确保设备的安全可靠，生产的顺利进行。

第一章总则第一条为确保通信设备的安全、有效管理，提高设备使用效率，保障通信系统的稳定运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部通信设备仓库的管理工作。

第三条通信设备仓库管理应遵循安全、高效、节约、环保的原则。

第二章仓库职责第四条仓库负责通信设备的入库、出库、储存、保养、维修等工作。

第五条仓库应建立健全设备台账，确保设备信息准确、完整。

第三章入库管理第六条设备入库前，需由采购部门进行验收，确认设备型号、数量、质量等符合要求。

第七条入库设备需分类存放，标签清晰，便于查找。

第八条入库设备应进行防潮、防尘、防鼠、防盗等措施，确保设备安全。

第九条入库设备需填写《通信设备入库登记表》，由仓库管理人员签字确认。

第四章出库管理第十条设备出库需凭《通信设备出库单》进行，经相关负责人审批后方可出库。

第十一条出库设备需按需出库，不得超量、超范围出库。

第十二条出库设备需进行质量检查，确保设备性能完好。

第五章储存管理第十三条设备储存需遵循“先进先出”的原则，确保设备使用效率。

第十四条设备储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止设备受潮、生锈。

第十五条设备储存需定期进行盘点，确保设备数量与台账相符。

第六章保养与维修第十六条仓库管理人员需定期对设备进行检查、保养，确保设备性能良好。

第十七条发现设备损坏，应及时上报，由相关部门安排维修。

第十八条维修后的设备需进行质量验收，合格后方可入库。

第七章安全管理第十九条仓库管理人员需严格执行各项安全规章制度，确保仓库安全。

第二十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品。

第二十一条仓库管理人员需定期进行安全培训，提高安全意识。

第八章附则第二十二条本制度由公司设备管理部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司设备管理部门负责修订。

高校维护和修理管理制度高校维护和修理管理制度11、修理电器设备的员工须持有相关上岗证。

2、应熟识校区各种电力供应的设备所在，如：大楼的电力总闸、每层的电路分线、保险丝、消防电泵制、电表及各水泵制等，而且明白其紧急开关的操作程序，同时必需购置备用保险丝、消防总闸、电表及各水泵制等，以备急修时使用。

3、如部分楼层电力停止，应由物业管理公司派人检查修理大楼供电系统。

4、公共使用的电力设备，如电梯、总闸走廊及电梯的电灯、水泵及消防系统的电线等应常常检查，如有损坏或过热现象，应立刻派人修理。

5、接到供电公司通知停电时，应立刻张贴通告，清楚地列明日期、时间及受影响的`设备；停电完毕后，张贴恢复供电通告，并检查各系统是否恢复正常。

6、大楼内的总闸房、机房及各层的电表均应保持乾净，不得放置各种杂物。

7、大楼供电系统由专业人员定期检查保养，以保证安全正常地供电。

高校维护和修理管理制度2（二）为进一步加强学生宿舍维护和修理工作，确保维护和修理工作有效开展，创造安全、舒适的生活、休息环境，特作如下规定：（一）维护和修理工作的管理1、学生宿舍的维护和修理管理工作由公寓中心各楼楼长具体负责；2、各楼楼长依据学生宿舍的`实际情况，对有关设施进行定期检查，建立自动性查报以及学生、其他工作人员查报相结合的制度；3、室内照明灯具、电路、门窗、玻璃、家具、床等设施损坏后，由舍长到值班室报修，楼长接到报修后应核实情况及时填写报修单进行维护和修理；4、公共场合的水电暖、门窗、消防器材、安全防护等设施，由楼长和保洁员每天负责检查，发现损坏后及时报修；5、维护和修理料子购进要有严格报批手续，一旦显现不符合规范和标准的情况，要分别追究采购、验收、保管等各个环节当事人的责任；6、维护和修理料子的领用须经中心领导同意，在填写由维护和修理班长、领用人和中心主任三者签字的出库单后，方可领用。

（二）维护和修理工作的要求1、严格维护和修理料子管理制度，维护和修理料子从采购、出库到使用，都要本着科学、节省的原则，要合理使用，努力降低消耗，减少挥霍。

生产设备设施报废管理制度是企业管理中非常重要的一部分，它对于确保生产设备设施的安全、提高生产效率、降低成本具有重要的意义。

下面是一份关于生产设备设施报废管理制度的模板，只供参考。

第一章总则第一条为了规范生产设备设施的报废管理，保证设备设施的安全使用，提高生产效率和降低生产成本，根据国家相关法规和企业实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司所有的生产设备设施。

第三条生产设备设施报废管理应遵循“安全、环保、合理”的原则。

第二章管理组织与职责第四条公司设备设施管理部门负责生产设备设施的报废管理工作。

第五条公司设备设施管理部门负责制定设备设施报废管理制度，并进行培训和宣传。

第六条公司各部门要积极配合设备设施管理部门的报废工作，及时报废满足报废标准的设备设施。

对于无法报废的设备设施，要采取相应的安全防护措施。

第三章设备设施报废标准第七条设备设施报废的标准如下：（一）设备设施已达到设计寿命，不能继续使用；（二）设备设施的使用性能下降，无法满足生产需求；（三）设备设施严重损坏，无法修复；（四）设备设施存在安全隐患，无法消除；（五）设备设施能耗过高，无法经济运行；（六）其他符合国家法规和企业标准的情况。

第八条对于报废的设备设施，要进行全面的评估，包括设备设施的技术性能、经济性能、环境适应性等方面的评估。

第四章设备设施报废的程序第九条对于符合报废标准的设备设施，要经过以下程序进行报废：（一）设备设施报废提案：由设备设施管理部门提出设备设施报废提案，附设备设施的相关资料和评估报告。

（二）报废提案审批：由公司领导进行审批，确保报废决策的科学性和合理性。

（三）报废实施：设备设施管理部门组织对设备设施进行报废，包括设备设施的清理、拆除和处理。

第十条对于无法报废的设备设施，要采取以下措施：（一）安全防护：对于存在安全隐患的设备设施，要加强安全防护措施，确保人员和设备的安全。

（二）维修保养：定期对设备设施进行维修保养，确保其正常运行和延长使用寿命。