真人秀节目人员结构表及各部门分工概略

串场情景演绎
5人
老师、学生、校友
老奶奶一名，中年男子一名，女学生一名，大一男生一名，女老师一名。普通话标准，有一定表演能力，声音洪亮
主持人
3人
老师、学生、校友
女学生一名，男教师一名，女校友一名，普通话标准，形象清秀，声音动听，有晚会主持经验
模特
8人
模特班
要求男生，形象清秀，身材高挑
社团表演
42人
学生
托宁鼓
12名
有丰富经验，多次参加晚会演出
主持人
1名
花式篮球8人，街舞表演12人，滑轮6人，跆拳道16人。专业社团标准，有表演经验
诗朗诵
30人
老师、学生、校友
学生6名，老师，校友各2名为主要朗诵，要求声音洪亮，普通话标准。其余20人为朗诵队
★校庆活动外聘人员总体配备清单
项目
人员
要求
激光水鼓
24名பைடு நூலகம்
乐器表演
3名
小提琴，吉他，小号各一名
朗诵者
1名
话剧演员，多年舞台经验，语言表达能力强，舞台表力强
周年节目流程和演职员清单
项目
人数
来源
要求
迎宾
20名
模特班
举止大方得体，负责来宾接待工作
讲解员
8名
学生
口齿清晰热情大方对校史有一定了解
志愿者
30名
学生
为人热心对活动流程和场地了解
舞蹈演员
40人
学生
女生35左右，男生10人左右，有舞蹈基础和舞台表现力
歌手
12男10女
老师、学生、校友
在校生6男6女，老师2男4女，男生和男校友4人。形象尚佳，唱功不错，有表演经验

大型真人秀节目策划模板——完美客栈节目策划案一、背景：近年来，随着经济的高速发展和我国科技技术的逐步提高，人们的生活水平显著提高。

但与此同时，青年人所面对的社会压力也越来越大。

找工作越来越难，加班时间越来越长，焦虑、失眠、抑郁症…压力所带来的一系列问题已经不仅仅是青年人的个人问题，更是一个被全社会所关注的话题。

2018年，《第一财经周刊》联手欧姆龙健康公司联合发表了《都市人压力调研报告》，报告显示，有超过30%的受调查者每天都会感受到好几次压力，而有43.3%的受访对象认为，他们所承受的压力已经大到让自己吃不消。

另外，有数据表明，中国大部分公司人有近10个小时是在办公室度过的。

一天24小时中，去掉用于睡眠的6到7个小时，以及上下班通勤的3个小时，还剩下4个小时处理一日三餐及家庭的其他问题。

可以说，每个人每天都在超负荷运转，大家基本上都处于亚健康甚至于不健康的状态。

可是当提及这个问题时，大家则不约而同地表示：我知道，甚至于我正在经历，可我没有办法停止下来。

除了职场压力外，家庭压力也是当代年轻人焦虑的原因之一。

车贷房贷，孩子的教育问题，老人的抚养问题…一系列事情给青年人不断施压，身体和精神上的双重压力更是让他们疲惫不堪。

所以，如何让青年人释放压力已经是当前适合迫切需要解决的问题。

二、节目宗旨之所以要创立这样一档节目，我们的宗旨在于缓解当代年轻人的压力，给他们一个放下城市生活，体会大自然的平台与机会。

让他们在为自己未来生活打拼奋斗的同时，可以适当的放慢脚步，在自然中加深自己对生活和生命的感悟。

这个栏目旨在加强年轻人与自然之间的交流，用慢生活的方式使年轻人深入了解和感受大自然的魅力。

并在此过程中逐渐释放自己在城市中所受到的过多压力，调节好心情。

使当代青年人可以用一种更健康、更积极的心态去面对以后可能会遇到的种种问题。

三、节目概述目前，各台的广播电视媒体以客栈为主题的电视节目各式各样，内容形式也大不相同。

电视真人秀节目策划方案——职场真人秀《敢挑战吗》一．栏目定位：通过媒体向观众展示这个世界上各种各样的职业，通过体验者的体验生活，来展示世界某个角落工作者在工作生活中的喜怒哀乐，给观众观察社会的另一个角度。

二．栏目宣传语：这里有你不了解的职业，或是新奇时尚，或是肮脏卑微，解读各种职业背后不为人知的故事，这里，等你来挑战！三．栏目介绍：首先这是一档真人秀节目，每期节目选出 1 个体验者，即普通观众体验者（可以是对这个职业的向往者，可以是对某项职业的好奇者，也可以是纯粹为参加节目而来的体验者。

）来体验一项工作并完成某些任务，时间为 30 天，在 30 天内，参与者将进入一种与以往截然不同的生活经历，以争取实现事先制订的目标。

期间要记录体验者在工作期间真实状态，真实心理情况并制作成节目展现给观众。

这是一档极具深度，现实感的真人秀节目。

真实的展现这个世界上各种奇特的职业背后真实的生活。

这个节目的灵感主要来源于美国真人秀节目《简单生活》，通过社交名媛希尔顿，妮可 - 里奇置身穷乡僻壤，两个人相依为命，过起平头百姓的“简单生活” ，可能在现实生活中，这对“公主”从来不曾有过这样的“简单生活” 。

在已播出的真人秀中，因好莱坞派对生活而闻名的帕丽斯和妮可“沦为”在牧场挤牛奶，在熟食店打工，还做过技工。

通过体验这种简单生活两人的友情日益深厚。

其次来源于《肮脏工作》这一档真人秀节目，这档真人秀由主持人罗威带着观众去见识一下各种千奇百怪的肮脏工作，从清晰鸽子粪到下水道堵塞后的清理工作 , , 罗威风趣的主持风格是该节目一大卖点，这档真人秀同样寓教于乐，在罗威尝试各种有些甚至让人作呕的工作同时，观众也会增长不少见识。

与其相似的另一档真人秀节目《30 天》，30 天内，尝试当一个穆斯林，一个酒鬼，一个被扔进 GAY 圈儿的直男 , , 摩根 ; 斯伯罗克亲身出演了一集，他和他老婆搬进棚户区，干着只拿最低工资的活儿，每天累得半死，却依然不知道下顿饭吃什么。

生活秀场人员分工调度一、人员分工总负责人：李亚刘双（1）物品搬运组负责人：李泽贤成员：体育部全体成员，自律部全体成员，生活部男生，大一各班男生（2）会场布置组负责人：王晓枫成员：体育部，生活部，社团部全体成员（3）卫生保洁组负责人：马婷婷成员：卫生部成员（4）音响道具组负责人：王家乐成员：网络部成员，张亚伟，刘毅，贾广启（5）催场组负责人：孔鹏宇成员：王晓枫李海晴韩雪蒋绚绚（6）礼仪算分组负责人：陈星成员：徐铭汕付虹刘进宋璐璐（7）安保秩序组负责人：贾春波成员：自律部全体（8）外联赞助组负责人：张峰成员：外联部相关成员二、各项活动人员到位时间安排1、物品搬运——搬运组11月4日（周日）上午9点，搬运组全体成员到C101集合，搬运活动所需物品。

2、会场布置——布置组11月4日（周日）上午9时30分，会场布置组成员到达C101准备会场的布置。

3、会场卫生——卫生保洁组11月4日（周日）上午9点30分，卫生保洁组成员到达C101打扫会场卫生。

4、音响道具组11月4日（周日）上午9点30分，音响道具组成员到达C101调试音响设备。

5、外联赞助组11月4日（周日）上午9点30分，外联赞助组成员到达C101张贴广告赞助。

6、安保秩序组11月4日（周日）下午17点30分，安保秩序组成员到达C101引导观众就位。

7、活动现场组织所有人员（1）演员于11月4日（周日）下午13点到达C101准备彩排。

（2）礼仪队于11月4日（周日）下午17点到达C101准备礼仪。

（3）11月4日（周日）晚21点30分活动结束后催场组、安保组协助各班有秩序退场；其他各组清点物品，协助清场。

三、注意事项1、所有工作人员时刻保持通讯畅通，按照分工尽职尽责。

2、各组人员应紧密协调，时刻注意人员物品安全，保证活动秩序。

历社学生会生活部 2012年11月2日。

演艺场所工作人员分配及责任引言本文档旨在对演艺场所工作人员的分配和责任进行规范，以确保演艺场所的正常运营和安全管理。

演艺场所工作人员包括但不限于演员、导演、灯光师、音响师、舞美师、安保人员等。

人员分配1. 演员：根据剧目需要和演员的专业特长，由导演负责选拔和分配演员的角色。

2. 导演：负责制定演出的整体策划和指导演员的表演，由剧组负责确定导演的人选。

3. 灯光师：负责演出现场的灯光设计和操作，由剧组负责安排。

4. 音响师：负责演出现场的音响效果设计和操作，由剧组负责安排。

5. 舞美师：负责舞台布景和道具设计与制作，由剧组负责安排。

6. 安保人员：负责维护演艺场所的秩序和安全，由场所管理方负责安排。

责任规定1. 演员责任：- 严格按照导演的要求完成角色表演，保持形象和专业素养。

- 遵守演艺场所的规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德。

2. 导演责任：- 制定详细的演出计划和指导方案，确保演出的质量和效果。

- 指导演员的表演，提供必要的指导和反馈。

- 协调各个岗位之间的合作，保证演出的整体协调性。

3. 灯光师责任：- 根据演出需要设计合适的灯光效果，并确保演出过程中的灯光操作准确无误。

- 配合导演和演员的要求，调整灯光效果以达到最佳的视觉效果。

4. 音响师责任：- 设计和调试演出所需的音响效果，确保音响设备的正常运行。

- 根据演出需要调整音响效果，使观众能够获得良好的听觉体验。

5. 舞美师责任：- 根据剧目要求设计和制作舞台布景和道具。

- 在演出前进行舞台布景和道具的搭建和摆放，并确保其安全可靠。

6. 安保人员责任：- 维护演艺场所的秩序和安全，确保观众和演职人员的人身安全。

- 防止非法入侵和不良行为，及时处理各类突发事件。

结论通过对演艺场所工作人员的分配和责任进行规范，可以提高演出的质量和效果，保证演艺场所的正常运营和观众的安全。

同时，各工作人员应严格履行自己的责任，积极配合，共同创造出优秀的演艺作品。

晚会工作人员分配及工作内容（共五则范文）第一篇：晚会工作人员分配及工作内容“炫彩青春”2013管理系新生晚会工作人员分配表晚会大致流程一、嘉宾、领导、观众入席（不停播放暖场音乐、各工作人员确定到位、灯光、ppt、微博、主持、开场舞预备）二、“我要上新晚”管理系2013新生才艺大赛颁奖典礼1.介绍嘉宾、回顾比赛2.颁奖:第一批：1/2/3名颁奖第二批：十佳7位颁奖第三批：最佳创意和人气颁奖3.领导总结讲话4.颁奖典礼结束大屏幕播放“预祝晚会圆满成功”视频三、“炫彩青春”管理系2013新生晚会四、所有演员与领导上台合影、工作人员合影、文艺部合影五、所有工作人员清场,结束.表示感谢!第二篇：人事部工作内容分配人事部工作内容分配一、人事助理（）的工作内容：1.招工a.高级管理人员/高级技术人员（通知总经理/副总经理面试）b.一般管理、技术工（先由部门主管试工，试工OK后由经理拟订，再由人事主管面谈）c.普工（由部门主管试工，人事助理面试即可）2.新进、离职手续办理（安排宿舍、制作厂证/磁卡、发放工衣、统计离职人员考勤），并及时更新住宿登记表3.新员工入职培训（企业文化、厂纪厂规、财务制度、安全知识、ROHS手册）并做好培训记录4.每日核对请假/年休单并做好统计、核对加班申请单5.每月6号前上交报表（水电扣费明细、扣伙食费明细、考勤月报表统计、请假/年休假统计、每周劳保用品领用预算）6.统计办理银行卡人员名单并上交财务7.东莞工伤办理（购买/报停、工伤认定等事宜）8.前台工作（接听电话、收发快递、申购办公、饮用水、复印纸）9.每月底最后一天发放饭卡并统计下月就餐人数二、人事主管（）的工作内容：1.负责审核助理所有工作内容2.招工（外招、费用申请及报销）3.新进人员资料输入及建档、离职人员归档并做记录4.劳动合同的填写及签定（新进人员、合同到期人员）5.离职人员工资核算及请款6.每月10日前核算在职人员工资，做好各类（银行卡、现金等）请款明细上交财务部7.每月初做好东莞欧莱社保缴费、深圳欧莱社保缴费、深圳瑞奥美社保缴费汇总及明细并上交财务8.公司制度、各类通知的拟定并打印9.阅览室管理及各类活动组织与策划10.饭堂及后勤管理（提报就餐人数，费用报销、厂区卫生等）11.招调工（深户）办理及年审12.各类费用报销及请款（运输费、汽车维修/保养、伙食费、饮用水等）13.深圳瑞奥美/欧莱工伤办理（办理社保购买/报停、工伤认定等事宜）14.跟进试用期考核及每日加班单15.日常事务的处理16.临时交办的任务第三篇：晚会的工作分配方案一）成立晚会组委会。

晚会当天各部门工作分工情况：部门工作安排负责人活动负责人1、负责活动的策划2、负责晚会当晚的台前、台后、现场督促、协调工作及分工秘书部1、全体学生会签到时间：12月1日，13﹕002、晚会结束的签到时间：12月7日（善后工作确认完成后）宣传部1、布置舞台（包括前、后台的布置）时间：12月7日，14﹕30开始2、确认照相、摄影、校记者团人员到位时间：12月7日，18﹕30前3、拆除舞台整理幕布时间：12月7日，晚会结束后文艺部1、协助2011届毕业生彩排时间：12月7日，13﹕00-14﹕302、协助并检查舞台设备的安装时间：12月7日，14﹕30开始3、音响、灯光、麦克风、小蜜蜂等设备的调试时间：12月7日，15﹕00开始4、确认晚会节目所需伴奏带时间：12月7日，17﹕005、确认礼仪小姐是否能到场时间：12月7日，17﹕006、确认主持人是否到位时间：12月7日，18﹕007、督促礼仪小姐引导领导、嘉宾入场和退场时间：12月7日，18﹕45-晚会结束8、协助宣传部拆除舞台时间:12月7日，晚会结束后体育部1、协助宣传部布置舞台时间：12月7日，14﹕30开始2、吹气球，挂气球、彩带、彩灯等（与外联部合作）时间：12月7日，14﹕30开始3、协助文艺部安装舞台设备（音响、灯光等设备的搬运）时间:12月7日，14﹕30开始4、拉幕布人员到位时间：12月7日，18﹕505、搬运剩余物资及归还所借物品时间：12月7日，晚会结束后1、确认维持会场秩序人员到位纪检部时间：12月7日，17﹕002、引导观众入场时间：12月7日，18﹕303、对礼堂前后门的把关(前、后门、后台出入口)时间：12月7日，晚会期间4、晚会期间会场秩序的维持时间：12月7日，19﹕00-晚会结束5、引导观众的退场时间：12月7日，晚会结束后生活部1、协助宣传部布置舞台时间：12月7日，14﹕30开始2、会场垃圾点的设置时间：12月7日14﹕30开始3、确认晚会物资是否齐全时间：12月7日，17﹕30（物资搬运完毕后即可确认）4、清理场地（清除垃圾、拖地）时间：12月7日，晚会结束后组织部1、安排座位（摆放领导牌签、水、台花等物品）时间：12月7日，14﹕30开始2、检查道具是否齐全时间：12月7日，17﹕003、后台催场和看管演员道具（与外联部合作）时间：12月7日，晚会开始后4、辅助表演（搬运道具上台等工作，与外联部合作）时间：12月7日，18﹕30必须到位5、引导节目退场时间：12月7日，晚会每个节目结束后外联部1、与体育部合作，吹气球，挂气球、彩灯、彩带等时间：12月7日，14﹕30开始2、粘贴并摆放迎宾海报（礼堂前门）时间：12月7日，14﹕30开始3、确认舞台道具服务人员到位时间：12月7日，17﹕00前4、协助组织部后台催场和看管演员道具时间：12月7日，晚会开始后5、与组织部合作，辅助演员表演（搬运道具上台等）时间：12月7日，晚会开始后学习部1、化妆间、更衣室的负责人（协助演员和化妆师的工作）注意事项：1、全体学生会必须统一穿院服2、工作人员在晚会过程中不能中途退场，有事必须提前请假3、晚会当天的布置工作必须在18﹕00前完成，并保持与电工的联系4、晚会当天各项工作安排如有变动，以12月6日晚会议内容为准。

实用文档之"真人秀节目人员结构表及各部门分工概略"总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理观察并通报策划组选手/艺人情况变化，以作为策划组设计节目内容参考根据选手/艺人管理办法，严格执行作息安排及管理要求宣传组人员：宣传主管、文案工作内容：根据总指挥部制定的节目走向，制定并执行宣传计划参与节目内容策划，制定单期宣传方向，并执行宣传工作相关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及执行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品dvd等直播组人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：根据节目内容制定直播流程表协调各技术单位通告监督各单位准备内容召开直播流程会直播执行制片组人员：总制片、制片（分散于外景组及直播组中）工作内容：总预算及单集预算的制作及支出掌控、结算根据节目内容，配合场地、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通告配合拍摄进程，协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景执行中的所有制片问题（梳化妆、场地及临时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：协助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议召集人协调主办单位及赞助商协调主持人、评委时间安排（通告）协调协办单位配合事项协调台内其他单位（非关技术）配合工作。

1秀场作战人员安排表
钟爱一生婚纱摄影机构
12月 23 — 24 — 25（外展秀场人员分配表）一、总指挥：场内总指挥：罗比
主要负责：门市、现场服务、收银、
场外总指挥：项老师
主要负责：蜂王、小蜜蜂、主持人、播音员、
二、外场作战尖兵：
带队指挥官：雪微
队员：盈盈、丽丽、娇娇、甜甜、小敏、
协助：王影
带队指挥官：星星
队员：小何、小玲、遥遥、姿姿、阿珊、
协助：芬芬
三、场内工作人员：
①.现场收银：飞飞
准备工作：斜挎包包、备用零钱、收款章、单据、
②.用餐管理、现场服务：君君、阿风、阿源、
准备工作：快餐、饮用水、递相册及相关产品、
③.主持、播音：录音带
准备工作：播音稿
④.音响控制：已备
准备工作：动感DJ音乐碟
⑤.电工：已备
准备工作：灯泡、电线
⑥.布展、撤展人员：
22日晚/25日晚：公司全体男同志
四、店内人员：
安排门市：萍姐、阿涛、晏环
收银：晓晓
协助：小燕
晚会活动现场内人员安排
（12月24日晚/25日晚）
总指挥：黄丽霞（负责催场）
后勤指挥：谢尚业（秀场物品及日常供给和保管负责现场）
后勤助理：小龙、阿源、
（负责小蜜蜂的管理并看管好现场各种物品）
模特：9人（8女1男）
小蜜蜂: 16人（负责发布宣传单以及现场的引客入坐）
音响、灯光监控（1人，已备）
化妆指挥：安雪阿金（模特人员出场顺序及造型设计）
化妆助理：佳佳、菲菲、（晓霞、君君、晏环、晚会活动化妆助理）现场剧务：阿雷、阿乐、阿峰
(负责看管现场与舞台资料的传送及相关物品的保护工作) 紧急机动人员：星哥。

综艺真人秀栏目策划方案综艺真人秀栏目策划方案(精选4篇)综艺节目是一种综合多种艺术形式并带有娱乐性的电视节目，给大家带来很多欢乐。

现在逐渐产生互联网综艺节目，脱胎于传统电视综艺节目依托于互联网的方式进行传播，是一种新兴的综艺形式。

下面是小编带来的有关综艺真人秀栏目策划，希望大家喜欢。

综艺真人秀栏目策划方案篇1一、节目策划背景分析：1、市场分析：近年来，电视屏幕上的真人秀综艺娱乐节目琳琅满目、层出不穷。

如湖南电视台的《快乐大本营》、《我们约会吧》《快乐男声》……节目样式多种多样，内容各有千秋。

但却仅仅是局限在国内领域。

随着近年来全球化的不断推进，文化多元化已经成了大势所趋，所以我认为有必要开设一档节目来促进人们对于各国间的文化认同与了解。

因此我策划开设了这个《中外“看”“评”“判”》真人秀节目通过选手之间对于现场放映的某部具有分歧的影片、电视剧、广告等视频的交流与沟通，增进友谊，同时也有助于观众对于其他国家价值观和生活模式的认同。

2、市场竞争分析：(1)虽然目前电视媒体综艺娱乐类节目众多，但是用不同国家选手为单位的节目却少之又少。

(2)从新闻的接近性角度考虑，关注各个国家的生活形态与价值观念，向公众传播这些异同，是大众媒体的责任。

(3)我们的节目关注的是各个国家在思想层面和生活节奏或是价值观方面的不同，由于是有很多个不同国家的选手参加节目，所以节目内容是多姿多彩的。

3、受众分析：由于面向的是各个国家的公民，所以国内受众和国外受众都是其潜在的受众。

有利于增进交流，学习知识，丰富每个受众的精神层面和知识储备。

二、节目目的：通过在节目里面嘉宾与嘉宾之间进行的沟通和交流，有利于增进彼此之间对于对方国家的文化了解与认同，方便各国公民思想的交际。

三、节目形态：(1)主持人：一男一女。

要求具有很好的沟通能力以及对各种文化有较深的了解和感受。

男主持要善于调度整个节目的进程，女主持要亲和。

(2)评论家：一人。

要求是在学术界权威性很高的大家，具有渊博的知识和智慧的头脑。

《魅力蜀都》策划案一、节目名称：《魅力蜀都》二、节目类型：竞技类纪实真人秀节目三、节目长度：60分钟四、节目主持人：一男一女，具有较强的现场应变和掌控能力，了解成都文化，具有较高的现场煽动技巧，可以及时准确的向观众表达节目的内容和立意。

五、节目背景：成都作为一座城市，其城址千古不徙，历劫不衰，在世界城市史上，不能不说是一大奇迹。

古老的成都，在它的发展过程中获得过不少美称。

东汉时因织锦发达，曾设专门机构“锦官”管理，故有“锦官城”美誉。

西汉末年成都与洛阳、邯郸、临淄、宛城并称为“五均”，成为全国五大商业都市之一。

五代后蜀皇帝，在城墙上遍植芙蓉，故又有“芙蓉城”之称。

到宋代，因综合经济水平列全国前茅，时人又有“扬一益二”的评价，与有水运商港之利的扬州齐名。

自2000多年前秦蜀太守李冰主持兴修了举世闻名的都江堰水利工程后，成都地区从此“水旱从人，不知饥馑”，被誉为天府之国。

而古老的成都文化是成都的象征，其文化特色博大精深，成都最为著名的特色应该算是饮食文化了，《魅力蜀都》这档节目则是带领全国的观众同我们一起走进这“色、香、味”俱全的成都饮食。

六、节目定位：通过电视镜头向观众展示成都地方文化特色，以此引发观众的思考和关注，以此达到节目的社会价值。

七、节目口号：魅力蜀都、精彩在握。

八、受众分析：老少皆宜，这是一档展现成都地方文化特色的节目，旨在让大家了解、喜欢成都文化。

九、参赛者的遴选：此档节目的甄选方法采用网站报名，微博报名，电话报名三种形式，身体健康，无心脏神经疾病，年满18岁，喜欢成都文化，只要你喜欢成都文化就可以参与。

我们等待您的到来。

有意者可以登录《魅力蜀都》的官方网站报名，填写报名表，包括年龄，性别，姓名，身体状况，喜欢哪类型得成都文化，联系方式等。

同时可以登录官方微博以私信的模式发送个人简介至官方博主处经行报名。

想要参与的选手还可以填写您的个人简介发送至邮箱：xingxingstar60@，或拨点热线电话：1368xxxx796。

第一章总则第一条为规范综艺节目的拍摄工作，确保拍摄活动安全、有序、高效地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构所有综艺节目的拍摄工作，包括前期筹备、现场拍摄、后期制作等各个环节。

第三条本制度遵循安全第一、质量至上、科学管理、高效执行的原则。

第二章组织机构与职责第四条成立综艺节目拍摄管理小组，负责综艺节目的拍摄管理工作。

第五条管理小组组成人员及职责如下：1. 组长：负责综艺拍摄工作的全面领导，协调各部门关系，确保拍摄工作顺利进行。

2. 副组长：协助组长工作，负责具体拍摄工作的组织实施和监督。

3. 成员：负责拍摄现场的协调、安全保障、物资保障等工作。

第三章拍摄前期准备第六条拍摄前，需进行以下准备工作：1. 编制拍摄方案：明确拍摄主题、内容、形式、时间、地点、人员安排等。

2. 确定拍摄地点：选择符合拍摄要求的场地，并办理相关手续。

3. 准备拍摄设备：确保拍摄设备完好，满足拍摄需求。

4. 联系相关人员：邀请嘉宾、邀请拍摄场地工作人员等。

5. 制定应急预案：针对可能出现的意外情况，制定相应的应急预案。

第四章拍摄现场管理第七条拍摄现场管理要求：1. 人员管理：明确各岗位职责，确保现场人员遵守纪律，服从管理。

2. 设备管理：妥善保管拍摄设备，防止损坏或丢失。

3. 场地管理：保持拍摄场地整洁，确保拍摄顺利进行。

4. 安全管理：严格执行安全规定，确保人员、设备、场地安全。

5. 现场协调：及时处理拍摄过程中出现的问题，确保拍摄进度。

第五章后期制作第八条后期制作要求：1. 确定后期制作人员，明确制作流程和标准。

2. 严格按照拍摄方案进行剪辑、配音、特效等后期制作工作。

3. 质量控制：确保后期制作质量符合要求。

4. 成品审查：完成后期制作后，组织相关人员对成品进行审查。

第六章考核与奖惩第九条对综艺拍摄工作进行考核，考核内容包括：1. 拍摄进度：按时完成拍摄任务。

2. 质量标准：后期制作质量符合要求。

3. 安全管理：确保拍摄现场安全。

真人秀节目人员构造表及各部门分工大概总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担当总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审查并确认宣传口径审查并确认每期项目审查并确认制作估计审查并确认外景达成审查并确认有关法律条则参加并确认广告资助事宜监察个组任务达成状况协调各单位工作分派实时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（最少 2 人）工作内容：依据总指挥部拟定的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧矛盾，并辅助导演组应付在拍摄过程中的不一样样样变化在拍摄过程中，依据履行导演组和后期导演组的工作要求，从头编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参加策划组会议，谈论每期动作性任务设计及真人秀走向依据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄履行工作依据拍摄现场状况，与策划组进行谈论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手状况变化，供给总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参照参加后期剪辑会议，供给剪辑建议动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参加策划组会议，谈论（供给并参加谈论）每期动作性任务的设计依据选定的项目内容，履行特技安排（含特技人员及道具）依据任务内容，供给选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参照动作性任务内容履行及拍摄参加后期会议，供给任务内容的剪辑建议后期组人员：后期总导演（ 1 人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参加策划会议，认识每期节目设置及走向，供给后期剪辑建议依据后期剪辑会议，履行VCR 剪辑及 VCR 包装工作协调理目包装单位，履行节目包装设计协调音效企业，监察VCR 的配音及音效办理工作拍摄素材及保存带的保存及建档节目送台播出等细节选手 / 艺人管理组人员：组长、管理人员工作内容：参加策划会议，认识每期选手/ 艺人的拍摄内容安排依据拍摄安排，拟定并履行选手拍摄时期起居日程计划选手非拍摄时期平时生活安排及管理察看并通知策划组选手/ 艺人状况变化，以作为策划组设计节目内容参照依据选手 / 艺人管理方法，严格履行作息安排及管理要求宣传组人员：宣传主管、文案工作内容：依据总指挥部拟定的节目走向，拟定并履行宣传计划参加节目内容策划，拟定单期宣传方向，并履行宣传工作有关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及履行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品 dvd 等直播组人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：依据节目内容拟定直播流程表协调各技术单位通知监察各单位准备内容召开直播流程会直播履行制片组人员：总制片、制片（分别于外景组及直播组中）工作内容：总估计及单集估计的制作及支出掌控、结算依据节目内容，配合场所、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通知配合拍摄进度，辅助导演解决拍摄时期的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景履行中的全部制片问题（梳化妆、场所及暂时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：辅助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议招集人协调主办单位及资助商协调主持人、评委时间安排（通知）协调协办单位配合事项协调台内其余单位（非关技术）配合工作。

春节联欢晚会演职人员安排及工作职责【总顾问】晚会的执行是否符合社会主义发展大背景、是否与法律冲突、是否与市委市政府的发展策略相符合、是否存在利益冲突。

所以首要了解顾问的背景、地位，而顾问提供的意见以独立、中立为首要。

（往往是地位最高的）【顾问】具体提供政治、文化、法律等顾问的领导。

【艺术顾问】在艺术界范围内有专家程度的认识，他们可以提供专业性顾问服务。

【总策划】构思整台晚会的大致主题内容、表现的艺术效果，创意的主题是否新颖决定了晚会能否吸引人们观看的兴趣，策划出一台好的晚会。

【策划】具体实施策划每个板块，如歌舞类、语言类、曲艺类。

【总导演】导演是整个晚会的灵魂。

导演要根据策划方案、晚会的脚本来调整节目、安排演员，什么样的节目安排在什么样的位置，哪个节目由哪些演员来完成，这个演员能否为本次晚会的主题服务，一个好演员能胜任这个晚会的什么节目，都需要导演的精心安排和调整。

整体把握节目的质量、晚会彩排合成、以及晚会舞美、灯光、特效等的整体效果。

【执行导演】协助总导演完成各项任务，具体操作执行现场导演职责。

【执行编导】负责具体每个节目的编排和训练。

【文学撰稿】1、撰稿人与策划和导演是三个不可分割的整体，要随时的沟通，晚会的脚本由撰稿人写；2、哪个节目在前，哪个节目在后，哪个节目是这个晚会的亮点要着重写出来；撰稿人要知道策划和导演的的构思和整体安排，整个串联词以及节目的解说词、主持词要把这晚会的主题灵魂交代给大家，串联词还要符合主持人的口感以及观众的口味。

【主持人】：男女主持是一台晚会的中心人物，是他们把握着这台晚会的走向，是连接晚会演员与观众的桥梁和纽带。

主持人的情绪的高低直接影响演员的质量和观众的欣赏心理。

（4人）【总监制】1、监制要根据晚会脚本（演出职责）来安排工作人员，什么样的人适合做什么工作，怎么样把晚会工作人员安排的恰当到位。

2、代表主办方负责晚会的支出总预算和晚会准备的日程计划，监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。

真人秀节目人员结构表及各部门分工概略总指挥部人员：总制片人、总导演、总协调、各组负责人，由总制片人担任总指挥工作内容：主导并确认整体节目走向审核并确认宣传口径审核并确认每期项目审核并确认制作预算审核并确认外景完成审核并确认相关法律条文参与并确认广告赞助事宜监督个组任务完成情况协调各单位工作分配及时间安排对外总出口选手包装方案确认节目包装方案确认工作人员保密事宜策划组人员：总编剧、编剧（至少2人）工作内容：根据总指挥部制订的节目走向，召开节目策划会，设计每期节目内容主持人脚本编写制作任务内容文本编写设计戏剧冲突，并协助导演组应对在拍摄过程中的不同变化在拍摄过程中，根据执行导演组和后期导演组的工作要求，重新编写节目内容故事架构负责主持人脚本撰、节目文案及旁白撰写外景组（分为真人秀摄制组及动作摄制组）真人秀摄制组人员：导演、摄象（副导演）、制片、收音、灯光（以上含助理）工作内容：参与策划组会议，讨论每期动作性任务设计及真人秀走向根据总指挥部及策划组对每期的节目走向，进行外景拍摄执行工作根据拍摄现场状况，与策划组进行讨论，在不影响节目走向的前提下，随时设计拍摄内容随时注意选手情况变化，提供总指挥部及策划组，作为设计节目内容的参考参与后期剪辑会议，提供剪辑意见动作摄制组人员：动作导演、摄象、制片（含道具）、特技保障工作内容：参与策划组会议，讨论（提供并参与讨论）每期动作性任务的设计依照选定的项目内容，执行特技安排（含特技人员及道具）根据任务内容，提供选手培训内容建议，供策划组作为设计节目内容参考动作性任务内容执行及拍摄参与后期会议，提供任务内容的剪辑意见后期组人员：后期总导演（1人）、剪辑师（后期导演）、动作剪接师、美术（含助理）工作内容：参与策划会议，了解每期节目设置及走向，提供后期剪辑意见根据后期剪辑会议，执行VCR剪辑及VCR包装工作协调节目包装单位，执行节目包装设计协调音效公司，监督VCR的配音及音效处理工作拍摄素材及保留带的保管及建档节目送台播出等细节选手/艺人管理组人员：组长、管理人员参与策划会议，了解每期选手/艺人的拍摄内容安排根据拍摄安排，制订并执行选手拍摄期间起居日程计划选手非拍摄期间日常生活安排及管理观察并通报策划组选手/艺人情况变化，以作为策划组设计节目内容参考根据选手/艺人管理办法，严格执行作息安排及管理要求宣传组人员：宣传主管、文案工作内容：根据总指挥部制定的节目走向，制定并执行宣传计划参与节目内容策划，制定单期宣传方向，并执行宣传工作相关宣传媒体安排及协调地面宣传活动设计及执行阶段性宣传片制作新媒体宣传台内及线下宣传纪念品dvd等人员：主导演、现场导演、导播、助理导播、制片工作内容：根据节目内容制定直播流程表协调各技术单位通告监督各单位准备内容召开直播流程会直播执行制片组人员：总制片、制片（分散于外景组及直播组中）工作内容：总预算及单集预算的制作及支出掌控、结算根据节目内容，配合场地、布景、道具的制作、借用等事宜台内外技术人员通告配合拍摄进程，协助导演解决拍摄期间的交通、食宿等问题外聘合作单位的行政财务管理外景执行中的所有制片问题（梳化妆、场地及临时道具等）总协调组人员：总协调、助理工作内容：协助总指挥部协调各组的工作进度及会议安排会议召集人协调主办单位及赞助商协调主持人、评委时间安排（通告）协调协办单位配合事项协调台内其他单位（非关技术）配合工作。

节目安排分工方案1. 引言在组织大型活动或节目时，合理地分配任务和制定明确的分工方案非常重要。

本文档将提供一个节目安排分工方案，旨在确保在活动期间各项任务能够有序进行，以保证整个活动的顺利进行。

2. 背景大型活动或节目通常涉及许多不同的任务和角色，例如节目策划、主持人、嘉宾安排、宣传推广等。

为了确保这些任务能够高效地完成，需要明确每个团队成员的责任和任务。

3. 分工方案以下是我们提出的节目安排分工方案：3.1 节目策划团队•负责整体节目策划和规划；•制定节目的主题和内容；•确定演出节目的数量和时间安排；•联络嘉宾和演员，并安排演出顺序；•确定节目的道具、音乐和灯光等配套设施。

3.2 主持人团队•撰写主持词稿；•培训主持人并确保其适应角色；•负责现场主持活动；•与嘉宾互动，并引导现场氛围。

3.3 嘉宾安排团队•确定嘉宾的邀请名单；•与嘉宾联系并邀请参加节目；•确定嘉宾演出时间和内容；•协助嘉宾安排行程和住宿。

3.4 宣传推广团队•设计并制作宣传海报和宣传册；•管理社交媒体账号，并发布活动信息；•联络媒体，安排媒体采访；•安排广告投放，并协调活动赞助商。

3.5 财务团队•管理活动预算，并进行预算分配；•跟踪活动的经费使用情况；•协调与活动有关的财务事宜；•准备活动的经费结算报告。

3.6 安全保障团队•确保活动现场的安全；•安排现场保安和医疗救助人员；•制定应急预案，并进行演练。

4. 时间安排为了确保各个团队协作顺利，有必要制定一个明确的时间安排：•第一周：节目策划团队制定初步节目方案，并确定任务分工；•第二周：各团队根据分工方案开始执行任务，并与其他团队保持沟通；•第三周：主持人团队开始筹备主持词稿，宣传推广团队开始制作宣传材料；•第四周：嘉宾安排团队确定嘉宾名单并发出邀请；•第五周：活动宣传推广正式启动，活动宣传信息开始发布；•第六周：财务团队开始管理活动预算；•第七周：安全保障团队开始制定应急预案。

剧院演出人员的架构与责任剧院是一个复杂的组织结构，涉及到多种人员的协同工作，以确保演出的顺利进行。

本文档将详细阐述剧院演出人员的架构及其各自的责任。

一、剧院演出人员架构剧院演出人员主要分为以下几个部门：1.1 表演部门表演部门是剧院的核心部门，负责剧目的演出。

表演部门主要包括：- 演员：负责剧目的表演工作。

- 导演：负责剧目的导演工作，指导演员的表演。

- 舞台监督：负责剧目的舞台管理，确保演出顺利进行。

1.2 舞台部门舞台部门负责舞台的搭建、道具的准备和场地的布置等工作。

舞台部门主要包括：- 舞台设计师：负责舞台的设计工作。

- 舞台搭建工人：负责舞台的搭建和拆卸。

- 道具管理员：负责道具的采购、保管和分发。

1.3 技术部门技术部门负责剧院的灯光、音响、多媒体等技术支持。

技术部门主要包括：- 灯光师：负责灯光的设计和操作。

- 音响师：负责音响的设计和操作。

- 多媒体技术人员：负责多媒体设备的管理和操作。

1.4 行政与后勤部门行政与后勤部门负责剧院的日常运营和管理。

行政与后勤部门主要包括：- 剧院经理：负责剧院的整体运营和管理。

- 票务人员：负责票务的销售和管理。

- 后勤人员：负责剧院的清洁、安保和设备维护。

二、剧院演出人员的责任2.1 表演部门- 演员：负责按照导演的要求进行表演，确保演出质量。

- 导演：负责剧目的导演工作，确保剧目的顺利进行。

- 舞台监督：负责剧目的舞台管理，确保演出顺利进行。

2.2 舞台部门- 舞台设计师：负责舞台的设计工作，确保舞台效果的实现。

- 舞台搭建工人：负责舞台的搭建和拆卸，确保舞台安全。

- 道具管理员：负责道具的采购、保管和分发，确保道具的完整和正确使用。

2.3 技术部门- 灯光师：负责灯光的设计和操作，确保演出的照明效果。

- 音响师：负责音响的设计和操作，确保演出的声音效果。

- 多媒体技术人员：负责多媒体设备的管理和操作，确保多媒体效果的实现。

2.4 行政与后勤部门- 剧院经理：负责剧院的整体运营和管理，确保剧院的顺利进行。