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龙岩市人民政府办公室关于印发龙岩市新型基础设施建设三年行动计划（2023—2025年）的通知文章属性•【制定机关】龙岩市人民政府办公室•【公布日期】2023.11.14•【字号】龙政办〔2023〕60号•【施行日期】2023.11.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文龙岩市人民政府办公室关于印发龙岩市新型基础设施建设三年行动计划（2023—2025年）的通知龙政办〔2023〕60号各县（市、区）人民政府，龙岩高新区（经开区）管委会，市直有关单位：经市政府研究同意，现将《龙岩市新型基础设施建设三年行动计划（2023—2025年）》印发给你们，请认真组织实施。
龙岩市人民政府办公室2023年11月14日龙岩市新型基础设施建设三年行动计划（2023—2025年）为贯彻落实党中央、国务院关于构建现代化基础设施体系的决策部署和《福建省新型基础设施建设三年行动计划（2023—2025年）》，全面提升我市新型基础设施建设能力和水平，构建面向未来的新型基础设施体系，特制定本行动计划。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，坚持适度超前、按需部署、有序推进、建用并重原则，加强全局性谋划、战略部署、整体性推进，加速布局信息基础设施，稳步发展融合基础设施，适度超前部署创新基础设施，优化新型基础设施布局、结构、功能，筑牢龙岩数字经济发展底座。
到2025年，全市新型基础设施建设取得突破性进展，基本形成泛在连接、高速智能、天地一体的信息基础设施体系，数字化、网络化、智能化的融合基础设施体系，技术先进、模式创新、服务高效的创新基础设施体系。
建成5G基站8400个以上，5G用户普及率70%，千兆宽带用户普及率32%，物联网终端数超过300万，窄带物联网在县级以上主城区、重点区域全覆盖，争取列入国家千兆城市。
龙岩市人民政府关于印发龙岩市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】龙岩市人民政府•【公布日期】2019.05.13•【字号】龙政综〔2019〕53号•【施行日期】2019.05.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文龙岩市人民政府关于印发龙岩市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知各县（市、区）人民政府，龙岩经开区、厦龙合作区管委会，市直各单位：《龙岩市工程建设项目审批制度改革实施方案》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
龙岩市人民政府2019年5月13日龙岩市工程建设项目审批制度改革实施方案根据国务院办公厅《关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》（国办发〔2019〕11号）和省政府办公厅《关于推进全省工程建设项目审批制度改革的若干意见》（闽政办〔2018〕87号）工作要求，结合我市实际，特制定以下实施方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对工程建设审批制度进行全流程、全覆盖改革，统一审批流程、统一信息数据平台、统一审批管理体系、统一监管方式，实现工程建设项目审批“四统一”。
（二）改革内容在审批流程上，涵盖从用地预申请、立项到竣工验收以及水、电、气、通信、广电网络等公共设施接入服务全过程；在工程项目类别上，覆盖房建市政工程、交通工程和水利工程，除特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程外，都纳入改革范围，既覆盖政府投资工程，也覆盖社会投资工程；在办理事项上，覆盖行政许可、公共服务、行政确认、内部管理、备案、其他行政权力、监督检查等依申请事项和技术审查、中介服务、市政公用服务事项，推动流程优化和标准化。
（三）主要目标到2019年6月底，全市房建市政工程政府投资项目审批时限压缩至90个工作日以内，社会投资项目减至70个工作日以内，小型投资项目减至50个工作日以内，装饰装修工程减至20个工作日以内；交通工程、水利工程审批时限压缩至90个工作日以内；初步建成市级工程建设项目审批制度框架和信息数据平台，并与国家、省审批管理系统对接。
龙岩物联网项目实施方案泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营摘要物联网通过相关设备将物与物、人与人进行联网。
（1）规模：全球物联网产业规模自2008年500亿美元增长至2018年仅1510亿美元，年均复合增速达11.7%。
我国物联网产业规模2017年达11500亿元，自2011年起进一步加速，2009-2017年均复合增速达26.9%，我国物联网发展速度较全球平均水平更快。
（2）渗透：全球物联网行业渗透率2013、2017分别达12%、29%，提升一倍多，预计2020年有超过65%企业和组织将应用物联网产品和方案。
近年来，我国物联网市场规模不断扩大，2012年的3650亿元增长到2017年的11605亿元，年复合增长率高达25%。
物联网是新一代信息技术的高度集成和综合运用，对新一轮产业变革和经济社会绿色、智能、可持续发展具有重要意义。
“十二五”时期，我国物联网发展取得了显著成效，与发达国家保持同步，成为全球物联网发展最为活跃的地区之一。
“十三五”时期，我国经济发展进入新常态，创新是引领发展的第一动力，促进物联网、大数据等新技术、新业态广泛应用，培育壮大新动能成为国家战略。
当前，物联网正进入跨界融合、集成创新和规模化发展的新阶段，迎来重大的发展机遇。
物联网是新一代信息技术的高度集成和综合运用，对新一轮产业变革和经济社会绿色、智能、可持续发展具有重要意义。
“十二五”时期，我国物联网发展取得了显著成效，与发达国家保持同步，成为全球物联网发展最为活跃的地区之一。
“十三五”时期，我国经济发展进入新常态，创新是引领发展的第一动力，促进物联网、大数据等新技术、新业态广泛应用，培育壮大新动能成为国家战略。
当前，物联网正进入跨界融合、集成创新和规模化发展的新阶段，迎来重大的发展机遇。
该物联网设备项目计划总投资16111.72万元，其中：固定资产投资12116.65万元，占项目总投资的75.20%；流动资金3995.07万元，占项目总投资的24.80%。
龙岩医疗器械项目规划实施方案xxx公司摘要该医疗器械项目计划总投资22254.11万元，其中：固定资产投资15604.47万元，占项目总投资的70.12%；流动资金6649.64万元，占项目总投资的29.88%。
达产年营业收入47255.00万元，总成本费用36951.17万元，税金及附加397.19万元，利润总额10303.83万元，利税总额12122.24万元，税后净利润7727.87万元，达产年纳税总额4394.37万元；达产年投资利润率46.30%，投资利税率54.47%，投资回报率34.73%，全部投资回收期4.38年，提供就业职位809个。
报告从节约资源和保护环境的角度出发，遵循“创新、先进、可靠、实用、效益”的指导方针，严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投资的要求，确保投资项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提高效益，充分利用成熟、先进经验，实现降低成本、提高经济效益的目标。
第一章项目总论一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx公司（二）公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。
公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能源的具体管理工作。
公司将继续坚持以客户需求为导向，以产品开发与服务创新为根本，以持续研发投入为保障，以规范管理为基础，继续在细分领域内稳步发展，做大做强，不断推出符合客户需求的产品和服务，保持企业行业领先地位和较快速发展势头。
龙岩xxx生产建设项目实施方案一、项目概况（一）项目名称龙岩xxx生产建设项目牛皮卡纸或面挂纸板。
有棕色牛皮纸箱板纸，浅色牛皮纸箱板纸之分。
它比一般箱纸板更为坚韧、挺实，有极高的抗压强度、耐戳穿强度与耐折度，具有防潮性能好、外观质量好等特点。
（二）项目选址xx龙岩位于福建省西部，地处闽粤赣三省交界，通称闽西。
1997年5月撤地设市。
龙岩是海峡西岸经济区、全国革命老区、中央苏区的重要组成部分，七个县（市、区）均为原中央苏区县，是全国赢得“红旗不倒”光荣赞誉仅有的两个地方之一，享有“二十年红旗不倒”赞誉。
也是福建省最重要的三条大江――闽江、九龙江、汀江的发源地。
龙岩曾经是远古时代“古闽人”的天堂，是“闽越人”的祖籍地和“南海国”的国都所在地及其中心区域，是享誉海内外的客家祖地，是河洛人的祖居地之一。
龙岩有75%以上人口是客家人。
龙岩是国家客家文化生态保护实验区，长汀被称为“客家首府”，汀江被誉为“客家母亲河”，永定客家土楼被列入世界文化遗产名录。
客家文化和闽南文化在这里交融，孕育了龙岩人热情好客、勤劳开拓的品质。
（三）项目单位1、项目建设单位：xxx投资公司2、规划咨询机构：泓域咨询机构（四）项目用地规模项目总用地面积53019.83平方米（折合约79.49亩）。
（五）项目用地控制指标该工程规划建筑系数61.26%，建筑容积率1.60，建设区域绿化覆盖率5.47%，固定资产投资强度180.58万元/亩。
（六）土建工程指标项目净用地面积53019.83平方米，建筑物基底占地面积32479.95平方米，总建筑面积84831.73平方米，其中：规划建设主体工程51217.25平方米，项目规划绿化面积4639.55平方米。
（七）设备选型方案项目计划购置设备共计153台（套），设备购置费5812.21万元。
（八）节能分析1、项目年用电量1056456.14千瓦时，折合129.84吨标准煤。
2、项目年总用水量22950.30立方米，折合1.96吨标准煤。
龙岩市人民政府关于印发龙岩市铁路建设项目前期工作推进实施方案的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】龙政综[2009]37号【发布部门】龙岩市政府【发布日期】2009.02.13【实施日期】2009.02.13【时效性】现行有效【效力级别】XP10龙岩市人民政府关于印发龙岩市铁路建设项目前期工作推进实施方案的通知（龙政综〔2009〕37号）各县（市、区）人民政府，市直有关单位：《龙岩市铁路建设项目前期工作推进实施方案》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
龙岩市人民政府二○○九年二月十三日龙岩市铁路建设项目前期工作推进实施方案为全面贯彻落实中央扩大内需的各项决策部署，加快推进我市新一轮铁路建设步伐，促进我市“两个先行区”建设，根据2008年12月7日铁道部、福建省共同签署的《关于进一步加快海峡西岸经济区铁路建设的会议纪要》精神和市委、市政府的决策部署要求，结合我市实际，特制定加快推进铁路建设项目前期工作方案。
一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真按照部省会议纪要精神，明确新一轮铁路建设目标任务，进一步明确工作目标，强化领导，强化责任，强化协调，形成合力，全力推进，确保我市铁路建设项目前期工作如期推进，确保铁路项目如期建成通车，为加快推进生态型经济枢纽和海西重要增长极建设提供重要保障。
二、工作目标1、赣龙铁路扩能工程项目赣龙铁路扩能工程按I级、新建双线电气化、时速200公里/小时标准设计建设，建设工期3.5年。
全长约274.11公里，总投资约233.3亿元（含龙岩地区新建约30公里货车外绕线项目，投资约20亿元），龙岩境内全长约147公里，投资约135亿元，途径我市长汀、连城、上杭和新罗区。
目标节点：争取2009年一季度前国家发改委批准立项，8月前国家发改委批复可研报告，年底前重点控制性工程开工建设，2010年上半年全线开工建设。
2、浦（城）建（宁）龙（岩）梅（州）铁路项目浦建龙梅铁路按I级双线电气化、时速200公里/小时标准设计建设，全长约520公里，总投资约420亿元，其中我市境内约120公里，投资约100亿元。
龙岩项目资金管理实施方案一、目的龙岩项目资金管理实施方案的目的是确保项目资金的合理分配和有效利用，最大程度地实现项目目标。
二、范围本方案适用于龙岩项目中所有涉及资金管理、分配和利用的活动。
三、责任1. 项目经理负责项目资金管理工作的整体规划和执行。
2. 财务部门负责对项目资金的监督和审计，确保资金使用符合法律法规和项目需求。
3. 项目团队成员负责按照预算和规定的程序正确使用项目资金。
四、流程1. 制定预算：项目经理与财务部门共同制定项目预算，明确资金来源、分配和使用计划。
2. 费用报销：项目成员按照规定的流程和标准进行费用报销，需经过财务部门审批后方可报销。
3. 资金监督：财务部门进行定期的资金审计和监督，确保资金使用合规。
4. 资金调动：在项目执行过程中，如需对资金进行调动，需获得项目经理和财务部门的共同批准。
五、风险管理1. 资金管理中存在的各种风险，需要项目团队和财务部门密切配合，及时发现和解决。
2. 对于项目资金的使用风险，项目经理需进行全面的风险评估，并采取相应的措施进行应对和管理。
六、总结龙岩项目资金管理实施方案的执行需要项目经理、财务部门和项目团队成员的共同配合和努力，确保项目资金的安全和有效利用，从而保障项目顺利完成。
七、监督与评估1. 监督：财务部门对项目资金的使用情况进行定期的监督和跟踪，确保资金使用符合预算和规定。
2. 评估：项目结束后，对项目资金的使用情况进行评估和总结，发现问题并提出改进建议。
八、信息披露项目资金管理的相关信息要及时向项目负责人、相关部门和相关方披露，保持透明度和信任。
九、应急预案针对资金管理可能出现的突发情况，项目团队应制定相应的应急预案，及时应对风险，确保项目正常运作。
十、法律法规项目资金管理需遵守相关的法律法规和规定，如税务、财务等方面，确保资金使用合法合规。
十一、持续改进在项目资金管理的过程中，需要不断总结经验，发现问题并及时改进，提高项目资金管理的效率和水平。
龙岩市人民政府关于进一步加强项目工作的实施意见【法规类别】行业计划【发文字号】龙政综[2017]214号【发布部门】龙岩市政府【发布日期】2017.11.08【实施日期】2017.11.08【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件龙岩市人民政府关于进一步加强项目工作的实施意见（龙政综〔2017〕214号）各县（市、区）人民政府，龙岩经济技术开发区（龙岩高新区）、厦龙山海协作经济区管委会，市直各单位：为进一步推进全市项目落地攻坚战役有效实施，加快形成项目建设“谋划一批、签约一批、开工一批、投产一批、增资一批”的滚动发展态势，增强发展的可持续性，强化“再上新台阶、建设新龙岩”的有力支撑，制定如下实施意见：一、强化项目策划生成1.拓展项目策划生成渠道。
谋划更大发展格局，继续提升基础设施建设，进一步拓展扩大经济辐射区域。
立足现有资源禀赋，重点围绕有色金属、机械制造等传统优势产业，支持紫金、龙工、龙净等龙头企业做大做强，并通过增资扩产、技改升级、重组并购等策划生成产业链延伸或产业配套项目。
拓展新兴产业资源，围绕生态、人文等新兴资源，着力在文化旅游、健康养生养老、红色教育、绿色产业、田园综合体等领域策划开发新项目、大项目。
用好用足政策，全面梳理、深入挖掘国家、省支持原中央苏区发展、军民融合深度发展、应急产业全面发展、生态保护修复、文化保护开发等扶持政策，对接好国家、省各项专项规划，策划推进基础设施、文化旅游、民生事业等领域的大项目。
牵头单位：市发改委、重点办配合单位：市经信委、教育局、科技局、民政局、环保局、住建局、交通局、农业局、林业局、水利局、商务局、文广新局、卫计委、国资委、体育局、旅发委，各县（市、区）人民政府，龙岩经济技术开发区（龙岩高新区）、厦龙山海协作经济区管委会完成时限：立即实施，并形成长效机制2.提高项目策划质量。
围绕“365”产业，充分发挥企业主体作用，策划一批产业链关键环节、上下游配套项目和新产业、新业态、新模式项目，着力在先进制造业和现代服务业领域策划生成一批新项目；以政府购买服务等方式，鼓励基金公司、证券公司等社会力量参与项目策划。
龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）主体工程《实施计划书》项目编制时间：2014年9月10日项目审核时间： 2014年9月25日分公司审核时间：年月日公司领导审核时间：年月日编制说明1、根据公司对项目的定位，本工程项目管理最高目标为合格工程。
2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。
3、本实施计划根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理标准化手册》、公司本工程《项目策划书》、《项目目标管理责任书》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工图、等要求编制而成。
4、本实施计划以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。
5、本实施计划由项目部各专业系统按照《手册》要求进行编写，主要体现项目履约管控的思路、措施、方法及具体的实施步骤，已达到完美履约、降本增效的目的。
经汇总后按程序报批，经批准后执行。
并作为项目部全面履约的指导性文件。
6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。
7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作，不得外泄。
项目部实施计划书目录1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。
2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。
二、组织机构及职责1、项目组织架构1.1、管理模式：本工程采取以土建替代总承包管理的管理模式。
1.2、组织架构：本工程设立九部一室。
1.3、管理职责：土建替代总承包管理不仅要管理土建生产事项，而且要承担项目各部门要分担总承包管理职能；项目管理层管理自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理各自的作业队管理；但甲指分包管理行为受项目管理层和业主的指挥。
编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。
2、编制依据：局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。
3、编制要求：3.1确定管理模式，是总承包管理团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理3.2确定组织架构，有总承包管理团队成立几部几室、土建替代总承包管理成立几部几室。
3.3确定管理职责。
2、项目部组织机构图编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目经理、项目总工组织完成。
2、编制依据：按照局《项目管理标准》第一章、组织管理中的“一般项目管理组织机构图”绘制本项目组织机构图。
3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应如图所示项目组织机构方式。
3、项目部管理人员配备计划编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。
2、时间界定：工程开工到竣工交付完成时间。
3、编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据公司编制项目策划书，施工组织设计。
4、编制要求：项目根据工程施工的不同阶段，按施工阶段配置人员情况编填此表。
此表了反映人员的进场需求和出场情况，便于公司掌握人员的及时调拨。
4、项目部培训计划表1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。
2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划编制说明：1、编制部门：项目合同管理部门。
2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所掌握的信息；项目策划书及总公司相关管理制度。
四、项目环境及风险控制措施计划1、项目环境控制措施计划编制说明：1、编制部门：项目综合办负责编制，商务部、技术部、工程部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；投标过程中所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。
3、填报要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化2、项目风险控制措施计划编制说明：1、编制部门：项目商务部负责编制，工程、技术、质量、安全、物资、动力部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。
3、编制要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化五、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织。
2、编制依据：工程合同以及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。
完成时间应以项目总进度计划为依据。
3、编制要求：进场后十天内完成编制，需要进行专家论证的方案应备注说明。
2、工程技术资料管理计划监理单位收集整理目录施工单位收集整理目录1、编制部门：项目技术部填写，项目工程部、质量部、机电部、物资部配合完成。
2、编制依据：依据龙岩市建设工程文件归档整理规程。
3、编制要求：项目进场一周内由项目总工组织完成编制，表中所列表格不全者，以资料管理规程规定为准。
3、主要检测仪器设备的优化选择1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。
2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。
进场时间应以项目总进度计划为依据。
3、编制要求：项目进场后一周内完成编制。
4、项目新技术开发与应用2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计；参考住建部推荐的建筑业十项新技术（2010）推广新技术和创新技术。
3、编制要求：项目进场10天完成编制。
六、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理1.1施工准备计划：具体详见《龙岩国贸天琴湾（2013拍-30地块）项目进场计划》。
编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。
3、编制分工：施工总计划、分包方工作计划、总资源需求计划、总平面布置计划、平面/垂直运输计划由技术编制完成；季度、月度生产计划由生产经理负责，工程部编制完成；物资部、动力部、安全部配合以上两个部门的编制工作。
4、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划；所有计划编制后均要得到监理、业主的认可，确认签字盖章。
1.2项目总平面布置计划1.2.1、总布置原则（1）办公区、加工区和施工区分开布置原则。
（2）施工场地按专业划分，避免各专业用地交叉相互影响和干扰原则。
（3）施工平面实行分阶段布置，动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。
（4）总包统一划分布置场地，统一协调和管理原则。
（5）施工设备和材料堆场按照“指定堆放”和“及时周转”的原则。
1.2.2、总平面布置内容（1）现场道路及工地大门。
（2）现场临时用水、现场临时用电。
（3）现场机械、设备及仓储布置。
（4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房。
（5）现场排水排污。
（6）现场安全文明施工布置。
1.2.3、平面布置阶段编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。
3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。
（1）本工程平面布置分为4个施工阶段，具体如下：A、地下结构施工阶段B、主体结构施工阶段；C、二次结构施工阶段D、装饰装修施工阶段(2)阶段布置计划（3）平面布置计划实施项目生产经理严格按照平面布置计划的内容组织项目工程部、物资部、动力部等部门进行实施，并确保现场总平面合理布局和施工有序进行。
1.3项目施工作业面管理责任制（详见施工作业面管理制度）。
1.4项目生产工期及现场管理总调度制度（详见工期控制管理制度）。
1.5项目进度计划（具体详见项目总进度计划）。
1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。
3、填表说明：各分包方工作计划一是各分包在总工期计划中规定的工期节点及时间；二是各分包应完成的工作内容，特别是与工序之间交叉衔接的时间、节点与工作事项；三是各分包在各自应完成的时间段自供资源的保障；四是体现合理安排编制此计划，规避因施工组织不力、导致工序衔接不上而延误工期。
4、编制要求：项目随总工期进度计划一同编制，并随着进度的变化而随时调整计划。
1.7现场平面运输管理计划1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。
3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。
1.8现场垂直运输管理计划编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。
3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。
1.9项目每日检查报告制度（详见项目工期进度管理制度）。
1.10项目月度报告统计报量制度（详见项目计划统计管理制度）。
2、工期管理实施计划2.1施工过程沟通对接计划编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、物资、动力、综合办配合完成。
2、编制依据：项目策划书；投标过程中所掌握的信息；大、当地政府有关规定及现场情况。
2.2工期控制目标管理编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。
3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。
3、项目总工期控制计划:（贴横道图）编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程、商务、物资、动力部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。
3、编制要求：项目进场10天内编制完成，使用project和梦龙软件等编制。
同时随着进度的变化而随时调整计划。
4、工期控制管理实施计划编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。
