成本的意义和作用(1)只是分享

成本控制对企业发展的影响与意义企业的成本控制是管理者们必须面对和解决的一个重要问题。

在市场竞争日益激烈的背景下，合理控制成本对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨成本控制对企业发展的影响与意义。

一、成本控制的影响1. 提高竞争力成本控制是企业在市场竞争中取得优势的重要手段。

通过合理控制各项成本，企业可以降低产品价格，提高产品的性价比，从而增加市场份额。

对于同行业的竞争者而言，成本控制能够使企业在价格战中更具竞争力。

2. 提升效益成本控制对企业效益的提升起到重要作用。

通过优化生产流程、提高劳动生产率、降低物料成本等手段，企业可以在保持产品质量的前提下降低成本，从而提高单位产品的利润。

这不仅能够增加企业的可持续发展能力，还能够提供更多投资回报，吸引更多合作伙伴。

3. 实现可持续发展成本控制对企业的可持续发展至关重要。

在全球资源日益紧缺的情况下，过高的成本可能导致企业生存发展的困境。

通过有效的成本控制，企业可以降低资源和能源的使用，减少浪费，实现可持续发展的目标。

这不仅能够减轻企业在经济和环境方面的压力，还能够增强企业的社会形象。

二、成本控制的意义1. 持续盈利成本控制是企业持续盈利的保证。

通过合理控制和降低成本，企业可以在市场竞争中更好地保持利润率，并增加现金流。

只有在持续盈利的基础上，企业才能更好地发展壮大。

2. 提高企业管理水平成本控制的实施需要企业进行全面、科学、有效的管理。

通过成本控制，企业必须建立完善的制度和流程，提高内部管理水平和效率。

这不仅有利于成本的控制，还有助于提高企业整体竞争力，形成核心竞争力。

3. 优化资源配置通过成本控制，企业可以更好地优化资源的配置。

合理控制产品生命周期各阶段的成本，合理配置人力、物力和财力资源，有助于避免资源的浪费和低效使用。

优化资源配置能够提高产品竞争力，推动企业发展。

结语：成本控制对企业的发展具有重要的影响和意义。

通过控制成本，企业能够提高竞争力、提升效益、实现可持续发展，并且在持续盈利、提高管理水平和优化资源配置等方面具备重要的意义。

成本管理的意义和作用（优秀8篇）一建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识不强目前的项目部大部分是自我经营、在承揽任务过程中，尽其所能，确保中标。

但工程项目一旦中标，就容易产生万事大吉的感觉，管理意识也松懈下来，在工期、进度、质量、管理等方面都不能给予足够的重视，进而造成成本加大，甚至造成项目亏损。

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然一再要求要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。

财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，有的需要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

2、人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。

尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多于少收人差不多，责任心不强。

3、材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的65%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

有些项目部没有严格执行领料用料制度，从库房领料有数，超量无还库，尤其是计件承包只包工不包料，班组只顾干活，材料、物资消耗超量；或下料计算不准确，损耗率超标，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符。

4、成本核算趋于形式化项目虽然配有预结算员，其工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中未将成本预算和成本核算结合起来，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此没有起到项目施工指导作用。

没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。

成本管理的目的和意义成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。

下面是店铺为大家收集整理的成本管理的目的和意义（精选5篇），欢迎阅读。

成本管理的目的和意义篇1一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。

实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。

实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。

要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。

二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。

2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。

工程施工中成本的作用一、成本控制的重要性成本是工程施工中最基本的约束条件之一，也是最直接的指导原则。

在项目施工中，成本直接影响项目的盈利和效益，如果成本无法控制好，将直接影响到项目的投资回报率和经济效益。

因此，成本控制在工程施工中具有重要的意义。

1.1节约资源在工程施工中，资源是有限的，成本控制可以有效节约各种资源的使用，减少浪费，使资源得到最充分的利用。

例如，通过合理使用材料和设备，减少人力资源浪费等，可以有效减少项目成本，提高项目效益。

1.2提高竞争力成本的控制直接关系到企业的竞争力。

如果一个企业在施工过程中可以控制好成本，提高效益，那么其在市场上的竞争力就能得到提高。

通过成本控制，企业可以降低产品价格，增加市场份额，提高企业的盈利能力。

1.3保证项目顺利进行成本是工程施工中必不可少的一个方面，如果成本不能得到有效控制，将直接影响项目的进度和质量。

如果项目的成本高于预算，可能导致项目无法按时完工，影响项目质量，甚至会给项目带来停滞。

因此，成本要得到有效控制，才能保证项目的顺利进行。

1.4提高企业的盈利能力成本控制直接关系到企业的盈利能力。

如果企业能够通过有效的成本管理，降低成本，提高效益，那么企业的盈利能力就会相应提高。

通过成本控制，企业可以提高盈利水平，增加企业的市场竞争力。

二、工程施工中成本的影响因素在工程施工中，成本受多方面因素的影响，不同的因素会对项目成本产生不同的影响。

以下是影响工程施工成本的一些因素：2.1人工费用人工是工程施工中最基本的成本要素之一，人工费用直接关系到企业的经济效益和生产能力。

人工费用的高低直接影响到项目的最终成本，如果人工费用过高，将增加项目的成本，影响项目的盈利能力。

2.2材料成本在工程施工中，大量的材料需要使用。

材料成本的高低直接决定了项目的成本。

如果材料成本过高，将增加项目的建设成本，降低项目的盈利能力。

因此，合理控制材料成本是工程施工中的重要任务之一。

分析盈利能力
通过对成本的核算和分析， 企业可以了解自身的盈利 能力及变化趋势，为制定 盈利目标提供参考。
发现管理问题
成本核算可以帮助企业发 现管理中存在的问题和漏 洞，及时采取措施加以改 进，提高企业绩效。
05
成本核算的实践应用
在制造业中的应用
原材料成本核算
对生产过程中使用的原材料进行详细的成本核算 ，包括采购、运输、仓储等费用。
成本核算的意义和作用
目
CONTENCT
录
• 引言 • 成本核算的基本概念 • 成本核算的意义 • 成本核算的作用 • 成本核算的实践应用 • 成本核算的挑战与解决方案
01
引言
目的和背景
目的
明确成本核算的目的，即为企业管理提供准确、全面的成本信息 ，帮助企业做出科学决策，实现经济效益最大化。
背景
困难。
数据处理复杂性
需要对大量数据进行清洗、分类、汇 总等处理，以提取有用的成本信息。
解决方案
建立统一的数据收集和处理标准，利 用信息技术手段实现数据自动化处理，
提高数据质量和处理效率。
核算方法和标准的挑战
核算方法多样性
不同的企业和行业可能采用不同的成本核算方法，导致核算结果存 在差异。
核算标准不统一
定价决策
准确的成本核算可以为企业制定合理的销售价格提 供依据，确保价格能够覆盖成本并获取预期利润。
业绩评价
成本核算可以为企业内部的业绩评价提供客观依据 ，激励员工提高效率和降低成本。
优化资源配置
资源分配
通过成本核算，企业可以了解 各项资源的消耗情况，从而优 化资源分配，将资源投入到效 益更高的领域。
制造费用核算
核算与生产直接相关的费用，如设备折旧、维修 、动力等。

根据保修合同规定 或于保修期内，对客 户提供修理服务的一 切费用。
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d. 折价损失等
因客户接受低于标 准的产品而承认的折 扣让价费用。它包括 因产品降级出售而损 失的收益。
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3. 鉴定成本
指鉴定产品质量 是否满足规定的质 量要求而支付的费 用。
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3. 鉴定成本
a. 进货检验费用； b. 工序间检验费用； c. 成品检验费用； d. 试验设备维护费用； e. 检验和试验设备费用； f. 工资及附加费用等。
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4.降低质量损失的意义
如果能把质量损失中的 显见部分，特别是隐见损 失控制住，降低下来，就 会大大降低企业的总成本， 所获的企业效益和社会效 益将是十分可观的。
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5.质量成本管理 的基本任务
如何正确的核标质量损失， 如何采取有效措施去控制、 去降低质量损失，并把这些 工作用货币的形式表达出来， 就构成了质量成本和质量成 本管理的基本任务。
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3.“冰河中的冰山”
冰河中的冰山示意图
Ⅰ—冰山露出水面部分（质量故障损失显见部分） Ⅱ—冰山隐藏在水下部分（质量故障损失隐见部分）
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“冰河中的冰山”含 义
为人们显而易见的质量故障 损失好比是冰河中的冰山显露 在水平面上的那个小小部分， 而隐藏在水平面下的冰山是质 量故障损失的隐见部分，约占 整个损失的90％左右。
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二、什么是 质量成本？
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质量成本的定义
质量成本是指为了 确保和保证满意的质 量而发生的费用以及 达到满意的质量所造 成的损失。
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三、质量成本组成
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主要项目
1. 内部故障损失成本 2. 外部故障损失成本 3. 鉴定成本 4. 预防成本

论企业成本控制的意义及重要性成本控制是生产经营管理中的一项重要工作，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，是财务管理的关键部分。

成本控制的实行是企业完成成本管理的重要保证，企业能否盈利，在其他条件因素的情况下，最重要的就是看成本控制的水平如何，产品成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。

具体而言，成本的控制还有以下的意义和作用：1.加强对成本控制的实施能有效保证企业完成指定的成本管理目标。

在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要明确一个目标成本指标，以便对其进行深入的考核。

企业加强对成本的管控，追踪成本指标在生产过程中的动向，如若脱离原始的计划安排，便可及时地采取措施来减少这种偏差，从而保证了指定目标的如期完成。

2.成本掌控的实行推动了企业生产的降本增效。

成本是制定产品价格的重要依据，想要提高市场竞争力价格是必须得考虑到的首要因素。

通过有效的降低产品成本进而降低价格，也就相应增加企业的盈利。

3.成本掌控的实行也为维护企业财产的安全提供更多了确保,增加了贪污盗窃等犯罪行为的出现。

成本控制是一项完整的系统性的工作，加强成本控制有助于加强企业的内部的管理和控制，一定程度上也保护了企业财产物资的安全，预防了贪污盗窃等不良行为的发生。

4.成本掌控在企业的各个领域运转着综合的协同促进作用。

成本控制运用统一的货币计量方式来反映和控制企业的生产经营活动，所以，它也具备着很强的综合性，方便了企业的核算流程。

因此它在整个企业的控制系统运行中发挥着重要的协调作用。

5.强化成本掌控，可以及时发现企业生产过程中存有的一些问题并及时获得废止，这对于提升企业的经济效益有著关键性的意义。

6.成本控制可以促进管理水平的提高。

在日常生产经营中，企业若必须强化成本掌控，就要强化对生产、材料、人力等各个方面的管理，从而提升企业的管理水平。

总之，控制成本是企业增加利润的根本途径；是企业对抗来自内外的压力并求得生存的保障；是企业持续健康发展的基本。

目标成本管理的意义及应用目标成本管理（Target Costing）是一种旨在通过控制产品开发和生产阶段的成本，来满足市场需求的管理方法。

它的核心理念是在确定产品售价之前，要先确定产品预期的目标成本，根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价；然后通过对设计和生产过程中的成本进行全面控制，来确保产品的成本不超出目标成本。

目标成本管理具有广泛的适用性，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、建筑业等领域得到应用。

本文将围绕目标成本管理的意义及应用展开讨论。

一、目标成本管理的意义1. 提高产品竞争力目标成本管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品的价格竞争力。

在市场竞争激烈的情况下，产品价格是消费者购买产品的首要考虑因素之一，通过目标成本管理，企业可以在不降低产品质量的前提下，控制产品成本，确保产品售价具有竞争力，从而提高市场占有率。

2. 降低产品生命周期成本目标成本管理在产品设计阶段就考虑了成本控制，可以有效地降低产品的生命周期成本。

传统的成本管理方法往往是在产品生产后才进行成本控制，而目标成本管理则是在产品设计和开发阶段就考虑成本控制，因此可以更加全面地控制产品的生命周期成本，从而增强企业的竞争力。

3. 强化产品创新能力目标成本管理要求企业在满足市场需求的要求产品具有创新性，即在确定目标成本的基础上，企业要通过技术创新、生产工艺改进等手段来降低产品的成本。

这也就促使企业在产品设计和开发阶段更加注重创新和技术研发，提高企业的创新能力。

4. 促进成本控制意识目标成本管理要求企业在产品设计和开发阶段就关注成本，使企业的全体员工都具备成本控制意识。

这可以促使企业在日常经营中更加重视成本控制，避免浪费，提高资源利用效率，从而提高企业的整体竞争力。

1. 确定产品目标成本企业在实施目标成本管理时，首先要确定产品的目标成本。

确定目标成本的方法一般是根据市场需求和竞争情况来确定产品的售价，再根据预期利润率来确定目标成本。

成本的意义及分类成本是指企业为生产和经营活动付出的资源和货币的衡量。

它是在企业活动中消耗或投入的一种资源，是制造产品或提供服务所必需的开支。

成本对企业的经营决策和经济效益具有重要的意义和影响。

本文将从意义和分类两个方面进行详细阐述。

一、成本的意义1.为企业经营决策提供基础：企业在面临各种经营决策时，需要清楚地了解和分析各项成本，包括固定成本和变动成本，在这个基础上权衡利弊，进行决策。

2.衡量企业经济效益：成本是衡量企业经济效益的重要指标之一、通过分析成本与收益的关系，可以评估企业的经济效益，判断企业盈亏情况，为企业经营提供重要的参考。

3.优化资源配置：通过对成本的清晰认识和分析，可以帮助企业找到资源配置中的短板和问题，并通过优化和调整来提高资源的利用效率，降低成本，提升企业经济效益。

4.监督企业经营活动：成本反映了企业的经营活动是否合理和高效。

对成本进行监督和分析，可以帮助企业及时发现和解决经营中的问题，确保企业的长期发展。

5.客观评价经营业绩：成本是客观评价企业经营业绩的重要依据。

只有准确了解和控制成本，才能实现良好的经营业绩，提高企业竞争力。

二、成本的分类成本可以按照不同的角度进行分类，根据不同的目的和需求，我们可以将成本分为以下几种常见的分类：1.按照费用性质分类（1）直接成本：直接成本是指与产品或服务的生产或提供直接相关的成本，可以直接追溯到特定的产品或服务上。

例如，原材料成本、直接人工成本等。

（2）间接成本：间接成本是指无法直接归属于特定产品或服务的成本。

这些成本通常需要通过一定的分配方法进行分摊。

例如，管理费用、决策费用等。

2.按照变动性分类（1）固定成本：固定成本是在一定范围内保持不变的成本，与生产数量或销售数量的增减没有直接的关系。

例如，租金、固定工资等。

（2）变动成本：变动成本是随着生产数量或销售数量的增减而相应变化的成本。

例如，原材料成本、直接人工成本等。

3.按照时间范围分类（1）历史成本：历史成本是指过去发生的成本，表示过去投入的资源和费用。

成本管理的意义及作用成本管理的意义及作用在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。

战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。

文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例，指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。

以下是成本管理的意义及作用，欢迎阅读。

如今，市场竞争的日趋激烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和发展的空间，必须进行企业策划，从源头上控制成本的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而战略成本管理正是顺应这一需要而产生发展起来的。

近几年，英、美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略成本管理是企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。

一、战略成本管理内涵及特点战略成本管理是在成本管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。

而要实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，从而降低成本，提高经济效益目标，最终达到使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

麦金西咨询公司的凯文·琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。

因为他们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。

”战略成本管理是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理。

较之传统成本管理战略成本管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在激烈竞争中更能做出科学合理的成本决策。

战略成本管理方法分为基础战略成本管理和具体战略成本管理。

基础战略成本管理是做好具体战略成本管理方法的保证，即一个企业若是要实施战略成本管理，首先必须保证实施好基础战略成本管理，然后才能实施具体战略成本管理的方法，从而达到提升企业核心竞争力的目的。

成本管理的意义现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会，企业要保持竞争力，获得足够的效益。

企业都是以经济利益为目的，用最少的钱做最多的事，追求最大的经营利润，控制成本是实现这一目标的主要手段。

接下来店铺搜集了关于成本管理的意义，欢迎查看，希望帮助到大家。

成本管理的意义（一）有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。

在销售收入等其他指标不变的情况下，对成本实施有效控制，努力降低不必要的消耗，实现成本预期控制的目的，可以增加企业盈利、提高经济效益。

（二）有效的成本控制，是指导企业生产经营活动，进行生产经营决策的重要依据。

企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题，无不和成本有关。

例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等，都需要以成本资料作为分析的基础。

所以，如果没有真实、全面、及时的成本资料，要对生产经营过程中的各项活动做出恰当的决策是很困难，甚至是不可能的，而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度。

（三）有效的成本控制，是改进企业经营管理，完善经济责任的重要途径。

成本控制的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指标层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识，使各项措施真正得到贯彻执行。

通过对各个单位进行成本的考核与评价，促使企业提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。

成本管理的内容（1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；（2）劳动者为自己劳动所创造的.价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；（3）劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。

所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

浅淡企业降低成本的意义和方法摘要“降低成本”在企业中起到了促进节约和提高收益的作用，是提高企业利润的有效方法。

因此，成本的降低对于企业有着非常重要的作用和意义。

本文以丰田汽车公司为例阐述企业降低成本的作用、意义和方法。

说明企业在激烈的市场竞争中，降低成本是企业生存发展的重要途径。

关键词:降低成本、费用、利润、开工率、质量。

“降低成本”是指降低每单位产品的生产费用和支出，对于企业具有非常重要的意义。

从狭义上说，降低成本在制造工厂或商贸类企业中可以起到促进节约、提高收益等作用，是扩大企业收益的有效渠道。

从广义上讲，它是增加社会物质财富的途径。

企业成本的大小与企业对社会的贡献程度紧密相连。

因此，可以说具有有效的降低成本能力的企业是未来市场中最具有发展空间和潜力的企业。

特别是在2010年以后,从美国率先开始的金融危机,最终在世界范围内演变成了国际性、影响深远的金融恐慌,导致成百上千家企业陷入破产危机中。

但是，就在这种困难时期,“降低成本”不仅成为了企业得以生存、盈利的方法,最重要的是,在企业以后的发展中，这种降低成本运作模式的形成更成为了企业延伸发展的核心竞争力。

因此，降低成本越来越多的被现代企业重视并活用。

一、降低成本的概要、意义（一）、降低成本的概要成本是指为制造某种产品所发生的全部的费用和支出，包含了为制造该产品所消耗的材料费、人工费、设备损耗等等。

企业通过采取一系列的对策或策略来控制成本，降低费用和支出，从而增加利润。

因此，降低成本和利润的增加是紧密联系的。

但是，两者的变化幅度和增减比例并不一样。

一般情况下，增加利润的幅度要大于降低成本的幅度。

有人认为，增加产品的销售量是增加利润的主要途径。

但是，增加销售量的同时需要在制造工序中加大投入，特别是原材料和人力方面的投入。

但是，如果在制造工序过程中不重视降低成本，就不可能实现真正的利润。

（二）、降低成本的意义企业在成本管理的工作中通过设定目标，制定策略，施行计划等等措施，不断地降低产品成本，逐渐形成企业的成本管理战略。

市场交易成本的意义和降低方法一、引言市场交易成本是指进行市场交易所需要的各种费用和努力，它对市场经济的运作和发展具有重要意义。

本文将探讨市场交易成本的意义以及降低市场交易成本的方法。

二、市场交易成本的意义1. 促进市场的有效运转市场交易成本是市场经济中不可避免的一项费用，它包括信息收集、协商和合约制定等诸多方面。

这些成本的存在可以促使市场参与者更加谨慎和理性，通过分散信息、协商合作的方式实现交易中各方的利益最大化，从而使市场更加高效和有效地发挥作用。

2. 保护市场参与者的权益市场交易成本的存在可以起到一定程度的保护市场参与者的权益作用。

例如，在进行市场交易时，交易双方需要签订合同，并支付合同履行所需的费用和努力。

这样一来，参与者的权益将得到一定的法律保护，降低了交易中出现经济纠纷的风险。

三、降低市场交易成本的方法1. 信息的透明化和共享信息不对称是导致市场交易成本提高的主要原因之一。

为降低交易成本，可以采取措施提高信息的透明度，包括建立信息发布机制、完善信息披露政策等。

此外，促进信息共享和合作也是降低交易成本的有效手段，通过建立信息共享平台、加强合作交流等方式，减少参与者在信息获取和处理过程中的成本和努力。

2. 建立高效的组织和制度市场交易成本也与市场组织和制度相关。

为降低交易成本，可以通过建立高效的市场组织和制度来提高交易效率。

例如，建立并完善交易规则和流程，简化交易程序，降低交易的时间和成本。

此外，加强市场监管和执法力度，打击市场不正当行为，也是降低交易成本的重要手段之一。

3. 推动科技创新与应用科技的发展为降低市场交易成本提供了新的机遇和手段。

通过推动科技创新和应用，可以提高交易的效率和便利性。

例如，发展电子商务和移动支付，可以大大简化交易过程，降低交易成本。

此外，利用大数据、人工智能等新技术，可以改善市场信息的获取和处理效率，降低交易中的信息成本。

四、结论市场交易成本是市场经济中的重要因素，它对市场的有效运行和发展具有重要影响。

成本管理意义成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行科学合理的管理和控制，以实现成本的降低和效益的提高。

在现代企业管理中，成本管理具有重要的意义。

成本管理可以帮助企业降低成本。

成本是企业生产经营活动中不可避免的支出，通过成本管理，企业可以对各项成本进行合理的分配和调整，避免资源的浪费和损耗，从而降低生产成本。

通过降低成本，企业可以在市场竞争中获得更大的优势，提高产品的竞争力。

成本管理可以帮助企业提高效益。

成本管理不仅关注成本的节约和降低，还关注成本与效益的关系。

通过科学合理的成本控制和分析，企业可以找出成本与效益之间的关联，进一步优化资源配置，提高生产效率和经济效益。

有效的成本管理可以帮助企业实现成本最小化和效益最大化的平衡。

成本管理可以提升企业的决策能力。

成本是企业决策的重要依据之一，通过对成本的管理和分析，企业可以更准确地评估生产经营活动的风险和机会，为决策提供可靠的数据支持。

成本管理可以帮助企业制定合理的价格策略、产品定价和市场营销策略，提高决策的科学性和准确性。

成本管理还可以促进企业的持续发展。

成本管理不仅关注短期利益的最大化，更重要的是关注企业的长期发展。

通过成本管理，企业可以发现生产经营中的问题和短板，找出改进和提升的方向，推动企业不断优化和创新，实现可持续发展。

成本管理在企业管理中具有重要的意义。

它可以帮助企业降低成本、提高效益，提升决策能力，促进企业的持续发展。

在当前激烈的市场竞争环境下，成本管理已经成为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。

因此，企业应该高度重视成本管理，不断完善和创新成本管理的方法和手段，以提升企业的竞争力和盈利能力。

第二节成本的分类?一按计算产品成本和确定损益为目的的分类1?二以规划成本和控制成本为目的的分类?一目的的分类按计算产品成本和确定损益为第二节成本的分类2?按成本的经济用途或职能分类?按成本同特定产品的关系或分派方式分类按成本的经济用途或职能分类?按成本的经济用途或职能划分分类的分类的内按成本的经济用途或职能划分分类的分类的内容3?按成本的经济用途或职能分类的意义按成本的经济用途或职能划分分类的分类的内容?成本按其经济用途或职能可划分为制造成本和非制造成本两大类
• ③制造费用 制造费用是指在生产过程中所发生的那些除了直接材料及直接 人工以外的各种费用。具体指企业各个生产单位（分厂、车间） 为组织和管理生产所发生的费用，以及生产单位房屋、建筑物、 机器设备等的折旧费、设备租赁费（不包括融资租赁费）、修 理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、设计制图费、试验检验 费、劳动保护费，季节性和修理期间的停工损失等费用。
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区分直接成本和间接成本应考虑 的因素
• 区分直接成本与间接成本，并非单纯按成本项目 或费用的性质来决定，还应考虑以下几点： （1）该项成本占产品成本比重的大小。假若占产 品成本比重很微小，即使同特定产品具有直接联 系，也不值得花费很大精力将其追溯到各产品； （2）计算技术水平。例如某些费用在手工操作状 态下，很难直接计入特定产品，但是采用电算化 技术后可以简便地作为直接成本处理； （3）生产设备布局。如果一组生产设备专门用于 生产某一特定产品，那么该组生产设备的相关费 用均可作为直接成本；
• 成本开支范围的规定是财会制度的重要组成部分，直接涉 及企业生产经营的劳动耗费补偿和利润取得的多少。它对 于加强成本管理，正确评价企业经济效益，保证企业生产 和再生产的顺利进行，具有重要的意义。我国工业企业成 本开支范围，几经变化，在实践中逐渐明确和完善。

成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。

2。

成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪,企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。

3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。

比如调整价格,只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。

4。

成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手.分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。

二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析,首先要明确分析目的。

概括来说,成本分析的目的有三个：第一，降低成本,找到成本降低点。

第二，为业绩评价提供依据。

企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。

第三，为决策提供信息支持。

其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。

2。

确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析.一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。

通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析.另外，需注意的是,在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。

因此,一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。

3。

数据的收集与汇总分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。

收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个:第一,及时。

数据不及时会误导决策。

比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。

如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料，导致库存呆滞。

按所采购材料的 品种或类别确定 成本计算对象
设置“材料采 购”明细账， 归集采购费用
编制“材料采购成 本计算表”，确定 总成本和单位成本
材料采购明细账 买价 采购费用
材料采购成本计算表
成本项目
成本计算对象 总成本 单位成本
买价
采购费用
合计
.
14
（三）采购成本项目及计入成本方法 1.直接计入：能直接分清受益对象的
品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价
和运输、装卸、整理等费用；
二、固定资产的折旧费、按产量提取的更新改造资金、租赁
费和修理费；
三、进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成
固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；
四、按国家规定列入成本的职工工资、福利费、吨煤奖、特
定原材料节约奖、技术改进和合理化建议奖；
◆买价 ◆采购费用
间接(分配)计入 材料采购成本
2.间接计入：不能分清受益对象的(如发生 共同性运费等)应分配计入. 各计算对象的采购成 15
【例7-1】用银行存款购买乙材料3 000
千克，买价3 000元，运费180元。（见表7 －1）
根据直接受益直接计入原理，应直接计 入乙材料成本。
编制会计分录为：
务收入
成
经营成
生产计划部门 本
二、成本计算的意义
★有利于考核企业
成本计划的完成情
况，挖掘降低成本
的潜力 产品生产
①
计划成本
★可以反映和监督
企业费用的支出水
平，改善企业的经
②
费用支 营管理 出计划
未来产品生 产成本预测
★为企业进行 成本预测等提 供必要参数