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人员管理制度（精选30篇）人员管理制度一、人员管理制度的定义人员管理制度是公共组织编制管理的核心内容。
人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。
二、人员管理制度（精选30篇）一个公司制定出员工管理条例是为了能合理的管理员工，员工管理得好不好直接影响着公司的发展及未来，所以员工管理条例一定要细致到每一个部门并合理，下面是小编为你整理的人员管理制度（精选30篇），一起来看看吧！人员管理制度1为了加强对协勤人员的管理，防止发生违法违纪、越权执法等各类影响公安形象的问题，经大队研究决定，特制定此制度：一、协勤人员工作职权大队因工作需要招聘的临时工作人员，需填写《聘用协议书》，享受临时工待遇。
1、必须遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，在正式民警带领下维护交通和治安秩序，保证道路畅通。
2、着装整齐，举止端庄，用语文明规范。
3、协助正式民警检查、纠正违反《中华人民共和国道路交通安全法》的各种违法行为。
二、协勤人员纪律1、拥护党的路线方针政策，政治坚定，思想上行动上与党中央保持高度一致。
积极参加政治理论、法律法规、业务知识的学习与培训，参加有关会议，保守公安秘密，始终保持忠于党、忠于人民的政治本色。
2、爱岗敬业、刻苦钻研业务知识，严格遵守大队管理制度，做到不迟到，不早退，不脱岗，服从命令，听从指挥，尽职尽责，恪尽职守，不弄虚作假，诚实守信，办事公道，服务群众。
3、认真学习法律、法规知识，掌握政策，熟悉业务工作规范。
工作时间不准嬉笑打闹，时刻保持举止端正。
4、做到语言文明，服务热情。
严禁利用工作之便吃拿卡要，严禁刁难群众，严禁发生冷硬横推现象5、严格执行公安部“五条禁令”中规定的相关内容，工作时间严禁饮酒，严禁酒后驾驶机动车，严禁参与赌博。
6、积极学习，提高自身素质，铭记自己是交警支队的一员，不作违法违纪的事，不作有损交警支队形象的事。
7、爱护公共财务，保管好协勤装备器材，并认真做好保养维护工作，使之经常处于良好的状态，严禁发生责任事故。
团队人员管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范团队人员行为，提升团队工作效率，特制定本团队人员管理规章制度。
第二条团队人员应遵守团队管理规章制度，严格遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得违反团队规定。
第三条团队人员管理规章制度适用于团队内所有人员，包括领导、普通员工等。
第二章人员招聘与考核第四条团队招聘人员应根据实际需要进行，招聘的人员应符合相关条件，并进行严格的面试和考核。
第五条新入职人员应接受团队培训，了解团队文化、规章制度等，达到工作要求。
第六条人员考核应定期进行，根据个人工作表现、工作态度等综合评定。
第七条人员考核结果应公平公正，根据考核结果做出奖惩措施。
第三章工作分工与协作第八条各部门应明确工作任务和分工，确保工作高效有序进行。
第九条各部门间应积极协作，共同完成团队目标，不得各自为政，造成工作重复和浪费。
第十条工作中如有矛盾和纠纷，应及时沟通解决，不得私下背后指责他人。
第四章工作纪律第十一条团队人员应遵守工作时间，不得迟到早退，不得私自请假。
第十二条团队人员应保管好工作设备，不得私自挪用或乱放。
第十三条团队人员应保守团队机密，不得泄露团队机密信息。
第五章奖惩措施第十四条对表现优秀的团队人员可以给予奖励，如表扬、奖金等。
第十五条对表现不佳的团队人员可以给予相应处罚，如警告、降职等。
第六章其他事项第十六条团队人员应保护团队形象，不得做出有损团队形象的行为。
第十七条团队人员应尊重领导，服从工作安排，不得擅自行动。
第七章附则第十八条本规章制度由团队领导负责解释，并根据实际情况进行调整。
第十九条如有违反本规章制度的行为，将按照规定进行处理。
第二十条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为团队人员管理规章制度内容，希望团队人员能够遵守规定，共同努力，为团队发展做出贡献。
部门制定人员管理规章制度第一条总则为规范部门内人员管理，提高工作效率，保障工作顺利开展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于本部门所有员工，任何人员都应严格遵守。
第二条入职管理1.新员工入职需提交相关证明材料，并填写完整入职资料。
公司将对新员工进行岗位培训，让其熟悉工作内容和公司制度。
2.新员工试用期为3个月，试用期内工作表现将被评估，如工作表现不符合要求，将不予转正。
第三条工作考勤1.员工应按照公司规定的工作时间上下班，如需请假或调休，需提前与部门主管沟通并经批准。
2.员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应的处罚，并影响绩效考核。
第四条岗位责任1.员工需根据部门安排的工作任务和职责，按时高效完成工作。
2.员工需维护公司和部门的声誉，严禁泄露公司机密或利用职权谋取私利。
第五条绩效考核1.公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升和奖惩。
2.员工需认真对待绩效考核，提升工作能力，为公司发展做出贡献。
第六条员工福利1.公司将提供员工的基本福利，包括五险一金、带薪年假等。
2.员工在工作期间如有突发事件或需求，公司将给予必要的支持和帮助。
第七条离职管理1.员工如需离职，需提前一个月向部门主管提交书面离职申请。
2.员工离职需完成相关手续，并交接工作内容，保证工作的顺利进行。
第八条其他规定1.公司将根据实际情况不断完善并更新人员管理规章制度，员工需随时关注规章的变动。
2.员工人员管理规章制度自发布之日起正式实施。
第九条附则1.员工违反人员管理规章制度的，将受到相应的处罚，包括扣工资、扣绩效奖金等。
2.规章制度的最终解释权归本部门所有。
以上为部门制定的人员管理规章制度，希望全体员工认真遵守，共同为公司的发展做出贡献。
管理人员规章制度范本（精选篇）管理人员规章制度范本第一章总则第一条为了规范管理人员的行为，维护正常的工作秩序，提高管理效能，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有管理人员。
第三条管理人员必须严格遵守本规章制度，并在工作中起到示范作用。
第四条管理人员必须为公司的发展和利益负责，忠诚履行工作职责。
第五条本规章制度的解释权归公司所有。
第二章入职第六条入职前，管理人员需提供真实、准确的个人信息，并接受公司出具的入职合同和管理人员手册。
第七条入职后，管理人员需认真阅读和理解公司的业务和规章制度，并按规定参加培训和考核。
第八条新入职管理人员应通过考核制度确保业务能力和素质符合岗位要求。
第九条入职后，在试用期内，管理人员按公司规定享有相关权益。
第三章员工权利和义务第十条管理人员享有合法权益，包括但不限于国家法律法规保障的劳动权益、社会保险和公积金等。
第十一条管理人员应配合公司执行工作的安排，保守公司的业务秘密，不得泄露、传播公司的商业机密和商业信息。
第十二条管理人员应认真履行工作职责，完成所分配的任务，并按规定时间提交相关报告和工作总结。
第十三条管理人员应积极配合公司的内部检查和外部审计工作，并提供必要的资料和协助。
第十四条管理人员应自觉遵守公司的各项规章制度，做到守法诚信、廉洁自律，不得从事违法活动或与公司利益相冲突的行为。
第十五条管理人员须尊重他人，不得进行人身攻击、泄愤报复等有损职业操守的行为。
第十六条管理人员应保持和谐的办公环境，不得参与或传播不良信息，不得进行政治活动或组织。
第四章管理风格第十七条管理人员应保持公正、客观的工作态度，不得以私人感情、私利来做决策。
第十八条管理人员应注重与员工的沟通和交流，了解和解决员工的问题和困难。
第十九条管理人员应建立激励机制，重视员工的工作贡献，并根据员工表现给予相应的奖励和惩罚。
第二十条管理人员应充分利用各种资源，提高自身的管理能力和业务水平。
第二十一条管理人员应具备良好的自我管理能力，能够合理规划和安排工作，并善于处理工作中的紧急情况。
企业人员管理规章制度企业人员管理规章制度是企业管理的基本制度之一，它对企业内部人员的行为、权利和义务进行规范和管理。
一个健全的人员管理规章制度能够有效地提高企业内部管理效率，保证员工遵守企业规定，维护企业内部秩序，最终实现企业的稳定运行和长期发展。
以下是一套全面的企业人员管理规章制度范文：第一章总则第一条为了规范企业内部管理，规范员工行为，保护企业利益，维护企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内所有员工，员工在本企业内的行为都必须遵循本规章制度的规定。
第三条企业员工应当遵守国家法律法规、企业规章制度，严格遵守职业操守，履行好职责义务，不得以任何方式损害企业利益。
第四条企业员工在工作期间应当保守企业机密，严禁泄露企业资料和商业机密。
第五条企业员工在企业内部发生矛盾和纠纷应当尊重领导，服从调解，不能私自行动，造成严重后果的应当承担相应责任。
第六条企业员工不得泄露同事隐私，不得恶意攻击同事，应当遵守职业道德和团队合作原则。
第七条企业员工应当严格遵守工作时间，不得迟到早退，应当认真履行工作职责，切实提高工作效率。
第二章入职管理第八条企业管理层面试应当严格按照招聘程序进行，不得违法违规操作。
第九条新员工入职前应当接受公司规章制度培训，了解公司制度和规定，积极适应岗位工作。
第十条公司人事部门应当审核新员工资格，做好新员工档案资料。
第十一条公司新员工试用期为三个月，试用期内表现不良的员工将被解雇。
第三章工资管理第十二条公司员工工资将按照国家规定缴纳社会保险和福利，不得私自行为。
第十三条公司员工工资将按照绩效进行评定，绩效优秀者可以获得奖金。
第十四条公司员工工资将按照岗位和工作时间确定，不得私自加班要求加薪或福利。
第十五条公司员工工资将严格按时发放，不得拖欠工资，如有违规行为将被严肃处理。
第四章岗位管理第十六条公司员工应当根据公司安排认真履行各自岗位职责，不能擅自变更工作内容。
第十七条公司员工因故不能按时上班或工作不到位应当向领导请假说明理由，经领导同意后方可离岗。
管理人员规章制度
第一条，管理人员应当严格遵守公司的管理制度和规章，严格执行上级领导的指示和决定。
第二条，管理人员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取个人利益。
第三条，管理人员应当遵守公司的工作纪律，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得私自外出办事。
第四条，管理人员应当维护公司的形象，不得在公共场合发表损害公司声誉的言论，不得从事损害公司利益的行为。
第五条，管理人员应当积极履行职责，认真对待工作，不得懈怠、偷懒、敷衍塞责。
第六条，管理人员应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用公款，不得违规报销，不得接受他人的贿赂。
第七条，管理人员应当遵守公司的安全规定，不得违反安全操
作规程，不得因个人原因影响公司的安全生产。
第八条，管理人员应当遵守公司的人事规定，不得进行违法违规的用人行为，不得进行性骚扰、职场霸凌等行为。
第九条，管理人员应当遵守公司的纪律处分制度，不得违反规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第十条，管理人员应当遵守公司的监督制度，接受上级领导的监督，积极配合内部审计、监察等工作。
以上规章制度自颁布之日起生效，违反者将受到相应的纪律处分。
物业管理人员规章制度第一章总则第一条为了规范物业管理人员的行为，提高物业管理服务水平，保障业主的合法权益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本物业的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本物业区域内的所有物业管理人员，包括但不限于项目经理、客服人员、维修人员、保安人员、保洁人员等。
第三条物业管理人员应当遵守国家法律法规、行业规范和职业道德，诚实守信，勤勉尽责，为业主提供优质、高效、安全的物业管理服务。
第二章物业管理人员的职责第四条项目经理的职责（一）负责制定物业管理服务计划和目标，并组织实施和监督执行；（二）协调与业主、业主委员会、政府相关部门等各方的关系，处理物业管理中的重大问题和投诉；（三）负责物业管理团队的建设和管理，组织培训和考核，提高团队整体素质和服务水平；（四）负责物业管理费用的预算编制、收取和使用管理，确保财务状况透明、合规。
第五条客服人员的职责（一）负责接待业主的来访、来电和咨询，解答业主的疑问，处理业主的投诉和建议；（二）负责业主档案的建立和管理，定期更新业主信息，确保信息准确无误；（三）负责通知、公告的发布和传达，组织社区活动，促进业主之间的交流和沟通；（四）协助项目经理开展物业管理费用的收取工作。
第六条维修人员的职责（一）负责物业区域内公共设施设备的日常维护和保养，确保设施设备正常运行；（二）负责业主房屋及附属设施的维修工作，及时响应业主的维修请求，按照规定的时间和质量要求完成维修任务；（三）建立维修台账，记录维修工作的内容、时间和费用，定期进行统计和分析；（四）协助项目经理制定设施设备的更新改造计划，并参与实施。
第七条保安人员的职责（一）负责物业区域内的安全保卫工作，包括人员和车辆的出入管理、巡逻、监控等，确保物业区域内的安全秩序；（二）协助公安机关处理物业管理区域内的治安案件和突发事件，保障业主的生命财产安全；（三）负责消防安全管理工作，定期检查消防设施设备，组织消防演练，提高业主和物业管理人员的消防安全意识；（四）维护物业区域内的交通秩序，引导车辆停放，确保道路畅通。
办公室人员规章管理制度办公室人员规章管理制度在发展不断提速的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的办公室人员规章管理制度，希望对大家有所帮助。
办公室人员规章管理制度1第一条办公室内禁止吸烟；第二条办公室内禁止嬉戏、娱乐、打闹、做或谈论与工作无关的事情，一经发现上班期间玩游戏、看电影、电视剧，看与工作无关的书籍、上QQ聊非工作内容，上班时间炒股等扣罚当事人100元/次，屡教不改情节严重者予以辞退，同时扣罚部门领导200元/次，并对其所在部门给予通报批评；第三条工作时间禁止乱窜办公室，若有工作需要先敲门，允许后方可进入，出门时轻轻将门带好。
第四条办公室内禁止高声喧哗、乱说脏话、吹口哨等不文明行为。
第五条自觉维护公司形象，礼貌待人，轻声慢步，举止得体。
第六条员工上班时必须着装整洁、得体，扣子齐全，不漏扣、错扣。
不得穿露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。
第七条自觉维护办公环境，爱护公物，注意卫生；第八条未经他人同意禁止乱动他人物品；第九条上班期间不得饮酒；第十条办公室要注意整洁。
办公桌(包括桌上的物品)要摆放整齐，其它物品摆放要有条理；保持墙壁整洁、不乱摆衣物、不乱涂乱贴、不乱钉它物，做到布置合理；不乱丢扔纸屑、瓜果皮壳等杂物，废旧物品应及时恰当处理，确保办公室地一矿办公室日常工作管理制度面的卫生。
第十一条防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电设备如空调、电风扇、电热扇、传真机、电脑、复印机、打卡机、个人充电器等一次使用时间不要过长，否则出现事故，后果自负。
注：如果有违反者提出警告，情节严重的公司将对其进行严肃处理。
办公室人员规章管理制度2一、目的为提高员工工作效率、建立良好的工作环境，杜绝扰乱正常办公秩序的行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司办公区内全体员工，所有员工均需严格遵守本制度，人事行政部不定期对各部室的制度执行情况进行检查。
团队人员管理的规章制度第一章总则第一条为了规范团队人员的行为，提高团队绩效，保障团队的正常运转和发展，特制定本管理规章制度。
第二条团队成员指导委员会负责对团队成员的管理工作进行监督和指导。
第三条团队成员包括全职成员、兼职成员和实习生。
第四条团队成员应当遵守团队的章程，服从团队的决策和管理。
第五条团队成员应当以团队的利益为重，不得损害团队的形象和利益。
第六条团队成员应当积极参与团队的活动，发挥自己的专长，为团队的发展做出贡献。
第七条团队成员应当遵守团队的工作纪律，保持团队的稳定和和谐。
第八条团队成员应当尊重团队领导，听从团队的安排和指导。
第九条团队成员应当遵守团队的守则，不得从事违法犯罪活动。
第十条团队成员应当牢固树立团队意识，形成团队精神，努力实现团队目标。
第二章团队成员的入团管理第十一条招募线上及线下的时候应保证招募方式的公开公平。
第十二条团队成员的申请应当符合团队章程和招贤纳士需求。
第十三条团队成员的入团程序包括报名、面试、考核。
第十四条团队成员应当提交真实有效的材料，不得提供虚假信息。
第十五条团队成员应当接受团队的培训和考核，合格后方可正式入团。
第十六条团队成员正式入团后，应当签订入团协议，并履行入团承诺。
第十七条团队成员应当遵守入团协议的规定，履行入团承诺。
第十八条团队成员应当接受团队的管理和监督，服从团队的安排和指导。
第十九条团队成员有义务及时向团队报告工作进展和成果，接受团队评估。
第二十条团队成员不得私自接受外部单位或组织的委托和活动，不得损害团队利益。
第二十一条团队成员对团队所属资料和信息负有保密义务，不得泄露给外部单位或组织。
第二十二条团队成员有义务宣传团队的工作成果和价值观，增强团队凝聚力和影响力。
第二十三条团队成员有义务配合团队领导开展工作，不得拒绝或阻碍团队的正常运作。
第二十四条团队成员对团队内发生的矛盾和纠纷应当主动协调解决，避免影响团队的团结和稳定。
第二十五条团队成员如有严重违规行为，团队有权对其进行处分，包括警告、记过、记大过、开除等。
管理人员规章制度
第一条，管理人员的职责。
1.1 管理人员应当遵守公司的管理制度和规定，认真履行管理职责，维护公司的利益和形象。
1.2 管理人员应当严格执行公司的决策和指示，确保公司的各项工作顺利进行。
第二条，管理人员的行为准则。
2.1 管理人员应当保持良好的职业操守，言行举止得体，不得在公共场合或社交媒体上发表损害公司利益的言论。
2.2 管理人员应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和内部信息。
第三条，管理人员的工作要求。
3.1 管理人员应当按照公司的工作安排和要求，认真履行自己
的职责，确保工作任务的完成。
3.2 管理人员应当具有良好的团队合作精神，协调各部门之间
的工作，推动公司的发展和进步。
第四条，管理人员的奖惩制度。
4.1 对于履行职责出色、工作成绩突出的管理人员，公司将给
予相应的奖励和表彰。
4.2 对于违反公司规章制度、损害公司利益的管理人员，公司
将给予相应的处罚和警告。
第五条，管理人员的培训和提升。
5.1 公司将定期组织管理人员进行专业培训和学习，提升他们
的管理能力和素质。
5.2 管理人员应当自觉学习和提升自己的专业知识和管理技能，不断提高自己的综合素质。
第六条，管理人员的监督和考核。
6.1 公司将建立健全的管理人员考核制度，对管理人员的工作表现进行定期评估和考核。
6.2 管理人员应当接受公司的监督和指导，积极配合公司的考核工作，确保自己的工作达到公司的要求。
以上为管理人员规章制度，所有管理人员必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
张金创业园管理制度创业园文化传播的价值观 (3)管理人员标准 (7)管理人员工作指引 (7)管理人员的五项工作 (10)用人的八项原则 (11)管理人员激励员工策略 (13)不怕逆境，怕内部没有动力 (17)管理体制和岗位职责 (18)一、管理架构图： (18)二、岗位职责： (18)三、入职 (18)四、离职 (19)五、岗位工资标准（级别标准） (19)六、岗位提成计发标准： (19)张金创业园的价值观一、成长速度我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在文化产业行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
二、成长管理我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理能力，促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
三、价值创造我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
四、管理者的职责管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。
五、组织的扩张组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。
组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。
当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。
六、高层管理者应当做到（一）保持强烈的进取精神和忧患意识。
对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。
（二）坚持公司利益高于部门利益和个人利益。
（三）倾听不同意见，团结一切可以团结的人。
（四）加强道德品质的修养，廉洁自律。
（五）不断学习。
七、人力资源管理基本目的创业园的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
八、人力资源管理的基本准则全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。
人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
（一）公正共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
（二）公平创业园奉行效率优先，兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
（三）公开我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。
我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
九、内部劳动力市场我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。
并使人适合于职务，使职务适合于人。
十、人力资源管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。
各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
十一、员工的义务我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。
每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。
员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。
另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。
允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。
但是，在这种情况下，越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。
员工必须保守公司的秘密。
十二、员工的权利每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。
员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。
员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。
员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。
申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。
各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复。
员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。
上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。
十三、考核与评价的基本假设员工考评体系的建立依据下述假设：（一）创业园绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
（二）金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。
（三）工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
（四）失败创造成功，但重犯同样的错误是不应该的。
（五）员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。
员工的成绩就是管理者的成绩。
十四、考评方式建立客观公正的价值评价体系是景泰人力资源管理的长期任务。
员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价。
工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。
考评结果要建立记录，考评要素随公司不同时期的成长要求应有所侧重。
在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。
各级主管与下属之间都必须实现良好的,沟通，以加强相互的理解和信任。
沟通将列入对各级主管的考评。
员工和干部的考评实行纵横交互的全方位考评。
同时，被考评者有申诉的权利。
十五、招聘与录用创业园依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。
我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
十六、解聘与辞退我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。
对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。
十七、报酬与待遇我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇。
我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。
十八、自动降薪公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。
十九、晋升与降格每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。
我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。
但是，我们提倡循序渐进。
二十、人力资源开发与培训我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。
实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。
二十一、公司管理控制遵循的原则分层原则。
管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。
例外原则。
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
分类控制原则。
针对部门和任务的性质，实行分类控制。
成果导向原则。
管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。
公司坚决主张强化管理控制。
同时公司鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。
经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责。
二十二、持续改进部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。
公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。
在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标。
绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。
绩效改进考核指标必须是可度量的和重点突出的。
指标水平应当是递进的和具有挑战性的。
只要我们持续地改进，就会无穷地逼近高效率的理想目标。
二十三、业务流程重整指导思想推行业务流程重整的目的是，更敏捷地响应顾客需求，扩大例行管理，减少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。
业务流程重整的基本思路是，通过业务流程重整和管理信息系统建设相结合，为公司所有经营领域的关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助业务流程的关系；在此基础上，对公司各部门和各种职位的职责准确定位，不断缩小审批数量，不断优化和缩短流程，系统地改进公司的各项管理，并使管理体系具有可移植性。
二十四、流程管理流程管理是按业务流程标准，在纵向直线和职能管理系统授权下的一种横向的例行管理，是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。
处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效。
建立和健全面向流程的统计和考核指标体系，是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。
顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心。
提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平，不断适应市场变化和公司事业拓展的要求，对原有业务流程体系进行简化和完善，是我们的长期任务。
管理人员标准一、工作观念（一）勇于承担工作责任，有进取意识。
（二）集体利益至上，具有全局观念。
