《采购与供应链案例》word版

第十二章采购与供应链管理发展趋势案例1 宜家全球采购与供应链管理1、宜家研发与设计特殊性体现在其“模块”式研发与设计方法，一方面可以降低研发与设计成本，而且也可以提高其研发设计的高效率，进而降低产品的成本。

2、宜家在选择供应商时的评估标准在于价格、环保、质量、物流、环境、发货准时性、员工工作条件、劳动时间和强度、安全性因素和供应商管理方式等；宜家选择供应商基本标准是全球统一的；在达成供货协议前，宜家对供应商非常严格选择，在达成协议后就会采取相互谅解的态度；针对同一产品，宜家倾向于只选择一家供应商，当需要供应的数量很多时，宜家会考虑选择第二家供应商等；3、宜家的竞争优势体现在：全球采购模式、独特的研发和设计体系、严格的供应商选择和管理、精心设计的物流体系、全球连锁分销模式以及绿色环保理念；4、宜家绿色环保体现在：第一，原材料使用、能源消耗和其他资源利用上厉行节约、减少浪费和降低损耗。

第二，尽量使用天然及可循环使用的原料，生产出来的产品在使用后能够被回收利用；第三，宜家还将环保意识贯彻到供应商的选择上，要求供应商也必须符合相应的环保标准等5、宜家公司在家居设计、生产和销售已经形成一套严密的流程，分别由不同公司加以管理。

可见宜家各分公司分工清晰明确。

宜家产品设计在总部完成，也会邀请供应商进行协商。

设计完成后，交由宜家集团下属公司---宜家采购公司负责原材料的全球采购，采购完成后，销售则有宜家零售公司负责。

这就是宜家家居的分工协作。

案例2 YQDZ公司全球采购分析1、略2、从企业发展阶段来看，企业国际化是一个由被动到主动的过程企业国际化分为五个阶段：国内经营阶段，零星出口阶段，经常性出口阶段，国外销售阶段和直接投资阶段。

企业发展都是遵循上述五个阶段由国内走向国际进行演变。

而全球采购策略正体现了企业国际化的发展阶段，也是企业国际化的必然选择。

由于采购越趋国际化，企业的产品生产和销售也更加国际化。

3、除了SAP的R/3系统的监控和采购过程管理监控之外，企业还可以进行采购绩效考核，构建一套供应商综合评估体系，进行制度上的采购监控。

采购与供应链案例在当今全球化的商业环境中，采购与供应链管理成为企业成功的关键因素之一。

有效的采购与供应链管理不仅可以降低成本、提高效率，还可以增强企业的竞争力。

下面，我们将通过一个实际案例来探讨采购与供应链管理的重要性以及其对企业的影响。

案例背景：某跨国公司在全球范围内经营业务，其主要产品包括电子设备和消费品。

由于公司规模庞大，产品种类繁多，采购与供应链管理成为公司发展过程中的关键问题。

在过去的几年里，公司一直面临着采购成本高、供应链效率低下等问题，这严重影响了公司的整体运营和盈利能力。

解决方案：为了解决采购与供应链管理方面的问题，公司决定进行全面的改革。

首先，公司加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系。

通过与供应商的紧密合作，公司得以获得更有竞争力的采购价格，并且可以更好地控制产品质量和交货周期。

其次，公司优化了内部的采购流程和管理制度。

引入先进的采购管理系统，实现了采购流程的数字化和自动化，大大提高了采购效率和准确性。

同时，公司还加强了对供应链的监控和管理，确保产品能够按时、按量地交付给客户，提升了客户满意度和市场竞争力。

效果与收益：经过采购与供应链管理的改革，公司取得了显著的成效。

首先，采购成本得到了有效控制，大大降低了产品的生产成本，提升了产品的竞争力。

其次，供应链的效率得到了明显提升，产品的交付周期大大缩短，客户满意度得到了显著提高。

最终，公司的市场份额和盈利能力得到了显著提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

结论：通过这个案例，我们可以清晰地看到采购与供应链管理对企业的重要性以及其对企业的影响。

有效的采购与供应链管理可以降低成本、提高效率，提升产品的竞争力，增强企业的盈利能力。

因此，企业在日常经营中应该重视采购与供应链管理，并不断优化和改进相关的管理制度和流程，以适应市场的变化和需求的变化，从而保持竞争优势，实现可持续发展。

20 1 2年5月中英合作采购与供应管理采购与供应链案例一、引导式案例题仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1—3题。

NSC建筑公司概述NSC建筑公司(下称NSc公司)成立于20世纪70年代，是一家建筑工程项目承包商。

其主要业务是为客户(如房地产商、政府)提供建筑工程中与钢模板相关的工程解决方案，提供钢模板等建材，并进行具体的施工运营。

钢模板主要用于重要民用与商业工程建筑中混凝土建筑的定型。

除了钢模板，NSC公司还供应混凝土建筑中的钢筋。

公司定位在高端市场。

NSC公司不直接生产钢模板与钢筋，而采用全部外包模式。

目前，公司除了国内市场，还拓展到部分阿拉伯国家，海外市场在公司总收入中占据相当高的比例。

NSC参与的项目经常要面临的挑战有：极冷或极热气候条件、文化障碍、不断变化的经济与社会条件等。

在人员方面，NSC公司现有200多名咨询工程师与项目经理，还有大约300名支持人员，人员不足时从外部市场招聘。

项目运营NSC公司参与的建筑项目主要包括：高层的商业建筑、桥梁、发电站与军事设施等。

这些建筑项目大都价值很高，而且都有独特的要求，需要定制工程解决方案，并在不同的运作环境下完成。

项目从设计、施工到完成通常需要几年时间。

NSC公司一般从建筑项目设计阶段就开始介入，为指定项目的混凝土设计提供咨询，就特定技术、设计、工程能力(比如：承重和环境)以及安全事项提出建议。

项目设计完成以后，NSC可能会被指定为供应商，为已经设计好的项目提供钢模板及钢筋。

在施工过程中，NSC会将所需要的铜模板运送到工地，并进行安装。

在整个项目期间，NSC公司会一直与混凝土供应商紧密合作。

在这个阶段，钢筋的空间位置的准确性对于正确的安装和结构性能十分关键。

NSC公司提供的钢模板通常从工程公司进行采购，形状根据不同的应用而定。

一些部件是标准规格并且可以再次使用，而一些部件是定制的，还可能在建造过程中被损毁。

NSC公司在每个地区都有一些“认可的”钢材供应商，但公司仍经常需要从别的区域进行采购。

采购与供应链案例采购与供应链案例(重点)第一章采购与货源决策1.1货源决策答:就是关于那些产品或服务应该由企业内部生产(称为自制),那些产品或服务应该由外部供应链成员(称外采购或外包)提供的一项重要战略决策过程,因此,货源决策又称自制或采购决策.自制选择原因答:1.数量太少且没有供应商提供该项产品2.质量要求极高或者很特别,需要特殊的加工过程,供应商无法满足3.内部供应有保障,供需协调;4.保护专利或专有技术5.自制成本较低;6.确保公司自由设备的稳定运行,7.避免对单一供应商的依赖;8.竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自制。

自制的优势和劣势答:(一)1.自制可以提高企业对其运营的控制能力。

2.自制可以使企业监控到全部采购流程。

3.有助于企业形成核心竞争力。

(二)1.自制需要高额的投资,同时也会降低企业战略的柔性。

2.不能得到潜在供应商的优质产品和服务。

外包的原因(外包就是采购的意思)答:1.企业缺乏管理或技术经验,无法自制产品或自行提供所需服务2.固定供应商有足够的信誉。

3.长期维护非核心能力的非经济性。

外包的优势和劣势答:(一)1.采购不仅可以使企业战略具有高度的柔性,而且使企业易于接受现代化的产品和生产流程2.采购使企业只需要很少的投资就可以获得显着的效益,降低投资风险的同时又得到外部供应商的优质产品或服务。

(二)1.企业可能无法找到优秀的供应商,供应商可能虚报其生产能力。

2.控制和协作也是企业面临的挑战。

3.企业缺乏对全部流程和核心技术的控制能力。

1.3采购对供应链的优化(P5)答:1.企业的最终目的在于通过满足顾客需求获得最大的利润。

提高物流、信息流的速度和准确率可以提高生产效率,缩短交货周期,从而使企业在相同的时间内创造更多的利润,使顾客为企业的及时交货而对企业更有信心。

因此,顾客更有可能增加订单的数量和规模。

2.供应商可以通过提高其供应的可靠性和灵活性,缩短交货周期和增加送货频率等措施来保证采购企业可以缩短生产总周期,提高生产效率,减少库存以增强对市场需求的应变能力。

采购与供应链案例第1章1.2 采购定义与原则➢定义➢原则1.3 采购对运营的影响第3章3.1.1 采购决策3.1.2 采购流程➢确定需求➢确定规格（描述需求）➢货源决策（自制或外包）➢供应市场分析➢确定供应商➢评估供应商➢选择供应商⏹招标⏹谈判➢订货准备➢收验货➢付款➢记录维护第4章4.1.1 采购管理的目标➢成本目标➢效益目标4.1.2 采购管理过程➢采购计划编制➢询价计划编制➢询价➢供应商选择➢合同管理➢合同收尾第5章5.1.1 采购绩效评定5.1.2 采购绩效标准5.1.3 采购绩效评估5.1.4 采购绩效改进标杆管理第7章、第8章1 / 17.1.1 采购特征及其在供应链管理中的作用8.1.1 供应商评价和选择8.1.2 供应链环境下的供应商管理第11章11.1.1 采购与供应链管理对战略的影响11.1.2 采购与供应链管理对组织的影响11.1.3 采购与供应链管理和企业绩效案例分析报告的写作➢前言⏹摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案➢背景分析⏹根据案例的情况⏹产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析……➢识别问题并要点分析⏹现状中存在的问题是什么⏹对问题进行分析⏹得出结论：问题的根本原因是什么➢改进建议与方案⏹针对提出的问题⏹改进建议/方案/措施……⏹必要时对建议或方案进行评估与评价➢结语➢➢➢➢（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

请预览后才下载，期待您的好评与关注！）➢➢➢。

采购与供应链案例在当今竞争激烈的市场环境中，采购与供应链管理对企业的成功至关重要。

有效的采购与供应链策略可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。

本文将通过几个案例，探讨采购与供应链管理在企业发展中的重要性和应用。

首先，让我们来看一个成功的采购案例。

某汽车制造公司在采购原材料时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了成本的有效控制。

同时，该公司还采用了先进的供应链管理技术，实现了原材料库存的精准控制和供应链的高效运作。

这些举措不仅帮助公司降低了采购成本，还提高了生产效率，为企业的发展奠定了良好的基础。

其次，让我们来看一个供应链管理的案例。

某电子产品制造公司在供应链管理方面取得了显著的成绩。

该公司通过建立信息化的供应链管理系统，实现了对供应商、生产环节和销售渠道的全面监控和管理。

这使得公司能够及时调整生产计划、准确预测市场需求，并且能够快速响应客户的订单。

这些举措不仅提高了公司的供应链效率，还增强了公司在市场上的竞争力。

最后，让我们来看一个失败的案例。

某零售企业由于采购管理不善，导致了大量商品积压在仓库中无法销售。

同时，由于供应链管理不当，导致了产品供应不足或者过剩，给企业带来了巨大的经济损失。

这个案例告诉我们，采购与供应链管理的重要性不可忽视，一旦出现问题，将给企业带来严重的后果。

综上所述，采购与供应链管理对企业的发展至关重要。

通过以上案例的分析，我们可以得出结论，有效的采购与供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，而管理不善则会给企业带来严重的后果。

因此，企业应该重视采购与供应链管理，不断优化管理策略，以适应市场的变化，实现持续发展。

《采购与供应链案例》★第一章采购与货源决策1.2 采购定义与原则1.2.1 定义P3狭义：公司购买产品和服务的行为；广义：公司获取产品和服务的过程；包括：租赁、借贷、交换采购过程为：了解需求→寻找和选择供应商→价格和服务条款谈判并实施→签订合同及订货→货物及服务交付验收；采购伴随物流、信息流和资金流的运动。

1.2.2 原则P41、质量第一原则：建立采购质量控制体系，产品质量、性能，物流服务质量2、价格合理原则：比价、限价、招标确定价格最优惠的供应商3、程序科学原则：通过科学采购程序实现采购与供应过程集成，以提高质量、降低成本、节省时间4、信誉最佳原则：与信誉最好的供应商建立并保持长期稳定的合作关系，最终实现双赢5、集中采购原则：扩大采购规模获得规模经济和范围效果1.3 采购对运营的影响1.3.1 采购可以降低运营成本P4采购成本占企业总成本的比例较大，采购成本控制是企业成本控制的核心部分，降低成本可获得更多的利润和更高的资产回报率。

1.3.2 采购可以优化供应链P5通过采购整合，提高生产效率、缩短交货期、减少库存、降低成本、获取利润，并使顾客因企业及时交货而产生信心，从而增加订单数量和规模，将供应商纳入自己经营中，并看做是自身供应链的一个有机组成部分，从而实现供应链的优化。

★第三章采购流程分析3.1.1 采购决策P55-56定义：指采购部门根据企业采购目标的要求，提出各种采购方案，然后对方案进行评价和比较，并按一定标准对可行方案进行选择并加以实施和执行的管理过程。

作用：①优化采购活动：实现采购方式、采购渠道、采购过程的最优化，优化资源配置。

②实现准时化采购：合理的采购决策使准时化采购成为可能。

③提高经济效益：合理采购决策可降低进价、减少库存、降低费用支出，获得最大利润。

程序：①确定采购目标→②收集有关信息→③拟订若干可行方案→④选择满意的可行性方案→⑤实施与反馈3.1.2 采购流程（图3-2）P57①确定需求：零部件、原材料、产品、服务？②确定规格（描述需求）：规格描述、性能特征描述、模型或实例描述③货源决策（自制或采购、外包）：决定是自制还是采购④确定采购类型：重复采购、修正采购、全新采购？⑤供应市场分析：完全竞争、寡头市场、垄断竞争市场等？⑥确定所有可能的供应商⑦识别和评估供应商：生产和设计能力、管理能力、财务状况和成本结构、计划和控制系统、环境法规遵守情况、维持长期关系的潜力。