2020年钎焊用铝合金复合板带箔企业组织结构及部门职责

整理人 尼克会计制度设计会计制度设计第四次作业讲评1.以下所给答案均为答题思路。

供同学们参考。

2.请同学们务必结合教材相关章节知识，广泛阅读相关规范和资料后在作业中展开说明。

3.将从手写后的书面作业交给你的辅导老师批阅积分。

4.同学们可将你们对各题的答题要点和学习体会发到本课程论坛上。

一、分析说明题(60分)1．阐述责任会计制度设计的意义?分析说明是否所有公司制企业都有必要设计责任会计制度。

(10分)答：可依据教材第九章第一节P215等相关内容并参考以下提示思考回答。

责任会计制度是对企业内部责任中心的业务活动进行规划与控制，并建立一套职责履行情况的评价与考核机制的内部会计制度。

责任会计则是将选定的责任中心视为会计核算对象，所核算会计信息服务于对责任中心的描述，是对财务会计信息的重新分类反映，或者说是财务会计信息的一种新的描述方式。

责任会计并不是一种独立的会计核算体系，而是对企业财务会计数据的一种重新归类方式，它依然建立在财务会计核算体系上。

它是将财务会计核算的会计主体更具体的界定为特定的责任主体，是以这些责任主体为会计主体而进行的核算活动，核算依然是借助会计要素进行的。

然而从另一方面看，责任会计在企业中的应用则具有很大的弹性，不同企业根据管理需求可以有多种责任主体的划分标准以及它们之间的信息流转方式，责任会计理论上是企业管理模式的具体组成部分，具有很大的设计空间。

责任会计制度适应于现代企业的分权管理模式，分权管理模式的主要特征是为企业内部组织机构配置相应的决策职能，使决策点尽可能靠近需进行决策的地点做出，这样就在确保职责完整性的同时充分调动各职责部门的主观能动性，科学合理的授权本身就是一种内在激励机制。

当然，这需要配之以相应的约束机制。

以上说明所有公司制企业都有必要设计责任会计制度。

2．说明企业责任中心如何确立?企业责任中心的制度设计包括哪些方面?概括说明企业责任中心的制度实施要点。

(10分)答：可依据教材第九章第二节P221等相关内容并参考以下提示思考回答。

2017年工业铝型材企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、供应部 (2)
3、生技部 (3)
4、质管部 (3)
5、熔铸车间 (3)
6、挤压车间 (3)
7、氧化车间 (3)
8、模具车间 (4)
9、设备部 (4)
10、办公室 (4)
11、安环部 (4)
12、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
负责公司产品的销售及市场开拓，包括售前、售中、售后与顾客的沟通工作，运输资源控制、识别客户需求及展望并有效反馈，监督合同执行及应收账款的收回等。

2、供应部
负责公司生产资料的供应，包括采购计划、订单等采购文件的编制及合格外供方的选择与控制，负责产品所需物资及其它物资的采购供应工作和采购品的质量及物流供应能力的评价事项等。

第一章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。

良好的组织结构是完成工程目标的保证。

同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部〞。

“一室〞，即厂长办公室。

“四部〞，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。

组第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的开展壮大再做调整。

岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。

定岗，定员，定酬。

完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。

一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人二：技术经营部技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。

四：质检部质检员一人，共一人。

五：仓储运输部仓储一人，运输一人，共两人。

第二章部门职能及岗位职责一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。

厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；筹划加工厂未来的开展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处分，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进加工厂的进一步开展；根据总公司和加工厂的开展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作；完成总公司交赋的其他工。

厂长助理：直接在厂长的领导下开展工作，负责协助厂长全面主持加工厂的日常事务工作，当好助手与参谋。

二：技术经营部：负责与生产和经营有关的各项技术方案，技术图纸的制作。

技术经营主管：全面负责工程施工图；工程竣工图的制作；铝材提料单的制作；铝材下料单的制作；玻璃下料单的制作；五金材料提料单的制作；和厂长一起对外联系铝合金加工业务,包括单包和双包业务；投标书的制作；投标的跟踪；负责本部门的员工的绩效考核。

技术中心部门责权与岗位说明书文件编号：y jZB-R1002∕A0审核：___________________批准：___________________发布日期：2023.44实施日期：2023期.413.负责公司范围内职工科技创新征集、评审等相关工作；14.负责公司各类科技平台的创建、维护工作，开展产学研用产品合作，协调科研院所和用户与公司的技术和产品合作；15.按照钢标委下达的工作要求，做好特殊钢国家标准研发工作站管理工作，根据标准制修订计划完成国家标准和行业标准制修订，开展标准化提升工作；16.负责炼钢、锻造、轧钢冶金规范、产品规范信息化管理；17.负责公司技术队伍建设工作，结合新产品研发定期开展技术培训，不断提升技术队伍的实战能力；18.负责所管辖区域内管理体系的有效性运行并持续改进，为质量、职业健康安全、环境、能源、铁路、国军标管理体系的运行提供支持与保障，确保各体系管理措施得到落实，实现公司管理目标。

内部沟通:接受总工程师的书面和口头指导；与公司各部门负责人保持良好的沟通。

外部沟通:与顾客进行沟通，充分识别其需求；做好产品的售前和售后技术服务工作；与政府科技、发改、市场监管、经信主管单位、科研单位及与公司参加的各类协会等机关保持良好的沟通协调。

上下级关系:直接领导的人数：上人间接领导的人数：_Q_人总数：@人学历：研究生及以上学历经验：5年以上技术相关类工作经验知识：具有金属材料热处理、冶金工程、化学、企业管理等方面的专业知识；熟悉公司的管理制度、产品生产工艺流程、工艺装备等知识；熟悉质量管理方面、产品设计开发等知识；具备钢铁产品国家标准和行业标准制修订方面的知识。

能力：具备重大事项决策能力；具有较强的组织指挥能力；具有良好的沟通协调能力；战略管理能力；新产品开发及质量问题解决能力。

素质要求：责任心、诚实公正、敬业精神、全局观念、风险管控意识、结果导向工作场所：办公室劳动环境：基本舒适劳动强度：较繁重。

铝合金焊接岗位职责
铝合金焊接岗位是一项技能性较强的工作，主要任务是将铝合
金材料进行焊接，以制作出各种铝合金制品。

以下是铝合金焊接岗
位常见的职责：
1.准备工作：根据工作需要，准备所需要的各种焊接设备、工具、材料等。

2.材料准备：根据产品工艺要求，对所需的铝合金材料进行质
量检查和加工处理，保证材料符合要求。

3.焊接操作：按照产品工艺要求，将铝合金材料进行焊接操作，保证产品的质量和工艺要求。

4.维修和保养：对焊接设备和工具进行定期检查和保养，及时
消除故障，确保设备和工具的正常运作。

5.安全控制：在工作中严格执行安全操作规程，确保自身安全
和设备安全。

6.质量检查：对制作完成的产品进行检验，保证产品的质量符
合公司的要求和客户的需求。

以上就是铝合金焊接岗位常见的职责，焊接过程中需要注意细节，如控制焊接温度、焊接位置等，以保证产品的质量和工艺要求。

同时，焊工需要不断学习新知识，提高自身技能水平，以适应市场
需求的变化。

工业铝型材及铝部件企业组织结构及部门职责2021年1月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)营销中心 (4)(二)采购部 (4)(三)生产部 (4)(四)精加工事业部 (5)(五)质检中心 (5)(六)设备管理部 (6)(七)研发中心 (6)(八)产品技术中心 (6)(九)仓储中心 (7)(十)物流部 (7)(十一)财务部 (7)(十二)人力资源部 (8)(十三)投资融资部 (8)(十四)综合管理部 (9)工业铝型材及铝部件企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责(一)营销中心1、负责整理、分析包括市场行情、客户需求、价格等信息；2、进行商务合同谈判，完成公司下达的销售指标；3、处理客户投诉问题，负责公司品牌及品牌推广的策划；4、审核部门提交的营销方案，整合公司及外部资源，建立公司统一的销售方案；5、公司产品体系的问题建议、市场需求的提供；6、制定销售计划，安排销售培训，组织各类产品销售活动；7、拟定并组织实施公司层面的营销培训计划，建立和维护公司市场营销信息库，为公司各项业务发展和对外宣传提供支持。

(二)采购部1、完善采购管理制度，通过优化供应商管理，提高议价能力，按时按质优价供应需求；2、负责采购合同的评审组织，合同签订，并具体实施采购活动；3、依据采购计划，组织与实施具体采购工作，保证经营过程中的物料供应；4、实施招标、比价询价机制，进行采购价格管理，控制成本努力提高采购绩效；5、供应商管理，定期对供应商进行考核，并提交供应商评估报告；6、根据生产革新所需，组织供应商配合新技术、新材料、新工艺的研究和试用，并对供应商提出持续改进的目标。

(三)生产部1、依据公司发展战略规划及年度经营目标，确保产品按时、按质交付，控制成本，提升效率，完成公司既定的利润目标；2、根据客户订单，制定生产计划，组织并实施生产作业（生产订单管理、生产统计）、安全生产及环境保护管理；3、物料产销平衡管理；4、收集并发现生产过程中的工艺问题，提出重大工艺改革建议，并对生产质量以及售后服务负责。

2020年中国铝业公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总裁办公室 (2)2、党委（纪委）办公室 (2)3、人力资源部 (3)4、财务部 (3)5、董事会办公室 (4)6、科技管理部 (4)7、投资管理部 (4)8、企业管理部 (5)9、营销采购部 (5)10、内审部 (6)11、企业文化部 (6)12、监察部 (7)13、法律部 (7)14、信息化管理部 (7)15、安全环保健康部 (8)16、煤电安全监察局 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总裁办公室公司重大会议和活动的组织安排；国内外交流协调联系及来访接待；协调总部各部室、各分（子）公司工作，负责信息的传递、沟通和落实；上报政务信息；总部文书与秘书管理、工作督办；保密、机要及值班室管理；公司公文处理、档案、印章管理；信访和维稳工作；公司外事管理；捐赠管理；总部日常费用、外事费用及预算管理；总部单身公寓及公产房屋管理，监督管理总部办公大楼物业、人防安保及员工餐饮服务；总部办公用品、办公设备与家具的采购、供应和管理；总部固定资产、公务车辆管理；总部员工计划生育及医疗报销、体检服务；承办公司交办的其他事项。

2、党委（纪委）办公室负责公司本部和在京单位党建、纪检、工会、团委工作，协助做好京外企业的党建工作。

具体负责建立完善相关工作制度，党员管理、关系接转、组织发展，党费收缴、管理和使用，所属基层组织建设、换届选举、民主评议，负责本部和在京单位领导班子党风责任制落实、党组织及党员的学习、领导人员廉洁从业监督和廉洁自律宣传教育等，完成公司交办的有关事项。

3、人力资源部编制公司人力资源规划；构建公司人力资源管理体系及制定人力资源管理制度；人力资源结构调整；业绩（绩效）管理；工资总额及人工成本管理；劳动组织管理；企业领导班子及后备干部的管理；企业领导人员的薪酬分配；科技人才队伍和高技能人才队伍建设与管理；员工教育培训；人事档案管理；公司总部人力资源管理；离退休人员服务与管理；交流挂职干部的管理；中国铝业董事会换届提名委员会、薪酬委员会日常工作；承办公司交办的其他事项。

铝包钢线企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、财务部 (4)2、采购部 (4)3、生产部 (4)4、质检部 (4)5、技术研发部 (4)6、能源设备部 (5)7、市场部 (5)8、行政部 (5)附件：主要业务流程 (5)1、采购流程 (5)2、产品开发流程 (6)3、生产流程 (7)4、工艺流程 (8)5、销售流程 (8)6、售后服务模式与流程 (9)铝包钢线企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、财务部全面负责公司的财务事宜，包括有关收入单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制；负责企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点；负责工资的核对与发放工作。

2、采购部负责原材料、零配件及外购设备的采购；对每个供应商所有资料建立详细档案，建立供应商往来明细；根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略。

3、生产部负责公司产品日常生产，根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

4、质检部负责公司产品质量控制，从原材料采购、产品生产工艺流程、半成品及成品检验、出库入库检验等各个环节保证公司产品质量符合市场需求。

5、技术研发部负责公司新产品和新技术的研发。

制定新产品新技术开发的经济、市场和技术方案，并组织实施新产品的试生产。

6、能源设备部负责公司设备台账全面、详细，并且保证账物相符；负责安排组织厂区设备大、中、小修工作，制定维修计划并监督实施；负责组织安排公司设备的技术改造工作。

7、市场部负责市场的开发、项目的承揽工作。

包括负责对招标信息的收集；负责对公司客户需求的协调；负责对竞争对手的资料收集；分析目标市场情况等；负责公司产品销售。

8、行政部负责公司行政办公、人事和企管事宜，贯彻执行公司各项方针、政策、指令；负责监督、协调、检查各部门的实施情况；负责公司制度建设、培训和检查；员工招聘、培训、薪酬考核等；负责外联接待事务等。

特种铝合金材料企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、业务部 (4)2、技术部 (4)3、车间部 (4)4、生产部 (4)5、仓管部 (5)6、设备部 (5)7、采购部 (5)8、质量部 (5)9、财务部 (6)10、人事部 (6)11、行政部 (7)附件：生产流程 (7)特种铝合金材料企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、业务部（1）组织、协调销售计划和资金回笼计划的制定，并报公司批准后组织实施；（2）组织市场信息搜集和市场调研，参与产品定价，做出营销策略；（3）根据销售计划，制定公司的生产计划；（4）协调产品售前、售中和售后服务。

2、技术部（1）组织新产品的开发；（2）提供生产产品的材料清单；（3）绘制生产产品的工艺线路；（4）制定产品的产品规格书；（5）解决生产中的技术问题；（6）产品变更通知和决议实施。

3、车间部统管生产车间的所有事务，统辖生产部、仓管部及设备部。

4、生产部（1）执行生产前的一切准备工作，认真检查机台的运转情况，转换运转方式，试运行设备，并送检产品，保证质量指标；（2）执行公司的劳动纪律和上班制度；（3）负责生产结束转换工作，做好设备的保养；（4）观察设备的运行，出现故障，及时与相关部门联系，排除故障，保证生产的正常运行；（5）按照操作规定，尽可能减少岗位相关损耗，提高效益，及时进行设备的维护保养，发现问题立即与相关部门联系解决；（6）清扫工作场所，保证车间和设备清洁卫生，认真做好工作记录，每小时核实工作记录，检查数据的正确性，随时向领导汇报工作情况，按时上下班，督促辅助工的工作，保证生产的效率；（7）遵守公司各项安全要求，所有的操作均无安全、环保无事故和事故隐患；（8）确保本部门与其他相关部门及部门内部良好的沟通渠道与合作关系，建立相互信任及融洽的工作团队；（8）按时完成上级临时布置的工作。

5、仓管部（1）负责原材料和其他各种生产用物质的入库,存储和分配；（2）确保账面和实物一致；（3）降低物料库存；（4）避免生产性缺料；（5）出货产品的存储和管理；（6）货物盘点。