《增员技巧》

增员的方法与技巧增员是指公司或组织为了适应业务发展需求，从外部引进新的员工。

增员的方法和技巧是指在引进新员工的过程中，采取一系列的策略和技巧，以确保增员的效果和质量。

以下是一些常用的增员的方法和技巧：1.制定招聘计划：在进行增员之前，制定一个明确的招聘计划非常重要。

这包括明确招聘的岗位数量和类型，招聘的时间和流程等。

2.确定招聘渠道：根据招聘的岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。

常用的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

同时，也可以利用内部推荐制度，鼓励现有员工推荐合适的人选。

3.撰写招聘广告：在招聘渠道上发布招聘广告时，要确保广告内容简洁明了，能够吸引目标人群的注意力。

同时，要突出招聘的福利待遇和公司的优势，以吸引优秀的人才。

4.筛选简历：当收到大量简历时，要对简历进行筛选。

可以按照预先设定的招聘要求和岗位要求，对简历进行初步评估，筛选出符合条件的候选人。

5.面试准备：在进行面试之前，要对候选人的简历进行详细的研究，并制定相应的面试问题。

同时，为了更好地评估候选人的技能和适应能力，可以结合实际工作情境设计案例题，进行实际操作和模拟面试。

6.专业面试：面试时，要注意提问方式和顺序，以确保候选人能够充分展示其能力和经验。

同时，要通过提问和观察，了解候选人的专业素养、团队合作能力、沟通能力等。

7.细致背景调查：在面试通过后，要进行细致的背景调查。

这包括查看候选人是否具有相关的工作经验和资格证书，以及了解其从业情况和潜在的风险。

8.薪酬谈判：在谈判薪酬时，要根据候选人的能力和行业水平进行合理定薪。

同时，也要考虑公司的薪酬体系和预算情况，确保薪酬设置能够吸引和留住人才。

9.合同签订和入职安排：在确定录用候选人后，要及时与其签订劳动合同，并制定入职安排。

这包括新员工的培训计划、入职手续和工作布置等。

10.员工关怀：在新员工入职后，要加强对其的关怀和指导。

可以安排新员工导师，帮助其熟悉工作环境和业务流程。

【增员技巧】增员11招增员活动做好了，业绩便会迅速攀升，反之，如果你不掌握其中的奥妙，不但劳神伤财，而且浪费时间，最终得不偿失。

那么，增员就不是一件简单、容易的事了，你要想让增员活动更有效地进行下去，你就势必要掌握以下十一条黄金法则。

１．增员是时时刻刻的工作应把增员当作是平时推销工作的一部分，应把它深入自己的潜意识，才不至淡忘它。

随时随地去与你所遇到的人分享，改变一些推销员只是在星期六或星期天才想到去增员的坏习惯。

如果你每天时时都能保持增员的状态，就不会错失机会，更不必担心找不到好的人才。

２．增员是把机会给别人很多人一提到增员总是说找不到人，他们还处在为增员而增员的状态中。

殊不知，你每带一个朋友走入这个环境，他们的命运也因此而改变。

好的环境造就好的人才，这是一个积极而又向上的环境，何况推销又是２１世纪的一大趋势，那么好的职业许多人还认识不够。

我们既然是在将机会给别人，又有何不好张口分享呢３．增员是感染别人的工作你未来有战斗力的团队，说不定就在你的身边！他们也许是你的邻居、客户、朋友或亲人。

如果你每天都能充满热忱、满怀信心、全身心地投入，势必会感染你周围的一群人；反之，如果你每天都懒懒散散的，根本不把增员工作放在心上，就会导致增员没有什么成效，减员倒是不断发生，毕竟一个团队缺乏了信心，战斗力就会减弱。

你要尽量去感染你能见到的每一个人，他们今天不接受，并不代表将来不接受，兴许也有可能出现转介绍。

４．增员就是提拔新人一个成功的团队不仅仅靠你一个人，你要寻找一些在其他行业稍有突出表现的人，加以训练，让“雏鸟”变“雄鹰”。

这个训练过程，让对方受益的同时，你也可以领略到一种成功的喜悦感。

在原有的工作环境中，对方的能力去向已经“成型”，而经过你的大力提拔，他的改变、成功，与你一手培养是分不开的，因此，成就感便油然而生。

５．增员也是自我推销如果你不让人感到你有发展前途，对你产生信任，如果你不让人看到未来的发展前景，如果你推广的事业你讲解不清，如果你推销不好的话，又有哪一个人敢贸然与你一起来从事这个事业这样的增员方式，势必不会见效益。

市场调研
了解目标市场的需求和潜在成员的情况，以便更有针对性地 进行增员。
制定增员计划
计划周密
制定详细的增员计划，包括招聘渠道 、宣传策略、面试流程等。
资源整合
合理利用现有资源，如人力资源、品 牌影响力等，以提高增员效率。
实施增员计划
招聘渠道多样化
利用多种招聘渠道，如社交媒体、招 聘网站、人才市场等，以便更广泛地 吸引潜在成员。
销、渠道等。
展示产品优势
通过各种方式展示产品的独特优势 和差异化特点，吸引潜在客户的注 意力。 需求，提供专业的咨询和解决方案。
在客户服务中的应用
提供优质服务
提供及时、专业、周到的客户服 务，解决客户问题，满足客户需
求。
建立客户忠诚度
通过优质的服务和持续的关怀， 建立客户忠诚度，提高客户满意
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扩大销售团队
增员可以扩大销售团队规 模，提高销售能力，增加 销售额。
提升销售效率
通过招聘经验丰富、技能 高超的销售人员，可以提 高销售效率，缩短新人培 养周期。
拓展客户资源
增员可以带来新的客户资 源，扩大市场份额，增加 销售额。
如何平衡销售与增员的关系
制定合理目标
制定合理的销售和增员目 标，确保两者相互促进， 避免过度强调一方而忽视 另一方。
提供售后保障以减轻客户疑虑。
详细描述
销售人员为客户提供产品或服务的售后保障和承诺，以消除客户的疑虑，促使其做出购买决策。
哀兵策略法
总结词
以弱势姿态激发客户的同情心。
详细描述
销售人员通过展示自己的弱势和困境，激发客户的同情心，促使他们做出购买决策。
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增员技巧
确定增员目标

（一）自我推销·首先让别人接纳自己，才能去说服别人。

·懂得自我推销，就像商品懂得包装，既能提高它的附加价值，又能增加它的销售功能，有效率的增员就是这种自我推销的扩张。

建议制作个人微网站。

（二）趁热打铁·刚出炉的铁板，若不趁热打造，就无法成。

·新人刚入司，就像铁板一样，内心必定胸怀热情千万丈，若是碰到不了解热情的打铁人，必定成不了型，所以趁热打铁是提高新人定着率的有效方式之一。

（三）善用时间·增员工作所耗费的时间、精力相当大，从发掘、面谈、引进、育成、定着，所以说是一段非常艰苦的历程，不但新人要有耐性，介绍人更要细心调教，因此，我们要学会把时间、精力用得有效率。

（四）扩大人际关系增员乃人际关系的延伸运用，一个人的关系几乎是静态的，必须设法让它活络起来，才算是动态的人际关系，这种关系才有影响力，才有作用。

要增员就得学会活用、善用、运用并扩大人际关系，而人际关系不是一旦建立起来就一劳永逸，它必须随时的去栽培、灌溉、发展，这是增员触角的再延伸。

（五）言之有物增员工作先要说服新人对工作产生兴趣，而说理的目的在使真理明朗化，让说者能掌握良机，听者能自然接受，达到以言增员的目的。

（六）言之有礼我们的工作性质有时不为人（大众）所接受（了解），因此要注意自己说话时的心态，千万不能因小不忍而乱大谋，因为言谈的礼节常是增员成功的催化剂。

（七）言之有理要学会生活化的讲话技巧，以便能打动新人。

１、有知识价值，即话中能透露一些鲜有人知的知识或常识。

２、有启发教育价值，即话中有发人深省，激发上进的语句。

３、有娱乐性，即效果能受到欢迎。

（八）第三类接触·君子以心相交，非以金相交”，如果大家“以财相聚”最后必定“因财而散”，钱财只是一种有价值证券，并不是永久的保证书，须以“人心相交”，才能激发更多的潜能，创造更多的财富。

所以说以心相交，引导增员是最没有风险的投资，愿大家在忙着与人接触的同时，别忘了“第三类接触”.（九）精神上的施主·我们的新人常因环境或本身能力问题遭到保户无情的拒绝，在积极方面，我们要指导，陪同他处理问题；消极方面我们要给予精神上的鼓舞，激发他不断的接受挑战。

来自一个团队经理的增员技巧与分享
一、我如何做到的年度增员10人？
1.保费需求、忧患意识
2.时时留心、常态经营
3.想渠道、找方法
二、我常用的增员方法：
1.缘故增员法：运用自己熟悉的人及身边的人际关系进行增员活动。

我们周围的人是我们最熟悉的，也是最容易接近的。

2.推荐人/顾问增员法：通过自己的朋友等已经认识的人，获得准增员对象的资料，利用推荐人的影响力，与通过转介绍而来的各行各业的准增员对象接触并进行增员。

培养有能力给予帮助并且愿意帮忙的热心推荐人成为自己的增员顾问，有影响力的热心顾问会源源不断地推荐适合的准增员对象。

3.媒介增员法：通过报纸、网络、小区招聘启事等媒介进行增员的方法。

三、要诀
1.把握增员点
2.有针对性
3.灵活应变
4.控制局面
5.随时促成。

增员的方法与技巧增员是指在组织中增加新成员的过程。

无论是企业、团队还是社团，都需要不断增加新的成员来实现持续发展和创新。

以下是一些增员的方法和技巧，帮助组织有效地吸引和留住新成员。

1.明确目标和需求：在增员之前，组织需要明确自己的目标和需求。

你需要问自己，你希望增加多少新成员？他们需要具备哪些特定的技能和经验？明确目标和需求可以帮助你更好地制定招募计划和策略。

2.制定招募计划和策略：基于目标和需求，制定一个详细的招募计划和策略。

这包括确定招募渠道、招募方式、招募时间、招募条件等。

例如，你可以通过在社交媒体上发布招募信息、举办招募活动、参加招聘会等方式来吸引新成员。

3.优化招募流程：确保招募流程简单、顺畅和高效。

你可以通过在线申请、面试流程优化、快速回复等方式来提高招募效率。

并且，确保你的招募信息和申请表格清晰明了，以便有意加入的人能够快速了解和申请。

4.提供吸引力的福利和待遇：为了吸引和留住新成员，你可以提供一些吸引力的福利和待遇。

这可能包括具有竞争力的薪资、培训和发展机会、弹性工作时间、奖励和认可等。

确保你的福利和待遇能够满足新成员的期望和需求。

5.建立有吸引力的品牌形象：组织的品牌形象对于吸引新成员非常重要。

建立一个具有吸引力的品牌形象可以帮助你吸引更多有才华和潜力的人才。

你可以通过提供独特的工作文化、积极的员工体验、积极的口碑等方式来塑造品牌形象。

6.注重多样化和包容性：创建一个多样化和包容性的组织环境可以吸引更多不同背景和经验的人才。

多样化的团队可以带来不同的观点和创新思维，从而推动组织的发展和成功。

确保你的招募过程和组织政策都遵循多样化和包容性原则。

7.通过内部推荐引入新成员：内部员工推荐是一种非常有效的增员方法。

你可以鼓励现有成员推荐合适的候选人加入组织。

内部推荐通常能够带来更高的参与度和忠诚度，因为推荐者已经了解并愿意背书候选人的能力和适应性。

8.建立良好的沟通和关系：良好的沟通和关系对于吸引和留住新成员至关重要。

增员的方法与技巧增员是指在现有的组织中增加新成员。

这可能是由于组织规模扩大，工作负荷增加，或者需要新的技能和专业知识。

下面将介绍一些增员的方法与技巧。

1.确定需求：在增员之前，需要清楚地了解所需的岗位职责和技能要求。

这可以通过制定招聘计划、与相关部门进行协商和分析岗位描述来实现。

这样可以确保所招募的新成员可以满足组织的需求。

2.招聘渠道广泛：为了寻找到合适的人才，应该使用多种不同的招聘渠道。

这包括发布招聘广告、参加招聘会、利用社交媒体和专业网络等。

这样可以扩大招聘范围，增加找到合适人选的机会。

3.面试筛选：面试是确定候选人是否适合组织的关键环节。

面试时，不仅要了解候选人的工作经验和技能，还要考察其沟通能力、团队合作能力和适应能力。

可以使用不同的面试技巧，例如行为面试或案例面试，以评估候选人的能力和潜力。

4.引入新员工：在招聘合适的人选后，需要进行适当的引入和培训。

新员工要了解组织的目标、价值观和工作流程。

可以为新员工安排导师或进行培训课程，以帮助他们适应新环境。

5.团队协作：增员是整个团队的事情，而不仅仅是招聘人员的责任。

团队成员应该参与到招聘过程中，提供反馈和建议。

这样可以确保新成员与现有成员之间的融合，减少摩擦和冲突的发生。

6.持续发展：招聘并不仅仅是增员，还需要为新成员提供支持和发展机会。

可以定期进行绩效评估、开展培训计划和提供职业发展机会。

这样可以帮助新成员在组织中不断成长和进步。

总之，增员需要一系列的方法和技巧来确保招聘到合适的人才并促进其在组织中的成功。

这包括确定需求、广泛使用招聘渠道、进行面试筛选、适当引入新员工、团队协作和持续发展。

通过正确的增员方法和技巧，组织可以确保拥有适应能力强、具有相应技能的员工团队，提高整体绩效和竞争力。

我不适合做保险
现在做太晚了
增员接触技巧
一、电话约访
要领（目的是见面） 1、问候 2、自我介绍 3、述明打电话来源 4、获得见面的时间
注意事项：
1、切记！勿谈太多增员话题，以避免对方直接回绝； 2、若感到对方有些排斥 ，即技巧性地再约访； 3、表现须热诚与笑容； 4、简单明了，切忌畏畏缩缩； 5、对每一次约访内容均详实记录，作为下次预访准备.
2、准备面谈备忘录，列出所要问的 问题
3、提早15分钟到面谈地点 4、引导谈话方向 5、让面谈者毫无忌惮地畅所欲言，我们只
要认同赞美，不加任何评论。
增员面谈技巧
（一）面谈前准备
1、注意细节（面谈地点要干净、舒 适、安静、时间充足）
2、准备面谈备忘录，列出所要问的 问题
3、提早15分钟到面谈地点 4、引导谈话方向 5、让面谈者毫无忌惮地畅所欲言，我们只
8、你觉得目前的工作有成就感吗？ 你觉得目前的工作有被肯定吗？ 你有足够的学习机会与成长机会吗？
9、你考虑到自己会创业吗？ 如果有，你先考虑哪些行业？你想到 有哪些风险？
10、你有梦想吗？想用什么办法实现？
被
保险有人买得起吗？
增
卖给谁？
员
要不要恳求人家？
者
会不会被人看不起？
的
被拒绝时怎么办？
要认同赞美，不加任何评论。
(二)面谈主题
1、概述及热身 2、简要说明业务员职涯 3、说明业务员须受的训练 4、寻求对方意愿（理想报酬、升迁机会、
个人成长、行业远景、工作价值） 5、约定下次面谈时间
十个增员开门话术
1、你感到怀才不遇吗？ 你能改变老板现有的想法吗？ 你理想中的老板如何？
2、你自觉有潜力吗？ 充分发挥了吗？ 为什么不能？

【增员技巧】主管必备的十二条增员法则增员是主管的一项重要工作，但有的主管把增员做得很轻松，几乎是增一个成一个，而有的主管却不善于增员，增员时显得十分吃力，费尽九牛二虎之力也增员廖廖无几，团队逐渐萎缩，难以维继。

那么，那些轻松增员的主管何以能做到成功增员？有什么秘诀吗？如果有，那秘诀又是什么呢？一、确立长期发展目标在这个行业里我们要确定我们的最终目标是什么？一年之内的发展目标是什么？再把目标分解到月、周、日。

有些主管难以增员成功，一个最主要的原因就是急功近利，没有一个长期发展目标，不知道自己究竟想要什么，要到哪里去，更不晓得如何制定一个切实可行的工作规划。

二、严格自律保险行业是一个自律性极强的行业，在这个行业里没有良好的自律性任何一件事情都不可能做好，增员也同样是如此，对于已确立的目标和计划要养成良好的执行习惯，任何一项计划都必须付诸于行动，否则只能是纸上谈兵。

最终之计在于年，一年之计在于月，一月之计在于周，一周之计在于每日，每日的计划必须完成，这是达成最终目标的根本保证。

当有了工作规划以后，最关键的就是要付诸行动了，但有些主管好高鹜远，不脚踏实地，这样一来再好的规划也等于形同虚设，没有实际意义。

三、找到工作的理由也可以称作给自己施加压力，来自于自身内部的压力是一种动力，比如我之所以这样拼命地工作是为了使自己的生活状况得到根本改善，或者是为了使我的孩子吃的穿的不比别人的孩子差；或者是为了我年老体衰的父母有一个幸福的晚年生活；或者说是为了使自己能够出人头地等等，而要达到这个目的组织发展、增员是我在这个行业里的一项至关重要的工作。

人做事情往往受个人情绪的影响，这便是心理学家所说的“行为动机”(即我们所说的工作理由)，行为动机最终将会产生一种动力。

那些做事认真，工作积极，不知疲倦，勇往直前的人无不有一种不为人知的工作动力，这种工作动力是无价之宝，无形中帮助它的主人信心满满地攀上成功之巅。

而许多人往往就是缺乏这种工作的动力，这也正是增员屡屡难成的主管的症结所在，他没能为自己找到工作(增员)的理由。

【增员技巧】增员实战之寻找增员准主顾1、向缘故（老客户）要求推荐名单业：最近生意还不错吧？转：还行业：今天来特意向您表示感谢，谢谢您这么多年来对我工作的大力支持。

转：不用客气。

业：现在公司业务发展比较快，我需要更多优秀的业务伙伴共同创业，你为人热情，认识的人又比较多，您能不能帮我介绍几位朋友，让我有机会向他们介绍一下保险行业？转：可我没觉得谁适合做保险啊！业：那没关系，您周围的朋友有没有怀才不遇或是对现在收入不满意的……转：让我想想再告诉你。

业：谢谢您，其实您给我提供的只是和他认识的机会，选择不选择保险行业由他自己决定。

（递上转介绍工具及笔）2、向销售（增员）不成功的客户要求名单客：你说的很清楚，但我现在不想买（做）保险。

业：没关系，但我觉得能和您成为朋友也很荣幸。

但不知你周围的朋友是不是都像你这么成功？客：都还行吧！业：您也知道保险业是个朝阳行业，现在需要很多优秀人才加盟，您看您周围的朋友有没有对现在收入不满意或寻找更大发展空间的……，介绍给我认识好吗？关键点:1）取得对方的认同或支持；2）界定转介绍范围；3）利用转介绍工具进行促成；3、直接增员约访业：像您业务这么熟练，工作多久了？准：二年了。

业：您觉得这个工作值得您为它干一辈子吗？准：还没仔细想过。

业：帮别人打天下是办法吗？假如有一份工作你付出同样的努力，却能给你带来现在收入的三至五倍，你会不会考虑？准：也许吧！业：我是XX保险公司的***，现在正在寻找优秀的人才共同创业，希望能有机会将这份事业介绍给您，这是我的联系方式（递上增员名片），希望您的联系方式是……，准:您这份工作是干什么的?业:我现在还不知道您是不是人才,彼此不要耽误时间,有机会到我们公司看一下,您就清楚了。

明天或后天哪天更方便？4、市场个人直接观察法增员话术1、请问您在这一天工作几小时？每月可以赚多少钱？2、您想没想过同样的工作时间可以得到现在两、三倍的收入？（不等对方回答）3、公司赋予我一项任务，在市场上发掘人才，培养人才，但我还不知道你是不是个人才。

1、拉网式增员法：拉如果对目标市场的人员不熟悉但是为了尽快增到人，可以在目标市场采取拉网式增员，一条街一条街或一个村一个村地联系增员，依靠当地的干部来选拔和发现有用的人才，把那些有一定的能力和文化水平的青年拉进公司，一一加以培养，促进其成长骨干寿险营销员，尽快占领那片区的寿险市场。

2、陌生拜访增员法：挖做保险需要挖掘保源，需要陌生拜访。

增员同样也需要陌生拜访。

陌生拜访也可称之为”直冲拜访”，是”增员”的另一种基本方法。

采取这种方法主要是在对增员对象没有目标选择的情况下，在茫茫人海中，如果发现一个自我感觉能做保险的对象时，便主动上门去挖掘。

3、缘故增员法：拓这种增员方法主要是开拓熟人，日常生活圈子里的人，包括亲属、朋友、老同事等等。

因为对这些熟人，我们了解他们的需求，明白他们是否适宜做寿险营销工作。

可以着重从以前的同学、亲友、同事、邻居以及医生、公安警察家属、税务协税员、学校的教师等人中去增员，他们不但接触面广，而且社交能力强，其保险业绩往往稳中有升。

4、群体增员法：扩扩大增员的最有效的方法莫过于群体增员法。

这种增员方法是指集中一群有共同背景和兴趣的人，由于这群人有共同的特点，我们会较容易掌握他们的资料，也明白这类行业工作人员的工作特点，因而可以从他们中扩招那些有能力的人加入寿险营销行列。

5、创业说明会增员法：促定期举办创业说明会，以此促进更多增员。

这种增员方法就是将有一定社会威望、有一些社交能力的人请到职场内，专门召开一个隆重而又简朴的创业说明会，说明保险的意义与功用、公司情况、信誉及相关待遇等，让前来参加会议的人员在听了创业说明会后，认同公司，认同产品，积极主动加入寿险营销行列，成为寿险营销的生力军。

6、全员增员法：加全员增员法是指在团队内，实行“1+1”或“1+3”的方式全员增员，做到人人为团队增1人或3人以上，以成功吸引成功，这样的增员不但增员速度快，而且所增人员素质高，人员留存率也高，是比较成功有效的增员方法之一。

增员的方法与技巧增员是指企业在业务发展过程中，为了提升生产力和扩大经营规模，通过招聘新员工来填补岗位空缺或增加劳动力的一种方式。

然而，增员并非仅仅是简单地招聘人员，还需要掌握一些方法与技巧，以确保招聘效果的最大化。

本文将从招聘需求分析、招聘渠道选择、面试技巧以及员工培训几个方面，详细介绍增员的方法与技巧。

招聘需求分析是增员过程中的第一步。

企业需要明确自身的招聘需求，包括岗位职责、任职要求、人员数量等。

通过对现有岗位的评估和未来发展规划的分析，确定招聘的重点和方向。

这有助于企业更加准确地制定招聘计划，避免因人员招聘不当而带来的人力资源浪费。

招聘渠道的选择是增员的关键环节。

企业可以通过多种渠道来发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、员工推荐等。

根据不同岗位的特点和招聘需求的紧急程度，选择适合的渠道进行招聘。

此外，企业还可以与相关行业协会、高校合作，开展校园招聘和职业介绍活动，以吸引更多优秀的求职者。

在面试环节，面试技巧的运用对于招聘的成功与否至关重要。

面试官应提前准备好面试问题，并根据岗位要求制定相应的评价指标。

在面试过程中，面试官应注重倾听和观察，通过提问和观察求职者的表现，综合评估其综合素质和适应能力。

同时，面试官还应注意与求职者建立良好的沟通和互动，以便更好地了解求职者的潜力和发展空间。

除了招聘外部员工，企业还可以通过内部培训的方式来增员。

内部培训可以提升现有员工的专业能力和工作技能，使其适应企业发展的需要。

企业可以根据员工的发展需求和岗位要求，制定相应的培训计划，并通过培训课程、培训讲师等方式进行培训。

这样不仅能够提高员工的工作效率和满意度，还能够节约企业的招聘成本和培训时间。

总结起来，增员是企业发展过程中的必然需求。

通过招聘需求分析、招聘渠道选择、面试技巧以及员工培训等方法与技巧的应用，可以帮助企业更加高效地进行增员工作。

当然，增员不仅仅是一次性的招聘活动，还需要企业在员工入职后进行有效的管理和激励，以确保员工能够快速融入企业文化，发挥出最大的价值。

【增员技巧】五大人群增员话术寒暄赞美话术一、家庭主妇1、您看起来雍容华贵，一看就知道不是一般人。

2、您这么有气质，一看就是有内涵的人。

3、您看上去真是温柔体贴，您先生好有福气啊！一个家庭幸不幸福和当太太的有很大的关系。

4、瞧您这衣服穿得多有品位呀！5、您家里收拾得这么干净、整齐，一看就知道女主人非常贤惠能干。

6、这是您家孩子吧，这么有礼貌，您真是教子有方啊！二、普通上班族1、您这套西服一看就知道质感很好，和您的气质非常相称。

2、您看起来一表人才，想必工作上肯定是很受上司器重的人。

三、专业销售人士1、您真是一个非常照顾他人感受的人，我想您无论做哪个行业都会非常成功的。

四、刚参加工作的年轻人1、杨先生，虽然我们只见过一面，但和您简短的交谈中，我感觉您是一个非常睿智的人。

2、您这么年轻，对自己的生活就已经做了这么好的规划，和您聊天对我启发了不少啊。

五、中小企业主1、您看起来气宇不凡，一看就是干大事业的人。

动摇话术一、家庭主妇1、我觉得像您这么高的学历，现在只是在家相夫教子，是不是觉得有点大材小用呢？就像展翅高飞的小鸟被折断了翅膀2、您每天在家忙家务，会不会觉得自己越来越渺小了呢？3、您有没有想过，这样一辈子靠在老公这颗大树上，是不是永远靠得住？4、您现在经济上全部依靠您的先生，有时候是不是觉得有点抬不起头来，觉得自己不够独立呢？5、您想不想找一份既能够让您照顾好家庭，又能给您提供经济上、精神上独立的好工作呢？6、您有没有想过，当您的孩子长大了，您的老公又忙于事业没空陪您，那时您该怎么办？您已经脱离社会太久了，到时候找工作也不好找了。

二、普通上班族1、您对目前的工作满意吗？2、以您的能力，您觉得您的收入与付出成正比吗？三、专业销售人士1、一个人的能力总是有限的，您难道不希望组建自己的团队一起开创一番事业吗？四、刚参加工作的年轻人1、像我们这种刚刚走出社会的毕业生，既没关系又没背景，靠每个月那点死工资，什么时候才能创立属于自己的事业，过上理想的生活呢？2、您难道真的愿意在这种等级观念森严、晋升靠论资排辈的单位工作一五、中小企业主1、您想自己做老板又不需要任何资金，不用操心租金、水电费吗？说明话术一、行业1、人寿保险是为所有的人推销幸福，是一项伟大的事业，也是一份播撒爱心，给社会、国家带来安定的终生事业。

1.不要制式化增员依照流水线的操作模式来增员，看似有一定的道理，似乎是按照标准化的流程进行招聘工作，但实质上却存在很多弊端。

其中比较明显的就是只顾流程的规范化和标准化，而很少对增员对象进行详细的沟通和了解，忽视了一些潜在的负面因素，掩盖了很多不知情的信息。

这样一来，可能会导致人虽然是招进来了，却发现并不如预想优秀，无法完成基本的工作要求，进而脱落，造成资源的浪费。

归根结底，保险营销是一种软性的销售，人的性格、脾气是由多方面因素整合而成的，流水线的操作模式更注重性格当中的共性，而容易忽视了人的个性因素，从而造成较大的偏差。

2.增员要一视同仁对于保险营销员来讲，有时会遇到一些由亲朋好友介绍来的增员对象。

这本来是一件好事，是亲友对保险营销员的支持，但这种情况下，绝不能因为存在一定的关系而降低增员选材的标准。

此外，尽管熟人好办事，沟通容易，有利于快速增员，可是对于熟人介绍来的增员对象，容易因为难为情，或者绕不开面子等，造成在入职之后管理上难以执行统一的标准。

当增员对象产生想法时，因为碍于情面，怕影响到与介绍人的感情，而特殊照顾，造成团队内部的不公。

在关系处理不当的情况下，很可能会产生后续管理中的矛盾，给主管的日常工作带来很大的难度。

所以最好是在一开始就将介绍来的增员对象与别人按照统一标准来对待，不要被感情因素影响了判断和执行。

3.不要盲目追求短期成效保险营销员的发展潜力是多方面的，不仅有学历上的，更有经验上的。

但对于保险增员来讲，还是应当鼓励年轻化、专业化和知识化的营销队伍建设，这样，才能够为保险营销团队注入生机与活力。

若是迫于指标的压力，放宽增员对象的选择标准，或许短时间内能实现团队规模的快速发展，但容易造成团队结构臃肿，运营成本大大提高，而实际产能并没有明显进步。

保险团队的发展是需要长期经营的，需要团队主管在最初就应当制定明确的增员目标和计划，而不能随意增员，尤其是不能将增员工作当作应急、应景之策。

增员的方法与技巧增员是指公司或组织为了适应业务发展需要，通过招聘人员来扩充人力资源。

增员的方法与技巧涉及到招聘渠道的选择、面试与选拔、薪酬福利的制定、培训与发展等方面。

下面将详细介绍增员的几种常用方法与技巧。

一、招聘渠道的选择1.在线招聘平台：如智联招聘、前程无忧等，可以发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

3.人才中介机构：可以委托专业的人才中介机构进行招聘，他们会帮助筛选简历、安排面试等工作。

4.校园招聘：可以通过走进高校举办宣讲会、参加招聘会等方式，吸引应届毕业生加入组织。

二、面试与选拔1.确定招聘岗位的岗位职责与任职要求，设计相关的面试题目，以便能够全面评估应聘者的能力与素质。

2.采用多轮面试与多人评审的方式，通过不同角度的评估来减少主观性的误判。

3.结合面试、考核测试与实际操作考核等方法，进行综合评估，以确定最适合的候选人。

三、薪酬福利的制定1.对行业薪酬水平进行调研，以确保给予员工合理的薪酬待遇。

2.考虑员工薪酬的组成部分，如基本工资、绩效奖金、提成、福利等，以满足员工的不同需求。

3.设立福利计划，如员工健康保险、职业培训、假期福利等，提高员工的获得感与归属感。

四、培训与发展1.通过内部培训、外部培训以及职业规划等方式，提供员工个人发展的机会与空间。

2.特别是对于新员工，要进行系统的入职培训，使其尽快融入公司文化与业务。

3.给予员工个人成长的机会，如提供项目经验、跨部门工作机会等，以激发员工的学习与进步动力。

五、组织文化的塑造1.通过企业价值观与组织文化的宣传，与潜在员工达成共识。

2.在招聘过程中，注重包容性、多样性，以吸引不同背景与经验的人才。

3.加强内部沟通与团队合作，营造积极向上的工作氛围，吸引人才加入组织。

4.关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制度以及员工关怀措施，增强员工对组织的认同感。

六、保留与关怀1.针对关键岗位的员工，提供更好的晋升机会与发展空间。

2.定期进行员工满意度调研，了解员工的需求与意见，及时采取措施改善。

【增员技巧】成功增员的“杀手锏”【增员技巧】成功增员的“杀手锏”成功增员五要点1、摆好心态增员带给你最大的财富不是能获得多少收入，而是你可以认识多少朋友。

如果你总是想：这位优秀的人能成为我未来的好朋友那该多好，那么你成功的机率就一定会大大增加！2、注重选才增员那些未来在寿险行业能帮你的人，而不是那些抱怨自己命运不好，唉声叹气的人。

增员时，认真做好选才工作，对被增员者加以观察、判断，做出正确的选择，万万不可为了给自己的团队增加人数，什么人都要，不做任何筛选。

3、注意面谈艺术在面谈工作中，要积极正面，完全展示自己的精神面貌，学会听他人的话并加以分析和鼓励。

谈话中不要过多去谈这个行业有多么多么的好，可以赚多少钱，要知道，很多人来到这个行业不是为了赚到多少钱，也不是都以赚钱为唯一目的而来到这个行业中的。

谈话内容最好和被增员者有关系而不是和自己有关，语句中多加鼓励和认同的词语，这样会赢得好感。

4、不断提高自己的素质在我近500位成功增员的案例里，他们大多数是从陌生人转化到熟人的。

让我兴奋和惊讶的是，我发现这些伙伴都想在我身上看到希望的存在，进而去采取行动。

因此只有不断地去完善自己，提升自己的综合能力，才可能增到好的人才！5、增员的同时谈客户我们在面谈过程中，会形成两个方向，有意愿和有时间的可以加盟寿险行业，没有这个条件的可以变成我们的客户。

这样在不断的面谈中，增员的数量上来了，客户也没有因为用大多时间来增员而受到影响。

增员中的赞美艺术心中要永远充满着爱，要用欣赏的眼光看待他人，充当学生要处处拜师学艺，脸上一直保持微笑，能快速地说出对方十大优点。

赞美要从自己开始，充分了解自己，内心充满爱才能用欣赏的眼光看待他人，发现他人的美。

此外，在赞美他人之前需要进行观察判断，发觉赞美点，然后面带微笑的用语言直接或委婉的说出来，切不可虚假，要亲和诚信；赞美后还要礼貌友好的握手。

赞美要别出心裁，所以需要用心观察，要用流畅的语言抓住他的内心最深处。

增员的方法与技巧增员是指在企业或组织中增加新的成员，以扩大人力资源和实现组织目标。

增员的方法与技巧可以帮助企业在招聘过程中找到合适的人才，并提高招聘成功率。

本文将介绍一些常用的增员方法和技巧。

一、确定招聘需求在开始增员之前，企业需要明确自己的招聘需求。

具体来说，需要确定岗位职责、所需技能和经验、工作时间和地点等。

这样可以帮助企业在招聘过程中更准确地筛选候选人，并找到最适合的人选。

二、优化招聘流程招聘流程的优化可以提高招聘效率和成功率。

首先，企业可以通过制定招聘计划和时间表，确保每个招聘环节都有所准备。

其次，可以运用新的招聘工具和技术，如招聘网站、社交媒体和人才管理系统，以便更广泛地宣传职位并高效管理候选人信息。

另外，企业还可以建立良好的候选人关系管理系统，通过定时回复和关注候选人的动态来提升候选人的体验和招聘品牌。

三、针对性的招聘宣传招聘宣传是吸引候选人的关键。

首先，需要制定招聘宣传策略，并选择适合的渠道，如招聘网站、社交媒体、校园宣传等。

其次，在招聘广告中，应突出职位的吸引点，并明确表达企业的文化和价值观，以吸引符合条件的候选人。

此外，可以利用雇主品牌和现有员工的口碑，增加招聘的吸引力。

四、建立人才储备库五、多元化的面试评估方法面试评估是招聘过程中的核心环节。

为了更准确地评估候选人的能力和适应性，可以采用多样化的面试评估方法。

除了传统的个人面试外，还可以使用小组面试、案例分析、行为面试等方法。

此外，还可以结合技能测试、智力测验和人格测评等工具，综合评估候选人的能力和特点。

六、高效沟通和反馈七、有效的薪酬和福利方案薪酬和福利是吸引人才的重要因素。

企业应根据市场情况和职位要求，制定具有竞争力的薪酬和福利方案。

此外，在面试和招聘过程中，应为候选人明确解释薪酬和福利的详细内容，以避免误解和困惑。

八、构建良好的员工引导和培训体系员工引导和培训是帮助新成员快速适应工作和提高工作能力的重要环节。

企业应建立完善的员工引导计划，为新员工提供必要的介绍和指导。