项目部宣传报道管理办法

新闻宣传报道工作管理办法(试行稿)河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。

第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。

第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作;（四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。

（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。

第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。

宣传报道管理制度一、管理制度的建立背景在市场竞争激烈的环境下，管理制度的建立不仅仅是组织的需要，更是员工的需要。

好的管理制度可以规范员工的行为，制定明确的工作目标和责任，帮助员工更好地完成工作，提高工作效率。

因此，我们公司特别重视管理制度的建立和完善，将其作为公司发展的基石和核心竞争力之一。

二、管理制度的内容我们公司的管理制度主要包括以下几个方面：1.人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的政策和流程，确保员工的权益和利益。

2.财务管理制度：包括预算编制、审批流程、财务报表制作等方面的规定，保障公司财务的正常运转。

3.运营管理制度：包括生产流程、供应链管理、品质控制等方面的规定，确保产品质量和服务质量。

4.安全管理制度：包括员工安全教育、消防演练、危险物品处理等方面的政策和措施，确保员工和资产的安全。

5.宣传管理制度：包括公司文化、品牌传播、公关活动等方面的规定，提升公司形象和知名度。

以上是我们公司的管理制度的主要内容，每个制度都经过精心设计和实施，以确保公司的可持续发展。

三、管理制度的实施效果由于我们公司对管理制度的重视和执行，取得了显著的成效。

主要体现在以下几个方面：1.员工工作效率明显提高：所有的工作流程和步骤都有明确规定和标准，员工明确自己的工作目标和职责，工作起来更加高效流畅。

2.员工沟通协作能力增强：管理制度强调团队合作和信息共享，员工之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密。

3.公司财务状况得到改善：财务管理制度的落实，使公司财务管理更加规范，财务状况逐步改善。

4.产品质量和服务质量提升：运营管理制度的实施，使生产流程更加标准化和高效化，产品质量和服务质量得到显著提升。

5.员工安全保障更加有力：安全管理制度的执行，使员工的安全意识得到提高，工作环境更加安全稳定。

综上所述，管理制度的建立和执行对于公司的长期发展有着至关重要的意义。

我们公司将继续努力完善管理制度，提升管理水平，不断提高公司的运营效率和竞争力。

项目部宣传工作计划方案(优选7篇)一、指导思想以八项规定重要思想为指导,树立和落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加大落实安全管理、宣传力度，采取一系列有效的措施，积极扩大活动影响，使安全思想意识深入人心。

二、工作目标通过开展安全生产宣传教育工作结合“安全生产月”建设活动，全面夯实安全生产基础工作，做到安全培训教育持续有效，施工安全风险得到有效控制，实现减少事故发生，杜绝重大经济损失，使全体员工真正掌握安全生产基本知识，提高安全生产意识和安全技能。

三、工作重点（一）落实安全生产教育与培训制度安全生产，教育为先。

广泛开展安全生产和宣传教育，使各级领导和广大职工群众，提高安全生产认识，牢固树立安全第一的思想，使其掌握安全生产、文明生产的科学知识，自觉地遵守各项安全生产法令、法规、安全生产规章制度和安全操作规程等。

（二）加大安全生产知识宣传力度在各单位原有安全宣传的基础上，再加大安全宣传力度：1、全面加强科学发展观的宣传；2、加强党安全生产方针政策的宣传；3、抓好安全生产法律法规的宣传；4、强化安全生产责任教育。

计划购置“安全生产月”活动等各类宣传用品（画报、公益广告、彩旗、横幅、标语等）进行宣传，营造浓厚的安全文化氛围，使安全文化知识家喻户晓，人人皆知。

（三）加强项目安全培训教育全面落实项目的三级教育制度，充分利用项目部的民工夜校定期组织施工及管理人员学习相关的安全生产规范和安全生产技能，加强从业人员的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，保障从业人员的安全和健康。

（四）组织开展20xx年“安全生产月”活动1、以“安全责任、重在落实”为主题，组织开展“安全生产月”活动的动员大会。

2、举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座。

3、组织各部门和有关人员进行“反三违”专项安全生产检查，查隐患找问题，抓整改落实，减少和杜绝“三违”现象发生。

四、工作要求（一）加强领导、提高意识各单位要提高对开展安全生产宣传教育活动重要性的认识。

工程项目宣传管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目宣传工作，提高宣传工作的效率和质量，强化项目形象宣传，树立优良的企业形象，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目宣传管理工作，包括项目宣传方案的编制、宣传内容的发布、宣传材料的制作等。

第三条项目部负责工程项目宣传管理工作的组织和实施，项目领导班子成员是项目宣传的第一责任人。

第四条项目宣传管理工作应遵循突出项目特色，注重传播效果的原则，确保宣传工作的真实性、客观性和公正性。

第二章工程项目宣传方案的编制第五条在工程项目开工前，项目部应编制项目宣传方案，并提交领导审批。

第六条项目宣传方案应包括宣传目标、宣传内容、宣传方式、宣传时机、宣传对象、宣传效果评估等内容。

第七条项目宣传方案的内容应与项目实际情况相符合，确保宣传工作的实效性。

第八条项目宣传方案应及时调整和完善，根据实际情况进行更新。

第九条项目宣传方案的执行应由专人负责，定期向项目领导汇报工作进展。

第三章宣传内容的发布第十条项目宣传内容应力求真实、客观、公正，不得编造或夸大事实。

第十一条项目宣传内容发布前应经过审核和批准，确保内容的准确性和合法性。

第十二条项目宣传内容的发布应选择合适的时机和渠道，确保信息的有效传播。

第十三条项目宣传内容应根据不同的受众群体，针对性地进行调整和发布。

第十四条项目宣传内容不得涉及政治敏感性问题，不得损害他人的合法权益。

第四章宣传材料的制作第十五条项目宣传材料的制作应符合相关规定，保证材料的质量和效果。

第十六条项目宣传材料的制作应注意版权问题，不得侵犯他人的知识产权。

第十七条项目宣传材料的制作应考虑受众的接受能力和审美需求，力求突出亮点。

第十八条项目宣传材料的制作应定期更新和替换，确保信息的新鲜性和时效性。

第五章宣传效果评估第十九条项目宣传工作应定期进行效果评估，根据评估结果及时调整工作方向和策略。

第二十条项目宣传效果评估应采用科学客观的评估方法，客观地反映宣传工作的实际情况。

精选全文完整版可编辑修改项目部宣传管理制度第一章、目的为了进一步推动项目部的精神文明建设，加强项目部的宣传管理工作，内聚人心，外塑形象，为项目部的改革发展稳定营造一个良好的舆论氛围。

同时，充分调动全体员工的积极性，结合项目部实际，特制定项目部宣传管理制度。

第二章、范围本制度规定了我项目部新闻宣传工作的原则、内容和方法。

本制度适用于我项目部各办公室、厂队的新闻宣传管理工作。

第三章、职责㈠宣传口工作职责⑴在项目部的领导下，具体负责项目部的宣传工作及思想政治工作，坚持党的新闻宣传方针，坚持正确的舆论导向。

⑵了解和掌握党对新闻工作、宣传报道工作的方针、政策和各项规章制度，紧紧围绕项目部的中心和重点工作做好宣传工作。

⑶经常深入施工现场，掌握职工心里动态，全面反映我项目部改革和发展的新气象、新经验和新成就。

⑷项目部要重视宣传工作，把握正确的舆论导向，要有兼职的宣传人员负责宣传工作，并根据现场的实际情况，通过现有的宣传渠道，发挥舆论阵地的作用。

⑸做好项目部的发稿工作，及时、快捷的报道项目部所发生的见闻，以电子版的形式上报分局综合人事部和项目部行政办，让上级有关领导、部门及广大干部职工，在最短的时间内了解到我项目部各项工作的最新动态。

⑹项目部生活营区要设立橱窗，围绕现场的施工生产、质量、安全、精神文明建设、职工文化生活进行投稿，张贴，主要用于宣传工程形象进度（工程照片），阅览报纸，张贴各种通告、通知等，使生产和文化同步进行。

加强宣传工作的思想建设、业务建设和制度建设，提高宣传人员的思想业务素质。

⑺组织全体职工注意平时素材的搜集、投稿、编辑工作。

⑻负责编辑采集、拍摄工作。

⑼完成领导交办的其它任务.㈡项目部稿酬发放管理办法⑴项目部上报分局及内部橱窗的报道一经采用发放相应的稿酬。

⑵千字以上10元。

通讯及其它长篇报道千字15元，2000字20元，3000字25元。

千字以内每百字2元，可分为5元、10元、15元几个档次。

工程宣传报道制度内容有哪些据了解，西部地区沙漠化治理工程宣传报道制度主要包括以下内容：一、统一宣传口径。

各级宣传部门联合相关部门，确定宣传报道的统一口径和关键信息，确保宣传信息准确、客观、全面。

同时，建立信息报送机制，做到及时反馈工作进展和成果。

二、定期发布宣传报道。

每月定期发布西部地区沙漠化治理工程的进展报道和成果展示，通过多种形式，如新闻稿、图片、视频等，向社会传递项目的重点工作和取得的成就，吸引更多人关注、支持和参与。

三、开展系列宣传活动。

组织走进西部沙漠化治理工程一线的媒体人员、专家学者等进行实地采访和调研，通过专题报告、座谈会等形式，深入挖掘工程的背景、目标、举措和成效，树立工程形象，扩大社会影响力。

四、强化互动交流。

建立宣传报道的互动平台，利用新媒体、社交媒体等传播渠道，鼓励社会各界积极参与讨论，提出建设性意见和建议，促进工程的改进和完善。

五、推动政府主导与社会共同参与。

在宣传报道中明确政府主导的工程组织架构和职责分工，强调政府与社会各界共同参与的重要性，倡导形成全社会参与治理的良好氛围。

通过制度化、规范化的西部地区沙漠化治理工程宣传报道，有效提升了工程的知名度和美誉度，加深了社会对工程的理解和支持，为工程的顺利推进打下了坚实基础。

下一步，将进一步完善制度，加大宣传报道力度，全面展示西部地区沙漠化治理工程的巨大成就和希望，为生态文明建设作出更大的贡献。

西部地区沙漠化治理工程，是国家生态文明建设的重要组成部分，也是国家生态文明建设的重要工作之一。

该工程是在国家大力推进生态文明建设的背景下，为加快西部地区生态环境保护和修复而开展的一项重要工程。

希望广大媒体、社会各界能够密切关注、支持和参与该工程，共同为实现生态文明建设作出应有的努力和贡献。

工程宣传管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程宣传管理，提高工程宣传的科学性、规范性和有效性，特制订本制度。

第二条工程宣传管理制度适用于全公司所有工程项目宣传管理工作。

第三条工程宣传管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则，坚持客观讲事实，真实准确报道。

第四条公司各级领导应加强对工程宣传的管理，对用户资讯和消息实行严格管理和把关。

第五条全体员工都要有着强烈的责任感和使命感，积极参与工程宣传工作。

第六条全公司各单位必须建立工程宣传岗位，明确人员职责，分工明确，协同配合，做到有人负责、没有失责。

第七条对于违反工程宣传管理制度的行为，将严肃追究相关责任人的责任，依法处理。

第二章工程宣传管理的组织和领导第八条公司应设立专门的工程宣传管理部门，负责工程宣传管理工作的组织和协调。

第九条公司领导层要高度重视工程宣传工作，把工程宣传工作纳入公司战略规划和工作议程。

第十条工程宣传管理部门负责组织开展工程宣传工作，统一规划、指导、协调和监督全公司工程宣传工作。

第三章工程宣传的原则第十一条工程宣传必须遵循真实、客观、公正、合法的原则。

第十二条工程宣传的内容必须经过事实核实后进行发布，不得以虚假信息误导用户。

第十三条工程宣传应当明确技术数据，提供准确的技术资讯和信息，不得故意误导或掩盖事实。

第十四条工程宣传要树立公司形象，促进公司发展，提高公司知名度。

第十五条工程宣传应尊重用户利益，维护用户权益，不得对用户进行诋毁、诽谤。

第十六条工程宣传应遵循宣传效果价值主张，必须明确宣传目的，合理在投入和回报之间寻求平衡。

第四章工程宣传的程序第十七条工程宣传应从实际出发，根据不同项目的具体情况，确定宣传策略和宣传方案。

第十八条工程宣传应依据宣传内容确定传播方式，包括网络媒体、专业刊物、会展活动等多种宣传渠道。

第十九条工程宣传应结合实际情况，编写宣传稿件，制作宣传资料，进行宣传推广。

第二十条工程宣传应及时获取反馈意见，及时调整宣传策略和宣传方案。

项目部宣传工作开展情况一、引言项目部宣传工作是项目管理中至关重要的一环，它能够有效传达项目的价值、吸引潜在投资者和合作伙伴，提高项目的知名度和影响力。

本文将全面、详细、完整地探讨项目部宣传工作的开展情况，并提出一些改进意见。

二、宣传策略2.1 目标定位在开展宣传工作之前，项目部需要明确宣传的目标定位。

通过分析项目的特点、目标群体和竞争对手等因素，确定宣传的重点和方向。

2.2 宣传渠道项目部宣传工作需要选择合适的宣传渠道，以确保信息能够准确传达给目标受众。

常见的宣传渠道包括媒体报道、社交媒体、行业展会等。

2.3 宣传内容宣传内容应突出项目的独特之处和核心价值，吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。

同时，宣传内容还应包括项目的发展计划、市场前景、团队实力等方面的信息。

三、宣传活动3.1 媒体报道媒体报道是项目部宣传工作的重要组成部分。

项目部应积极与各大媒体建立联系，定期发布新闻稿和独家报道，提高项目在媒体中的曝光率。

3.2 社交媒体推广社交媒体是宣传工作中不可忽视的一部分。

项目部应开设官方微博、微信公众号等社交媒体账号，定期发布项目进展、活动信息，并与粉丝进行互动。

3.3 行业展会参展参加行业展会是项目部宣传工作的重要方式之一。

通过展台展示、演讲、洽谈等形式，向行业内的专业人士和潜在合作伙伴介绍项目，扩大项目的知名度和影响力。

3.4 线下活动组织项目部还可以组织线下活动，如发布会、论坛、研讨会等，邀请专家学者和行业精英参与，就项目相关的热点话题展开深入讨论，吸引更多关注和参与。

四、宣传效果评估4.1 数据分析项目部应利用各种数据分析工具，对宣传工作的效果进行监测和评估。

通过统计媒体曝光量、社交媒体互动量、参展人数等指标，了解宣传工作的效果。

4.2 用户反馈项目部还可以通过用户反馈来评估宣传工作的效果。

通过调查问卷、用户留言等方式，了解用户对项目的认知度、认可度和满意度，及时调整宣传策略。

4.3 改进意见根据数据分析和用户反馈的结果，项目部可以对宣传工作进行改进。

河北广通路桥集团有限公司新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章总则第一条为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。

第二章组织机构第三条经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二) 主任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不在岗时由副审负责审稿；成员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。

第三章职责第四条集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作;（四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责集团对外党务宣传工作；第七条宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。

（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。

第四章稿件收集第六条新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。

项目部四季度宣传计划一、目标本计划旨在通过宣传活动，提高项目部的知名度、美誉度和影响力，促进项目部各项工作的顺利开展，为项目的成功实施提供有力支持。

二、宣传重点项目进展与成果：宣传项目部在工程建设、管理创新、科技进步等方面的最新进展和成果，展示项目部的实力和业绩。

团队风采：展示项目部员工的优秀品质和专业技能，突出团队的合作精神和创新能力，提高员工自豪感和归属感。

企业文化：传播项目部独特的企业文化和管理理念，强调以人为本、精益求精的核心价值观，提升员工对企业的认同感。

社会贡献：宣传项目部在社会责任、公益事业等方面的贡献和成果，树立企业形象，提高社会影响力。

三、宣传策略渠道多元化：综合运用线上线下多种宣传渠道，包括内部宣传栏、公司网站、社交媒体、行业媒体等，确保宣传信息的及时传播。

内容丰富化：根据不同的宣传对象和需求，制定多样化的宣传内容，包括新闻报道、专题宣传、案例分享等，提高宣传的针对性和吸引力。

形式新颖化：运用图文、视频、H5等多种形式，创新宣传手段，提高宣传的互动性和传播效果。

合作协同化：加强与其他部门的沟通协调，形成宣传合力，确保宣传活动的全面推进。

四、实施计划策划阶段（1-2月）：制定详细的宣传计划，明确宣传目标、重点、策略和实施方案。

准备阶段（3-4月）：搜集素材、制作宣传内容，安排宣传时间和渠道。

实施阶段（5-8月）：开展各项宣传活动，包括线上线下宣传、专题讲座、文化推广活动等。

评估总结阶段（9-10月）：对宣传活动进行总结评估，分析效果并提出改进措施。

五、资源保障人员保障：明确各项任务的负责人和执行人员，确保计划的顺利实施。

物资保障：提前安排所需的物资和设备，确保宣传活动的顺利进行。

预算保障：制定合理的预算方案，明确各项费用的支出明细，确保计划的财务可行性。

协作保障：加强与其他部门的沟通协调，形成良好的合作机制，确保计划的顺利推进。

技术保障：运用先进的信息化技术手段，提高宣传活动的效率和传播效果。