工程项目部安全管理制度汇编

某公司项目部安全生产管理制度汇编第一章：总则第一条：为了保障公司项目部安全生产，确保员工生命财产安全，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于公司项目部所有工程项目的安全生产管理工作。

第二章：安全生产责任第一条：公司项目部领导要珍视安全生产工作，亲自指导、关心和检查各项安全生产工作。

第二条：各级主管人员要切实履行安全生产管理职责，确保项目部职工的安全。

第三条：安全生产监督部门有权对项目部的安全生产情况进行监督检查，并及时提出整改意见。

第三章：安全生产制度第一条：组织编制项目部安全生产管理手册，包括安全生产流程和应急预案等内容。

第二条：项目部要定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和应急处理能力。

第三条：严格执行安全操作规程，禁止违规操作，确保作业安全。

第四章：事故应急处理第一条：项目部要建立健全事故应急处理机制，对可能发生的事故进行预案演练。

第二条：一旦发生事故，项目部应迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处理。

第三条：事故发生后，要及时报告公司相关主管部门，并配合调查处理工作。

第五章：安全设备管理第一条：项目部要定期检查、维护安全设备，确保设备处于良好状态。

第二条：对于存在安全隐患的设备，要立即停用并进行维修或更换。

第三条：安全设备的选购和使用应符合相关标准和规定。

第六章：安全奖惩制度第一条：对安全生产工作表现突出的员工进行嘉奖和奖励。

第二条：对违反安全生产规定的员工，要依规给予相应的惩罚和警告。

第三条：严禁拿安全作为工作考核的指标，以防止员工因此而减少对安全的重视。

第七章：附则第一条：本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司管理层批准。

第二条：项目部领导和全体员工必须严格遵守本管理制度，确保安全生产工作的有效实施。

结语通过对某公司项目部安全生产管理制度的汇编，能够更加系统和有条理地规范安全生产工作，促进公司项目部的安全生产工作不断改进和提升。

希望全体员工都能以高度的责任感和使命感，共同维护公司项目部的安全生产环境，为公司的发展和员工的安全保驾护航。

EPC总承包项目部安全管理制度汇编一、安全文明施工责任制度2二、安全文明施工奖罚细则9三、分包商入场安全管理制度14四、安全例会制度20五、安全检查制度23六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度28七、安全防护用品、用具管理制度31八、安全施工作业票管理制度34九、安全事故调查、处理、统计、报告制度36、小型机械、工器具安全使用管理制度40一、起重机械设备安全管理制度41二、安全用电管理制度43三、安全文明施工设施管理制度44四、脚手架安全管理制度46五、射线安全卫生管理制度49六、防火防爆安全管理规定51七、车辆及交通安全管理制度55八、保卫管理制度56一、安全文明施工责任制度1、总则1、1、EPC项目部及各分包商负责人是各单位安全生产的第一责任者，对本单位范围内职业健康安全工作、环境保护和安全生产目标负全面领导责任，认真贯彻落实国家安全生产法律、法规，保证施工现场安全生产投入，努力消除事故隐患，在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。

1、2、安全生产人人有责，任何人都应认真履行自己的安全生产职责；任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章，并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。

2、EPC项目部各岗位安全生产职责2、1、项目经理安全生产职责（1）EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一责任者，直接领导项目部安全工程师的工作。

（2）认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

（3）主持安全生产会议，及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。

（4）审定本单位安全生产目标计划，总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。

（5）保证安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

（6）确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法。

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

工程项目各级安全管理制度为了确保工程项目安全生产，有效降低事故风险，保障工程人员的生命财产安全，必须建立健全工程项目各级安全管理制度。

安全管理制度是工程项目安全管理的基础，是工程项目管理的重要组成部分。

下面将详细介绍工程项目各级安全管理制度的内容和要求。

一、总体安全管理制度1. 安全生产责任制（1）项目负责人、总承包单位负责人、分包单位负责人等各级管理人员要严格落实安全生产责任制，制定明确的安全目标和安全措施，提升安全管理水平。

（2）各级管理人员要加强安全教育培训，提高员工安全防范意识和技能，确保工程现场人员的安全生产。

（3）工程项目要定期组织安全培训和演练，增强工程人员的紧急处置能力和自救能力。

2. 安全生产管理制度（1）工程项目要制定安全生产管理制度，明确安全管理体系、安全工作职责、安全操作规程和安全记录要求。

（2）要建立安全检查制度，定期进行安全检查、隐患排查和整改，确保工程项目无安全隐患。

（3）要建立事故漏洞报告制度，及时报告和处理事故事件，保障项目安全生产。

3. 安全技术管理制度（1）工程项目要建立完善的安全技术管理制度，包括安全技术规范、安全技术标准、事故应急预案等内容。

（2）要做好安全设备、安全用具的管理和维护，确保设备的正常运行和使用安全。

（3）要加强安全技术培训，提升员工的安全技能水平，增强事故应对能力。

二、施工安全管理制度1. 施工作业管理制度（1）工程施工单位要建立施工作业管理制度，明确施工方案和作业流程，保障施工操作的安全性和规范性。

（2）要做好施工现场的安全标识和警示，确保工程人员的安全生产。

（3）要加强施工作业的协调配合，避免因施工工序冲突而发生事故。

2. 施工人员安全管理制度（1）施工单位要严格管理施工人员，确保施工人员具备相应的从业资格和技能。

（2）要加强施工人员的安全教育和培训，增强施工人员的安全意识和自我保护意识。

（3）要建立施工人员考核制度，及时发现和纠正施工人员的安全违章行为。

为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。

(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。

(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。

2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。

在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。

各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。

3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。

项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。

4、项目部不定期对安全生产进行检查。

对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。

5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。

若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。

6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。

(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。

(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。

(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。

(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。

(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。

(7)严禁违章冒险作业。

(8)严禁不听劝阻，强行施工。

工程项目部管理制度汇编工程项目部，那可是个热闹又严谨的地方，就像一个精密运作的大机器，每个零件都得在自己的位置上好好干活，才能让这台机器顺畅运转。

咱先来说说人员管理。

这就好比是一场篮球赛，项目经理是教练，得指挥全局，得清楚每个队员的特长和短板。

工程师们呢，那就是得分手，得有真本事，能把技术难题一个个攻克。

施工员就像场上的组织者，把各个施工环节安排得明明白白。

而资料员，那就是球队的“数据分析师”，各种资料整理得有条不紊。

在质量控制方面，这可容不得半点马虎。

你想想，盖房子要是质量不过关，那能行吗？这就好比做一件衣服，针脚不细密，布料质量差，穿几次就破了，谁还愿意要？所以啊，从材料的选购，到施工过程中的每一道工序，都得严格把关，稍有疏忽，那后果不堪设想！再说说进度管理。

这就像一场赛跑，得有明确的时间表，每个阶段都得按时完成任务。

要是拖拖拉拉，就像跑步落后了一样，到最后可就追不上啦！提前做好计划，合理安排资源，就像给运动员安排好训练和休息，才能保证有足够的体力冲过终点。

安全管理更是重中之重！这就像走钢丝，必须小心翼翼。

安全帽、安全带，那都是保护生命的铠甲。

安全培训不能少，就像给战士们上战场前的特训，让大家心里有数，知道危险在哪里，怎么去避免。

成本管理也不能忽视。

这就好比过日子得精打细算，每一笔钱都得花在刀刃上。

控制好材料的浪费，避免不必要的开支，不然钱像流水一样哗哗地流走，可就亏大啦！在沟通协调方面，项目部里的各个部门得像一家人一样，有啥说啥，别藏着掖着。

不然就像一家人各过各的，互不交流，这日子能过好吗？最后我想说，工程项目部的管理制度可不是摆设，是实实在在保障项目顺利进行的法宝。

只有大家都认真遵守，用心执行，咱们的工程项目才能像一座坚固的大厦，稳稳地立在那里，经受住时间的考验！。

工程项目安全管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范工程项目的安全生产管理，确保工程建设安全有序进行。

2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的人员，包括管理层、工程技术人员、施工人员等。

3. 公司设立安全生产委员会，负责统筹协调安全生产工作，制定并监督执行安全生产规章制度。

二、安全生产责任1. 公司总经理对公司的安全生产负总责，各级管理人员按照职责分工负责相应的安全生产管理工作。

2. 项目部应设立专职安全员，负责现场安全管理和监督检查工作。

3. 施工班组应指定兼职安全员，负责本班组的安全教育和日常安全检查。

三、安全教育与培训1. 新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2. 定期组织安全生产知识讲座和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 对于特殊工种的操作人员，必须经过专业培训并取得相应资格证书。

四、安全技术措施1. 施工前，项目部应编制详细的安全技术措施方案，并报公司审批。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 对于高风险作业，应制定专项安全措施，并由专人负责监督实施。

五、事故隐患排查与治理1. 建立隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查。

2. 发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，并记录在案。

3. 对于重大安全隐患，应暂停相关作业，直至隐患排除。

六、应急管理1. 制定应急预案，明确各类事故的应急响应流程和责任人。

2. 配备必要的应急救援设备和物资，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行救援。

3. 定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性。

七、安全监督与考核1. 安全生产委员会定期对项目部的安全生产工作进行检查和评价。

2. 对于安全生产工作表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

3. 对于违反安全生产规定的行为，依据情节严重程度给予相应的处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产委员会负责解释。

项目安全管理制度（6篇）项目安全管理制度11.项目成立安全领导小组，以项目经理为组长，施工队长、安全工程师为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督检查日常安全生产工作。

2、经理部和施工队必须定期组织员工学习有关安全生产的知识和文件，每月至少一次，并做好书面记录。

3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。

4.项目经理、安全工程师、各施工队每月组织一次全面的安全检查，重点是防机械伤害、防触电、防火、防洪、防爆破。

特别是当本项目位于林区时，应非常注意防火。

进入现场的施工人员禁止在林区吸烟和明火，以防发生森林火灾。

对查出的事故隐患和苗头，有关部门要制定计划，限期整改。

5.进入现场的操作人员必须遵守劳动安全纪律，佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。

禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

女工不准穿裙子上班，非工作人员不准随意进入工地，爆破警戒区。

6、施工现场必须设置各种防护设施、安全标志。

7、发生伤亡事故后，应保护事故现场，有关人员应立即向项目经理或有关领导汇报，采取措施组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。

8、在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。

对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。

项目安全管理制度21 、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。

坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、各单位应根据施工安全的需要，建立健全项目安全生产管理体系。

3 、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。

第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。

2、安全办公会议，每周至少召开一次。

3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。

4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。

5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。

6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。

二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。

2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。

3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。

4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。

5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。

6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。

7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。

8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。

安全管理制度汇编安全管理制度汇编「篇一」(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。

施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。

(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。

现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。

(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。

严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。

对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。

(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。

利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。

(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。

(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。

(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。

专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。

(8)做好安全防火工作。

对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。

对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。

(9)特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。

中建工程项目部制度汇编第一章总则第一条为规范中建工程项目部的管理行为，加强项目部内部管理，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建工程项目部的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条中建工程项目部制度的制定、解释和修改权归项目部管理层所有。

第四条项目部员工应严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。

第二章组织架构第一节领导班子第五条项目部设有总经理、副总经理、部门经理和各部门主管。

第六条总经理对项目部全面负责，副总经理协助总经理工作，部门经理负责各自部门的管理工作，部门主管负责各自部门的具体事务。

第二节部门设置第七条项目部设有工程部、财务部、人力资源部等。

第八条工程部负责项目的具体施工工作，财务部负责项目的财务管理工作，人力资源部负责项目的人员管理工作。

第三章员工管理第一节招聘第九条项目部应根据项目需要，择优录用符合条件的员工。

第十条招聘工作应公开、公平、公正，不得有任何歧视。

第二节岗位分配第十一条项目部应根据员工的专业背景和个人能力，合理分配岗位。

第十二条岗位分配应根据员工的实际情况进行调整，保证员工的工作效率和工作积极性。

第三节绩效考核第十三条项目部应建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。

第十四条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩和岗位调整的依据。

第四节奖惩制度第十五条项目部应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违规行为给予惩罚。

第十六条奖惩制度应公正、公平，严格按照规定执行。

第四章工作制度第一节工作时间第十七条项目部员工应按时上下班，不得迟到早退。

第十八条加班工作需提前向领导报备，未经批准不得擅自加班。

第二节工作纪律第十九条项目部员工应遵守工作纪律，不得违规乱纪，偷懒玩忽职守。

第二十条项目部员工不得带来不良影响，不得参与违法犯罪活动。

第五章薪酬福利第一节薪酬制度第二十一条项目部应制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和能力进行薪酬调整。

华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

工程项目部安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强对工程项目部的安全生产管理，确保工程施工过程中人员的安全，保护设备和环境的安全，制定本制度。

第二条工程项目部对本制度适用范围：适用于本项目部内所有人员，在施工期间必须遵守本制度。

第三条工程项目部负责人应当对本制度的执行和贯彻负总责，并指定安全专职人员负责具体实施。

第四条工程项目部安全生产管理的目标是：零伤亡，零事故，确保施工质量，并保护环境。

第五条工程项目部应建立健全的安全生产管理体系，明确责任，落实措施，确保安全生产。

第二章安全责任第六条工程项目部负责人是安全生产的第一责任人，对本项目部安全生产负总责。

第七条安全专职人员是安全生产的具体负责人，负责协调和监督本项目部的安全生产工作。

第八条施工人员应当严格遵守安全操作规范，加强自我保护，保障工程施工过程中自身安全。

第三章安全管理第九条工程项目部应当制定安全生产管理制度和操作规程，并通过内部培训使施工人员熟悉并遵守。

第十条工程项目部应当建立安全教育和培训制度，定期对施工人员进行安全知识培训和职业技能培训。

第十一条工程项目部应当建立安全检查和隐患排查制度，定期进行安全检查，发现隐患立即整改。

第十二条工程项目部应当建立事故报告和应急预案制度，发生事故时，应及时报告并采取相应措施。

第四章安全措施第十三条工程项目部应当配备符合施工要求的安全防护设备，确保施工现场的安全。

第十四条工程项目部应当制定禁止吸烟和禁止乱丢废弃物等规定，保持工作环境的整洁和安全。

第十五条工程项目部应当建立安全生产奖惩制度，对违反安全操作规范的行为给予处罚，对安全生产的先进集体和个人予以表彰和奖励。

第十六条工程项目部应当建立施工现场管控制度，确保施工现场的安全管控工作能够得到有效执行。

第五章绩效评价第十七条工程项目部应当定期进行安全生产绩效评价，并根据评价结果进行改进和提高。

第十八条工程项目部应当严格按照法律法规和技术标准要求进行安全生产工作，不得违反规定进行施工。

项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。

第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。

第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。

第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。

第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。

第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。

第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。

第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。

第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。

第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。

第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。

第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。

第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。

第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。

第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。

第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。

第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。

第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。

第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。

第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。

工程项目部管理制度汇编工程项目部管理制度汇编第一章总则为规范工程项目部的管理行为，提高工程建设的管理质量，保证工程顺利进行，特制定本制度。

第二章工作机构1、项目部组织项目部为本工程发起人、项目管理机构或拥有法定资质的总承包单位承担工程项目管理的专门机构。

项目部应当妥善组织和管理本工程的建设活动，保证工程的质量、安全和进度。

2、项目部人员项目部工作人员应当具备相应的专业技能，配备足够的数量和水平的人员，从而能够满足本工程的管理和服务需要。

第三章工作职责1、项目管理为保证工程进度、质量、安全等方面的要求，项目部应当对工程施工、设备安装、试运行及验收等过程进行全面管理，进行实地检查，按时核实进度，发现、及时处理工程质量、安全等问题。

2、工程设计管理项目部对工程设计进行管理，审查工程设计是否符合国家有关规范和标准，查验工程设计材料的真实性和完整性。

对设计文件的重要变更应当及时通知有关方面，并核实实施情况。

3、工程施工管理项目部对工程施工进行管理，应当及时组织检查施工现场的安全生产状况，监督施工单位的施工质量和技术水平，发现问题应当及时沟通配合解决。

4、工程验收管理项目部应当组织相关专业人员对工程进行验收，核查工程设计文件的实施情况、工程施工质量、工程建设进度等条件是否符合国家有关规范和标准。

5、工程安全管理项目部应当建立健全工程安全管理制度，及时组织开展安全检查、隐患排查，建立事故防范机制，预防事故的发生。

第四章工作流程1、工程项目部成立由工程发起人、项目管理机构或总承包单位成立项目部。

2、工程项目部组织架构制定项目部组织架构，明确任务分工和职责，及时调整和完善组织架构，保证项目部高效运转。

3、工程项目部组织管理依据工程总体进度计划，制定本项目部的工作计划，组织管理项目进度、质量、安全等方面的工作，及时向上级汇报工作情况。

4、工程项目部验收组织验收工程项目，检查工程建设的质量、安全、进度等情况是否符合有关规定。

项目部管理制度汇编（试行）批准：审核：编制:建筑工程事业部二ＯＯ七年三月二日项目部管理制度目录第一章项目管理人员岗位责任制度......................。

3第二章项目技术管理制度. (13)第三章项目质量管理制度 (16)第四章项目安全管理制度 (19)第五章项目计划、统计与进度管理制度...............。

28第六章项目成本管理制度.................................。

29第七章项目材料、机械设备管理制度..................。

31第八章项目分配与奖励制度..............................。

33第九章项目例会及施工日志制度. (39)第十章项目分包及劳务管理制度 (42)第十一章项目组织协调制度..............................。

44 第十二章项目信息管理制度. (46)第十三章项目部治安保卫消防管理办法……………。

.48项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理.贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行”项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计.10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制.2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

建筑工程项目安全生产管理制度汇编一、安全生产责任制度项目经理部与架子队务必建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系与有关制度、措施，对各级领导、部门与人员的安全职责与应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导与部门的安全职责。

安全生产责任制度务必明确项目经理为安全生产第一责任人。

1、架子队务必实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。

2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。

3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。

(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护与安全生产的管理工作。

1、认真贯彻执行国家安全生产与劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度与各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。

3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。

4、组织编制大型工程项目或者使用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。

5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容与要求。

6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。

7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。

工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。

第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。

工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。

第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。

第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。

项目成本部应同时派员现场核查与协助。

第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。