XXX公司岗位竞聘上岗实施细则.doc

公司员工竞聘上岗实施方案一、背景分析随着业务的不断扩大和发展，公司对于员工的要求也逐渐提高。

为了保证公司能够持续发展并在竞争激烈的市场中立于不败之地，公司决定实施员工竞聘上岗制度。

该制度能够激励员工自我提升，提高工作积极性和责任感，同时也能够确保岗位的合理匹配，提高整个团队的工作效率和协作能力。

二、目标设定1.建立公平竞争的机制：通过员工竞聘上岗制度，让每个员工都有机会通过自己的努力和实力来提升职业发展，建立起公平竞争的机制。

2.提高员工积极性和责任感：通过竞聘上岗制度，激励员工不断学习和提升自己的工作能力，增强员工的积极性和责任感。

3.实现岗位与人才的匹配：通过竞聘上岗制度，将人才与岗位进行匹配，确保每个岗位都由最适合的人才来担任，提高整个团队的工作效率。

三、实施步骤1.制定竞聘规则制定员工竞聘上岗的详细规则，包括竞聘条件、过程评估、岗位选拔等方面的规定。

确保竞聘制度的公正和透明。

2.宣传政策通过公司内部刊物、会议等渠道，向员工宣传该制度的目的、意义和具体实施步骤，增强员工的参与意识和积极性。

3.员工报名员工根据自身的兴趣和能力，自愿报名参加竞聘。

报名时需要提交相关资料，包括岗位申请书、个人履历等信息，以便进行初步评估。

4.初步评估对报名的员工进行初步评估，通过个人履历、工作业绩等方面进行评估，初步筛选出符合条件的员工进入下一轮评估。

5.个人陈述和面试进入第二轮评估的员工需要进行个人陈述和面试环节。

个人陈述旨在了解员工对岗位的理解和认知，面试则通过问题和情景模拟来考察员工的应变能力和分析思维能力。

6.综合评估根据初步评估和面试结果，对员工进行综合评估，综合考虑员工的学习能力、工作经验、业绩等方面，确定最终上岗人选。

7.岗前培训和适应期确定上岗人选后，为其安排相应的岗前培训，并给予适当的适应期，让员工熟悉新岗位和工作环境。

四、评估与调整1.定期评估每年定期对员工竞聘系统进行评估，总结经验和问题，及时进行调整和改进。

竞聘上岗实施方案范文一、引言作为一名竞聘者，谨向各位评委们致以诚挚的问候和衷心的感谢。

我对贵公司的发展前景表示充满信心，并愿意为其发展贡献自己的力量。

我深信，凭借我的经验、知识和能力，我一定能够胜任这个职位，并为公司带来更大的价值。

二、个人背景介绍我本科毕业于XX大学，专业为XX，后续在XX公司从事相关工作超过5年，积累了丰富的工作经验和专业知识。

在此期间，我担任过项目经理一职，成功完成了多个项目。

我的工作能力、沟通能力和团队合作能力得到了同事和上级的高度认可。

三、核心能力介绍1.项目管理能力在过去的职业生涯中，我积累了丰富的项目管理经验。

我能够制定详细的项目计划，并合理安排资源和时间。

我熟悉项目管理的各个方面，包括需求分析、资源管理、进度控制和风险管理等。

我有能力带领团队有效地完成项目，并确保项目的质量和进度达到预期目标。

2.团队合作能力我非常重视团队合作，在项目中我始终积极与团队成员合作，共同解决问题。

我善于与他人沟通，能够有效地传达自己的想法和观点，并且乐于倾听他人的建议和意见。

我相信团队合作是项目成功的关键，我能够与团队紧密合作，共同实现项目目标。

3.问题解决能力在项目实施过程中，难免会出现各种问题和挑战。

我具备良好的问题解决能力，能够从多个角度和方面分析问题，并找到解决问题的最佳方法。

我擅长抓住问题的关键，迅速提出解决方案，并能够在限定的时间内解决问题。

四、上岗实施方案1.了解公司业务和需求在上岗之前，我将充分了解公司的业务和需求。

我将仔细研究公司的发展战略和目标，并了解公司的产品和市场情况。

通过深入了解公司的现状和未来发展方向，我能够更好地适应公司的工作环境和要求。

2.与团队成员沟通合作在上岗后，我将与团队成员积极沟通，建立良好的工作关系。

我将充分了解团队成员的优势和专长，善于发挥每个成员的潜力。

我将共同制定项目计划，并分配工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的能力。

3.制定详细的项目计划在项目实施过程中，我将制定详细的项目计划。

公司企业岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求一、竞聘上岗方案为了更好地适应公司企业的发展需要，我自愿申请竞聘以下职位：XXX，以下是我的竞聘上岗方案：（一）岗位分析XXX岗位是公司企业中关键岗位之一，主要职责是XXX。

这个岗位要求员工具有较强的XXX能力和XXX能力，具有XXX能力和XXX能力，有很强的沟通、领导和团队合作能力。

（二）个人分析在此岗位上，我需要具备以下几个方面的能力：1. 客户导向：作为XXX，我必须具备与客户打交道的能力。

了解客户的需求，并通过提供更好的产品和服务来满足客户的需求。

2. 团队合作：一个良好的团队是实现公司企业目标的先决条件。

作为XXX，我需要与同事们紧密合作，共同推动公司企业的发展。

3. 创新与创造力：作为XXX，我需要拥有创造性和创新的思维能力，以推动公司企业的不断发展和进步。

4. 学习与发展：作为XXX，我需要不断学习和发展自己的能力和技能，以适应公司企业的发展需求。

（三）提升方案基于以上个人分析，我将采取以下措施提升自己的能力：1. 学习专业知识：我将合理分配时间，多看书、多学习，掌握XXX行业的专业知识和技能。

2. 突出客户导向：我将积极与客户联系，了解他们的需求，通过了解客户来设计和提供更好的产品和服务。

3. 加强沟通和领导能力：我将参加相关的培训课程，加强我的沟通和领导能力，以更好地促进团队合作。

4. 建立学习机制：我将建立一个良好的学习机制，构建专业网络和交流平台，不断地提高自己和团队的能力和技能。

二、工作职责和岗位要求（一）工作职责1. 负责XXX工作，制定市场推广计划。

2. 协调各部门，确保良好的运营和销售获利。

3. 开拓新的市场，拓展新的客户群体，提高品牌知名度。

4. 建立健全的客户关系管理体系，提高客户忠诚度和满意度。

（二）岗位要求1. 熟悉XXX行业的市场推广策略和技巧，具有成功的推广经验。

2. 拥有优秀的沟通和市场开发能力，熟练掌握现代商业推广技巧。

国有企业竞聘上岗实施方案第一条目的为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。

第二条定义本方案所称竞聘上岗是指在公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。

第三条竞聘原则1.考试与考察相结合的原则；2.公开、平等、竞争、择优的原则；3.个人意愿与公司安排相结合的原则。

第四条竞聘上岗程序竞聘上岗程序包括以下7个步骤：步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案步骤3：竞聘报名与资格审查步骤4：面试答辩步骤5：综合素质评价步骤6：确定聘任人员步骤7：公布竞聘结果步骤8：办理聘任手续第五条竞聘组织及职责分工竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。

竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：✧竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；✧竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；竞聘专业评委组：主要负责面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；第六条竞聘实施时间第七条竞聘岗位及聘任人数本次竞聘岗位及所聘任人数如下：第八条聘任人员确定对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：2.候选人名单确定由竞聘工作小组根据竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序。

3.聘任人名单确定中层管理岗位候选人员名单经总经理办公会议讨论、集团人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总经理办公会议讨论确定最终聘任人员。

第九条公布竞聘结果由竞聘工作小组负责公示岗位聘任人员名单。

第十条纪律与监督竞聘上岗必须遵守下列纪律：1.确保竞聘上岗的公开、公平、公正；2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露考试试题、考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。

XX(单位)岗位竞聘实施方案（参考样本）根据威海市人事局《关于印发威海市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（威人[2007]45号）、《关于事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》（威人职[2009]22号）和《关于核准威海市XX等事业单位岗位设置方案的通知》（文号）等有关文件规定，结合本单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则……二、范围和条件竞聘上岗范围为本单位全体在编人员，应具备以下基本任职条件：1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行；3、岗位所需的专业、能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。

各单位根据实际确定标准条件：…‥三、单位基本情况和岗位设置情况（一）单位基本情况：单位规格、类别、经费形式，编制员额x个，实有人数x人。

其中：管理人员x人（单位正职x人、副职x人；内设机构领导正职x人、副职x人；其他管理岗位x人；其中兼任专业技术岗位x人）；专业技术人员总数x人（取得正高级职称x人，已聘任x人；取得副高级职称x人，已聘任x人；取得中级职称x人，已聘任x 人；取得初级职称x人，已聘任x人）；工勤技能人员x人（取得高级工资格x人，已聘x人；取得中级工资格x人，已聘x人；取得初级工资格x人，已聘x人；普通工已聘x 人）。

在编制部门批准的编制数额与人事部门核准的增人计划内聘用，并按照推行聘用制度的有关规定签订聘用合同的人员总数x人。

（二）岗位设置情况：根据《关于核准威海市xx单位岗位设置方案的通知》（文号），本单位共设置岗位x个，其中：1、管理岗位x个（1）六级岗位1个。

名称为xx。

（2）七级岗位x个。

名称为xx。

（3）八级岗位x个。

名称为xx。

……2、专业技术岗位x个（1）正高级岗位x个。

其中：二级岗位x个，岗位名称为xx;三级岗位x个，岗位名称为xx;四级岗位x个，岗位名称为xx。

（2）副高级岗位x个。

其中：五级岗位x个，岗位名称为xx;六级岗位x个，岗位名称为xx;七级岗位x个，岗位名称为xx。

竞聘上岗实施方案
1. 背景介绍
在现今激烈的就业市场中，竞聘成为一种常见的求职方式。

本文旨在为竞聘上岗制定一个实施方案，帮助求职者提高成功率。

2. 目标
•制定有效的竞聘上岗策略
•提升求职者的竞争力
•帮助求职者更好地展示自己的能力和经验
•提高竞聘成功率
3. 实施步骤
3.1 确定目标岗位
•分析自身能力和经验
•确定适合自己的目标岗位
•查找相关岗位信息，了解用人单位对岗位的要求3.2 准备个人简历
•根据目标岗位的要求，撰写个人简历
•突出自己的优势和特长
•确保简历内容真实、清晰、易于阅读
3.3 编写求职信
•针对目标岗位，撰写个性化的求职信
•突出对岗位的兴趣和适应能力
•说明为什么适合该岗位
3.4 准备面试
•准备面试常见问题的答案
•练习面试技巧，包括表达能力和沟通能力•着装得体、仪表整洁
3.5 网络投递和宣讲
•在各大招聘网站上发布个人简历
•参加招聘会和线上宣讲活动
•主动联系用人单位，表达对相关岗位的兴趣
3.6 追踪和跟进
•投递简历后，及时跟进进展
•主动询问面试结果
•接受面试后，发送感谢信并表达诚挚的谢意
4. 结语
竞聘上岗是一个竞争激烈的过程，但通过制定有效的实施方案，提前准备并全力以赴，求职者能够提高成功率。

建议求职者在实施本方案过程中保持耐心和自信，持续学习和提升自己的能力，相信成功不会遥远。

愿每一位求职者都能找到心仪的工作，实现自己的职业目标。

以上是竞聘上岗的实施方案，希望对求职者有所帮助。

公司员工竞聘上岗工作实施方案竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。

下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案，欢迎参阅。

公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

岗位竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。

具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。

通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。

行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。

四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。

____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午12时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(2000字以内)，得分占50&。

根据莲花温泉旅游集团公开竞聘上岗实施方案，遵循“公平、公正、竞争、择优”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，特拟定副总经理级（含）以上岗位竞聘上岗实施细则：一、竞聘岗位及岗位人数总经理、营销副总、财务副总、运营副总、后勤保障副总各1名。

二、组织结构与岗位描述1、组织架构：2、岗位描述详见附件一。

三、岗位薪酬及福利待遇1、总经理岗位执行协议工资；2、副总经理岗位薪资标准为月薪一万元左右；3、以上岗位的薪资标准最终由集团公司董事长审定；4、以上岗位享受集团总经理、副总经理相应岗位的福利待遇。

四、竞聘条件及任职资格1、竞聘条件：① 竞聘总经理岗位者须具有大专以上学历，旅游集团或地产集团中层正职（含）以上管理人员；② 竞聘副总经理岗位者须具有大专以上学历，旅游集团或地产集团中层正、副职以上管理人员；③ 经竞聘领导小组审定，其他担任过相应岗位职务的社会人员也可参总经理营销副总 运营副总 财务副总 后勤保障副总加竞聘；④ 有特殊才干者，不受上述条件的限制。

2、任职资格：① 热爱莲花温泉旅游集团，德才兼备，遵纪守法，廉洁自律。

② 有较强的事业心、责任感，热爱旅游事业，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。

③ 熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有较强的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。

④ 能够胜任岗位描述所列明的工作要求。

3、竞聘者可一人竞聘多个岗位。

五、竞聘流程及相关说明1、竞聘流程：2、流程说明：① 11月5日，由竞聘上岗工作办公室发布阶段性“竞聘上岗实施细则”；② 11月6日，申请竞聘人员到旅游集团人力资源部领取“竞聘上岗申请表”竞聘人员参加演讲、答辩竞聘考评成员公开投票初选竞聘领导小组、董事长聘定第一阶段竞聘信息发布竞聘人员填写竞聘申请表格竞聘领导小组审查竞聘资格（附件二），填写完毕后封交竞聘上岗工作办公室；③ 11月7日，由竞聘上岗工作领导小组对申请人的竞聘资格进行资格审查、评定和公示，广泛征询意见，确定参加演讲人员名单；⑤ 11月8日，竞聘上岗工作领导小组组织申请人参加竞聘演讲、答辩及现场评定工作；⑥ 11月9日，由竞聘领导小组对竞聘上岗获胜的前两名进行评议，并报董事长审定最终聘任名单。

123采⽤双向选择竞聘上岗的⽤⼯模式，⽬经理提名项⽬办公会决议通过⼈数不宜超过⼈，具有相关专业⼤专以上学历⼯程师及以上职称，从事相关专业技术⼯作⼆年以上，上⼀个项⽬超⽬标完成上缴万元以上的实际到位资⾦。

竞聘上岗实施细则2017-08-01 17:17:58 | #1楼竞聘上岗实施细则第⼀章总则第⼀条为提⾼公司员⼯的⼯作积极性，激发员⼯的竞争意识，增强员⼯爱岗敬业、努⼒⼯作的主⼈翁责任感，建⽴健全民主管理、科学管理的⽤⼈机制，根据公司《⼈⼒资源管理实施细则》、《项⽬管理实施细则》等有关规定，制定本细则。

第⼆条基本原则：1、采⽤双向选择、竞聘上岗的⽤⼯模式。

2、坚持公开、公平、公正的原则，让全体员⼯参与公开竞聘，实⾏民主监督。

3、竞聘委员会聘⽤原则是少数服从多数，并尊重聘⽤者的最终否决权和建议权。

4、参加竞聘⼈员必须满⾜竞聘岗位的基本条件。

5、经理持有对竞聘结果的最终否决权，即竞聘项⽬经理时，公司经理对竞聘委员会最终结果否决有效；竞聘项⽬⾼级管理⼈员、中级管理⼈员、普通岗位⼈员时，项⽬经理对竞聘委员会最终结果否决有效。

第三条竞聘岗位：1、项⽬经理岗位；2、项⽬⾼级管理岗位：包括项⽬副经理、项⽬总⼯程师；3、项⽬中级管理岗位：包括项⽬机构设置的各科室负责⼈(含正、副职)、专业主管；4、项⽬普通岗位：除1、2、3后其他所有岗位。

第⼆章竞聘委员会第四条项⽬经理竞聘委员会和项⽬⾼级管理⼈员竞聘委员会由公司经理授权成⽴，其它级别竞聘委员会由项⽬经理授权成⽴。

第五条项⽬经理竞聘委员会组成⼈员：公司经理、副经理、总⼯程师、党总⽀书记、⼯会主席，会议主席为公司党总⽀书记；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。

第六条项⽬⾼级管理⼈员竞聘委员会组成⼈员：公司经理、副经理、总⼯程师、党总⽀书记、项⽬经理、⼯会主席，会议主席为公司党总⽀书记；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。

第七条项⽬中级管理⼈员竞聘委员会组成⼈员：公司经理部代表1⼈，项⽬经理、项⽬⾼级管理⼈员、项⽬中层管理⼈员代表、员⼯代表，会议主席为项⽬⾼级管理⼈员；组成⼈数为不少于5⼈、不超过7⼈的单数。

岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部为了选拔合适的人材，提供晋升机会和激励员工的一种制度。

为了确保竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘的程序和要求。

二、竞聘条件1. 员工资历要求：员工必须在公司连续工作满一年，并在岗位上表现出色。

2. 岗位要求：员工必须具备岗位所需的技能、知识和经验，并能够胜任相关职责。

3. 教育背景：员工必须具备与岗位相关的教育背景和学历要求。

三、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门会将岗位竞聘信息发布在公司内部通知栏和员工内部网站上，包括岗位名称、职责描述、任职要求等。

2. 员工申请：员工根据自身情况和岗位要求，填写申请表格并提交给人力资源部门。

3. 简历筛选：人力资源部门会对申请人的简历进行筛选，根据岗位要求和申请人的背景进行初步评估。

4. 面试评估：通过简历筛选的员工将接受面试评估，包括个人面试、技能测试和岗位摹拟等环节。

5. 综合评估：根据面试评估结果和其他相关评估材料，人力资源部门将对竞聘者进行综合评估，确定最终候选人。

6. 候选人公示：人力资源部门会将最终候选人的名单公示在公司内部通知栏和员工内部网站上，以便员工提出异议。

7. 异议处理：如果有员工对候选人有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将进行调查并作出回应。

8. 岗位确认：经过公示和异议处理后，人力资源部门将确认最终竞聘结果，并与候选人进行沟通和岗位分配。

四、竞聘结果1. 竞聘成功：竞聘成功的员工将获得晋升机会，并按照公司相关政策享受相应的薪资和福利待遇。

2. 竞聘失败：竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，并根据表现和业绩有机会参预下一次竞聘。

五、竞聘公平公正原则1. 公开透明：岗位竞聘的信息、程序和结果应该向所有员工公开透明，确保员工了解竞聘的机会和要求。

2. 公平公正：在竞聘过程中，应该遵循公平、公正和客观的原则，根据员工的能力和背景评估其适合岗位的程度。

3. 评估标准：竞聘评估应该根据岗位要求和员工的能力、经验、学历等因素进行综合评估，避免主观偏见和歧视。

岗位竞聘实施细则第一章总则第一条为推进公司岗位竞聘的规范化、制度化管理，建立起管理者能上能下、员工能进能出的岗位竞聘机制，让优秀人才到更适合自己的岗位去工作，结合公司实际，特制定本办法。

第二章组织岗位竞聘的范围第二条在以下情形出现时，均可组织岗位竞聘：（一）业务职能部门岗位出现空缺，需要补充人员时；（二）直接部门技术含量较高的岗位空缺或人员调整，需要补充人员时；（三）现有部门岗位暂无合适人选可以胜任的情况下，需在公司范围内选拔人才的；（四）因公司经营拓展或新增部门需增设相应岗位的；（五）因公司管理工作需要选拔相应管理人员，公司提出需进行岗位竞聘的；第三章岗位竞聘的原则第三条岗位竞聘应遵循以下原则：（一）坚持和体现公平、公正、公开的原则，符合竞聘条件的人员均有资格报名参加竞聘，不允许人为设置不平等的限制和障碍，为竞聘人创造一个公平竞争的环境和机会。

涉及特殊岗位、特殊工种的岗位竞聘，采用组织推荐和个人自荐相结合的方式进行。

（二）坚持公开竞聘、双向选择、全面考核、择优录用的原则，对竞聘人的选拔和评价，应从其技术、知识、能力、经验和工作业绩等全面地进行考核和考察，依据考核结果择优录用。

第四章岗位竞聘工作的组织实施第四条公司对岗位竞聘工作实行统一管理，岗位竞聘管理部门按照竞聘岗位的不同设定相应的考核规则及内容，实施岗位竞聘；第五条对于用人部门有人员变动或调整，但没有提出岗位竞聘的，需经行政部确认之后方可实施；第六条用人需求部门在确认相应岗位后，需向公司行政部提出岗位竞聘申请，经批准后需提交以下内容：（一）竞聘的岗位名称和岗位职责；（二）竞聘人的报名资格或条件；（三）岗位竞聘实施的时间要求；（四）岗位竞聘的实施办法或要求。

第七条竞聘管理部门作为竞聘工作的考评人，需履行以下工作职责：（一）公布竞聘的岗位、职责和报名条件；（二）组织报名，对竞聘人进行考核；（三）确定竞聘上岗人员；（四）上报行政部审批并公布竞聘结果。

竞聘上岗制度篇一：竞聘上岗制度竞聘上岗制度为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘。

竞聘实施方案如下：一、竞聘原则公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。

二、竞聘方式1、员工申请和领导推荐相结合；2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

备注：竞聘实施前，应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表。

三、竞聘领导小组由公司总经理及各部门负责人共同组成。

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

四、可实施竞聘制度职务部门主管、助理、经理、总监五、竞聘基本条件1、热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。

六、竞聘程序1、公布岗位，宣传动员在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。

并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。

2、公开报名采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。

3、综合评价与述职答辩竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲。

4、筛选确定竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。

5、其他对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。

竞聘上岗制度与实施细则竞争上岗的原则，岗位适任的原则，能力优先的原则，以及自愿原则。

第五条.程序：申请→初审→面试→综合考核→领导决策→调动。

第二章内部岗位竞聘制度第六条.申请条件：1.符合拟竞聘职位的学历、专业、工作年限及其他要求；2.近两年无违纪行为；3.近两年综合考核评定为“称职”及以上；4.近两年无辞职、辞退、开除、退休等情况。

第七条.竞聘职位的发布：1.竞聘职位的发布应当在公司内部公示；2.公示内容应包括竞聘职位名称、职位要求、申请条件、竞聘程序、竞聘流程图等内容。

第八条.申请方式：1.申请人应当填写《中层干部、普通员工岗位竞聘申请表》；2.申请表应当由本人签字并经所在部门主管签字确认，然后交人力资源部备案。

第九条.初审：1.XXX负责对申请人的申请材料进行初审；2.初审合格的申请人进入面试环节。

第十条.面试：1.面试应当由公司领导或者专业人员组成的面试小组进行；2.面试内容应当与岗位职责和要求相符，包括专业知识、工作经验、沟通能力等方面的考察；3.面试结果应当填写《岗位竞聘面试情况表》。

第十一条.综合考核：1.综合考核应当综合考虑申请人的面试成绩、历史工作记录、考核结果等因素；2.综合考核结果应当填写《岗位竞聘面试情况汇总表》。

第十二条.领导决策：1.公司领导应当根据综合考核结果和岗位需求确定合适人选；2.领导决策结果应当填写《人事调动表》。

第十三条.调动：1.XXX应当根据领导决策结果进行人事调动；2.调动后，公司应当对新任岗位进行适应性培训，帮助其尽快适应新环境和工作。

岗位竞聘采取综合考核方式，包括个人能力、业绩、潜力等方面的考察。

具体考查内容包括但不限于：工作经验、专业技能、团队合作能力、沟通协调能力、创新能力等。

同时，还将考虑员工的绩效评估结果、培训成长情况、职业规划和发展意愿等因素。

总体来说，岗位竞聘的目的是发现、选拔、培养和使用具备优秀能力和潜力的人才，为XXX的发展提供强有力的人才支持。

内部岗位竞聘制度内部岗位竞聘制度............................ 错误!未定义书签。

第一章总则.................................... 错误!未定义书签。

第二章内部岗位竞聘制度......................... 错误!未定义书签。

第三章附则................................... 错误!未定义书签。

内部岗位竞聘实施细则............................ 错误!未定义书签。

第一章岗位竞聘的操作规程...................... 错误!未定义书签。

第二章岗位竞聘操作程序........................ 错误!未定义书签。

第三章附件部分................................ 错误!未定义书签。

附件一：岗位竞聘面试情况表................... 错误!未定义书签。

附件二：岗位竞聘面试情况汇总表............... 错误!未定义书签。

附件三：人事调动表............................ 错误!未定义书签。

附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表..... 错误!未定义书签。

附件五：岗位竞聘流程图：..................... 错误!未定义书签。

第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。

第二条.范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。

第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。

公开竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为提高企业管理水平和员工素质，加强公平竞争，根据《劳动法》和《公司章程》等规定，制定本实施细则。

第二条公开竞聘上岗是指企业通过公开竞聘程序，选拔及考核合适的人员适应组织发展的需要，担任相关职位。

第三条公开竞聘应充分保证公平、公正、公开的原则，并遵循公认的竞争规则。

第四条公开竞聘的适用范围包括公司内部及外部人员。

第五条公开竞聘应按照岗位需求、职责、素质等要求进行选拔，并通过笔试、面试、实践操作等方式进行考核。

第二章申请与条件第六条公开竞聘应公开发布岗位招聘信息，并明确申请条件。

第七条申请人应满足以下条件：1.公民身份；2.具备相关岗位所需的学历、专业或资格证书；3.具备相关工作经验或技能；4.具备良好的职业素质和道德品质；5.具备良好的沟通和团队合作能力；6.身体健康，无不良嗜好。

第八条申请人需提供以下材料：1.个人简历；2.学历、学位、职称等相关证书；3.岗位工作经验证明或推荐信；第三章竞聘程序第九条公开竞聘分为以下环节：1.岗位申请；2.材料筛选；3.笔试；4.面试；5.实践操作；6.终审确定。

第十条岗位申请：申请人按照招聘信息要求填写相关表格，并附上所需材料，准备好后交至人力资源部门。

第十一条材料筛选：由人力资源部门负责对申请人提交的材料进行筛选，剔除不符合要求的申请人。

第十二条笔试：资格符合要求的申请人将进行笔试，考核相关专业知识和基础能力。

第十三条面试：通过笔试环节的申请人将进行面试，面试内容包括岗位职责了解、个人素质评估等。

第十四条实践操作：面试通过的申请人将进行实践操作考核，评估其在实际工作环境中的能力和表现。

第十五条终审确定：经过实践操作环节的考核，确定最终上岗人员，并公示上岗结果。

第四章录用与福利待遇第十六条具有竞争力和合格的申请人将被录用，并按照公司相关规定享受相应福利待遇。

第十七条录用人员应签订劳动合同，并按合同规定办理相关手续。

第十八条公司将为录用人员提供岗前培训，并根据实际情况给予适当的薪资调整和晋升机会。

竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案篇1为解决井下生产单位、井下辅助单位、地面生产经营单位、机关后勤单位人员结构配置不合理的问题，根据公司机构调整和岗位设置情况，公司决定实行员工竞聘上岗制度，特制定如下实施方案。

一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。

二、基本原则1.公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

2.人、事、岗相匹配的原则。

3、双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组（略）四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围公司各部室、公司各矿所有在职员工均可参加竞赛。

六、竞聘条件（一）基本条件1、热爱煤矿工作，身体健康。

2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。

3.服从管理，团结同事，遵纪守法。

4、具备相应的业务技能。

5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

（二）岗位任职条件见岗位任职条件表七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。

竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。

其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。

（二）资格审查竞赛评审办公室根据基本条件和岗位资格条件对报名者进行资格审查，确定参加竞赛的人选，予以公布并通知本人。

（三）基本条件计分（10分）第一学历初中、高中：0.5分第一学历全日制中专：1分第一学历全日制大专：1.5分第一学历全日制本科：2分后续学历中专:1分后续学历大专以上学历：1.5分⑦初级技能（五级）：0.5分中级技能(四级)：1分高级以上技能(三级)：2分近三年获得公司级以上荣誉：1分11从事本专业3年以上：5分注:学历和技能应与竞争岗位专业一致，否则不予评分。

（四）技能考试（70分）凡报名参加竞聘上岗的人员，须参加公司组织的技能考试，考试采用闭卷笔答的形式进行，资料包括煤矿基础知识以及相关的法律、法规，本岗位基础知识以及其它相关知识等。