人员异动管理办法

员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。

二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。

2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。

三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。

2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。

3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。

4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。

5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。

四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。

五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。

2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。

3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。

4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。

5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。

六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。

七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。

2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。

八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。

九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。

员工异动管理制度1. 异动定义员工异动是指企业在组织机构、职务、薪酬、岗位等方面对员工进行有计划、有针对性的调动或变更。

2. 异动的目的2.1 优化组织机构企业在经营过程中不断发展壮大，组织架构也需要不断地优化和调整以适应市场的变化。

通过员工异动，可以使企业组织机构更加合理，更加适应企业的发展需要。

2.2 提高员工工作积极性员工在工作中，会产生一定程度的习惯，经常会出现一种工作不积极的状态。

通过员工异动，可以调整员工的工作习惯，激发员工工作的积极性，提高工作效率和产出。

2.3 调整绩效和薪资企业需要根据员工的工作表现，对员工的薪资和绩效进行调整。

通过员工异动，可以对员工岗位进行调整，优化员工绩效和薪资架构。

2.4 培养人才企业需要对员工进行培养和发展，提升员工的能力和素质，以期员工能够更好地适应企业发展的需要。

通过员工异动，可以为员工提供更有挑战性和更有发展空间的岗位，促进员工的成长和学习。

3. 异动范围3.1 组织机构调整企业根据市场变化和业务需要，需要对整个组织机构进行调整和优化，以适应企业的发展需要。

3.2 岗位调整企业根据员工的工作表现和能力，需要将其调整到适合的岗位上，以促进员工的发展和企业的进步。

3.3 职务调整企业需要对员工的职务进行调整，以适应企业的发展需要和员工的工作表现。

3.4 工作地点调整企业需要对员工的工作地点进行调整，以适应企业的发展需要和员工的家庭情况。

3.5 薪酬调整企业需要根据员工的工作表现和业绩，对其薪酬进行调整，以调动员工的积极性。

4. 异动程序4.1 部门申请异动流程首先由业务负责人或人事部门提出申请，说明调整的原因和调整后的具体位置，提出异动申请。

4.2 人事部审批人事部收到申请后，审核申请中的信息是否完整、履行程序是否符合规定等方面的问题是否存在，审核通过后送上级领导审批。

4.3 领导审批领导审批异动申请，对申请人的条件是否符合规定，意见是否存在不一致等方面进行审批，审批结果通过领导签字确认。

人事变动员工异动管理制度一、引言为了充分适应企业发展需求，合理调配人力资源，实现人力资源优化配置，确保员工的职业发展和企业的长远发展目标的实现，特制定本人事变动员工异动管理制度。

二、定义人事变动是指企业内部人力资源的组织与流动，包括招聘、调岗、薪酬调整、晋升、降职和离职等情况。

员工异动是指员工在企业内部从一个职位调到另一个职位的过程。

三、异动原则1.公平公正原则：异动依据员工的能力、业绩、潜力和任职时间等因素进行评估，并确保公正公平原则的实施。

2.用人岗位需求原则：异动需符合岗位需求和员工个人发展的匹配度，以保证组织优化和员工发展的统一3.岗位空缺及人事需求原则：异动应以企业需求为导向，合理安排岗位空缺及人事需求。

4.配置资源优化原则：异动的目的是为了将人力资源合理配置，以充分发挥员工的潜力并满足企业发展需求。

四、异动程序1.异动提起：异动由员工主动提出或部门经理根据工作需要提起。

2.异动审批：根据岗位需求和员工个人素质，由人力资源部门进行评估，提交给上级领导审批。

3.异动通知：经上级领导批准后，人力资源部门发出异动通知，告知员工调岗的原因、岗位职责及薪酬等变动。

4.岗前培训：为了帮助员工尽快适应新的岗位，安排适当的培训和指导。

五、异动类型1.调岗：根据岗位需求和员工个人能力，将员工调到适合的岗位上，既满足企业需要，也有利于员工的职业发展。

2.晋升：根据员工在岗位上的业绩表现和能力，将其提拔为更高级别的职位。

3.降职：根据员工在岗位上的表现和能力，将其降低为较低级别的职位。

4.薪酬调整：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，对员工的薪资进行调整。

5.离职：根据员工自身原因或企业发展需要，解除与员工的劳动关系。

六、异动的评估标准1.能力评估：根据员工在现岗位上的工作表现、能力和潜力进行评估。

2.业绩评估：根据员工在现岗位上的工作成果进行评估。

3.岗位需求评估：根据岗位的任务要求和组织需求进行评估。

4.任职时间评估：根据员工在现岗位上的任职时间进行评估，避免频繁调动造成不稳定情况。

员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。

第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。

第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。

（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级;（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。

第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员，但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。

有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。

（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。

（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。

（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；笫七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。

第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位,调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。

员工异动管理办法员工异动管理办法1.总则1.1 为规范员工异动程序，使员工异动有章可循，有据可依，确保相关工作的正常开展，特制定本办法。

1.2 本办法适用于与公司有劳动关系的全体员工。

1.3 坚持“手续完备、程序合法、留住人才”的原则，客观公正的办理员工异动事宜。

1.4 公司员工不论何种原因异动，均应依照本办法办理异动相关手续。

2.升降管理2.1 晋升。

员工服务一段时间后，因工作绩效优异，由较低的职位上升到较高的职位。

2.2 降职。

员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。

2.3 升降的依据：2.3.1 职位所要求的知识、技能等；2.3.2 员工绩效考核资料2.3.3 相关资历和经验；2.3.4 工作表现和品行；2.3.5 适用性和潜力；2.3.6 公司要求的其他必备条件。

2.4 审批：2.4.1 基层员工的晋升和降职，均须由相应部门部长提名，同时备齐相关资料，填报《员工任免提名表》。

2.4.2 由人力资源部上报公司分管领导、执行董事审批，确定最后结果，并正式发文公布。

2.4.3 中层管理者的晋升和降职，须由分管领导提名，同时备齐相关资料，填报《员工任免提名表》，由人力资源部上报执行董事审批，并正式发文公布。

2.4.4 公司高层任免由执行董事提名同时备齐相关资料，填报《员工任免提名表》，由人力资源部协助相关资料、流程申报，并正式发文公布。

2.4.6 公司中层任免，需经过执行董事最终审批。

2.5 必备材料包括：2.5.1 直接上级的全面鉴定材料；2.5.2 员工绩效考核资料；2.5.3 员工培训及培训考核结果；2.5.4 拟调整职位的任职资格；2.5.6 其他材料。

2.6 移交。

职务变动的员工接到通知后，填写《工作及物资交接表》办理移交手续，于一周内完成工作交接，在移交手续办理完毕前职务变动的员工应继续履行原职务职责。

因职务变动员工的原因没有在规定期限内办理完毕工作交接的，若是晋升，晋升待遇相应顺延，并视情况按照任命程序撤销晋升；若是降职，若因没有在规定期限内办理交接手续导致公司损失的需承担相应赔偿责任，且公司视情况有权解除其劳动合同。

员工异动管理制度一、制度引言1.1背景员工异动是组织管理中不可避免的一环，涉及员工的调动、晋升、降职、辞退等情况。

为了实现人力资源的最优配置，促进员工职业发展，确保组织的高效运营，制定并实施员工异动管理制度具有重要意义。

1.2目的本制度的目的在于规范员工异动的各项流程，明确异动的各项规定和程序，保障员工的权益，促进组织的灵活性和竞争力。

二、适用范围2.1本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、合同员工、实习生等各类员工。

2.2本制度适用于所有形式的员工异动，包括但不限于职位调动、晋升、降职、辞退等。

三、员工异动类型3.1员工异动包括以下类型：□职位调动：员工在同一部门或不同部门之间的职位变动；□晋升：员工由低级别职位升至高级别职位；□降职：员工由高级别职位降至低级别职位；□辞退：公司基于绩效或其他原因终止员工的劳动合同；□其他类型的异动，根据具体情况确定。

四、异动的流程4.1异动申请任何员工异动的决策都应始于异动申请，可以由员工本人或相关管理人员提出。

申请中应包括以下内容：□异动类型；□异动原因；□异动时间表；□相关部门和人员的签字。

4.2异动审批异动申请需经过上级主管或相关部门的审批，以确保异动的合理性和符合公司战略目标。

审批程序应明确，包括审批流程和时间限制。

4.3异动通知一旦异动获得批准，应及时通知相关员工和部门，明确异动的细节和时间表。

4.4异动实施异动实施应按照事先制定的计划进行，包括工作交接、培训和支持等。

同时，员工在异动过程中应得到关怀和支持，以便更好地适应新的工作环境。

4.5异动记录公司应建立员工异动的记录档案，包括异动申请、批准文件、通知记录、实施计划等，以备将来参考和审计之需。

五、员工权利与义务5.1员工权利员工在异动过程中享有以下权利：□获得明确的异动通知和解释；□保留原有薪资和福利待遇，如适用；□获得支持和培训，以适应新的工作要求。

5.2员工义务员工在异动过程中应履行以下义务：□遵守公司的规章制度和相关政策；□积极配合工作交接和培训；□履行新职位的职责，提供高质量的工作。

人员异动管理办法1. 引言人员异动是指组织中员工职务或工作地点等发生变动的情况。

人员异动管理办法的制定和执行对于组织的稳定运营和人员发展具有重要意义。

本文将探讨人员异动管理的目的、原则、程序以及一些关键问题的应对方法。

2. 目的人员异动管理的目的在于实现组织人力资源的优化配置，确保人员的能力和职责与组织的需求相匹配。

通过有效管理人员异动，可以提升组织的整体绩效，提高员工的工作满意度和职业发展空间。

3. 原则（1）公平公正原则：人员异动应基于员工能力、素质和工作表现，遵循公平公正的原则，避免任人唯亲和利益输送。

（2）透明可信原则：人员异动管理应公开透明，明确规定异动的依据和具体流程，并做到信息保密和信任建立。

（3）沟通协商原则：在人员异动过程中，要与员工进行充分的沟通和协商，尊重员工的意见和建议，减少不确定性和负面情绪。

4. 程序（1）需求分析：组织首先需要明确自身的发展方向和人力资源需求，分析现有人员的优势和不足，以确定人员异动的需求和目标。

（2）岗位评估：根据岗位职责和能力要求，对各个岗位进行评估和排位，为人员异动提供依据。

（3）人员筛选：通过面试、考核等方式，筛选符合异动要求的员工，并综合考虑员工的意愿和发展需求。

（4）异动公告：组织应向员工发布异动公告，公示异动的相关信息和流程，并给予员工足够的时间进行准备。

（5）培训辅导：对于将要调整岗位的员工，组织应提供必要的培训和辅导，以帮助其适应新的工作环境和职责。

（6）跟进评估：在异动后一段时间，组织应对员工的适应情况和工作表现进行跟进评估，及时调整和改进管理措施。

5. 关键问题应对方法（1）职位职责变更：在职位职责发生较大变动时，应向员工清晰地说明变动内容，提供必要的培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的职责。

（2）地点调整：对于工作地点的异动，要充分考虑员工的家庭情况和个人意愿，合理安排异动的时间和方式，尽量减少不必要的困扰和反感。

（3）薪酬调整：人员异动可能会对员工的薪酬产生影响，组织应根据异动前后的薪酬体系，合理调整员工的薪酬水平，并及时沟通解释，维护员工的工作积极性和满意度。

第一章总则第一条为规范公司员工内部异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、岗位调整、离职及返聘等。

第三条公司员工内部异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益不受侵害。

第二章异动类型及条件第四条员工内部异动类型包括：1. 内部调动：指员工在原部门或岗位不变的前提下，因工作需要或其他原因，在内部进行岗位调整。

2. 岗位调整：指员工因个人发展需要或公司业务调整，从原岗位调整至其他岗位。

3. 离职：指员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动合同。

4. 返聘：指公司因工作需要，与离职员工重新签订劳动合同。

第五条员工内部异动应满足以下条件：1. 员工应具备良好的职业道德和职业素养；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违纪违规行为；3. 员工同意接受内部异动安排；4. 符合公司业务发展和人力资源规划。

第三章异动流程第六条员工提出内部异动申请，应向人力资源部门提交书面申请，并附上相关证明材料。

第七条人力资源部门对员工申请进行审核，并提出初步意见。

第八条初步意见经公司领导审批后，人力资源部门通知员工。

第九条员工在接到通知后，应按照要求办理相关手续，包括但不限于：1. 交接工作；2. 调整工资及福利待遇；3. 离职员工办理离职手续；4. 返聘员工签订劳动合同。

第十条人力资源部门对异动过程进行跟踪管理，确保异动工作顺利进行。

第四章异动期间待遇第十一条员工在内部异动期间，原岗位工资及福利待遇不变。

第十二条员工岗位调整后，新岗位的工资及福利待遇按公司相关规定执行。

第十三条离职员工在离职前一个月内，公司应按照原岗位工资及福利待遇支付工资。

第十四条返聘员工按照返聘合同约定的待遇执行。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如需修改，由公司领导批准后进行。

人事异动管理规定办法前言为进一步规范和管理员工人事异动事宜，保障企业持续发展需求和员工利益，特制定本规定办法。

一、适用范围本规定办法适用于所有员工的人事异动事宜。

二、人事异动的定义人事异动是指员工因工作需要或员工本人原因，从一个工作岗位调往另一个工作岗位或改变其工作内容或职级的行为。

三、人事异动类型1. 调整工作岗位员工因工作需要，公司可以调整员工的工作岗位，调整方式根据公司实际情况来决定。

2. 转正公司根据员工的业绩和表现，可以将其转正，并根据公司管理制度和规定，调整其工作岗位和职级以及薪酬待遇等有关事宜。

3. 晋升员工在公司的工作表现优秀，符合公司晋升条件，公司可以晋升其职务，调整其工作岗位和职级以及薪酬待遇等有关事宜。

4. 调整工作内容员工工作任务有所变化，公司可以适当调整员工的工作岗位和工作内容。

5. 其他人事异动公司根据实际情况，可以对员工进行其他的人事异动，如降职、降薪、离职等。

四、人事异动程序1. 申请员工需要进行人事异动时，应向所在部门的人事部门提出申请。

2. 部门审核人事部门收到员工的人事异动申请后，应当将其转交相关部门审核。

3. 审批相关部门审核员工的人事异动申请后，应向上级领导部门汇报，经过审批后，向人事部门下发审批通知。

4. 安排工作岗位人事部门根据审批结果和公司实际情况，安排员工的新工作岗位和相关事宜。

五、员工异动的福利保障员工进行人事异动后，公司应当依据公司相关规定和政策，对员工薪酬待遇、职称评定、保险保障、福利待遇等事项进行调整。

六、其他事项本规定办法经公司董事会批准后，自2021年1月1日起生效，以前的制度和规定一律作废。

结语人事异动是公司组织管理与运营的重要组成部分，其规定办法的制定与落实，对于企业持续健康发展，员工的职业发展和维护双方利益都具有重要的意义。

员工异动管理办法一、目的：为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据公司实际情况,特制定本管理办法。

二、适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作.三、异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工转正、调动、晋升/调薪、降级/降薪、离职的管理.四、异动程序:（一）转正任用程序：1。

公司新近人员到人力资源部办理完相关报到手续后，即进入试用期阶段，试用期的约定根据国家相关法律法规，一般为三个月。

2。

试用期间，如新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用。

新员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的,用人部门应以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退。

在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。

3.用人部门会同人力资源部根据公司《新员工入职培训及转正管理办法》的相关条例对试用期内员工的工作表现进行考核鉴定，经考核合格的提出转正申请并填写《员工转正申请表》。

个别新员工在试用期间工作业绩特别突出，足以符合提前转正条件的，由部门经理提出提前转正的申请,经人力资源部核实无误的可予提前转正，但试用时间最少不低于一个月。

4.试用考核最迟在试用期满前的第二十个工作日内由新员工主动申请填写《转正申请审批表》,人力资源部专员自收到申请之日起征求新员工直接上级相关转正意见,并于2个工作日内告知员工本人，然后由部门根据该员工的工作业绩与工作能力等综合因素实施评估，于三个工作日内完成，并将考核结果交与人力资源部进行综合评估,根据相关转正意见办理手续.5.新进员工亦未在试用期内提出转正申请而超过试用期的视为自动转正，但调薪工资从延迟至下一个月度开始计算。

6.经考核合格者,由人力资源部发出《转正通知书》；经考核不符合公司要求者,将视情况予以辞退或协商延长试用期（试用期最长时间不得超过劳动合同约定的六个月)。

7. 转正手续流程：7。

1 试用期结束前一周，待转正员工填写《试用期转正申请单》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用期员工转正审批表》并签署意见后，提交人力资源部审核报批；7.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；7.3人力资源部审核报批,提交总经办审批，总经办签批后由行政部发文通告；7。

员工异动程序_员工异动管理办法流程员工异动是指员工在组织内部进行职位变动、地区转岗、晋升、降职、调薪、辞职等变更的行为。

员工异动管理办法是组织内部为了规范和管理员工异动而制定的一套规章制度。

下面我将详细介绍员工异动程序的流程。

一、员工异动申请1.员工向上级领导提交员工异动申请，包括申请理由、期望的异动方式和目标等；2.上级领导对员工申请进行初步审批，评估该员工的异动是否符合组织的需要和人员调配计划等；3.若初步审批通过，上级领导将员工异动申请提交给人力资源部门。

二、人力资源部门审核1.人力资源部门对提交的员工异动申请进行审查和评估，确定该异动是否符合组织的需求和人才管理策略；2.若审核通过，人力资源部门将员工异动申请提交给相关部门负责人。

三、相关部门负责人审批1.相关部门负责人对员工异动申请进行审批，评估该员工的异动是否对部门工作有利，并评估所涉及的岗位是否需要再次招聘或内部调岗；2.若审批通过，相关部门负责人将员工异动申请提交给上级领导。

四、上级领导决策1.上级领导对员工异动申请进行终审，综合考虑员工的个人发展需求、组织的战略规划和各部门的意见等因素，决定是否批准员工的异动申请；2.若决策为批准，上级领导将员工异动申请返回给人力资源部门。

五、人力资源部门执行1.人力资源部门与员工商讨岗位调动的具体事宜，包括到岗时间、岗位职责调整等；2.人力资源部门与相关部门协调，确保岗位的空缺及时安排新的人员填补或内部调岗，确保组织的正常运转；3.人力资源部门与员工进行相关手续办理，包括合同变更、薪酬调整、福利变更等；4.人力资源部门记录员工异动情况，以备将来的参考和管理。

六、沟通和反馈1.人力资源部门与员工进行沟通，解释并确认岗位调动的各项事宜，包括新岗位的职责和工作要求等；2.人力资源部门与相关部门进行沟通，介绍新员工的情况和工作安排；3.相关部门与新员工进行沟通，确保新员工尽快熟悉新岗位并适应新的工作环境；4.员工上岗后，人力资源部门与员工进行回访，了解员工的适应情况和工作满意度，并及时处理和解决相关问题。

人员异动管理办法1、目的使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能。

2、适用范围本管理办法适用于深圳拓邦股份有限公司及下属分公司所有人员的岗位异动。

3、人员异动的原则3.1 人员异动应以各部门编制为准，遇有空缺时可异动；3.2 人员异动应有利于人员优势的整合和优化、员工的发展和业务发展的需要；3.3 人员异动要符合能升能降原则，逐级调整；3.4 部门主管对异动人员有培训训练的义务。

4、常用术语解析4.1 基本概念4.1.1职称：职称是职务名称的一部分，如职务名称为“开发工程师”，其中，“工程师”为该职务名称的职称，“开发”为专业。

职务命名应落在职称范围内，随着新工种的引进，职称内容将不断修改完善。

职称决定于组织架构；4.1.2职层：职层为职级所属的层级类别，可分5个层，按职务对公司运营管理的作用划分为五层，分别为运营管理层、师级执行层、助理级执行层、员级执行层和作业层；4.1.3能力等级：能力是指岗位的胜任能力，包括专业能力和管理能力，可以通过绩效结果来评估，根据评估结果确定其能力等级。

能力等级划分为十四个级别，十四级最高。

每个级又分为20等。

能力等级越高，对其能力要求越高。

对于新进人员能力等级的核定，可参考其以往的相关经验和在原公司的业绩，对于在职人员能力的核定，可参考其以往的绩效考核结果。

4.2 职称能力等级对照表表一：职称能力等级对照表职务层级管理类专业类能力等级职称组织层级职称组织层级十四十三十二十一十九八七六五四三二一运营管理层总经理公司V V副总经理公司V V总经理/总监事业部/子公司/职能部门总经理助理公司V V V副总经理/经理事业部/子公司/职能部门V V V执行层师级经理中心总经理助理事业部/子公司V V V 副经理中心V V V主管科室会计师岗位V V V 副主管科室V V(人力资源、行政、财务、审计)专员/(非开发)工程师/区域经理岗位V V V开发工程师岗位V V V V V V接上表：职务层级管理类专业类能力等级职称组织层级职称组织层级十四十三十二十一十九八七六五四三二一执行层助理级助理工程师/出纳/报关员岗位V V员级生产副主管生产V V V 组长组技术员/(数据、供应商、RoHS)管理员/(采购、销售、职能部门)助理/计划员/采购员/物控员/文员岗位V V作业层机长、套料员、拷贝员、保安、IQC、IPQC、OQC、实验员、RoHS检测员、统计员、拉长、多能工、物料员、焊板员、制板员、外观修理、QA、样板员、录单员/账务员、验证员、功能修理、夹具制作员、机修、仓管员、线长、驻厂代表、车工、机加工、线切割等岗位V后焊、执锡、QC/ LQC V成型、插件、剪脚、打螺丝、包装、打胶、洗板、打纸板、搬运、刷油漆、老化、测试、灌胶、装配、清洁工、丝印、储备干部、作业员、辅助等岗位V岗位设置的专业类别划分：1、专员：人力、行政、财务、审计等岗位；2、工程师/助理工程师：设备、品质工程、物流、文控、信息、销售、营销等技术岗位；3、区域经理：销售管理类；4、技术员：研发、设备、品质、工程、信息等技术岗位；5、管理员：生产、物流（含采购、物供、计划等）类岗位；6、助理：采购、销售、人力等类岗位可设置；7、文员：所有文职（含文控）类岗位；8、开发工程师：所有研发类岗位，包括开发工程师、高级开发工程师、资深开发工程师。

人员异动管理办法一、总则1、为了充分合理地分配公司内部资源；规范人员调动及办理程序；明确调动审批的流程及权限，促进公司队伍建设，依照国家关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。

2、公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。

3、范围及内容（1）公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。

（2）员工异动管理制度面向集团所有在职员工，适用员工在集团不同的发展阶段。

（3）本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。

（4）员工的聘用及辞退均由总经理签字认可方可执行。

二、招聘管理（一）目的：为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制。

（二）适用范围：公司各部门选聘新进人员时依照本管理程序执行。

（三）招聘组织管理1、招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

2、人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，经营班子负责公司干部的招聘组织，人力资源部协助。

3、人力资源部或经营班子在招聘前负责组织用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

4、一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门负责人和人力资源管理负责人组织测试及初试，公司分管领导进行复试及审批。

5、对公司中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应协助经营班子组建初试、复试测评小组。

（1）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补（2）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评内容，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

异动管理办法第一章总则一、目的为了规范公司内部人事异动的管理，以达到人事异动的规范化、公平化、透明化的异动程序，制订本管理办法。

二、范围本办法适用于公司各部门、车间、子公司、分公司员工异动工作。

包括人员晋升、降职、调动（平调）和借调。

三、权责1. 人力资源部：为员工异动责任单位，组织、实施人员异动工作。

2. 异动原部门：负责异动人员工作的交接及对异动人员的考评。

3. 异动新部门：负责异动人员上岗培训及考核。

第二章员工异动（晋升、降职、平调岗位改变）四、人事异动的依据1. 当人员素质大幅度提高,现有岗位已不足以发挥个人的能力时，应晋升。

2. 当岗位对人员素质提出新的更高的要求而现有岗位人员素质没有相应提高时，应降职或平调至其他岗位。

3. 岗位人员因离职、长期出差等需内部作出调整时。

4. 岗位人员依奖惩条例需作出调整时。

5. 机构精简。

6. 储备人员上岗。

7. 其它凡涉及以上原因者，需依据《岗位说明书》对相关人员重新定岗。

五、异动流程1. 人员异动必须填写《岗位异动审批表》（附件1）。

2. 凡调动应由调入部门负责人与调出部门负责人协调，原则上原部门负责人不同意则不予调动，但权限领导特批可执行，调入部门不同意接收的不调动。

3. 降职、升职涉及到跨部门的则由人力资源部直接与调入、调出部门协调。

4. 《异动通知单》（附件2）必须由调出部门、调入部门负责人、及异动人员本人签字确认、收发。

5. 异动生效后，由人力资源部发放《异动通知单》，调出部门接到《异动通知单》后监督异动人员办理交接手续。

6. 异动人员赴任后由调入部门负责人对异动人员进行上岗培训，并保持上岗培训的适当记录，包括讲义、考核试卷、签到记录等，于岗位异动三天内交与人力资源部培训负责人。

7. 公司领导直接安排的异动员工，在到岗5日内，由调出、调入部门书面报公司人力资源部，补办异动手续。

8. 员工在接到《异动通知单》后，必须按时间、按要求报到，严禁以任何借口不到岗或拖延到岗时间。

员工异动管理办法一、总则1、目的为了规范公司员工的异动管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，保障公司和员工的合法权益，特制定本办法。

2、适用范围本办法适用于公司全体员工的异动管理，包括但不限于晋升、调岗、降职、离职等。

3、原则员工异动管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则，以员工的工作能力、工作表现、公司业务需求为主要依据。

二、晋升管理1、晋升条件（1）员工在现岗位上工作表现优秀，业绩突出。

（2）具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。

（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力。

（4）最近一年内未受到过公司的纪律处分。

2、晋升流程（1）部门推荐或员工自荐：部门负责人根据员工的工作表现和业绩，向人力资源部推荐晋升人选；员工也可以自行向人力资源部提出晋升申请。

（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐或自荐的员工进行资格审核，包括工作年限、绩效评估、培训记录等。

（3）考核评估：对于符合晋升条件的员工，人力资源部组织相关部门进行考核评估，包括面试、笔试、工作述职等。

（4）审批：考核评估结果经公司管理层审批通过后，予以晋升。

3、晋升后的薪酬调整晋升成功的员工，其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。

三、调岗管理1、调岗原因（1）公司业务发展需要，对人力资源进行重新配置。

（2）员工个人能力与现岗位不匹配，需要调整到更合适的岗位。

（3）员工因身体原因或家庭因素，无法胜任现岗位工作。

2、调岗流程（1）提出调岗申请：员工或部门负责人填写《调岗申请表》，说明调岗原因和意向岗位。

（2）人力资源部审核：人力资源部对调岗申请进行审核，了解员工的工作表现、能力和调岗原因的合理性。

（3）沟通协调：人力资源部与相关部门负责人沟通协调，确定是否有合适的岗位空缺，并征求调入部门负责人的意见。

（4）审批：调岗申请经公司管理层审批通过后，予以调岗。

3、调岗后的工作交接调岗员工在接到调岗通知后，应在规定的时间内完成工作交接，确保工作的连续性。