风险分类体系表

编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。

一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长3405.42m，比既有上行线长5.42m。

本标段总投资约47429006元人民币。

二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。

组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作；2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估；3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施；4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。

副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。

风险分类体系表以下是一个基本的风险分类体系表：1. 宏观经济风险：a. 国家经济波动风险：包括经济衰退、通货膨胀、汇率波动等因素导致的经济不稳定性。

b. 政治风险：政府变革、政策变化、国际关系紧张等因素对经济运行的影响。

2. 市场风险：a. 市场价格波动风险：由供求关系、竞争环境、行业发展等因素导致的市场价格的不确定性。

b. 市场结构风险：市场垄断、产业过剩等因素导致的市场结构的不稳定性。

c. 市场需求波动风险：市场需求的不确定性、季节性等因素导致的销售波动风险。

3. 财务风险：a. 资金流动性风险：资金不足、资金周转困难等因素导致的流动性危机。

b. 偿债能力风险：企业债务过大、债务违约等因素导致的偿债能力下降的风险。

c. 财务管理风险：财务决策失误、财务造假等因素导致的财务管理不当的风险。

4. 操作风险：a. 人为失误风险：员工过失、管理失误等因素导致的操作风险。

b. 技术故障风险：技术设备故障、网络中断等因素导致的运营中断风险。

c. 外部事件风险：自然灾害、事故等不可控制因素导致的风险。

5. 法律合规风险：a. 法律风险：法律规定的不确定性、合同违约等因素导致的法律纠纷风险。

b. 合规风险：对行业标准、监管要求等合规问题的违规风险。

6. 战略风险：a. 市场竞争风险：市场份额下降、竞争对手强势等因素导致的竞争风险。

b. 技术变革风险：技术进步、新兴科技等因素导致的技术落后风险。

请注意，这只是一个基本的分类体系表，实际上风险的分类和具体细分可能会因组织的类型和行业背景而有所不同。

在实际应用中，需要根据具体情况对风险进行进一步细化和分类。

风险分类体系表是企业管理中的重要工具，通过对各类风险进行分类和细分，可以帮助企业更好地识别、评估和处理各种潜在风险，从而有效地制定风险管理和控制策略。

下面将进一步介绍每个风险分类的相关内容。

1. 宏观经济风险：a. 国家经济波动风险：国家经济的波动是宏观经济风险的核心内容之一。

化工厂风险分级管控制度（ISO45001-2018）1.0目的为深入研究事故的规律特点，认真分析作业活动和设备设施可能存在的风险隐患，建立完善安全生产风险分级管控体系，构建安全生产长效机制，降低风险，杜绝或减少各种生产安全事故的发生，特制订本制度。

2.0适用范围本制度适用于化工厂所有的常规和非常规作业活动，及生产设备设施及公用辅助设施。

对存在的危险有害因素采用科学合理的评价方法进行辨识，确定安全风险等级，并针对不同的安全风险级别，提出和制订有针对性的安全管控措施或方案。

3.0编制依据《危险化学品生产单位安全标准化通用规范》；《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882-2016）；《化工企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 2971-2017）等。

4.0内容4.1风险识别评价4.1.1风险点确定4.1.1.1风险点划分原则对生产装置风险点的划分，应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，可按照生产装置、储存区、装卸区、作业场所等功能分区进行。

对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。

对于系统装置开、停车，检维修，特殊作业等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应进行重点考虑。

4.1.2风险点排查各车间（部门）要组织员工对辖区内生产全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型等内容的基本信息，并建立《风险点登记台账》，为下一步进行风险分析做好准备。

风险点排查应按生产（工作）流程的阶段、岗位、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。

4.2危险源辨识分析4.2.1危险源辨识危险源辨识应覆盖风险点内全部设备设施和作业活动，建立《作业活动清单》及《设备设施清单》。

宜采用以下几种辨识方法：4.2.1.1对于作业活动，宜采用工作危害分析法（简称JHA）进行辨识。

（1）方法概述通过对工作过程的逐步分析，找出具有危险的工作步骤，进行控制和预防，是辨识危害因素及其风险的方法之一。

公司“双体系建设”风险分级标准及风险分级清单一、风险分级标准根据《山东省安全生产风险分级管控体系通则》、山东局及公司有关规章制度、公司《安全生产风险分级管控和隐患排查治理双体系建设实施方案》、结合分公司的实际情况，制定分公司风险分级标准如下：（一）风险评价1、风险评价方法（作业条件危险性分析法LEC）风险程度D =LEC，式中：L—发生事故的可能性大小，分数值见表1;E—人员暴露于危险环境的频繁程度，分数值见表2；C—发生事故可能的后果，分数值见表3。

按照D值大小，风险等级划分见表4。

表1 发生事故的可能性大小（L）表2 人员暴露于危险环境的频繁程度（E）表3 事故的可能后果（C）表4 风险等级划分（D）2、重大风险确定原则以下情形为重大风险：----违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；----发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；----涉及重大危险源的；----具有中毒、爆炸、火灾等危险场所，作业人员在10人以上的；----经风险评价确定为最高级别风险的。

3、风险点级别确定按风险点各危险源评价出的最高风险级别作为风险点的级别。

（二）风险分级标准根据LEC评价法，将同一级别或不同级别风险按照高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色表示，实施分级管控。

蓝色风险：包括 5 级风险和 4 级风险。

5 级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的。

对于该级别的风险，员工应引起注意；公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。

4 级风险：轻度危险，可以接受或可容许的。

对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。

风险分类体系表风险分类体系是对风险进行归类和划分的一种方法，它可以将风险按照不同的属性和特征进行组织和管理。

一个完善的风险分类体系可以帮助企业更好地识别、评估和处理各种类型的风险。

本文将介绍一个基于国际上常用的风险分类标准的风险分类体系，并对每一类风险进行详细的解析。

一、战略风险战略风险是指由于企业在制定和执行战略过程中所面临的各种风险。

这些风险可能来自于内部和外部环境的变化，如竞争对手的行动、政府政策的变化、消费者需求的变化等等。

企业需要在制定战略时充分考虑这些风险，并采取相应的保护措施。

二、市场风险市场风险是指企业在市场经营过程中面临的各种风险。

这些风险可能来自于市场供求关系的变化、市场定位的调整、市场竞争的加剧等等。

企业需要对市场进行全面的分析和评估，了解市场的需求和竞争状况，并灵活调整自己的经营策略。

三、财务风险财务风险是指企业在资金运营过程中面临的各种风险。

这些风险可能来自于财务管理不善、资金流动性不足、资金回报率不高等问题。

企业需要建立健全的财务管理体系，确保资金的稳定流动和合理利用。

四、法律风险法律风险是指企业在法律环境下面临的各种风险。

这些风险可能来自于法律法规的改变、合同纠纷的发生、知识产权的侵犯等等。

企业需要建立法务部门，并与律师事务所建立良好的合作关系，及时了解法律风险并采取相应的对策。

五、技术风险技术风险是指企业在技术开发和应用过程中面临的各种风险。

这些风险可能来自于技术的不稳定性、技术人员的流失、技术的滞后等等。

企业需要不断提升自身的技术水平，加强对技术的研究和开发，并与科研机构建立合作关系，共同推动技术创新和应用。

六、人力资源风险人力资源风险是指企业在人力资源管理过程中面临的各种风险。

这些风险可能来自于员工的流动性、员工的竞争性、员工的离职率等等。

企业需要建立健全的人力资源管理体系，提高员工的满意度和忠诚度，降低人力资源风险的发生概率。

七、运营风险运营风险是指企业在日常运营过程中面临的各种风险。

[全]企业安全风险分级管控21类表格、标牌
一、风险分级管控体系建设程序示意图
风险分级管控体系建设程序示意图
二、风险点排查清单
排查人（车间、部门）：日期：审核人：日期：
三、风险点危险有害因素辨识结果
辨识人（岗位人员）：日期：审核人（车间）：日期:
四、LEC法评估结果的风险等级划分
五、重大危险源风险等级划分
六、风险分级管控表
七、风险点排查汇总清单
注1：“风险等级"待等级确定后再填写八、设备设施清单
九、设备设施风险分析与评价记录
十、设备设施风险分级管控清单单位:
十一、作业活动清单
十二、作业活动工作危害分析与风险评价记录表
十三、作业活动风险分级管控清单
十四、风险点级别划分判定表
十五、事故发生的可能性（L ）
十六、暴露于危险环境中的频繁程度（E ）
十七、发生事故可能造成的后果的严重性（C）
为规范本方法的科学性、适用性和一致性，在上述数学模型的基础上，对L值（发生事故的可能性）增加了人员防护影响系数（a）,赋分标准见表A4。

改进后，生产类风险点系统危险性计算公式，即：D=（a）LxExC。

十八、三种要素及影响系数的取值
十九、安全风险点公告牌
注：标识牌尺寸为长1580mm,宽1000mm,防晒。

二十、岗位安全风险告知卡
二十一、风险点标识牌
注：标识牌尺寸为长450mm,宽350mm。

边框颜色为风险点颜色标识，
表格内容白底黑字。

4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；
5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。

副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；
2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；
3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。

成员职责： 1. 配合项目部做好各岗位危险源辨识和风险评估的参与活动；
2. 具体实施危险源辨识和风险评估活动的各项步骤；
3. 负责收集整理各岗位工种危险源辨识和风险评估活动参与记录，并收集成册；
4. 展开培训，提高员工风险辨识能力，使其风险辨识意识具有主动性和前瞻性；
5. 做好隐患整改、变更、正常活动的风险辨识的动态管理；
6. 负责将危险源清单及各控制措施、管理方案告知员工，并与员工进行广泛沟通。

三、编制依据：
《中华人民共和国安全生产法》《重大危险源辩识》
《安全生产管理培训办法》《企业职工伤亡事故分类》
《铁路工程基本作业施工安全技术规程》《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》
《铁路桥涵工程施工安全技术规程》《建筑施工模板安全技术规范》
《铁路营业线施工安全管理办法》《建筑施工高处作业安全技术规范》
《铁路工务安全规则》《施工现场临时用电安全技术规范》
《铁路技术管理规程》《高温作业分级》
《建筑机械使用安全技术规程》《高处作业分级》
精选范本。