第三章 SCP分析范式
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产业组织理论是运用微观经济学理论分析厂商和市场及其相互关系的一门学科,是研究企业结构与行为、市场结构与组织,以及市场与厂商相互作用和影响的一门新兴应用经济学分支。
第一节SCP分析框架:理论渊源与方法论特征一、产业组织l 产业组织理论研究产业内部各企业间的资源配置问题l 从竞争状态来说明产业内部企业间的资源配置是否合理,核心是产业组织间竞争与垄断的关系l 提问:竞争与垄断对资源配置效率的影响?二、竞争机制与资源配置效率l 长期以来,竞争机制一直被认为是市场经济体制下解决各种经济问题的最好方式;保护和促进竞争的政策,就成了各国经济政策体系中的重要内容。
l 古典经济学家亚当斯密《国富论》最早论述了竞争机制促使社会福利的增加,通过“invisible hand”自发调节经济运行。
l 从产业经济学角度来说,这实际上隐含了产业组织理论的雏形即市场自发调节自由竞争的市场机制以及这一条件下厂商的市场行为。
l 亚当·斯密认为,通过“看不见的手”的作用,能创造出一个理想的市场秩序和最优的经济社会,由于这只无形的手的作用,人、财、物等资源会自动地从资源分配过多、价格下跌的产业向资源分配不足、价格上涨的产业转移,同时又不断地从经济不善、效率低下的生产者向效率更高的生产者转移。
l 这样就能自然而然地达到资源在产业间和产业内企业间的合理分配,实现资源最优配置和经济福利的最大化。
三、规模经济、垄断与“马歇尔冲突”l 20世纪初英经济学家马歇尔《经济学原理》,在萨伊的生产三要素(劳动、资本和土地)基础上,将组织作为第四种生产要素引入经济分析。
l 马歇尔重点研究了内部经济与外部经济、规模经济l 规模经济(长期平均总成本随着产量增加而减少):n 生产量的扩大推动生产标准化、专业化和简单化,有利于节约资源、降低成本、提高质量n 管理费用和交易费用的节约n 生存能力的增强n 竞争会促使资源向效率更高的企业集中导致生产集中和企业规模扩大,从而导致垄断因素的增强——与竞争的初衷是矛盾的n “马歇尔冲突”:规模经济降低生产成本,提高市场占有率,其结果导致市场结构中的垄断因素不断加强;而垄断的形成又必然阻碍竞争机制在资源合理配置中的作用,使经济丧失活力,从而扼杀自由竞争。
第二章产业组织理论的形成与发展1、三分法的市场行为标准:SCP分析范式:市场结构、市场行为、市场指标市场结构——市场行为——市场绩效:简称SCP分析范式度量指标:SCP范式分析的重点:市场结构信奉哈佛学派理论的人也被称为“结构主义者”。
在分析框架中突出市场结构、在研究方法上偏重实证研究是SCP范式的两个非常重要的特征。
2、市场绩效的概念,及度量指标,及主要指标的利弊市场绩效是指在一定市场结构下,通过一定的市场行为使某一产业在价格、成本、利润、产品质量、品种及其技术进步等方面达到的最终成果。
它实质上反映的是市场运行的效率。
市场绩效的主要度量指标(1)产业资源配置效率:是用来评价市场绩效的最基本的指标。
(2)利润率(3)勒纳指数:勒纳指数度量市场绩效是通过价格与边际成本的偏离率的计算进行的。
L=(P-MC)/P式中:L为勒纳指数;P是价格;MC为边际成本。
可以看出,勒纳指数越小,则竞争程度高,垄断程度低,市场绩效显著;勒纳指数越大,则市场竞争程度越低,垄断性越强,市场绩效越差。
(4)贝恩指数:贝恩把利润分为会计利润和经济利润两种,这样就克服了简单利润率计算所存在的弊端。
会计利润计算公式为:πα=R-C-D式中:πα为会计利润;R是总收益;C是即期总成本;D是折旧。
经济利润计算公式为:πβ=πα–iv式中:πβ为经济利润;i是正常投资收益率;v是投资总额。
贝恩指数公式为:B= πβ/v(5)托宾q值:托宾q值是衡量市场资源配置的一个指标,指一家企业资产的市场价值(通过其已公开发行并售出的股票和债券来衡量)与这家企业资产的重置成本的比率。
q=(R1+R2)/Q式中:q为托宾指数;R1是股票的市值;R2是债券的市值;Q是企业资产的重置成本。
(6)技术进步率:技术进步率是衡量市场绩效的重要指标,其测度公式可借助于赋有时间变量的生产函数导出。
为简便起见,通常只考虑资金(K)和劳动(L)这两种最主要的生产要素,并将生产函数写成下列形式:Y=AtF(K,L)式中,Y为总产出;At为随时间t变化的技术进步率;K为资金投入量;L为劳动投入量求导可得:y=a+αk+βla为技术进步率,y为产出增长速度,通常可用企业产值或销售收入的增长速度表示;k为资金增长速度;l为劳动增长速度;α为资金产出弹性;β为劳动产出弹性。
第3章SCP分析范式
###第一部分对SCP分析范式的概述
SCP,即“用户规则,系统输出,约束条件”,是一种以模型驱动的
分析方法,用于研究企业战略落实过程中遇到的问题和机遇。
它是一种根
据其对一个系统的需求分析和控制,考虑企业系统本身的结构和属性,以
及企业业务整体有效性方面的重要分析方法。
SCP分析范式用于捕捉企业
战略落实过程中企业系统视图下的决策问题、战略地位及机遇等细节,并
以此来帮助管理者确定最佳运营模式,以便更有效地实现企业的优化目标,提升企业的竞争力。
###第二部分SCP分析范式的基本结构
SCP分析范式涉及三个主要部分,即用户规则,系统输出,和约束条件。
1.用户规则:用户规则是使用SCP分析范式的基础,它是用来定义企
业的目标,了解企业的资源限制,制定可行的战略目标和运营策略,识别
企业发展过程中的机遇和风险,以及识别潜在的优化驱动因素。
用户规则
涉及企业组织的战略,利益相关者的利益,以及企业内部和外部环境协调
的机制。
2.系统输出:系统输出是SCP分析范式的核心,它是企业系统内部的
反馈机制,能够追踪企业投资和战略落实的效果。
第三章SCP分析范式情境(Situation)是指问题或决策的现状和背景。
在这一部分,我们将收集和整理与问题或决策相关的所有信息,包括背景信息、数据、事实和观察。
情境分析有助于我们对现状有更深入、全面的了解,并为后续的复杂性分析和解决方案提供基础。
建议解决方案(Proposed solution)是指为解决问题或作出决策所提出的建议和措施。
在这一部分,我们将提出可能的解决方案,并对其进行评估和比较。
解决方案可能包括策略、行动计划、资源分配、利益协调等。
通过选择和制定最佳的解决方案,我们可以在实施中达到预期的目标和效果。
SCP分析范式的优势在于其系统性和全面性。
通过将问题或决策分解为三个组成部分,在每个部分中进行深入的分析和评估,我们可以更好地理解问题的本质和复杂性,并制定出更加有效和可行的解决方案。
同时,SCP分析范式也有一些限制和挑战。
首先,SCP分析需要大量收集和整理相关信息,这可能需要花费较长的时间和精力。
其次,SCP分析涉及到对复杂性的评估和分析,这对分析师的能力和经验提出了一定的要求。
最后,SCP分析范式并不是一种固定的方法,而是一种指导原则,具体的实施过程需要根据具体情境和问题进行调整和灵活应用。
总之,SCP分析范式是一种有助于解决问题和制定决策的系统性方法。
通过将问题或决策分解为情境、复杂性和建议解决方案三个组成部分的分析,可以更全面、深入地理解问题的本质和复杂性,并制定出更有效、可行的解决方案。
虽然SCP分析范式有其局限性,但在实践中仍然具有较高的应用价值和意义。