设备技术改造管理制度

设备技术改造管理制度（通用12篇）通过规章制度的执行，可以确保员工的权益得到保护和尊重。

规章制度对于组织内部的管理和协调起到了重要作用，具有一定的借鉴意义。

设备管理制度第一条为贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，加强机械设备管理，结合施工企业的具体状况，特制定本规定。

第二条企业机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条企业机械设备管理的基本任务是:对机械设备进行综合管理。

做到合理装备、择优选购，正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的完成。

机械设备管理制度。

企业应根据机械设备的使用分散、流动、露天作业、工况差、磨损快等特点，健全设备管理机构、完善设备管理体系，加强机械设备的维护、检修工作。

第四条企业的机械设备属国家所有。

企业领导应认真管好、用好、维修好机械设备，维护和发展企业生产潜力，并在任期职责目标内，列入设备管理主要经济、技术考核指标。

第二章各级组织的职责。

第五条各省、自治区、直辖市和国务院各部的建设主管部门(包括各级企业管理部门)应按分级管理的原则，负责对企业的设备管理工作进行业务指导和监督、检查。

其主要职责:。

5、组织协调并实施本地区，本部门的施工机械安全检查、监督工作。

对易发生安全事故的机械设备的拆装、检修，建立必要的资质审查制度和管理办法。

机械设备管理制度。

组织或指定单位负责审批。

第六条企业经理(厂长)在设备管理方面的主要职责:。

2、对企业技术装备资产价值、技术状况和设备生产潜力负直接职责;。

3、对设备管理部门提出经营管理目标、工作要求，并督促实施。

4、负责设备资产经营决策，管好、用好企业设备更新改造资金;。

5、协调好施工生产与设备维修的关系，防止拼设备和重大设备事故的发生;。

2023年设备更新与技术改造管理制度一、前言随着科技的不断进步和发展，各种设备和技术在不断更新和改造，提升了生产和工作效率。

为了更好地管理设备更新和技术改造，提高公司的竞争力和创新能力，制定了本《2023年设备更新与技术改造管理制度》。

二、管理目标1. 提高设备的工作效率和稳定性，减少设备故障造成的生产损失。

2. 跟踪关注新兴技术和设备，及时引进和应用，提升公司的创新能力。

3. 合理安排设备更新和技术改造的计划，确保工作的持续进行和生产的正常运营。

三、管理措施1. 制定设备更新和技术改造计划：每年初制定设备更新和技术改造计划，并根据实际情况做出调整。

计划涵盖设备的更替和升级、技术改进和创新等内容。

2. 建立设备维护和更新档案：建立设备的维护和更新档案，包括设备型号、购买日期、维护记录等信息。

及时记录设备的运行状况和存在的问题，为设备更新和技术改造提供依据。

3. 引进新设备和技术前的评估：在引进新设备和技术之前，进行全面的市场调研和技术评估。

评估包括新设备的性能、价格、使用寿命等方面，评估新技术能否提高生产效率和降低成本。

4. 设备维护和更新预算：为设备维护和更新制定合理的预算，并在计划内进行拨款。

确保设备的正常维护和更新，避免因设备老化和技术滞后造成的生产损失。

5. 设备维护和更新的执行：根据设备维护和更新计划，制定具体的执行方案。

明确责任人和执行时间，并监督执行情况。

对于重要设备的维护和更新，可进行设备停机期间的安排和调度。

6. 设备更新和技术改造的培训：为使用新设备和技术的员工提供培训和指导，使其熟练掌握新设备和技术的操作和维护方法。

培训内容包括设备的操作流程、故障排除、维护保养等，确保员工能够正确、有效地使用新设备和技术。

7. 设备维护和更新的监督和考核：对设备维护和更新工作进行定期的监督和考核。

通过设备运行情况的检查和维护记录的审查，评估设备维护和更新工作的质量和效果。

对于工作不到位和存在问题的单位和人员，进行适当的奖惩措施。

设备更新与技术改造管理制度是一个组织内部的管理规定，旨在规范和管理设备更新与技术改造的过程和流程，确保设备状态的更新与技术改造的高效进行。

一、设备更新管理：1.设备更新策划：根据设备使用寿命、性能衰减等因素，制定设备更新计划并明确更新标准。

2.设备更新申请：有关部门或个人根据设备更新计划提出设备更新申请，包括设备更新原因、更新范围、预算等内容。

3.设备更新评估：设备管理部门根据申请书进行评估，包括设备是否需要更新、更新对机构业务的影响、更新可行性分析等。

4.设备更新审批：根据评估结果，设备更新计划需经过有关领导的审批。

5.设备更新采购：根据设备更新计划，采购部门负责设备更新的采购工作，包括招标、评选供应商、合同签订等。

6.设备更新验收：设备管理部门对更新后的设备进行验收，确保设备的质量和性能符合要求。

7.设备更新记录：设备管理部门对设备更新过程进行记录，包括更新时间、更新内容、更新费用等。

二、技术改造管理：1.技术改造策划：根据业务需求和技术发展要求，制定技术改造计划并明确改造目标。

2.技术改造方案设计：技术部门根据技术改造计划进行方案设计，并明确改造内容、改造时间、改造预算等。

3.技术改造申请：有关部门或个人根据技术改造计划提出技术改造申请，包括改造需求、改造影响评估、改造预算等。

4.技术改造评估：技术管理部门根据申请书进行评估，包括改造的必要性、技术可行性分析等。

5.技术改造审批：根据评估结果，技术改造计划需经过有关领导的审批。

6.技术改造实施：技术部门按照技术改造计划进行改造工作，确保改造的目标和内容得到实施。

7.技术改造验收：技术管理部门对改造后的技术进行验收，确保改造目标的实现和改造效果的达到预期。

8.技术改造记录：技术管理部门对技术改造过程进行记录，包括改造时间、改造内容、改造费用等。

以上是设备更新与技术改造管理制度的一般要求，具体实施可根据组织的实际情况进行调整和完善。

设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。

1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。

二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。

2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。

2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。

2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。

三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。

3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。

3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。

3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。

四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。

4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。

4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。

4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。

4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。

五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。

5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。

5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。

5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。

设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。

第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。

第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。

第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。

第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。

第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。

第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。

第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。

第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。

第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。

第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。

第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。

第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。

第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。

第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。

第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。

第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。

第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。

第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。

第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。

设备技改管理制度1. 简介设备技改是企业生产过程中不可避免的一个环节。

设备技改管理制度是企业制定的一种规范性文件，旨在规范企业设备的技术改造活动，保证企业设备的安全、稳定运行，提高企业产能和效益。

2. 设备技改主要内容2.1 设备技改的范围设备技改主要包括以下范围：•设备类型•设备数量•设备参数•设备配件•设备使用环境2.2 设备技改的目的设备技改的目的主要有以下几个方面：•提高生产效率•延长设备使用寿命•减少生产成本•提高产品质量•保障生产安全2.3 设备技改的流程设备技改的流程主要包括以下几个方面：•需求确认•技术评估•设计方案•执行方案•质量验收2.4 设备技改的要求设备技改的要求主要包括以下几个方面：•减少基础设施耗能•提高设备安全性•加强环境保护•提高设备质量•严格按照质量验收标准3. 设备技改管理的责任3.1 部门间的责任•生产部门：负责提出技改建议•工程部门：负责技术评估及设计•质量部门：负责质量验收3.2 个人责任•设备维修保养人员：负责设备日常维护•设备操作人员：负责设备日常操作•技改执行人员：负责技改执行4. 设备技改管理的考核设备技改管理的考核主要分为考核方案、考核标准、考核流程与考核等级。

并对不合格、优良、卓越等级进行考核，并对考核结果进行具体奖惩措施。

5. 设备技改管理的监督与管理在设备技改管理的过程中，应当加强设备运行情况的监督与管理，按照设备技改管理规定，建立长效机制，推进改革创新，提高设备技改管理效率和质量。

此外，在设备技改管理过程中，要持续推进简化审批流程和精简审批方式，提高办事效率和办事质量，促进设备技改管理工作持续、健康、稳定发展。

6. 总结设备技改管理制度是企业生产过程中非常重要的制度之一。

合理的设备技改管理制度，可以提高企业生产效率，降低生产成本，提高产品质量，保障生产安全。

企业应当建立完善的设备技改管理制度，并严格执行，才能更好地推动企业的发展。

设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。

旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。

二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。

三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。

2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。

四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。

2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。

3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。

五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。

2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。

经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。

3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。

4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。

5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。

6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。

六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。

2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。

经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。

3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。

4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。

5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。

设备技术改造管理制度范本一、目的和依据1.1 目的为了规范设备技术改造工作，提高设备的运行效率和生产质量，确保生产过程的安全与稳定。

1.2 依据本制度依据《公司设备管理制度》及相关法律、法规、政策文件制定。

二、适用范围和责任主体2.1 适用范围本制度适用于公司设备技术改造项目。

2.2 责任主体（1）公司设备技术改造部门负责设备技术改造工作的组织、实施和监督；（2）各部门负责设备技术改造项目的需求提出和配合。

三、设备技术改造项目管理3.1 项目提出（1）设备技术改造项目需由各部门根据实际需要提出，具体项目提出内容包括项目名称、目的、原因、预期效果、预算等。

（2）设备技术改造部门负责对项目提出内容进行评估和优化，并提交给相关部门审批。

3.2 项目评估和决策（1）设备技术改造部门负责对提出的项目进行评估，包括技术可行性、投资回报等方面。

（2）评估通过后，设备技术改造部门将项目提交给相关部门进行决策。

3.3 项目实施（1）项目决策通过后，设备技术改造部门组织项目实施，包括设备选型、采购、安装调试、员工培训等工作。

（2）项目实施过程中，设备技术改造部门需与相关部门保持密切沟通，确保项目按计划、按要求进行。

3.4 项目验收（1）项目实施完成后，设备技术改造部门组织项目验收，包括对设备性能、运行效果等方面进行检验。

（2）验收合格后，设备技术改造部门将项目汇报给相关部门，并进行相关档案的归档。

3.5 项目总结（1）设备技术改造部门负责对设备技术改造项目进行总结，包括项目的效果、问题及解决方案等。

（2）设备技术改造部门将总结报告提交相关部门，并进行经验分享和技术培训。

四、责任与承诺4.1 设备技术改造部门负责制定和修订本制度，并组织实施。

4.2 各部门负责配合设备技术改造项目的需求提出和实施。

4.3 项目责任人负责项目的推进和结果的达成，并确保项目按计划、按要求进行。

五、违纪处分对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，可能涉及警告、记过、调离岗位、解雇等处分。

设备技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。

为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。

2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

2.1.1经过监测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。

2.1.2设备老化，技术性能落后、能耗高、效率低、经济效率差的。

2.1.3大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。

2.1.4严重污染环境，危害人身安全与健康的。

2.1.5国家已规定的淘汰产品。

____组织机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体组织与施工加以实现的。

3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程组织实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的审查、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，组织工程的验收及工程的预、结算等工作。

____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。

4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。

否则不予立项。

4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导组织有关部门会审，确定下年度更改项目。

4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。

4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。

4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定审查预算，严格控制工程费用。

签定工程合同。

4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。

设备更新与技术改造管理制度是指在企业或组织内部，为了保障设备更新和技术改造工作的顺利进行，制定的一系列规范和流程。

该制度的目的是确保设备更新和技术改造项目能够按照既定计划和流程进行，提高设备的使用效率和技术水平，保障企业或组织的生产运营的顺利进行。

以下是一个可能的设备更新与技术改造管理制度的内容：1. 制定设备更新与技术改造计划：根据企业或组织的发展战略和需要，制定设备更新与技术改造计划，并明确目标、时间表和责任分工。

2. 资金计划与预算：制定设备更新与技术改造的资金计划与预算，包括资金来源、使用范围、预算分配等。

3. 设备更新与技术改造项目评估：对每个设备更新与技术改造项目进行评估，包括项目的必要性、效益分析、风险评估等，确保项目的合理性和可行性。

4. 项目申请与批准：制定设备更新与技术改造项目申请与批准流程，明确各部门的责任和权限，确保项目符合企业或组织的战略方向和资金计划。

5. 项目实施与监控：设立项目实施和监控机构或岗位，负责项目的实施和进展监控，及时解决项目中的问题和风险。

6. 项目验收与总结：制定设备更新与技术改造项目的验收标准和流程，确保项目达到预期目标，并进行项目总结和经验总结，为未来的项目提供参考。

7. 设备维护与保养：制定设备维护与保养计划，明确维护人员和时间节点，延长设备的使用寿命和提高设备的效率。

8. 技术培训与人员配备：根据设备更新与技术改造的需要，制定相应的技术培训计划，确保相关人员具备相应的技术能力。

9. 设备评估与淘汰：定期对设备进行评估和排查，根据设备的使用状况和技术水平，制定设备淘汰和更新计划。

10. 监督与考核：建立设备更新与技术改造管理的监督机制和考核机制，对各部门和责任人的工作进行监督和考核。

通过设备更新与技术改造管理制度的建立和实施，能够提高企业或组织的设备使用效率和技术水平，推动其生产力的提高和经济效益的增加。

同时，也能够提高设备更新和技术改造项目的透明度和管理效能，减少项目风险和资源浪费。