材料采购招议标管理办法(DOC 103页)

物资招议标采购管理办法一、引言物资采购是企业中不可或缺的一项重要工作，对于企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。

为了确保物资采购的公平、公正、透明，企业需要建立一套科学、规范的招议标采购管理办法。

本文档旨在规范物资招议标采购流程及管理要求，确保采购活动的合规性和高效性。

二、范围和适用性本管理办法适用于企业内所有的物资招议标采购活动，包括但不限于各类物资的采购、标书编制、招标公告发布、投标人资格审核、评标、定标、合同签订和履约等环节。

三、定义1.招标：指企业通过发布招标公告，向外部供应商和服务商公开征求物资采购和技术服务需求的过程。

2.标书：指供应商或服务商为响应招标公告所编制的详细描述其产品或服务的文件。

3.投标：指供应商或服务商按照招标文件的要求，向企业提交的用于参与招标的文件。

4.评标：指企业对投标人所提交的标书进行全面、客观、公正的评价，根据一定的评标标准确定最终中标人的过程。

5.中标：指经评标后，确定为最终供应商或服务商的结果。

四、招标采购流程1. 确定采购需求•由采购部门与相关业务部门共同确定采购需求，并制定采购计划。

•需要编制采购计划，明确物资的种类、数量、质量要求、交付时间、采购预算等具体情况。

2. 编制招标文件•招标文件应包括以下内容：–招标公告：公开公告物资的采购需求及要求。

–招标投标文件规定：明确投标人应提供的文件内容和格式要求。

–技术规格和要求：描述物资的详细规格、技术要求等。

–评标标准和方法：明确评标人员评价标书的具体标准和方法。

–合同草案：对中标人与企业之间的合作关系进行约定。

3. 发布招标公告•将招标公告通过企业内部公告栏、企业网站、物资采购相关网站等途径进行公开发布。

•确保招标公告的发布时间、地点、要求等信息准确无误。

4. 投标人资格审核•对投标人的资格进行审核，包括：注册资金、业务能力、产品质量、供货能力、信誉等方面的评估。

•审核结果应在规定时间内通知投标人，并保持相关记录。

招议标管理办法招议标管理办法1. 引言招议标管理办法是由某公司制定的用于组织、管理和实施招标和议标工作的指导文件。

本文档旨在明确招议标流程、规范招议标操作、确保招议标工作的公平、公正、透明和高效进行。

2. 背景随着市场竞争的加剧，招标活动在企业发展中扮演着重要角色。

为了遵循相关法律法规，规范招标行为，提高招标过程的透明度和效率，制定本招议标管理办法。

3. 范围本管理办法适用于公司所有招标和议标活动，包括但不限于货物采购、工程承包、服务外包等各类招议标活动。

4. 定义4.1 招标招标是指公司发布采购需求、邀请潜在供应商参与竞争、最终选定供应商的过程。

4.2 议标议标是指针对复杂或高风险项目，公司邀请潜在承包商进行技术、质量、合同等方面的详细洽谈，以了解他们的能力和可行性。

4.3 招议标招议标是指综合了招标和议标两种方式的采购方式，根据不同项目的特点来灵活决定招标和议标的比例和顺序，以达到最佳采购效果。

5. 招议标流程5.1 需求确定根据公司的业务需求，制定详细的招议标需求说明书，明确项目的范围、规模、要求等。

5.2 招标准备组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等，确保文件的严谨性、准确性和完整性。

5.3 招标公告发布招标公告，向潜在供应商发布招标信息，公告内容包括项目背景、需求说明、截止时间等。

5.4 供应商筛选根据潜在供应商的资格要求和申请材料，进行供应商资格审查，筛选出符合条件的供应商。

5.5 招标文件发放将符合资格要求的供应商名单发布，并发放招标文件。

5.6 投标提交供应商完成招标文件的编制，并按要求提交投标文件。

5.7 开标评标按照预定的开标时间和地点，公开开标并组织评标工作，对投标文件进行评审，确定中标供应商。

5.8 议标准备组织编制议标文件，包括议标邀请函、议标议程、议标要求等。

5.9 供应商邀请按照议标文件，邀请中标供应商参与议标活动。

5.10 议标活动组织议标活动，包括技术洽谈、合同谈判、商务条款等。

招议标管理办法第一章总则第一条为了规范招议标活动，提高招议标效率，确保招议标过程的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司招议标活动的策划、组织、实施和监督管理工作。

第三条招议标活动应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：招议标活动应确保所有符合条件的供应商或承包商享有平等的机会，禁止任何形式的歧视和排斥。

（二）公正评审原则：招议标活动应确保评审过程的公正性，评审标准和方法应公开透明，评审结果应真实可靠。

（三）公开透明原则：招议标活动应公开进行，相关信息应及时公布，接受社会监督。

第四条招议标活动应遵循公司内部管理制度和流程，确保招议标活动的合规性和有效性。

第二章招标活动的组织与实施第五条招标活动由招标人负责组织，招标人可以是公司内部部门或委托第三方机构。

第六条招标人应根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标文件要求和评审标准等。

第七条招标人应在公司内部公开发布招标公告，并在适当的时间内进行投标邀请。

第八条投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给招标人。

第九条招标人应组织评审委员会对投标文件进行评审，评审委员会应由专业人员组成，保证评审过程的公正性和专业性。

第十条评审委员会应按照评审标准和方法进行评审，评审结果应公开宣布，并向投标人发出中标通知书。

第三章议标活动的组织与实施第十一条议标活动适用于采购金额较小、供应商数量较少或采购需求较为特殊的情况。

第十二条议标活动由议标人负责组织，议标人可以是公司内部部门或委托第三方机构。

第十三条议标人应根据采购需求编制议标文件，包括议标公告、供应商邀请书、报价要求和评审标准等。

第十四条议标人应在公司内部公开发布议标公告，并在适当的时间内进行供应商邀请。

第十五条供应商应按照议标文件的要求提交报价文件，并在规定的时间内提交给议标人。

招议标管理办法第一章总则第一条为规范招议标工作，提高工作效率，保证项目顺利进行，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于各类招标、竞争性谈判、询价等采购方式的议标过程中的管理及监督。

第三条招标代理机构应依照法律法规和本管理办法的要求，严格遵守公正、公平、公开的原则，保证全过程的规范性和透明度。

第四条招标代理机构在开展议标工作前，应进行充分的准备工作，确保招标文件、投标文件的完整性、一致性和可行性。

第二章议标组织第五条为保证招标过程的规范性和透明度，确认招标代理机构为招标活动的组织者和监督者。

第六条招标代理机构应聘请专业人员组成议标小组，确保招标活动的专业性和规范性。

第七条议标小组人员应具备相关专业知识和经验，同时必须具备较强的责任心和团队合作精神。

第八条招标代理机构应制定议标工作计划，并将其提前向相关单位和人员进行通知。

第三章议标过程第九条招标代理机构应按照招标文件中规定的程序和时限，对投标者提交的资格预审材料进行审核。

第十条招标代理机构应严格遵守公正、公平、公开原则，确保投标者享有平等的竞争机会。

第十一条议标小组应根据招标文件规定的评标标准和程序，对符合资格的投标者提交的投标文件进行评审。

第十二条在评审过程中，议标小组应当严格按照评标标准和程序进行评审，并对投标文件中存在的问题及时予以指出。

第十三条议标小组应当本着公正、公平、公开的原则，评选出质量最好、价格最合理的中标人。

第四章保密管理第十四条招标代理机构应加强对招标过程中的信息保护，严禁泄露投标者之间的商业秘密和其他有关的信息。

第十五条招标文件中所涉及到的技术资料、商业秘密以及其他保密信息，应在必要时进行加密处理。

第五章法律责任第十六条招标代理机构在招标过程中，应遵守法律法规和招标文件的规定，如果发现有违规行为，应当及时进行处理。

第十七条投标者在参加投标活动时，应当遵守法律法规和招标文件的规定，不得采用不当手段进行竞争。

第十八条如因招标代理机构或投标者的行为导致损失的，应承担相应的法律责任。

招议标管理办法招议标管理办法一、背景介绍招议标是指在招标过程中，对投标商提出的疑问或建议进行统一管理和回复的一种制度。

旨在保障招标活动的公正、透明和公平，确保各方在招标过程中能够获得及时有效的解答，提高招标效率，促进项目顺利实施。

二、管理范围招议标管理办法适用于所有招标活动，包括但不限于政府采购、建设工程招标等领域。

三、管理原则1. 公开公平原则: 招议标应当公开透明、公平公正，确保所有投标商享有平等的提问和回答权利。

2. 及时回复原则: 对于投标商提出的问题或建议，招标方应当及时给予解答和处理，确保信息及时传达。

3. 法律合规原则: 招议标管理办法应当遵循相关法律法规，确保招标活动合法合规进行。

四、管理流程1. 提出问题: 投标商可以通过指定渠道提出问题或建议，包括书面函件、电子邮件等方式。

2. 问题登记: 招标方应当及时登记收到的问题，并进行分类整理。

3. 解答和处理: 招标方应当组织相关专业人员对提出的问题进行解答，并进行合理处理。

4. 回复机制: 招标方应当制定统一的回复机制，及时回复提出问题的投标商，并向所有投标商公开。

五、管理要点1. 问题分类: 招标方应当对提出的问题进行分类，便于统一管理和处理。

2. 专业回答: 招标方应当组织相关技术专家对问题进行解答，保证回复的准确性和权威性。

3. 效率和及时性: 招标方应当高效处理问题，确保在招标周期内及时回复投标商。

4. 公示: 招标方应当公示问题和回复内容，以便更多投标商了解并参考。

六、管理效果评估1. 效果评估指标: 可以通过招标效率、投标商满意度等指标对招议标管理办法的效果进行评估。

2. 改进完善: 根据评估结果，招标方可以对管理办法进行不断改进和完善，提高管理效果和服务质量。

七、结语招议标管理办法的实施对于提高招标活动的公正、透明和高效至关重要。

招标方应当严格遵守管理办法，确保所有投标商在招标过程中获得公平待遇，推动项目的顺利实施。

物资采购招议标管理办法一、概述物资采购是企业日常运营中不可或缺的一环，为了确保采购的公平、公正、公开，减少不必要的争议和纠纷，制定本《物资采购招议标管理办法》。

二、招议标的定义招议标是指在物资采购过程中，采购人发布招标公告后，供应商就招标文件或评标工作中的问题提出的质疑或异议。

三、招议标的适用范围本办法适用于企业物资采购过程中的招标环节，供应商对招标文件的内容、评标标准、评标过程等提出的质疑和异议。

四、招标文件招标文件是采购人依据采购需求编制的文件，包括采购公告、招标文件和相关附件等。

供应商在招标文件中可以提出招议标。

五、提出招议标的程序1.供应商在招标截止前通过书面形式将招议标提交给采购人，在规定时间内递交给采购人招标文件指定的地点。

2.采购人接收到招议标后，应立即组织相关部门进行评审，并在规定时间内作出答复。

3.采购人根据招议标的情况，可以暂停招标工作，或调整招标文件和评标标准，重新发布招标公告。

六、招议标的受理1.采购人应在收到招议标后的2个工作日内办理受理手续，受理手续包括登记、编号以及记录相关信息。

2.采购人应将受理结果及时通知供应商，并告知受理编号和办理流程等事项。

七、招议标的处理1.采购人接收到招议标后，应按照程序进行评审，并在规定时间内作出答复。

2.评审人员应对招议标的内容进行详细分析和讨论，并提出处理意见和建议。

3.采购人应根据评审结果，处理招议标，可以予以采纳或部分采纳，并作出相应调整。

4.采购人对于采纳或部分采纳的招议标，应通知供应商，并告知处理结果及调整后的招标文件。

八、招议标的权利和义务1.供应商有权在规定时间内提出招议标，并要求采购人作出答复。

2.供应商应当提供真实、准确的招议标内容，并配合采购人的评审工作。

3.供应商应在采购人要求的期限内提供相关证明材料和解释说明，并保持与采购人的沟通畅通。

九、招议标的结果1.采购人应及时作出答复，告知供应商对招议标的处理结果，并说明理由。

公司采购招议标管理规定一、目的：为加强公司采购工作的管理，规范采购行为，建立公平、公开、公正的竞争机制，降低采购成本及投资，提高采购物资、设备的性价比，保障生产活动健康有序地进行，特制定本办法。

二、定义：招（议）标即运用市场机制，充分发挥规模采购优势的一种采购方式，货比三家，取得最佳性能价格比的一种商务操作模式。

三、适用范围及形式：1、分、子公司所需的主要原、辅材料（包括松香桶、煤等）、设备、工具、仪器由公司统一招标。

原则上在每年第一季度进行招（议）标，如材料市场价格变化大，超过20%，需重新组织招（议）标。

2、分、子公司超过五万元的技改项目，由公司统一招标。

3、分、子公司不超过五万元技改项目，由分、子公司经理组织招标，具体要求参照本规定。

4、其它，包括零星、低值、小规模物资，由分、子公司经理组织招标，具体要求参照本规定。

（具体请根据你公司情况确定）四、招议标具体规定：㈠由公司组织招投标项目1、成立招标领导小组：组长：财务主管副组长：营销主管成员：技术组：生产技术主管，运营管理、营销部、各分、子公司生产技术分管及相关技术人员商务组：财务部部长及相关人员，运营管理部、营销部、各分、子公司相关人员法务组：这一条根据你们公司情况确定㈡分、子公司组织招投标项目1、成立招标领导小组：组长：分、子公司财务主管副组长：分、子公司营销主管成员：技术组：分、子公司生产技术分管及相关技术人员、邀请运营管理、营销部相关技术人员参加。

商务组：分、子公司财务财务分管人员及相关人员，邀请运营管理、营销部相关技术人员参加。

法务组：这一条根据你们公司情况确定㈢领导小组工作职责1、组长职责⑴、负责本次招（议）标的牵头工作。

⑵、听取商务、技术小组汇报；对下一步工作做出指示。

⑶、牵头向总经理或董事会汇报。

2、副组长职责⑴、负责本次招（议）标的组织实施工作。

⑵、参与本次招（议）标的技术、商务工作。

⑶、向组长汇报本次招（议）标工作。

3、商务组职责⑴、负责对本次招（议）标商务部分的全面工作。

材料、设备招投标管理办法第一章总则第一条为了规范材料、设备的采购行为，加强采购行为的监督管理，降低项目成本，提高企业效益，根据相关法律法规并结合公司实际，特制订本办法。

第二条材料、设备的采购遵循公开公正、合理低价、诚实信用原则。

第三条本办法适用于公司、分公司及所属各项目部在生产经营活动中涉及单项合同估价在50万元人民币以上（含）设备、200万元人民币以上（含）材料的采购行为。

第二章组织机构和管理职责第四条公司设立招投标管理委员会（以下简称招标委），其主要职责是：制订和完善公司招投标管理制度；在评标小组提出的中标候选单位中确定中标单位；协调有关招投标工作的重大问题。

第五条招标委下设材料、设备招投标办公室（以下简称招标办），其主要职责是：制订材料、设备招投标流程；组织和实施招投标的具体工作；负责招投标档案资料管理。

第六条分公司设立材料、设备招投标工作小组，其主要职责是：负责制订和上报分公司及下属项目部材料、设备招投标计划；参与公司组织的具体招投标活动；负责本单位与供应商所签合约的履约管理并及时反馈信息。

第三章招标方式第七条招投标方式包括公开招标和邀请招标。

凡符合条件的材料、设备采购项目，必须按照有关规定进行公开或邀请招标。

不具备条件的采购项目，如受区域条件影响、带有地方垄断性的且只有独家或少数几家供应商的地方材料采购等，经公司招标委同意，可以不进行公开或邀请招标。

第八条非招投标采购项目根据采购内容和分级管理权限，分别由公司、分公司和项目部负责具体采购，采购合同按公司合同管理规定分级审批。

采购活动必须遵循货比三家原则，综合质量、报价、服务、信誉等因素，按照“三重一大”规定集体研究决定，并做好选择记录。

第九条业主或总包方对项目材料供应另有规定的从其规定。

第四章招投标工作流程第十条信息发布1、分公司根据项目需求向公司招标办提出招标申请和相关要求，招标办审核后提交公司招标委，确定招标方式（公开招标或邀请招标）。

招议标管理办法目录招议标管理办法 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)招议标管理的基本原则 (4)公平竞争原则 (4)透明度原则 (4)公正原则 (5)招议标管理的主要内容 (6)招议标的程序和流程 (6)招议标的条件和要求 (7)招议标的评审和决策 (9)招议标管理的具体措施 (10)招议标文件的编制和发布 (10)招议标过程的监督和管理 (11)招议标结果的公示和申诉 (12)招议标管理的问题与挑战 (13)招议标管理中存在的问题 (13)招议标管理面临的挑战 (14)招议标管理的改进与完善 (15)加强法律法规建设 (15)提升招议标管理的专业化水平 (16)推动信息化手段在招议标管理中的应用 (16)结论 (17)总结招议标管理的重要性 (17)展望招议标管理的未来发展 (18)引言背景介绍随着社会的不断发展和进步，各种行业的竞争日益激烈，政府采购成为了促进经济发展和推动社会进步的重要手段之一。

为了确保政府采购的公平、公正和透明，各级政府纷纷出台了一系列的招议标管理办法，以规范招议标的程序和流程，保障招议标的公开、公平和公正。

招议标是政府采购过程中的一个重要环节，它是指在政府采购项目公告发布之后，供应商对采购文件的内容提出异议或疑问，并要求政府采购机构进行解答或修改的过程。

招议标的目的是为了确保政府采购的公平性和合法性，避免政府采购过程中出现不公正的行为，保障各方的合法权益。

然而，在实际操作中，招议标过程中存在一些问题和挑战。

首先，由于政府采购项目的复杂性和多样性，供应商对采购文件的理解和解读可能存在差异，导致对采购文件的异议和疑问。

其次，政府采购机构在处理招议标过程中可能存在主观意识和行政干预的问题，导致招议标的公正性受到质疑。

再次，招议标的程序和流程可能不够规范和透明，给供应商和政府采购机构带来不必要的纠纷和争议。

为了解决上述问题和挑战，各级政府纷纷出台了招议标管理办法。

招议标管理办法（2016年3月4日）第一章总则第一条为进一步规范公司的招议标采购行为，防范风险，维护公司的利益保证公平竞争，提高工程、服务和原材料质量，提高采购效率，降低采购成本，最大限度地提高公司采购资金的使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》和国家、省市有关规定、集团公司有关管理办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及其分、子公司。

第三条本办法适用于进行的工程建设、技术改造、技术开发等项目的勘察、设计、施工、监理以及生产经营活动中设备、材料采购等活动。

第四条公司的招议标活动，应当遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则。

第五条公司成立招投标小组，全面负责招（议）标工作，具体设置及成员组成如下：（一）领导组1、领导组构成及成员：组长：董事长副组长：总经理、党总支书记、纪检书记2、领导组的工作职责：（1）审定采购项目的简介、内容、预算、工期、质量要求或技术指标、资质等具体需求内容；（2）审定采购工作方案；（3）审定采购工作的各项规定、公告或通知；（4）确定采购方式（招标方式）、招标代理机构或工作机构；（5）审定中标单位或成交候选人；（6）研究解决招标工作、采购工作中的其他问题。

（二）招标组1、招标组的构成及成员：招标组组长：企管部负责人招标组成员：业务部门、技术部、财务部、安环部、预算小组相关人员2、招标组的工作职责：（1）负责拟订招标工作方案；（2）负责审核招标项目金额的来源及依据；（3）参加招标项目、采购项目的调研、考察；（4）配合招标代理机构或采购工作机构完成招标或采购程序；（5）做好招标、采购资料的存档工作；（6）监督、检查中标合同的执行情况；（7）办理其他有关招标事务。

（三）监督组1、监督局的构成及成员：监督组组长：纪检书记监督组成员：纪检、工会、党办相关人员2、监督组的工作职责：（1）对邀请议标的过程进行全程监督；（2）审定采购项目的潜在投标人或供应商（名单）；（3）对违反招（议）标规定的单位和责任人的违法、违纪行为进行查处。

关于招议标管理办法【正文】一、引言招议标管理办法是为了规范招议标程序、保证公平公正、提高招标活动的透明度和效率而制定的文件。

本管理办法合用于各类招标活动，包括但不限于政府采购、工程建设、物资采购等。

二、招议标程序2.1 参预资格审查招标活动开始前，招标单位应对投标人进行资格审查。

资格审查应严格按照招标文件的规定进行，包括对投标人的经营资质、财务状况、业绩等进行评估，确保投标人具备相应的能力和条件参预招标活动。

2.2 招标文件发布招标单位在确定了招标活动的内容和要求后，应及时发布招标文件。

招标文件应包括招标公告、招标说明、规格要求、投标文件评审标准等内容，并明确投标文件提交截止时间和地点。

2.3 投标文件的编制和递交投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内递交给招标单位。

投标文件的内容应真实、完整、准确，符合相关法律法规和招标文件的规定。

2.4 投标文件的评审招标单位应组织评标委员会对递交的投标文件进行评审。

评审应按照招标文件规定的评审标准和程序进行，严格保密投标人的商业秘密，确保评审过程公平公正。

2.5 签订合同评标委员会根据评审结果确定中标人，并与中标人进行合同谈判和签订。

中标人应按照合同规定的时间和要求履行合同义务。

三、其他注意事项3.1 评标委员会的组成评标委员会应由相关领域的专家、代表和技术人员组成，确保评审的专业性和权威性。

3.2 保密措施招标单位应采取必要的措施，保护投标人的商业秘密和个人信息。

评标委员会成员也应遵守保密规定，不得泄露评审过程中的商业秘密。

3.3 争议解决招标活动中浮现的争议应按照像关法律法规和招标文件的规定进行解决。

争议解决的方式可以包括商议、仲裁等。

【附件】本所涉及附件如下：- 招标公告范本- 招标文件样例- 投标文件评审标准模板- 合同范本样式【法律名词及注释】本所涉及的法律名词及注释如下：- 招标单位：指发起招标活动的组织或者机构。

- 投标人：指故意愿参预招标活动并符合相关要求的单位或者个人。

招议标管理办法1. 引言招议标（招标和采购预算的剩余金额即预验收金额的公示）是一种公开透明的采购管理方式，用于确保政府采购活动的公信力和公正性。

招议标管理办法旨在规范招议标的申请、审批和执行流程，确保招议标的有效实施。

2. 申请流程2.1 招议标申请1.采购部门应在采购过程中确定采购项目的预算和招标金额后，根据实际情况决定是否进行招议标。

2.如果决定进行招议标，则采购部门应编制招议标申请报告，并提交给相关部门审核。

2.2 审批流程1.相关部门应对招议标申请进行审批，并根据实际情况决定是否批准招议标。

2.如果批准招议标，相关部门应发布招议标公告，并将公告内容在政府采购网站上进行公示。

3. 招议标公示3.1 公示内容•采购项目名称•预验收金额•招标金额•招议标申请理由•招议标公告发布日期3.2 公示期限招议标公示期限为7个工作日。

在公示期内，任何有关的单位和个人可以提出意见和建议。

3.3 公示方式•在政府采购网站上发布公告•通过其他媒体适当公示，如报纸、电视等。

4. 招议标执行4.1 预算执行1.采购部门应根据批准的招议标金额进行采购活动。

2.在采购过程中，采购部门应严格控制采购费用，确保不超出招议标金额。

4.2 预验收1.采购完成后，采购部门应进行验收工作。

2.如果实际采购金额超出预算金额，采购部门需要说明原因，并提交相关材料进行审批。

5. 监管和处罚5.1 监管机构政府采购监督部门负责对招议标的执行情况进行监督和管理。

5.2 违规处罚如果发现招议标违规行为，监管机构有权采取相应的处罚措施，包括但不限于：•警告•罚款•吊销或暂停资格证书6. 结论招议标管理办法的实施，有助于提高政府采购的透明度和公正性，为采购活动提供有效的监管和执行保障。

在实际操作中，各相关部门和单位应密切合作，确保招议标的顺利进行和有效实施。

招议标管理办法招议标管理办法第一章总则第一条为了规范招议标活动，保证招议标的公正透明，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规、规章、文件以及有关政策，制定本办法。

第二条本办法合用于政府采购项目招议标活动的管理。

第三条招议标须遵循公开、公正、公平、公信的原则，加强信息公开和对被诉行为的监督，保证所有供应商的知情权和参预权，维护政府采购市场的良性竞争和稳定发展。

第四条招议标管理应当实行细化的分工，形成科学的分工作业体系，以保障招议标活动的顺利开展。

第二章招标文件编制第五条招标文件应当编制详实，其内容应当包括:（一）项目概况：包括项目的基本情况、项目实施地点、项目资金来源及项目实施的背景、意义和涉及的人群等内容；（二）招标范围及招标方式：包括项目范围、所需资格条件、评标方法、招标方式、招标时间、地点等内容；（三）投标文件要求及评标标准：包括投标文件的组成、递交要求、评标标准和评分办法等内容；（四）投标文件的价格构成说明：明确投标文件费用构成、支付方式及投标保证金需求等内容；（五）其他补充说明：其他不在前述范畴内的补充说明等内容。

第六条招标文件的编制人应当依据项目的实际情况，合理确定招标范围、招标方式、评标方法和投标文件要求等内容，并任职相应的责任人进行审核，以确保招标文件的真实性和公正性。

第三章投标文件递交和评审第七条投标文件递交应当符合招标文件中规定的要求，确保投标文件的真实性和完整性。

招标人应当在投标文件截止时间时按照规定进行开标，并对投标文件进行评审。

第八条评审委员会应当是有专业知识和丰富经验的人员组成，其中评审委员的数量应当保持合理，至少应当有三名委员，且不少于总评审人数的三分之一。

第九条评审委员会的评审结果应当基于招标文件所规定的评价标准并按照规定的评分办法进行评分，评估投标文件的优缺点、技术方案的可行性及其所带来的风险，并进行综合比较，确定合格的投标人。

第四章中标公示和质疑答复第十条中标结果应当依据评标结果，按照规定通知中标人，公示中标的供应商名单，并说明中标价格、交货期限、交货地点等具体事宜，确保政府采购的公开透明和公正性。

招、议标(比价)管理办法招、议标(比价)管理办法第一章总则第一条基本原则1. 本办法遵循公平、公正、公开、透明、竞争的原则，确保政府采购的合法合规性和采购品质的安全可靠。

2. 本办法适用于政府采购领域中的招标、比价以及询价种植。

3. 本办法以中央政府采购法规为基础，结合国家法律和行政法规，制定本办法，以规范政府采购活动。

第二条目的1. 本办法旨在规范政府采购的招标、比价和询价等活动，防止不正当行为，促进财务支出的管理，优质的采购品质，保障采购人和供应商的权益。

2. 本办法的实施必须遵守法律、法规和其他规章制度的要求。

第二章招标第三条招标文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）招标公告和招标文件；（2）技术规范和技术要求；（3）合同条款和标书样本；（4）评标准备和方法；（5）开标时间、地点和要求；（6）其他有关事项。

2. 招标文件应当在政府采购网、各种新闻媒体和自己的网站上发布，以达到公开透明的目的。

第四条参与资格审查1. 参与招标的供应商应该提交相应的资格证明文件，包括：（1）企业营业执照和税务登记证明；（2）财务报表、资产状况等主要财务指标；（3）产品生产许可证明或相关合法许可证明；（4）其他相关资质证明文件。

2. 供应商如有虚假提交、过期、缺乏完整性等情况需要进行淘汰处理。

第五条提交投标文件1. 供应商应按照招标文件的要求提供投标文件，包括：（1）投标书和技术规范等文件；（2）商业报价和投标定价方式；（3）其他相关证明文件。

2. 供应商应按照招标文件的要求提交投标文件，否则有可能会导致投标文件被淘汰。

第六条开标评标1. 开标应遵循公开透明原则，并及时发布开标结果。

2. 评标应根据招标文件细则来评标，在评标过程中需保证公正、客观、独立、尽职等原则。

3. 评标应根据招标文件的要求，按照固定的指标和方法对投标人的资格、信誉及技术和质量等综合条件进行评价，最终确定中标人。

第三章比价第七条比价文件1. 招标文件应当至少包括以下内容：（1）比价公告和比价文件；（2）产品规范和产品要求；（3）合同条款和比价样本；（4）比价准备和方法；（5）其他有关事项。

材料采购招议标管理办法1 总则为了建立规范、高效的材料采购运行体系，保证工程质量、达到降本增效的目的，现制定《材料采购招议标管理办法》。

2 范围与职责2.1本办法适用于公司及所属各经理部材料采购工作；2.2公司职责2.2.1授权经理部自行组织材料采购招议标工作；依据市场信息价结合各经理部材料采购实际情况，每季度下发一次公司材料采购限价表；综合经理部合格供方资源每半年下发一次公司合格供方名册。

2.2.2公司成立材料采购招标领导小组和工作小组，负责对各经理部的材料采购招议标工作进行指导、帮助和审核。

2.2.3负责对接优质供方资源并签订战略合作协议。

2.2.4负责经理部上报的材料采购招标拟定意见的审核及合同评审工作2.3经理部职责2.3.1经理部成立材料采购招议标领导小组和工作小组报公司备案，在公司授权范围内自行组织材料采购招议标工作。

2.3.2按规定范围及时将材料采购招标拟定意见上报公司审核；拟定合同及时上报公司评审。

2.3.3代表公司与供方签订购销合同并履行合同约定的权利和义务。

2.3.4每季度对供方进行评价，每半年向公司上报经理部合格供方名册。

3一般规定3.1经理部生产经理应牵头组织材料采购招议标工作，材料部门负责具体实施，招议标小组成员过程参与，每次开标后对报价最高的一家作废标处理，最终形成意见按规定报批。

3.1.1单项采购金额达10万以上的必须进行公开招标采购，单项采购金额在10万以下的可进行议标采购。

3.1.2经理部各种材料采购价格原则上不得高于公司发布的最高限价，如果高于限价的要书面报公司审批或由公司重新组织招议标后确定供方、采购价格、付款方式等，由经理部自行签订合同。

3.2单项采购金额在50万以内的，由经理部经理审批后材料部门组织合同评审及合同签订工作；3.3单项采购金额超过50万的，经理部应提前15天将招标拟定意见报公司审核，审核通过的由公司工程部组织合同评审并在2天内向经理部反馈意见；若审核未通过，则由公司重新组织招标确定单价、付款方式及供方，公司工程部组织合同评审后向经理部反馈意见，由经理部自行与供方签订合同。

企业管理制度体系文件XXX.X.XX物资采购招议标管理办法2012年3月1日发布 2012年3月1日实施集团公司总经理批准受控编号物资采购招议标管理办法1、目的规范公司的物资采购管理程序，确保采购物资质量、降低采购，保证公司利益，并形成良好稳定的供应伙伴关系，促进公司可持续发展。

2、适用范围公司董事会或经理办公会议标准的重大物资采购及公司生产经营性的物资采购，单笔金额5万元以上或一年中累计发生金额30万元以上的物资采购，原则上都应采取招议标形式进行；特殊情况下不能采用招议标采购的物资，须由采购部门提出申请报公司批准后，按比质比价原则进行。

由招标局（公司）组织的招议标采购不适用此方法。

3、招议标原则招议标工作应本着公开、公平、公正的原则进行。

公开——标的公开、唱标公开、结果公开；公平——竞争公平、询标公平；公正——程序公正、评标公正。

4、职责4.1物资采购部门负责组织进行招议标工作。

包括招议标前的准备工作、招议标工作、招议标结果公布后的合同签订工作以及与招议标有关的协调性工作等。

4.2财务部负责协助物资采购部门测算并确认招议标的标底及中标服务费的收取与发放，并办理结算。

4.3管理规划部负责招议标过程中的纪律检查、过程监督、管理及合同的审核工作。

4.4招议标领导小组根据招议标项目情况，确定招议标方式；负责对采购计划、研究报告以及其他重大事项做出审批或决定；确定招议标文件、评标办法和标底；确定评标委员会成员；根据招议标情况最终确定中标单位。

4.5招议标评委组负责对招议标进行综合评价，评委对各自所属的专业问题及评价负责。

4.6招议标监察组对招议标纪律的执行及招议标过程的监督、管理，对招议标结果的有效性负责；监察组长负责招议标结果的宣布。

4.7招议标工作人员负责招议标会议的记录、会场的接待、询标时的传唤及接洽业务等事宜。

5、招议标要求5.1参照国家《招标投标法》及省有关法规、政策，按照规定的程序组织招议标活动。