租借超市创业计划书

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编号:

第五届“挑战杯”湖南科技大学大学生创业计划竞赛

作品申报书

作品名称:开拓者租售超市

学院全称:潇湘学院

申报者姓名

(集体名称):刘兆晓颜士林李高辉

作品类别:

□创业服务类

□创业产品类

二O一一年六月

第五届“挑战杯”湖南科技大学大学生创业计划竞赛作品登记表

公司名称:湖南开拓者有限责任公司公司性质:有限责任公司

公司地址:湖南省长沙市

负责人:刘兆晓

联系电话:

: 469594307

目录

1.执行总结 (6)

1.1 创业的机会概述 (6)

1.2 竞争优势 (6)

1.3 竞争劣势 (6)

1.4 资金需求 (6)

2.公司概述 (7)

3.产品与服务 (8)

3.1 市场现状 (8)

3.2 市场前景 (8)

3.3 产品的功能和应用领域 (8)

4.市场分析 (8)

5.竞争分析 (9)

6.经营策略 (10)

6.1 经营策略的思想 (10)

6.2 经营策略的目标 (11)

6.3 经营策略的重点 (11)

6.4 经营策略的特点 (11)

6.5 经营策略的总概括 (11)

7.团队管理

7.1 团队管理办法 (12)

7.2 组织机构 (13)

8.财务分析 (14)

8.1 项目概述 (10)

8.2 负债表 (15)

8.3 月费用支出表 (15)

8.3 利润表 (16)

9.风险及应对措施 (16)

9.1 风险预测 (17)

9.2 应对措施 (18)

10. 附录 (19)

一、执行总结

1.1创业的机会概述

租赁发展前景大,潜在客户多,风险、资产、成本、利润等多种因素都可成为客户选择租赁的原因。但是目前,现代租赁在我国发展很不成熟,租赁的产品单一性,设备生产厂家对如何利用租赁来开展融资业务还处于茫然状态。业务将会在全球得到迅速发展。在经营租赁业务中,可以获取二手设备租赁和转售的较高利润,还有利于控制二手设备价值,创造二手设备市场,维护自己产品的市场秩序,建立服务功能更加全面的经销商网络。本公司主要是以租赁为主出售二手商品为主。以代租代售式运营。我们的客户来源于群众。提供各类实用工具商品(以价格较为高昂的仪器为主)兼以出租(或出售)低价格实用工具。主要盈利方式是赚取中介费用。这让我们能更好的满足消费者的需求,使他们获得更多的利益,让我们产生双赢的局面。

1.2 竞争优势

由于租赁行业的不成熟,所以具有市场的不广泛性,产品的单一性以及劳

力的昂贵性等问题。针对以上几点问题,我公司的优势:

1.我公司的消费对象是广大的群众。

2.产品的多样性,我公司的产品大到飞机,小到一枚图钉。

3 旺盛的劳动力,因为我们都是大学生,正处于青春焕发的时候,我们会用我

们最真挚的笑容,最热情的服务来面对大家。

1.3 竞争劣势

公司创立初期,由于市场知名度小,信息服务网布完善,资金不充足,而且面临这建立良好信誉的压力。

1.4 资金需求

约为500万人民币

二、公司概述

一、本公司于二零一一年成立,主要是以租赁为主出售二手商品为主。以代租代售式运营。主要面临的是以大学生为主的消费市场。提供各类实用工具商品(以价格较为高昂的仪器为主)兼以出租(或出售)低价格实用工具。主要盈利方式是赚取中介费用。

本公司注册金额为十二万元。主要运营人员以本次参与设计的人员为主。再从广大学生群体中招收其他执行人员二、本公司是服务类公司,主要是集租赁和出售商品为主。主要是以广大的人民群众为消费主体。

二、本公司是服务类公司,主要是集租赁和出售商品为主。主要是以广大的人民群众为消费主体。

三、出租产品的类型:1、价格较为高昂的建筑设备、机械设备、实验仪器。

2、价格较为便宜的书籍、家用电器等。

出售产品的类型:即通常超市可以见到的产品。

四、主要盈利方式是赚取中介

五、主要面临的问题是寻找提供供出租物品的投资人和打开市场寻找租赁人

三、产品与服务

3.1市场现状

当今市场上有很多提供租借的店面或公司。比如,租借建筑塔吊、二手汽车、重型起重机等公司。以及有很多象沃尔玛、步步高一类的购物超市。但是没有一家象我们这家租售超市一样既可以租又可以售的全方位的租售服务公司。

3.2市场前景

与个体自购物品模式和物品跨区作业服务模式相比较,租借服务模式具有明显的优势,随着人们生活水平的提高,一个集生活用品、休闲娱乐用品、工作设备于一体的租售市场是很有必要的。

3.3 产品的功能和应用领域

本公司主要功能服务类型有两种:

一、租出。提供一些常用的设备和仪器,比如起重机、塔吊等。

二、出售。出售一些常用的设备、仪器和日用品。

租借超市可以用于各种商务区以及高档市场、广场、学校以及各种需求之处。加强调查研究,开展大范围的工程调查,弄清目前在市场需求和应用中存在的主要问题、经验教训、制定相关的对策和计划。

33.4 产品需求技术

一、要确定房东房产证及房产有权人,面积等一系列(仔细看房产证)确定房产有权人。

二、了解合同签订内容细节以及双方协商好,在合同注明清楚,签署租赁合同。

三、交接,确认以前水电物业费等一系列杂费是否结清,超市内东西使用状况是否良好等。

四、办理营业执照,以及税务登记证等证件。

五、招聘各方面技术人员,应用与维修,咨询,安装等服务技术方面。