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第1篇一、项目概述本项目为某市某区域新建一座五星级酒店，占地面积约20000平方米，总建筑面积约100000平方米。
酒店设计风格现代简约，以舒适、便捷、高品质为服务宗旨，旨在打造成为区域内高端商务休闲中心。
施工方案将围绕工程进度、质量、安全、环保等方面进行详细规划。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工管理、组织协调和决策。
2. 施工技术部：负责施工技术指导、质量控制、安全生产、环保等工作。
3. 施工物资部：负责施工材料的采购、运输、保管和使用。
4. 施工财务部：负责施工资金的管理、使用和核算。
5. 施工质检部：负责施工质量的监督、检验和验收。
6. 施工安全部：负责施工现场的安全管理、隐患排查和事故处理。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸的审查、施工方案的编制、施工人员的培训、施工设备的调试等工作。
2. 土建施工阶段（12个月）：包括基础工程、主体结构、装饰装修等。
3. 设备安装阶段（6个月）：包括强弱电、给排水、消防、空调、电梯等设备的安装调试。
4. 验收阶段（2个月）：完成工程验收、交付使用等工作。
四、施工技术措施1. 土建施工（1）基础工程：采用钢筋混凝土基础，确保地基承载力和稳定性。
（2）主体结构：采用框架结构，确保结构安全、稳定、抗震。
（3）装饰装修：采用环保、节能、美观的材料，满足酒店高端商务休闲需求。
2. 设备安装（1）强弱电：按照国家标准进行布线，确保电气安全。
（2）给排水：采用节水、环保的给排水设备，确保水质、水压。
（3）消防：采用自动报警、灭火系统，确保消防安全。
（4）空调：采用节能、环保的空调设备，确保室内温度、湿度。
（5）电梯：选用高速、安全、舒适的电梯，满足酒店使用需求。
3. 施工质量保证措施（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能。
（3）加强施工过程质量控制，确保每一道工序符合要求。
文山酒店温泉工程施工方案1.引言文山酒店温泉工程施工方案旨在规划和实施文山酒店温泉项目的建设工作。
本方案将涵盖项目背景、施工范围、施工流程、质量控制措施等方面的内容。
2.项目背景文山酒店温泉项目位于文山市中心，总占地面积约10000平方米。
项目由酒店和温泉中心组成，温泉中心设有多个温泉泳池、温泉浴室、健身房和休闲区域。
本方案主要针对温泉中心的施工工作进行详细描述。
3.施工范围本温泉工程施工方案主要包括以下工作：3.1 场地清理和准备工作在施工前，需要对酒店周围的土地进行清理和准备。
具体工作包括清除垃圾、平整地面、清理草坪等。
3.2 温泉泳池和温泉浴室的建设温泉泳池和温泉浴室是酒店温泉中心的核心设施。
施工过程中，需要按照设计图纸进行泳池和浴室的建设。
具体工作包括土建施工、水电安装等。
3.3 健身房和休闲区的装修温泉中心还将设置健身房和休闲区。
施工过程中，需要进行室内装修工作，包括地面铺设、墙面装修、设备安装等。
4.施工流程本节将详细描述温泉工程的施工流程。
4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行场地清理和准备工作。
清理垃圾、平整地面等工作将在此阶段完成。
4.2 温泉泳池和温泉浴室建设阶段在此阶段，按照设计图纸进行土建施工和水电安装工作。
确保泳池和浴室的建设符合相关标准和要求。
4.3 健身房和休闲区装修阶段在此阶段，进行室内装修工作，包括地面铺设、墙面装修和设备安装等。
确保健身房和休闲区的装修符合设计要求。
4.4 质量验收阶段在工程施工完毕后，进行质量验收。
验收标准按照相关法规和工程设计要求执行，确保工程质量符合要求。
5.质量控制措施为确保施工质量，我们将采取以下措施进行质量控制：•严格按照设计图纸进行施工，确保各项工程符合设计要求；•严格按照施工流程进行施工，不得随意更改工序；•采用高品质材料，并通过合理的验收程序确保材料质量；•根据国家标准和相关法规进行施工，并不断进行质量监督和检查；•加强施工人员的培训和安全意识教育，确保施工过程中的安全。
温泉酒店施工组织方案XXXXXXXXXX项目招标编号: XXXXXXXXXX日期：年月日投标文件投标文件内容：技术文件（正本）_ _____投标人: （盖投标人单位公章）企业技术负责人（独立投标人或联合体牵头人）：（签字或盖章）目录第一章编制依据1.1合同1.2经过有关部门审批的有效设计施工图1.3施工现场实际情况1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集1.5企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件第二章工程概况2.1工程建设概况2.2自然条件2.3工程特点和难点第三章施工部署3.1工程目标3.2项目经理部组织机构3.3合同范围及组织协调3.4施工准备第四章施工进度计划4.1工期目标4.2进度计划(后附施工总进度计划表) 第五章施工总平面布置5.1施工总平面布置依据5.2施工平面布置的原则5.3施工平面布置图5.4各功能区布置说明5.5施工平面管理第六章主要分部（分项）工程施工方法6.1地面砖镶贴6.2轻钢龙骨硅酸钙板吊顶6.3墙面瓷砖粘贴6.4墙面、吊顶裱糊施工工艺6.5混凝土及抹灰面刷乳胶漆6.6卫生间涂膜防水层6.7卫生间仿古砖施工6.8壁柜及固定家具安装6.9窗帘盒制作与安装6.10木制品清色油漆6.11木门制作与安装6.12电气及灯具安装工程施工方案6.13电梯安装施工方法第七章各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全、文明保证措施7.6现场消防、保卫措施7.7施工现场环境保护措施7.8文明施工与CI第八章主要经济技术指标8.1工期指标8.2降低成本指标8.3主要分部（分项）工程量第九章成品保护措施9.1划分成品保护的范围9.2成品保护的组织机构9.3制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定第十章计量管理10.1计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等10.1.1计量员职责10.1.2量器具维修人员职责：10.2计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图.第十一张附图表工程竣工所应提供的资料清单第一章编制依据1.1合同1.2经过有关部门审批的有效设计施工图XXXXXX设计施工图纸。
从化温泉酒店主体一～三层右翼客房（含客房走廊）及别墅A1、A2室内装修工程施工组织设计工程名称：从化温泉酒店主体一～三层右翼客房（含客房走廊）及别墅A1、A2室内装修工程编制人:杨俊施工单位：深圳市翔大装饰工程有限公司时间：2016年4月8号目录第一章编制说明、第二章施工准备一、技术准备二、施工条件准备第三章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）二、木地板地面三、木墙裙饰面四、木材表面油漆涂饰五、室内贴面砖六、混凝土及抹灰面刷乳胶漆七、轻钢骨架石膏罩面板隔墙八、轻钢龙骨石膏板天花吊顶第四章施工技术组织措施一、工期保证措施二、质量保证措施三、降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、环境保护措施六、现场文明施工管理装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1 编制说明本《施工组织设计》为景业温泉酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
第二章施工准备一、技术准备１、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：１、根据中标或意向书的有关条款施工；２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
温泉宾馆实施方案
为了提升温泉宾馆的服务质量，吸引更多客人，我们制定了以下实施方案：
1. 提升温泉水质。
温泉水是温泉宾馆的核心资源，我们将加大投入，对温泉水进行深度净化处理，确保水质的清澈透明，无任何杂质，为客人提供更加纯净的温泉享受。
2. 完善温泉设施。
我们将对温泉设施进行全面升级，包括温泉池、桑拿房、SPA等设施，确保设
施的安全性和舒适度。
同时，我们还将增加更多的特色体验项目，如温泉按摩、温泉瑜伽等，为客人提供更加丰富的温泉体验。
3. 提升服务水平。
我们将加强员工培训，提升员工的服务意识和专业水平，确保客人能够得到周
到的服务。
同时，我们还将推行VIP服务制度，为常客提供更加个性化的服务，
增强客户粘性。
4. 加强宣传推广。
我们将加大对温泉宾馆的宣传推广力度，通过互联网、社交媒体、旅游平台等
多种渠道，提升温泉宾馆的知名度和美誉度，吸引更多客人前来体验。
5. 完善管理体系。
我们将建立健全的管理体系，包括安全管理、卫生管理、客户投诉处理等各项
规章制度，确保温泉宾馆的运营管理更加规范化和高效化。
通过以上实施方案的执行，我们相信温泉宾馆将能够迎来更加繁荣的发展，吸
引更多客人，提升市场竞争力，成为当地温泉旅游的热门目的地。
第1篇一、温泉工程施工概述温泉工程施工主要包括以下几个方面：1. 施工准备：在施工前，需要做好充分的准备工作，包括项目策划、工程设计、设备采购、施工队伍组建等。
2. 施工现场勘察：对施工现场进行详细勘察，了解地质条件、水文条件、周边环境等因素，为后续施工提供依据。
3. 施工方案制定：根据现场勘察结果，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
4. 施工施工：按照施工方案进行施工，主要包括温泉井挖掘、温泉水处理、温泉水循环、温泉池建造、温泉设备安装等。
5. 施工验收：施工完成后，进行验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
二、温泉工程施工流程1. 施工准备阶段：包括项目策划、工程设计、设备采购、施工队伍组建等。
此阶段需明确项目目标、施工范围、施工周期等。
2. 施工现场勘察阶段：对施工现场进行详细勘察，了解地质条件、水文条件、周边环境等因素，为后续施工提供依据。
3. 施工方案制定阶段：根据现场勘察结果，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
4. 施工施工阶段：（1）温泉井挖掘：采用钻探、挖掘等方式，挖掘温泉井，确保温泉水能够顺利流出。
（2）温泉水处理：对温泉水进行净化、消毒、调节温度等处理，确保水质达到国家相关标准。
（3）温泉水循环：通过温泉水循环系统，将处理后的温泉水输送到温泉池，实现温泉水的持续利用。
（4）温泉池建造：根据设计要求，建造温泉池，包括温泉池的形状、大小、深度等。
（5）温泉设备安装：安装温泉设备，如温泉池过滤系统、加热设备、循环水泵等。
5. 施工验收阶段：对施工质量进行检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
三、温泉工程施工注意事项1. 严格遵循施工规范和标准，确保工程质量。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
4. 加强施工团队建设，提高施工效率。
5. 严格控制施工成本，确保项目经济效益。
总之，温泉工程施工是一项涉及多个环节、多个工种的系统工程。
温泉酒店工程施工方案一、施工前准备工作1.1 工程前期准备在施工前，需要进行详细的前期准备工作，包括确定施工范围和工程量，编制施工方案和施工计划，确定施工队伍和施工期限，以及准备好所需的施工材料和设备。
1.2 确定施工范围和工程量施工范围应包括建筑、给排水、电气、暖通和装饰等工程内容。
根据设计图纸和技术规范，确定各项工程的具体施工内容和工程量，为后续的工程施工做好准备。
1.3 编制施工方案和施工计划在确定施工范围和工程量后，需要制定详细的施工方案和施工计划，包括施工工艺、施工程序、施工方法、施工周期和施工顺序等内容。
要求施工方案和施工计划合理、科学、可行，并经有关部门批准后方可执行。
1.4 确定施工队伍和施工期限根据施工范围和工程量，确定所需的施工队伍和施工期限，包括施工人员、施工技术、施工机械和施工设备等。
要求施工队伍经过培训和考核，符合施工要求，保证施工质量和工程进度。
1.5 准备施工材料和设备根据施工方案和施工计划，购买所需的施工材料和设备，包括建筑材料、给排水材料、电气材料、暖通材料和装饰材料等。
要求施工材料和设备符合国家标准和技术规范，保证施工质量和工程安全。
二、施工过程2.1 土建施工土建施工是温泉酒店工程的基础工程，包括地基处理、基础施工、主体结构施工和外墙封装等内容。
要求土建施工符合建筑设计和结构设计要求，保证建筑安全和使用寿命。
2.2 给排水施工给排水施工是温泉酒店工程的重要内容，包括给水系统、排水系统、消防系统和污水处理系统等内容。
要求给排水施工符合水利设计和消防设计要求，保证供水质量和排水畅通。
2.3 电气施工电气施工是温泉酒店工程的关键内容，包括配电系统、照明系统、弱电系统和智能化系统等内容。
要求电气施工符合电气设计和智能化设计要求，保证用电安全和设备正常运行。
2.4 暖通施工暖通施工是温泉酒店工程的必要内容，包括供暖系统、通风系统、空调系统和制冷系统等内容。
要求暖通施工符合暖通设计和空调设计要求，保证室内空气质量和室内舒适度。
温泉酒店实施方案温泉酒店是一种结合温泉资源和酒店服务的特殊形式，受到了越来越多游客的青睐。
为了更好地实施温泉酒店项目，我们制定了以下实施方案。
首先，我们需要进行市场调研，了解当地温泉资源的情况和游客的需求。
通过市场调研，我们可以了解到温泉酒店的潜在客户群体，他们的消费习惯和偏好，以及竞争对手的情况。
这些信息对于我们后续的经营策略制定和服务内容设计非常重要。
其次，我们需要选择合适的地理位置和场地。
温泉酒店的地理位置对于吸引客户和提升品牌形象至关重要。
我们需要选择离温泉资源较近的地点，同时要考虑交通便利性和自然环境。
场地的选择也需要考虑到温泉设施的建设和酒店服务的提供。
接下来，我们需要进行温泉设施的建设和装修。
温泉酒店的核心是温泉资源，因此温泉池、温泉浴室等设施的建设至关重要。
我们需要选择合适的温泉资源，并进行专业的开发和设计。
同时，酒店的装修风格也需要与温泉资源相匹配，营造出舒适、放松的氛围。
在温泉设施建设的同时，我们还需要进行酒店服务的培训和准备。
温泉酒店的服务要求较高，员工需要具备专业的温泉护理技能和良好的服务意识。
我们需要进行员工的培训和考核，确保员工能够为客户提供优质的服务体验。
最后，我们需要进行宣传推广和市场营销。
通过各种渠道，如网络、媒体、展会等，向潜在客户宣传温泉酒店的特色和优势，吸引客户前来体验。
同时，我们还可以与旅行社、景区合作，开展联合推广活动，扩大温泉酒店的知名度和影响力。
总之，温泉酒店的实施方案涉及到市场调研、地理位置选择、温泉设施建设、酒店服务培训和宣传推广等多个方面。
只有全面考虑，才能够确保温泉酒店项目的顺利实施和成功运营。
希望以上方案能够为您的温泉酒店项目提供一些参考和帮助。
XXXXXXXXXX项目招标编号: XXXXXXXXXX投标文件投标文件内容：技术文件（正本）_ _____投标人: （盖投标人单位公章）企业技术负责人（独立投标人或联合体牵头人）：（签字或盖章）日期：年月日目录第一章编制依据1.1合同1.2经过有关部门审批的有效设计施工图1.3施工现场实际情况1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集1.5企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件第二章工程概况2.1工程建设概况2.2自然条件2.3工程特点和难点第三章施工部署3.1工程目标3.2项目经理部组织机构3.3合同范围及组织协调3.4施工准备第四章施工进度计划4.1工期目标4.2进度计划(后附施工总进度计划表)第五章施工总平面布置5.1施工总平面布置依据5.2施工平面布置的原则5.3施工平面布置图5.4各功能区布置说明5.5施工平面管理第六章主要分部（分项）工程施工方法6.1地面砖镶贴6.2轻钢龙骨硅酸钙板吊顶6.3墙面瓷砖粘贴6.4墙面、吊顶裱糊施工工艺6.5混凝土及抹灰面刷乳胶漆6.6卫生间涂膜防水层6.7卫生间仿古砖施工6.8壁柜及固定家具安装6.9窗帘盒制作与安装6.10木制品清色油漆6.11木门制作与安装6.12电气及灯具安装工程施工方案6.13电梯安装施工方法第七章各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全、文明保证措施7.6现场消防、保卫措施7.7施工现场环境保护措施7.8文明施工与CI第八章主要经济技术指标8.1工期指标8.2降低成本指标8.3主要分部（分项）工程量第九章成品保护措施9.1划分成品保护的范围9.2成品保护的组织机构9.3制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定第十章计量管理10.1计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等10.1.1计量员职责10.1.2量器具维修人员职责：10.2计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图.第十一张附图表工程竣工所应提供的资料清单第一章编制依据1.1 合同1.2 经过有关部门审批的有效设计施工图XXXXXX设计施工图纸。
温泉酒店施工组织方案XXXXXXXXXX项目招标编号: XXXXXXXXXX投标文件投标文件内容：技术文件（正本）_ _____投标人: （盖投标人单位公章）企业技术负责人（独立投标人或联合体牵头人）：（签字或盖章）日期：年月日目录第一章编制依据1.1合同1.2经过有关部门审批的有效设计施工图1.3施工现场实际情况1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集1.5企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件第二章工程概况2.1工程建设概况2.2自然条件2.3工程特点和难点第三章施工部署3.1工程目标3.2项目经理部组织机构3.3合同范围及组织协调3.4施工准备第四章施工进度计划4.1工期目标4.2进度计划(后附施工总进度计划表)第五章施工总平面布置5.1施工总平面布置依据5.2施工平面布置的原则5.3施工平面布置图5.4各功能区布置说明5.5施工平面管理第六章主要分部（分项）工程施工方法6.1地面砖镶贴6.2轻钢龙骨硅酸钙板吊顶6.3墙面瓷砖粘贴6.4墙面、吊顶裱糊施工工艺6.5混凝土及抹灰面刷乳胶漆6.6卫生间涂膜防水层6.7卫生间仿古砖施工6.8壁柜及固定家具安装6.9窗帘盒制作与安装6.10木制品清色油漆6.11木门制作与安装6.12电气及灯具安装工程施工方案6.13电梯安装施工方法第七章各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全、文明保证措施7.6现场消防、保卫措施7.7施工现场环境保护措施7.8文明施工与CI第八章主要经济技术指标8.1工期指标8.2降低成本指标8.3主要分部（分项）工程量第九章成品保护措施9.1划分成品保护的范围9.2成品保护的组织机构9.3制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定第十章计量管理10.1计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等10.1.1计量员职责10.1.2量器具维修人员职责：10.2计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图.第十一张附图表工程竣工所应提供的资料清单第一章编制依据1.1合同1.2经过有关部门审批的有效设计施工图XXXXXX设计施工图纸。
1.3施工现场实际情况1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集规范、标准、文件一览表注：应采用最新有效的版本。
1.5企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件质量、环境和职业健康安全管理体系文件列表第二章工程概况2.1工程建设概况1、项目名称：XXXXXX。
2、建设地点：XXXXXXXX3、建设规模：装修面积约5000平方米，共四层4、招标范围和内容：具体依据本项目施工图纸及工程量清单。
5、工程质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准，并且通过XX 市公安消防支队消防验收。
6、工期要求：60日历天。
7、工程计价方式：固定单价合同。
8、资金来源：自筹资金。
9、施工现场状况及周边环境：具备施工条件。
工程建设概况一览表表2.12.2自然条件2.2.1现场施工条件工程主体及外墙装饰已基本全部完成并作好了内部交接手续，室外管道已埋设到位，施工用电已从各电房引到室内，室外场地自来水已供应到位，现场基本具备施工条件。
2.3工程特点和难点本工程装修部位为一至四层，功能房间种类多，设计复杂，施工工艺繁多，给各工种之间的配合和工程工期的控制增加了难度，且工程量大、工期短，质量要求高。
（1）本工程涉及的材料品种多、工期紧、交叉作业频，大面积玻化砖地面，施工平整度难控制；户内与走道，走道与电梯间地面高低差、接口多，地面标高不易控制；室内装修涉及工种多，材料品种多，收边收口不一，施工中的细节广，施工难度大。
（2）施工队伍多，各专业协调配合是本工程的难点之一，我们将制订一系列与各专业协调配合的措施，积极配合建设单位现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
（3）本工程含建设单位指定品牌的材料，我方在采购前应向建设单位提出确认品牌和单价的申请，建设单位批复后才可定材料。
本工程工期短，指定品牌的材料多，故在施工组织安排中，我方安排工期时，充分考虑此因素，积极配合监理、甲方作好选样和定价工作，保证工程能按计划完成。
为充分满足本工程的设计要求，保证装修的施工质量，提高装修效果，保证其他专业的相继施工，针对其施工工期紧、施工重点多、工艺要求高，施工处理细节多等特点，制定出合理有效的针对工程特点和难点的施工组织设计，以确保本工程保质、保量、按期交付。
第三章施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标施工过程严格控制工程质量，注重细节，分项、检验批验收合格率100%，业主满意度达90%以上，达到XX省建设行政主管部门或授权行业协会评定的优质标准。
3.1.2工期目标60天，项目部制定工期保证措施保证工程按期完工。
3.1.3安全目标加强对进场人员的三级教育，坚持持证上岗，各种安全防护用品符合要求，无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在3‰以下。
所有项目管理人员均要求提高安全意识，齐心协力配合安全员管理好施工现场安全工作。
设立项目专项安全基金，做到专款专用，不得挪用。
3.1.4文明施工目标严格执行国家现行规范及公司文明施工管理规定，对施工设施与环境管理进行策划、实施和控制。
3.1.5成本目标项目部将在控制质量的前提下，以缩短施工工期、合理的下料方式及有效的成品保护，争取节约成本占总价的3%。
3.2项目经理部组织机构3.2.1项经部组织管理体系施工管理体系是确保施工任务顺利完成的主要保证体系。
本工程实行项目管理、项目经理负责制的管理体系是确保工程按期保质完成的重要条件。
管理体系的建立是协调各项工作、调动一切积极因素的中心环节，也是施工任务在安全完成的前提下，保质保量按期完成的关键因素。
根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有同类工程施工经验的精干人员组成工程项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室(三组一室)组织本工程进行施工。
管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进行全面组织与管理，履行甲、乙双方签订的施工合同。
项目组织机构图3.2.2岗位职责及职责分工3.2.2.1项目经理(1)项目经理负责贯彻公司的质量方针和目标，代表公司全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的质量、安全、工期、成本控制负责。
(2)负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量控制程序的建立。
(3)负责协调项目部与业主、监理、总包单位、分包商及主管部门的关系。
(4)组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。
把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
(5)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
(6)参加公司经营部门组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底。
向公司经营部门汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。
(7)从合格分包商名册择优选择分包商。
负责对分包商进行日常管理。
组织对劳务分包商进行考核、评审。
签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事部门审查。
(8)按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应按时进行三级教育。
(9)负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决办法。
(10)组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
(11)检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
(12)重视不合格品的评审、处置及预防工作。
对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司技术质量部门制定的纠正措施和预防措施。
(13)组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。
(14)负责组织实施工程回访和业主(用户)投诉中质量问题的处理、保修工作。
(15)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。
每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
(16)安排配合公司各级部门的质量审核、质量检查。
针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。
组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。
3.2.2.2项目技术副经理(1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工程质量全面负责。
(2)参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、总工批准，处理施工方案更改问题。
(3)组织图纸自审，并将自审结果报公司和技术部门及总工审核。
参加业主主持的图纸会审并形成记录。
组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理，并负责向项目施工管理人员进行技术交底。
(4)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的使用、学习工作。
(5)审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。
组织主要过程审核。
推广"四新"技术。
(6)负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。
负责处理对外委托检验和试验问题。
组织有关人员参与搞好工序、检验批及单位工程检验评定。
(7)重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主(用户)投诉等纠正措施。
落实公司技术部门制定的纠正和预防措施。
(8)负责编制统计技术应用计划上报公司质量部门并组织实施，接受监督和检查。
(9)负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交技术部门审核和存档。
(10)组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。
针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。
(11)搞好质量教育，积极开展QC小组活动，积极开展统计技术应用工作。
3.2.2.3项目生产副经理(1)贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策。
负责工程项目施工过程中所有的生产安全工作。
在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划。
从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。
(2)负责召开安全会议，组织安全生产检查、考评和评比工作。
(3)负责对事故隐患、安全通病的处理。
发生重大安全事故时负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；参加事故的调查处理。
