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工程管理部岗位职责（通用11篇）工程管理部岗位职责篇11.工程项目管理;2.履行施工合同;3.熟悉装饰装修施工及验收规范;4.管理、指导和协调施工人员;5.材料计划和管理,负责工程款回款;6.解决施工过程中出现的各种问题，负责工程保修工作。
工程管理部岗位职责篇21、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;3、负责监督项目按照设计方案、设计图纸进行实施;4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;5、严格按照控三管一协调监督项目的正常开发施工;6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
工程管理部岗位职责篇31. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等;2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理;3. 配合公司生产经营计划，承担、与业主进行相关业务洽谈及项目后续工程工作;负责工程资料的整理存档;4. 组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度，及时妥善处理突发性事件;5. 按照合同要求，做好工程的施工生产，协调与建设单位、设计单位、监理单位和地方的沟通工作;6. 服从上级领导的其它工作安排。
工程管理部岗位职责篇41.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度：全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审，坚持项目过程紧密，动态管理，严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理部部门职责1.项目计划和组织：负责制定项目实施计划，并组织相关人员进行具体实施。
需要对项目的进度、质量和成本进行全面的控制，确保项目按时按质按量完成。
2.项目招投标工作：负责项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布公告、组织评标等工作。
需要与供应商进行有效的沟通和协商，确保选择合适的供应商进行合作。
3.项目进度和成本控制：负责对项目进度和成本进行控制和监督。
需要制定项目进度计划，并按照计划进行实施和调整。
同时，也需要对项目成本进行控制，确保在预算范围内完成项目。
4.工程质量管理：负责制定和执行工程质量标准，监督工程质量的实施和控制。
需要对项目过程中的质量问题进行及时处理和解决，确保项目质量达到预期要求。
5.风险管理：负责项目的风险管理工作，包括风险识别、分析、评估和控制。
需要制定风险管理计划，建立风险管理机制，对可能产生的风险进行预测和防范，确保项目的顺利进行。
6.资源管理：负责对项目所需资源的管理和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目的顺利进行。
需要进行资源的合理分配和利用，提高项目的效率和效益。
7.沟通和协调：负责与项目相关各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、供应商、客户和相关部门等。
需要协调各方利益，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
8.项目总结和评估：负责项目结束后的总结和评估工作，包括对项目的成功和失败进行分析，提出改进意见和建议。
需要对项目的经验进行总结，并应用到下一项目中，不断提高工程管理水平。
总之，工程管理部门是一个综合性的部门，需要对项目的各个方面进行全面的管理和控制，确保项目能够按时、按质完成。
在日常工作中，需要有较高的组织和沟通能力，能够协调各方利益，解决问题和冲突。
同时，还需要具备较强的专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目。
工程管理部部门职责一、工程管理部门的定义工程管理部门，简称工管部，是指企业内部负责管理公司各类工程建设项目的一个部门，主要负责项目的策划、组织实施、质量控制、安全监管等工作，是企业实施工程项目的重要支撑组织。
二、工程管理部门的职责1. 项目策划和组织实施工程管理部门需要负责对公司的各类工程项目进行分析和策划，制定可行性报告和项目实施计划，明确项目的目标和任务，安排项目的实施人员和资源，确保项目顺利进行。
2. 资源管理和调配工程管理部门需要按照项目实施计划，对人员、物资、设备等资源进行统筹和调配，确保项目所需资源充足，同时要合理利用资源，节约成本。
3. 质量控制和技术指导工程管理部门需要对工程项目进行全程质量控制，制定质量控制标准和相关验收标准，指导实施方进行技术指导，确保工程项目的质量符合要求。
4. 安全监管和应急处理工程管理部门需要对项目的安全进行全面监管，制定安全管理规定和操作规程，加强对施工现场的安全监管，在发生突发事件时能及时制定应急预案和处理措施，保障工程项目的安全。
5. 成本控制和项目进度管理工程管理部门需要对项目的成本进行全面控制，制定总预算和分部预算，对各项费用进行核算和管理，确保最终成本符合预算要求。
同时，还需要对项目进度进行全面管理，制定进度计划并及时调整，确保项目进度按照计划进行。
6. 评估和总结工程管理部门需要对项目实施情况进行评估和总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供参考，不断提高工程管理水平。
三、工程管理部门的组织架构工程管理部门通常由部门经理、项目经理、技术员、质量工程师、安全工程师等多个职位组成，其中部门经理直接管理部门的工作，并与其他部门进行沟通和协调。
项目经理是工程管理部门的核心职位，负责具体项目的策划、组织实施、资源调配、进度管理等工作。
技术员主要负责项目的技术指导和技术支持工作，质量工程师主要负责项目的质量控制和验收工作，安全工程师主要负责项目的安全监管工作。
工程管理部职责工程管理部是一个公司组织中重要的部门之一, 负责协调、规划和监督所有的工程项目，在规定的时间范围内按照预算完成工程项目。
职责涵盖了广泛的范围，包括项目计划、资源管理、进度和质量控制等等。
此外，工程管理部也与其他部门紧密合作，使得工程项目得以按照客户的要求完成，达到公司最终的成功。
以下是工程管理部职责的详细说明：1. 项目计划工程管理部主要职责之一是项目计划。
首先, 需要了解客户的要求和时间要求, 然后根据这些信息制定基本计划, 使工程项目能够按时完成。
计划的编制需要考虑各种潜在的工程挑战和各自的因素（例如，人力资源，物资采购，交通，天气）。
一个仔细制订的计划有助于提高工程的效率和工作的质量, 降低工程成本和提高客户满意度。
2. 资源管理工程管理部需要确保所有的资源（人、物、财）能够用于工程项目。
这包括了选拔和培训工程师, 分配物资, 建立供应商关系可以保证物资及时到达, 等等。
在合理的利用资源方面做得好不仅可以保证按时高质量完成工程项目，而且也有助于节省成本、降低风险和提高公司利润。
3. 进度控制工程管理部需要控制项目进展情况，确保工程按时完成。
这可以通过组织制定详细的日历和时间表，初步制定每个环节或任务工作内容及交付日期，然后及时更新日历, 比较计划和实际进度，正常情况下，某工作进度超前或者落后需要及时调整，让进展情况始终处于合理的水平。
有时需要把别的工作明确背后, 增加匀速的控制的能力，这样做可以更好的保持工作进展情况的优秀。
4. 质量控制一个高效的工程管理部当然需要质量控制环节。
质量控制旨在确保工程项目按照客户要求高质量完成。
检测工具和方法的使用、工程人员的技术培训、检测服务或服务资质监督并持续改进，这些都有助于提高工程项目的质量水平。
每一步工作的检验、每个细节的精益求精，甚至还可以设置专门的提高方案，为用户提供更完善的体验。
5. 风险管理工程管理部还负责规避风险，确保工程项目能够成功完成。
工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
3.负责施工技术管理。
制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。
4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。
5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。
6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。
负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。
10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。
12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。
13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。
15.完成领导交办的其他工作。
工程管理部职责工程管理部下设技术科、物资设备科、质量安全环保科以及造价审核科，主要负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保、造价审核等方面的管理工作，其职责按工程管理部职责和各科室职责概述如下：一、工程管理部职责1．全面负责集团公司工程技术、物资设备、质安环保及造价审核等方面的工作。
2．负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审；负责监督对项目质量监控、安全监控和进度监控；负责监督现场施工管理及合同管理（技术合同、质安环保合同、专业和劳务分包合同、机械租赁合同、物资采购合同等）。
3．负责对工程质量、进度、技术力量调配、文明施工、安全生产、环境保护、协调配合等方面的管理4．负责审核设计变更资料和影响工程造价的增减资料。
5．负责审核工程进度，预决算人员核查归档。
6．协调设计、监理与施工单位的关系，把好图纸会审关。
7．负责督促施工单位做好工程施工资料、竣工资料的整理和上报工作。
8．建设项目的实施阶段。
审核月、季、年度工程进度款报件；审核月、季、年度工程进度款计划，定期向集团公司报送工程造价统计报表，发布进度通告；审核施工现场中的设计变更资料和影响工程造价的增减资料。
9．负责审核和编制有关工程竣工结算。
10．对建设工程的材料进行批价。
11．负责组织牵头社会职能部门对建设项目的验收。
12．负责组织集团公司内各部门对建设项目的验收。
13．负责组织集团公司相关部门对建设项目的移交。
14．负责本部门文件、资料的收集整理，并将档案管理存档。
15．协调保修阶段内的维修工作。
16、负责“三标一体”的检查、监督工作。
二、科室职责（一）技术科职责1．全面负责集团公司各项技术管理工作；2．负责各分公司、项目部技术管理工作的协调、检查、指导及督促；3．建立健全集团公司技术管理网络和技术责任制体系；4．制定完善技术管理制度和技术管理标准并贯彻执行；5．建立科技研发管理机制及科研经费投入管理使用制度，形成科技生产力竞争优势；6．与有关部门协调，建立有关吸引优秀科技人才的措施和机制，尽快建立一支适应企业发展成长的科技队伍；7．以中煤地质总局为依托，依靠技术开发、引进与推广，积累技术力量，通过引进吸收和开发，逐步形成有自主知识产权的核心技术体系；8．通过各种手段提高技术人员和职工技术素质；9．加强技术情报、技术档案管理；10．组织重大项目和设备的技术经济分析与评价活动；11．重大技术问题的处理；12．集团公司科研及技术攻关项目、可行性研究与审查的选题、立项、下达、实施、成果评价等活动的组织和实施；13．统筹、指导各项目部的技术管理工作；负责组织对施工组织设计、施工方案（工艺）的评审。
工程管理部部门职责
一、认真贯彻执行国家、集团公司、工程建设指挥部等有关基本建设的各项规章制度及施工规范、验收规范。
二、在主管副总经理的领导下，负责基建项目、重大技改项目和改扩建工程的进度、质量、投资、安全等控制工作。
三、严格执行工程管理、工程质量控制、施工进度控制、投资控制、项目竣工验收建设程序。
四、切实执行建设计划，并尽全力确保计划的实施及完成。
五、组织设计、施工及有关单位进行施工图会审及技术交底。
六、组织编制工程项目施工网络计划和施工进度计划。
七、参与施工组织设计或施工方案的编制及审定并提出建议，监督其实施，参与施工测量及工程定位放线工作并做好开工前“三通一平”工作。
八、检查工程质量，办理现场技术经济签证，负责对工程实施过程中质量进度的控制、监督、检查及安全管理和现场协调。
九、填写施工日志，质量检查记录，收集整理会议记录即各方来往函件、申请、指令以及工程管理资料，做好工程技术文件的归档、管理工作，为工程竣工验收做好充分准备。
十、完成公司领导、工程建设指挥部领导交付的其他工作。
建设单位工程管理部工作职责一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。
二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。
三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。
四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。
五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。
六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。
审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。
七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。
九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。
十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。
十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。
十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。
工程管理部的主要职责
1、落实国家有关职业健康安全的法律法规及行业主管部门规章，对生产过程的安全承担管理责任；
2、在分包管理、绩效考核、业务培训中应包含职业健康安全管理内容，负责指导、监督所属项目部在具备安全生产条件下依法合规开展生产经营活动；
3、在进行项目管理标准化体系建设过程中，应包含职业健康安全标准化内容，编制施工生产计划的同时，编制安全生产措施计划；
4、生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施，隐患消除后方可施工；
5、各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容；
6、监督各单位严格执行安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则；
7、参与专项施工方案的审查，对施工中不按方案组织施工的行为和情况，向相关部门和单位提出意见和整改措施;
8、参与职业健康安全事故和突发环境事件的应急处置和调查、处理工作；
9、在编制和审批项目策划和施工组织设计时，要同时对职业健康安全生产条件进行审查；
10、负责审查劳务合作单位及劳务人员的资质和能力，建立合格劳务队名录，并及时通报所属单位；
11、在组织评优、评奖工作中，应有职业健康安全方面的业绩要求；。
工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。
二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。
但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。
2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。
该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。
一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。
3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。
4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。
该部门应有专业的安全与质量监管人员。
5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。
如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。
6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。
以上是工程管理部的主要职责和组织架构。
在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。
工程管理部部门职责工程管理部部门职责（精选篇1）职责描述:1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程;2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求;7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。
负责本部门特殊工种持证上岗工作;8、协助生产制造部解决生产中设备的技术问题;9、贯彻上级能源管理制度决定总结推广先进经验、组织上报各种报表工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,机电一体化及相关专业;2、年龄40岁以下,熟悉gmp知识,有医药行业主管级别以上设备管理或工程管理3年以上的工作经验;3、有项目建设经验,具有一定的组织管理、对外沟通及文字表达能力工程管理部部门职责（精选篇2）1.负责工程部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将俱乐部工程管理制度化规范化。
2.制定工程部发展战略规划。
3.组织监督工程部各项规划和计划的实施。
4.负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。
工程管理部部门职责（精选篇3）1.熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。
负责审核小区住户装修申请。
办理业主验房、空房检查工作。
巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理;2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检查、改进工作;3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。
5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度;6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及时办理工程竣工验收手续;9.负责监督区域各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作，参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持良好的运行状态;10.负责审核住户维修收费项目和标准，处理业主维修申请，与客服中心配合，及时安排维修人员为业主提供服务，并按维修回访纪录及时报管理中心整理、统计、归档工作。
工程管理部部门职责（精选篇4）1.负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。
2.负责和实施浴场各项动力设备的运行操纵及维修保养计划。
3.负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。
4.制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。
5.负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。
6.协调客房餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制订。
7.合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。
工程管理部部门职责（精选篇5）一、工程部职责工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。
工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主(用户)创造安全、礼貌、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。
主要职责范围是:1、负责对用户室内设施设备带给有偿维修服务。
2、负责楼宇公共设施设备的维修保养。
3、负责楼宇外判工程的监管工作。
4、负责楼宇供(配)电系统电讯系统电梯系统给排水系统空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。
5、负责用户二次装修的审批监管。
二、工程部各工作岗位职责(一)工程部经理岗位职责1、负责组织开展楼宇工程设备的维修养护运行管理。
2、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
3、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
4、负责监督检查指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
5、负责洽谈评估监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
6、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
7、负责审核用户的室内装修。
(二)系统工程师岗位职责1、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。
2、填写本系统的操作要求和工作指令。
3、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
4、负责本系统各类图纸和资料的收集分类。
5、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。
6、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。
7、负责本系统的外判项目(含外判工程代维工程以及仪器仪表工具送检)的洽谈审定，监督并验收施工。
8、负责室内二次装修的初审。
9、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。
(三)班组长岗位职责1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业状况。
5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展状况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质状况。
(四)技工岗位职责1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。
2、按照工作指令和有关规程进行下列工作:①对设备实施常规保养和维修。
②监管设备的运行。
③为用户带给维修、安装服务。
④填写好各种原始记录。
3、参加公司内部组织的有关学习和培训。
(五)文员岗位职责1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。
2、负责部门工作会议的记录整理。
3、负责打印、收集、整理工程部的文件。
4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
5、负责查核工程部员工每月的出勤状况，汇总上报。
6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。
7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。
三、设备管理班组工作范围(一)强电组:1、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。
2、负责非办公时间楼宇所有设备的应急维修。
3、负责楼宇公共照明、室外照明灯具的启、停。
(二)弱电组:1、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。
2、负责楼宇电话、闭路电视、宽带网等专线的开通与维修。
3、负责室外弱电设备的维修。
(三)维修组:1、负责公共区域供水系统、供电系统、楼宇设备层设备的日常巡查、运行、维修和保养。
2、负责业主单元水电及自用设备的入室维修服务。
3、负责公共区域设施设备的巡查、维修。
4、负责消防设备的巡查、维修、保养。
四、工程部各班组工作细则(一)强电组工作细则1、每班每小时一次巡查高压室;2、每班每小时一次巡查低压室;3、每班每小时一次巡查发电机房;4、每班每小时一次巡查变压室;5、每班每小时一次巡查冷冻机房和控制室;6、每班一次巡查电梯机房;7、每月一次巡查楼层配电房，并负责有关设备大的保养;8、每班一次巡查冷却塔;9、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调;10、负责非办公时间的紧急维修;11、负责供配电中心、冷冻机房、控制室各类设备的保养及所属设备的检修;12、持续供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，每一天打扫一次;各配电箱、电柜表面每一天清洁一次;13、每班一次防火安全检查;14、每月一次发电机试运行。
(二)弱电组工作细则1、负责楼宇客户直线电话、专线的开通及维修;2、每班巡查消防监控中心设备一次;3、负责楼宇公共区域工作电压36V以下设备的维修和保养;4、负责为客户室内工作电压36V以下设备带给有偿维修服务;5、每班一次防火安全检查;6、每周一次按职责范围巡查职责设备;7、每一天清洁一次工作区域内环境卫生。
(三)维修组工作细则1、负责楼宇公共设施的维修整改。
2、为客户室内设备带给有偿服务。
3、每周二次巡查公共区域供电供水系统，并负责维修。
4、设备职责人每周一次巡查职责设备;每月一次清洁职责设备及周围环境卫生。
5、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面设备表面。
6、每一天二次巡查水泵房，并负责室内设备的维修;泵体地面每周清洁一次;控制室柜内每月一次清洁除尘。
7、每一天一次巡查辖区内是否有火灾隐患。
8、每一天二次巡查排污泵，并负责设备维修;每月一次清洁控制柜灰尘。
9、每一天二次巡查泵房，并负责室内设备维修;每周一次清洁地面设备表面。
10、每周一次巡查公共区域空调器，并负责维修。
工程管理部部门职责（精选篇6）（一）按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务；（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议；（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施；（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关；（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收；（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作；（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题；（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作；（十一）完成公司及领导交办的其它工作。
工程管理部部门职责（精选篇7）1、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
2、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
3、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制。
