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第1篇第一章总则第一条为加强工程结算管理，规范工程结算行为，确保工程结算的准确性和合法性，提高工程结算效率，维护国家利益和建设单位的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有建设工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利电力等领域的工程结算。
第三条工程结算应当遵循公平、公正、公开、合法的原则，确保结算结果的准确性和合理性。
第四条各级建设主管部门应当加强对工程结算的监督管理，确保本规定的贯彻执行。
第二章工程结算范围第五条工程结算的范围包括：（一）设计变更、签证、索赔等产生的费用；（二）设备、材料、人工等直接费用；（三）间接费用，如施工管理费、质量保证金、安全文明施工费等；（四）税金、保险费等。
第六条工程结算应当根据合同约定、设计变更、签证、索赔等实际情况进行。
第三章工程结算程序第七条工程结算程序如下：（一）建设单位根据合同约定，委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行工程结算；（二）工程造价咨询机构根据合同约定、设计变更、签证、索赔等实际情况，编制工程结算书；（三）建设单位对工程结算书进行审核，如有异议，可要求工程造价咨询机构进行复核；（四）建设单位与施工单位就工程结算结果进行协商，达成一致意见；（五）建设单位与施工单位签订工程结算协议，明确结算金额、支付方式、支付期限等内容；（六）建设单位按照协议约定支付工程结算款项。
第八条工程结算书应当包括以下内容：（一）工程概况；（二）工程结算依据；（三）工程结算计算过程；（四）工程结算金额；（五）结算结果说明。
第九条工程结算书编制完成后，工程造价咨询机构应当提交建设单位审核。
第十条建设单位收到工程结算书后，应当在规定时间内进行审核，如有异议，可要求工程造价咨询机构进行复核。
第十一条工程结算审核通过后，建设单位与施工单位应当就结算结果进行协商，达成一致意见。
第四章工程结算监督第十二条各级建设主管部门应当加强对工程结算的监督管理，对以下行为进行查处：（一）未按照规定进行工程结算的；（二）工程结算结果不符合法律法规、合同约定的；（三）故意隐瞒、虚报、伪造工程结算的；（四）其他违反工程结算管理规定的行为。
工程结算管理制度工程结算管理制度是指企业在进行工程项目施工过程中，对工程验收及结算进行合理、公正的管理制度。
其目的是确保工程质量、经济效益和合同履约，并规范项目结算程序，保证合同款项的合法性和及时支付。
本文将从制度内容、实施程序和管理要点三个方面，展开对工程结算管理制度的详细介绍。
一、制度内容1.工程结算的基本原则：合同约定、依法合规、公平公正、及时支付。
2.工程结算的程序：（1）工程竣工验收程序：确保施工单位按规范完成项目，并经过专业评审机构的审查验收。
（2）结算基础的确定：根据施工单位提供的工程量清单和合同约定，确定工程结算的基础。
（3）价格计算和支付程序：根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项，并按约定的支付方式和时间进行支付。
（4）结算文件的编制和提交：施工单位需要提交工程结算报告、结算说明书等文件，并按照规定的程序进行报批、记录和归档。
3.工程量计算和计价规则：明确了工程量计算的方法和计价规则，确保计量的准确性和合理性，并严格按照合同约定进行计价。
4.结算价款的确认与支付：施工单位应向业主提交结算报告、结算说明书等文件，经核实确认后，由业主按约定时间支付相应的结算款项。
5.异议处理程序：确保项目各方在结算过程中的权益得到合理保护，提供了异议处理的程序和要求，以促进纠纷的及时解决。
二、实施程序1.工程竣工验收程序：（1）施工单位完成工程施工并自检，根据规范要求完成所有验收准备工作。
（2）委托专业验收机构对工程进行验收，包括现场勘察、检测、试验等过程。
（3）验收机构出具验收报告，评估工程合格与否。
（4）报告提交业主和相关部门审批，获得验收通过。
2.结算基础的确定：（1）施工单位提交工程量清单和相关材料。
（2）业主对工程量清单和材料进行审核，发现问题及时提出。
（3）双方商议确定工程量清单和材料的最终版本。
3.价格计算和支付程序：（1）根据合同约定的价格计算公式，计算出应付款项。
（2）业主核实计算结果，并提供支付条件和方式。
工程结算管理制度一、概述为规范工程结算工作，提高工程管理水平，确保工程造价合理、公正、透明，特制定本管理制度。
二、总则1. 工程结算是指在工程竣工验收后，根据合同约定和工程实际完成情况，对工程成本进行核算和结算的过程。
2. 工程结算管理制度适用于公司内所有涉及工程项目的结算工作。
3. 工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算结果的真实性和有效性。
三、工程结算流程1. 结算前准备（1）组建结算小组，确定结算人员名单；（2）对工程数据进行梳理和整理，确认各项工程量和成本数据；（3）准备结算报告模板，确定结算方式和方法。
2. 结算审核（1）结算小组对结算报告进行审核，核对工程量和成本数据的准确性；（2）结算小组进行内部审查，确保结算过程符合规定和标准。
3. 结算报告编制（1）根据审核结果，编制工程结算报告，附上相关资料和证明文件；（2）报告中应包括工程造价核算表、结算汇总表等内容。
4. 结算调整（1）如有需要，结算小组可与业主或监理单位就某些项目进行调整和协商；（2）调整后的结算报告需重新编制并提交审核。
5. 结算确认（1）结算小组将最终的结算报告提交给业主或监理单位；（2）业主或监理单位对结算报告进行确认，签署确认文件。
6. 结算支付（1）业主或监理单位根据结算报告的确认情况，按合同约定的支付方式和时间向承包商支付工程款；（2）支付完成后，结算工作结束。
四、工程结算管理规定1. 工程结算应根据实际情况，合理确定工程量和成本，并确保核算结果准确可靠。
2. 结算报告中的数据和资料应真实可靠，不得虚假或失实。
3. 结算工作应遵循程序性原则，按照流程和规定进行，确保工程结算的合理性和规范性。
4. 结算报告应及时提交，确保结算工作能够顺利进行。
5. 结算过程中如有疑问或异议，应及时协商解决，确保工程款能够及时支付。
6. 工程结算管理应建立健全的档案管理制度，保存结算相关文件和资料，供日后查阅和审计。
五、工程结算工作的注意事项1. 结算工作需加强内部沟通协调，确保各方利益得到充分保障。
工程结算的管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程结算管理，有效控制工程造价，做好工程结算工作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的结算工作，包括投标阶段、合同阶段和竣工阶段的结算工作。
第三条工程结算应遵循“公正、公平、公开、透明”的原则，确保结算结果真实可信。
第四条公司应建立健全工程结算管理制度和相应的工作程序，明确责任部门、责任人员及工作要求。
第五条工程结算管理应与资金支付、项目验收等相关工作衔接，形成一体化的管理体系。
第二章工程结算的程序和流程第六条工程结算程序分为投标结算、合同结算和竣工结算三个阶段，每个阶段的流程和步骤应遵循相关规定。
第七条投标结算工作包括投标报价编制、投标价评审等内容，确保投标价格真实合理。
第八条合同结算工作包括合同价款审批、工程量清单编制、变更索赔处理等内容，确保支付合同价款金额准确。
第九条竣工结算工作包括工程竣工资料编制、结算确认、支付手续办理等内容，确保项目结算顺利完成。
第十条工程结算工作应由专业人员负责，其操作流程和规范应符合相关技术标准和规范要求。
第三章工程结算的责任与义务第十一条工程结算工作的责任主体为工程部门，应根据不同阶段的工作内容分配责任人员，并明确其职责和义务。
第十二条工程结算责任人员应具有相关工程造价专业知识和工作经验，具备独立承担工作任务的能力和素质。
第十三条工程结算责任人员应严格执行公司的相关规章制度和工作要求，保证工作流程的正常运转和结算结果的准确无误。
第十四条工程结算责任人员应按照公司的相关管理规定，认真履行职责，积极配合其他部门开展协调工作。
第十五条工程结算责任人员应在工作中严守职业操守，维护公司和客户利益，严禁徇私舞弊和违规操作。
第四章工程结算的监督与检查第十六条公司应建立工程结算的监督检查机制，对结算工作的过程和结果进行定期检查，及时发现并纠正问题。
第十七条监督检查部门应根据公司的相关规定和要求，对工程结算工作进行严格、全面的检查，确保结算结果的公正、准确。
第一章总则第一条为加强工程项目结算管理，提高结算工作质量，维护企业合法权益，确保工程结算工作的及时、完整、准确，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目结算工作。
第三条工程项目结算应遵循以下原则：（一）依法合规：结算工作必须符合国家法律法规、政策规定及合同约定。
（二）公平公正：结算工作应确保各方权益，做到公平、公正。
（三）及时准确：结算工作应确保及时、准确，避免争议和纠纷。
（四）保密原则：结算工作中涉及的商业秘密和敏感信息应予以保密。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目结算领导小组，负责统筹协调工程项目结算工作。
第五条工程项目结算领导小组职责：（一）制定工程项目结算管理制度，并组织实施。
（二）监督、检查结算工作，确保结算工作质量。
（三）协调解决结算工作中出现的问题。
（四）对结算工作进行总结、评估和改进。
第六条工程项目结算管理人员职责：（一）负责工程项目结算的审核、核算、编制和报送工作。
（二）负责结算资料的管理和归档。
（三）协助解决结算工作中出现的问题。
第三章结算流程第七条工程项目结算流程：（一）工程量审核：对施工单位提交的工程量进行审核，确保工程量准确。
（二）工程款结算：根据合同约定，对审核通过的工程量进行结算，计算工程款。
（三）工程款支付：根据结算结果，办理工程款支付手续。
（四）结算资料归档：对结算资料进行整理、归档。
第四章结算管理要求第八条工程项目结算应严格按照合同约定进行，确保结算工作质量。
第九条工程项目结算管理人员应具备以下条件：（一）熟悉国家法律法规、政策规定及合同约定。
（二）具备一定的财务、审计、工程管理等方面的专业知识。
（三）具有良好的职业道德和敬业精神。
第十条工程项目结算应遵循以下要求：（一）结算资料完整、真实、准确。
（二）结算流程规范、透明。
（三）结算工作及时、高效。
第五章监督与考核第十一条工程项目结算领导小组负责对结算工作进行监督，确保结算工作质量。
工程结算管理规定(工程结算规定)【范本一：正式风格】一、总则1.1 目的本规定的目的是为了规范和统一工程结算管理，确保工程结算的准确、公正和合法性，保障工程项目的顺利进行以及各方权益的合理保护。
1.2 适用范围本规定适用于所有相关的工程结算管理活动，包括但不限于工程项目的结算评审、合同款项的支付等。
二、工程结算的程序和要求2.1 结算评审流程2.1.1 工程结算评审应由专业的结算评审人员负责，其资格要求及任职要求应符合国家相关法律法规的规定。
2.1.2 结算评审流程包括：资料准备、评审申请、评审初审、评审复审、评审终审等环节，详细的流程及要求应在结算评审管理制度中明确规定。
2.2 结算支付要求2.2.1 结算支付应按照合同约定的付款方式进行，如无特殊约定，则按工程进度支付。
2.2.2 结算支付前应进行资金审查，确保支付金额与实际工程进展和质量相符。
三、工程结算的监督和管理3.1 结算评审监督3.1.1 工程结算评审应当建立相应的监督制度，由专门的监察人员进行监督和检查。
3.1.2 监督人员应具备相关的资格和素质，严格遵守保密规定，并按照规定的监督要求进行工作。
3.2 结算支付管理3.2.1 结算支付工作由专门的支付管理部门负责，其职责包括资金审查、支付流程的审批、支付款项的核实等。
3.2.2 支付管理部门应与结算评审部门密切合作，确保支付的准确性和及时性。
3.2.3 支付管理部门应建立完善的档案管理制度，确保支付记录的保存和查询能够进行。
【附件】1. 工程结算评审管理制度2. 支付管理档案管理制度【法律名词及注释】1. 结算评审：指对工程项目的结算进行审核和评估的过程，包括工程质量、工程进度等方面的评估。
2. 结算支付：指根据工程合同的约定，将应付款项支付给施工方的过程，确保支付的准确性和及时性。
3. 监督人员：指负责对工程结算评审和支付过程进行监督和检查的专门人员。
【范本二：简洁风格】一、总则1. 目的本规定旨在规范和统一工程结算管理，保障工程项目的顺利进行和各方权益的合理保护。
工程结算及管理制度一、制度目的工程结算及管理制度的制定是为了规范工程结算工作，保障工程质量和工程所需资金的合理使用，保证工程建设的顺利进行和有效管理。
二、工程结算及管理基本原则1. 依法依规。
结算工作需按照国家有关法律法规和工程结算规范进行，确保合法合规。
2. 公开透明。
结算过程需公开透明，保证相关方的知情权和监督权。
3. 全面核实。
对工程付出和收益进行全面核实，确保结算数据真实可靠。
4. 合理合法。
结算结果需合理合法，符合相关标准和规定。
5. 公正公平。
对工程的工作量、质量和成本进行公正公平的评估，确保各方利益得到平衡。
三、工程结算管理体系1. 结算管理机构设置设立专门的结算管理机构，负责工程结算的组织协调、数据核实和审批等工作。
机构设置包括结算部门、结算委员会等。
2. 结算管理流程工程结算管理流程包括结算准备、结算编制、结算审核、结算审批和结算支付等环节。
各环节需依次进行，确保结算工作的顺利进行。
3. 结算数据管理建立健全的结算数据管理制度，确保结算数据的真实性和完整性。
数据管理包括合同文件、变更单据、施工记录、材料消耗单据等信息的归档和备份。
4. 结算审计机制建立结算审计机制，对结算过程进行监督和审计，确保结算数据的准确性和合法性。
审计结果需及时报告给相关方，便于评估和改进工作。
5. 结算结果公示结算结果需进行公示和通报，供相关方和社会公众了解和监督。
公示内容包括结算金额、结算依据、结算过程等信息。
四、工程结算及管理注意事项1. 严格依照规范进行结算，确保结算过程的规范和合法。
2. 做好结算数据的核实和管理工作，做到数据真实可靠。
3. 加强结算审计工作，确保结算数据的准确性和合法性。
4. 结算结果需公示公开，接受相关方和社会公众的监督。
5. 结算管理机构需做好人员培训和业务指导，提高工作效率和质量。
五、结算管理及问题处理1. 结算管理要注意事项结算管理过程中要注意规范和合法性，确保结算数据的真实可靠。
工程结算管理制度及办法一、总则为了规范工程结算管理，确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性，提高工程结算工作的效率和质量，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、工程结算管理机构1.设立工程结算管理部门，负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。
2.工程结算管理部门的主要职责包括：（1）制定工程结算管理制度和办法；（2）组织实施工程结算工作；（3）编制工程结算报告；（4）负责工程结算资料的管理和归档；（5）协助其他部门处理与工程结算相关的事务。
三、工程结算管理制度1.工程结算范围：本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。
2.工程结算依据：工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格，参照相关国家标准和规范进行结算。
3.工程结算流程：工程结算应按照以下流程进行：（1）编制结算依据，包括工程量清单、价格清单和合同条款；（2）组织实施工程结算，包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作；（3）编制工程结算报告，详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息；（4）提交结算报告，经相关部门审核确认后，报领导审批；（5）办理结算手续，包括结算付款、归档结算资料等工作。
四、工程结算管理办法1.工程量核算：工程结算应由专业人员进行实地核算，核实工程量清单中的各项工程量，并填写结算单据。
2.合同变更处理：如发生工程合同变更，应及时调整工程结算内容，明确变更金额和变更原因。
3.结算审核：工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认，保证结算数据的准确性和合法性。
4.结算支付：工程结算经领导审批后，财务部门按规定程序办理结算款支付手续，确保结算款及时发放。
5.结算归档：完成工程结算后，应将结算报告和相关资料进行归档保存，方便查阅和审计。
五、工程结算管理监督1.公司领导应对工程结算工作进行定期检查和督导，确保工程结算工作按规定顺利进行。
2.如发现工程结算中存在不规范、不合法情况，应及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
工程结(决)算管理制度工程结算管理制度是一项非常重要的工作，它是对工程项目进行资金结算、清算以及申请支付的管理制度。
本文将从工程结算管理流程、结算基础数据、结算依据、结算程序和结算核算等多个方面来分析工程结算管理制度。
一、工程结算管理流程1.工程结算前期准备在开始工程结算之前，需要进行前期准备工作。
首先，要按照相关法规和标准，确立结算金额的计算方法和标准。
其次，要组织力量进行结算资料的统计和整理，准备相应的结算所需的材料和数据。
最后，要制定结算管理和控制制度，并明确与其他部门、单位之间的协作关系。
2.工程结算资料的收集与整理在进行工程结算之前，必须收集和整理相关的资料和数据，包括工程批准书、合同、设计图纸、工程量清单、施工单位报价单及施工报告、工程变更文印件、款项支付明细等信息。
同时，还需要对这些资料进行归档保存，并制定相应的档案管理制度。
3.工程结算审核工程结算审核是保证工程结算准确性的关键步骤，必须进行细致的审核工作，审核内容涉及工程量、单价、材料采购、工人工资、管理费用等方面。
审核结果需要在结算报告中反映出来。
4.工程结算总结当所有的工程结算工作完成时，必须进行总结，并将结算报告提交给相关领导进行审批。
其中，工程结算总结需要对工程效益、成本和安全等方面进行分析，以便为后续工作提供参考。
二、结算基础数据1.合同数据合同数据是指在工程合同签订过程中归档的数据，包括工程合同书、合同条款、工程的标准、规范以及付款书据等信息。
合同数据是工程结算的基础数据之一。
2.工程量清单数据工程量清单数据包括工程总量、工程分项工程量、工程施工阶段工程量等，在工程结算过程中，主要是用于计算工程量中的数量、单位工程的单价和总价等信息。
3.财务数据财务数据包括工程来款、开支票据、资金流动、账务调整等。
相应的数据信息是通过企业的财务软件系统进行录入和保存的，是工程结算的重要基础数据。
三、结算依据1.合同工程结算的重要依据是工程合同，其中包括工程范围、合同价款、付款方式等信息。
工程结算的管理制度一、总则为规范工程结算管理，提高工程项目的经济效益，确保项目财务的安全和合法性，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的结算管理。
三、管理目标1. 确保工程结算的准确性和及时性。
2. 提高项目的经济效益，降低成本。
3. 遵守国家相关法律法规，确保项目财务安全。
4. 加强对工程项目的财务监管，规范各项费用的支出。
5. 防范和杜绝各种违规行为，保障公司利益。
四、工程结算的程序1. 工程结算的编制（1）由项目经理和财务部门共同制定工程结算方案。
（2）按照工程合同和相关规定进行结算。
（3）对工程项目的各项费用进行详细核算，确保准确无误。
（4）结算单经项目经理签字确认后，报财务审批。
2. 工程结算的审核（1）财务部门对结算单进行审核，核对费用的来源和金额。
（2）财务总监对结算单进行最终审批，确保结算的合法性和准确性。
3. 工程结算的支付（1）财务部门将已审批的结算单支付给相应的供应商和承包商。
（2）支付过程中需保留相关的凭证和发票，作为日后的查验。
4. 工程结算的备案（1）财务部门对结算单进行归档备案，确保结算过程的合规性和透明度。
（2）结算单需保存5年以上，以备日后的查阅和核对。
五、工程结算的监督1. 项目经理对工程结算过程进行监督，确保结算的准确性和及时性。
2. 财务部门对结算单的审核和支付进行监督，防止发生违规行为。
3. 公司领导对工程结算管理工作进行监督，对相关责任人进行考评和奖惩。
六、工程结算的责任1. 项目经理对工程结算的准确性和及时性承担主要责任。
2. 财务部门对结算单的审核和支付承担监督责任。
3. 公司领导对工程结算管理制度的执行情况进行监管，对违规行为进行严肃处理。
七、工程结算的改进1. 定期对工程结算管理制度进行评估和改进，确保其有效性和适应性。
2. 吸取工程结算过程中的经验教训，不断完善管理制度。
3. 加强对相关人员的培训和管理，提高他们的工作技能和责任意识。
宁波 # # 控股有限公司工程预结算管理办法第一章总则一、为了加强本公司项目开发的投资管理，合理确定和控制开发项目的工程造价，规范开发项目工程预、结算审核管理工作，提高公司投资效益，制定本办法。
二、建设工程预、结算是一项技术性、经济性很强的工作，在审核过程中，必须严格执行国家有关方针、政策及规定，本着客观、公正、合理、实事求是的原则，维护本公司在开发项目中的合法权益。
三、对于招标项目的工程预、结算审核由公司委托专业的造价咨询管理公司负责，不属于本办法的管理范围。
四、本办法只适用于公司各项目部负责管理的零星工程如装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预、结算审核工作。
第二章部门职责分工一、工程部岗位职责工程部岗位职责：负责本项目所有建设工程预、结算的全过程审核，工程质量、安全的监督。
具体包括：(一)负责施工前对工程施工合同、采购合同标的价的审核；(二)负责合同履行中由于工程洽商、变更引发的工程费用的审核；(三)负责施工过程中对甲方指材料设备价格的确认；(四)负责对总承包工程、各分包工程及其他工程办理竣工结算；(五)负责对工程的质量、安全进行监督。
二、成本控制部岗位职责宁波公司下设成本控制部，成本控制部的岗位职责：负责工程招标，负责公司合同的审核，负责开发成本控制，负责对工程预结算的审核具体包括：(一)负责参与公司各项目的工程设计、工程建设、工程监理、甲供设备、甲供主要材料等招标工作；(二)负责对公司各项目的成本控制，对各项目成本指标的完成情况进行监督；(三)负责对各项目的工程预算、决算进行审核；(四)负责对工程质量进行监督和审核；(五)协助各项目部解决工程预、结算中的难题，在业务上给予支持与帮助；(六)负责审核以往项目遗留的、维修改造的工程预、结算。
第三章工程预算审核我公司各项目部招标工程预算由公司聘请专门的造价咨询管理公司负责审核，由宁波公司总经理核定。
公司各项目部的零星工程如装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程等的预算由宁波成本控制部负责审核，由宁波公司总经理核定。
工程预算是工程合同的重要组成部分，没有工程预算、设计施工图的工程合同一般不得进行审核和批准。
一、工程预算审核应具备的基本条件：1、工程图纸、技术交底及有关预算审核基础资料齐全；2、施工单位预算书按要求编制，所附资料完整；3、本公司项目部已审核过的合同草稿；4、填写合格的工程预算审定记录单。
二、工程预算的分类预算要按照土建、装饰、水暖、强电弱电、变更及签证分别分类，以方便工程预算的审核。
三、工程预算审核内容宁波公司成本控制部在进行工程预算审核时，必须本着实事求是的原则，以设计资料为依据，在深入做好现场调查的基础上，严格执行现行规定、设计规范和标准、工程预算定额，合理控制工程造价。
工程预算审核的主要内容：(一)预算工程量计算是否正确对建设单位提供工程预算中的工程量，成本控制部应根据设计图纸、工程预算定额等资料进行审核，对原预算工程量中的差错进行调整。
(二)预算套用的单价是否合理1、对直接套用定额单价的审核，第一要注意采用的项目内容与设计图纸标准是否一致，第二仔细检查定额中主材价格是否符合市场价格水平；2、对换算的定额单价的审核，应弄清换算的方法是否准确、采用的系数是否正确；3、对补充定额的审核，主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料、人工、工日及机械台班消耗量是否合理。
(三)预算费用审核应注意预算取费文件的时效性，执行的取费表是否与工程性质相符，费率下浮是否充分体现了竞争优势等。
四、工程合同价的审核工程合同价是根据工程预算金额来确定的。
审定合同金额时应根据项目具体情况合理选用合同价款方式，明确价款调整的方法，包括合同价款的风险范围、洽商变更的调整方式、暂估价的认价及处理原则等，保证合同经济条款内容的严谨、规范。
1、固定总价合同：适用于设计文件完整，施工内容明确的工程。
需明确合同价款中包括的风险范围及风险范围以外合同价款调整方法。
2、固定单价合同：适用于设计方案齐全但现场条件不明确，工程量有可能发生较大调整的工程。
需明确工程量计算依据、风险范围及风险范围以外合同价款调整方法。
3、暂估价合同：适用于工程急于施工但设计或其他现场条件还不明确，其工程内容有可能发生较大调整的工程。
原则上不建议采用此合同形式，如确需采用，应在合同中约定其预算定额子目中人工费、机械费、材料费的计价依据和各项费用的费率。
五、工程预算审核流程1、各项目部预算工程师对承包商提供的工程预算进行核算，核算无误后项目部领导签字确定；2、宁波公司成本控制部收到项目部报送的工程预算后对工程预算进行审核，成本控制部经理负责复核，复核无误后签字确认；3、宁波公司总经理负责对审核后的工程预算进行核准，并在核准人上签字。
各项目部提供完整预算资料后，宁波公司成本控制部须在5个工作日审核完毕并出具审核意见。
六、工程预算的用途工程预算是工程合同金额的计算依据，是工程合同的重要组成部份。
成本控制部在工程预算审核时应同时调整工程建设合同金额。
各项目部应根据宁波公司成本控制部审核后的预算金额和合同金额与施工单位进行商务谈判。
第四章工程变更的审核与审批在工程建设中由于设计变更或工程洽商导致的工程价款调整，在工程建设中经常发生，为了规范管理公司规定方法如下。
一、工程变更的分类在工程项目建设过程中由于设计图纸的变更、施工变更、场地变更等情况经常发生，就需要在施工过程中对工程建设进行变更，根据工程变更的内容将变更划分为：A类：由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正图中失误或其他完善事项；B类：由于项目部施工图纸设计深度不够或施工过程组织不利，导致发生做法变动、材料代换或其他变更事项；C类：由于项目管理中心总监或职能部门提出的改变建设标准、结构功能、使用功能，导致发生做法变动、材料代换或其他变更事项；D类：由于施工条件变化、地下状况变化，导致发生工程量增减、材料代换或其他变更的。
审批此类洽商时应特别注意合同中相关内容的约定。
二、工程变更管理方法公司对建设过程中发生的工程变更采用“限额控制”管理方法，是指在以下标准以内的设计变更或工程洽商的工程变更由各项目部负责，超过以下标准由宁波公司成本控制部负责对工程变更的事项和内容进行审核。
“限额控制”管理办法：各项目部发生的工程变更事项由各项目部总经理负责批准，宁波公司发生工程变更事项由主管副总批准。
1、“限额控制”标准规定：(1)住宅工程，凡单项洽商变更费用超过5万元或合同标的价0.5%的；(2)一般公建，凡单项洽商变更费用超过7万元或合同标的价0.5%的；(3)大型公建，凡单项洽商变更费用超过10万元或合同标的价0.3%的；(4)室外管线、环境工程，凡单项洽商变更费用超过2万元的。
2、超过“限额控制”标准的管理规定超过以上标准时必须在变更实施前7日内报宁波公司成本控制部审核，宁波公司成本控制部必须在3个工作日内签署意见，报公司总经理批准后马上传真给项目部。
各项目部不得将工程变更肢解规避宁波公司成本控制部审批。
三、工程变更预算管理方法工程变更经各项目部和宁波公司批准后，由于工程变更而影响的工程预算采用“季度结算”管理方法。
(一)“季度结算”管理方法“季度结算”是指设计变更或工程洽商经我公司批准后，工程部应在15日内对施工单位报送的变更价款预算书进行审核，正确判定变更产生的原因，并在每季度初（当月20日之前）按规定将上季度全部变更审核情况上报宁波公司成本控制部进行合规性复核。
宁波公司成本控制部应在10个工作日复核完毕并出具意见，然后各项目工程部负责与施工单位进行谈判并将修正后的预算重新报审，各工程部审核后报宁波公司成本控制部审核，然后报宁波公司总经理批准，批准的汇总表将作为该工程季度变更结算的审定依据。
(二)变更价款的确定原则：A、合同中有适用变更的价格，按合同已有的价格计算；B、合同中只有类似变更的价格，可以此作为基础确定变更价格；C、合同中没有类似和适用的价格，由承包人提出适当的变更价格组成，经项目部批准后执行，批准的价格应保持与合同其他价格组成水平一致。
(三)工程变更预算应报送资料要求在每季度初各项目部应将上季度工程变更的预算资料报宁波公司成本控制部进行审核，应报送的资料规定如下：A、项目设计变更、工程洽商季度结算汇总表；B、变更工程量计算书；C、批准的设计变更、工程洽商资料等。
第五章工程结算的审核与审批所有工程项目全部实行全过程跟踪审计，建设单位提供的所有结算资料必须是项目部经过跟踪审计现场确认。
工程结算分为：月度预付工程款；工程竣工结算款。
工程竣工后在符合工程结算条件下才能进行工程结算，工程结算是工程管理中的重要环节。
一、工程预付款管理办法建设工程由于建设周期长，投资金额大，需要按上月工程实际完成进度预付施工企业工程款，工程预付款是工程结算管理的重点。
(一)预付工程款的依据预付工程款，应以甲乙双方签订的合同约定、相关（补充）协议、监理单位审核意见、工程审计报告为依据，确保每月工程预付款的合理性、及时性和准确性。
(二)预付工程款支付程序1、施工单位根据当月实际完成的工程进度，按照有关定额、收费标准和合同约定，编制所完成工程量的预算书，据实填报工程款支付申请表，并注明形象进度，报监理单位审核。
2、监理单位审核确认后，填报工程款支付证书，经工程总监签字和加盖单位印鉴后报各项目部。
3、各项目部应对监理单位报送的工程款支付证书的形象进度、支付金额等进行审核，审核无误，报项目部总经理审核。
4、报宁波公司成本控制部审核，由宁波公司总经理批准。
5、宁波公司财务部根据《工程付款申请单》将工程款拨给各项目部。
二、工程结算阶段的划分1、基础工程；2、主体、模板及脚手架工程；3、墙体砌筑、抹灰、屋面工程及安装预留预埋；4、安装工程（包括水、暖、电）；5、装修工程；6、其它。
工程结算是按各阶段来进行的，在每个阶段完成后的14日内，施工企业将完整的阶段结算书两份、详细的计算底稿一份报送各项目部。
各项目部审核后招标工程送公司委托专业的造价咨询管理公司对工程结算进行审核；其他工程送宁波公司成本控制部审核。
三、工程竣工结算管理办法除招标工程以外的所有工程竣工结算由宁波公司成本控制部负责审核。
各项目部对施工企业报送结算资料的完整性进行审核，符合以下条件后才能报送宁波公司成本控制部。
(一)工程竣工结算审核应具备的基本条件：1、满足合同中有关结算条款的规定；2、具备符合要求的完整的竣工资料；3、工程遗留问题已处理完毕；4、施工单位结算书符合编制要求、所附资料齐全。
(二) 符合工程质量管理标准1、符合规划建设部门制定的工程项目质量目标的要求；2、符合与施工、监理、材料设备供应商签订的合同的约定和要求；3、符合设计施工图、设计变更等技术文件的要求；4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
