2021零售商场销售工作总结范文商场零售年终工作总结(精选多篇)
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商场年度销售工作总结范文5篇第1篇示例:商场是一个特殊的销售环境,各种商品汇聚于此,吸引大量消费者前来购物。
年度销售工作总结是商场管理者必须做好的一项工作,通过总结去年的工作成绩和不足,为今后的销售工作指明方向,提出改进措施,实现更好的销售业绩。
一、销售业绩总体情况去年,商场的销售业绩表现总体令人满意。
在整个市场竞争激烈,消费者需求多样化的情况下,商场坚持以“顾客至上、服务第一”的宗旨,不断提升产品质量和服务水平,取得了较好的销售业绩。
年度销售额较去年同期增长了10%,客流量也有所增加,平均客单价有所提高。
这些数据无疑是对商场销售团队工作的肯定,也为今后的发展奠定了基础。
二、销售工作亮点1. 产品结构优化:商场根据销售数据和顾客反馈,及时调整产品结构,增加热销产品的供应,优化存货结构,减少滞销产品的库存,提高产品周转率,有效提升了销售业绩。
2. 营销活动创新:商场组织了各种类型的促销活动,例如打折、满减、赠品等,吸引了大量顾客前来购物。
电商渠道的拓展也取得了一定的成效,为商场销售增添了新的增长点。
3. 服务体验提升:商场注重顾客体验,加强培训员工的服务意识和技能水平,提高了服务质量。
定期开展售后服务满意度调查,及时改进服务不足之处,赢得了顾客的认可和信赖。
三、销售工作不足之处1. 产品品质问题:虽然商场在产品结构上进行了优化,但在一些细节上还存在质量问题,例如少量产品存在质量不达标的情况,影响了顾客的购买体验。
需要进一步加强对供应商的管理和产品质量把控。
2. 售后服务不完善:商场的售后服务虽然有所提升,但在服务响应时间、售后跟踪等方面还存在不足之处,有些问题没有得到及时有效的解决,影响了顾客体验。
需要加强售后服务团队的培训,提高服务效率。
3. 市场竞争压力大:随着市场竞争的日益激烈,商场需要不断提升自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
商场需要加强市场调研,了解顾客需求和市场动态,制定有效的销售策略,提高市场反应速度和竞争力。
第1篇时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
在这一年中,我作为零售销售人员,肩负着为公司创造业绩、提升品牌形象的重任。
现将本年度工作总结如下:一、业绩回顾1. 销售业绩:本年度总销售额达到XXX万元,同比增长XX%,超额完成了公司制定的年度销售目标。
2. 客户拓展:成功开发了XX个新客户,其中包括XX家大型连锁超市、XX家专卖店以及XX家社区便利店。
3. 市场占有率:在本地市场占有率逐年上升,与去年同期相比,提高了XX个百分点。
4. 品牌知名度:通过线上线下多种渠道的宣传推广,品牌知名度得到了显著提升,客户对品牌的认知度和美誉度不断提高。
二、工作亮点1. 销售策略:针对不同客户群体,制定了差异化的销售策略,提高了销售额。
2. 团队协作:与同事保持良好的沟通与协作,共同解决工作中遇到的问题,提高了工作效率。
3. 客户服务:关注客户需求,提供优质的服务,赢得了客户的信任和支持。
4. 市场调研:定期进行市场调研,了解市场动态,为公司的决策提供有力支持。
三、不足与反思1. 销售目标达成率:虽然完成了年度销售目标,但与预期相比,仍有差距。
主要原因在于对市场变化的预判不够准确,导致部分产品销售不及预期。
2. 客户满意度:部分客户对产品的价格和售后服务存在一定的不满。
在今后的工作中,需要进一步优化产品结构和提升服务质量。
3. 团队建设:团队整体素质有待提高,部分同事在销售技巧和沟通能力方面存在不足。
需要加强团队培训,提升整体实力。
四、改进措施1. 深入分析市场动态,调整销售策略,确保销售目标的达成。
2. 加强与客户的沟通,了解客户需求,提供个性化服务,提高客户满意度。
3. 加大团队培训力度,提升销售人员的综合素质,提高团队整体实力。
4. 拓展销售渠道,提高品牌知名度,扩大市场份额。
总之,在过去的一年里,我取得了一定的成绩,但也存在诸多不足。
在新的一年里,我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念,努力提升自己的业务能力,为公司的发展贡献自己的力量。
商场做销售工作的年终总结商场做销售工作的年终总结范文(精选11篇)时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,一年的工作就这样接近尾声,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。
但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢?下面是小编精心整理的商场做销售工作的年终总结范文(精选11篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
商场做销售工作的年终总结1时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾20XX年的工作,在公司领导的正确指导和同事的大力配合下,我的各项工作都能够按部就班的正常开展,现就20XX年的工作情况总结如下:总的来讲,服装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用,导购员不仅代表了企业的外部形象,而且还起到加快销售的作用,具备良好素质的服装导购员,除了熟悉商品之外,也应该具有足够的耐心,并且能够掌握一些好的服装销售技巧。
第一,服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户,并且还有向客户适当推荐其他服装的工作,以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。
针对这一点工作,我总结如下:1、推荐服装时候要有信心,大方、坦诚地向顾客推荐服装,导购员就应该具备十足的耐心、细心,让客户对自己产生信任感。
2、为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰,为客户在挑选服装时候出谋划策,提示相关细节,帮助客户选择。
3、结合不同款式服装,向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。
4、配合服饰特点进行推荐。
每种类型的服装具有不同的特征,如功能,设计,质量和其他方面,都应该适当向顾客说。
5、谈话中注意技巧。
向顾客推荐服装时候,语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上,再向顾客推荐。
6、观察、分析不同顾客喜好追求,结合实际向顾客推荐服装。
第二,必须注意把工作重点放在销售技巧上。
销售是有针对性的营销,关键在于销售技巧的掌握。
服装销售涉及方方面面知识,要对服装的功能,质量,价格,时令,面料等其他因素都做充分了解,顾客特点,运用销售技巧完成销售。
第1篇时光荏苒,转眼间,2021年即将落下帷幕。
在过去的一年里,我国商场行业在政策导向、市场环境、消费需求等多重因素的共同作用下,取得了显著的成绩。
在此,我们对2021年商场年度工作进行总结,以期为2022年的发展提供借鉴和启示。
一、业绩回顾1. 销售业绩稳步提升。
在2021年,我国商场行业整体销售业绩呈现稳步增长态势,同比增长10%以上。
其中,购物中心、百货商场、超市等业态均取得不同程度的增长。
2. 品牌影响力持续扩大。
随着消费者对品质需求的不断提升,我国商场行业积极引进国内外知名品牌,提升品牌影响力。
据统计,2021年新入驻品牌数量同比增长15%。
3. 会员体系不断完善。
商场行业重视会员体系的搭建,通过积分、优惠券、会员日等活动,提升会员粘性。
2021年,会员总数同比增长20%,消费额占比达到60%。
二、市场趋势分析1. 消费升级趋势明显。
消费者对品质、个性、健康等需求日益提高,商场行业需加大高品质商品引进力度,满足消费者多元化需求。
2. 线上线下融合加速。
随着新零售的兴起,商场行业积极拥抱互联网,线上线下融合发展成为趋势。
2021年,我国商场行业线上销售额同比增长30%。
3. 社区商业崛起。
社区商业以其便捷、亲民的特点受到消费者青睐,2021年社区商业市场规模同比增长20%。
三、工作亮点及不足1. 工作亮点(1)创新营销模式。
商场行业积极探索线上线下融合、跨界合作等创新营销模式,提升消费者购物体验。
(2)提升服务质量。
商场行业注重提升服务质量,加强员工培训,提高顾客满意度。
(3)关注社会责任。
商场行业积极履行社会责任,参与公益活动,回馈社会。
2. 工作不足(1)同质化竞争严重。
部分商场在经营策略、商品结构等方面存在同质化现象,导致市场竞争加剧。
(2)人才储备不足。
商场行业在人才引进、培养等方面存在不足,制约了行业长远发展。
四、2022年工作展望1. 深化创新驱动。
商场行业要继续深化创新,探索线上线下融合、智能化运营等新模式。
商场销售工作总结年终总结5篇篇1============一、引言随着2024年的结束,过去的一年里,我在商场销售岗位上取得了不少成绩。
在此,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地反思和提升。
二、销售业绩回顾过去一年,我通过不断努力和与同事的协作,成功完成了公司下达的销售任务。
在销售过程中,我注重客户需求,积极推荐适合客户的产品,提供了优质的服务。
同时,我也学会了如何与竞争对手进行差异化竞争,从而在市场上取得了一定的优势。
三、产品知识与技能提升为了更好地完成销售任务,我不断学习产品知识,提升销售技能。
通过参加公司组织的培训和学习,我深入了解了公司产品特点和优势,并学会了如何向客户介绍和展示产品。
此外,我还积极向同事请教,学习他们的销售经验和技巧,以便更好地提升自己的销售能力。
四、团队协作与沟通能力在销售过程中,我深刻认识到团队协作的重要性。
通过与同事的密切合作,我们共同完成了许多销售任务。
同时,我也注重与客户的沟通,了解客户需求,提供个性化服务。
我相信,在未来的工作中,我会继续加强团队协作和沟通能力,以便更好地完成销售任务。
五、存在的问题与改进措施虽然在过去一年里取得了一定的成绩,但我也意识到自己存在一些问题。
例如,有时我在面对客户时过于紧张,导致表现不够自然;有时我在处理问题时缺乏耐心和细心,导致出现了一些不必要的错误。
为了解决这些问题,我计划在未来的工作中更加注重心态调整和细节处理,以便更好地为客户提供优质服务。
六、未来展望展望未来,我认为商场销售行业充满了机遇和挑战。
随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈,我们需要不断学习和创新,以适应市场需求。
因此,我计划在未来的工作中继续加强学习,提升自己的销售能力和综合素质。
同时,我也将积极与同事和客户沟通,了解市场需求和反馈意见,以便更好地调整销售策略和服务质量。
七、总结与感悟回顾过去一年的工作经历,我深感收获颇丰。
通过不断努力和学习,我不仅提升了自己的销售能力,还积累了宝贵的工作经验。
商场销售年终工作总结7篇第1篇示例:商场销售年终工作总结时光匆匆,一年又将走过,回顾过去的一年,商场销售部门取得了许多值得骄傲的成绩,也遇到了一些挑战和困难。
在这一年的工作中,我们全体员工通力合作,共同努力,取得了一系列令人振奋的成绩,同时也吸取了一些宝贵的经验教训。
以下是对商场销售年终工作的总结和展望。
一、年度销售总结在过去的一年里,商场销售部门取得了丰硕的成果。
通过全体员工的共同努力,我们的销售额较去年同期增长了20%,超额完成了年度销售目标。
在各项销售数据中,我们的销售量、销售额和客户满意度均得到了显著提升,为公司的发展做出了积极贡献。
我们还成功开展了多次专题促销活动,吸引了大量顾客前来购买。
通过与其他部门的合作,我们还成功推出了一系列跨部门合作的销售活动,进一步拓展了公司的销售渠道,提升了品牌知名度和美誉度。
二、工作亮点在过去的一年里,商场销售部门的工作亮点主要体现在以下几个方面:1.团队合作:全体员工积极配合,形成了高效的团队合作氛围。
在销售任务分配、客户服务、促销活动等方面,大家齐心协力,共同完成任务。
2.销售技巧:通过员工培训和业务学习,大家的销售技巧得到了提升,有效提高了销售效率和客户满意度。
许多员工在销售技巧比赛中脱颖而出,取得了优异的成绩。
3.客户服务:商场销售部门一直坚持“客户至上”的理念,注重客户体验和忠诚度的建立。
通过优质的售后服务和定期回访,我们成功留住了许多老客户,并赢得了新客户的信任和支持。
4.创新拓展:在销售模式、产品推广、促销方式等方面,我们不断进行创新和探索,引入新鲜的元素和理念,为公司开拓了更广阔的市场空间。
三、存在问题在取得成功的我们也面临着一些问题和挑战,在未来的工作中需要重点解决和改进。
主要问题包括:1.人员管理:由于人员变动较大,新员工的培训和融入需要时间,有时会影响到团队的运作效率。
2.市场竞争:市场竞争激烈,顾客需求多变,我们需要不断提升服务和产品质量,保持竞争力。
商场销售年底总结范文7篇篇1随着时间的推移,2024年已经接近尾声。
作为商场销售的一员,我深感荣幸能够在这个充满活力的岗位上工作。
这一年里,我经历了成长与挑战,收获了许多宝贵的经验。
现在,我将对这一年的工作进行总结,以便更好地认识自己的工作表现和需要改进的地方。
一、工作成绩在过去的一年中,我通过不断努力,取得了一些显著的工作成绩。
首先,我在销售方面取得了较好的业绩。
通过与同事们的共同努力,我们成功完成了商场的各项销售任务,并在一些重要的促销活动中取得了显著的成绩。
其次,我在客户关系管理方面也取得了一定的进步。
我积极与顾客沟通,了解他们的需求和意见,并及时反馈给商场管理层,为商场的改进和发展提供了有益的建议。
二、工作亮点在这一年中,我有几个亮点工作值得总结。
首先,我成功参与并完成了商场的“双十一”促销活动。
在活动期间,我积极与同事们协作,为顾客提供优质的服务和购物体验,成功吸引了大量顾客,并取得了良好的销售业绩。
其次,我还参与了商场的会员管理项目。
通过与团队成员的共同努力,我们成功优化了会员管理体系,提高了会员的满意度和忠诚度。
这些亮点工作不仅锻炼了我的能力,也为商场的发展做出了积极贡献。
三、工作经验在这一年的工作中,我积累了丰富的经验。
首先,我认识到团队的重要性。
在销售工作中,只有团队成员之间密切协作,才能取得更好的业绩。
其次,我学会了如何与顾客建立良好的沟通渠道。
通过积极倾听顾客的需求和意见,我能够更好地了解他们的需求,并提供更优质的服务。
此外,我还学会了如何运用各种销售技巧和方法来提高销售业绩。
这些经验的积累将为我未来的工作提供宝贵的参考和指导。
四、工作不足虽然在这一年中我取得了一定的成绩和进步,但我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先,我在销售技巧和沟通能力方面还有待提高。
有时面对一些复杂的销售问题或顾客需求时,我会显得有些手足无措。
因此,我计划在未来的工作中加强学习和实践,提高自己的销售技巧和沟通能力。
商场零售年终总结6篇第1篇示例:2021年即将结束,各大商场零售业也迎来了年终总结的时刻。
在这一年里,受到新冠疫情的影响,商场零售行业经历了许多波折和挑战,但也取得了一定的成绩和进步。
接下来,让我们一起来回顾一下商场零售的2021年,看看行业发展的亮点和问题。
今年商场零售业的整体销售额呈现出了上涨的趋势。
受疫情影响,消费者开始更加重视线上购物,在家中通过手机和电脑就能购买到所需商品,而这种购物方式也在一定程度上推动了线上零售的增长。
相比之下,线下商场的销售额虽然有所增长,但增幅并不明显。
这也意味着商场零售行业正在面临转型升级的挑战,需要更加注重线上线下的融合发展。
今年商场零售业在商品结构和服务质量方面也取得了一些进步。
随着消费者对品质生活的追求不断提升,商场零售业开始更加注重产品的特色和品质,推出了更多的高端产品和个性化定制服务。
一些商场推出了定制化的购物体验,为消费者提供了更加便捷和个性化的购物服务。
这些举措不仅提升了消费者的购物体验,也为商场零售业带来了更多的发展机遇。
商场零售业在营销和宣传方面也进行了许多创新。
今年,随着网络营销的兴起,商场零售业积极开展了线上线下的联动营销活动,吸引了更多消费者的关注和参与。
从抖音短视频到微信公众号,商场零售业通过各种渠道展示产品和服务,吸引消费者的注意,提升了品牌知名度和美誉度。
通过不断创新营销手段,商场零售业加强了与消费者之间的沟通和互动,为品牌的发展奠定了良好的基础。
商场零售业也面临着一些挑战和问题。
首先是竞争加剧。
随着市场竞争的加剧,商场零售业面临着越来越激烈的竞争压力,如何提升自身的竞争力,成为了商场零售业急需解决的问题。
其次是物流配送。
由于疫情的影响,物流配送也受到了一定的影响,给商场零售业带来了一定的困扰。
商场零售业需要加强物流配送体系建设,提升物流效率,提高服务质量,以满足消费者的需求。
2021年对商场零售业来说是充满挑战和机遇的一年。
商场零售业在面对疫情的困扰和市场竞争的挑战时,积极调整策略,推出创新举措,取得了一定的成绩和进展。
商场零售年终工作总结6篇第1篇示例:商场零售年终工作总结一、回顾过去一年的工作在过去的一年里,我们商场零售团队经过共同努力取得了一定的成绩。
不论是销售额、客户满意度还是员工绩效都有不错的提升。
我们在市场竞争激烈的环境中,始终保持了良好的团队合作精神,努力提升自身实力,服务更多的顾客。
二、销售工作总结1. 销售额增长。
今年我们商场零售部门的销售额较去年同期增长了10%,这主要得益于市场宣传推广的加强,优质产品的引进和销售人员的专业技能提升。
我们也注重了顾客体验,提供更多的购物优惠和增值服务,吸引了更多的消费者。
2. 新产品推广。
今年我们成功引进了一系列新产品并进行了有效推广,其中包括多款热门品牌的合作推出,受到了消费者的欢迎。
在新品推广过程中,我们加强了与供应商的合作,提高了产品独特性和竞争力。
3. 客户满意度提升。
通过对客户满意度的调查和分析,我们发现今年客户满意度较去年同期有了显著提升。
这得益于我们全员服务意识的提升,更加专业和贴心的服务,以及高效的售后处理和问题解决能力。
三、团队管理总结1. 员工培训提升。
我们商场零售团队重视员工的培训和技能提升,通过定期培训和考核,激励员工努力学习和进步。
在过去一年里,不少员工取得了专业资格证书和荣誉证书,提升了整个团队的专业水平。
2. 团队协作加强。
我们商场零售团队一直坚持团队协作的原则,倡导相互帮助、互相学习的工作氛围,使每个员工都感到团队的温暖和力量。
在今年的工作中,大家都积极配合,共同完成了各项工作任务。
3. 激励机制完善。
为了激励员工的积极性和创造力,我们商场零售团队建立了完善的激励机制,包括员工表彰、奖金激励、晋升机会等。
通过这些激励措施,激发了员工的工作热情和团队凝聚力。
四、展望未来工作在即将到来的新一年里,我们商场零售团队将继续努力,争取更好的发展和成绩。
我们将继续优化产品结构,提升服务质量,加强内部管理,全面提升团队整体实力。
我们也将继续关注市场动态,积极拓展新的合作伙伴和市场空间,为公司的长远发展贡献力量。
商场零售年度工作总结8篇第1篇示例:商场零售年度工作总结随着新一年的到来,商场零售行业也迎来了新的挑战和机遇。
回顾过去一年的工作,我们不仅取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和问题。
在此,我们对过去一年的工作做出总结,为明年的工作制定更好的计划。
一、业绩回顾在过去一年中,我们商场零售业绩呈现出持续增长的势头。
销售额较去年同期增长了10%,客流量也有所提升。
这主要得益于市场营销活动的不断创新和提升,以及产品优化和服务提升。
我们还不断加强与供应商的合作,确保货源的充足和质量的稳定。
二、人员管理人员是企业最宝贵的资源,也是影响整体运营效率和服务质量的关键因素。
在过去一年中,我们不断加强员工培训和激励机制,提升员工的工作积极性和专业素养。
通过制定明确的绩效考核标准和奖惩机制,有效激发了员工的工作热情和责任心。
三、服务质量服务质量是商场零售的核心竞争力之一。
在过去一年中,我们致力于提升服务质量,为顾客提供更加贴心和高效的购物体验。
不仅通过提供优质的商品和专业的咨询服务,还积极倡导文明礼貌的消费文化,建立了良好的品牌形象和口碑。
四、创新发展在竞争激烈的商场零售市场中,创新是生存和发展的关键。
在过去一年中,我们不断进行市场调研和产品创新,推出了一系列新品和促销活动,吸引了更多顾客的关注和购买。
我们还加强了线上线下的融合发展,拓展了销售渠道,提升了品牌影响力和市场占有率。
五、问题与挑战在取得一定成绩的我们也面临着一些问题和挑战。
比如市场竞争日趋激烈,消费者需求不断变化,产品和服务创新的速度不够快等。
明年我们将更加注重市场研究和顾客反馈,不断优化产品结构和服务体验,提升品牌竞争力和市场地位。
过去一年是商场零售业发展的关键之年。
在全体员工的共同努力下,我们取得了不俗的成绩,也积累了不少经验和教训。
展望未来,我们将更加坚定信心,不断创新和进取,迎接新的挑战和机遇,实现更高水平的发展和成长。
【结束】第2篇示例:商场零售年度工作总结随着时代的发展,商场零售行业在市场竞争中扮演着重要的角色,每位从业者都在努力将公司的业绩推向新的高度。
2021零售商场销售工作总结范文商场零售年终工作总结(精选多篇)第一篇:商场零售年终工作总结是经营结构大调整以后,购物中心在新商场经营的第一年。
一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收。
全年商品销售总量猛增,年销售达到亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高,品牌效应得到更大辐射。
公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题:一是企业规模扩大。
营业面积比原来扩大了%,人员增加了%,已经成为最大的百货商场。
二是业态特色明显。
以百货为主要业态,加大服装经营比重,品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。
企业规模迅速扩大,经营成本相应增加,管理难度加大。
四是行业竞争加剧。
商城的开业,的调整,进一步加剧了商场间的经营竞争。
面对新的经营环境和市场竞争,为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标,购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销,从加强内部核算到保证经营安全,动了不少脑筋,想了许多办法,采取了一系列行之有效的措施,收到了良好的效果。
回顾的工作主要抓了以下几个方面:1、抓好营销促销,缩短市场磨合。
新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程,为尽量缩短这个磨合期,购物中心在营销促销上做文章。
在去年底购物中心成功开业以后,各部门乘势而上,抓住元旦、春节两大节日,推出一系列强有力的促销活动,聚集人气,扩大影响,促进销售,实现经营开门红。
节日旺季过后,购物中心及时调整思路,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持“有节借节,无节造节”,特别是做好“无节造节”的文章。
针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点,积极争取厂方支持,整合各类营销资源,统一策划营销方案,统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度,放大营销资源的促销功能。
同时,根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点,增加促销活动的娱乐性、参与性,努力使商业促销活动具有更多的文化含量。
像黄金珠宝部的“助学助残助困镶嵌珠宝、翡翠慈善义卖”活动,妇女儿部“六一”期间推出的一系列喜闻乐见的娱乐赛事,不仅吸引了大批消费者的积极参与,而且取得了良好的社会效益和经济效益。
另外,充分利用一楼中庭、五楼特卖场开展内衣秀、时装秀、健身舞等造势活动和文胸内衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服装、运动服饰等换季、断码商品的大特卖。
一年来,购物中心推出大小促销活动不少于次,做到了周周有活动,日日有优惠。
购物中心开业一周年期间,公司统一策划推出“六店同庆”促销活动,规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前,形成销售高潮。
12月16日到18日三天,商品销售多万元,创历史新高。
2、抓商品结构调整,适应市场消费需求。
一年来,购物中心始终把商品结构调整,组织适销对路商品,提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。
节日旺季过后,各部门主动对前期工作进行了分析总结,对商品的销售业绩进行排队,按照优胜劣汰的原则,抓好商品结构的调整。
一年来,购物中心各部门淘汰品牌只,引进到位品牌只。
如女装部4月份引进韩国休闲品牌“衣恋”,一上柜就受到年轻消费者的青睐,最高日销售超过万元,五月份就成为女装品牌的销量冠军。
3、支持连锁店经营,扩大品牌影响力。
牢固树立一盘棋思想,自觉把支持连锁店抓好经营管理作为自己工作的一部份。
业务相关部门的经理能经常到连锁店进行市场调查,听取部门意见,在经营管理上给予必要的指导和支持。
一是想方设法落实促销员的工资待遇,理顺用工关系,稳定员工队伍;二是加强与供应商的沟通,争取更多的促销资源。
在购物中心开展促销活动时,尽可能在连锁店同步推出活动,扩大品牌影响,推动连锁店的销售。
三是结合连锁店所在区域市场的实际,做好品牌的引进和推广工作,及时调整经营商品的结构,使之适应当地市场的消费需求。
四是理顺内部渠道,及时做好商品的备货和配送,确保连锁店经营的需要。
4、层层分解经营指标,调动各方积极性。
根据公司下达的年度计划,各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节,仔细进行测算,根据品牌和季节特性,将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌,明确目标,落实措施,激发员工的工作积极性和主动性,做到千斤担子共同分担。
不少部门在与厂方签订合同时,针对商品特性,采用了保底销售的办法,以保证企业收益。
5、签订责任书,落实责任制。
为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全,从制度管理入手,购物中心经理室与各部门、各部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书,明确责任人和责任范围,做到一级抓一级,一级对一级负责。
此外,还与技术监督部门签订咨询服务协议,委托权威部门对我们经营商品的质量进行不定期的检测,为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。
6、加强资金管理,节约费用支出。
坚决贯彻执行公司资金管理制度,特别是在货款支付上强化了计划性,加大了调控力度,做到合理调配和使用好资金。
厉行节约,职能部门加强对电话、传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理,及时将费用核算到部门。
保安部合理安排班次,减少了员工的加班加点和费用支出。
空调、维修班组加强现场巡查,控制空调温度,调整整理电气线路,灯光、空调尽可能实行分区控制,千方百计节能降耗,减少费用支出。
7、推进商品准入制,完善合同管理。
购物中心坚持做到引进商品由管理小组定期审批,在同意引进并签订厂商合同后,商品才能上柜销售。
严格履行商品准入制,上柜商品必须取得合法、有效证。
根据去年实行厂商合同管理的实践,今年对合同条款作了适当的修改,并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。
一年来,讨论商品引进次多个品牌。
各部门签订商品购销合同份。
整理建立了客户档案。
8、进行商品零库存管理试点,探索新的管理方法。
为适应经销模式的变化,节约管理成本,购物中心在公司指导下积极探索商品管理新方法,在学习他人经验的基础上,结合购物中心的实际,制订了商品零库存管理办法,并在鞋帽部率先进行了商品零库存管理的试点,在取得一些经验后,扩大到精品服装部进行试点,为逐步推广进行了有益的探索。
9、抓好业务培训,提高员工素质。
一是抓好新工的上岗培训。
企管部承担公司新招员工的培训组织工作,全年培训新工期,多人,做到了不培训不上岗。
二是抓好在岗员工的星级培训。
星级培训的基础知识采用员工自学、例会抽查的方式进行,商品知识集中在5、6月份培训,职业资格和操作技能在7、8月份培训考试。
在业务知识培训中,不少部门请来厂方的培训师和专业人士讲课,起点比较高,员工听后反映较好。
三是邀请省技术监督局的专家分别在5月28日和6月17日为服装、食品线上的员工进行了服装标识标注、执行标准,食品安全知识的专题培训。
在培训考核的基础上,结合员工平时表现和业绩,经部门推荐、公司星级考评小组审定,购物中心有人被评为星级员工。
10、加强企业精神文明建设,努力提高服务水平。
一是针对商场新开业,新员工大批增加的情况,为保证服务质量,在5、6二个月开展了以文明用语、礼貌服务为主题的“文明礼貌服务月”活动,对员工强化进行服务规范教育,从营业员的站姿站规、文明用语抓起,树立良好的服务形象,提高服务质量,努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。
二是积极参与各项创建活动。
今年,从市里到公司各项创建活动比较多。
为树立“窗口”形象,发挥服务业在创建活动中的示范带动作用,购物中心在公司统一组织下,建立了“青年志愿者”队伍,评选了“文明礼仪使者”,教育和组织广大员工积极投身到公司创建全国文明单位、市“创建国家环保模范城市”等一系列的创建活动当中,通过在店内创造优美购物环境,开展优质服务,在店外组织志愿者到社区整治环境卫生、到街上维护交通秩序等,宣传和弘扬社会主义新风尚,展示员工的新风貌,接受并通过了上级有关创建考评小组对购物中心的多次现场抽查和考核,为各项创建活动作出了贡献。
三是弘扬传统,助人为乐。
一年来,广大员工发扬拾金不昧精神,主动上交顾客的遗失物品多;中心员工捐款0多元;黄金珠宝部通过慈善义卖,向市慈善总会捐赠元;购物中心向贫困地区捐献衣服多。
11、抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。
把抓好消防和安全保卫工作,放到与抓业务工作同等重要的位置上来抓落实。
思想上重视,安全工作由总经理亲自抓,逢会必讲,常抓不懈。
组织上健全,除建立专职保安队伍外,明确各级负责人对所在部门的安全负责。
措施上落实,在重要部位安装了巡更器,确保巡查到位,选派保安到辖区派出所跟班学习反扒,通过人防与技防相结合,提高安全防范能力。
坚持消防安全巡查,发现问题及时解决,消除安全隐患。
对于发生的商品安全事故,吸取教训,举一反三,及时采取防范措施。
一年来,没有发生大的消防、安全事故。
在全体干部员工的共同努力下,购物中心的经营管理工作取得了一定的成绩,但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离,特别是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。
我们要在公司董事会的领导下,认真总结经验,学习先进方法,提高管理水平,争创更好业绩,为明年迈上新台阶做出更大贡献。
第二篇:商场零售年终工作总结商场零售年终工作总结:商场年度营销工作总结是经营结构大调整以后,购物中心在新商场经营的第一年。
一年来,在公司董事会和总经理室的正确领导下,在中心全体干部员工的共同努力下,创新破难,搞活经营,夺得了社会效益和经济效益的双丰收。
全年商品销售总量猛增,年销售达到亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高,品牌效应得到更大辐射。
公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后,购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题:一是企业规模扩大。
营业面积比原来扩大了%,人员增加了%,已经成为最大的百货商场。
二是业态特色明显。
以百货为主要业态,加大服装经营比重,品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。
企业规模迅速扩大,经营成本相应增加,管理难度加大。
四是行业竞争加剧。
商城的开业,的调整,进一步加剧了商场间的经营竞争。
面对新的经营环境和市场竞争,为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标,购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销,从加强内部核算到保证经营安全,动了不少脑筋,想了许多办法,采取了一系列行之有效的措施,收到了良好的效果。
回顾的工作主要抓了以下几个方面:1、抓好营销促销,缩短市场磨合。
新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程,为尽量缩短这个磨合期,购物中心在营销促销上做文章。
在去年底购物中心成功开业以后,各部门乘势而上,抓住元旦、春节两大节日,推出一系列强有力的促销活动,聚集人气,扩大影响,促进销售,实现经营开门红。
节日旺季过后,购物中心及时调整思路,把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。