百度竞价之竞价员工作绩效考核表

竞价岗位薪酬考核一、岗位薪酬结算表组别基本工资KPI绩效奖季度奖金薪资总额试用期转正初级中级高级季度末根据注释3核算合计xxxx xxxx 奖金*奖金系数奖金*奖金系数奖金*奖金系数xxxx图一：岗位薪酬结算表注释：1、根据考核条例拟定员工分为：试用期、初级、中级、高级；各级别分值：初级（70-79分）、中级（80-89分）高级（90及以上）各级别标准值：初级：70分中级（80分）高级（90分）2、试用期员工也参与考核，工资标准按照试用期工资发放。

其考核分数作为转正条件依据之一；3、季度奖金：3个月中有两个月能完成业绩考核，季度奖金为两月奖金之和乘以10%；3个月都能完成业绩考核则季度奖金为3月奖金之和乘以10%，出现两月不能完成业绩考核则没有季度奖金；4、1月一次考核，员工在考核期间分值能达到相对应级别，则升级为该级别员工，并享受该级别待遇；降级同理；5、工资=基本工资+所属级别薪酬*奖金系数+补贴；6、如有变动，另行通知；二、奖金系数参考表考核得分Y(分) 奖金系数考核得分Y(分) 奖金系数考核得分Y(分) 奖金系数Y<60分0.5 90≤Y＜100分 1.0 130≤Y＜140分 1.6 60≤Y＜70 0.7 100≤Y＜110分 1.1 140≤Y＜150分 1.8 70≤Y＜80分0.8 110≤Y＜120分 1.2 Y≥150 分 2.0 80≤Y＜90分0.9 120≤Y＜130分 1.4图二：奖金系数参考表三、KPI考核表：分值考核项目得分总分业绩来院（15% )展现-点击率（10%）点击-有效咨询（15%）咨询转来院（10%）工作任务量工作任务量（20%）工作质量工作质量（30%）扣分办公室制度、考勤工作态度加分加分项目图三：KPI考核表：工作任务及考核明细标准（参考）一、任务量a.完成规定数量90%~99% 扣1分b.完成规定数量80%~90% 扣3分c.低于规定数量80% 扣5分d.低于规定数量80% 扣10分二、检查工作明细考核标准1.账户设置与安全：a.推广地域设置错误扣2分b.推广预算设置错误扣2分c.由于账户各项操作失误导致账户被拒扣3分d.账户其他相关设置错误（每项）扣1分e.账户各项暂停，启用操作错误，如暂停的选择开启，开启的选择暂停等（每项）扣1分2.推广计划的设置：a.推广时段设置错误扣2分b.否定关键词设置错误扣1分c.计划其他相关设置错误（每项）扣1分d.推广计划和单元的否定关键词未能及时的更新，造成成本浪费扣1分3.关键词：a.关键词划分明显混乱不合理扣1分b.关键词搜索无效，不宜推广等问题未能及时解决扣1分c.关键词url链接错误或者与关键词相关度太低扣2分d.关键词价格设置失误，价格严重超出实际价格扣2分e.关键词排名下降，未能及时作出调整扣2分f.账户中添加了不相关的关键词扣2分g.关键词url后缀添加错误导致连接无法正常打开扣2分4.创意：a.创意语句明显不通顺扣2分b.创意内容中出现电话号码，治疗技术等错误（一个错误2分，以此类推）c.创意url无法打开而未能及时修改扣1分d.创意url后缀添加错误导致连接无法正常打开扣2分e.创意文字出现错误扣2分6. 网盟推广：a.推广网站选择错误，误选为全网扣2b.定向推广计划，未能设置与之对应的定向方式扣2分c.推广计划设置了定向方式，推广组未能设置定向关键词或关键词选择错误扣2分d.网盟图片出现错误扣2分7. 工作完成：a.每天或每周的工作计划未按时完成，特殊原因除外（客观：系统限制等，主管：生病请假等）扣2分b.账户操作调整工作未做工作记录扣1分8. 数据报表：a.由于excel公式错误，造成数据出错而没有及时发现并修改扣1分b.报表数据填错没有及时发现并修改（选错时间，填错位置，数据错误）扣2分c.部分报表数据没有在规定时间完成扣2分d.总结计划报告未能按照规定时间完成扣2分三、工作态度扣分明细1.参与各种会议不积极扣2分2.影响会议纪律扣3分3.对待工作敷衍了事扣3分4.经常抱怨工作扣2分5.交付工作需要督促才能完成扣2分6.工作挑挑拣拣，避难就易扣3分7.经常完不成任务扣3分8.经常不在工作岗位上，有机会就偷懒扣3分9.对待临时安排（增加）的工作毫无主动性扣2分10.在工作完成后的空余时间内从未主动研究新方法（寻找新平台）扣3分11.在别人工作遇到困难时不愿提供帮助扣3分12.经常在办公室做（说）出影响他人积极性的行动（言语）扣5分13.出现错误信息通知后，未及时修改扣3分14.不服从上级管理-5分四、工作加分细则1、工作中表现好，经常积极主动加班，酌情加分。

百度竞价绩效考核标准
1.由于目前账户已稳定，在此基础上，我们根据需要，每天对账户进行优化，主要方面有：
a.关键词优化，根据上周点击，咨询，花费，转化等方面，对关键词进行添加，删除等操
作。

每周平均增加主推计划关键词20到30进行优化，删除关键词不确定，平均在5到6个。

b.创意优化：主要根据关键词质量度来确定，二星词，一星词是我们主要的优化对象，每
个推广计划中质量度偏低关键词，我们会增加1到2条新创意，尽快提高其质量度。

一般每周增加30到50条创意。

c.关键词、创意链接优化：主要根据目前各科室优势项目及优秀文章进行更改，所加链接
必须和关键词，创意相匹配，内容丰富易读，容易理解，图文并茂，能吸引用户眼球为目的。

一般每周更换链接条数为20到40左右。

d.网盟推广：含有不确定性，一般包括文字和图片两种形式推广，无标准。

2.账户总预算为15000元，基本上整形和妇科推广各占一半，在此预算基础上，推广效果
标准如下：
a.妇科统计标准：
平均访问数：3600 平均咨询数：280 平均在线对话数：250
平均有效对话：100
b.整形统计标准：
平均访问人数：850 平均对话数40
c.百度推广统计标准：
平均展现量：200000 平均访问人数：1500 平均消费金额：15000
3.。

考评指标
指标说明分值实际得分三星词百分比
参照当月计划10极佳对话单价
参照当月计划20预约单价
参照当月计划20投入产出比（30）在月底，由运营人员具体计算出每个项目的当月ROI 的具体数字，如果有负责多个项目的人员，按照比例算出最后的值。

1、ROI ≥1.5 100%2、ROI ∈[1.4,1.5） 90%3、ROI ∈[1.2,1.4) 80%4、ROI ∈[1.0,1.2) 70%5、ROI ∈[0.8,1.0) 30%6、ROI<0.8 030
沟通能力愿意与他人共事的态度，对于不同的意见要能够接受，不是去用压服态度让别人接受自己的意
见，而是要会使用说服和感召，要保持与上级及下属的有效沟通。

4会恰当的授权能把握住方向，抓住大事，而把小事分散给下级去处理。

4组织决策能力善于组织自己团队的人力，物力，财力，善于挖掘下级才智，发现下属的优点并能够引导发扬，能根据客观情况做出决策，具有高瞻远瞩的能力。

4勇于负责和担当对企业，下属，客户都要有高度的责任心。

敢于承担风险。

具有自我批判精神。

善于通过各种手段监控下属的工作情况，如果发现一个员工经常做非工作的事情，但是没有提出来，就是不合格。

4员工绩效合格率员工绩效合格率=当月下属员工绩效合格人数/下属员工总人数4
扣分指标
总分100
竞价主管XXX 月份
综合素质（20）业绩（50）参评人：
考评时间：
综合得分下级考评：
X月份绩效考核表
下级考评自评及描述上级考评绩效改进建议本人意见及绩效改进计划
自评：上级考评：。