百度竞价之竞价员工作绩效考核表

竞价岗位薪酬考核一、岗位薪酬结算表组别基本工资KPI绩效奖季度奖金薪资总额试用期转正初级中级高级季度末根据注释3核算合计xxxx xxxx 奖金*奖金系数奖金*奖金系数奖金*奖金系数xxxx图一：岗位薪酬结算表注释：1、根据考核条例拟定员工分为：试用期、初级、中级、高级；各级别分值：初级（70-79分）、中级（80-89分）高级（90及以上）各级别标准值：初级：70分中级（80分）高级（90分）2、试用期员工也参与考核，工资标准按照试用期工资发放。

其考核分数作为转正条件依据之一；3、季度奖金：3个月中有两个月能完成业绩考核，季度奖金为两月奖金之和乘以10%；3个月都能完成业绩考核则季度奖金为3月奖金之和乘以10%，出现两月不能完成业绩考核则没有季度奖金；4、1月一次考核，员工在考核期间分值能达到相对应级别，则升级为该级别员工，并享受该级别待遇；降级同理；5、工资=基本工资+所属级别薪酬*奖金系数+补贴；6、如有变动，另行通知；二、奖金系数参考表考核得分Y(分) 奖金系数考核得分Y(分) 奖金系数考核得分Y(分) 奖金系数Y<60分0.5 90≤Y＜100分 1.0 130≤Y＜140分 1.6 60≤Y＜70 0.7 100≤Y＜110分 1.1 140≤Y＜150分 1.8 70≤Y＜80分0.8 110≤Y＜120分 1.2 Y≥150 分 2.0 80≤Y＜90分0.9 120≤Y＜130分 1.4图二：奖金系数参考表三、KPI考核表：分值考核项目得分总分业绩来院（15% )展现-点击率（10%）点击-有效咨询（15%）咨询转来院（10%）工作任务量工作任务量（20%）工作质量工作质量（30%）扣分办公室制度、考勤工作态度加分加分项目图三：KPI考核表：工作任务及考核明细标准（参考）一、任务量a.完成规定数量90%~99% 扣1分b.完成规定数量80%~90% 扣3分c.低于规定数量80% 扣5分d.低于规定数量80% 扣10分二、检查工作明细考核标准1.账户设置与安全：a.推广地域设置错误扣2分b.推广预算设置错误扣2分c.由于账户各项操作失误导致账户被拒扣3分d.账户其他相关设置错误（每项）扣1分e.账户各项暂停，启用操作错误，如暂停的选择开启，开启的选择暂停等（每项）扣1分2.推广计划的设置：a.推广时段设置错误扣2分b.否定关键词设置错误扣1分c.计划其他相关设置错误（每项）扣1分d.推广计划和单元的否定关键词未能及时的更新，造成成本浪费扣1分3.关键词：a.关键词划分明显混乱不合理扣1分b.关键词搜索无效，不宜推广等问题未能及时解决扣1分c.关键词url链接错误或者与关键词相关度太低扣2分d.关键词价格设置失误，价格严重超出实际价格扣2分e.关键词排名下降，未能及时作出调整扣2分f.账户中添加了不相关的关键词扣2分g.关键词url后缀添加错误导致连接无法正常打开扣2分4.创意：a.创意语句明显不通顺扣2分b.创意内容中出现电话号码，治疗技术等错误（一个错误2分，以此类推）c.创意url无法打开而未能及时修改扣1分d.创意url后缀添加错误导致连接无法正常打开扣2分e.创意文字出现错误扣2分6. 网盟推广：a.推广网站选择错误，误选为全网扣2b.定向推广计划，未能设置与之对应的定向方式扣2分c.推广计划设置了定向方式，推广组未能设置定向关键词或关键词选择错误扣2分d.网盟图片出现错误扣2分7. 工作完成：a.每天或每周的工作计划未按时完成，特殊原因除外（客观：系统限制等，主管：生病请假等）扣2分b.账户操作调整工作未做工作记录扣1分8. 数据报表：a.由于excel公式错误，造成数据出错而没有及时发现并修改扣1分b.报表数据填错没有及时发现并修改（选错时间，填错位置，数据错误）扣2分c.部分报表数据没有在规定时间完成扣2分d.总结计划报告未能按照规定时间完成扣2分三、工作态度扣分明细1.参与各种会议不积极扣2分2.影响会议纪律扣3分3.对待工作敷衍了事扣3分4.经常抱怨工作扣2分5.交付工作需要督促才能完成扣2分6.工作挑挑拣拣，避难就易扣3分7.经常完不成任务扣3分8.经常不在工作岗位上，有机会就偷懒扣3分9.对待临时安排（增加）的工作毫无主动性扣2分10.在工作完成后的空余时间内从未主动研究新方法（寻找新平台）扣3分11.在别人工作遇到困难时不愿提供帮助扣3分12.经常在办公室做（说）出影响他人积极性的行动（言语）扣5分13.出现错误信息通知后，未及时修改扣3分14.不服从上级管理-5分四、工作加分细则1、工作中表现好，经常积极主动加班，酌情加分。