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武安市高科技产业招商地图及招商方案武安市位于河北省南部，地处中部，是一座拥有着悠久文化历史和良好生态环境的城市。
武安市高科技产业的发展一直是武安市经济发展的重点和方向。
为了加快高科技产业的发展，武安市出台了一系列的招商政策，推出了一系列的招商项目。
本文将着重介绍武安市高科技产业招商地图及招商方案，为大家全面了解武安市高科技产业的投资环境和投资机会。
武安市高科技产业招商地图武安市高科技产业招商主要集中在武安市经济开发区、新城区、冶金区、历山区和北洋区等五个主要区域。
经济开发区是武安市最为重要的高科技产业开发区之一，已经形成了以新材料、新能源、新技术和高端装备制造等为主要方向的产业集聚区。
新城区是武安市规划建设的新兴城区，拥有优越的地理位置和丰富的自然资源，重点发展的高科技产业主要包括电子信息、环保新材料和生物产业等。
冶金区是武安市传统的经济产业区，拥有着丰富的冶炼技术和资源，近年来也在大力发展新材料、新能源和高端制造等高科技产业。
历山区是武安市的文化区域，其悠久的历史和人文底蕴为高科技产业的发展提供了无限的想象空间。
北洋区是武安市的农业产业区，其农业残留物资源丰富，为生态环保和高科技产业提供了许多创新思路和发展机会。
以上五个区域的高科技产业发展涵盖了多个领域和方向，每个区域都有自己的特色和优势，为投资者提供了丰富多彩的投资机会。
武安市高科技产业招商方案武安市高科技产业招商方案主要包括以下几个方面：1.政策扶持方案根据国家和河北省关于高科技产业发展的政策文件，武安市将会为有经济实力、技术优势和项目可行性的企业提供多项扶持政策，包括税收减免、财政补助、土地优惠等多重优惠政策，以及专业化服务和行业指导等方面的支持。
2.项目优选方案武安市将积极挖掘和培育优质的高科技产业项目，重点关注创新创业、出口内资和龙头企业等方向，加大招商力度，争取优秀项目落户武安。
3.资源整合方案武安市将统筹协调各类资源，共同促进高科技产业的发展。
学校食堂档口招商方案学校食堂档口招商方案：1.了解学生需求：首先进行市场调研，了解学生对食物种类、口味、价格等方面的需求。
可以通过问卷调查、学生访谈等方式收集意见和建议，以便为后续招商方案做准备。
2.确定档口类型：根据学生需求和市场调研结果，确定适合的档口类型。
可以考虑开设多个档口，如主食类、面点类、炒菜类、快餐类、甜品类等，以满足不同口味的学生需求。
3.制定招商政策：制定档口招商政策，包括档口租金、合作期限、费用结构、经营权转让等方面的规定。
同时也可以设定一些优惠政策，如新开档口免租金一月等，以吸引更多商家入驻。
4.开展招商活动：通过校园宣传、招商广告等方式，吸引有实力和经验的餐饮企业或个体商户参与招商。
可以在校园媒体、学生社交平台等渠道发布招商信息，并邀请意向商家到学校食堂现场参观和面谈。
5.优选商家：根据商家的经营理念、产品质量、服务态度等方面进行评估和筛选，选择合适的商家入驻。
可以要求商家提供商业计划书、食品安全证书等材料进行审核。
6.合同签订与管理：与入驻商家签订合同，明确双方权益和责任。
合同内容一般包括租金支付方式、卫生安全要求、产品质量监管、经营期限等方面的规定。
7.监管和评估：食堂管理部门对入驻商家进行日常监管和管理，包括食品安全监督检查、质量评估、服务质量考核等，确保商家的经营符合规定并满足学生需求。
8.定期评估和调整：定期对档口的经营情况进行评估和调整，根据学生反馈和市场变化等因素，对档口类型、商家合作进行调整和优化。
9.与商家合作：积极与商家合作，促进他们的业务发展，如提供宣传推广的支持、组织特色活动等，增加档口的知名度和竞争力。
以上是一个学校食堂档口招商的方案，具体实施还需根据学校实际情况进行调整和优化。
农贸市场招商及运作方案一、市场概述农贸市场指的是以农产品为主打销售对象，集农产品流通、交易、服务为一体的市场。
随着人们对于食品安全、健康的重视，以及城市发展的需要，农贸市场在城市中的地位越来越重要。
当前，城市化进程推动农贸市场规模不断扩大，市场竞争也愈加激烈。
在农贸市场运作方面，急需创新思路，加强品牌建设、管理水平提升等多方面的工作，使农贸市场能够实现可持续发展。
本文将从农贸市场的招商及运作方案入手，提出建议和措施，以期对于农贸市场的发展有一定的指导意义。
二、招商方案1. 定位市场从市场角度，需了解本地农产品销售情况、价格标准、市场人口分布及消费习惯等，深入分析竞争趋势，制定有效的市场定位策略。
2. 优选商户农贸市场的生存和发展离不开优质商户的支持。
因此，在招商过程中，需针对本市场的特色和定位，选择符合要求的商户，以确保市场运作的稳定性和长期性。
3. 制定招商计划在招商计划制定过程中，可以从多角度对招商工作进行规划，根据市场需求，制定具体的招商方案，如资金、货源等方面的支持，以激发商户的积极性和投入度。
4. 执行招商计划在具体招商实施方面，可以通过市场连锁化、平台化等多种手段，面向具体商户进行招募。
同时，商户入驻时可提供优惠条件，例如免租期等，加强合同签署、商户入驻后的管理等。
三、运作方案1. 建立管理机制在规范市场经营秩序及营造健康的市场环境方面，市场管理应加强，并建立健全的管理机制，明确各类市场之间的定位和分工，提高市场效益。
2. 推进网络化现如今，信息化已成为企业发展的关键，农贸市场的网络化运作具有重要意义。
可以采用互联网+零售形式，加强网上销售、宣传推广等方面的工作。
3. 完善服务为了满足消费者的需求，提升市场品牌，市场应完善消费服务，如定期开展促销活动、推广销售等，同时加强售后服务，与商户携手，共同发展。
4. 做好安全管理城市农贸市场中，市场管理方应加强农产品安全管理，以绿色、无公害农产品为主，树立品牌形象。
厂房招商工作计划书(实用优选10篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招商引资工作思路优选10篇篇1：招商引资工作思路为扩充区域经济总量，进一步加大招商引资力度，促进区域经济持续快速健康发展，结合实际，今年招商引资工作思路和措施等如下：一、目前招商引资存在的困难和问题（一）发生的全球“金融危机”加大了招商引资的难度。
受美国“次贷危机”影响，全球经济形势下滑，经济安全威胁度增加，各行业个性是中低端、劳动力密集型行业不景气，外商投资者缺乏投资信心，招商引资、新上项目受到很大制约。
（二）国内各地之间招商竞争日益激烈。
面临经济危机形势走向，国内各地投资扩张势头减弱，招商引资竞争加剧，招商引资周期拉长、难度加大、效率降低，东部与西部、沿海与内地、发达地区与欠发达地区，甚至于同一地区之间，招商引资竞争趋于激烈化，产业转移速度放缓。
（三）国家实行了最严格的土地管理制度。
中央为了实施新农村建设、促进城乡一体化协调发展，在诸如环保、土地上实行了最严格的管理制度，这对开展招商引资、新上工业等项目带来了更大的困难。
在一些地方甚至对工业新上项目用地出现了挂牌现象，可见招商难、难招商、项目落地难进一步加剧。
(四)签约项目履约率较低，进展慢，项目资金到位率低。
能带动产业发展的签约大项目和工业项目较少，尤其是一些大的项目意向多于合同，履约较低，资金到位缓慢，影响项目实施进度。
(五)储备项目对接性不强，园区招商平台作用未能得到有效发挥。
项目信息少、结构不优、更新不快，个别储备项目层次不高、论证不充分，不贴合国家和省投资导向，缺乏对投资者的吸引力。
作为承接项目的开发区落户项目少，载体作用没能发挥出来，带动和示范效能不够明显。
二、招商引资的总体工作思路、工作目标和重点区域总体工作思路是：紧紧抓住我县撤县设区重要战略机遇期，进一步解放思想、扩大开放，充分发挥我县的资源优势、政策优势、区位优势、后发优势和环境优势，整合、调动各种招商引资的资源和力量，在政府引导、部门服务、全方位参与的前提下，发挥重点区域、部门、产业、企业和开发区主力军的作用，瞄准发达国家和国内发达地区，以引进大项目和有助于构成产业聚集、产业升级、构成新经济增长极的项目为重点，进一步加大招商引资力度，提高招商引资质量，扩大招商引资规模，保障我县经济社会健康、快速、可持续发展。
2024年招商引资工作计划一、工作背景和目标分析近年来，我国经济发展迅速，社会主义市场经济体制逐步完善，吸引了大量投资者的目光。
为了进一步推动经济发展，增加外来投资，提升区域竞争力，我計划于2023年开展一系列招商引资工作。
根据实际情况，2023年招商引资工作的目标是：1. 实施企业优选策略，吸引一批具有较高技术含量、较大规模的项目进驻，提升地区产业结构的先进性和现代化水平；2. 引进外资并鼓励境外投资者参与，促进我地使用外资继续增长，提升我地在全球价值链中的地位；3. 落实政策给予合格外资企业优惠，加大信用政策支持力度，创造更好的投资环境，提高对外投资吸引力；4. 增加国有资产的投融资活动，扩大国有资本在战略性新兴产业的投资和控股。
二、工作重点及具体措施1. 加强项目招商工作明确我地产业发展方向，结合地区优势资源，重点引进高新技术、绿色低碳等符合地区发展方向的项目。
具体措施包括：（1）组织编制行业招商目录，明确优选招商领域和项目；（2）落地引资招商活动，开展招商洽谈会、项目路演等活动，吸引潜在投资者；（3）建立一站式服务平台，提供便捷的信息咨询、审批办理等服务。
2. 提升对外投资吸引力通过与相关国家和地区密切合作，拓宽对外投资渠道，提升对外投资吸引力。
具体措施包括：（1）组织赴国内外重点招商引资活动，与外商投资机构、企业建立长期合作关系；（2）推动协定经济合作区建设，提供更加优惠的投资环境和政策支持；（3）开展对外投资人员培训，提高国际化经营水平。
3. 推动国有资本投资利用现有国有资本资源，推动国有企业在战略性新兴产业的投资和控股。
具体措施包括：（1）落实国有资产融资和整体上市政策，推动国有企业混合所有制改革；（2）加强国有企业与民营企业的合作，实现资源共享、互利共赢；（3）引进外资创新型企业，推动技术和管理经验的转化。
4. 加强政策支持制定并完善招商引资相关政策，提供更好的投资环境和政策支持。
招商方案策划书
尊敬的先生/女士：
感谢您抽出宝贵的时间阅读我们为您准备的招商方案策划书。
我们是一家具有丰富经验和专业团队的公司，致力于为客户提供最优质的服务和产品。
经过深入市场调研和分析，我们针对目标客户群体，制定了以下招商方案，希望能与您合作共赢。
一、市场分析
我们对市场进行了深入的调研和分析，发现目前市场存在的机会和挑战。
根据这些发现，我们制定了相应的招商方案，希望能够满足客户不同的需求并提供最佳解决方案。
二、产品介绍
我们具有丰富的产品线，涵盖了各种领域的产品，包括但不限于......（具体产品介绍）。
三、合作模式
我们提供多种合作模式，包括代理、分销、合作开发等，旨在满足客户的不同需求，实现互利共赢。
四、市场推广
我们拥有专业的营销团队，将通过多种渠道对产品进行推广和营销，以提升品牌知名度和市场份额。
五、客户服务
我们秉承“客户至上，服务至上”的宗旨，为客户提供最优质的
售后服务，确保客户满意度。
六、合作意向
我们期待与您建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，实现合作共赢。
最后，非常感谢您对我们的关注和支持。
如有任何疑问或合作意向，欢迎随时与我们联系，期待与您的进一步沟通。
谢谢！。
招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？这里作者为大家分享了9篇招商方案，希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
招商方案篇一项目概况（一）项目名称：华北城国际家居广场（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城（三）项目占地面积：项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。
距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。
京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。
项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。
目标市场定位（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：1、京津冀内投资及经营客商。
2、来天津经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（二）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略（一）项目招商对象1、所有家居建材生产厂商；2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。
（二）项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。
（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。
2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。
农资市场招商方案通辽市农资营销讲师塔拉不管任何区域进行招商，我认为以下几点是招商工作的关键：1.先做好充分的市场调研。
了解该地区土地面积，种植结构，人口规模、信息接收面、竞品操作以及农户购买农资习惯。
这有利于谈判过程中经销商给予你能力的加分肯定，避免他说出“我们这地方，你可不知道。
”诸如此类的话语。
2.优选准代理商。
注重对经销商的选择，合适的才是最好的。
每个地区可能都有不同数量的意向客户，可以先从其他人了解其性格特点、家庭条件、做大潜力以及在本地区的影响力和诚信度，进行对他们的优势对比。
这有利于谈判过程中利用这些关系，让其感受到你对他的重视程度，同时也可能通过其他意向客户对他的冲击等内容作文章，促使其想做这种差异化产品。
3.用成功案例培训。
“同样的产品，不同的销售结果。
”不是产品的问题，不是地区的问题，最重要的是没有找到好的方法，没有好方法，就是其他工作做的再细，也解决不了根本销售问题。
4.渠道为王。
注重营销方式的可复制性，提升终端销售能力，对提高推广效率至关重要。
通过村级会销也好，经纪人模式推广也罢，不管何种方式，分别带来怎样的销售结果，要把蓝图给准经销商勾画出来，把销量数字化，简单明了。
7.有必要开一个核心经销商的拌种推广会。
促销带动，分货建立渠道。
约一个时间，组织全市的空白乡镇的意向客户或种植大户参会，通过拌种实验和成功经销商的经验分享带动大家的启动信心。
即终端分两级：科技站和村级网点，并迅速包装。
8.回访客户（重点拜访）。
拜访过的客户，筛选出重点农资店及种植大户进行回访。
非重点农资店及种植大户有时间拜访，没时间电话沟通。
期间有合作的可先订货、缴纳定金，再来通辽分公司观摩做决定。
总而言之，带着有益于客户的构想（建设性建议）拜访客户，必然会受到客户的欢迎，因为你帮助客户解决了问题，满足了他的需要，这比你宴请他十次更能打动他。
尤其是对新客户，是建立良好第一印象不可缺少的条件。
第四部分招商方案优选4.1招商环境⏹中心商业圈现处于成长状态⏹多个高尚住宅区正在形成⏹路网建设渐趋完善，各种商业正强势进入⏹旧商业和旧居住模式处于退隐阶段⏹片区商业建设有足够的政策倾斜度⏹定位相关产业的市场培育已开始并以初具规模4.2招商方案总体要求⏹符合项目的商业定位⏹具有可操作性和实用性⏹方案要全面兼顾各方面的利益⏹确保项目后续操作的成功4.3招商方案的提出方案A：整体出租，仅引进独立的经营管理品牌方案B：散租，引进小商家，自己成立管理公司方案阐述：方案A：商场作为一个整体出租给某成熟的『旗舰商家』，发展商不参与后期的经营和管理，项目将以成熟的品牌商场（经营品牌）的形象进入市场。
方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，发展商成立专门的管理机构（或委托予专业的管理公司），商场将以新兴的卖场品牌店出现在市场。
4.4方案相关指标的评估在A、B两个方案中，由于招商直接因素参与方式的不同，首先会影响各因素利益所得和相互均衡关系，然后会影响商场的后续操作和整个商场的市场形象，从招商行为所产生的各种关系中可取用如下指标进行方案的评估。
C11方案质量指标：指标说明：租金收入：项目招商时产生的租金收益，其具体数据见C10指标取值范围为由低到高。
返租压力：招商后商铺销售手段——返租运用的必要性，返租必要性越强,商场后期销售压力越高，指标取值范围为由强到弱。
招商难易度：既引进商家资源的难易度，体现在招商成本的大小、商家进驻的快慢和招商计划实施和控制效果，指标取值范围是由难到易。
销售影响度：招商完成商家入驻后对商场销售的影响，包括商场市值、商场的升值潜力、商场的形象和昭示力度，以及商铺销售计划控制等。
指标取值范围是由一般到好。
定位相关性：不同的招商方案决定了商场具体的商业形态和形象，即引进商家的经营模式、理念与商场定位的吻合度，指标取值范围是由低到高。
经营条件要求：不同类型的商家对经营场所的条件有不同的要求，这直接关系到了发展商的另一项成本——装修成本，取值范围是由低到高。
经营风险度：不同的商家其经营能力和抗风险能力是不同的，经营的稳定性对商场的保值升值是最有力的保障，指标取值范围是由大到小。
C12方案量化指标（假设招租后即时发售）：指标说明及推算：即时租金收入：招商过程中发展商直接从商场租赁中所获得的租金收入，其计算见表C10招商营销费用：因招商工作量和强度的不同而对其相关营销费用产生影响，营销费用按租金年收益总额的2～4%比例；A：b=484,937×12×2%=116,385元B：b=919,457×12×3%=331,005元返租成本：说明了招商方案对后期销售的影响。
如选择了方案A且想加快销售和资金回笼速度，一般需要对商场进行分割并采用返租的促销手段。
但本案认为，返租的促销手段不是必须的。
对于方案B的后期销售可采用以租代售的销售策略（相当于分期付款的方式，付款年限3～6年，按月或季收取应付款项，价格相当于整体发售的水平）；而对于方案A，在后期市场培育比较成熟、商场经营比较成功、商服物业投资比较红火的天时地利情况下也可尝试整体发售给经营商家或大面积划分出售的销售策略。
所以，返租成本非必然成本，只是不可预见成本。
假设返租期10年、返租回报率8%，5年固定租约、一次性返3年租金，招租后即时发售、均价17,519.35元/㎡（见C13），销售率100%: 则A；c={17,519.35元/㎡×0.08÷12－（65元/㎡+75元/㎡）÷2}×6,927.67㎡×3年×12月=11,670,658元;B:c=0装修成本变动：不同类型的商家对商场的内外部装修、软硬件设施的要求是不一样的，既不同的经营布局和环境要求有不同的装修标准和细部处理，其直接引起了装修成本的变动，此项指标的测算采用估算（无预算）。
方案现金值：属商场阶段性的经济指标，其大概表明了在商场发售时发展商大概的现金总体流入情况，是商场相关的一种产权收益，负值表示发展商为了完成销售目标而可能承担的成本，不能完全以此项指标来进行方案的评估，必须要结合方案的质量指标来进行方案的优选。
A；e=a－b－c－d=2,327,697元－116,385元-11670658元=--9,459,346元B：e=a－b－c－d=4,065,779元－331,005元=3,737,774元销售价格负担：分担在商场单位面积上的方案现金值，可以与商场的经营管理现状相互的转化，其价值量表现为『旗舰商家』商场经营管理品牌给投资者造成的心理效应——优良的增值性，负数表示单价的提升。
A：f=e÷6927㎡=--9,459,346元÷6927㎡=-1365元/㎡B：f=e÷6927㎡=3,737,774元÷6927㎡=539元/㎡4.5方案销售影响招商方案的直接目的是最大化地实现商场的商业使用功能，销售的目的是要实现商场的货币价值，前者的实施效果会反映在后者目的的实现效果上。
4.5.1计量分析C13相关指标推算表：销售总体均价：17,519.35元/㎡，整体发售和分割返租出售的价格比取0.78:1(价格78折,即13,665.09:17,519.35)，则方案A、B的销售影响计量分析如下表（C14）：C14销售影响计量分析可见,方案A和B对销售的影响可描述为:方案A的成功实施可比方案B 多给销售带来6,102,901元的货币收入。
4.5.2优劣分析4.5.1计量分析是在工作任务完成情况很理想的前提下做出的估算，以下是对工作任务的风险描述4.6方案优选5.3部分从方案相关的质量和数量指标两方面进行分析，方案优选的过程必须是对质数指标综合评估的过程。
本案认为方案A整体上优于方案B，因为：⏹一个好的经营管理品牌对商场价值的提升不止(1365+539)=1904，而且这种升值刺激是永续性的。
⏹方案数量指标是在招租后即时发售的假设上得出的，如等到商场市场培育期结束之后，返租成本不一定要发生。
在方案A有效运作的情况下，商场的升值是一定能达到的。
⏹商场成功的关键因素是经营者的实力和管理服务的素质，方案A的最终目的的引进有实力有信誉的优质『旗舰商家』以确保商场的成功。
⏹方案A更好地符合了商场定位的思路。
⏹如果方案A以分割返租的形式进行出售，其对销售有6,102,901元的增收影响。
第五部份招商准备工作5.1招商主体以同致行顾问为招商主体进行招商。
同致行将指定商业总监、项目经理、商业策划师各一名组建本项目商场的招商小组。
5.2招商对象精品家居零售商精品家居代理经销商精品家居直营厂家有精品家居经营管理经验的『旗舰商家』5.3招商范围深圳各家居零售店深圳各家居专业市场广东省内高档家居生产区域5.4招商物料准备招商手册、招商单张详实的广告主题，商场概况，招商条件和日期，蒙太奇效果A3大小，铜版印刷✧广告公司制作，用于招商现场或直邮条幅、路旗、导示牌和气球等POP物料✧广告或礼仪公司负责，用于招商现场现场VI物料（含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍、现场内外包装等）✧设计＋礼仪公司负责招商合同文本✧发展商负责《招商细则》、招商流程、租赁协议等✧同致行负责商场平面分割图（规划效果图）✧发展商＋同致行提供分割建议5.4招商架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个招商小组,每个小组内各专业人员共同配合。
项目经理向项目总监负责，与发展商进行招商工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。
商场招商小组架构图和现有状况5.5现场管理招商人员上岗前培训，进入现场做招商前准备；每周项目例会，向发展商通报每周招商情况及当前亟待解决的问题；每日以书面形式向发展商汇报招商情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报发展商；定期提交周例会纪要、招商周、月总结；每周定期与招商人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。
中国最庞大的资料库下载第六部份招商计划及实施5.1实施战略及推广计划5.1.1商场招商将实施快、准、灵的战略快：招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料，积极主动争取和大型『旗舰商家』取得联系并进行有效的沟通，尽早确定商家进驻的可能性，及早发现问题并及时调整招商方案；公关宣传工作全面铺开，以最快的营销媒介达到招商的全面认知、认同。
准：认准时机准时开始招商消息的发布，把商场准确明晰的定位和商场未来无限的发展潜力展示给目标商家和未来的投资者；准确把握商家的心理和需求，做好招商相关的服务工作，专业地操作招商计划。
灵：市场众多的不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和计划实施的效果，在专业高效操作的前提下，我们会根据市场情况和计划实施的结果及时调整招商计划的各项内容。
5.1.2招商推广计划商场的招商工作，本案有以下推广计划：C15推广计划内容表：5.2招商实施5.2.1招商总策略走出去、请进来建立直复式的招商网络分组进行以流动招商为主、现场招商为辅招商初期因目标商家的数量小、直达性好，可生省去营销的知晓阶段而直接进行认知和认同度宣传，直复营销手段可低成本高效率地达到此目的。
招商中期如执行方案有变化，则目标商家会有一定量地扩大，但家居产品商家分布的特征仍然是集中、区域的，此时加大人力和出行频率便可应付。
执行到评估阶段时，招商人员和工作要进行必要的分流，其中一组负责方案A的继续实施，另一组根据情况展开方案B的工作并适时调整招商条件。
5.2.2招商媒体策略媒体选择适用的商场招商推广的媒体均有各自的优点和缺点，我们将根据各大媒体的优劣分析，针对每个推广阶段的目标，制订最适当媒体组合策略。
建议本项目在深圳方面的推广，以报纸、直邮为主，辅以POP、户外广告等（香港方面的推广可根据情况灵活把握）。
媒体组合组合原则：立体交叉组合，视觉感染：报纸平面广告、户外广告牌、POP、楼体形象、招商/售销中心等因素对商家产生最直接的冲击；听觉感染：与商户面对面的沟通交流；理念感染：本商场所定位的高档时尚商业定位逐渐深入人心；长短期效应组合，报纸的时效较短，POP、广告牌时效较长，在推广前期注重长期即时效应媒体应用（如户外广告和直邮），有助于树立深刻的品牌形象；中后期偏重短期时效宣传（如报纸广告），敦促商家的进驻。
媒体发布计划C17媒体发布时刻强度表：相关营销活动计划（另呈）5.2.3广告策略广告诉求点：风华盛世.精品廊家居广场，中心区高尚商业的代言人诉求点诠释商业，也有高尚的。
中心区，深圳规划的文化交流中心、深圳的心脏和主要的形象展示区。
