企业行政管理的功能特点及要求

行政管理工作能力要求及职责
通常包括以下几个方面：
1. 组织能力：具备良好的组织能力，能够合理安排工作时间和任务优先级，并能有效地协调和安排各项工作。

2. 沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与各层级的员工、上级和合作伙伴有效地进行沟通和协调，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听和理解他人的观点。

3. 解决问题能力：具备良好的解决问题的能力，能够独立思考和分析问题，提出合理的解决方案，并能迅速有效地应对紧急情况和处理突发事件。

4. 熟悉办公软件：熟练运用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等，能够高效地处理文档、数据和报告，提高工作效率。

5. 人际关系处理能力：具备良好的人际关系处理能力，能够与各种不同背景和性格的人进行良好的互动和合作，构建良好的工作关系，解决工作中的冲突和问题。

行政管理工作的主要职责通常包括：
1. 组织和安排办公室日常工作，保证办公室的正常运转。

2. 负责制定和执行相关的行政管理制度和流程，确保各项工作按照规定和流程进行。

3. 协助上级领导进行会议和活动的组织和安排，准备相关文件和材料。

4. 负责办公室设备的维护和管理，确保设备的正常使用。

5. 负责收发文件和信件的管理，及时传达和转发相关信息。

6. 跟进项目和任务的进展情况，及时反馈和汇报工作进展。

7. 协调和解决办公室的问题和矛盾，保持办公室的和谐氛围。

8. 负责员工的招聘和培训工作，确保人员配备和培养的合理性。

9. 管理和维护办公室的各类文件和文档，确保文件的秩序性和安全性。

10. 执行上级领导的其他工作安排和任务。

行政管理工作一、行政管理工作概述行政管理工作是指为了实现组织目标、提高效率和效益而对组织中的各项任务进行计划、组织、领导、控制和协调的管理工作。

其过程主要包括组织协调、计划实施、监督评估和反馈调整等方面。

行政管理工作的主要职责包括：制定组织战略和发展规划、制定和实施各项管理制度、财务预算和控制、人力资源管理、固定资产管理、物资采购管理、安全生产管理等。

二、行政管理工作的重要意义良好的行政管理是一个组织成功的关键因素之一。

它对于组织的长期发展具有以下几个重要意义：（1）提高组织效率行政管理工作的核心任务是提高组织效率，以实现组织目标和提高经济效益。

通过合理的组织协调和规范的管理流程，可以使组织内部的各项业务得以协调、衔接与配合，提高工作效率，降低管理成本。

（2）推进组织创新良好的行政管理可以为组织培养出优秀的管理人才，提供创新空间和资源，促进企业发展。

此外，行政管理可以通过优化组织结构、完善领导制度等来促进企业创新，推动企业进步。

（3）改善员工生活作为一个管理者，行政管理人员不仅需要关心组织，同时也应关注员工的福利和利益。

行政管理工作可以通过为员工创造更好的工作环境，改善员工的工作和生活条件，提高员工的满意度，为企业赢得更好的口碑。

（4）提高企业竞争力行政管理工作关系到企业长远发展，对企业竞争力有着重要的影响。

优秀的行政管理可以提高企业的内部管理效率，降低成本，提高质量，提高企业的市场占有率和影响力，进而提高企业的竞争力。

三、行政管理工作中需要注意的问题在行政管理工作中，需要注意以下几个问题：（1）制定科学合理的管理制度组织需要依据其内部的管理结构、特点、文化等因素，制定符合实际的管理制度。

管理制度应该明确规定各项工作的具体流程和要求，以促进组织内部各个环节的顺畅。

（2）注重人才培养和管理组织的成功离不开人才的支撑，因此需要注重人才培养和管理。

组织应当明确制定合理和完善的员工管理模式和制度，对员工进行绩效评估和薪资体系管理，建立个性化发展计划，提高员工的积极性和工作效率。

企 业 的全 部 运 作 过 程 ：行 政 管
理 的深 度 ，又 涉 及 到 许 多 局 外 人 难 以想 象 的 细 微 末 节 ：行 政
界 ．必 须 建 立 健 全 和 认 真 执 行
行 政 部 门的 各 项 管 理 制 度 、 岗
体 操 作 ，是 行 政 管 理 工 作 中 的
一
公 设 施 、 生 活 设 施 ）、 软 件
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在 “ 务 ”上 当好 幕 后 英 服
主要 有 管 理 、协 调 、服 务 三 大
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和 保 证 着 企 业 的 技 术 （ 计 ） 设 、 生 产 （ 工 ） 资 金 （ 务 ） 施 、 财 、 经营 （ 售） 销 、发 展 （ 发 ）几 开 大块 业 务 的顺 利 、有 效 进 行 和
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经 济 管 理
全球 科 技经 济 嘹望
企业行政管理的功能 特点及要求
甄 文 海
企 业 的 行 政 管 理 体 系 ，可
以说 是 企 业 的 中 枢 神 经 系 统 。 它 是 以 总经 理 为 最 高 领 导 、 由 行 政 副 总 分 工 负 责 、 由专 门行 政 部 门组 织 实 施 、操 作 。其 触 角 深 入 到 各 个 部 门 和 分 支 机 构 的 方方 面 面 的一个 完 整 的系统 、
据事情 的轻 重 缓 急 ．做 好 安 排 ， 指 挥 若 定 。 为 了能 达 到 这 种 境
个 较 大 企 业 的 行 政 管 理
体 系 ．其 本 身 往 往 就 是 一 个 具 体 而 微 小 的 企 业 。行 政 工 作 涉

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。

但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。

本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。

关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。

企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。

但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。

一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。

总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。

第一，计划工作。

就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。

现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。

本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。

行政管理专业毕业论文参考选题一、选题方向：“政府经济学研究”、政府经济学、组织行为学1、论管理者的性格培养与管理效能2、论管理情景对管理方式和效果的制约性3、有限政府的经济管理效能分析4、政府行政成本控制分析5、地方政府公共物品供给途径分析二、选题方向:公共关系学原理、市场营销学、组织行为学、组织文化1、论危机传播中的政府行为2、论网络环境下的政府公关3、论跨世纪城市文化形象战略4、论受众社会心理与城市对外宣传5、论新闻策划的原则和方法6、新世纪城市化进程中的文化品味7、试论未来行政领导的形象塑造8、浅析组织文化创新走向9、论中国IC策划的定位10、上海或广州城市国际形象的确立与推广三、选题方向：行政管理论与行政、领导、行政组织学1、全球化背景下的政府职能研究2、论当代公共管理的绩效评估方法3、论信息技术在政府公共服务传递中的作用4、当代西方“公共管理运动”评析5、论行政权力及其制约6、论行政自由裁量权及其限制7、论邓小平的行政改革思想8、论政务公开9、论西方公共行政学发展中的民主价值取向10、论西方政府改革运动中的市场取向四、选题方向:行政管理学与行政领导、人力资源管理1、人力资源配置方式比较（细分问题论述）2、地方政府制度创新行为研究3、政府与制度变迁4、知识经济与人力资源开发（细分问题论述）5、人力资源激励机制研究6、考核制度比较研究7、公务员培训制度创新8、公务员薪酬制度改革9、地方政府与市场化改革五、选题方向：行政法制研究、公关传播法规1、依法治国重点在治“吏”2、依法治国与加强、改善党的领导3、加速政府体制改革,适应为人民服务宗旨的时代特点的要求4、当前行政管理制度化法制化的思考5、论地方政府与公共管理6、依法治国与治吏7、论中介机构与行政部门的脱钩和改制8、小城镇行政体制之我见六、选题方向：行政法制研究、监督学1、论加强党内监督的重要性和必要性2、健全和完善监督制度是反腐败的根本措施3、在社会主义时期反腐败是一项长期的战略任务4、关于加强和完善我国社会主义监督的一些设想5、如何看待中国古代的监督制度6、舆论监督的作用7、在市场经济条件下如何增强政府的监督意识七、选题方向:公共行政管理、公共组织与管理、行政管理学、公共行政组织学、西方行政学说1、当代中国行政模式研究2、当代中国法治行政研究3、当代中国社会中介组织发展与规模研究4、当代中国行政价值观研究5、加入WTO与政府制度创新研究6、乡镇政府机构改革研究八、选题方向：公共管理、领导科学、管理学、市政学1、公共管理论的经济学分析2、市场经济与政府体制改革3、市场经济发展与人力资源管理创新4、政府责任研究5、市场经济与非赢利组织的发展6、依法行政研究7、城市发展与社会保障体系的建设8、城市政府与法治9、政府公开与民主行政10、现代科技发展与政府管理创新11、法治与德治12、制度建设与反腐倡廉九、选题方向：公共预算与财政管理、西方行政史1、1994年后我国地方政府预算外膨胀的原因分析2、论西蒙的决策思想评新公共管理理论3、论西方公共行政的民主管理思想4、中美行政监督体系比较5、中美行政管理运行机制问题分析6、素质教育与政府教育体制问题分析7、中国失业问题的现状、原因与对策8、关于外来人口管理的调查与思考9、中国公民政治人格的转型：从权威人格到民主人格十、选题方向：西方经济学、公共财政、政府经济学1、经济转型时期的就业政策选择2、中国国有企业改革与公共政策选择3、我国财政转移支付制度与政府间关系的协调4、非盈利性组织管理研究5、经济体制转型与公共政策的重新顶性6、中国入世与中国政府职能转变7、非盈利性组织的地位与作用研究十一、城市行政管理（市政学研究）、市政学1、城市政府规模的讨论2、公共人力资源讨论3、城市社区管理讨论4、城市管理讨论5、户籍管理讨论6、城市公共管理专题讨论7、市政体制比较讨论8、社会网络与城市发展讨论十二、选题方向：市政学、管理学1、论城市的本质2、市政学研究的内容、界限及意义3、西方市政学研究4、比较市政学研究5、城市管理、城市治理与政治文化的比较研究6、我国城市社区治理模式的变迁7、撤退设市可否作为加快我国城市化发展的战略选择8、外国城市管理体系的变迁路径及对我国的启示9、第三部门研究综述10、制度变迁与城市管理十三、选题方向：政治理论与政治文化、中国政治思想史、政治学基础1、西方政治理念在中国的接受情况(细分问题论述)2、中国传统政治文化分析(细分问题论述）3、公共伦理分析(细分问题论述）十四、选题方向：宪法学、中国当代政治制度1、试论人大代表的作用2、论人大对政府的监督3、论权力制约技术十五、选题方向：行政管理学、世界政治经济与国际关系、西方各国政治制度1、市场经济中的地位政府间合作研究2、市场经济下中央与地方关系研究3、市场经济与民主政治研究4、西方式民主及其影响研究5、政治参与、行政参与问题研究6、电子政府与电子民主建设十六、选题方向：政治制度、地方政府与地方政策、政治学基础、中国公共政策概论1、国家建设理论视野中的地方政府建构2、中央与地方政府的政治关系（中国、外国或中外比较；历史演变或法理分析）3、中国地方政府间的转移支付（特别是广东的改革经验）4、中央政府、地方政府与社会的互动分析5、WTO与中国地方政府职能转变十七、选题方向：政治制度、思想概论、国家公务员制度、中国党政制度1、当代中国中央政府体制研究（从中拟一题目）2、地方政府体制中的条块关系3、当代中国中央与地方政府关系研究4、党政关系（中国、外国或中外比较研究)5、城乡社区自制制度建设6、香港、澳门与台湾的地方政府体制（任选一个地区或进行比较分析）7、关于政党政治的研究（自拟其中一个问题研究）8、关于政府体制的研究(自拟其中一个问题研究)9、关于行政法制的研究（自拟其中一个问题研究）10、城乡社区自治制度建设（自拟其中一个问题研究）十八、选题方向:行政决策、政策分析、公共政策分析1、从统治到自治：公共政策范式如何转换？2、第三部门:公共政策制定的重要主体3、听证制度与公共政策论证的公民参与——以珠江三角洲或长江三角洲地区的乡(镇）村与街道治理为例4、珠江三角洲或长江三角洲地方政府治理机制下的政策制定——以可持续发展为目标5、公共政策制定：中央政府与地方政府的关系6、试论公共政府的基本价值标准7、试论公共政府政策执行的监督8、试论政策问题建构中的程序约束十九、选题方向：政府体制与公共政策、比较政治学、当代国际关系分析1、比较分析行政集权民主制与传统代仪民主制的异同2、古罗马政治制度对西方民主制的影响3、西方民主制度与政治文化的形成4、比较英法革命及其对各自政治的不同影响5、比较英美政党结构及其功能的异同5、论公民社会与公民文化的形成二十、新增题目（一）行政管理、管理学1.以行政角度审视中国现代化进程中的某个社会问题2。

企业行政管理的职责模版一、负责制定和实施企业的行政管理制度和规章制度，确保企业各项工作顺利进行。

二、组织并协调各部门之间的工作，确保各项工作的协调一致和高效运转。

三、负责企业内部沟通和协调，促进信息共享和资源整合，提高团队协作和工作效率。

四、负责编制和实施企业的年度工作计划和预算，监控工作进展和成果，及时调整工作策略。

五、负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，确保人力资源的合理配置和优化利用。

六、负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报表核算、资金管理等，确保企业资金安全和财务稳定。

七、组织和协调企业的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、法律风险防控等，确保企业合法合规经营。

八、负责企业的设备设施管理，包括固定资产管理、设备维护保养、设施改造升级等，确保企业设施的正常运转。

九、协助企业高层决策，提供有关政策法规、市场信息和竞争对手情报等方面的咨询和意见，为企业的发展提供支持。

十、负责企业日常事务的处理和协调，包括会议组织、文件审批、档案管理等，确保企业运营的顺利进行。

十一、负责企业的对外交流和公关工作，与政府部门、合作伙伴、媒体等进行沟通和协调，维护企业形象和声誉。

十二、负责企业的风险管理工作，包括危机处理、安全防范、保险理赔等，确保企业安全稳定运营。

十三、推动企业的创新和改进，提出和实施行政管理改革的方案和措施，提高管理水平和企业竞争力。

十四、监督和检查各部门的工作落实情况，及时发现和解决工作中的问题和难题，确保工作按规定要求完成。

十五、负责企业的文化建设和员工关系管理，营造积极向上的企业文化和和谐稳定的员工关系。

以上是企业行政管理的职责模版，明确了行政管理部门的主要职责和任务，以帮助企业高效运营和持续发展。

论现代企业行政管理模式。

现代社会发展迅速，信息时代一日千里。

企业管理也在不断发展变化以适应外部环境的改变，企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。

加强和改进企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节；对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。

企业行政管理概述企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。

行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长→车间主任→工段长→班组长，或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。

企业行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等，在企业中有着管理、服务、协调的三大功能。

在管理功能中，主要是处理好公司日常事务，确保公司顺利运行的同时全盘考虑公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考；在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务；在协调上，实现纵横两个方向的沟通即实现公司不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。

企业行政管理学与其他学科相区别正在于它特殊的研究对象———企业行政事务，其根本目的在于探讨企业行政管理的客观规律，实现企业行政管理的科学化，促进企业行政效率的提高。

企业行政管理的特点企业行政管理主要包括管理、协调和服务三方面的功能究而言之，行政管理就是服务。

就这一点而言，企业的行政管理与政府机关大体相同。

但是企业的行政管理与政府机关仍有很大不同。

这种不同，归根结底就在于它是企业的行政管理；以创造利润为目的。

企业的行政管理至少有以下特点非独立性。

企业的行政管理本身并不是企业的目的所在，企业行政管理服务于企业，根本目的在于通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。

通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的经济效益，加快企业的发展。

企业的行政管理职责
主要包括以下几个方面：
1. 计划和组织：行政管理负责制定和执行企业的发展计划和目标，并组织资源和人力，推动计划的实施。

他们需要制定详细的行动计划，安排各项工作，确保企业的各项活动有条不紊地进行。

2. 沟通和协调：行政管理负责与企业内外的各种利益相关者进行沟通和协调，包括员工、客户、供应商、合作伙伴等。

他们需要与各个部门和团队保持良好的沟通，通过信息共享和合作来促进工作的顺利进行。

3. 决策和指导：行政管理需要做出重要的决策，包括制定政策和规范、分配资源、调整组织结构等。

他们需要根据企业的整体战略和目标来做出决策，并向下级员工提供指导和支持，确保他们理解和遵守企业的政策和规定。

4. 监督和评估：行政管理需要监督和评估企业的各项活动和业绩，确保它们符合预期目标和质量标准。

他们需要制定指标和评估体系，监控和评估各个部门和团队的工作进展和绩效，及时发现问题并采取措施加以解决。

5. 风险管理：行政管理需要对企业的各项风险进行管理，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

他们需要建立有效的风险管理制度和控制措施，确保企业能够及时识别和应对不同的风险，保证企业的可持续发展。

总的来说，企业的行政管理负责制定和执行企业的发展计划和目标，组织资源和人力，推动计划的实施；与利益相关者进行沟通和协调；做出重要的决策，监督和评估企业的活动和业绩；进行风险管理，确保企业的可持续发展。

行政管理岗位职责和任职要求行政管理是一项负责组织有效运作的工作，不但涉及重要的行政事务，还涉及社会、经济、教育和政治等方面。

行政管理工作者需要熟练掌握各项管理技术，拥有出色的企业行政管理能力，真正起到管理的功能，使企业朝着良好的发展方向前进。

行政管理的主要职责是：1.织管理：制定公司的组织架构，制定行政作业计划，评估员工的工作表现，负责制定公司的行政制度和管理程序，确保公司的经营理念和方针得到执行和实现。

2.务管理：负责公司的财务管理，开发财务报表和统计报表，提升公司财务报表的准确性，编制公司财务报表，定期报告公司经营情况，确保公司的资金管理和财务报表的准确性。

3.源管理：负责安排公司的财务、人力、物力等资源，管理企业内部的职能部门，确保公司事务的顺畅运行，帮助公司考虑并解决问题。

4.策管理：负责制定公司的决策制度，研究公司的未来发展计划，在提出策略性解决方案之前，使用各项分析方法结合市场变化、行业发展等因素，为决策者做出参考和建议。

任职要求：1.日制本科及以上学历，行政管理、企业管理、社会工作等相关专业优先。

2.3年以上行政管理经验，熟悉各项行政管理技术，能够熟练使用各种办公软件。

3.备良好的组织能力，能够有效地组织和管理企业行政工作；4.有良好的文字组织能力，能够有效的撰写文书及表格；5.备出色的企业行政管理能力，有效管理公司的行政事务；6.循法规法律，熟悉政府部门的工作流程，能够熟练驾驭国家机关的行政事务；7.有较强的沟通能力和协调能力，能够有效的协调与行政有关的各种事务；8.有责任心，能够独立完成相关任务，且有能力按时完成任务；9.有调节和控制能力，能够对员工进行有效的考核和管理，调节内部关系。

在今天的社会经济形势下，行政管理者的任职要求日益提高，要求具有良好的教育背景、良好的学历、良好的管理经验、出色的行政管理能力，以及调节和控制能力等能力。

面对今天企业行政管理的复杂性，行政管理者应当不断加强自身能力，努力提升自身素养，做好企业行政管理工作，促进企业发展。

浅谈企业行政管理的功能特点及其要求随着市场经济的飞速发展，企业行政管理作为企业管理中的一个重要方面，发挥着不可或缺的作用。

企业行政管理的功能特点和要求如何呢？本文将从三个方面进行探讨。

一、企业行政管理的功能特点1. 组织管理企业行政管理的一大功能特点就是组织管理。

企业需要合理地分配和利用资源，依据业务需要制定各种各样的政策和规章制度，为企业的日常经营提供组织保障。

企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，必须明确分工，形成一套完整的管理体系，实现对企业内部各种资源的合理调配。

2. 协调管理企业内部往往存在着不同的利益诉求和价值观念，这就需要企业行政管理在实现组织管理的同时，注重协调管理。

协调管理是企业行政管理的另一大功能特点，其主要任务是协调各个职能部门之间的关系，真正做到各尽其职，协同发展。

3. 保障管理企业行政管理还有一个很重要的功能就是保障管理。

在企业运营过程中，会涉及到诸多复杂问题，例如员工的福利保障、安全保障、知识产权保障等等，这些问题都需要企业行政管理进行保障。

企业行政管理必须要具备专业知识，掌握法律法规，通过科学的管理手段，为企业的运营提供充分的保障。

二、企业行政管理的要求1. 专业化企业行政管理是非常复杂的一项工作，对行政管理人员的专业知识有着严格的要求。

企业行政管理人员需要掌握政策法规、管理理论和应用技能等多方面知识，同时要具备敏锐的洞察力和良好的沟通协调能力。

2. 系统化企业行政管理必须是系统化的，需要建立健全的管理体系，明确各个职能部门的职责，实现协同发展。

同时，企业还需要不断优化和升级管理体系，以适应市场变化和业务需求的变化。

3. 法制化企业行政管理在实践中必须遵守法律法规，确保企业的经营符合法律规定，不违法、不违规。

企业行政管理人员需要熟悉各类法律法规，并且合理地运用这些法规，以提高企业的合规性和规范性。

三、企业行政管理的发展随着社会的进步和经济的发展，企业行政管理也必须不断地发展和变革。

企业行政管理的职责包括以下几个方面：1. 组织管理：管理员工的组织结构，负责制定企业的组织规范、职责分工，确保企业的运转顺利。

2. 人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪资福利的制定与执行，激励员工发挥最佳水平。

3. 办公设施管理：负责办公场所的租赁、装修、设备采购、配备与维护，并安排设施使用和保养。

4. 采购与供应链管理：负责采购各种资源、原材料和设备，建立供应商关系，确保企业顺利进行生产和经营。

5. 财务与资产管理：编制和执行预算，负责企业的资产和财务管理，确保企业的财务状况健康，并监督资产的使用和保护。

6. 行政支持与服务：提供企业内部各部门的行政支持与服务，包括文件与资料的管理、会议的组织与记录、商务出行安排等。

7. 法律合规与风险管理：负责企业合法合规的运作，包括制定企业内部规章制度，确保企业的法律风险被控制在合理的范围内。

8. 公共关系与政府事务：维护与政府、媒体、社会各界的关系，处理与政府相关的事务，确保企业的声誉和利益得到保护。

企业行政管理的职责（二）主要包括以下几个方面：1. 管理组织结构：负责制定企业内部管理体系和组织结构，确保公司各部门之间的良好协调与沟通，实现整体运营的高效和良好的工作氛围。

2. 人力资源管理：负责招聘、培训和管理员工，包括制定人事政策、薪酬体系和绩效考核等，确保公司拥有合适的人员和人力资源的可持续发展。

3. 劳动关系和合规管理：负责管理劳动关系，包括与工会协商、解决劳动争议、制定劳动合同和管理劳动合同变更等，确保公司与员工之间的合作关系和法律合规。

4. 办公设施和设备管理：负责管理公司的办公设施和设备，包括办公场所的维护和改善、设备的采购和维修等，确保员工的工作环境和工作条件良好。

5. 企业文化建设：负责制定和宣传企业文化，包括价值观、使命和愿景的确立，以及员工的价值观培养和企业文化活动的组织，塑造企业良好的形象和工作氛围。

6. 信息管理和保密：负责管理和保护公司的信息资产，包括数据的备份和存储、信息安全的管理和保障、知识产权的保护等，确保公司的信息资产安全和合规。

24
3、个人魅力
需要有忠诚度+职业道德+工作能力，才能成为
一名合格的行政工作人员。有较好的个人素养，超强
的事业心，勤奋务实的工作态度。出现问题不推诿，
考虑全面，勇于担当。
25
4、作为公司的一名行政管理者，我认为，行政工作
是个勤活，比较繁杂，有时也会被人轻视和冷落，想
把行政工作干好，在明确了自身定位的前提下，需要
1
随着经济的快速发展，行政管理工作在企业中
发挥着着越来越重要的作用，它已成为企业管理科
学化的基础和动力，并从决策、计划、人力、管控、
协调和效能等多个方面构成了企业管理的体系。
2
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公
事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；
狭义上指行政事务和办公事务。具体包括相关制度
16
◆行政部门不再只满足于日常事务的层次上满足领导的要 求，做好领导的参谋和助手，还必须在公司的管理理念
上、管理策略、企业文化、用人政策上等重大问题上有
自己的思考，并且设法在工作中加以落实和实施。同时，
通过协调企业内部各部的关系，协调企业与其他各企业
及社会机构，政府部门和各个部门之间的关系，发展同
4
5
行政管理的特点
权威性 及时性
纵向性
6
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企 业行政人员每天都面临着大量的琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶
叶而已。以现代行政管理培训的观点看概括起来说， 行政的三大功能是：
管理——主干 协调——核心
服务——根本
7
◆从“管理”方面来说：
它是以董事长为最高领导，由各公司分工负责，由

行政管理企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。

包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

工作内容：六大模块1.流程制度管理：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等；2.会务外联管理：秘书服务、会议管理、活动管理、文书方案、公共关系、党团工会妇联工作；3.文印资质管理：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理；4.档案资料管理：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理；5.采购资产管理：资产管理、采购领用、办公设备用品管理；6.后勤安保管理：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙管理、名片印制、卫生事务、接待预定服务、报刊信函收发等。

行政管理：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。

制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

企业行政管理的功能、特点及要求企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。

它是以总经理为最高领导、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。

行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

一个较大企业的行政管理体系，其本身往往就是一个具体而微的小企业。

行政工作在其广度、深度、重要性等方面都不同于企业各方面业务"。

行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。

行政管理的广度，涉及到一个企业的全部运作过程；行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁；一、企业行政管理的功能及其要求行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。

企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。

但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。

概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。

究而言之，行政管理的实质就是服务。

专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政事务部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。

行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，研究国内外市场形势，考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题，以及专心做好每一笔重要业务等等。

为了做好纷繁复杂的行政工作，行政部门的领导不能东一榔头西一棒子，茫无头绪地整天瞎忙；或是被领导一会儿支到东，一会儿支到西；结果村村起火，处处冒烟，吃力不讨好，不知道自己整天都忙了些什么。

浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。

企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。

目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。

为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。

微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。

这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。

这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。

2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。

3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。

往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业行政管理的功能特点及其要求*名：***学校：平顶山电大宝丰县分校学号：*************指导教师：肖亚利定稿日期： 2014年2月28日内容提要企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。

它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。

行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。

行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。

一个企业的好坏从行政管理就可以看出来，所以说加强、改进行政管理是一个企业发展的重要原因之一。

关键词：企业行政管理功能特点要求效率目录一、引言··(4)二、企业行政管理的内容(一)明确岗位职责··(4)(二)加强沟通··(4)(三) 注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者··(4)(四)培育传播企业文化··(4)(五)踏踏实实地去执行··(5)三、企业行政管理的功能(一)管理功能··(5)(二)服务功能··(5)(三)协调功能··(5)四、企业行政管理的特点(一)权威性··(6)(二)实际性··(6)(三)稀缺性··(6)(四)及时性··(6)(五)工作灵活性··(6)(六)纵向性··(6)五、现代企业行政管理的基本要求(一) 实行和完善行政首长负责制··(7)(二) 合理选择和设计行政组织机构··(7)(三) 选拔优秀的行政管理人才··(7)(四) 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制··(7)(五)讲究行政管理的艺术性··(7)六、提高企业行政管理效率的举措（一）建立有效的行政管理模式··(7)（二）坚持科学合理的企业管理方法··(8)（三）建立完善的企业规章制度··(8)（四）提高行政管理人员的素质七、结论··(8)参考文献··(8)浅谈企业行政管理的功能特点及其要求一、引言当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

2022年电大行政管理论文题目电大行政管理毕业论文2022年电大行政管理论文题目篇1行政管理毕业论文题目参考列表1、以行政角度审视中国现代化进程中的一些社会问题2、浅谈人口与生态环境的关系3、行政管理现代化评价系统初探4、依法保护我国环境问题的几点探讨5、全面建设小康社会的内涵及其目标确定原则6、浅谈政府干预与市场调节7、提升政府公共行政职能适应社会快速发展8、关于社会发展中的行政道德问题的思考10、基层领导干部的素质要求之浅见14、当前农村基础教育发展问题的几点探讨17、谈我市党政机关管理体制和运行机制改革的思路对策18、试论传统文化与现代管理的融合19、现代化进程中乡村治理的相关问题思考20、城市化建设中的信访问题及其对策措施22、论地方政策的决策模式23、牢记为民服务宗旨树立良好政府形象24、浅谈市场经济社会的民主建设25、浅谈加快我市农村人口非农化的几点政策措施26、服务行政--21世纪中国行政管理的方向选择27、浅谈公共管理学与行政管理的关系28、论行政相对人与行政法制监督29、试论经济法与现代行政管理30、减轻农民负担的几点思考31、乡镇政府体制改革之我见32、公共管理的社会性内涵之浅见33、关于完善我市社会保障体系的思考34、浅析知识管理的目标与策略36、试论信息经济时代企业知识型员工的管理37、浅析我国公务员制度38、试论依法行政39、论行政管理效率观--兼谈我国行政管理效率的现状及其改观对策40、浅谈公共行政管理的信息技术化41、浅论行政监督中的舆论监督42、论行政管理现代化的根源44、略论“三农问题”的出路建议45、试论构筑科学规范的人才选用机制46、浅谈农村经济发展的问题与解决对策48、解决“三农”问题的对策探析49、略论遏制吏治腐败的治本之策50、创新流动人口治安管理工作之我见51、浅谈腐败现象及其成因与惩治策略52、浅议政府工作中的浮夸问题及治理对策53、浅论我国当前社会诚信缺失的原因与重塑策略54、浅论“机关效能建设”的意义与对策55、浅谈当前农村思想政治工作的原则与对策56、当前提高村级组织威信的几点想法57、浅谈我市农业产业化经营面临的问题及其工作措施58、当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考59、浅谈企业行政管理的功能特点及其要求60、浅谈实施农村信用工程存在的问题和对策62、论我国入世以后的反腐新课题63、试论行政程序法治化64、试论市场经济条件下的政府职能转变65、对我市实施小城镇战略若干问题的探索66、浅述领导干部正确的权力观67、浅谈政府保护自然资源的若干措施68、管理策略浅论69、试述知识经济背景下的管理变革70、浅谈管理中的“人本”问题71、浅谈统筹城乡经济社会发展的意义与措施72、浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施73、经济全球化背景下的中国行政发展方向74、正确认识并解决“三农”问题的几点想法75、关于加快城镇化与解决农村问题的关系之我见76、公共管理基本问题的初探77、尽快建立和健全我市农村社保体系的理由分析78、新时期企业如何做好管理创新79、浅析干部腐败现象的成因与防治81、对加快实现农业和农村现代化的认识82、行政效率中出现的问题及解决的方法83、论传统文化对我国管理的影响84、社区工作的实践与探索85、当前行政违法的原因分析及其预防与矫治86、坚持人本管理，尊重员工价值87、成人教育的现状与对策建议88、论我市农村保险业发展的历程、影响因素及其对策89、管理学问题初探90、我市政府优化发展环境的对策探讨91、我市目前城管行政执法队伍建设现状与措施92、加强流动人口计划生育管理的探讨93、浅谈知识经济时代行政领导者的创新能力94、国家公务员职业道德建设之我见95、行政管理体制改革与电子政务的关系96、公共行政现代化的多重思考97、浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求98、农村养老保险必须由家庭养老向社会养老过渡第2/5页99、关于行政道德失范的原因及治理对策的思考100、浅谈领导干部权利信用的缺失表现与重建对策101、浅谈我市全面建设小康社会的战略措施102、小议企业行政管理106、浅析知识社会中行政组织的创新107、论政府人事管理的变革—从传统人事管理到现代公共资源管理108、浅析中国公务员制度109、行政违法状况及其相关分析110、政风评议方法初探111、浅谈行政道德的制度化112、浅议我国政府采购制度113、中国“电子化政府”的现状及对策初探114、浅谈对中国入世后行政管理体制的几点认识115、论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则116、在推进城市化进程中加强“城中村”改造与管理的几点思考117、浅谈公共行政的公共管理118、管理在于创新119、试论知识经济时代的领导艺术120、统筹城乡发展提高农民生活水平121、谈谈当前基础教育失衡发展的现状及对策122、浅谈行政复议与行政诉讼123、试论民政工作对巩固党的执政地位的作用124、我国政府机构改革之我见125、进一步推进我市依法行政工作的思考127、农村基层行政科学化思考128、对深化行政体制改革的几点认识129、知识管理与行政组织创新关系的初探130、浅论我国当前成人教育管理体制的局限性及其改革策略131、浅论提高我市农民收入的二大对策132、浅论政府职能转变与社会中介组织的关系133、谈我市行政管理效率的现状及其改观措施134、从农村社会分层看村民自治与配套制度136、论政府作风的制度化建设137、治本新本：提高腐败“成本”138、论根除吏治腐败的几项对策140、关于完善民主评议领导干部制度的对策研究141、关于中国现阶段农村劳动力流动制度的思考142、浅论完善政府形象的现实措施选择143、试论领导干部必须树立正确的权利观144、论社会公正与公共政策145、试论构筑科学规范的人才选用机制146、论政风建设147、论公共行政领域中的价值选择148、反腐斗争任重道远——腐败现象及其成因与治本策略149、论公民在民主治理与政治秩序中角色150、税收征管改革后如何有效实施税源管理的几点思考151、入世对廉政建设的影响及其相关对策152、浅谈行政监督体制改革中的以权力制约权力原则153、浅谈加入WTO对农村文化的影响及对策154、提高现代企业管理者全面素质之我见155、当前下岗职工再就业工作的难点与对策156.浅论行政管理的科学化、法制化、现代化157.行政功能转变的意义与途径158.论行政领导权威159.论行政领导艺术160.论行政领导的权力与义务161.行政领导廉洁自律的现实意义与途径162.我国现行人事制度的缺陷与对策163.提高行政效率的有效途径164.试论中国行政管理的特色165.行政管理与行政环境关系初探166.在行政管理中如何体现以人为本167.完整统一原则在行政组织改革中的运用168.“协调”功能在行政运行中充分发挥之案例分析169.行政决策科学化初探170.信息在行政管理中的地位与作用171.建立行政信息网络的研究172.行政信息的管理与应用173.略论行政执行中的问题与对策175.行政监督的中的控制174.行政法规建设民主化与法制化176.行政监督与廉政建设177.试论行政机构改革178.系统方法在行政管理中的应用179.试论“目标管理”180.试论“权”与“责”181.试论我国客观行政职能的手段182.论行政执行中的灵活性与创造性183.试论分权管理的行政组织指导原则184.论行政权力185.反腐败斗争与政府职能的实现186.城市流动人口管理初探187.行政改革趋势初探188.试论如何处理集权与分权189.试论政府职能及其政府职能的转变190.谈谈依法行政191.试论行政监督192.试论行政管理的技术方法193.浅析××单位行政管理的现状及改革(可泛论或就某一侧面)194.寻租行为研究与治理195.关于社会保障制度若干问题的探索2022年电大行政管理论文题目篇21.政府执政能力研究2.政治现代化与和谐社会的构建3.现代社会对行政机构领导者素质的要求(现代社会对领导机构管理者素质的要求)4.论领导权力的有限性5.我国领导体制改革趋势前瞻6.试论领导环境对领导主(客)体的影响7.领导决策失误的原因探讨8.领导角色与危机处理9.谈领导者的影响力10.浅谈领导者的工作效率11.浅谈知识经济时代行政领导者的创新能力12.浅述领导干部正确的权力观13.浅谈领导干部权利信用的缺失表现与重建对策14.浅议乡镇机构改革的难点与对策15.浅议我国价格听证制度的发展与改革16.完善基层民主选举的一些思路17.以行政角度审视中国现代化进程中的一些社会问题18.行政管理现代化评价系统初探19.依法保护我国环境问题的几点探讨20.提升政府公共行政职能适应社会快速发展21.浅论企事业发展中人才培养的作用与途径22.谈我市党政机关管理体制和运行机制改革的思路对策23.现代化进程中乡村治理的相关问题思考24.牢记为民服务宗旨树立良好政府形象25.服务行政--21世纪中国行政管理的方向选择26.乡镇政府体制改革之我见27.关于完善我市社会保障体系的思考28.试论依法行政29.论行政管理效率观--兼谈我国行政管理效率的现状及其改观对策30.浅论“机关效能建设”的意义与对策31.行政效率中出现的问题及解决的方法32.当前行政违法的原因分析及其预防与矫治33.浅谈公共行政管理的信息技术化34.信息技术对公共行政的影响35.电子政务发展趋势探讨36.行政管理体制改革与电子政务的关系37.浅论行政监督中的舆论监督38.略论“三农问题”的出路建议39.解决“三农”问题的对策探析40.浅谈农村经济发展的问题与解决对策41.当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考42.农村养老保险必须由家庭养老向社会养老过渡43.浅谈企业行政管理的功能特点及其要求44.试论市场经济条件下的政府职能转变45.浅谈管理中的“人本”问题46.浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施47.关于加快城镇化与解决农村问题的关系之我见48.我市目前城管行政执法队伍建设现状与措施49.国家公务员职业道德建设之我见50.浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求51.关于行政道德失范的原因及治理对策的思考52.浅谈企业人力资源的内部开发53.论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则54.在推进城市化进程中加强“城中村”改造与管理的几点思考55.农村基层行政科学化思考56.浅论政府职能转变与社会中介组织的关系57.谈我市行政管理效率的现状及其改观措施58.从农村社会分层看村民自治与配套制度59.论社会公正与公共政策60.浅谈行政监督体制改革中的以权力制约权力原则61.提高现代企业管理者全面素质之我见62.当前下岗职工再就业工作的难点与对策63.行政功能转变的意义与途径64.提高行政效率的有效途径65.行政管理与行政环境关系初探66.信息在行政管理中的地位与作用67.行政监督的民主化与法制化68.试论政府职能及其政府职能的转变69.浅析××单位行政管理的现状及改革(可泛论或就某一侧面)70.试论当前我国公共政策主体能力的必要性71.试论公平分配社会资源的公共政策目标决策72.试论知识经济时代对我国公共政策的影响73.试论当前中国公共政策系统及其特征74.试论当前中国对非官方政策智囊的支持性政策75.试论当前政策执行过程中的资源分配76.试论当前如何推进对公共政策的科学评价77.试论公共决策思维的新特点78.论论“系统分析”在公共决策中的作用79.试论当前我国公共政策理念转型与创新80.略论当前政府在“社区管理”上的新改革81.试论社区治理的主要策略和当前选择82.试论我国社区公共事务的社会化趋势83.试论郑州社区精神文明建设84.对xx城市社区建设工作的几点趋势研究85.浅议新时期民办高校行政管理工作86.论新时期如何加强农村基层干部队伍建设87.依法行政和构建和谐社会的关系88.关于政府职能转变的几点思考89.论市场经济条件下政府行为的适度90.当代中国改革与政治稳定问题研究91.完善我国行政监督体制的几个问题92.当前村民自治实施的现状分析93.“上有政策.下有对策”之动因与对策研究94.对国家公务员职业道德建设的探析95.行政职权滥用的危害与防范措施96.浅析行政文化在行政发展中的作用97.民主型领导与专制型领导的比较研究98.政府机构改革的现状和发展99.民族自治地区行政组织的特点及发展趋势100.浅议乡镇机构改革的难点与对策101.浅议我国价格听证制度的发展与改革102.行政决策的科学化和民主化的思考103.当前对扩大政治参与的思考104.如何处理中央和地方的关系105.完善基层民主选举的一些思路106.行政改革的动力和阻力系统研究。