2017月2月度统计考核报表

一、项目部月度评分考核表（2017）序号检查项目总分数扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队路面队路基队机电队交安队1 安全,文明30分1 重伤一人及以上扣30分2 轻伤一人一次扣5分3 安全技术交底不完整及针对性不强扣3分4 安全防护措施不落实、不到位一处扣5分-5 -5 -5 -55 施工便道不畅通、尘土污染严重一次扣5分-56危险地段不按规矩设置安全标识牌和宣传牌不规范的一处扣2分-27 物资堆放混乱、无标识一处扣1分-18 施工人员无进场书面三级教育的一人扣10分2 质量20分1 受业主通报批评一次扣30分2 监理通知返工一次扣10分,整改一次扣5分3 无技术交底或交底不全面一次扣10分4 工程部部检查返工、整改一次扣3分-3 -35 工程质量外观或内实较差一次扣2分3 进度20分1 完成月初计划任务的90%～95%扣5分2 完成月初计划任务的80%～89%扣10分3 完成月初计划任务的80%以下的扣15分-10 -15 -15 -154 经采取措施完成季度计划原扣分不计5 超额完成计划1%的倍数加分，最高10分4 成本控制20分1 额外增减成本以50万为基数，倍数加减5分2 利润增加以50万为基数，倍数加减10分5 内业资料10分1 签证办理不完善、合同与支付不及时扣5分-5 -52 检验批签认不及时不完善扣3分3文件分类、归档混乱、签字不齐、滞后、与实际不符扣1分-1 -1 -16 项目部综合评定加分（业主、社会相关单位通报表扬等）合计10078 91 85 80 69项目部领导班子意见：年月日公司工程部意见：年月日公司领导意见：年月日填表说明：1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。

每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。

**中心**岗位**月份考核表被考核人：考核周期：2017年月日—月日考核人：NO指标类型指标名称计算公式/计分方式目标值本项分值实际值本项得分信息提供评分说明/依据（上级或领导填写）KPI指标1（50分）按内部客户满意度调查得分排名核算本项得分，考核得分=最低保底分+本项内部客户满意度排名考核10人力部此项为统一指标，不可更改。

得分范围2-12分。

标准分值*[1-（排名位数-1）/（部门总数-1）]。

计算公式/计分方式指标名称/考核内容本项分值自我评分评分说明/依据（上级或领导填写）部门负责人评分分管领导评分重点工2作指标（50分）由部门填写，必须说明具体事项和加分原因，不可与上述指标考核加分重3加减分项复，并须经分管领导审核和确认由部门填写，部门负责人及以下人员造成经济损失3000元及以上时，部门4否决项负责人以上管理人员造成经济损失5000元及以上时，当月绩效为0分。

5由部门填写，必须以公司发布的制度或文件或通知为依据单项奖罚1、公司/项目负责人的KPI60分，重点工作指标40分；其他经理级及以上人员KPI50分，重点工作指标50分；其余人员KPI40分，重点工作指标60分。

KPI考核由部门按信息提供部门数据填写，KPI指标得分之和*KPI权重换算得分考2、单项指标的分值设计须是5的整数倍，所有人的月度考核最终得分＝KPI考核换算后得分+重点工作考核换算后得分+加减分总和。

核3、KPI考核指标评分由信息提供部门提供评分信息或数据，各部门根据此信息打分，并由信息提供部门审核确认（KPI指标修改须经运营中心审核）。

重点工作考表4、加减分项、否决项和单项奖罚不占考核权重，直接在换算后得分上加减分，直接在换算后得分上加减分（减分直接用“-”，加分不要用“+”）。

由部门填写，重点工作指标得分之和*重点工作权重核换算得分及5、加减分事项必须有具体事项并经分管领导或以上人员确定，单项奖罚必须以公司下发的制度文件为依据，否决项必须以公司发布的处罚通知/会议决议填为准。

序号完成情况未完成主要原因部门月度工作自评考核情况及说明（人力资源部）1公司天然气发电项目关注国家对天然气价格体制改革的动向，保持与中石油和省天然气公司的联络，了解最新动态。

关注省天然气公司浙江段及吴江段管道工程建设进展情况。

本月镇政府规划天然气门站的选址。

2电厂9#锅炉扩建项目/热电厂除盐水改造项目电厂9号锅炉扩建项目已完成项目备案，可研报告和方案设计委托东南大学，环评委托苏州环科所编写。

本月取得了区环保局的环评批复。

9#锅炉项目环评批复已取得，除盐水改造项目可以抓紧实施了。

3舜湖教育投资集团本月完成成立舜湖教育投资集团发展有限公司的投资建议书，经总经办会议讨论通过，教育投资公司注册资本10000万元，我司出资5000万元，鑫控集团出资3000万元，政府出资2000万元。

4新能源产业园本月整体方案已基本确定，3月提交设计成果。

5循环经济产业园产业园位于盛泽镇庄平村，规划总用地面积249.48公顷，规划产业定位：以“印染集中，设施共享”为核心，把产业园打造成为技术先进的高端纺织印染集中区。

功能布局分三个区：生产区、职工生活配套服务区和市政配套区。

合作开发模式与政府沟通协商后确定。

6圆明景区景区定位：文化旅游发展引领产业转型，风貌生态提升促进古镇复兴。

景区规划面积：约24公顷，其中建设用地面积约为22公顷，水域面积约2公顷。

2017年先启动关帝庙和圆明禅寺的建设。

合作开发模式需与政府和第三投资方共同协商后确定。

7燃料电池项目1、本月继续跟踪宁波索福人和上海中弗新能源科技有限公司燃料电池项目，审计、评估和法务尽调基本结束，待出具相关报告后再作投资决定。

8匹克项目本月拟以有限合伙形式出资4000万元参与匹克体育项目投资，但因增资方融资要求时限太紧，未能在要求时间内完成一系列相关手续,本项目投资终止.9乔景国网供应链产业基金本月应网三期注册等工作完成，拟投项目已开始前期工作；择期完成5365万元出资并开始项目投资。