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公司的经营类型在金融国际自由化和金融全球一体化趋势不断强化的推动下,越来越多的国家都逐渐放弃了原来奉行的金融分业经营和分业监管政策。
下面让店铺来告诉你公司的经营类型，希望能帮到你。
公司的经营类型一、服务型企业经营(一)服务类电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、市场调研、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、快递服务、室内保洁服务、婚庆礼仪服务、餐饮管理、其他居民服务、市政工程配套服务、(放地产开发、物业管理1年期)(二)咨询类房产咨询、商务咨询、旅游咨询、财务咨询、理财咨询、劳务咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询、人力资源咨询(三)安装维修类电器安装、制冷设备安装、水电安装、机电设备安装、网络布线、电脑安装维修(四)工程、设计类建筑工程、市政工程、绿化工程、园林工程、室内装潢、建筑设计、景观设计、室内设计(五)科技类技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务二、商贸型企业经营1、百货(日用百货、服装服饰、皮革制品、鞋帽、洗涤用品、化妆品、护肤用品、摄影器材、玩具、音响设备及器材)2、文化办公用品(纸制品)3、包装材料4、工艺品(工艺礼品、金银首饰)5、化工原料及产品(除危险品)6、五金交电(家用电器、自行车、钢丝绳、阀门、管道配件、轴承、电线电缆)7、电子产品、通讯器材(除卫星天线)、通信设备、通讯设备(除卫星天线)、仪器仪表8、机电设备及配件(电动工具、制冷设备、压缩机及配件、工量刀具)、机械设备及配件9、计算机软硬件及配件10、食品(包装食品、速冻食品、糖果、饮料、糕点、水果、水产、南北干货、土特产、粮油制品、炒货、奶制品、调味品、保健食品、肉制品、植物油、茶叶、食用香料、食品添加剂、酒)11、塑料制品(橡胶制品、塑料制品)、金属制品12、建筑材料(金属材料、钢材、石材、黄沙、木材)13、装潢材料(水暖器材、卫生洁具、陶瓷制品)14、酒店设备15、家具(办公家具、家具用品)三、生产加工型企业经营机械设备及配件生产加工、服装服饰加工、鞋帽加工、床上用品生产加工、纸制品加工、木制品加工、电子元器件生产加工、竹木加工、金属门窗加工、五金加工、塑料制品切割、冲压加工、混凝土加工四、前置审批参考1、医疗器械销售、生产(一类医疗器械除外)(区药监局)、药品(区药监局、卫生局)2、图书报刊、报刊出版物零售、印刷(区文化管理所、市新闻出版局)3、音像制品销售(区文化管理所)4、酒类批发(区酒类专卖局)5、食品(区卫生局)6、医疗结构设立(区文生局)7、烟销售(烟草专卖局)8、餐饮(区环保局、区文生局、区消防处)9、旅馆、客房(区公安局、区消防处、区卫生局)10、塑料制品、水性涂料生产加工(区环保局)11、道路运输、水陆运输(交通局)12、汽车、摩托车维修(市交委维修管理处)13、人才中介(区人事局)14、劳务服务(区劳动局)15、废旧金属收购(区公安局、区环保局)16、成品油经营、储存(市经委、公安局)17、加工、销售、回收金银(市人行金融处)18、文物经营(文物管理委员会)19、经营性舞厅(市文化局、文生局、公安局、消防处)20、国画书法(市文化局)21、咖啡馆、酒馆(卫生部门、公安布门、市酒类专卖局)22、报关业务(海关总署)23、水泥生产(市建委)24、航空运输销售代理业务(民航中南管理局)25、化妆品生产(市卫生局)26、工程承包(市建设委员会)企业经营类型有哪些企业经营是指以企业为载体或经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
新课标教材高中政治必修一（人教版）《企业的经营》教学设计[内容分析]本课落实新课标要求：内容以企业经营成功的主要因素为切入点，通过企业、公司的概念，公司的类型、组织机构、兼并和破产学习，要求学生透过现象认识事物的本质，提高分析问题的能力，培养学生的创新意识和竞争意识。
[目标分析]1、理解有限责任公司和股份有限公司的共同点和不同点。
理解影响企业经营成功与否的基本因素。
理解企业兼并和破产的积极意义与作用。
2、初步掌握创办、经营企业，就业与自主创业的基本能力。
正确看待企业兼并和破产的辩证思维能力。
3、培养创新精神和创业意；增强依法经营的法制观念；增强诚实守信、科学管理的理念。
[教学方法]多媒体辅助教学法、自主探究法、案例综合探究法[教学过程]导入新课：多媒体课件展示比亚迪股份有限公司发展背景，提问导入新课。
探究活动：1、比亚迪股份有限公司与明湖中学的异同，讲解企业的概念。
2、企业和公司的关系问题。
3、股份有限公司和有限责任公司的不同点和相同点。
合作探究：一、兼并和破产的意义二、比亚迪股份有限公司为什么能在不利的市场环境下逆流而上，傲视群雄？1、公司制定了正确的经营战略2、公司不断提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成了自己的竞争优势。
3、公司诚信经营，树立了良好的信誉和企业形象。
（小组合作探究，分享成果，总结精讲点拨）三、课堂实践环节：“我的地盘我做主”，小组创建公司，并探讨怎样经营自己的公司？小组讨论：展示成果：教师总结：1、公司要制定正确的经营战略2、公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。
3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。
4、提高产品质量和服务水平，形成完善的售后服务体系。
5、遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督。
6、设立规范高效的公司组织机构。
7、进行适当的兼并和强强联合，扩大自己的规模，增强自己的实力。
第一部分经营部框架体系及任务第一章框架结构第二章经营部职责一、投标准备阶段（一）自营项目1、投标信息跟踪并填写附件1.1：《项目跟踪和投标信息记录台账》。
2、报名并填写附件1.2：《建设项目投标管理台账》。
3、招标文件下载/购买并填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。
4、投标可行性分析并填报附件1.4：《项目投标确认书》。
5、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。
（二）联营项目1、接到招标文件后填写附件1.3：《投标时间节点管理台账》。
2、分析招标文件并填报附件1.4：《项目投标确认书》。
3、投标质疑/招标答疑文件并传递至相关部门、人员。
二、投标文件编制1、投标任务分工会，填写《附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表》2、投标文件编制要点分析会，填写《附件2.3：投标文件要点分析表》3、投标文件各部分汇总4、投标文件审核并填写《附件2.4：投标文件关键点审核确认表》5、投标文件打印、装订6、投标文件封标并填写《附件2.5：投标文件封标审核表》7、投标文件递交8、投标分析、总结三、合同管理工作1、项目中标信息公布，领取中标通知书。
2、项目投标资料整理、归档。
3、参加中标项目交底会议。
4、协助承包人签订主合同及承包合同。
5、拟定、签署项目内部承包责任书、项目责任制管理。
6、责任书及主合同、承包合同原件递交至财务部。
7、中标项目施工、生产中的配合。
第二部分经营部基本工作任务流程一、合同管理工作任务流程二、工程招投标工作任务流程附件1.1：项目跟踪和投标信息记录台账附件1.4：项目投标确认书时效：年月日时附件2.1：投标工作分工及责任落实一览表附件2.2：办理投标保证金通知单附件2.3:投标文件要点分析表。
企业运营资金管理研究MBA3(2001)秋1 班傅举卫目录1 总论1.1 问题的提出及研究背景------------------------------ 11.2 营运资金研究的意义-------------------------------- 11.2.1 营运资金的涉及范围广 (1)1.2.2 营运资金的周转是企业资金周转的基础 (1)1.3 本文的结构及研究方法------------------------------ 22 企业营运资金的概述------------------------------------------------------------3 2.1 营运资金的概念---------------------------------- 32.2 营运资金分类------------------------------------ 32.2.1 流动资产分类 (3)2.2.2 流动负债分类 (4)2.3 营运资金的特点---------------------------------- 42.3.1 营运资金的周转具有短期性 (4)2.3.2 营运资金的实物形态具有易变现性和变动性 (4)2.3.3 营运资金的数量波动性 (5)2.3.4 营运资金的来源具有灵活多样性 (5)2.4 营运资金管理的内容-------------------------------- 52.5 营运资金管理的原则-------------------------------- 52.5.1 认真分析生产经营状况，合理确定营运资金的需要数量 (5)2.5.2 在保证生产经营需要的前提下，节约使用资金 (6)2.5.3 加速营运资金周转，提高资金利用效果 (6)2.5.4 合理安排流动资产和流动负债的比例关系，保证有足够的短期偿债能力 6 2.6 树立营运资金管理的三重理念-------------------------- 62.6.1 风险理念 (6)2.6.2 成本理念 (7)2.6.3 收益理念 (7)3 企业营运资金项目的管理-------------------------------------------------------- 9 3.1 现金管理-------------------------------------- 93.1.1 现金量的管理——权衡风险与报酬确定最佳现金余额 (10)3.1.2 现金的日常管理 (15)3.2 应收账款管理---------------------------------- 163.2.1 信用政策 (17)3.2.2 应收账款回收政策 (18)3.2.3 应收账款管理的新途径——应收账款融资 (20)3.3 存货管理------------------------------------- 213.3.1 存货持有原因及其成本 (21)3.3.2 存货规划 (22)333存货日常控制一ABC控制法 (23)3.4 加强流动资产内部的协调管理----------------------------------------- 243.5 流动负债项目管理 --------------------------------------------------- 263.5.1 商业信用筹资管理 (26)3.5.2 应计项目筹资管理 (27)3.5.3 短期贷款管理 (27)4 企业营运资金结构的管理------------------------------------------------------- 294.1 营运资金结构管理的相关概念及必要性---------------------- 294.1.1 营运资金结构管理的相关概念 (29)4.1.2 营运资金结构管理的必要性 (29)4.2 企业营运资产投资战略和筹资战略------------------------------------- 304.2.1 营运资产投资政策 (30)4.2.2 营运资产融资政策 (32)4.3 营运资金战略组合 --------------------------------------------------- 355 中西方企业营运资金管理比较及国内企业营运资金管理存在的问题---------------------- 38 5.1 西方企业营运资金的内外结合型管理----------------------------------- 385.1.1 西方企业营运资金管理的特点 (38)5.1.2 案例分析 (38)5.2 我国企业营运资金的内向型管理-------------------------- 415.3 我国企业在营运资金管理中存在的问题 --------------------------------- 425.3.1 缺乏对营运资金结构管理的研究 (42)5.3.2 企业营运资金低效运营的情况较为普遍 (42)5.3.3 分权式管理下的营运资金管理弊病 (43)6 营运资金管理制度的改进------------------------------------------------------- 456.1 建立营运资金管理的业绩评价体系------------------------ 456.1.1 构建营运资金管理业绩评价体系的程序 (45)6.1.2 营运资金评价指标集成的可能性 (46)6.2 完善企业营运资金管理的内部控制制度建设- ----------------------------------------- 486.2.1 完善内部控制环境 (48)6.2.2 进行全面的风险评估 (49)6.2.3 建立良好的控制活动 (49)6.2.4 建立广泛的信息与沟通 (50)6.2.5 加强对内部控制的监督和再评审 (50)6.3 强化“零营运资金管理”的意识--------------------------- 516.3.1 “零营运资金管理”的概念及基本原理 (51)6.3.2 企业实现“零营运资金管理”的策略 (52)6.3.2.1 改善企业的生产条件，缩短企业的生产时间 (52)6.3.2.2 认真分析生产经营状况，合理确定营运资产的需要数量 (52)6.3.2.3 优化存货管理 (52)6.3.2.4 灵活选择结算方式，保持资金畅通 (53)6.3.2.5 重视加强对流动负债的管理，学会充分利用短期资金融资方式，以缓解企业紧迫的资金短缺困扰 (53)6.3.3.6 建立营运资金管理考核机制，加强企业内部审计的监督力度 536.3.3.7 强化人员素质培训，提高营运资金管理工作质量. (53)参考文献--------------------------------------------------------------------- 55总论1.1 问题的提出及研究背景近年来，国内企业因营运资金调度困难，以致发生“黑字倒闭”的情形时有听闻，根据国内学者余尚武与吴旻谦的研究指出，我国企业经营失败的原因，以无法时获得适量的营运资金为失败之主因之一。
