1、企业文化建设纲领

企业文化建设管理办法第一条总目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础。

第二条基本原则一、参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

二、导向性原则各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

三、关联性原则各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

四、持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

五、效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

六、协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

七、合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

第三条企业文化建设计划一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。

二、综合管理部根据各部门提交的《公司企业文化建设计划和预算表》，拟制公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交公司总经理审批。

企业文化纲领（一）引言概述：企业文化是指在企业内部形成、被共同接受并长期严格遵守的一套理念、价值观和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。

本文将探讨企业文化纲领的实施以及重要性，并分析五个大点，包括明确价值观、促进员工发展、营造积极氛围、建立有效沟通和强调团队合作。

大点一：明确价值观1. 定义和传播核心价值观2. 强调企业的使命和愿景3. 制定明确的行为准则4. 鼓励员工参与和贡献5. 打造具有独特特点的企业文化形象大点二：促进员工发展1. 提供全面的培训和发展计划2. 营造尊重和信任的工作环境3. 创建晋升机会和职业发展路径4. 鼓励员工自主学习和自我提升5. 建立良好的员工奖励和激励机制大点三：营造积极氛围1. 倡导团队合作和相互支持2. 增强员工的归属感和荣誉感3. 培养积极乐观的工作态度4. 鼓励员工分享和交流经验5. 创建健康平衡的工作与生活环境大点四：建立有效沟通1. 建立畅通的沟通渠道和机制2. 促进上下级和员工之间的沟通3. 发挥领导者的示范作用4. 推崇开放、透明和诚信的沟通方式5. 及时回应员工的反馈和问题大点五：强调团队合作1. 培养团队协作和合作意识2. 建立积极的团队文化3. 促进员工相互配合和互助4. 增强团队的凝聚力和向心力5. 奖励和表彰团队卓越绩效和合作成果总结：企业文化纲领的实施对企业的发展和员工的行为有着重大的影响。

通过明确价值观、促进员工发展、营造积极氛围、建立有效沟通以及强调团队合作，企业能够构建出一套独特而有力的企业文化，激发员工的潜力，增强企业的竞争力，并实现可持续发展的目标。

企业文化纲领企业文化纲领企业文化是一个企业在内部与外部传播的精神核心，也是企业在发展过程中最为核心的元素之一。

企业文化纲领是企业文化的重要组成部分和表达形式，它是企业文化构建的基本框架和核心内容，为企业的管理、营销、人才培养等方面提供重要的参考和指导。

企业文化纲领的组成企业文化纲领一般包括价值观、使命感、愿景、工作理念、行为规范等重要内容。

每个企业的文化纲领都是独特的，因为每个企业都有自己的经营理念、文化传统和管理模式。

下面是企业文化纲领的一些基本组成部分：1. 价值观价值观是企业文化的核心，它是企业内部与外部的价值引领和凝聚力。

价值观包括道德、文化、信仰、情感等方面的价值判断和行动准则，是塑造企业文化的基础。

企业的价值观不仅是对外宣传的形象，更是对内规范员工行为的基本准则。

企业应该建立积极的、有利于企业的价值观。

2. 使命感使命感是企业为社会做出贡献的责任感和使命担当，它反映了企业的社会责任和意识形态，是企业文化的重要组成部分。

使命感是企业经营的起点和基础，是企业可以持续发展的重要条件。

3. 愿景愿景是企业在未来发展过程中所追求的目标和方向，以及企业对自身角色和地位的定位和认知。

企业的愿景应该明确、清晰、可信和具有可实现性，它应该与企业的经营理念和价值观相辅相成，是企业长期发展的重要基础。

4. 工作理念工作理念是企业管理思想和行为准则的具体表现，它包括企业做事的方式、方法和标准，是企业文化纲领的重要组成部分。

企业应该建立良好的工作理念，培养出一支忠诚的、负责任的员工队伍。

5. 行为规范行为规范是对员工行为和职业道德要求的具体表述，它反映了企业文化的社会价值和人文关怀。

行为规范应该明确、无歧义，包括对工作内容、职业道德、行为准则等方面的规定。

这些准则是企业员工的行为标准，是企业文化纲领的重要保障。

企业文化纲领的重要性企业文化纲领是企业文化建设的基石，它对企业的长期发展和成功至关重要。

以下是企业文化纲领的重要性：1. 统一价值认知企业文化纲领可以统一企业员工的价值认知，使员工具有相同的价值观和行动准则。

企业文化行动纲领（一）引言概述企业文化是一个企业内部的核心元素，能够引导员工行为、激发团队凝聚力并塑造企业形象。

企业文化行动纲领是制定和实施企业文化的重要工具，旨在明确企业的价值观和行为准则，以推动组织变革和实现长期发展目标。

正文一、明确核心价值观1. 确定企业的使命和愿景，明确企业的核心价值观。

2. 传达价值观给所有员工，鼓励员工认同和践行核心价值观。

3. 通过公司会议和内部沟通渠道，不断强调和弘扬核心价值观的重要性。

二、建立积极的工作环境1. 提供员工发展机会和职业培训，激发员工的工作积极性和主动性。

2. 建立公平、公正的激励机制，奖励优秀绩效和创新思维。

3. 增加员工参与企业决策的机会，增强员工的归属感和责任感。

4. 鼓励团队合作和知识分享，营造积极的协作氛围。

三、推动企业创新1. 建立创新驱动的文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

2. 设立创新奖励机制，激励员工在工作中寻求创新和改进。

3. 建立和维护创新实验室，提供资源和支持，培养创新型人才。

四、强化沟通与协调1. 建立畅通的沟通渠道，鼓励员工与管理层进行开放和诚实的对话。

2. 定期组织团队建设活动，增进部门之间的沟通和协作。

3. 提供相应的培训和工具，帮助员工提高沟通技巧和协调能力。

五、倡导企业责任和社会关怀1. 确立企业社会责任和可持续发展的目标，并将其纳入企业文化行动纲领。

2. 鼓励员工参与公益活动，积极回馈社会。

3. 建立和维护良好的企业形象，展示企业对社会的贡献。

总结企业文化行动纲领是指引企业员工行为的重要指导方针。

通过明确核心价值观、建立积极的工作环境、推动企业创新、强化沟通与协调以及倡导企业责任和社会关怀，企业能够塑造良好的企业文化，促进组织的长期发展和员工的个人成长。

企业应积极实施行动纲领，建设企业文化，为企业的成功和可持续发展打下坚实的基础。

企业文化建设培训提纲（共4篇）第1篇：企业文化建设培训提纲企业文化建设培训提纲北京交通大学黎群博士、副教授一、究竟如何理解企业文化1、什么是企业文化2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征4、什么是企业中的亚文化二、为什么要进行企业文化建设1、企业文化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题4、企业文化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能1、企业文化的双重激励功能2、企业文化的良好导向功能3、企业文化的全方位约束功能四、掌握企业文化建设的重要原则1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性3、发挥企业领导群体的核心作用4、文化管理与形象管理相互促进5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接五、企业文化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规范7、企业文化策划实例六、企业文化的导入1、掌握企业文化的形成机制2、领悟企业文化传承的基本过程3、抓好企业文化建设的主要环节4、规避企业文化建设的误区七、切实推进企业文化的实施1、编制企业文化手册2、发挥企业文化习俗与仪式的作用3、精心策划企业文化节日4、领导者要做本组织企业文化的领袖5、积极培育企业楷模6、把文化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验1、惠普2、松下3、联想4、德力西5、若干企业案例点评九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化1、根据思考问题分组讨论2、集体交流3、点评4、互动交流一、学习形组织的五项修炼1 系统思考2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织王玉祥第2篇：企业文化培训提纲商务礼仪培训考试提纲一、什么是商务礼仪？商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。

云南大朝山水电有限责任公司企业文化纲领《大朝山之道》（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录行动宣言：未来始于今天第一章：基本理念第二章：基本经营政策与规划第三章：安全生产政策第四章：基本组织政策第五章：人力资源政策第六章：物质文化第七章：附则行动宣言：未来始于今天成功自有道，成功之道各不同。

伟大的先哲老子云：道，可道，非常道；名，可名，非常名。

进而在管理上强调通过以文化手段为控制的极端而达到“无为而治”的崇高境界，使得管理变得丰富而简单，科学而艺术，最终走向没有管理的管理。

惠普创始人之一比尔.休利特这样认为：惠普之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。

”进而认为只要为员工创造良好的氛围，这种“道”或文化就会成为明天的经济。

可见，中西方对企业管理之道的理解是相去甚远，原因在于文化背景不同，历史渊源不一。

思考大朝山之道，必须深刻理解这种差异，既要借鉴西方现代的管理之道，又要深入思考中华民族文化、计划经济文化的影响，更要关注大朝山的发展历史。

大朝山近十年的风雨征程，是中国改革开放与国企改革进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。

大朝山人强烈的使命感和责任感在中国、在西部水电开发历史上做出了不可磨灭的贡献，成就了光荣与辉煌的西部之光，大朝山人用智慧、青春、汗水换取了今天的事业，在今天这种使命感、责任感依然如故。

青山作证，澜沧江作证，巍巍大坝镌刻着成千上万名建设者的丰功伟绩。

大朝山建设光荣榜后面演绎着多少个团队和个人的感人故事，在大朝山这片美丽的热土上浸透了多少心血和汗水。

穿越历史，我们感到幸运和欣慰，创造未来，我们需要激励和超越。

文化与历史联系密切，大朝山的文化浸透着深刻的计划经济文化烙印，折射出中国社会文化优秀与庸俗的两面性。

历史—现在—未来，现在是历史与未来的时间结点，面对历史，我们理智分析，现在思考大朝山企业文化，是为了更好地把握未来。

引言概述：
正文内容：
一、弘扬中国传统文化
1.深入研究和传承中国传统文化，提高员工文化素养。

2.建立和完善中国传统文化教育体系，提供员工终身学习的机会。

3.持续开展各类文化活动，加强员工对传统文化的体验和理解。

二、倡导绿色低碳发展
1.培养员工低碳环保意识，推动绿色发展理念融入日常工作。

2.采用清洁能源技术，降低对环境的影响。

3.积极参与社会环保活动，提升企业的社会责任感。

三、营造和谐团队合作氛围
1.建立开放包容的团队文化，尊重每个人的不同意见和贡献。

2.加强团队协作能力培养，提供多元化的培训和发展机会。

3.创建公平公正的工作环境，激励员工的积极性和创造力。

四、推动创新和技术升级
1.鼓励员工勇于创新，提供良好的创新平台和激励机制。

2.加强技术研发和转化应用，提高企业核心竞争力。

3.同行业进行合作与交流，促进技术进步和行业共同发展。

五、关注员工发展与幸福感
1.提供多样化的职业发展路径，激发员工的工作潜力。

2.建立和完善员工培训体系，提供全方位的培训和发展机会。

3.关注员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇。

总结：
华电国际企业文化纲领（二）以弘扬中国传统文化、倡导绿色低碳发展、营造和谐团队合作氛围、推动创新和技术升级以及关注员工发展与幸福感为主线，旨在推动公司可持续发展和员工个人成长。

通过不断加强企业文化建设，华电国际将继续保持其在能源领域的领先地位，并为社会做出更大的贡献。

企业文化纲领(全)（一）引言：企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，它在企业发展中起到至关重要的作用。

本文将全面讨论企业文化纲领中的第一部分，包括组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。

正文：一、组织目标和价值观的制定：1.明确企业的使命和愿景，确立长期目标和短期目标。

2.制定企业核心价值观和行为准则，以引导企业成员的行为和决策。

3.推动全员参与，通过集体智慧来制定组织目标和价值观。

二、员工参与和激励：1.建立员工参与的机制，鼓励员工发表意见和提出改进建议。

2.提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工主动参与工作。

3.建立奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。

三、沟通和协作：1.建立有效的沟通渠道，保持信息流通畅。

2.鼓励开放的讨论和观点交流，促进团队合作。

3.培养良好的沟通技巧和解决冲突的能力，加强协作精神。

四、持续学习与创新：1.建立学习型组织，提供培训和学习机会，不断提升员工的能力。

2.鼓励员工勇于创新和尝试新想法，营造创新氛围。

3.持续改进业务流程和工作方法，提高工作效率和质量。

五、企业社会责任：1.明确企业的社会责任和使命，践行企业的社会价值。

2.积极参与公益活动和社会事务，回馈社会。

3.关注环保和可持续发展，推动绿色发展和资源节约。

总结：企业文化纲领的第一部分涵盖了组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。

这些方面的有效实施，将有助于塑造企业良好的文化氛围，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

《企业文化建设实务》级别：高级【课程背景】在中国“重经营轻管理”、“重术轻道”的企业比比皆是，90%的企业都走错了路，还浑然不知。

在分析企业成功与失败原因的时候，都能从企业文化这个根上找到因果关系。

企业文化建设中面临的最大的问题是各级管理者对企业文化的重视和执行不到位，以致形成严重的管理内耗。

为解决这一问题，开发本课程。

【课程宗旨】为解决企业发展过程中，出现的“重经营轻管理”、“重术轻道”问题，提高核心竞争力、提升经营管理水平、以期达成企业发展战略目标，实现企业可持续发展。

【学员对象】⏹企业主管理领导。

⏹企业中层团队。

⏹企业文化建设专干。

【培训时长】2天（14课时）。

【课程价值】⏹用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑。

⏹学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法。

⏹激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”。

⏹有利于企业注入灵魂，解决“根”部问题。

有利于企业建设优秀的职场文化，让企业由他律管理变为自律管理，形成高效自转的团队，助推业绩倍增，实现可持续发展。

【采购须知】一、学员人数为保证教学质量，每个班最理想人数为100人。

二、教室条件二排或三排，课桌式排列。

需固定话筒1个，手持话筒2个，激光笔1个，音频线，视频线，投影。

三、学习要求要求学员认真听讲、积极互动，每人写学习感悟1篇。

建立学习微信群，便于长期互动分享。

【课程纲要】第一部分企业文化建设的总体思路一、企业文化建设的基本要求（一）企业文化落地的理论框架（二）企业文化塑造模型（三）企业文化建设基本流程（四）企业文化的建设步骤（五）企业文化落地的内涵（六）企业文化落地的模型（七）企业文化落地三步曲二、企业文化建设的四大保障（一）制度保障-文化载体（二）八种媒介（三）企业文化建设的组织结构三、企业文化系统化建设的其它内容四、企业文化的落地检验标准：“五化”第二部分企业文化运作方法一、企业文化管理（一）文化管理的策略（二）企业文化管理的四大层面（三）企业文化的四种导向（四）二种文化管理风格（五）企业管理的九个控制要素二、怎样建设企业文化？(一)制定规划→纲领(二)调研诊断→基础(三)确立定位→要害(四)理念识别→根本(五)行为识别→规范(六)视觉识别→形象(七)一以贯之→保证三、企业文化建设方案（一）明确企业文化建设使命与定位（二）完善企业文化管理机制（三）明确企业文化的基本工作内容（四）完善企业文化基础设施（五）人力资源投入和开发（六）构建协同工作机制（七）明确文化融合方针及机制四、企业文化建设阶段（一）首先要进行组织准备（二）还要进行舆论准备（三）全面推进（四）企业文化的维护与提升五、企业文化建设要点（一）：全员参与，领导推动（二）各部门协调、配合（三）言而有信、奖惩兑现（四）提供沟通的平台（五）注重外部环境及内部经营状况变化对企业文化的影响（六）多种方法有机结合（七）导入企业文化的最佳时机（八）当前企业文化建设的几项重点内容（九）企业文化建设要重视的几个问题六、企业文化落地（一）企业文化落地措施（二）企业文化落地的三个阶段七、企业文化的实施艺术八、企业文化实践创新（一）明确战略定位（二）建立保证体系（三）处理好企业文化实践创新中的几个关系（四）把握好企业文化建设的切入点（五）创新建设程序与方法第三部分企业文化实操要点一、企业亚文化模块（一）人本文化（二）人才文化（三）学习文化（四）领导文化（五）服务文化（六）创新文化（七）风险文化二、企业传播载体模块（一）文化手册（二）核心口号（三）文化故事（四）文体活动（五）文化活动（六）文化宣导第四部分企业文化建设经典案例【案例一】海尔的管理理念【案例二】蒙牛的文化建设【案例三】什么是华为文化？【案例四】中建五局企业文化建设经验。

企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。

通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。

二、制定文化建设目标。

设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。

三、建立文化建设团队。

成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。

四、制定文化建设计划。

根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。

五、加强内部沟通。

通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。

六、建立文化建设评估机制。

建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。

七、激励员工参与。

设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。

通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。