超市自有品牌

连锁超市有哪些品牌
1、华润万家：华润万家是中央企业华润(集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司。

2、大润发：大润发由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，1997年，大润发第一家门市平镇店于桃园县平镇市开幕，1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立上海大润发有限公司及济南大润发有限公司等公司。

3、北京华联集团：北京华联集团投资控股有限公司成立于1996年，拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，建立了覆盖全国的连锁零售网络。

4、上海百联集团：百联旗下有联华超市、世纪联华超市、华联超市等。

5、苏果超市：苏果超市有限公司成立于1996年，被华润收购后，改名为华润苏果，但超市名称不改，依然沿用以前的名字。

浅谈中百仓储的自有品牌之路近年来，面对沃尔玛、家乐福等大型外来零售商的挑战，以及自身发展的要求，越来越多本土的大型连锁超市越来越青睐于发展自有品牌，如湖北地区的中百仓储、武商量贩、中商平价等，其中又以中百仓储为龙头。

中百集团是国内同行业中较早开始实行自有品牌之路的企业，并在2004年5月专门成立了品牌部，力求提高自有品牌的专业程度，现在其旗下的自有品牌主要有“爽牌、莎莎公主、玲珑、富友、爱家爱、楚天府、福嘉、跑道”等，涉及上百个品种。

一、中百仓储自有品牌的现状所有超市发展自有品牌的初衷都是：通过高质低价的独有商品，锁定顾客群，以有效实现与其他超市的差异化，加强超市的市场竞争力，提高超市的整体盈利能力。

中百仓储自然也看到了自有品牌的种种优势，才不遗余力的致力于自有品牌的发展。

跟普通商品比起来，自有品牌商品性价比更高，对顾客很有吸引力，这类商品一般都是超市请业内知名企业贴牌加工的，省去了营销费用和中间环节费用，所以自有品牌商品拥有着与知名品牌商品几乎同样的品质，但价格却低得多。

由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势；零售商直接掌控销售终端，它可以不必经过任何竞争即可获得最佳的货架位置和面积，将自有品牌的产品最醒目地呈现给消费者，且确保及时供货；同时，零售商掌握着更多的消费者信息，能够更好的设计产品，以满足广大消费者的要求。

尽管自有品牌有着很多其他专业品牌所没有的优势，但是从中百等业内企业的实际经验来看，情况并不像设想的那般理想。

之所以如此，是因为自有品牌同时也存在着如下的问题：1、产品包装：中百仓储毕竟只是超市，即使提供的自有品牌产品是由其他知名企业贴牌代工，品质不比别人差，但其外观却非常粗糙，给人感觉不可靠。

同时包装上的功能说明文字寥寥，没有突出产品的卖点，也没有对生产提供商的介绍，这些跟正规一线品牌对比差距很大，让人很难认同。

2、产品价格：由于节省了商业流程中的成本与市场费用，所以自有品牌产品价格要比同类商品低20%，价格低是自有品牌的一张王牌，根据需求定律，价格降低，需求上升。

超市自有品牌商品质量如何才能真正保证在如今的消费市场中，超市自有品牌商品越来越多地出现在我们的购物篮中。

这些商品通常以更具竞争力的价格吸引着消费者的目光，但与此同时，其质量问题也成为了大家关注的焦点。

那么，超市自有品牌商品的质量究竟如何才能得到真正的保证呢？要保证超市自有品牌商品的质量，首先得从源头抓起——原材料的选择。

优质的原材料是生产出高质量商品的基础。

超市在选择供应商时，应当严格把关，对供应商的资质、信誉、生产环境等进行全面考察。

不能仅仅因为价格便宜就选择那些质量不过关的原材料供应商。

同时，要建立长期稳定的合作关系，这样供应商才会更加重视产品质量，不敢有丝毫懈怠。

生产环节的监控也是至关重要的。

超市应当对自有品牌商品的生产过程进行全程监督，确保生产企业严格按照相关标准和规范进行操作。

这包括生产工艺的合理性、设备的先进性以及生产环境的卫生状况等。

可以定期派遣专业人员到生产现场进行检查，或者要求生产企业提供详细的生产报告和质量检测数据。

质量检测体系的建立和完善是保证商品质量的关键一环。

超市要有自己独立的质量检测部门，配备专业的检测设备和人员。

对每一批次的自有品牌商品进行严格检测，检测项目要涵盖物理性能、化学指标、微生物指标等多个方面。

只有检测合格的商品才能上架销售，对于不合格的商品，要坚决予以退回或者销毁，绝不能让其流入市场。

除了生产过程中的把控，包装环节也不容忽视。

合适的包装材料不仅能够保护商品在运输和储存过程中不受损坏，还能延长商品的保质期。

超市要根据商品的特点选择合适的包装材料和包装方式，同时要在包装上清晰准确地标注商品的成分、保质期、使用方法等重要信息，避免给消费者造成误解。

员工的培训和管理也是保证商品质量的重要因素。

从采购人员到销售人员，都应当具备一定的质量意识和专业知识。

采购人员要懂得如何挑选优质的原材料和合格的生产企业；销售人员要熟悉商品的特点和质量标准，能够为消费者提供准确的信息和合理的建议。

什么是自有品牌自有品牌就是零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业制定工厂进行生产，然后贴上零售企业的商标，在自己的卖场进行销售，实质上零售业的OEM产品。

超市进货渠道变化的趋势自有品牌在国外运作的非常成功，有的发达国家自有品牌在货架的占有率已达到50%，甚至更高，并且占有率逐年增长的趋势。

现在国内众多商超亦都在开发自己下属的品牌或者利用超市自身的品牌优势，寻找有自有品牌的工厂直接向其供货，并对其进行严格的质量监控，像Tesco已经开发了包含食品、个人护理、日用百货在内的上千种单品、屈臣氏watsons品牌的面膜、洗护以及很多的护理用品都非常的畅销、麦德龙也是拥有六大自有品牌上百家贴牌供应企业等等。

成为超市自有品牌供应商与超市合作供应商的比较优势：1.利润、品质、价格优势：由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。

在欧美等发达国家中，自有品牌商品比一般同类商品价格低30％，国内连锁店的自有品牌的价格多低于同类产品的10％－20％左右，自有品牌的价格优势显而易见。

因此合理利用这种价格和成本优势，是自有品牌的竞争之道。

其次，自有品牌的竞争应突出“低价高质”的特点，打好质量战。

实践证明，消费者的选择越来越成熟越来越理性，只有低价质优才能是真正的优势，竞争重点最终还是质量而非价格。

因此，把好质量关，与生产厂家建立良好的合作关系，是竞争的又一关键。

由于工厂只需关注生产，使生产商和销售商的分工更加明确，更有利于工厂专注于生产，提高产品质量2.销量优势：事半功倍的销量：在同样联系一个采购商的前提下，超市贴牌供应商与普通供应商的不同：例：某大型超市全国零售门店约500家，某供应商向该超市供应1种种类的产品，全年销售365天，一天销售量约以上表格对比说明，同样联系一个采购商，超市贴牌供应商等于同时供应500家采购商，而普通供应商每接触一个采购商，只与一家采购商合作，销售量是前者的五百分之一。

９５一、引言连锁超市企业自有品牌已得到众多连锁超市企业的认可，很多大型连锁超市企业都推出了自有品牌。

在美国，著名的西尔斯零售公司９０％的商品都是自己的品牌；日本最大的零售商大荣连锁集团自有品牌的数量也占到了４０％左右。

以沃尔玛为例，其自有品牌销售额占全部销售额的比重很高，所开发的Ｓａｍｓｃｈｏｉｃｅ可乐，价格比普通可乐低１０％，利润却高出１０％，在自己门店中的销量仅次于可口可乐。

而我国的连锁超市企业，如联华、农工商等内资超市，尽管自有品牌商品的品种不少，但主要还集中在一些技术含量较低的商品，销量不太乐观，销售额比例也不超过２％。

因此，如何结合我国商业零售企业的现状和经营环境，探寻我国连锁超市企业的自有品牌战略，对于提高我国连锁超市企业具有重要意义。

二、我国连锁超市自有品牌战略的主要影响因素１．超市经营规模小我国连锁超市经过多年的发展所取得的成绩是显著的，但同时我们也应看，我国连锁超市的规模仍然偏小，尤其是单个门店的规模小。

１９９８年至２０００年，家乐福在中国的销售额年均增长速度高达７７％，新店开张速度仅为年均２４％，每店销售收入年均增速高达２８％左右；而联华同期的销售收入增长尽管也高达年均６９％，但其开店的平均速度却高达８９％，这也意味着每家新店平均销售额年均减少１０％以上。

在中国连锁经营协会公布的２００４年中国连锁百强企业，我国排在前几位的连锁超市尽管规模较大，但是从单个门来看，规模仍然偏小（详见表）。

这些企业都是排名前几位的连锁企业，而其他的连锁超市规模就更小了。

反观外资品牌，２００４年家乐福（中国）的销售额是１６２４０５０万元，门店数是６２个，平均门店销售额达２６１９４．３５万元；沃尔玛（中国）投资有限公司同期的销售额是７６３５４２万元，门店数是３０个，平均门店销售额是２５４５１．４万元。

这只是它们在中国的销售额，如果再考虑到这些企业还可以利用全球统一采购来获得更优惠的价格外，中国的连锁企业的规模就显得更小了。

开发超市自有品牌有诸多的好处：1、毛利率较高；2、自我控制价格灵活，特别是在一些价格敏感性商品类别中的自有品牌可以起到扰乱市场的作用；3、可控制生产，根据前端销售情况控制较合理控制产量，采用第三方订单生产；4、提高企业自身形象，让消费者对品牌超市更有归属感；5、商品更富个性，可成为价格和服务之外吸引顾客的另一亮点。

目前开发自由品牌商品不利之处：1、国家商业企业自有品牌商品开发没有明确的法律规定，今后可能会遭遇法律“危机”；2、管理成本提高；3、对生产情况的控制困难；4、对销售预计的成本加大；5、一个新品牌产品的诞生和销售一个新的产品是两个不同流程和管理方式的问题。

建议：1、选择价格敏感性产品、价格较低和商品质量较容易控制的商品入手，如纸，塑料制品；2、采用订单协议生产，和生产商共享信息，争取零库存；3、采取同类别商品单一品牌形式，树立品牌形象；4、提高质量要求，眼光长远，避免今后的法律“危机”；5、有详细的产品开发计划，不能遇难而止，也不可“拍脑袋”；6、具有培育市场的心理准备；7、从非食品到食品；8、建立专门的商品开发部门，对自有品超市自有品牌打牌子？砸牌子？在国内各大商超中，商超的自有品牌产品所摆放的促销地点与招揽顾客的标志总是比其他同类产品要做的醒目。

当然，必竟谁家的“孩子”谁家爱，但同时也是自家的“孩子”最赚钱。

自有品牌，这些省却了从生产到销售的中间环节，大大节省了交易费用的产品虽然只能在自己的门店销售，但必竟减少了不菲的广告费用。

并且自有品牌商品的包装简单，费用也少，因此，尽管自有品牌的商品价格比生产商的商品低，但其毛利并不低。

目前像“华普”、“京客隆”、“物美”等本土超市都加速了自有品牌产品的研发上市。

但是，消费者对于来自商场和供应商双方过于热衷开发自有品牌的做法却表示出担忧：谁来负责对自有品牌商品质量和标准的规范？据了解，目前国内产品执行的标准包括三种：国家标准、国家推荐标准和企业自定的企业标准。

超市自有品牌研究报告一、引言随着零售行业的快速发展，超市作为其中重要的一环，市场竞争日益激烈。

自有品牌作为超市提升竞争力的关键手段，其发展状况及市场表现引起了广泛关注。

本研究旨在探讨超市自有品牌的市场现状、消费者认知与购买行为，以期为超市企业提供策略建议，提升自有品牌的市场份额。

近年来，超市自有品牌发展迅速，其具有成本低、利润高、差异化竞争等优势，成为超市企业争夺市场份额的重要武器。

然而，在激烈的市场竞争中，自有品牌也面临着诸多挑战，如品质认可、品牌定位、消费者接受度等问题。

因此，深入研究超市自有品牌的发展状况及市场表现具有重要的现实意义。

本研究围绕以下问题展开：1）超市自有品牌的市场现状如何？2）消费者对自有品牌的认知与购买行为有何特点？3）超市企业应如何制定自有品牌策略以提升市场份额？针对这些问题，本研究提出以下假设：1）超市自有品牌市场占有率逐年上升；2）消费者对自有品牌的认知度逐渐提高；3）通过合理策略，超市自有品牌市场份额有望进一步提升。

研究范围限定在我国一、二线城市的大型超市，以食品、日用品等为主要研究对象。

由于时间和资源限制，本报告未涉及三线以下城市及小型超市自有品牌的研究。

本报告将从市场现状、消费者认知与购买行为、策略建议等方面对超市自有品牌进行系统分析，以期为超市企业制定自有品牌策略提供理论依据和实践指导。

二、文献综述国内外学者对超市自有品牌的研究已有一定成果。

在理论框架方面，自有品牌的研究主要涉及品牌定位、消费者行为、市场竞争等多个维度。

Kotler （1984）提出品牌定位理论，认为自有品牌作为差异化竞争手段，对提升企业竞争力具有重要意义。

Sen & Lai（2007）构建了自有品牌消费者购买行为模型，分析了消费者对自有品牌的认知、态度与购买意愿。

在主要发现方面，研究表明自有品牌具有成本优势、利润空间大等特点（Walmart，1990）。

同时，消费者对自有品牌的接受度逐渐提高，尤其在价格敏感型消费者中具有较高市场份额（Shankar & Balachandran，2009）。