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人员流动分析报告1. 引言人员流动是指员工在组织内部或跨组织之间的变动。
这种流动可以对组织产生重大影响，包括人员成本、组织绩效和员工满意度等方面。
本文将分析人员流动的原因、影响以及应对措施，旨在帮助组织更好地管理人员流动，提高组织的整体效能。
2. 人员流动的原因人员流动的原因多种多样，以下是一些常见的原因：2.1 职业发展机会员工可能寻求职业发展的机会，例如晋升、薪资增长或技能提升等。
如果组织无法提供适当的职业发展路径，员工可能会选择离开。
2.2 工作环境和氛围不良的工作环境和氛围可能导致员工流失。
例如，缺乏合作、沟通不畅或存在高压工作环境等问题。
2.3 薪酬和福利薪酬水平和福利待遇是员工留在组织的重要因素。
如果员工认为自己的薪酬待遇不公平或福利不足，他们可能会考虑寻找其他机会。
3. 人员流动的影响人员流动对组织有以下潜在的影响：3.1 人员成本员工离职会导致招聘、培训和适应新员工的成本增加。
同时，员工的离职也可能导致组织失去宝贵的知识和经验。
3.2 组织绩效人员流动可能对组织绩效产生负面影响。
员工离职会导致团队的工作效率下降，同时也可能会影响组织的声誉和客户关系。
3.3 员工满意度员工流动可能与员工满意度存在一定关联。
如果员工感到不满意或缺乏归属感，他们可能更容易离开组织。
4. 应对人员流动的措施为了减少人员流动的负面影响，组织可以采取以下措施：4.1 提供职业发展机会组织应该为员工提供明确的职业发展路径，并激励他们通过培训和学习来提升自己的技能。
4.2 优化工作环境和氛围组织应该创建积极健康的工作环境和氛围，鼓励员工之间的合作和沟通，减轻工作压力。
4.3 公平薪酬和福利待遇组织应该确保薪酬和福利待遇对员工具有吸引力，并与市场水平保持一定的竞争力。
4.4 加强员工关系管理组织应该积极管理员工关系，包括定期沟通、提供反馈和认可等，以增强员工的满意度和归属感。
5. 结论人员流动对组织具有重要的影响，包括人员成本、组织绩效和员工满意度等方面。
物业管理方案员工的流动一、前言物业管理是指对居民住宅区、商业综合体或其他形式的房地产的管理和服务。
物业管理的目的是提供一个安全、卫生、文明、和谐的生活环境，为业主提供更加舒适便利的居住和工作条件。
本文将就物业管理中员工的流动问题进行探讨，旨在制定一套合理的员工流动方案，提高物业管理服务的水平。
二、员工流动的原因员工流动是指员工由一家企业去另一家企业的过程。
在物业管理行业，员工流动主要有以下几个原因：1.竞争压力大：物业管理市场竞争激烈，员工为了获得更好的发展空间和待遇，会选择离职或跳槽。
2.薪酬福利不佳：一些物业管理企业对员工的薪酬福利不够吸引人，导致员工流动增加。
3.工作环境不佳：一些物业管理企业存在工作环境恶劣、管理混乱等问题，导致员工流动率较高。
4.个人发展空间不足：一些员工认为在当前企业内部无法获得较大的发展空间，因此选择离开。
5.家庭原因：员工流动还受到个人家庭因素的影响，比如家庭搬迁等。
员工流动问题不仅会影响物业管理企业的正常运行，还会影响服务质量和品牌形象。
因此，如何合理控制员工流动，提升员工留任率成为物业管理企业需要解决的问题。
三、员工流动方案1. 提高薪酬福利薪酬福利是吸引员工的重要因素。
合理的薪酬福利可以减少员工流动率，提升员工留任率。
在制定薪酬福利方案时，物业管理企业可以根据员工工作年限、岗位职责和工作业绩等因素进行综合考量，为员工提供合理的薪酬、社会保险和福利待遇。
同时，企业还可以设立奖励机制，激励员工提高工作积极性和创造力。
2. 完善培训机制培训是员工留任的重要保障。
物业管理企业应该建立完善的培训机制，为员工提供定期的职业培训和技能提升课程，提高员工的专业素养和服务水平。
通过培训机制，可以满足员工的个人发展需求，增强员工的职业发展感，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 创建良好的工作环境良好的工作环境是吸引和留住员工的重要条件。
物业管理企业应该重视员工的工作环境，改善工作条件和氛围，提升员工的工作幸福感和满意度。
人员流动情况总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司的人员流动情况发生了一些变化，我将在本次汇报中对这些变化进行总结和分析。
首先，我们公司在过去一年内迎来了一批新员工的加入。
这些
新员工中，有一部分是刚毕业的大学生，他们带来了新颖的思维和
创意，为公司注入了新的活力。
另一部分是有丰富工作经验的职场
新人，他们的加入为公司带来了更多的专业知识和技能。
这些新员
工的加入，为公司的发展注入了新的动力和活力。
其次，我们公司也发生了一些员工的离职情况。
一些员工因为
个人原因选择离开了公司，而另一些员工则是因为工作调动或职业
发展的需要而选择了离开。
这些离职员工中，有的是公司的资深员工，他们在公司的工作经验和专业知识为公司做出了重要贡献，他
们的离开对公司的影响是不可忽视的。
然而，我们也要看到，员工
的离职是一个正常的现象，每个人都有自己的职业规划和发展需求，公司需要做的是为员工提供更好的职业发展空间和发展机会。
最后，我们公司的人员流动情况也包括了一些内部调动和晋升
的情况。
一些员工因为工作表现突出，得到了公司的认可和提拔，
他们获得了更高的职位和更多的工作责任。
这些内部晋升和调动，为公司的人才队伍建设和人才培养起到了积极的作用，也为员工提供了更广阔的职业发展空间。
总的来说，人员流动是一个不可避免的现象，对于公司而言，关键是要做好人才的引进和培养工作，为员工提供更好的发展机会和发展空间，同时也要做好员工的离职交接工作，确保公司的正常运转。
希望在未来的工作中，我们可以更好地应对人员流动带来的挑战，为公司的发展注入更多的活力和动力。
人员流动情况工作总结汇报
近期，公司的人员流动情况发生了一些变化，我将在此对这些
变化进行总结汇报。
首先，我们公司迎来了一批新员工的加入。
这些新员工经过严
格的选拔和培训，已经逐渐融入到我们的团队中，并展现出了良好
的工作状态和积极的工作态度。
他们的加入为公司注入了新鲜血液，也为公司的发展带来了新的活力。
同时，我们也不可避免地面临一些员工的离职。
这些离职员工中，有的是因为个人发展需要而选择了离开，有的是因为家庭原因
而做出了调整，也有的是因为其他工作机会而离开了我们。
尽管我
们对这些离职员工感到遗憾，但我们也理解他们的选择，并祝愿他
们在新的岗位上能够有更好的发展。
在人员流动的过程中，我们也不断地进行了岗位调整和人员安排，以保证公司的各项工作能够顺利进行。
我们尽最大努力为每一
位员工提供适合他们发展的平台和机会，也为公司的发展保驾护航。
总的来说，人员流动情况的变化是不可避免的，但我们相信这
些变化都是为了公司的发展和员工个人发展做出的最好选择。
我们将继续关注人员流动情况，不断优化公司的人才结构，为公司的发展保驾护航。
同时，我们也将继续为每一位员工提供良好的发展平台，让他们在公司得到更好的成长和发展。
感谢各位员工的辛勤付出和努力工作，也期待公司在未来能够取得更好的成绩和发展。
人员流动情况分析报告一、引言人员流动是指组织内外人员的人事调动和离职等情况。
准确了解和分析人员流动情况对于组织的稳定发展至关重要。
本报告将对我公司人员流动情况进行详细分析，为公司提供决策和管理建议。
二、整体人员流动情况1. 入职情况过去一年，我公司共有新员工入职XXX人。
其中，本科及以上学历员工占比为XX%；研究生及以上学历员工占比为XX%。
这些新员工来自不同的专业背景，并具备各自的专业技能。
2. 离职情况过去一年，我公司有员工离职XXX人。
主要离职原因包括职业发展机会、工作压力以及个人原因。
其中，中级管理岗位的离职率略高于其他岗位，占比为XX%。
离职员工中，高学历员工占比为XX%。
3. 员工流动类型分析针对离职员工，我们对其流动类型进行了进一步分析。
结果显示，XX%的员工选择了跳槽，XX%的员工选择了退休，XX%的员工选择了自主创业，XX%的员工选择了其他行业就业。
三、人员流动原因分析1. 职业发展机会员工追求更好的职业发展机会是主要离职原因之一。
组织应加强员工晋升机制的建设，提供更多的晋升机会和职业发展规划，留住有潜力的员工。
2. 工作压力工作压力过大是导致员工离职的重要原因之一。
组织应加强对员工的心理关怀和工作生活平衡支持，提供适当的培训和减压机制，以减少员工离职率。
3. 个人原因个人原因包括家庭因素、个人健康和兴趣等。
组织应提供更多的福利和员工关怀，关注员工的家庭生活和个人需求，提高员工的归属感和忠诚度。
四、人员流动对组织的影响1. 人力成本员工离职对组织的人力成本产生一定的影响，包括离职员工的培训成本及新员工的招聘和培训成本。
建议组织加强员工的职业发展规划和培训，提高员工的职业满意度和留存率，减少人力成本。
2. 组织稳定性员工流动带来的不稳定性可能导致组织内部的紧张情绪和工作效率下降。
建议组织加强对员工的关怀和激励机制，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 知识流失员工离职可能导致组织知识的流失，特别是离职员工的专业知识和经验。
物业人员流动性问题及其解决方案1. 引言在物业管理行业，人员流动性一直是一个普遍存在的问题。
物业管理人员和服务人员的频繁流动，不仅会影响到企业的运营效率，还会对业主的居住体验产生不良影响。
因此，分析和解决物业人员流动性问题具有重要意义。
本文将详细讨论物业人员流动性问题的原因，并提出相应的解决方案。
2. 物业人员流动性问题的原因2.1 薪酬福利低物业管理行业的薪酬福利普遍较低，难以吸引和留住优秀人才。
2.2 职业发展空间有限物业管理人员和服务人员的职业晋升空间有限，导致员工缺乏发展动力。
2.3 工作内容单一物业工作内容相对单一，难以激发员工的工作热情和创造力。
2.4 工作压力大物业管理人员和服务人员面临的工作压力较大，可能导致员工心理和生理疲惫。
2.5 企业文化和管理机制问题部分物业企业缺乏良好的企业文化，管理机制不完善，影响员工的归属感和忠诚度。
3. 物业人员流动性问题的解决方案3.1 提高薪酬福利水平物业企业应根据市场行情，适当提高员工薪酬待遇，完善福利体系，以吸引和留住人才。
3.2 拓展职业发展空间物业企业应建立完善的晋升机制，为员工提供丰富的职业发展机会，增强员工的发展动力。
3.3 丰富工作内容物业企业可通过创新工作方式，丰富员工的工作内容，提高员工的工作满意度。
3.4 关注员工心理健康物业企业应关注员工的心理健康，提供心理咨询等支持，帮助员工应对工作压力。
3.5 培育企业文化和完善管理机制物业企业应加强企业文化建设，塑造积极向上的企业文化氛围，完善管理机制，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 结论物业人员流动性问题对企业的长远发展具有重要影响。
通过提高薪酬福利、拓展职业发展空间、丰富工作内容、关注员工心理健康以及培育企业文化和完善管理机制等多方面的措施，可以有效缓解物业人员流动性问题，为企业的稳定发展奠定基础。
人员流动原因分析总结汇报人员流动原因分析总结汇报引言：人员流动是企业管理中一个常见的现象，对于企业来说，人员流动的原因是多种多样的。
本文将以人员流动原因为主题，对人员流动进行分析和总结汇报。
一、薪资待遇不合理薪资待遇是人员流动的主要原因之一。
如果企业给予员工的薪资待遇不合理，无法满足员工的需求和期望，那么员工就会选择离职寻找更好的薪资待遇。
因此，企业应该根据市场情况和员工的贡献程度，合理调整薪资待遇，以留住优秀人才。
二、缺乏晋升机会缺乏晋升机会也是导致人员流动的原因之一。
如果员工在企业中长时间没有得到晋升的机会，感觉自己的发展空间被限制，那么他们可能会选择离职去寻找更好的晋升机会。
因此，企业应该建立完善的晋升制度，为优秀员工提供发展的机会，激励他们在企业中持续发展。
三、工作环境不良工作环境是员工选择是否离职的重要因素之一。
如果企业的工作环境不良，如存在内部竞争、缺乏团队合作氛围、管理不善等问题，那么员工就会感到压力和不满，选择离职。
因此，企业应该关注员工的工作环境，改善工作条件，提升员工的工作满意度和归属感。
四、个人发展需求个人发展需求是导致人员流动的重要原因之一。
如果员工感到自己在企业中的发展空间有限，无法满足自己的职业发展需求，那么他们可能会选择离职去寻找更好的发展机会。
因此，企业应该关注员工的职业发展需求，提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的职业能力和竞争力。
五、企业文化不合适企业文化是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
如果企业的文化与员工的价值观和需求不符，无法满足员工的情感需求，那么员工就会选择离职。
因此，企业应该建立积极向上、开放包容的企业文化，营造良好的工作氛围和团队精神，吸引和留住优秀人才。
结论：人员流动是企业管理中的一个重要问题，其原因多种多样。
企业应该关注并解决人员流动的原因，提升员工的工作满意度和归属感，以留住优秀人才，推动企业的稳定发展。
人员流动情况总结汇报
近期公司人员流动情况如下：
1. 人员流入情况：
新员工入职，本季度共有10名新员工加入公司，他们分别来自不同的专业背景和行业经验，为公司注入了新鲜血液和活力。
内部调动，有5名员工进行了内部调动，他们分别从一线岗位调至管理岗位，从管理岗位调至技术岗位，这种内部调动有利于员工的职业发展和公司的组织架构优化。
2. 人员流出情况：
离职员工，本季度共有7名员工离职，其中包括3名因个人原因离职，2名因家庭原因离职，2名因职业发展原因离职。
他们的离职对公司的工作产生了一定的影响，但公司已经做好了相应的人员调整和安排。
3. 人员培训情况：
本季度公司共组织了3次员工培训，涵盖了销售技巧、沟通能力和团队合作等方面的内容，培训效果良好，受到了员工的一致好评。
综上所述，公司本季度的人员流动情况总体稳定，新员工的加入为公司带来了新的活力，而离职员工的离开也给公司提出了一定的挑战。
公司将继续加强人员培训和管理，为员工提供更好的发展机会，促进公司的稳定发展。
人员流动情况分析总结汇报
近年来，公司的人员流动情况一直备受关注。
为了更好地了解和分析这一情况，我们对公司内部的人员流动情况进行了详细的调研和分析，并就此进行了总结汇报。
首先，我们对公司内部的员工流动情况进行了统计和分析。
通过对员工的入职、离职、调岗等情况进行梳理，我们发现公司的员工流动率整体呈现出上升的趋势。
尤其是在一些核心岗位上，员工的流动率更是高达30%以上，这对公司的运营和管理带来了一定的挑战。
其次，我们对员工流动的原因进行了深入的分析。
通过调查发现，员工流动的原因主要包括薪酬福利、职业发展、工作环境、企业文化等方面。
其中，薪酬福利是员工流动的主要原因之一，公司需要对薪酬福利进行合理调整，以留住核心员工。
同时，公司还需要加强对员工的职业发展规划和培训，提升员工的职业满意度，减少员工流动。
最后，我们对员工流动对公司的影响进行了分析。
员工流动不仅会增加公司的人力成本，还会影响到公司的运营和管理。
特别是
在一些关键岗位上，员工的流动可能导致工作的中断和延误，影响
到公司的业务运作。
因此，公司需要加强对员工流动的管理，建立
健全的人才储备和培养机制，确保公司的稳定运营。
综上所述，公司的人员流动情况是一个需要引起重视的问题。
通过对员工流动情况的分析，我们发现了一些存在的问题，并提出
了一些解决方案。
希望公司能够重视员工流动问题，加强人才管理，提升员工的满意度，确保公司的稳定发展。
人员流动总结汇报
近年来，我们公司的人员流动情况呈现出一定的特点和趋势。
通过对人员流动情况的分析和总结，我们可以更好地了解员工的离
职原因、留职动力以及人才流失的影响因素，从而有针对性地制定
人力资源管理策略，提高员工的满意度和忠诚度。
首先，我们公司的员工流动率整体呈现出逐年上升的趋势。
尤
其是在一些核心岗位和关键部门，员工流失的情况更加严重。
这给
公司的运营和发展带来了一定的挑战，也凸显出了我们在人才留存
方面的不足之处。
其次，离职原因的分析显示，薪酬福利、职业发展和工作环境
是员工离职的主要原因。
这也反映出我们在薪酬福利体系、员工职
业发展规划和工作环境建设方面还有待改进和加强。
因此，我们需
要及时调整薪酬福利政策，加强员工职业发展规划和改善工作环境，以留住更多的人才。
最后，对留职员工的调研显示，他们普遍对公司的发展前景和
文化环境表示满意，但也有一部分员工对个人职业发展感到迷茫和
不满意。
因此，我们需要加强对员工的职业规划和培训，提高员工
的工作技能和职业素养，激发员工的工作激情和创造力。
综上所述，人员流动总结汇报显示，我们公司需要加强人才留存工作，改善薪酬福利体系、加强员工职业发展规划和提高工作环境建设，以提高员工的满意度和忠诚度，为公司的可持续发展奠定人力资源基础。
希望公司领导和各部门同事能够共同努力，共同营造一个和谐、稳定和有活力的工作环境，为公司的发展贡献自己的力量。
物业公司人员流动分析报告7
物业公司人员流动分析报告
随着今年全国“用工荒”的持续蔓延，作为劳动密集型的物业管理行业也日益面临“招人难”、“留人难”、“用人难”的困境。
截止2011年3月末，物业公司人员编制2455人，实际在册人数2260人，人员在岗率92.05%;管理人员编制393人，实际在册人数381人，管理人员在岗率96.95%;非管理人员编制2062人，实际在册人数1879人，非管理人员在岗率91.13%。
2011年1月至3月累计招聘入职614人，其中管理人员入职20人，一线操作人员589人;2011年1月至3月累计离职230人，其中管理人员21人，一线操作人员209人。
针对以上人员流动情况，对其原因及对策进行了分析。
内容如下:
一、人员流动的主要原因:
1、外部原因:一是产业转移，农村劳动力当地就业，造成各大城市用工荒的局面。
国家经济结构调整效果逐步显现，对农村采取惠民政策，促使许多农村劳动力当地就业，而就近在家乡就业，工资待遇不会低多少，消费水平低，住宿回家等开支减少，又可兼顾父母孩子，造成农村劳动力锐减;二是公司一线操作服务岗位人员，有相当部分是租用天通苑周边的燕丹、中滩、北七家等地的平房，但根据北京市及昌平区的统一规划，这些地方的平房逐步安排拆迁，导致租住在这些地方的人员不得不考虑搬离，这无形中增加了他们的生活成本，在自己收入没有提高或者在提高很小的前提下，他们都选择了能够提供住宿或者工资待遇较高的地方;三是保安、保洁、绿化等一线
操作服务岗位社会地位低，岗位含金量差，且学不到一些专业技能，致使80
后的外地农民工对这些岗位不感兴趣。
2、内部原因。
原因一:公司一线操作服务员工工作时间长、劳动强度大、工资及福利待遇偏低。
(1)工作时间长。
如保洁员、维修工执行每周单休日工作制，每天工作8小时，月均工作时间比国家规定月均工作时间多出40小时(5天);秩序维护大队大部分岗位及绿化工每天工作8小时，全月没有休息日;地库车管员两班倒，每天工作12小时，全月没有休息日。
(2)劳动强度大。
由于经济适用房物业服务费用低的客观原因，一线操作服务岗位的劳动定额均比同行业高。
如绿化工按管理区域每10000平米绿化面积配1人，同行业绿化工按管理区域每4000-5000平米绿化面积配1人;如保洁员按多层每168层配1人，塔楼每48层配1人，小高层每150层配1人，户外面积按1.8万平米配1人。
同行业保洁员按多层每90-100层配1人，塔楼每30-32层配1人，小高层每105-110层配1人，户外面积按0.9万平米配1人。
(3)工资及福利待遇偏低。
保洁员、绿化工、库管员月工资标准为1200元，略低于周边物业公司相同岗位工资，此外其他公司解决以上岗位人员的一日三餐或给予伙食补贴。
原因二:公司一线操作服务员工无法请长假导致离职。
此类原因在离职中占有近30%的比重，由于一线线操作服务人员工作状态处于
“一个萝卜一个坑”，因此此很难请到长假，导致员工离职。
请长假目的有以下几种:回家探亲;回家定亲或结婚;身体原因;其它原因。
原因三:基层管理人员管理方法与手段落后，对下属关心不够。
班组基层管理人员多数文化程度不高，未受过较为系统的管理理论培训，工作压力大时，使用粗暴的管理方式，原因分析不到位，技术指导不够，却在班前指导、班后总结时语气生硬、态度恶劣，造成部分员工离职。
原因四:缺乏良好的企业文化，员工没有归宿感。
良好的企业文化建设就是要促使员工共同遵循一样的价值观、信念、经营哲学和行为准则，从而形成强大的凝聚力和协同力。
解决这个问题的关键是树立“以人为本”的意识，尊重人才，培养人才，形成互相认同的企业文化。
二、人员流失对策
为解决好坚实的人力资源保障，物业公司将通过采取综合长效的手段，以发展留人、以感情留人、以待遇留人，以保证队伍的较高稳定性。
(一)以员工发展为中心，创造员工职业规划发展空间，完善员工培训体系，用发展留人
物业行业是微利服务行业，从业人员工资待遇较低高、社会地位不高、工作强度较大，自然人员流失较为严重，对此公司将为员工提供开放的晋升通道和完善的培训福利，以发展留人。
1、改进人才培养制度，创造员工职业规划发展空间。
完善《后备人才培养办法》，制定“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，按照一定比例对管理岗位建立“人才储备库”，设置不同等级的人才梯队，提供晋升和转岗通道。
主要通过三种手段:一是明确管理人员以内部培养为主，外部招聘为辅，强化培训实效，提高员工业绩考核及综合素质考核力度;二是制定一线员工转岗计划，对本职工作表现突出并通过测评、考核的一线员工，符合条件可以转为管理岗位;三是对经过甄选考核入选的后备人才库人员，为其建立个人档案，重点对其进修培训及考察培养，每年按一定比例为重要管理岗位推荐选用。
2、强化员工职业生涯规划。
通过调查员工的职业期望、发展需要及目标职位要求，为在公司工作一年以上员工设计个人职业发展蓝图。
人力资源部对员工进行跟踪了解，不定期组织座谈，并组织针对性培训，以帮助员工在公司有计划、有目标的成长，实现自身的职业目标，最终起到留人目的。
3、完善员工培训体系，加快员工培养。
一是设置系列课，系统学习专项技能。
安排客服、前台、维修、绿化、保洁等专业技术岗位人员进行专业系列课程学习;对于计算机操作、公文写作、法律法规知识等公共类课程采也用系列课方式，实现知识系统性、实用性。
并通过结业考核方式。
二是丰富培训方式，采取技术比武、实操培训、外请培训、内训、拓展培训、讨论交流等多种培训形式，激发员工兴
趣，充分认识培训是员工福利;三是针对后备人才队伍，公司将选派部分表现优异员工参加学历教育。
4、建立校企联合，满足公司专业人员需求。
公司还积极开展校企联合，与张家口技工学校、北京卓达大学、北京交通大学及北京校产培训中心等学校的联合，培养一批物业服务专业人员。
(二)以人为本，加强公司企业文化建设，增强团队凝聚力，用感情留人
1、传承公司企业文化。
公司提炼了“公平、诚信、敬业、高效”的核心价值观，在全体员工中传播“竭诚为广大业主服务，创造和谐、稳定、有序、安全、舒适的居住环境”的企业使命。
同时通过公司“一报”、“一刊”、“一网站”等多种载体传承顺天通文化。
2、针对秩序维护员、卡口收费员公休问题长期得不到解决的问题，在大队全年工资总额不增加前提下，通过收费卡口下半夜(23:00-4:00)由2人减少至1人上岗及人员增编的方法，解决秩序维护员(含社区协管员)、卡口收费员每周休息一天，以达到稳定队伍目的。
3、改善员工食堂质量，解决员工住宿问题。
公司对员工食堂采取集中统一管理模式，通过丰富员工用餐食谱，调整供餐时间及提高伙食标准等方式，改善员工生活质量。
此外，公司还通过配合集团公司销售部清理公摊房屋及公摊房屋置换工
作，拟定地下室物业用房使用方案，分批改造员工宿舍，通过此举解决员工后顾之忧。
4、畅通员工内部沟通渠道。
通过定期进行员工满意度调查、定
期召开员工座谈会、设置员工信箱等方式保持与员工有效沟通，增强员工队伍满意度。
5、改善员工工作环境，完善文体、娱乐设施，丰富员工业余文化生活。
(三)持续提升薪酬福利待遇，用待遇留人
在待遇方面，今年公司对一线操作岗位工资标准进行了普调，工资调幅为
12.5%-25%不等，并通过考核对部分工资偏低的管理岗位也进行了调薪，提高员工薪酬满意度，保证公司员工各岗位薪酬收入水平在同行业保持在中位数以上。
同时，通过提高劳保标准、对一年以上管理人员发放面值100元的生日礼品劵及完善奖惩、激励机制等方式，提高员工福利，保持队伍稳定。
只有通过为员工创造良好的发展环境、工作环境和生活环境，才能有效地招人、留人、用人，实现企业的可持续发展。
物业公司人力资源部
2011年4月15日。
