创意广告人员绩效考核KPI

广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。

考核指标包括销售额、项目完成情况等。

2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。

考核指标包括客户投诉率、客户评价等。

3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。

考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。

4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。

考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。

5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。

考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。

考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。

2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。

3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。

4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。

5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。

考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。

绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。

备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。

通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。

2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。

- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。

- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。

- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。

2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。

- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。

- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。

- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。

2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。

- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。

- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。

- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。

3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。

具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。

4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。

- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。

- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。

- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。

5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。

- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。

创意广告人员绩效查核KPI第 1章创意广告人员绩效查核1.1广告部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义 /公式资料根源广告宣传计划准时达成的广告项目数1月 /季 /年度×100%广告部准时达成率广告项目总数广告策划已经过的广告方案广告部季/ 年度2×100%方案经过率制作的广告方案总数专业检查机构广告花费增加率3广告投放有效率月 /季 /年度×100%财务部销售收入增加率一期广成功本广告部4千人成本月 /季 /年度×100%该期广告受众规模专业检查机构广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度，由广告部或广告部5广成功功度月 /季 /年度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据受众对广告和广告产品的认知程度，往常6广告认知度月/季/年度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部认知度评分计算得出1.2公关部重点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期指标定义 /公式资料根源公关流传实质达成的项目数目1年度×100%公关部计划达成的项目数目计划达成率2公关策略年度公关策略目标实现数×100%公关部公关策略目标计划实现数目标实现率公关成效评估3年度公关成效评估报告提交实时数×100%公关部公关成效评估报告提交总数报告提交实时率以公共关系流传为目的，有计划、有步4大型活动组织的次数年度公关部骤地组织大型社会专题活动的次数有关公共关系危机办理的社会民众的公关部5危机公关办理认同度年度认同度抽样检查评分的算术均匀值专业检查机构在民众媒体上发布的正面宣传公司的6媒体正面曝光次数年度公关部新闻报导及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方威望机构7品牌市场价值增加率年度公关部测评获取大众心中的公司及其产品的品牌形象公关部8公司美名度年度和市场所位专业检查机构1.3广告部经理绩效查核指标量表被查核人姓名职位广告部经理部门广告部查核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值查核得分广告宣传计划120%查核期内计划准时达成率达到% 以上准时达成率广告策划215%查核期内广告策划方案经过率达到%方案经过率3广告投放有效率15%查核期内广告投放有效率达到% 以上4广告估算达成率10%查核期内广告估算达成率控制在% 之内5千人广成功本10%查核期内千人广成功本不超出元广告成效评估查核期内广告成效评估报告提交实时率达% 610%报告提交实时率以上7广成功功度5%查核期内广成功功度评论在分以上8广告认知度5%查核期内广告认知度评分在分以上9市场据有率5%查核期内市场据有率提高% 以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分1.广告成效评估报告提交实时率报告提交实时数广告成效评估报告提交实时率＝×100%提交报告的总数2.市场据有率市场据有率＝某地区内一准期间某种商品销售量查核×100%该种商品在同一市场同期销售总量指标说明署名：被查核人日期：署名：查核人日期：署名：复核人日期：1.4公关部经理绩效查核指标量表被查核人姓名查核人姓名职位职位公关部经理总经理部门部门公关部序号KPI指标权重绩效目标值查核得分公关流传120%查核期内计划达成率达到% 以上计划达成率公关策略215%查核期内公关策略目标实现率在% 以上目标实现率大型活动315%查核期内组织的大型社会专题活动超出次组织的次数4公关花费控制10%查核期内公关花费控制在估算范围内公关成效评估查核期内公关成效评估报告提交实时率在510%报告提交实时率% 以上查核期内危机公关认同度均匀得分在分以6危机公关认同度10%上媒体正面75%查核期内媒体正面曝光次数达到次以上曝光次数8公司美名度5%查核期内公司美名度检查得分在分以上9媒体满意度5%查核期内媒体满意度达到分以上10员工管理5%查核期内员工绩效查核评分达到分以上本次查核总得分查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：1.5广告人员绩效评论方案受控状态广告人员绩效评论方案方案名称编号一、目的为了成立和完美公司绩效管理制度系统，提高广告人员的工作踊跃性和创建性，使员工的成绩获取认可，提高员工的满意度和成就感，提高员工的工作绩效；同时为了成立适应公司发展战略的人力资源队伍，加强部门和公司的凝集力，保障部门和公司的事业获取连续的发展，特拟订本方案。

广告创意绩效考核方案一、背景介绍在广告行业中，创意的质量和效果对广告主和广告代理商而言都是至关重要的。

因此，为了科学、客观地评估广告创意，提高广告创作的质量和效果，制定一套完善的广告创意绩效考核方案是必不可少的。

二、考核指标1. 创意质量评估创意是广告的核心，其质量的评估应综合考虑以下因素：a) 创意触达效果：广告是否吸引目标受众的注意力，是否有效传递广告信息。

b) 故事性和表现力：广告是否有引人入胜的故事情节，是否能够有效传达产品或服务的核心卖点。

c) 创新性和独特性：广告创意是否与市场上的其他广告有所区别，是否突破常规，吸引消费者的眼球。

d) 行为引导效果：广告是否能够激发消费者的购买欲望，促使其采取进一步的购买行动。

2. 创意实施效果评估创意的实施效果反映了广告创意的有效性和影响力，应综合考虑以下因素：a) 媒体投放效果：广告在不同媒体上的投放效果如何，是否达到预期的曝光率和展示率。

b) 品牌认知和记忆度：广告是否能够提高产品或服务的品牌认知度和记忆度。

c) 反馈和互动效果：广告对消费者的反馈和互动效果如何，是否引发社交媒体上的讨论和分享。

d) 转化率和销售效果：广告是否能够有效地转化为销售机会和销售额，对品牌增长产生积极影响。

三、考核方法1. 调查问卷采用定量、定性的方式，邀请广告受众对广告创意进行评价。

通过构建科学、有针对性的问题，了解受众对广告的态度、感知和意向。

2. 数据分析利用广告投放的数据，如曝光量、点击量等，结合品牌监测数据，对广告创意的投放效果进行衡量和分析。

也可以通过社交媒体数据分析，了解网民对广告的讨论和反馈情况。

3. 专家评审邀请广告创意领域的专家或相关行业从业者，凭借其丰富的经验和知识，对广告创意进行评审，并给予专业意见和建议。

四、考核结果的应用1. 对广告创作团队的激励与培训根据广告创意的评估结果，对表现突出的创作人员进行奖励和认可，激发其积极性和创作动力。

同时，针对创意不佳的问题，进行培训和指导，提升广告创意的质量和效果。

2023年广告公司员工绩效考核方案（精选篇）广告公司员工绩效考核方案1为增加广告部门工作效率，保证部门目标的顺当达成，调动部门员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。

一、考核对象广告部内的全部合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式依据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成状况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，最终由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作安排：(1)项目负责人制定每月工作安排以部门的《年度安排分解表》为准，交分管领导审核。

(2)安排的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成果，并依据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次安排奖金，部门副经理及以上领导不参加安排;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成果并审核每月部门员工20%绩效工资的发放支配。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成状况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点限制;质量、进度、投资、平安以及信息管理状况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。