销售人员终端陈列7要素
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门店销售7大要素门店销售是一项关键的业务活动,对于企业的发展至关重要。
为了提高门店销售的效果和效率,以下是门店销售的七大要素。
1.产品选择产品选择是门店销售的核心要素之一。
门店应该根据目标市场的需求、竞争对手的产品定位以及自身的品牌定位,精准选择适合的产品。
产品选择应综合考虑市场需求、产品品质、售后服务以及成本等因素,以确保产品能够满足目标客户的需求。
2.销售培训销售培训对于门店销售的成功至关重要。
门店销售人员应受到专业的销售培训,提升他们的销售技巧、产品知识和客户服务能力。
通过培训,销售人员能够更好地了解产品特点,掌握销售技巧和应对策略,为客户提供个性化的销售服务。
3.陈列布局门店的陈列布局是影响购买决策的重要因素之一。
良好的陈列布局能够吸引顾客的注意力,提高产品展示效果,刺激购买欲望。
门店应该根据产品的特点和目标市场的需求,设计出合理的陈列布局,确保产品能够得到最大的展示效果。
4.销售促销销售促销是促进销售增长的重要手段之一。
门店可以通过不同的促销方式,如打折、赠品、特价等,吸引顾客前来购买。
销售促销活动应具有差异化和创新性,以获得更好的效果。
同时,门店还应该关注促销活动的效果评估,对于有效的促销活动进行总结和复制。
5.顾客体验顾客体验是决定顾客满意度的关键。
门店销售人员应该注重顾客体验,在销售过程中提供专业的建议和良好的服务,确保顾客得到愉快的购物体验。
此外,门店还应该关注顾客的反馈和意见,及时改进和提升服务质量。
6.CRM系统CRM系统(客户关系管理系统)是门店销售的重要工具之一。
通过CRM系统,门店可以有效管理客户信息、分析客户行为,提供个性化的销售服务。
门店可以通过CRM系统建立顾客档案,跟踪顾客购买记录,预测顾客需求,提高销售效果。
7.市场调研市场调研是门店销售的基础工作之一。
门店应该通过市场调研了解目标市场的需求、竞争情况以及消费者的购买行为。
通过市场调研,门店可以制定针对性的销售策略,提供符合市场需求的产品和服务。
销售人员终端陈列7 要素如何做好店内七要素之——陈列篇2009-04-15 19:54店内七要素是做好终端管理的一个非常实用的营销工具,它包括分销、价格、库存、位置、陈列、助销、促销七个环节。
其中陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。
产品陈列的不好,势必就会导致整个销售流程前功尽弃如果能够做好终端基础陈列工作,消费者对产品的注意力将会明显提高,就能够有效地提高消费者的购买机率。
在流通商业占据优势地位的今天,现代通路对产品销售的意义十分重大。
“得终端者得市场”得终端陈列是得市场的一个重要前提。
既然终端陈列如此重要,那么,我们该如何做好终端的基础陈列工作呢,一、做好终端基础陈列的重要性1、终端基础陈列是产品销售的重要环节。
没有陈列就没有销售,陈列的好坏将会直接影响到产品的销售情况。
如果说产品、包装、价格是终端卖场中必不可少的因素的话,那么产品在终端卖场陈列对于产品占领终端也是至关重要的一个因素。
当顾客购买产品时,他会非常注意售场环境的布局和产品陈列带给他的视觉效果。
如果产品摆放缺乏美感甚至杂乱无章,可能无法激起顾客的购买欲望,如果产品摆放在不起眼的角落,那么就不可能吸引消费者的眼光,也不可能提高其销售业绩。
而良好的产品陈列与展示应该能从第一视觉上吸引顾客的注意力,使其对产品产生兴趣、信任感并刺激其购买欲望。
2、终端陈列能够提升企业形象,树立品牌影响俗话说“人靠衣装、佛靠金装”,引申到产品上来就是产品的包装,但是就算有了好的包装也未必就能产生好的销量。
有好的产品和包装只能说是销售达成的第一步,关键还要看如何把产品进行组合,形成最优的陈列。
决战终端并非单纯的血拼价格,跳入“红海”,终端是企业实现销售和树立品牌形象的一个重要战略要地,因此做好终端的基础陈列不仅可以提升销量,还可以树立产品和企业的形象。
引导市场竞争脱离“红海”,迈向较高层次的良性竞争。
如强生婴儿湿巾在终端制作了精美大气的包柱,不仅能扩大陈列面积,同时通过终端陈列及设计彰显500 强的品牌形象,提高了消费者对强生品牌的信任度,有效提升销售。
如何做好店内七要素之——陈列篇2009-04-15 19:54店内七要素是做好终端管理的一个非常实用的营销工具,它包括分销、价格、库存、位置、陈列、助销、促销七个环节。
其中陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。
产品陈列的不好,势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作,消费者对产品的注意力将会明显提高,就能够有效地提高消费者的购买机率。
在流通商业占据优势地位的今天,现代通路对产品销售的意义十分重大。
“得终端者得市场”得终端陈列是得市场的一个重要前提。
既然终端陈列如此重要,那么,我们该如何做好终端的基础陈列工作呢?一、做好终端基础陈列的重要性1、终端基础陈列是产品销售的重要环节。
没有陈列就没有销售,陈列的好坏将会直接影响到产品的销售情况。
如果说产品、包装、价格是终端卖场中必不可少的因素的话,那么产品在终端卖场陈列对于产品占领终端也是至关重要的一个因素。
当顾客购买产品时,他会非常注意售场环境的布局和产品陈列带给他的视觉效果。
如果产品摆放缺乏美感甚至杂乱无章,可能无法激起顾客的购买欲望,如果产品摆放在不起眼的角落,那么就不可能吸引消费者的眼光,也不可能提高其销售业绩。
而良好的产品陈列与展示应该能从第一视觉上吸引顾客的注意力,使其对产品产生兴趣、信任感并刺激其购买欲望。
2、终端陈列能够提升企业形象,树立品牌影响俗话说“人靠衣装、佛靠金装”,引申到产品上来就是产品的包装,但是就算有了好的包装也未必就能产生好的销量。
有好的产品和包装只能说是销售达成的第一步,关键还要看如何把产品进行组合,形成最优的陈列。
决战终端并非单纯的血拼价格,跳入“红海”,终端是企业实现销售和树立品牌形象的一个重要战略要地,因此做好终端的基础陈列不仅可以提升销量,还可以树立产品和企业的形象。
引导市场竞争脱离“红海”,迈向较高层次的良性竞争。
如强生婴儿湿巾在终端制作了精美大气的包柱,不仅能扩大陈列面积,同时通过终端陈列及设计彰显500强的品牌形象,提高了消费者对强生品牌的信任度,有效提升销售。
(终端陈列七项核心原则)原则 1 ——位置陈列在消费者第一眼就能看到的位置;紧挨同类产品的领导品牌陈列。
三类陈列的机会:主要的:超市入口货架;同类产品货架上最先接触消费者的位置;小店门口柜台;视平线高度的背景。
次要的:超市货架转角处促销的位置:收银台前、促销柜台、促销位。
具体陈列位置要求:1、视线:产品应放在水平视线高度的货架上或微低一点的地方进行陈列。
2、人流流向:指大多数客户通过商店的流向。
您应观察每一个进商店的客户流向,货物首先陈列在此流向最显眼之处,任何时候都要力图把我们的产品陈列在这些地方。
3、热区冷区:热区是那些最吸引顾客注意的地方,是方便拿取并且在水平视线的地方;冷区反之。
4、陈列黄金位置A、陈列架上人的眼光最容易看到、手最容易拿到的位置,距地面垂直高度为80-160CM。
B、传统柜台陈列应确保产品在柜台后面与视线等高的货架上。
5、避免的陈列点:A、非人流主要流向区域。
B、非本产品陈列区域。
C、避免与低档产品并列陈列。
D、仓库、厕所入口处。
E、过高或过低的位置(超市货架:80CM以下和160CM以上)。
F、气味强烈的商品旁。
G、黑暗角落。
H、店门口两侧的死角。
原则2 ——纵向陈列纵向陈列商品给消费者的印象最为深刻,陈列效果最好;相同规格的产品陈列在同一层货架;视平线、齐腰高度的货架摆放销量最大的或者消费者尝试的产品。
原则3 ——品牌陈列顺序和中心保护每层货架应按照相同的品牌顺序进行陈列;第一眼让消费者看到的是公司销量最大的产品;将成熟、次强的产品摆放在后面,标定边界,帮助维护和拓宽陈列空间;新品、弱品、促销包装放在中间,起到被推广和保护的效果。
原则4 ——空间分配和利用陈列空间越多越好;占同类产品总空间的比例至少应等于或大于市场份额;在不同品类之间,按照占总量的百分比来分配陈列空间;将货架尽量摆满,减少断货的可能,巩固陈列空间,防止对手抢占。
原则 5 ——包装和价格将产品包装的中文商标面朝向消费者陈列;所有的商品均应明显地标明零售价格;价格标签的具体要求:1)清晰易辨。
终端陈列岗位职责终端陈列岗位是一个非常重要的职位,在零售行业中扮演着至关重要的角色。
以下是终端陈列岗位的职责与工作内容,它们帮助终端陈列员顺利地完成他们的工作任务:一、陈列制定终端陈列员需要根据公司的陈列要求,结合产品特性,制定合理的陈列方案。
制定方案时,应考虑到商品的品牌形象、品类属性、市场需求及竞争状况等多种因素。
二、商品陈列终端陈列员需要根据制定的方案,将各类商品陈列在合适的位置。
在陈列商品时,应以客户需求为主导,货架上的位置、颜色、形状及排列方式等均需要仔细考虑。
三、产品协调在进行商品陈列时,终端陈列员需要与销售人员进行沟通,并尽量避免因产品协调不当造成的损失。
在协调产品时还需要关注其特点及数量,确保产品供应充足及陈列合理。
四、数据收集终端陈列员需要收集相关数据,包括销售数据、陈列效果、库存水平等数据。
这些数据可以为制定更合理的陈列方案提供有力的支持,并为更有效地管理产品、提高客户满意度提供有益的参考。
五、陈列优化终端陈列员需要定期检查各类商品的陈列情况,并根据市场需要进行调整和优化。
这可以帮助提高销售额和客户满意度,并保持公司产品的品牌形象。
六、培训和指导终端陈列员需要对相关员工进行培训,帮助他们掌握陈列知识和技巧。
在工作中还需要对新员工进行指导,以确保团队协作效果更佳。
总之,终端陈列员是零售行业中至关重要的职位。
他们需要制定合理的陈列方案,并将商品陈列在合适的位置上。
同时,还需要收集相关数据、优化陈列效果、培训员工等工作,以确保公司产品的品牌形象、提高销售额和客户满意度等。
营业员销售陈列技巧首先,一个好的陈列可以吸引顾客的目光。
营业员需要了解产品的特点和顾客的需求,然后将产品以最具吸引力的方式陈列出来。
产品的陈列应该整齐有序,摆放得宜,可以根据产品的特点进行分类和组织。
此外,使用适当的灯光和背景可以增强产品的吸引力。
其次,交流是销售的关键。
营业员应该具备良好的沟通和倾听技巧,从顾客那里获取更多信息。
营业员应该主动接触顾客,问候他们,了解他们的需求,并提供帮助和建议。
在交谈过程中,营业员应该关注顾客的反应和回应,并根据顾客的需求提供个性化的推荐。
此外,产品知识也是销售的关键。
营业员需要了解产品的功能、优点和不足之处,以便能够回答顾客的问题。
拥有充足的产品知识可以增加营业员的信心和说服力,并提高销售效果。
定期的培训和学习可以帮助营业员保持对产品知识的掌握。
此外,通过提供优质的客户服务,营业员可以增强顾客的满意度并提高销售额。
良好的客户服务包括热情友好的接待顾客、回答顾客的问题和要求、有效解决顾客的问题和投诉等。
营业员应该时刻保持微笑和礼貌,并尽力帮助顾客解决问题。
此外,营业员还可以通过参加销售培训和学习来提高销售和陈列技巧。
这些培训和学习可以帮助他们了解销售技巧和战略,以及如何应对各种销售情况和顾客需求。
此外,与其他行业专业人士的交流和分享经验也是提高销售技巧的有效方式。
最后,营业员还应该时刻保持积极的态度和专业的工作态度。
他们应该以身作则,尽力满足顾客的需求,并与其他团队成员合作,共同实现销售目标。
通过积极主动的工作态度和专业的态度,营业员可以赢得顾客的信任和忠诚。
总结起来,营业员销售和陈列技巧是提高销售效果和顾客满意度的关键。
通过良好的陈列、有效的交流、充足的产品知识、优质的客户服务以及专业的工作态度,营业员可以吸引顾客的注意和购买欲望,并提高销售额。
尽可能地提高自身的销售和陈列技巧,将是一位优秀营业员的重要任务。
终端陈列十五大原则终端陈列是指商品在销售终端的陈列方式,通过巧妙的设置和布置,能够吸引顾客的注意力,增加销售额和品牌形象。
在终端陈列中,有一些重要的原则需要遵循,下面将介绍终端陈列的十五大原则。
一、整体规划原则在进行终端陈列时,需要进行整体规划和设计,确保陈列区域的布局合理,商品展示有序。
整体规划原则有利于提升顾客的购买欲望和体验度。
二、重点突出原则在终端陈列中,应该突出重点商品和促销品,使其更加显眼,吸引更多顾客的关注。
通过明确的重点,可以增加销售额和提高促销效果。
三、品牌形象原则终端陈列是品牌展示的重要方式之一。
在展示商品时,需要充分展示产品的品牌形象,如标志、口号、宣传语等。
通过形象展示,能够增加品牌的认知度和忠诚度。
四、主题风格原则终端陈列可以根据季节、促销活动等因素进行主题设置,增加陈列的吸引力和趣味性。
主题风格的设置能够给顾客带来新鲜感和购买欲望,进而增加销售量。
五、产品分类原则在终端陈列中,商品应该按照功能和用途合理分类。
通过分类陈列,可以方便顾客选择和比较商品,提高购买效率和满意度。
六、品质保证原则在终端陈列中,商品的品质是至关重要的。
终端陈列应该充分展示商品的质量和特点,提高顾客对商品的信任度和购买的决心。
七、信息传递原则终端陈列不仅要有商品展示,还要在商品旁边提供相关的信息,如价格、优惠、使用方法等。
通过信息传递,可以帮助顾客更好地了解商品,增加购买的决心。
八、差异化展示原则在同类商品竞争激烈的市场中,终端陈列的差异化展示是非常重要的。
通过不同的陈列方式和设置,能够使商品与众不同,增加吸引力和竞争力。
九、清晰易见原则终端陈列中,商品展示应该清晰易见。
商品的位置、价格等应该一目了然,便于顾客浏览和购买。
清晰易见的展示能够提高购买效率和满意度。
十、顺序排列原则在终端陈列中,商品的排列需要有一定的顺序和逻辑。
相似功能的商品应该放置在一起,便于顾客选择和比较。
同时,商品的高低摆放也需要有规律,避免造成混乱和不整洁感。
手机终端陈列技巧手机终端陈列是一种重要的销售技巧,可帮助店铺吸引顾客并促使他们购买手机产品。
通过巧妙的陈列方式,可以突出手机的特点和优势,增强消费者对产品的认可感和购买意愿。
本文将介绍一些手机终端陈列的技巧,帮助您提高商品销售额和顾客满意度。
一、陈列环境的设计手机终端陈列的第一步是设计一个合适的陈列环境。
店内的陈列区域应该干净整洁,充满现代感和科技感,以吸引顾客的眼球。
同时可以根据手机品牌的形象和风格来设计出独特的陈列形式,以突出品牌的个性和特色。
二、产品的摆放产品的摆放也是手机终端陈列中至关重要的一环。
首先,要保持产品的整齐划一,避免摆放过于凌乱或拥挤,给人一种杂乱无章的感觉。
其次,可以采用三角形摆放法,将手机产品摆放成等边三角形的形状,使得每个产品都能被顾客充分看到,并增加产品的美感。
此外,还可以根据产品特点和价格等因素对产品进行分类陈列,方便顾客挑选。
三、产品展示手机终端陈列的目的之一是展示产品的特点和功能,吸引顾客的兴趣。
因此,在陈列过程中,应注重展示手机的功能和性能。
可以使用播放演示视频或幻灯片的方式展示手机的特点和使用方法。
同时,还可以设置一个手机体验区,供顾客试用产品。
通过实际操作,顾客能更好地了解和体验手机的功能,进而提高购买的意愿。
四、陈列道具的运用陈列道具的使用可以增加终端陈列的艺术感和吸引力。
可以使用手机支架、展示架、宣传海报等道具来突出产品的特点和优势。
同时,还可以使用灯光和投影等效果来增加陈列区域的视觉效果,吸引更多的目光。
但是,要注意不要使用过多的陈列道具,避免过于繁杂,影响产品的展示效果。
五、定期更新陈列手机市场快速变化,新产品层出不穷。
因此,定期更新陈列是保持终端陈列吸引力的关键。
可以根据市场需求和产品更新周期,定期更换和调整陈列方式和陈列区域。
同时,还可以根据不同季节和节日来进行主题陈列,增加顾客的购买欲望。
六、销售人员的培训终端陈列技巧的成功与销售人员的培训密不可分。
销售人员终端陈列7要素如何做好店内七要素之——陈列篇2009-04-15 19:54店内七要素是做好终端管理的一个非常实用的营销工具,它包括分销、价格、库存、位置、陈列、助销、促销七个环节。
其中陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。
产品陈列的不好,势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作,消费者对产品的注意力将会明显提高,就能够有效地提高消费者的购买机率。
在流通商业占据优势地位的今天,现代通路对产品销售的意义十分重大。
“得终端者得市场”得终端陈列是得市场的一个重要前提。
既然终端陈列如此重要,那么,我们该如何做好终端的基础陈列工作呢,一、做好终端基础陈列的重要性1、终端基础陈列是产品销售的重要环节。
没有陈列就没有销售,陈列的好坏将会直接影响到产品的销售情况。
如果说产品、包装、价格是终端卖场中必不可少的因素的话,那么产品在终端卖场陈列对于产品占领终端也是至关重要的一个因素。
当顾客购买产品时,他会非常注意售场环境的布局和产品陈列带给他的视觉效果。
如果产品摆放缺乏美感甚至杂乱无章,可能无法激起顾客的购买欲望,如果产品摆放在不起眼的角落,那么就不可能吸引消费者的眼光,也不可能提高其销售业绩。
而良好的产品陈列与展示应该能从第一视觉上吸引顾客的注意力,使其对产品产生兴趣、信任感并刺激其购买欲望。
2、终端陈列能够提升企业形象,树立品牌影响俗话说“人靠衣装、佛靠金装”,引申到产品上来就是产品的包装,但是就算有了好的包装也未必就能产生好的销量。
有好的产品和包装只能说是销售达成的第一步,关键还要看如何把产品进行组合,形成最优的陈列。
决战终端并非单纯的血拼价格,跳入“红海”,终端是企业实现销售和树立品牌形象的一个重要战略要地,因此做好终端的基础陈列不仅可以提升销量,还可以树立产品和企业的形象。
引导市场竞争脱离“红海”,迈向较高层次的良性竞争。
如强生婴儿湿巾在终端制作了精美大气的包柱,不仅能扩大陈列面积,同时通过终端陈列及设计彰显500强的品牌形象,提高了消费者对强生品牌的信任度,有效提升销售。
3、引导消费者消费,对竞品进行终端拦截经研究发现,消费者的购买行为多为无计划消费即冲动性消费——看到产品实物陈列或促销信息等临时决定购买,生动化可以提高产品的展示效果,激发消费者的购买意愿。
在消费品特别是快速消费品行业,商品陈列的好坏是促成产品销售的“最后一公里”,冲动性购买很容易受外界消费环境的影响。
终端陈列也是影响消费者冲动性购买的重要因素之一,因此做好终端的基础陈列可以吸引消费者进行冲动性购买,如果配合终端导购人员的促销,能够对竞品进行有效的终端拦截。
二、终端基础陈列资源如何争取终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。
因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更加恶劣。
以下笔者以亲身经历介绍几种终端陈列获取形式:1、费用购买陈列:这是目前存在的比较普遍的现象。
这种方式适用的范围十分广泛,只要能有资金上的投入一般是能够实现对资源的争取的。
特别适用于新进品牌,因为新品牌的市场知名度低,零售终端基本不可能给新品牌较好的陈列位置和特殊的支持,因此新的品牌为了做好市场的推广,一般在推广初期对资源的投入会较大。
具有美资背景的“欣卉”品牌2006年在杭州零售终端投入了大量的财力物力,取得了较好的陈列资源。
但是从另外一个方面来看,只要有钱,谁都有本事争取到更好的终端陈列资源,而真正的本事应该是不用花钱或者是少花钱,也一样能争取到更好、更多的陈列资源。
这才是我们销售人员更为关注,也更应该修炼的地方。
2、业务员的个人能力:产品在终端的表现好坏很大一部分取决于与终端的客情关系,而客情关系的好坏很大程度上取决于业务员的个人能力。
无论企业的管理制度有多么先进,但最终还是要落实到人来执行。
因此,要想做好终端基础陈列工作,业务员的个人能力就显得十分重要。
具备了良好的客情关系,才能获得客户的支持并争取创造良好的陈列表现。
那么,这样的业务员需要具备什么样的能力呢,, 坚持到底,永不放弃的精神:很多门店主管每天要处理很多事情见很多业务员,要想他们一次就能记住你是谁是哪个公司的业务员几乎是不可能的事情。
特别是在对方对你不是很熟悉的情况下,要求对方给自己调整陈列是很难一下子达到的。
为了达到自己的目标要频繁的拜访终端,这种坚持的工作态度不仅能够最终达到自己的目的,同时还能得到对方的尊敬。
, 业务员要不断的学习,成为行业的专家:成为终端门店主管在品类管理方面有建设性的顾问,能为其提供有说服力的终端建设方案或品类管理思路,解决其在工作中存在的难题。
这样才能得到主管的信任,获得更好的资源。
这就需要业务员在工作中和工作之外能够进行不断的学习,有的业务员实战经验非常丰富,但是由于不善总结,缺少理论知识的支撑,往往限制了其向更好层次的发展和晋升。
同时在与门店主管沟通的过程中也缺乏理论支持,从而降低了其观点的可信度。
, 业务员要有“无赖”的气质:在同门店相关人员沟通陈列调整无效后,可以知会一下理货员,然后自己动手调整自己的陈列位置,有的门店不是真正的想拒绝陈列调整的要求,有的是因为怕麻烦,所以在自己动手调整以后一定要注意保持陈列的整齐和整洁,否则下次不会再让你调整了。
(注意:适合标超,不适用于大卖场,同时在应用的过程中注意对“度”的把握,不能操之过急,让门店人员产生反感。
), 察言观色,抓住弱点,巧妙迎合:由于终端的强势地位,导致很多的门店管理人员态度强硬蛮横,自以为是。
有的主管喜欢当“老师”,抓住厂家业务员总要大肆教育一番,摆弄自己的能力。
这个时候对方爱当老师就当老师去吧,你只管认真的听,善于抓住对自己有利的话语,然后假装不懂谦虚求助,这个时候十有八九可以获得成功。
正所谓以矛攻盾,让对方无法拒绝。
3、以销量和利润来获得终端对厂家的陈列倾斜和支持:客情关系的好坏最根本的是建立在良好的销售业绩上的,没有销售业绩的支撑,再有能力的业务员、再好的客情也是不牢固的。
销售是基础、客情是助力。
所以这就要求具备较好的数据分析能力,你要想得到什么,你就用数据告诉终端采取我的建议后能有什么样的增长或得到什么样的好处。
4、以促销活动为条件,争取陈列上的支持:促销方案要有说服力,要能告诉门店促销能够给他们带来什么利益,这样才能获得门店的陈列支持。
最好是要求业务员能把促销方案详细化,做成PPT进行演示,不仅能够体现出自己的专业水平,也可以生动化的对促销方案进行说明,同时也是对自己的一种总结和提高,有利于业务员自身的成长。
5、关注零售终端及竞品动态,把握时机调整扩大陈列:有的超市会根据不同的季节对货架进行调整和盘点,这个时候就是我们争取更好的陈列位置和更大的陈列面积的最好机会了。
超市货架调整和盘点的时候为了不影响正常的销售一般会选择在晚上,同时人手也是比较缺少的,如果这个时候能够及时帮助超市调整,他们通宵你也跟着通宵的话,你想把陈列扩大一点位置好一点难道就实现不了吗,6、日常拜访中的陈列抢占了解竞品业代对该超市的拜访时间,调整自己的拜访时间到紧跟其后,尽快削弱对方陈列成果、抢占排面;及时供货:掌握各超市的销量帮超市修正本品的安全库存数,及时送货确保不因为断货、断品项导致排面下降;三、终端基础陈列资源如何应用通过了费用、业务员个人能力、促销支持等等因素努力争取来的陈列资源本身并不是产生很好的效益,这个时候就需要对陈列资源进行整合,使陈列资源所产生的利益最大化。
1、相关人员销售技巧和生动化陈列培训:2、陈列的原则:u 陈列的基本原则主要围绕“三到”:即看得到、买得到、拿得到。
u 主推产品的陈列原则:黄金位置留给主推产品。
3、关注竞品、适时调整:在制定自己产品的陈列策略下关注竞争对手的市场信息和动态,迅速反应,不断调整陈列策略。
u 陈列时要“傍大款”:对于品牌知名度较低的品牌要紧贴第一品牌,利用第一品牌的知名度和关注度来提升产品被消费者接触的机会;同时对于行业领导品牌要避免和杂牌产品陈列在一起,降低自己的身份。
及时甩掉杂牌的跟随策略。
u 远离原则:在同等规格、品牌影响力相当的情况下,不要把产品陈列在对手性价比较高的产品旁边,从而给消费者留下昂贵的印象。
4、保持货架产品的饱满而不爆满:有的导购员在补货的时候习惯把货架补得满满的,以至于有的是拼命的往里塞进去。
保持货架的饱满是必要的,但是要把握一个度,不要让产品爆满。
不要让消费者很艰难才能从货架拿出你的产品,很多消费者都不会有这个耐心的,要让他们一伸手就能轻易拿出产品,所以在补货的时候可以拿掉最外面一层的产品,这样不仅能方便消费者的获取,同时可以给消费者造成一个产品动销的感觉。
5、只有更好,没有最好:终端的陈列资源是有限的,一个厂家的陈列面大了,就必然会有另一家的陈列面小了。
在做好终端的基础陈列的时候要对陈列面和位置抱着“贪得无厌”的心态,每天的工作就是要尽量挤压对手的陈列面积,扩大自己的面积。
抢占有限的陈列资源后,使得对手有进店没陈列,把对手的产品压死在仓库里面。
6、陈列无终止,唯靠执行力 :争取到最好的陈列位置和空间仅是第一步,终端陈列效果的维护靠的是业务人员在日常工作中时时、日日、月月、年年的不懈努力。
哪一个厂家供货更及时,业务人员拜访更勤快,店头陈列工作更扎实,就更能保持自己固有的陈列位,并逐渐抢占竞品的陈列位。