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尊敬的总经理：您好！为了充分调动全体员工的积极性和创造性，激发团队凝聚力，提高工作效率，根据公司年度绩效考核结果和相关规定，现将我办公室领导奖金申请报告如下：一、申请背景1. 公司年度经营业绩稳步提升。
在过去的一年里，在公司领导的正确带领下，全体员工团结一心，努力拼搏，公司业绩取得了显著增长，实现了预期目标。
2. 办公室领导在团队建设、工作推进、内部管理等方面取得了突出成绩。
为确保公司各项工作的顺利开展，办公室领导充分发挥了桥梁纽带作用，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、申请理由1. 团队建设方面（1）优化团队结构。
办公室领导根据公司业务发展需求，对团队进行了优化调整，提高了团队的整体素质和执行力。
（2）加强团队培训。
办公室领导组织开展了各类培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司的持续发展提供了人才保障。
2. 工作推进方面（1）提高工作效率。
办公室领导合理安排工作任务，强化时间观念，确保各项工作按时完成。
（2）强化沟通协调。
办公室领导加强与各部门的沟通与协作，确保公司决策的有效实施。
3. 内部管理方面（1）完善管理制度。
办公室领导根据公司实际情况，不断完善内部管理制度，提高管理效率。
（2）强化执行力。
办公室领导严格执行公司规章制度，确保各项工作有序开展。
4. 荣誉表彰方面（1）荣获“优秀团队”称号。
在过去的一年里，我办公室团队在各项评比活动中表现突出，荣获“优秀团队”称号。
（2）个人荣誉。
办公室领导在各项工作中表现优异，荣获“优秀管理者”称号。
三、申请金额根据公司年度绩效考核结果和相关规定，我办公室领导奖金申请金额如下：1. 团队建设方面：10万元2. 工作推进方面：8万元3. 内部管理方面：5万元4. 荣誉表彰方面：3万元总计：26万元四、申请说明1. 本申请报告所涉及奖金主要用于奖励办公室领导在团队建设、工作推进、内部管理等方面的突出贡献。
2. 本申请报告所涉及奖金不计入员工工资总额，不纳入个人所得税缴纳范围。
经理晋升申请书
亲爱的人力资源部门:
主题: 经理晋升申请书
我谨向贵公司递交此申请书,申请晋升为营销部经理一职。
作为营销部的资深员工,我在过去几年里一直兢兢业业,为公司的营销策略和项目做出了卓越贡献。
凭借对市场动向的敏锐洞察力和对产品特性的深入理解,我有信心能够带领团队开拓新的商机,实现更高的销售目标。
在担任营销专员期间,我主导了多个创新营销活动,例如去年的"春季新品推广周"。
我们通过线上线下相结合的推广方式,成功吸引了大量新客户,产品销量同比增长了35%。
我亦积极与产品开发团队沟通,收集客户反馈,为公司研发注入新的灵感和方向。
凭借对产品和市场的双重理解,我有能力制定高效的营销策略,引导团队达成业绩目标。
除了专业素养,我也注重团队合作与人才培养。
作为资深员工,我乐于与新人分享经验,传授营销技巧。
我努力营造积极向上的工作氛围,鼓励团队成员勇于创新,热情投入。
我相信,只有团结一致、凝聚力强的团队,才能在瞬息万变的市场中屹立不倒。
我热爱这份工作,也对公司的未来发展充满信心。
如蒙垂允晋升为经理,我将竭尽全力领导营销团队,为公司开拓更广阔的市场,创造更大的利润增长。
谢谢您百忙之中抽空阅读我的申请书,期待您的积极反馈。
顺祝商祺!。
公司奖金批准范文公司员工奖励和处罚写企业（公司）员工奖励与处罚细则提要：绩奖励。
员工若有以下佳绩者，得由部门主管报请总经理奖励并作升职之参考。
服务周到，态度良好，博得客户普遍赞扬者。
企业（公司）员工奖励与处罚细则：2.处罚：本企业的处罚分为警告、记过、解雇、开除。
员工若违反下列规则者，将受纪律处罚。
3.员工如犯下列过错应立即开除：4.员工违反企业纪律制度，其主管纵容、包庇、知情不报或不按规定处理的视同处理。
奖励通告公司XXX部门员工XXX在工作期间表现优异, 为公司的发展作出了很大的贡献.经公司领导层决定,并报总经理批准, 对XXX奖励XXXXX. 希望公司其它员工能以此为榜样.特此通告XXX公司总经理办公室日期:公司奖励制度员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪 ___员工楷模。
1 总则1.1为健全激励机制，充分发挥考核分配的引领带动作用，促进提质增效升级，增强公司活力和动力，推动实现高质量发展，结合实际，制定本办法。
1.2依据《绩效考核管理办法》有关要求制定本细则。
1.3总经理奖励适用于在项目管理与推进、市场开拓、技术开发与服务、制度建设、公司运营管理、安全环保等方面做出突出贡献的个人。
1.4本办法适用于公司全体员工。
2奖励条件2.1具有优良的思想品德和政治表现。
2.2遵守公司各项规章制度和纪律，无不良行为记录。
2.3维护公司整体利益，具有过硬的专业能力和团队精神,在本岗位工作上发挥了重要作用。
2.4在具备上述条件基础上，还须具备奖励种类所要求的业绩成果。
3奖励种类与奖励标准3.1效益奖3.1.1 效益奖用于奖励为公司年度利润、收入回款、合同额、扭亏减亏、成本节约等做出突出贡献的个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.1.2 效益奖得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.1.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.2专项奖3.2.1 专项奖用于奖励在公司改革与发展、技术服务与成果转化、科技开发与课题研究、经营管理与制度建设、安全环保等方面为公司争得荣誉、解决了瓶颈难题、提出了创新思路、改进了工作方法、做出了开创性工作等，提升了公司素质、重大项目推进与执行取得显著效果的突出贡献个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.2.2 专项得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.2.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.3日常贡献奖3.3.1 日常贡献奖适用于奖励日常工作中的亮点、优点做法以及在临时、阶段性工作中做出积极贡献的个人。
3.3.2 日常贡献奖不定期评选，申报个人经部门经理同意后将申报材料提交综合部，由综合部提请总经理审批后予以公布，为期一个月，以资鼓励。
3.3.2 日常贡献奖奖励额度为xx元，一经确定，与获奖人下月工资一同兑现发放。
总经理奖励申请书尊敬的总经理：您好！我谨代表公司全体员工，向您提交一份关于奖励的申请书。
在此，我们恳请您能够审批并通过这份申请书，以表彰和激励在此次项目中表现突出的员工。
一、申请奖励的背景与目的随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，员工的工作压力和责任也在逐步增大。
为了更好地调动员工的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和业绩，我们特申请对在此次项目中表现突出的员工给予奖励。
二、奖励对象与评选标准1. 奖励对象：此次项目中表现突出的员工。
2. 评选标准：（1）工作业绩：以项目完成情况、业务指标达成情况为依据，评选出业绩优异的员工。
（2）工作态度：以工作积极性、责任心、团队协作精神为依据，评选出态度端正的员工。
（3）创新能力：以提出创新性建议、改进工作方法为依据，评选出具有创新精神的员工。
三、奖励方式与奖金分配1. 奖励方式：根据评选结果，给予获奖员工一次性奖金。
2. 奖金分配：奖金总额为_______元，具体分配方案如下：（1）一等奖（1名）：奖金_______元；（2）二等奖（2名）：奖金_______元；（3）三等奖（3名）：奖金_______元。
四、奖励的审批与发放1. 审批流程：本申请书经部门经理、人力资源部审核，报总经理审批。
2. 发放流程：奖励金额将在总经理审批通过后，由人力资源部负责发放。
五、附件列表1. 项目完成情况报告；2. 业务指标达成情况统计表；3. 员工工作表现评估表；4. 奖金分配方案；5. 法律法规及政策依据。
六、法律名词及解释1. 奖励：指公司为了激励员工积极性、提高工作效率和业绩，对表现突出的员工给予的物质或精神方面的报酬。
2. 评选标准：指在奖励评选过程中，对员工工作业绩、态度和创新能力等方面的评价依据。
3. 法律法规及政策依据：指公司在制定奖励政策时，遵循的国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。
七、实际执行过程中可能遇到的问题及解决办法1. 问题：评选标准不公平，引发员工不满。
项目奖金申请报告范文3篇项目奖金申请报告范文3篇项目奖金申请报告范文篇一：关于对XXXX项目申请集团公司专项奖励的请示XXXX集团公司：受集团公司委托，我公司于201X年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。
一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于201X年7月以万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。
在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。
可否，请批示。
附件：XXXX项目工作报告XXXX公司201X年XX月XX日附件XXXX项目工作报告受集团公司委托，XXXX于201X年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。
一年多来，XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。
现将工作整体情况总结如下：一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 201X年7月4日，XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。
任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。
在此期间，XXXX始终秉承专业立足，和者达道的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。
二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益为更好地开展工作，XXXX始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情;另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司对该项目进行受让。
项目奖金申请报告范文3篇奖金主要是指作为一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。
本文是店铺为大家整理的项目奖金申请报告范文，仅供参考。
项目奖金申请报告范文篇一：关于对XXXX项目申请集团公司专项奖励的请示XXXX集团公司：受集团公司委托，我公司于xxxx年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。
一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于xxxx年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。
在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。
可否，请批示。
附件：XXXX项目工作报告XXXX公司XXXX年XX月XX日附件XXXX项目工作报告受集团公司委托，XXXX(以下简称“XXXX”)于xxxx年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。
一年多来，XXXX公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。
现将工作整体情况总结如下：一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险xxxx年7月4日，XXXX接到了集团公司关于XXXX大厦的转让处置任务。
任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。
在此期间，XXXX始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。
二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益为更好地开展工作，XXXX始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积极调研，准确把握市场行情;另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终敲定由北京某公司投资管理有限公司(以下简称“某公司”)对该项目进行受让。
部门奖金申请报告尊敬的领导：根据公司的业绩和我的部门的努力工作，我缩写部门经理郑重向您提出了一个部门奖金申请报告。
以下是申请报告的具体内容：首先，我想回顾一下我们部门过去一段时间的工作情况。
我们部门在过去的六个月里，取得了一系列卓越的成绩。
首先，我们成功完成了一个重大项目，这个项目给公司带来了可观的收益。
其次，我们的团队合作紧密，工作效率高。
每个团队成员都充分发挥了自己的专业能力和经验，为项目的顺利进行做出了巨大贡献。
最后，我们部门的客户满意度也得到了明显提高，客户对我们的专业能力和服务质量给予了高度评价。
考虑到以上的情况，我认为我们部门值得被奖励。
首先，我们部门取得了显著的业绩，在实现公司目标的过程中发挥了重要作用。
我们的工作不仅带来了可观的利润，还提高了公司的声誉和市场竞争力。
其次，我们部门在团队合作方面表现出色，每个团队成员都给予了充分的支持和帮助。
这种团队合作精神不仅有助于项目的顺利进行，还增强了部门的凝聚力和向心力。
最后，我们部门的客户满意度明显提高，客户对我们的专业能力和服务质量给予了高度评价。
这是我们部门辛勤努力的成果。
基于以上的理由，我在此向您建议给予我们部门一定的奖金。
这样的奖金不仅能够表彰每个团队成员的努力和贡献，也能激励我们继续保持高水平的工作质量和业绩。
此外，奖金还可以作为一种外部激励机制，帮助我们吸引更多优秀人才加入我们的团队，推动我们的部门进一步发展壮大。
在申请奖金的金额方面，基于我们部门的具体贡献和业绩，我建议奖金金额为每位团队成员一个月工资的10%。
这样的金额既能够体现对团队成员努力工作的肯定和鼓励，同时也不会给公司财务带来过大的负担。
我相信这个奖金金额能够在既满足员工期望又能够有效激励工作的情况下，实现对我们部门的公平和公正。
最后，在实施奖金方案时，我建议采取公开透明的方式。
我们可以在团队会议上宣布奖金方案，并且向所有团队成员解释奖金的原因和金额。
这样能够增加奖金的公正性和可信度，让每个人都能明确了解自己的贡献被认可和奖励的原因。
公司年终奖申请报告3篇公司年终奖申请报告1尊敬的：20xx年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。
完成销售收入484.30万元，比20xx年28.5%。
完成利润30.06万元，其中9-12月份完成销售额241.73万元。
完成利润33.025万元，是我公司完成各项指标最好的一年。
目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580.95元。
可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。
根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。
对广大员工在20xx年中成绩的鼓励此致敬礼!申请人：xxxxxx年xxxx月xxxx日公司年终奖申请报告3篇扩展阅读公司年终奖申请报告3篇（扩展1）——公司年终奖励方案3篇公司年终奖励方案1一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制1员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
尊敬的评委：我非常荣幸地向大家提交我的总经理奖申请报告。
我在过去的几年里一直致力于提升自己的管理能力，积极探索新的管理方法和业务模式，在工作中取得了一些显著的成果。
首先，我希望向大家介绍我所负责的部门的业务情况。
我目前是某家公司的销售总监，负责管理销售团队。
公司的主营业务是生产和销售高端智能家居产品，同时还提供相关的售后服务和解决方案。
我们的产品在市场上有一定的竞争力，但是市场竞争也越来越激烈，压力也越来越大。
在这个行业中，我面临着许多挑战，如如何提高销售绩效，如何增强客户满意度，如何提高团队凝聚力等等。
我认为，这些问题的解决都需要一定的管理技能。
在过去的几年中，我采取了各种措施来提高销售绩效和客户满意度。
例如，我优化了销售流程和管理制度，强化了市场推广和品牌宣传，并提高了销售团队的职业素养和业务能力。
我们还建立了完善的售后服务体系，让客户在享受高品质产品的同时，也获得了满意的服务体验。
这些措施的成效显著：我们的销售额和客户满意度都有了明显的提升。
在管理团队的过程中，我始终坚持“以人为本”的原则，注重员工的个人发展和职业规划。
我鼓励团队成员在工作中充分发挥自己的才能和创造力，了解并关注他们的职业兴趣和追求，制定合适的培训和发展计划，帮助他们实现自我的价值和成长。
同时，我不断加强团队凝聚力和工作氛围，帮助团队更好地协同工作，推动业务发展。
我相信，这些措施的实施和效果的显著提升，离不开我的领导和管理能力的发挥。
我始终坚持优化管理方式和方法，不断扩展和更新管理知识和技能，从而更好地适应和应对业务变化和挑战。
我还善于分析和解决问题，能够灵活运用各种管理工具和方法，有效地解决各种管理困难和矛盾，提高企业的运营效率和效益。
总之，我认为我的管理能力和业绩可以很好地体现在此次申请中。
相信我会在今后的工作中，继续努力提高自己的管理能力和绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
再次感谢您的关注和支持。
总经理奖申请报告
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and
form future countermeasures.
姓名：___________________
单位：___________________
时间：___________________
编号：FS-DY-20717
总经理奖申请报告
首先对xx总公司设立的这种奖项表示感谢！这体现了总公司领导对我们的关爱和鼓舞之意！
经历了一年的奋斗，我们一年的工作即将结束了。
20xx 年可以说是极不普通的一年，因为它是我们xx实行外包的第一年。
是我们试行“减耗增效”的实验年。
也是C140新线投产的第一年。
计划与实践的成败关系着我们日后的征程。
我们的任务是艰巨而又神圣的！我们xx一期上至xx经理下达每一位现场操作工，每一位的肩上都是一副沉甸甸的担子。
但是有压力才有动力！有问题才能提升能力！我们一期全体员工不怕困难、不惧挑战！
所谓只拉车，不看路，只能是穷途末路。
不拉车，只看路，就等于是原地踏步。
我们要努力前进！我们要致力发展！我们要跻身国内同行业领域的龙头老大！这就需要我们有个英明睿智的领头人！把我们xx一期各个部门的全体员工的心
思连在一起，让大家同心同德，为了一个共同的目标努力。
形成一个各个部门、各个层次的员工能够紧密配合的团队！这就需要凝聚力。
需要一位有凝聚力的领导。
我们xx一期在即将结束的一年里，在xx经理的带领下，各个基层的大小领导以及一线员工的紧密配合下取得的战果可谓是有目共睹的。
xx经理其人看似文弱，但其谈吐不俗，不频发政令却能见微知著探本溯源。
能够从根本上解决问题。
在办公室能运筹帷幄，指导几位高层管理人员工作，进现场能身先士卒亲自操作，能够在实践中发现并及时解决问题。
可以说是前馈控制工作做得很好。
xx经理的功绩是不可磨灭的，首先是以“减耗增效”为最终目的的xx外包的成功，这实在是个难关！稍有疏忽就可能是功败垂成。
首先是管理方面。
管理是讲究“军、政、权”三位一体的，领导者必须能对属下有直接领导权、奖惩权、任免权。
然而xx的情况却不是这样。
这是很难管理的。
幸而在xx经理的指示下xx各级管理者在三者不能统一的情况下，突破重重困难逐步摸索出一条独特的管理方法，实现了减耗
增效的目标。
这就体现了各级领导的睿智和各级员工的紧密配合。
此外，在我们xx一期全体员工完成了本职工作的前提下，我们还参与了C140项目的投产。
C140的成功也离不开我们xx一期各基层同事的大力支持。
由于是初步启动，各个方面还不完善，环境条件是艰苦的。
但我们没有被C140的困难缚住前进的脚步。
多少个寒风凛冽的清晨，我们基层领导以及一线员工放弃休假的机会，走出温暖的家，去C140支持工作。
只要公司一声召唤，我们时刻整装待发！
可谓是：晨光未现身先起，
昏时早逝人未回。
早带寒霜迎风去，
夜伴星光随月来。
20xx年也是多灾多难的一年，出了一些意外事件，但是我们牢记“多难兴邦”的祖训。
每一次事件都是一次教训，都是一次警示。
我们在深刻反思和汲取教训之后也对受伤员工表现了极大的爱心，我们xx一期是一支部队，也是一个大家庭。
每一次事件的发生都是一次爱的凝聚。
公司各级领导对
受伤员工也表现了极大的关怀和深深的慰问。
在受伤的员工住院期间，公司的领导们没有忘了他们。
不只是派专人护理，还在繁忙的工作中抽出时间来亲自到医院探视，安慰他们安心养病，使受伤员工在身体和心理上都得到了很好的照顾和抚恤。
人才培养和业务培训方面，也取得了一定的成绩，一批批新员工从陌生到熟练，这都离不开xx经理以及各级领导的尽心栽培。
论培训资源我们有马晓川、裴晓红等优秀的培训大师，说业务我们有邱旭光、柳燕军、崔润涛、刘中辉等能够临机决断的实力派领导，还有现场的王柏春、徐长江、宋金山等几位班长也都是尽心尽职堪为楷模。
就是一线工人中也有孙庆瑞、李强、武钢、朱云波等一批优秀员工。
这是我们敢打硬仗，能打胜仗的根本。
这也是我们各部门精英紧密配合的结果。
我们xx一期全体员工是xx经理的坚强后盾，xx经理也是我们的领头人，两者密不可分，荣誉是属于xx经理以及xx一期全体员工的。
为此，我甘愿毛遂自荐，为我们的xx经理以及xx一期全体员工向上级领导汇报请功，申请上级领导认可以及奖励，
以鼓舞全体员工士气，以迎接新的挑战。
有这样的领导和这样的团队，我们有理由相信，群雄逐鹿后，问鼎中原时！独占鳌头者，舍我其为谁？明年的成绩，请上级领导拭目以待！
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