管理：以身作则-行胜于言PPT课件

《带队伍》阅读这本书，从不同的角度分析作为一个领导者应具备的素质，并且说明了一支好的队伍是“带”出来的。

正人先正己，以自己树立标杆，去影响下属，管理团队。

帮助下属成功，获得团队的提升。

永远没有优秀的个人，只有优秀的团队！带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中，一定要行胜于言，办事公正。

靠你的品德、个人能力征服别人，我觉得是管理者的基础。

书中曾提到“领导者将积极的态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。

以此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”态度是为人处事的基本原则，是决定成功与否的关键因素。

权力和管理者的影响力有着密切的关联。

职务上的权力与个人的威望构成了一个管理者的权威。

有权威的管理者才会在员工中具有一定的影响力。

职务上的权力，是在管理岗位上，自然具有的，上级赋予的。

个人的威望，则包括了自身的修养、能力、道德、以身作则等，是靠自己建立的。

有“权”并不一定有“威”。

有“权”员工也不一定服从。

而有“威”就可以取得人心。

和蔼但却能使别人感到“威”，是每一个管理者努力追求的。

作为一个管理者，首先要学会以身作则、事事为先，严格要求自己，要具备良好的自我约束管理能力，善于对员工施加自己的影响力。

日常工作中，要不断审视自己，要求自己。

构建起自己在员工中的影响力。

只有这样，才会影响到下属，影响到团队。

有了高绩效的团队，一个管理者才能更好的发挥，才会互相影响、彼此制约，提高整体的团队战斗力。

真正优秀的管理者，都是平易近人、与下属平等相处的，只有这样，管理者才能赢得下属的拥护和爱戴，树立自己的威信，才能真正影响到他们的内心。

管理，本身就是一个影响力的传递过程。

作为一个中层管理人员，要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要学会一个单位管理水平的高低，关键因素是如何带队伍，而带队伍成功与否，最关键、最根本的一点在于领导，就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。

领导最为一个单位的管理人员，领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响，本书中也反复强调了一点就是，领导必须以身作则，率先垂范。

以身作则，行胜于言----读《带队伍》有感《带队伍》这本书的作者提出企业的优秀团队是“带”出来的，这个观点我个人觉得很有道理。

首先何为“带”，我的理解就是跟带兵打仗一个样，作为团队的领头人，为达成某个目标，要激发员工的激情与积极性，充分发挥员工的潜能，带着你的员工去完成任务，更重要的是带着你的员工成长，将你的员工从普通带到优秀，甚至卓越。

俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。

由此可见带队伍的“头”有多重要，作为团队的领导，就要做到以身作则，行胜于言。

我们在理解这句话之前可以先来看看下面这个故事。

有一次，当巴顿将军带领他的部队行进的时候，汽车陷入了深泥。

巴顿将军喊道：“你们这帮混蛋赶快下车，把车推出来。

”所有的人都下了车，按照命令开始推车。

在大家的努力下，车终于被推了出来。

当一个士兵正准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军！此后，这个士兵一直都将这件事记在心里。

直到巴顿去世，在将军的葬礼上，这个士兵对巴顿的遗孀才说起了这件事，这个士兵最后说：“是的，夫人，我们一直都敬佩他！”看完这个故事，我的内心触动了。

其实这个道理不光在军队适用，在任何一个组织中都适用。

凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则，行胜于言的领导者。

正如管理学上的一句话，“成功的领导，在于99%的领导者个人所展现的威信和魅力与1%的权力行使”。

这种威信和魅力，我觉得正是来自于领导自身的行为，用自身的行动去说服员工。

领导是“领”，更要会“导”。

我们在带队伍的时候，通常对员工说得最多的就是“这事你就照我说的做”，殊不知这样的结果，往往导致员工做事的成果不如人意，甚至与领头人所设想的结果大相径庭。

如果领头人能够把上面那句话变成“这事你按我做的做”或者“这事我做给你看”，榜样的力量是无穷的。

这样不但员工会心悦诚服地按你的要求完成任务，更能够激发员工的工作热情，员工也会紧紧地团结在你周围。

让员工从简单的服从变为发自内心的“服”你。