某集团公司年度员工培训规划方案1

公司员工年度培训工作计划（3篇）公司员工年度培训工作计划（精选3篇）公司员工年度培训工作计划篇1～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。

今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到_人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达_人以上。

集团年度培训计划范本
根据公司的发展战略和员工培养计划，制定了以下年度培训计划：
一、培训内容：
1. 公司发展战略和核心价值观培训
2. 团队协作与沟通技巧培训
3. 创新思维与问题解决能力培训
4. 领导力与管理技能培训
5. 职业发展与个人成长规划培训
二、培训形式：
1. 内部培训讲座
2. 外部专业机构培训课程
3. 线上网络学习平台
4. 实践操作与案例分析
三、培训对象：
全体员工
四、培训时间安排：
1. 每季度安排一次公司内部培训讲座
2. 每月安排一次外部专业机构培训课程
3. 个人根据学习进度自主安排网络学习时间
4. 推动培训成果应用于实际工作中
五、衡量培训成效：
1. 考核培训内容的理解和掌握程度
2. 反馈培训效果和应用情况
3. 监测绩效和工作成果的改善程度
六、其他安排：
1. 建立培训档案和成长档案，记录学习成果和培训计划执行情况
2. 通过定期跟踪和评估，不断完善年度培训计划和个人成长规划
根据以上年度培训计划，通过公司内外部的多元化培训形式，帮助员工不断提升专业技能，增加知识、拓展视野，推动公司整体绩效提高。

集团年度培训工作方案1. 前言集团年度培训工作方案是为了提高员工工作技能、促进员工成长、保障公司业务发展而提出的一项综合性计划。

本方案是根据集团发展战略和企业文化理念，结合部门实际情况，制定的一份培训方案。

旨在通过针对不同职级、不同工种的培训，使员工能够准确了解公司战略、业务流程、工作目标和工作规范，提升工作能力，满足公司业务需求，提高企业绩效。

2. 培训目标本方案的培训目标是多方面的，包括但不限于：1.培训职业技能：针对员工职业技能层面，实现拓宽知识面，提高技能的目的达到。

2.提高工作能力：针对员工的解决问题能力、处理常见业务能力、创新思维能力等方面进行培训，强化工作能力。

3.员工个人成长：通过企业优秀员工分享，团队经验分享，员工自我激励等方式，增强员工自身自信，自我提升和主动学习能力。

4.培养公司文化：通过集团文化和愿景的普及，构建和维护良好的企业文化，在加强同仁感的同时，传递企业文化，提高工作效率。

5.发展潜力：把集团年度培训工作方案作为公司内部发展员工潜力的重要途径。

通过培训和岗位晋升选拔等，挖掘员工的潜力，使其成为公司的中坚力量。

3. 培训方式本方案的培训方式灵活多样，具体包括但不限于：1.线下培训：及时录制线下对应课程视频，针对不同职级、不同工种的员工需求，也根据员工处于发展的不同阶段，量身定制课程计划，提供的线下培训形式。

2.线上培训：推动用户自主学习的利器，也是培训教学的有效补充方式，用户无需安排时间、空间，按需预约任意时间，任意地点，便利省心，随时随地上课。

3.实战培训：为了打造趣味化突破单调理论课的境界，本方案从教育教学的角度出发，紧紧把握实战应对的过程，实现给员工进行实际练习机会。

4.案例教学：案例教学是一种高效的学习方式，它通过讲述真实发生过的企业案例，让员工能够更清晰地了解企业的运营和管理。

4. 培训安排基于本方案培训目标和培训方式，制定了以下培训安排：4.1 第一阶段培训计划第一阶段培训计划是从公司战略、制度学习、基础职能培训等方面为主题，为职位需要通晓的基础常识和必要技能进行培训。

年度集团培训计划方案一、前言集团公司作为一家大型企业，注重员工的培训和发展，不断提高员工的综合素质和专业能力。

为了更好地实施培训计划，集团公司制定了本年度的培训计划方案，旨在提高员工的工作技能和知识水平，增强员工的工作能力，推动集团公司的可持续发展。

二、培训需求分析根据集团公司当前的发展形势和员工的实际需求，我们对培训需求进行了分析，主要包括以下几个方面：1. 业务技能培训：针对各部门的具体业务特点和需求，提供相关的业务技能培训，包括销售技巧、管理技能、生产操作等。

2. 管理培训：针对各级管理人员提供管理培训，加强他们的领导能力和管理能力。

3. 新员工培训：针对新入职员工，进行企业文化、岗位职责等方面的培训，帮助他们更快地融入公司。

4. 专业知识培训：对于需要掌握特定专业知识的员工，提供专业知识的培训，帮助他们更好地完成工作任务。

5. 团队合作培训：加强员工之间的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。

通过对培训需求的分析，我们确定了本年度的培训重点和方向，有针对性地制定了培训计划方案。

三、培训目标本年度的培训目标主要包括以下几个方面：1. 提高员工的工作技能和知识水平，满足业务发展的需要。

2. 增强员工的团队合作意识和团队协作能力，提高整个团队的执行力和效率。

3. 培养和提升管理人员的领导能力和管理技能，为企业发展提供强有力的管理支持。

4. 帮助新入职员工尽快融入公司的文化和团队，提高工作效率。

5. 支持员工个人职业发展，提高员工的综合素质和专业能力。

通过实施本培训计划，我们将全面提高集团公司的员工素质和企业管理水平，为企业的长期发展打下坚实的基础。

四、培训内容和方式1. 业务技能培训针对各个部门的具体业务特点和需求，可以进行定制化的培训，包括销售技巧、客户服务、产品知识、生产操作等方面的培训。

培训内容可以通过讲座、案例分析、实操演练等方式进行，同时也可以邀请行业内的专家和资深员工进行经验分享和指导。

员工年度培训计划方案员工年度培训计划方案6篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻我们需要开始做一个计划。

好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的员工年度培训计划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工年度培训计划方案1根据公司20xx年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20xx年度公司培训工作计划，确定20xx年公司培训工作的目标重点、工作安排。

一、培训工作目标总体要求：根据20xx年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。

二、20xx年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。

（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。

（2）继续开展公司内部技术交流会。

通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。

2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。

集团公司年度培训计划和方案随着市场竞争的日益激烈和企业发展的迅猛，不断提升员工的能力和素质已经成为集团公司发展的关键。

为了确保员工具备应对市场变化和业务需求的能力，集团公司制定了年度培训计划和方案，旨在为员工提供持续的学习和成长机会。

一、培训需求调研在制定年度培训计划和方案之前，集团公司进行了全员培训需求调研，通过员工问卷和部门反馈等方式，了解不同岗位和部门的培训需求和优先级。

调研结果显示，员工普遍希望获得以下方面的培训：1. 专业知识与技能培训：提升员工的专业能力和技术水平，使其在各自岗位上更加熟练、高效地工作。

2. 领导力与管理技能培训：培养和发展中层管理人员的领导力和团队管理技能，提升整个公司的管理能力。

3. 沟通和协作能力培训：加强员工间的沟通和团队协作能力，提升工作效率和团队协作水平。

4. 创新思维与问题解决能力培训：培养员工具备创新思维和解决问题的能力，提高公司在市场竞争中的创新能力。

二、培训计划与内容基于员工的培训需求和公司战略目标，集团公司制定了全年的培训计划和方案，并将培训内容分为以下几个方面：1. 专业知识与技能培训针对员工的专业领域和具体岗位，集团公司将举办一系列专业知识和技能培训课程。

这些培训课程将涵盖当前行业的最新动态和趋势，以及前沿的技术应用和操作规范。

此外，集团公司还将邀请行业专家和公司内部的精英员工分享他们的经验和技巧。

2. 领导力与管理技能培训为了提升中层管理人员的领导力和管理技能，集团公司将组织一系列领导力和管理培训活动。

这些培训活动将涵盖团队建设、有效沟通、决策制定、变革管理等方面的内容。

通过这些培训活动，中层管理人员将能够提升团队的凝聚力和执行力，更好地实现公司的战略目标。

3. 沟通和协作能力培训集团公司意识到良好的沟通和协作能力对于团队的工作效率和公司的整体业绩至关重要。

因此，公司将组织一系列沟通和协作能力培训活动，包括沟通技巧、团队合作、冲突解决等方面的内容。

某集团年度培训计划方案一、培训目标本次年度培训计划的目标是为了提升员工的综合能力，提高员工的业务水平和管理能力，培养员工的团队意识和合作能力，以适应公司发展的需要，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

二、培训对象本次年度培训计划适用于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。

三、培训内容1. 员工业务技能培训通过各种专业课程的培训，提升员工的专业水平，包括但不限于销售技能、客户服务技能、市场营销技能、财务管理技能、人力资源管理技能等。

2. 管理者能力提升培训通过领导力、沟通能力、决策能力等课程的培训，提升管理者的领导能力和管理能力，提高公司的管理水平。

3. 企业文化和价值观培训通过各种形式的培训，加强员工对企业文化和价值观的认知和理解，营造和谐的企业文化氛围。

4. 团队建设和合作能力培训开展团队建设和合作能力培训课程，增强员工的团队意识和协作能力，提升整个团队的战斗力。

四、培训形式1. 线下课堂培训安排专业的培训师为员工进行线下课堂培训，采用讲授、案例分析、互动讨论等方式，提高培训效果。

2. 在线培训结合互联网技术，开展一系列在线培训课程，方便员工随时随地进行学习，提高培训的灵活性和便利性。

3. 集中培训将员工集中起来，通过短期高强度的集中培训，快速提升员工的知识和能力。

五、培训时间全年分期组织培训，根据员工的实际情况和所需培训课程的不同，合理设置培训时间，以确保培训的深度和全面性。

六、培训评估1. 需求调研在年度培训计划制定之前，对员工的培训需求进行全面的调研和分析，确定培训内容和重点。

2. 效果评估采用各种方式对培训效果进行评估，包括学习成绩、员工反馈、业绩提升等多方面指标的评估，及时调整和改进培训计划。

七、培训资源1. 培训师邀请专业的培训师和行业专家担任培训讲师，提供丰富的教育培训资源。

2. 学习资料提供相应的学习资料和课程材料，支持员工的学习和培训。

3. 教学设备提供各种现代化的教学设备，确保培训的顺利进行。

一、前言为了提升集团员工的综合素质，提高团队整体竞争力，满足公司发展战略需求，特制定本年度培训计划。

本计划旨在通过有针对性的培训，提升员工的专业技能、管理能力、团队协作能力和创新能力，为公司持续发展提供人才保障。

二、培训目标1. 提升员工专业技能，提高工作效率；2. 增强员工管理能力，优化团队协作；3. 激发员工创新思维，推动企业转型升级；4. 培养员工职业素养，增强企业凝聚力。

三、培训对象1. 全体员工；2. 各部门管理人员；3. 优秀员工及后备干部。

四、培训内容1. 专业技能培训：- 行业发展趋势及最新技术；- 产品知识及操作技能；- 软件应用及数据处理；- 跨部门沟通与协作。

2. 管理能力培训：- 团队建设与管理；- 领导力与执行力；- 项目管理与控制；- 人力资源管理。

3. 团队协作培训：- 沟通技巧与团队建设；- 协作工具与平台应用；- 跨部门沟通与协作；- 团队冲突解决。

4. 创新能力培训：- 创新思维与方法；- 创新项目管理；- 创新团队建设；- 创新成果转化。

5. 职业素养培训：- 职业道德与职业操守；- 职业形象与礼仪；- 职业规划与个人成长；- 企业文化与价值观。

五、培训方式1. 内部培训：- 邀请公司内部优秀员工、管理人员进行授课； - 组织内部讲师培训，提升内部讲师授课能力； - 开展内部经验分享会。

2. 外部培训：- 与专业培训机构合作，开展针对性培训；- 邀请行业专家、学者进行专题讲座；- 组织员工参加外部培训课程。

3. 在线培训：- 利用网络平台，开展线上课程学习；- 建立内部学习社区，促进员工互动交流。

六、培训时间安排1. 第一季度：专业技能培训、管理能力培训；2. 第二季度：团队协作培训、创新能力培训；3. 第三季度：职业素养培训、内部培训；4. 第四季度：外部培训、总结评估。

七、培训评估与反馈1. 培训结束后，对参训人员进行满意度调查，了解培训效果；2. 对培训内容、讲师、组织等方面进行综合评估；3. 根据评估结果，调整培训计划，优化培训内容；4. 定期对培训成果进行跟踪，确保培训效果落地。

某集团年度培训计划方案
本年度培训计划旨在提升员工的专业能力和团队合作精神，以应对市场竞争的挑战。

一、培训目标
1.提升员工的专业知识和技能水平
2.加强团队协作能力，促进沟通和合作
3.培养员工的领导能力和创新意识
二、培训内容
1.专业知识培训课程
2.团队建设和沟通技巧培训
3.领导力和创新思维培训
4.其他相关培训课程和活动
三、计划安排
1.根据部门需求，确定培训课程和时间安排
2.邀请内部和外部专家进行培训讲座
3.组织团队建设活动和案例分析讨论
4.定期跟进培训效果，进行总结和评估
四、培训实施
1.制定详细的培训计划和安排
2.组织培训资源和相关设施
3.员工参与和考核机制的落实
4.做好培训效果的跟踪和反馈工作
五、培训评估
1.定期对员工进行培训效果的评估
2.收集员工的培训反馈意见
3.根据评估结果调整和改进培训方案
六、预期效果
1.员工的专业能力和团队合作精神得到提升
2.员工的工作积极性和创造力得到激发
3.团队的凝聚力和战斗力得到增强
七、后续计划
1.根据培训效果进行后续培训计划的调整和优化
2.持续关注员工的学习和成长需求
3.加强对员工的日常培训和指导工作
以上为本年度培训计划的大致方案，具体内容和安排将根据实际情况进行调整和细化。

百仕瑞集团2022年度员工培训规划方案人力资源部二0一四年十二月八日目录一、规划概要 (3)二、规划依据 (3)三、培训原则 (3)四、培训目标 (3)五、培训方案的编写与审核流程 (4)六、重点培训工程 (4)七、2022年培训课程编排方案 (5)八、培训办理 (6)九、跋文 (7)百仕瑞2022年度员工培训规划方案为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续开展培养、提供适宜的优秀人才步队，公司人力资源部在2022年将安身公司开展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的办理力度，将培训与鼓励、绩效查核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。

按照对公司员工培训现状及需求阐发，拟对公司2022年度的员工培训进行初步规划。

一、规划概要本规划主要内容为公司2022年培训工作的具体内容和时间安排等。

编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的办理力度，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、规划依据2022年度公司开展战略、岗位说明、员工培训需求查询拜访、主管、员工访谈以及成立专业高效团队的精神。

三、培训原则理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。

系统性+循环：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于出格重要的能力会采用循环培训的方式。

多样性：层次多样性〔高层、中层、员工、新人〕；类型多样〔岗前，技术，办理类〕；内容多样；形式多样〔课堂、座谈、自学、学习小组、拓展〕。

四、培训目标确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——常识，态度及技能。

提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。

加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的办理创新能力。

员工年平均培训时长为40小时五、培训方案的编写与审核流程1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部分发放《培训需求表》，并负责及时收集，汇总各部分的培训需求。

某集团年度培训计划一、背景介绍某集团作为行业内的领军企业，不仅在生产制造方面有着雄厚的实力，更注重员工的培训和发展。

为了进一步提升员工的专业技能和综合素养，某集团制定了年度培训计划，旨在为员工提供更全面、系统的培训服务。

二、培训内容1. 技术技能培训针对不同部门和岗位的员工，将开展针对性的技术培训课程，涵盖生产、质量、安全等方面的培训内容，以提升员工的专业技能和技术水平。

2. 软技能培训除了技术方面的培训外，还将开展沟通技巧、领导力、团队合作等软技能培训，帮助员工提升自身综合素养，更好地适应公司发展的需要。

3. 行业趋势培训面对快速变化的市场环境，某集团将邀请行业内权威专家进行行业趋势解读和前瞻性培训，帮助员工了解行业发展动态，做好未来规划。

4. 员工个人发展规划每位员工将与领导一起制定个人发展规划，并结合培训课程进行针对性的个人发展指导，帮助员工实现个人职业目标。

三、培训方式1. 线上培训针对部分基础培训内容，采用线上培训的方式进行，让员工可以随时随地学习，提高学习效率。

2. 线下培训重点培训课程将采用线下授课的形式进行，为员工提供更深入、更系统的培训服务，促进员工能力的全面提升。

四、培训效果评估为了确保培训效果的实现，某集团将设计培训效果评估体系，定期对员工的学习情况和能力提升情况进行评估，及时调整培训计划，确保培训效果的最大化。

五、总结通过本年度培训计划的实施，某集团旨在提升员工的专业技能和综合素养，为企业发展提供更强有力的支持，同时也为员工的个人发展和职业规划提供更多可能性。

希望所有员工能积极参与培训，不断提升自身能力，共同推动公司的发展和进步。

以上就是某集团年度培训计划的详细内容，希望各位员工能够积极配合，共同努力。

集团年度培训计划模板1. 培训目标:
- 提高员工专业技能
- 增强员工团队合作意识
- 提升员工综合素质
2. 培训内容:
- 行业知识与趋势
- 专业技能提升
- 团队合作与沟通技巧
- 创新思维与问题解决能力
- 职业发展规划与个人成长
3. 培训形式:
- 线上课程
- 线下讲座
- 实践操作与案例分析
- 角色扮演与团队活动
4. 培训周期:
- 每月安排专业课程培训
- 定期举办团队合作活动
- 每季度进行技能提升考核和评估
5. 培训安排:
- 由内部专业人员和外部专家共同授课
- 安排实习或外派岗位进行实践锻炼
- 建立导师制度，进行一对一辅导
6. 培训效果评估:
- 培训后进行岗位能力测试
- 常规性员工满意度调查
- 建立培训效果跟踪机制，进行持续评估和改进7. 培训预算:
- 根据培训计划和内容进行预算分配
- 定期评估培训成本和效果，进行合理调整
8. 培训资源:
- 内部专业团队
- 外部培训机构资源
- 专业培训资料和平台支持
9. 培训意义:
- 提高员工专业素养和竞争力
- 增强企业团队凝聚力和战斗力
- 促进企业持续发展与创新能力提升。

集团公司年度培训方案计划(超齐全)本计划依据公司的发展战略和人力资源管理的要求，结合员工的实际需求和市场的变化情况，制定出适合公司发展的培训计划。

三、培训工作原则、方针和要求本计划遵循培训工作的基本原则，即以员工为中心，以实现公司战略目标为导向，注重培训的实效性和可持续性。

同时，本计划还要求培训工作要紧密结合公司的实际情况，注重培训内容的实用性和针对性。

四、培训工作目标本计划的培训工作目标是提高员工的综合素质和能力水平，增强员工的工作动力和创造力，为公司的发展提供有力的人才保障。

五、培训体系建设本计划将建立完善的培训体系，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训效果评估等环节，以确保培训工作的有序推进和有效实施。

六、20xx年培训课程计划1.新员工入司培训：包括公司文化、组织架构、工作流程等基础知识的培训。

2.在职培训：包括岗位技能培训、职业素养提升、管理能力培养等各类培训。

3.计划外培训：针对公司发展需要和员工实际需求，组织相关的计划外培训。

七、重点培训项目本计划将重点培训员工的沟通协调能力、创新思维能力、团队合作能力等关键能力，以提高员工的综合素质和工作能力。

八、财务预算本计划将按照公司的财务预算制定培训费用预算，确保培训工作的经济合理性和可持续性。

九、培训效果评估本计划将通过培训效果评估，对培训工作进行监督和评估，以确保培训工作的有效性和可持续性。

十、计划控制本计划将通过计划控制，对培训工作进行管理和监督，以确保培训工作的有序推进和有效实施。

十一、附件：《20xx年度培训调查数据统计分析报告》本报告对20xx年度培训工作进行了全面的调查和分析，为制定本计划提供了重要的依据和参考。

In the year 20xx。

the company developed its strategic plan。

defined its roles and responsibilities。

conducted a training needs assessment。

集团年度培训计划书范文（精选15篇）集团年度培训计划书范文篇1一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。

1、入职培训:对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训:上岗前针对各部门、各、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训:针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法:集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。

考核方法:口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。

㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。

集团年度培训计划书范文篇2近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

年度员工培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团年度培训计划与方案方案及指导方针一、培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。

二、培训的指导思想工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。

部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。

三、培训目标1、实现企业战略目标2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。

根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培训计划，特制定06年培训方案：五、培训具体内容在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。

（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。

培训方式有以上几种：1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。

由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。