软件项目立项可行性研究报告

软件开发可行性研究报告范文篇一：软件开发项目可行性研究报告软件开发项目可行性研究报告核心提示：软件开发项目投资环境分析，软件开发项目背景和发展概况，软件开发项目建设的必要性，软件开发行业竞争格局分析，软件开发行业财务指标分析参考，软件开发行业市场分析与建设规模，软件开发项目建设条件与选址方案，软件开发项目不确定性及风险分析，软件开发行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：软件开发项目建议书软件开发项目申请报告软件开发项目环评报告软件开发项目商业计划书软件开发项目资金申请报告软件开发项目节能评估报告软件开发项目规划设计咨询软件开发项目可行性研究报告【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】软件开发项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。

【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。

对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。

为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

市科学技术委员会四月制编写说明1、“项目可行性研究报告”编写要求：（1）总体目标集中、明确、可考核，要充分考虑经济、技术等方面的可行性；（2）研究任务和内容重点突出，课题设置合理，各课题之间关联度高；（3）所选的技术路线切实可行，关键点突出、有所创新；（4）配套条件落实，关联行动要明确与重大工程、基地建设及相关计划（工作）的衔接、配套；（5）管理措施具体，项目的管理方式及招投标等符合项目的特点；（6）经费预算根据充分，支出合理符合有关规定，配套经费落实；（7）相关证明文件等附件齐全。

2、报告涉及到外文缩写要注明全称。

3、本报告规定为a4，内容一律用4号宋体字打印，标题用4号黑体字打印，一式七份。

项目可行性研究报告提纲一、项目摘要二、项目的意义和必要性（含技术突破对行业技术进步的重要意义和作用等），国内外现状和技术发展趋势，市场需求分析三、项目的基础条件：与项目相关的前期工作情况，现有技术基础和工作基础，包括前期所取得的成果或技术（工艺）情况，国内外在该技术领域的专利情况，相关领域的试验及示范基地建设情况，研究开发队伍和产学研结合等情况四、项目攻关总体目标，实施年限，具体的考核指标（含主要技术经济指标）及年度计划安排五、项目的主要研究内容，课题设置方案及承担单位选择方式六、项目的主要技术特点和创新点，关键技术内容，项目实施的技术、工艺路线，可能取得的专利（尤其是发明专利和取得国外专利）及知识产权分析七、项目的关联行动：相关的基本建设、技术改造、技术引进、国际合作等落实情况，与其它相关市级科技计划（工作）、项目的衔接和分工，项目的组织管理措施，其它必要的支撑和配套条件（如基地、示范点、技术或工程依托等）落实情况八、项目总投资预算，资金筹措。

项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。

2013版⽤于⽴项软件安全评测项⽬可⾏性研究报告（甲级资质）审查要求及编制⽅案2013版⽤于发改委⽴项软件安全评测项⽬可⾏性研究报告（全程辅助+专家答疑）审查要求及编制⽅案北京博思远略咨询有限公司⼆零⼀⼆年⼗⼆⽉⽬录第⼀部分投资体制改⾰背景（备案制、核准制、审批制） (4)⼀、投资项⽬⽴项审批、核准和备案常见的类型 (4)⼆、投资体制改⾰项⽬审批类型构成 (4)第⼆部分热点问题专家答疑（可直接电话沟通，重⼤项⽬实地考察） (6)⼀、项⽬可⾏性研究报告主要⽤途有哪些？ (6)⼆、企业投资决策不同阶段都需要哪些⽂本作为决策⽀持？ (7)三、可⾏性研究报告中关于“投资估算”种类主要有哪些？ (8)四、项⽬资本⾦占项⽬总投资⽐例多少合适？ (8)五、可⾏性研究报告中“技术⽅案”设计主要有哪些？ (8)六、哪些可⾏性研究报告需要甲级资质机构编制？ (9)七、可⾏性研究报告审批流程包括哪些？ (10)第三部分软件安全评测项⽬可⾏性研究报告编制⼤纲（2013年最新版）及重点部分解释 (12)⼀、2013版软件安全评测项⽬可研报告编制⼤纲（因项⽬不同会有微调） (12)⼆、软件安全评测项⽬可研报告重点章节编制重点说明 (17)第四部分软件安全评测项⽬可研报告内容节选 (24)⼀、项⽬建设投资估算⽅案 (24)⼆、企业介绍说明（图形数据归纳直观化） (24)三、项⽬总平⾯布置图设计⽅案（根据要求可做效果图） (25)四、项⽬综合能耗⽅案设计 (26)五、项⽬投资构成⽅案设计 (27)六、项⽬设备选型⽅案设计 (29)七、项⽬⽣产⼯艺流程⽅案设计 (31)⼋、项⽬市场前景分析（基于⼤量数据） (32)九、项⽬盈利模式分析 (34)⼗、项⽬盈亏平衡分析 (35)第五部分软件安全评测项⽬可研报告编制流程安排 (37)⼀、软件安全评测项⽬可研编制需要业主⽅提供资料清单 (37)⼆、软件安全评测项⽬可⾏性研究报告编制服务流程 (40)三、软件安全评测项⽬可研编制重点考虑因素 (41)第六部分软件安全评测项⽬可研报告编制团队及⼯作流程 (42)⼀、编制团队构成 (42)⼆、软件安全评测项⽬可研报告编制⼯作流程 (42)第七部分最新成功案例（包括但不限于） (44)第⼀部分投资体制改⾰背景（备案制、核准制、审批制）⼀、投资项⽬⽴项审批、核准和备案常见的类型（⼀）纯⼟建项⽬---只涉及建筑⼯程投资，不涉及设备、器具⽅⾯投资的项⽬，称为纯⼟建项⽬。

软件工程可行性研究报告有哪些主要内容1. 项目背景介绍软件工程的可行性研究是软件项目立项时必不可少的一项工作。

本部分主要介绍项目的背景和目的，包括项目的发起原因、目标、范围等，为可行性研究的展开提供必要的背景信息。

2. 市场分析在可行性研究中，对市场进行分析是至关重要的一环。

本部分需要对市场进行细致的调查和分析，包括市场需求、竞争情况、潜在用户群体等内容，以确保项目在市场上的可行性和竞争力。

3. 技术可行性分析除了市场分析，技术可行性也是软件项目成功的关键因素之一。

这部分需要评估项目所需的技术资源是否可行，团队是否具备技术实现的能力，以及项目所使用的技术是否符合当前的发展趋势等方面。

4. 经济可行性评估经济可行性是软件项目可行性研究的核心内容之一，本部分需要对项目的投资成本、收益预期、资金来源等进行详细的评估和分析，并结合市场和技术情况，进行风险分析和财务模拟，以确定项目的经济可行性。

5. 运营可行性考虑除了技术和经济方面的可行性外，运营可行性也是软件项目成功的重要保障。

在这一部分中，需要对项目的运营模式、管理人员、运营成本等方面进行评估，以确保项目在运营阶段能够顺利进行。

6. 风险评估与管理在软件工程可行性研究中，风险评估和管理是必不可少的内容。

本部分需要对项目可能面临的各种风险进行评估，并提出相应的应对措施，以降低项目失败的可能性。

7. 可行性研究结论最后，根据以上分析，对整个软件工程可行性研究进行总结，并给出结论。

在结论部分，需要明确指出项目的可行性程度和实施建议，为项目决策提供依据。

通过对以上主要内容的全面分析和评估，软件工程可行性研究报告将为软件项目的决策提供重要参考，确保项目在立项阶段能够做出正确的决策，提高项目的成功率和效益。

erp项目可行性研究报告一、项目概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现更高效的内部流程管理和资源规划。

ERP系统可以整合组织各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本，增加盈利能力。

本报告将对某公司实施ERP项目的可行性进行分析和评估，以帮助决策者做出明智的决策。

二、项目背景某公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。

随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，包括生产线效率低下、库存管理混乱、信息沟通不畅等问题。

为了提升企业的竞争力和应对市场变化，公司决定实施ERP项目，以实现内部流程的优化和资源的有效管理。

三、项目目标本项目的主要目标是实施ERP系统，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过ERP系统优化生产计划和供应链管理，提高生产效率，减少生产周期。

2. 优化库存管理：通过ERP系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压，降低库存成本。

3. 提升企业信息化水平：通过ERP系统整合企业各部门的信息系统，提高信息共享和沟通效率，加强企业内部协作。

4. 降低成本：通过ERP系统优化资源配置和生产计划，降低企业运营成本，提高盈利能力。

四、项目可行性分析1. 技术可行性：目前市场上已有多家ERP系统供应商，可以根据企业实际需求选择适合的系统，具备较高的可实施性和稳定性。

2. 经济可行性：实施ERP系统需要一定的投资成本，包括软件采购、系统定制和培训等费用。

但通过优化流程和管理，可以降低企业运营成本，提高企业效益，从长远来看具有较高的经济回报。

3. 组织可行性：企业内部各部门需要配合实施ERP系统，例如制定新的工作流程和规范，进行员工培训等。

需要解决组织变革的难题，确保项目顺利推进。

4. 管理可行性：企业需要建立ERP项目管理团队，负责项目规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成。

五、项目实施计划1. 项目立项：确定ERP项目的目标、范围和资源需求，编制项目计划和预算。

2. 系统选型：选择适合企业的ERP系统供应商，签订合同并启动系统实施。

立项和可行性研究报告区别1. 简介在项目管理和实施过程中，立项和可行性研究报告是两个重要的文档。

立项报告是项目启动的第一步，用于获得项目资金和资源的批准。

可行性研究报告则是在项目立项之前进行的，旨在评估项目的可行性和可行性。

虽然两者都是项目规划过程中的关键文档，但它们在目的、内容和时间上存在一些区别。

2. 立项报告2.1 目的立项报告是在决定是否启动一个新项目时编写的一份正式的文档。

其主要目的是向相关方面提供项目的详细信息，以促使他们对该项目的可行性和预期成果达成共识。

立项报告还用于获得上级管理层的批准，以确保项目获得所需的资源和支持。

2.2 内容立项报告通常包括以下关键内容：•项目背景：描述项目的背景和原因，解释项目的产生背景和需要。

•目标和范围：明确项目的目标和范围，概述项目的关键要求和目标。

•项目计划和时间表：提供项目的详细计划和时间表，包括关键里程碑和阶段。

•预算和资源：列出项目所需的预算和资源，包括人力资源、物资和设备等。

•风险评估：评估项目可能面临的风险和问题，并提供相应的风险管理计划。

•项目评估和收益：分析项目的投资回报率和预期收益，评估项目的可行性和可持续性。

2.3 时间立项报告通常是在项目启动之前编写的，旨在获得项目批准和资源分配。

它是项目规划阶段的一部分，早于可行性研究报告。

3. 可行性研究报告3.1 目的可行性研究报告是在项目启动之前进行的一项研究，旨在评估项目的可行性和可行性。

其主要目的是帮助决策者确定项目是否值得实施，以及项目实施的可能风险和问题。

3.2 内容可行性研究报告通常包括以下关键内容：•技术可行性：评估项目所需的技术能力、资源和可用技术的可行性。

•经济可行性：分析项目的经济可行性，包括预算和投资回报率等财务指标的评估。

•法律和法规：研究项目实施过程中可能涉及的法律和法规要求。

•市场调研：对项目的市场需求和竞争环境进行调研和分析。

•风险评估：评估项目实施过程中可能面临的风险和问题，并提供相应的风险管理计划。

项目立项与可行性研究报告区别
项目立项报告通常是项目启动的第一步，是项目计划的起点。

它详细地阐述了项目的目的、目标、范围、时间表、预算等基本要素，旨在为项目团队提供一个理解项目的框架。

项目
立项报告能够帮助管理层更好地了解项目的重要性和价值，并决定是否继续进行该项目。

它需要明确地说明项目的背景和动机，对项目的总体规划进行概述，以及列出实现项目目
标的必要步骤和资源需求。

可行性研究报告则是在项目立项之后进行的一项研究，用于评估项目的实施可能性和可行性。

通过对项目的市场、技术、经济等方面进行调查和分析，可行性研究报告能够帮助企
业更好地了解项目的优劣势，并为后续的决策提供依据。

在可行性研究报告中，通常会包
括市场分析、技术分析、竞争分析、财务分析等内容，以全面评估项目的可行性和潜在风险。

项目立项报告和可行性研究报告在内容上有一定的重叠和联系，但它们的重点和目的有所
不同。

项目立项报告主要是为了确定项目的目标和方向，为后续的实施工作提供指导；而
可行性研究报告则是为了评估项目的可行性和风险，为企业决策提供参考。

在实际操作中，项目立项报告和可行性研究报告通常是相互衔接和协同进行的，有助于确保项目的顺利实
施和成功完成。

综上所述，项目立项报告和可行性研究报告在企业中都具有重要作用，它们是项目开始前
必不可少的工作，有助于企业更好地规划和管理项目。

通过充分认识和理解这两份报告的
差异性和联系性，可以更好地指导和支持企业项目的实施和发展。

立项报告及可行性研究报告提纲标题：立项报告及可行性研究报告提纲引言概述：立项报告和可行性研究报告是项目启动前必不可少的两个重要文档。

立项报告旨在评估项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供依据；可行性研究报告则更加详细地分析项目的技术、经济和市场可行性，为项目实施提供指导。

本文将从四个方面详细阐述立项报告及可行性研究报告的内容。

一、项目背景与目标1.1 项目背景：介绍项目的起源和背景信息，包括项目的发起人、项目的目的和意义等。

1.2 项目目标：明确项目的具体目标，包括项目的成果、交付物和预期效益等。

二、项目可行性分析2.1 技术可行性：评估项目所需技术是否已经成熟，是否存在技术难题以及解决方案等。

2.2 经济可行性：分析项目的投资成本、运营成本以及预期收益，进行财务指标分析和风险评估。

2.3 市场可行性：调研市场需求和竞争情况，评估项目的市场前景和潜在用户群体。

三、项目实施计划3.1 项目组织结构：明确项目的组织架构和各成员的职责，确保项目管理的高效性和协同性。

3.2 项目进度计划：制定详细的项目时间表，包括里程碑、关键任务和资源分配等，确保项目按时交付。

3.3 风险管理计划：识别和评估项目的风险，制定相应的应对策略和措施，确保项目顺利进行。

四、项目评估与控制4.1 项目评估指标：确定项目的关键绩效指标，用于监控和评估项目的进展和成果。

4.2 项目控制措施：建立项目监控和控制机制，包括定期汇报、问题解决和变更管理等。

4.3 项目终止策略：制定项目终止的条件和策略，包括项目成功或失败的判断标准和相应的处置方案。

通过以上四个部分的详细阐述，立项报告及可行性研究报告的内容得以完整呈现。

立项报告和可行性研究报告的编写是项目启动前的重要工作，它们的准确性和专业性对项目的顺利实施具有至关重要的作用。

因此，在编写这两个报告时，需要严谨细致地进行分析和研究，确保报告内容的全面性和可信度，为项目的成功实施提供坚实的基础。

项目立项可行性研究报告一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，项目立项成为了一个组织或企业必须经历的一个重要环节。

在项目立项之前，进行可行性研究是至关重要的，以确保项目能够成功实施并取得预期的效果。

本文将对项目立项可行性研究进行详细探讨。

二、可行性研究的目的项目立项可行性研究的主要目的是评估和分析项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面。

通过这些分析，可以为决策者提供科学依据，判断项目是否具备实施的条件和潜在风险。

三、技术可行性分析技术可行性是项目能否通过现有的技术手段来实现的评估。

在进行技术可行性分析时，需要考虑项目所需的技术能力、技术资源、技术风险等因素。

同时，还需要评估项目所采用的技术是否具备稳定性、成熟度和可扩展性。

对于技术可行性的评估，可以通过调研现有的技术解决方案、与相关专家进行交流和咨询，以及进行技术实验和原型开发等方式来进行。

通过这些方法，可以准确评估项目的技术可行性，并为后续的项目实施提供有力的支持。

四、经济可行性分析经济可行性是评估项目在投入与产出方面是否具备可行性的重要指标。

在进行经济可行性分析时，需要对项目的投资成本、预期收益、回报周期等因素进行评估。

同时，还需要考虑项目的盈利能力、市场需求、竞争情况等因素。

经济可行性的分析可以通过编制财务预算和财务模型来进行。

在编制财务预算时，需要考虑项目的各项费用，包括人力资源、设备购置、运营成本等。

同时，还需要评估项目的预期收入，包括销售额、市场份额等。

通过对这些数据进行综合分析，可以得出项目的投资回报率、回报周期等指标。

五、市场可行性分析市场可行性是评估项目在市场上是否具备竞争力和可持续发展的重要依据。

在进行市场可行性分析时，需要对项目所涉及的市场进行深入调研，包括市场规模、市场增长率、竞争对手等因素。

市场可行性的分析可以通过市场调查和市场需求预测来进行。

在进行市场调查时，可以通过问卷调查、访谈等方式了解目标市场的需求和偏好。