公司岗位任务绩效考核指标说明书

2024年公司各部门年度绩效考核目标责任书范例为强化市场审计功能，增强市场研究力度，确保公司物资的有效监管，发挥信息效用，充分调动职能部室的职能，以推动企业的持续发展，特与贵单位订立以下责任书：一、考核标准：(一) 绩效考核标准(____分)：1. 市场档案构建与完善，完成率需达____%以上(____分)。

2. 市场核查及督导需达____人次(____分)。

3. 新产品调研与开发，全年完成____个以上(____分)。

4. 农化服务活动需达____人次以上(____分)。

5. 定期召开定价会议，全年需达____次(____分)。

6. 公司软件运行率需达____%以上，设备处理率需达____%以上(____分)。

7. 重点市场价监控及信息收集反馈需达____次以上，行业信息收集与管理需发布信息____条以上(____分)。

8. 市场调研需达____人次，每月参与业务员评价考核一次(____分)。

9. 根据促销活动、推广工作需求制定计划，并确保完成率达____%以上(____分)。

10. 员工学习培训率需达____% (____分)。

(二) 关键工作任务标准(____分)：1. 市场分析与预测，以及监管工作(____分)。

2. 广告及企业形象策划，商标管理及会议筹备、召开(____分)。

3. 供应物资价格监督与管理(____分)。

4. 市场建设指标建立与工作进展规划(____分)。

5. 代理商的管控与分类(____分)。

6. 工作日志及其他职责范围内的工作(____分)。

二、评分准则：(一) 绩效考核评分准则：1. 完成率每±____%，影响考核____分。

2. 每±____人次，影响考核____分。

3. 调研与开发每±____个，影响考核____分。

4. 每±____次，影响考核____分。

5. 每±____次，影响考核____分。

6. 处理率每±____%，影响考核____分。

绩效考核专员岗位说明书一、岗位概述绩效考核专员是负责组织和执行绩效考核工作的专业人员。

他们根据公司制定的绩效考核标准，通过收集、整理和分析员工绩效数据，为公司提供相关决策建议，推动员工的个人与团队绩效提升，助力公司实现整体业绩目标。

二、岗位职责1. 制定绩效考核方案：根据公司战略目标和部门要求，制定绩效考核方案，明确考核指标、权重和考核周期，确保考核的准确性和公平性。

2. 完成绩效数据收集与整理：负责收集员工的绩效数据，包括工作目标、工作业绩、专业能力以及个人素质等方面。

将数据进行分类整理，确保数据的准确性和及时性。

3. 绩效数据分析与评估：对收集到的绩效数据进行分析和评估，根据公司制定的标准进行排名和打分，为公司提供绩效评估结果和相应的决策建议。

4. 绩效反馈与沟通：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行相关解释和沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并指导其制定个人发展计划。

5. 绩效考核培训与指导：根据绩效考核的需求，制定相关培训计划，向员工提供绩效考核方面的培训，并给予必要的指导和建议，帮助员工提升工作表现和能力。

6. 绩效改进与优化：根据绩效考核的结果和反馈意见，提出绩效改进和优化方案，推动公司绩效管理体系的完善，为员工发展和公司整体目标的实现提供支持。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、统计学或相关专业优先考虑。

2. 工作经验：2年以上绩效考核或人力资源相关工作经验，熟悉绩效考核流程和方法。

3. 专业知识与技能：熟悉人力资源管理相关法律法规，了解绩效管理的最新发展趋势。

具备良好的数据分析能力和沟通协调能力，熟练使用办公软件和相关绩效管理工具。

4. 个人素质与能力：具备较强的责任心和敬业精神，思维严谨、逻辑清晰，具备优秀的组织与计划能力，能够承受工作压力并具备良好的团队合作意识。

四、发展前景绩效考核专员是公司绩效管理体系中的重要角色，发展前景广阔。

在岗位经验积累和专业能力提升后，可晋升为绩效考核主管或人力资源管理岗位，参与公司绩效管理策略的制定和实施，为公司的发展和员工的成长贡献更大的力量。

【职位说明书】职位名称：XXX部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX职位概述：该职位的主要职责是XXX。

候选人负责XXX，并与部门其他成员密切合作，确保任务的顺利完成和团队目标的达成。

候选人需要具备XXX方面的知识和技能，并展示出卓越的领导和沟通能力。

主要职责：1. XXX：负责XXX相关的工作，包括XXX，XXX等。

2. XXX：建立并维护与XXX相关的合作关系，参与XXX的谈判和决策。

3. XXX：监督和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并提供必要的培训和指导。

4. XXX：参与制定和执行部门的战略计划和目标，并及时向上级报告工作进展。

5. XXX：定期与上级沟通和汇报工作情况，提出相应的改进建议，并积极参与部门会议和活动。

任职要求：1. 学历：本科或以上学历，专业背景与职位相关。

2. 技能：具备XXX方面的专业知识和技能，熟悉XXX工作流程和操作规范。

3. 经验：具备XXX年以上的相关工作经验，有团队管理和项目执行经验者优先。

4. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。

5. 领导能力：具备领导和激励团队的能力，能够推动团队成员的工作进展和发展。

6. 解决问题能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。

【绩效考核范本】评估对象：XXX评估周期：XXXX年/季度评估指标：1. 工作质量和效率：评估候选人的工作质量和效率，包括任务完成质量、按时交付、错误率等。

2. 目标达成情况：评估候选人实现个人和团队目标的情况，包括目标设定、执行计划、结果评估等。

3. 团队合作能力：评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。

4. 专业知识和技能：评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度，包括学习能力、专业水平等。

5. 领导力和管理能力：评估候选人在团队管理和领导方面的表现，包括决策能力、团队激励等。

绩效考核指标设定方法的说明书一、背景介绍在现代管理中，绩效考核是评价员工工作表现和业绩的重要手段之一。

合理设置绩效考核指标能够帮助企业明确目标、促进员工发展，并推动整体绩效的提升。

本说明书旨在介绍绩效考核指标的设定方法，帮助企业更科学地进行绩效评估。

二、绩效考核指标的定义绩效考核指标是衡量员工工作表现和业绩的标准。

它应具备可量化、可衡量、可比较、可激励等特点，能够满足具体岗位职责要求，与企业整体目标相一致。

三、确定绩效考核指标的步骤1. 确定目标首先，明确绩效考核的目标。

企业可以根据自身的情况和需求，确定年度、季度或月度的绩效考核目标。

这些目标应该与企业战略和部门战略相一致。

2. 制定关键绩效指标在确定目标后，需要制定关键绩效指标。

关键绩效指标是反映员工绩效的主要数据或工作要素，可以直接衡量工作表现和业绩。

根据不同岗位的特点，选择适合的关键绩效指标，如销售额、客户满意度、生产效率等。

3. 确定权重和评分标准为了确定绩效考核的权重和评分标准，需要与员工进行充分的沟通和共识。

权重是指不同指标在整体绩效考核中的比重，应根据指标的重要性进行分配。

评分标准是根据实际情况制定的不同绩效水平对应的得分标准，用于定量评估员工的绩效水平。

4. 建立绩效考核文档将确定的绩效考核指标、权重和评分标准整理成绩效考核文档。

文档应清晰明了，便于员工理解和操作。

同时，要确保文档的规范性和一致性，以避免后续操作中的混淆和误解。

5. 员工培训与沟通在正式实施绩效考核前，组织必要的培训和沟通，让员工充分了解绩效考核的目的、指标和评分标准。

这有助于员工理解和接受绩效考核，并提高其参与度和工作动力。

四、绩效考核指标的调整与改进随着时间的推移和企业环境的变化，绩效考核指标可能需要进行调整与改进。

企业应定期评估绩效考核的有效性，结合实际情况进行指标的修正和更新，以确保考核指标与企业战略的一致性和连续性。

五、注意事项在设定绩效考核指标时，需要注意以下几个方面：1. 指标的可操作性：指标要能够被员工实际掌控和改进，以增加其可操作性和针对性。

企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理岗位职责：1. 负责制定销售策略和年度销售计划，并确保销售目标的实现；2. 管理销售团队，进行销售工作的组织和协调，促进团队业绩的提升；3. 负责拓展新客户和维护现有客户关系，建立并维护客户数据库；4. 跟踪市场动态，了解竞争对手情况，并及时提供市场反馈；5. 协调内部资源，确保销售过程的顺利进行；6. 参与新产品的市场推广活动，并提供客户需求的反馈。

绩效考核指标：1. 销售额：完成年度销售目标，达到预期销售额；2. 客户拓展：拓展新客户数量，增加客户资源；3. 客户维护：与现有客户保持良好的关系，提高客户满意度；4. 团队业绩：团队销售额的增长和销售效益的提升；5. 市场反馈：及时了解市场动态，提供有效的市场反馈；6. 内部协作：与其他部门保持良好的沟通合作，确保销售流程的顺畅进行。

二、岗位名称：财务经理岗位职责：1. 负责企业财务管理，编制财务预算和财务报表；2. 协助制定财务政策和内部控制制度，确保财务风险的控制；3. 监督资金运营，合理配置资金，提高资金利用效率；4. 进行财务分析，为决策提供数据支持；5. 跟踪经营成本和费用支出，进行成本控制与降低；6. 协助处理财务纠纷和税务事务。

绩效考核指标：1. 资金管理：合理运营资金，提高资金利用效率；2. 财务报表：按时准确地编制财务报表，确保财务数据的可靠性；3. 费用控制：控制经营成本和费用支出，降低企业运营风险；4. 内部控制：建立和完善内部控制制度，确保财务风险的控制；5. 财务分析：深入分析企业财务情况，为决策提供可靠的数据支持；6. 税务合规：确保企业税务事务的合规处理，避免税务纠纷。

三、岗位名称：市场专员岗位职责：1. 负责市场调研和竞争对手分析，为产品推广和市场定位提供支持；2. 策划和执行市场推广活动，提升品牌知名度和市场份额；3. 将市场需求转化为产品需求，并提供产品需求方案；4. 协助销售团队进行市场推广和销售活动，提供市场支持；5. 监测和分析市场动态，提供市场反馈和建议；6. 支持销售团队与客户之间的沟通和协调。

岗位说明书的关键指标与绩效考核岗位说明书是企业为了明确员工职责和期望而编制的一份文件，它具有指导员工工作、帮助员工了解工作内容和职责的作用。

而岗位绩效考核则是评估员工在岗位上的工作表现和达成目标情况的一种重要方式。

本文将探讨岗位说明书的关键指标与绩效考核的相关内容。

一、岗位说明书的关键指标1. 工作职责和任务：岗位说明书应明确员工的具体工作职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作流程等。

这些指标应该具体明确，让员工清晰地了解自己的工作职责和任务。

2. 工作量和工作质量：岗位说明书应明确员工的工作量和工作质量要求，包括完成任务的数量和质量标准。

这些指标可以帮助员工了解自己需要完成的工作量和质量水平，从而提高工作效率和质量。

3. 工作时间和工作效率：岗位说明书应明确员工的工作时间和工作效率要求，包括工作的起止时间和完成任务所需的时间。

这些指标可以帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率。

4. 与他人合作和沟通：岗位说明书应明确员工与他人合作和沟通的要求，包括与同事、上级、下级以及其他相关部门的合作和沟通。

这些指标可以帮助员工建立良好的工作关系，提高团队合作和协作能力。

5. 进一步发展和学习：岗位说明书应明确员工进一步发展和学习的要求，包括培训、学习和提升自己的能力。

这些指标可以帮助员工了解自己在岗位上的进一步发展方向，提高个人职业能力。

二、绩效考核的重要性岗位绩效考核是对员工工作表现和工作成果的评估，它可以帮助企业了解员工在岗位上的工作情况，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和提升。

绩效考核对于企业和员工来说都具有重要的意义。

1. 促进员工个人成长和发展：通过绩效考核，员工可以了解自己在岗位上的表现和不足之处，从而促进个人的学习和发展。

同时，企业也可以根据员工的绩效情况提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断成长和提升能力。

2. 提高工作效率和质量：绩效考核可以督促员工提高工作效率和质量，员工会因为有考核的压力而更加努力地完成工作任务，从而提高整体的工作效能和质量水平。

XXXXX有限公司KPI绩效考核指标作业指导书前言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。

关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。

为配合公司KPI绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一，确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。

事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。

管理类指标（G）最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的150%扣分。

否决类指标（K）当年发生一次即统计一次。

对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。

对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施（公司相关领导、有关部门进行考核），考核数据由人力资源部统计汇总，并报公司相关分管领导和公司总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门KPI绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。

KPI关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计；KPI关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的，按完成计划的100%进行汇总统计。

一、财务类指标1、税后利润指标完成率指标解释：是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的一种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比。

月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。

数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后8日内报送人力资源部。

企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本（文章一）：企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2（1）、总经理（总裁）3（2）、副总经理5（3）、人力资源总监6（4）、财务总监(CFO) 7（5）、营销总监8（6）、市场总监(CMO) 9（7）、销售总监10 （（8）、）生产总监11（9）、运营总监12（10）、技术总监(CTO) 13 1（1）、总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 （1）、人力资源经理16（2）、人力资源助理18（3）、人力资源专员19（4）、招聘主管20（5）、员工培训与发展主管21（6）、培训师22（7）、培训专员23 （（8）、）绩效考核主管24（9）、薪资福利主管25（10）、薪酬分析师26 1（1）、人力资源信息系统经理27 1（2）、员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 （1）、财务经理30（2）、财务助理31（3）、预算主管32（4）、财务成本控制主管33（5）、应收账款主管34（6）、会计主管35（7）、资金主管36（（8）、）投资主管37（9）、融资主管38（10）、财务分析师39 1 （1）、预算专员40 1（2）、投资分析专员41 1 （3）、资本市场分析专员42 1 （4）、核算专员43 1（5）、税务专员44 1（6）、出纳员45 1（7）、簿记员46 1（（8）、）收银员47 第4章行政管理职位48 （1）、行政经理49（2）、行政助理50（3）、行政主管51（4）、总经理秘书52（5）、秘书53（6）、翻译54（7）、档案员55 （（8）、）前台56（9）、行政事务管理专员57（10）、物业主管58 1（1）、法律事务主管59 1（2）、法律事务助理60 1（3）、法律顾问61 1（4）、公司律师62 1（5）、战略部主管63 第5章市场营销职位（1）、市场部经理65（2）、市场助理66（3）、客户开发主管67（4）、客户维护主管68（5）、客户关系主管69（6）、市场调研主管70（7）、市场研究专员71 （（8）、）市场策划主管72 （9）、市场拓展经理73 （10）、促销主管74 1 （1）、广告企划主管75 1 （2）、媒介推广专员76 1 （3）、公关主管77 1 （4）、公关助理78 1 （5）、客户代表79 1 （6）、美工801（7）、产品主管81 1（（8）、）产品助理82 第6章销售职位83 （1）、销售部经理84（2）、销售助理85（3）、大区经理86（4）、办事处经理87（5）、店面经理88（6）、渠道经理89（7）、销售代表90 （（8）、）销售统计员91（9）、电话销售代表92 第7章生产职位93 （1）、厂长94（3）、生产主管96（4）、制造部经理97（5）、工程技术部经理98 （6）、生产工程师99（7）、工业工程师100 （（8）、）供应商管理工程师101 （9）、产品设备工程师102 （10）、车间主任103 1 （1）、生产调度员104 1 （2）、质量控制主管105 1（4）、质量安全技工107 第8章物流职位108 （1）、采购经理109（2）、采购工程师110（3）、采购专员111（4）、物流经理112（5）、物流规划专员113（6）、材料管理专员114（7）、仓储主管115 （（8）、）仓库管理员116（9）、商品保管员117（10）、货运主管118 1（1）、商品储运员119 1（2）、商品护运员120 1（3）、理货员121 第9章技术职位122 （1）、技术主管123（2）、技术支持经理124（3）、研发主管125（4）、产品规划主管126（5）、产品开发工程师127（6）、产品开发技术员128（7）、产品质量工程师129 （（8）、）质量工程师130 （9）、安全工程师131 （10）、安全员132 1 （1）、包装设计师133 1 （2）、材料工程师134 1 （3）、模具工程师135 1 （4）、机械工程师136 1 （5）、工艺工程师137 1 （6）、电气工程师138 1 （7）、电子工程师139 1（（8）、）食品工程师140 1（9）、环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 2 （1）、通讯测试工程师143 2（2）、通讯工程师144 2（3）、硬件工程师145 2（4）、部件工程师146 2（5）、布线工程师147 2（6）、系统开发工程师148 2（7）、计算机管理员149 2（（8）、）软件工程师150 2（9）、测试主管151 30.系统测试工程师152 3 （1）、软件测试工程师153 3（2）、数据库工程师154 3（3）、高级程序员155 3（4）、系统应用工程师156 3（5）、系统分析员157 3（6）、系统操作员158 3（7）、网络工程师159 3（（8）、）网络管理工程师160 3（9）、网络管理员161 40.网络安全工程师162 4 （1）、工程技术项目经理163 4（2）、质量监督工程师1 4（3）、质量监督员165 4（4）、安全监督员166 4（5）、检测员1674（6）、造价工程师168 4（7）、建筑设计师169 4（（8）、）土木建筑工程师170 4（9）、结构设计工程师171 50.道路桥梁工程师172 5 （1）、园林工程师173 5（2）、城镇规划设计工程师174 5（3）、水利水电工程师175 5（4）、给排水工程师176 5（5）、暧通工程师177 5（6）、网站主编178 第10章其他职位179（1）、项目经理180（2）、项目助理181（3）、审计主管182（4）、审计员183（5）、统计分析专员184 6．管理顾问185 7．人力资源顾问186 8．行业顾问187 9．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问189 1（1）、体系认证咨询师190 1（2）、房地产营销专家191 1（3）、房地产经纪人192 1（4）、健身教练193 1（5）、大堂经理194 1（6）、餐厅经理195 1（7）、食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范本197 第1章员工绩效评价表格范本198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209 组长、领班绩效评价表210（文章二）：公司所有人员职位说明书及绩效考核表格范本目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2（1）、总经理（总裁）3（2）、副总经理5（3）、人力资源总监6（4）、财务总监(CFO) 7（5）、营销总监8（6）、市场总监(CMO) 9（7）、销售总监10 （（8）、）生产总监11（9）、运营总监12（10）、技术总监(CTO) 13 1（1）、总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 （1）、人力资源经理16（2）、人力资源助理18（3）、人力资源专员19（4）、招聘主管20（5）、员工培训与发展主管21（6）、培训师22（7）、培训专员23 （（8）、）绩效考核主管24（9）、薪资福利主管25（10）、薪酬分析师26 1（1）、人力资源信息系统经理27 1（2）、员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 （1）、财务经理30（2）、财务助理31（3）、预算主管32（4）、财务成本控制主管33 （5）、应收账款主管34 （6）、会计主管35（7）、资金主管36 （（8）、）投资主管37（9）、融资主管38（10）、财务分析师39 1 （1）、预算专员40 1 （2）、投资分析专员41 1 （3）、资本市场分析专员421 （4）、核算专员43 1（5）、税务专员44 1（6）、出纳员45 1（7）、簿记员46 1（（8）、）收银员47 第4章行政管理职位48 （1）、行政经理49（2）、行政助理50（3）、行政主管51（4）、总经理秘书52（5）、秘书53（6）、翻译54（7）、档案员55 （（8）、）前台56（9）、行政事务管理专员57（10）、物业主管58 1（1）、法律事务主管59 1（2）、法律事务助理60 1（3）、法律顾问61 1（4）、公司律师62 1（5）、战略部主管63 第5章市场营销职位（1）、市场部经理65（2）、市场助理66（3）、客户开发主管67（4）、客户维护主管68 （5）、客户关系主管69 （6）、市场调研主管70 （7）、市场研究专员71 （（8）、）市场策划主管72 （9）、市场拓展经理73 （10）、促销主管74 1 （1）、广告企划主管75 1 （2）、媒介推广专员76 1 （3）、公关主管77 1 （4）、公关助理78 1（5）、客户代表79 1（6）、美工80 1（7）、产品主管81 1（（8）、）产品助理82 第6章销售职位83 （1）、销售部经理84（2）、销售助理85（3）、大区经理86（4）、办事处经理87（5）、店面经理88（6）、渠道经理89（7）、销售代表90 （（8）、）销售统计员91（9）、电话销售代表92 第7章生产职位93 （1）、厂长94（2）、副厂长95（3）、生产主管96（4）、制造部经理97（5）、工程技术部经理98（6）、生产工程师99（7）、工业工程师100 （（8）、）供应商管理工程师101（9）、产品设备工程师102（10）、车间主任103 1（1）、生产调度员104 1（2）、质量控制主管105 1（3）、质检员106 1（4）、质量安全技工107 第8章物流职位108 （1）、采购经理109（2）、采购工程师110（3）、采购专员111（4）、物流经理112（5）、物流规划专员113（6）、材料管理专员114（7）、仓储主管115 （（8）、）仓库管理员116（9）、商品保管员117（10）、货运主管118 1（1）、商品储运员119 1（2）、商品护运员120 1（3）、理货员121 第9章技术职位122 （1）、技术主管123（2）、技术支持经理124（3）、研发主管125（4）、产品规划主管126（5）、产品开发工程师127 （6）、产品开发技术员128 （7）、产品质量工程师129 （（8）、）质量工程师130 （9）、安全工程师131 （10）、安全员132 1（1）、包装设计师133 1 （2）、材料工程师134 1 （3）、模具工程师135 1 （4）、机械工程师136 1 （5）、工艺工程师137 1（7）、电子工程师139 1（（8）、）食品工程师140 1（9）、环境检测工程师141 20.环境治理工程师142 2 （1）、通讯测试工程师143 2（2）、通讯工程师144 2（3）、硬件工程师145 2（4）、部件工程师146 2（5）、布线工程师147 2（6）、系统开发工程师148 2（7）、计算机管理员149 2（（9）、测试主管151 30.系统测试工程师152 3 （1）、软件测试工程师153 3（2）、数据库工程师154 3（3）、高级程序员155 3（4）、系统应用工程师156 3（5）、系统分析员157 3（6）、系统操作员158 3（7）、网络工程师159 3（（8）、）网络管理工程师160 3（9）、网络管理员161 40.网络安全工程师162 4（1）、工程技术项目经理163 4（2）、质量监督工程师1 4（3）、质量监督员165 4（4）、安全监督员166 4（5）、检测员167 4（6）、造价工程师168 4（7）、建筑设计师169 4（（8）、）土木建筑工程师170 4（9）、结构设计工程师171 50.道路桥梁工程师1725 （1）、园林工程师173 5（2）、城镇规划设计工程师174 5（3）、水利水电工程师175 5（4）、给排水工程师176 5（5）、暧通工程师177 5（6）、网站主编178 第10章其他职位179（1）、项目经理180（2）、项目助理181（3）、审计主管182（4）、审计员183（5）、统计分析专员184 6．管理顾问185 7．人力资源顾问186 8．行业顾问187 9．软件咨询顾问188 10．电子商务高级顾问189 1（1）、体系认证咨询师190 1（2）、房地产营销专家191 1（3）、房地产经纪人192 1（4）、健身教练193 1（5）、大堂经理194 1（6）、餐厅经理195 1（7）、食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范本197 第1章员工绩效评价表格范本198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三）201 员工绩效评价表（四）202 员工绩效评价表（五）204 员工绩效评价表（六）205 普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209 组长、领班绩效评价表210 工程技术人员绩效评价表211 管理人员绩效评价表212 业务管理人员绩效评价表213 销售经理季（月）度绩效评价表214 分支机构经理季（月）度绩效评价表215（文章三）：企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表（2）、7 客服总监绩效考核指标量表（2）、8 行政总监绩效考核指标量表（2）、9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3.2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3.4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核（5）、1 采购部关键绩效考核指标（5）、2 供应部关键绩效考核指标（5）、3 采购部经理绩效考核指标量表（5）、4 供应部经理绩效考核指标量表（5）、5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核（6）、1 生产管理部关键绩效考核指标（6）、2 工艺管理部关键绩效考核指标（6）、3 生产车间主任绩效考核指标量表（6）、4 生产车间班组长绩效考核指标量表（6）、5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核（7）、1 产品管理部关键绩效考核指标（7）、2 质量管理部关键绩效考核指标（7）、3 质量经理绩效考核指标量表（7）、4 质控主管绩效考核指标量表（7）、5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核（（8）、）1 设备动力部关键绩效考核指标（（8）、）2 设备能源部关键绩效考核指标（（8）、）3 设备维修部经理绩效考核指标量表（（8）、）4 设备采购部经理绩效考核指标量表（（8）、）5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核（9）、2 仓储部关键绩效考核指标（9）、3 运输部经理绩效考核指标量表（9）、4 仓储部经理绩效考核指标量表（9）、5 配送部经理绩效考核指标量表（9）、6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核（10）、1 设计部关键绩效考核指标（10）、2 包装部关键绩效考核指标（10）、3 设计部经理绩效考核指标量表（10）、4 包装部经理绩效考核指标量表（10）、5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表1（1）、7 市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核12.1 广告部关键绩效考核指标12.2 公关部关键绩效考核指标12.3 广告部经理绩效考核指标量表12.4 公关部经理绩效考核指标量表12.5 广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表1（3）、7 导购部经理绩效考核指标量表1（3）、8 销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核14.1 出口部关键绩效考核指标14.2 进口部关键绩效考核指标14.3 单证部经理绩效考核指标量表14.4 结算部经理绩效考核指标量表14.5 外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核（5）、1 客服部关键绩效考核指标1（5）、2 呼叫中心关键绩效考核指标 1（5）、3 客服部经理绩效考核指标量表1（5）、4 呼叫中心经理绩效考核指标量表 1（5）、5 客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核1（6）、1 电脑部关键绩效考核指标1（6）、2 网络部关键绩效考核指标1（6）、3 电脑部经理绩效考核指标量表 1（6）、4 网络部经理绩效考核指标量表 1（6）、5 信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核1（7）、1 物业部关键绩效考核指标1（7）、2 安保部关键绩效考核指标1（7）、4 物业部经理绩效考核指标量表 1（7）、5 消防部经理绩效考核指标量表 1（7）、6 物业人员绩效考核管理方案 1（7）、7 消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核1（（8）、）1 材料管理部关键绩效考核指标1（（8）、）2 工程预算部关键绩效考核指标1（（8）、）3 工程管理部关键绩效考核指标1（（8）、）4 工程预算部经理绩效考核指标量表1（（8）、）5 工程监理部经理绩效考核指标量表1（（8）、）6 规划设计部经理绩效考核指标量表1（（8）、）7 工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核1（9）、1 投资部关键绩效考核指标1（9）、2 证券部关键绩效考核指标1（9）、3 融资部关键绩效考核指标1（9）、4 营业部经理绩效考核指标量表 1（9）、5 客户经理绩效考核指标量表 1（9）、6 营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核。

1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。

2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。

从实际工作中学习和培养自己的素质修养。

（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。

以促进和提高下属的素质修养。

（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。

3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。

2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。

4、了解国家及地方相关法规的要求。

5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。

6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。

b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。

岗位职责说明书标准模板绩效指标一、绩效指标概述：本文档旨在制定岗位职责说明书标准模板的绩效指标，以便评估员工在具体岗位上的工作表现和成就。

绩效指标是根据岗位职责、工作任务和目标要求，明确规定的衡量绩效的标准，在实际工作中对员工的表现和成果进行定量化评价。

二、绩效指标分类：1. 工作表现类绩效指标：1.1 工作成效：员工完成工作任务的数量和质量，达成目标的能力。

1.2 专业技能：员工掌握相应专业知识和技能，对工作内容有深刻理解。

1.3 团队合作：员工与同事合作的积极性和有效性，对团队整体贡献的程度。

2. 职业素养类绩效指标：2.1 自我管理：员工自我管理能力和自我激励能力，对自己的职业发展进行有效规划和管理。

2.2 沟通能力：员工与他人沟通的效果和方式，包括口头表达和书面沟通等。

2.3 解决问题能力：员工在工作中面对问题时的解决能力和应变能力。

三、绩效指标设定：1. 工作表现类绩效指标设定：1.1 工作成效：•完成日常工作任务的进度和质量要求。

•达成个人或团队设定的工作目标和计划。

1.2 专业技能：•参与相关培训或学习，掌握必要的专业知识和技能。

•在工作中展现出对专业领域的熟练掌握和应用能力。

1.3 团队合作：•积极参与团队合作，与同事合作共同完成团队目标。

•主动沟通交流，解决团队合作中出现的问题。

2. 职业素养类绩效指标设定：2.1 自我管理：•制定并执行个人发展规划，提升个人职业能力。

•积极面对挑战，努力实现个人职业目标。

2.2 沟通能力：•清晰表达自己的想法和需求，与他人达成有效沟通。

•善于倾听并理解他人观点，促进工作合作。

2.3 解决问题能力：•独立思考和分析问题，提出解决方案。

•在工作中快速响应和应对问题，保证工作进展顺利进行。

四、绩效评估方式：绩效评估将通过定期绩效考核、360度评价、目标达成情况等多种方式进行，以全面、客观地评估员工在各项绩效指标上的表现和达成情况。

评估结果将作为员工绩效评价、奖惩和晋升等方面的重要依据。