营销前期准备工作

营销交付前工作准备营销交付前的工作准备是一个关键的阶段，它的成功与否直接影响到整个营销活动的效果。

在开始执行营销计划之前，需要进行一系列的准备工作，以确保顺利交付。

下面是一些关键的准备事项：1. 确定目标受众：在开始执行营销计划之前，需要明确目标受众是谁。

这可以通过市场调研和分析来确定。

了解目标受众的需求和偏好，可以帮助我们制定更精准的营销策略。

2. 制定营销策略：根据目标受众的需求和市场环境，制定相应的营销策略。

营销策略应包括明确的目标、定位、价值主张和推广渠道等内容，以确保整个营销活动的一致性和有效性。

3. 准备营销材料：在开始执行营销计划之前，需要准备好各种营销材料，如宣传册、产品介绍、演示文稿等。

这些材料应具有吸引力，能够清晰地传达产品或服务的特点和优势。

4. 建立营销团队：营销交付需要一个高效的团队来执行计划。

建立一个专业的营销团队，确保团队成员具备必要的技能和知识，能够有效地推动营销计划的实施。

5. 设定预算：在开始执行营销计划之前，需要设定一个合理的预算。

预算应包括各项费用，如广告费用、推广费用、人员费用等。

合理的预算可以帮助我们更好地控制成本，并确保营销计划的顺利进行。

6. 确定营销指标：在开始执行营销计划之前，需要确定一些关键的营销指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。

这些指标可以帮助我们评估营销活动的效果，并及时进行调整和优化。

7. 建立监测机制：在执行营销计划的过程中，需要建立一个监测机制，及时追踪和评估营销活动的效果。

监测可以通过市场调研、数据分析等方式进行，以便及时发现问题并采取相应的措施。

8. 预留应急措施：在执行营销计划的过程中，可能会出现一些意外情况，如竞争对手的突然变化、市场环境的不确定性等。

为了应对这些意外情况，需要预留一些应急措施，以保证营销计划的顺利进行。

营销交付前的工作准备是一个复杂而关键的过程。

只有做好了这些准备工作，才能确保营销活动的顺利进行和有效交付。

市场营销科工作流程(全套)
1. 前期准备阶段
- 与相关部门沟通，了解市场需求和目标用户群体。

- 进行市场调研和竞争分析，获取市场信息和竞争对手情报。

- 制定市场营销策略，确定目标市场和定位。

2. 策划阶段
- 制定市场营销计划，包括目标、策略、战术和预算。

- 设计市场营销活动，包括广告、促销、公关等。

- 制定销售渠道和分销策略，确保产品能够准确传达给目标用户。

3. 实施阶段
- 执行市场营销活动，包括广告投放、促销活动、参展等。

- 监测市场反馈和竞争动态，及时调整策略和战术。

- 组织销售团队进行销售工作，与客户进行接触和洽谈。

4. 绩效评估阶段
- 收集市场数据和销售数据，评估市场营销活动的效果。

- 分析数据，找出成功的因素和改进的空间。

- 根据评估结果调整市场营销策略和战略，优化工作流程。

以上是市场营销科的工作流程全套，通过前期准备、策划、实施和绩效评估四个阶段的工作，可以有效地推动产品的市场推广和销售工作，提升市场份额和业绩。

根据实际情况，可以进一步细化和调整每个阶段的具体步骤和措施。

开盘前期销售准备工作计划第一部分：市场调研和竞争分析1.1 市场调研1.1.1 定义目标客户群体，了解他们的需求和偏好1.1.2 调查竞争对手的产品和服务，了解他们的定位和优势1.1.3 分析市场需求和趋势，预测潜在销售机会和威胁1.2 竞争分析1.2.1 研究竞争对手的市场份额和销售策略，了解他们的优势和弱点1.2.2 对比竞争对手的产品特点和价格，制定差异化策略1.2.3 分析竞争对手的销售渠道和渠道优势，寻找自身的竞争优势第二部分：销售目标和策略制定2.1 销售目标设定2.1.1 根据市场调研和竞争分析的结果，设定销售目标，包括销售额、市场份额和客户增长率等指标2.1.2 将销售目标细分到各个产品和市场维度，并制定相应的销售计划和预算2.1.3 设定销售团队的绩效考核指标，激励团队成员积极努力达成销售目标2.2 销售策略制定2.2.1 基于竞争分析的结果，确定差异化的销售策略，凸显产品的优势和特点2.2.2 制定市场定位和品牌宣传策略，提高公司和产品在目标客户中的知名度和美誉度2.2.3 制定销售渠道策略，选择合适的销售渠道，扩大销售范围和渠道覆盖面第三部分：销售团队建设和培训3.1 销售团队建设3.1.1 根据销售目标和策略，确定合适的销售团队规模和组织架构3.1.2 招聘合适的销售人员，确保团队成员具备专业的销售技巧和丰富的行业经验3.1.3 建立良好的团队文化和激励机制，增强团队凝聚力和合作意识3.2 销售培训3.2.1 分析销售团队的技能和知识缺口，制定培训计划和课程内容3.2.2 组织内外部专家进行销售培训，提升销售团队的销售技巧、产品知识和客户沟通能力3.2.3 定期组织销售技能和知识的分享交流，促进销售团队的学习和成长第四部分：市场推广和宣传活动4.1 市场推广策略制定4.1.1 根据市场调研和竞争分析的结果，确定合适的市场推广渠道和方法4.1.2 制定市场推广计划和预算，包括广告、促销和公关活动等方面4.1.3 设计并制作宣传材料和促销活动物料，提高品牌知名度和产品曝光度4.2 市场宣传活动执行4.2.1 组织线上和线下的市场宣传活动，包括新闻发布会、产品发布会、展览和推广活动等4.2.2 制定并实施社交媒体营销计划，增加目标客户的关注和参与度4.2.3 参加行业和专业展览会，展示公司和产品的实力和竞争优势第五部分：销售管理和绩效考核5.1 销售管理体系建立5.1.1 设立销售目标和指标，制定销售计划和销售预算5.1.2 建立销售机会跟踪和客户关系管理系统，提高销售效率和客户满意度5.1.3 建立销售报表和分析体系，实时监控销售业绩和市场动态5.2 绩效考核和激励机制5.2.1 设定销售团队的绩效考核指标和权重，建立公平公正的绩效评估体系5.2.2 根据销售绩效和贡献，制定激励措施和奖励机制，激发销售人员的积极性和创造力5.2.3 定期组织销售会议和业绩发布会，表彰优秀销售人员和团队，增强凝聚力和归属感以上是开盘前期销售准备工作计划的主要内容。

营销推广流程及注意事项1. 前期准备阶段在进行营销推广之前，需要进行一些前期准备工作。

以下是一些注意事项：- 确定目标受众群体：在开始推广前，需要明确你的目标受众是谁，以便进行有针对性的营销活动。

- 确定营销目标：在进行推广之前，需要设定明确的营销目标，如增加销售额、提高品牌知名度等。

- 制定营销策略：制定适合目标受众群体的营销策略，包括选择合适的渠道、制定推广方案等。

- 确定预算：在进行推广活动前，需要明确预算范围，以便控制推广成本。

2. 推广执行阶段一旦完成前期准备工作，就可以开始推广执行阶段。

以下是一些注意事项：- 多渠道推广：选择不同的推广渠道，如社交媒体、搜索引擎营销等，以覆盖更广泛的受众群体。

- 创意内容制作：制作吸引人的创意内容，包括文字、图片、视频等，以提高用户的关注度和参与度。

- 定期发布：根据预定的推广计划，合理安排推广内容的发布时间，保持一定的推广频率。

- 数据分析：定期分析推广活动的数据，包括点击率、转化率等，以便优化推广策略和提升效果。

- 与受众互动：积极回应用户的评论和提问，与受众建立良好的互动关系，提高品牌认知度和用户黏性。

3. 推广结果评估阶段在进行推广活动一段时间后，需要进行推广结果的评估。

以下是一些注意事项：- 分析数据：通过对推广活动的数据进行深入分析，了解推广活动的效果和影响。

- 对比预期目标：将实际推广结果与设定的营销目标进行对比，评估推广活动的达成程度。

- 优化策略：根据推广结果评估的结论，适时调整和优化推广策略，以提升推广效果。

- 反馈意见：并且向相关团队和上级汇报推广活动的结果，提供意见和建议。

总结：营销推广流程需要进行前期准备、推广执行和推广结果评估三个阶段的工作。

合理制定营销策略，多渠道推广，创作优质内容，与受众互动，并及时评估推广效果，是提升营销推广效果的关键要素。

营销策划方案前期中期后期一、前期准备阶段1. 目标设定在前期准备阶段，我们需要明确我们的营销目标。

营销目标应该是明确的、可衡量的，并且与公司的整体战略目标相一致。

通过设定目标，我们可以为后续的时期规划和实施提供一个明确的方向。

2. 环境分析在前期准备阶段，我们需要进行环境分析，包括市场分析、竞争分析和消费者分析。

市场分析可以帮助我们了解市场的规模、增长趋势、主要玩家和市场细分。

竞争分析可以帮助我们了解竞争对手的优势和弱势，以及他们的市场定位和营销策略。

消费者分析可以帮助我们了解目标客户的需求、购买行为和偏好，以便我们制定相应的产品和营销策略。

3. 定位策略在前期准备阶段，我们还需要确定我们的定位策略。

定位是指将产品或品牌在目标市场中与竞争对手区分开来，并在消费者心中建立独特的地位。

通过定位策略，我们可以确定我们的目标客户群体、价值主张和差异化竞争点。

4. 目标市场划分在前期准备阶段，我们需要将目标市场划分为具有共同需求和特征的细分市场。

每个细分市场都有其独特的需求和偏好，并且需要不同的产品和营销策略。

通过细分市场划分，我们可以更好地满足目标客户群体的需求，并提供个性化的产品和服务。

5. 产品策划在前期准备阶段，我们需要对产品进行策划。

产品策划包括确定产品的功能、特点和定价策略。

产品的功能和特点应该与目标客户的需求和偏好相匹配，以便提供有竞争力的产品。

定价策略应该考虑到产品的成本、竞争对手的定价和目标客户的支付能力。

6. 渠道选择在前期准备阶段，我们需要选择合适的渠道来销售我们的产品。

渠道选择应该考虑到目标客户的购买习惯和渠道偏好。

我们可以选择传统渠道，如零售店和分销商，也可以选择在线渠道，如电商平台和社交媒体。

二、中期执行阶段1. 市场推广在中期执行阶段，我们需要进行市场推广活动来提高产品的知名度和市场份额。

市场推广可以包括广告、促销和公关活动。

广告可以通过传统媒体，如电视、广播和报纸，以及在线媒体，如网站和社交媒体来进行。

销售前的五个准备工作计划在进行销售之前，准备工作是非常关键的。

通过充分的准备工作，销售人员可以更好地了解产品和市场，有效地与客户沟通并制定合适的销售策略。

下面是销售前的五个准备工作计划。

一、研究产品在进行销售之前，首先要对产品进行深入的研究。

了解产品的特点、功能、优势以及与竞争对手产品的差异，可以更好地向客户介绍产品，并回答客户的问题。

同时，通过研究产品，可以了解产品的定位和目标客户群体，从而制定出更有针对性的销售策略。

研究产品的途径可以多样化，包括查阅产品资料、观看产品演示视频、与研发人员交流等等。

销售人员可以通过这些途径全面了解产品，并在销售过程中更加自信和专业。

二、了解目标市场了解目标市场是销售前非常重要的准备工作。

销售人员需要明确自己要销售产品的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，购买意愿如何等等。

通过了解目标市场，销售人员可以制定出相应的销售策略和销售计划，并准确找到潜在客户。

了解目标市场的方法多种多样，可以通过市场调研、数据分析、竞争对手分析等方式来获取相关信息。

销售人员可以通过这些途径了解市场的发展趋势、竞争态势以及自己所销售产品的市场份额，从而为销售工作提供参考和指导。

三、建立客户数据库在进行销售工作之前，建立客户数据库是非常重要的准备工作。

通过建立客户数据库，销售人员可以系统地管理客户信息，包括客户的联系方式、购买历史、需求偏好、沟通记录等等。

这样，销售人员可以更好地了解客户，提供更加个性化的服务，提高客户满意度。

建立客户数据库的方法可以根据实际情况选择，可以通过购买客户数据库、收集客户信息、已有客户列表等方式来积累客户数据库。

销售人员可以通过这些途径不断更新和完善客户数据库，保持与客户的联系，并及时调整销售策略。

四、制定销售策略在进行销售之前，要制定合适的销售策略。

销售策略是指在销售过程中所采取的方法和手段，包括目标设定、销售渠道选择、推广活动安排、售前售后服务等等。

通过制定销售策略，销售人员可以更好地组织销售工作，提高销售效益。

全员营销活动实施方案一、前期准备。

在开展全员营销活动之前，首先需要进行充分的前期准备工作。

这包括确定活动的目标和范围，制定详细的实施计划，明确各部门的责任分工，以及准备好所需的资源和物资。

二、活动宣传。

在活动开始之前，需要进行有效的宣传工作，以提高员工的参与度和活动的知名度。

可以通过内部通知、会议宣讲、海报张贴等方式，向全员宣传活动的意义、内容和时间安排，激发员工的参与热情。

三、培训和指导。

为了确保全员营销活动的顺利实施，需要对参与活动的员工进行培训和指导。

这包括对销售技巧、客户服务技能等方面进行培训，提高员工的专业素养和服务水平，以及对活动流程和规定进行详细的解释和指导。

四、活动实施。

在活动实施阶段，需要严格按照预定的方案和计划进行。

各部门和员工要充分发挥团队合作精神，密切配合，确保活动的顺利进行。

同时，要及时调整和解决在实施过程中出现的问题和困难，保证活动的高效进行。

五、成果评估。

活动结束后，需要对活动的成果进行评估和总结。

这包括对活动的效果、参与度、成本等方面进行全面的分析和评估，找出存在的问题和不足之处，为今后的活动提供经验和借鉴。

六、奖惩机制。

为了激励员工的积极参与和表现，可以设立相应的奖惩机制。

对于表现突出的员工，可以给予奖励和表彰，以鼓励其继续努力；对于表现不佳的员工，也要及时进行纠正和指导，以提高整体活动的效果。

七、持续跟进。

全员营销活动不应该是一次性的事件，而是需要持续跟进和推动的。

在活动结束后，要及时总结经验，改进不足，为下一次活动做好准备。

同时，要建立起长效的激励机制和培训体系，持续提升员工的营销能力和服务水平。

总结：全员营销活动的实施方案需要充分的前期准备，有效的宣传工作，培训和指导，严格的实施计划，成果评估，奖惩机制和持续跟进。

只有这样，才能确保活动的顺利进行，取得良好的效果。

希望全员能够积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

销售前的准备工作有哪些销售前的准备工作有哪些销售前的准备工作有哪些一、销售前的准备工作1、熟悉自己店内的货品能清楚的知道哪件产品适合什么样的顾客，做到每件产品都能记在心里。

2、掌握顾客心理这一点是最难的，通过顾客进店时的穿着和进店后的浏览，判断出顾客想要什么样的产品。

3、专业度的撑握做到专业的建议和搭配，让顾客选到不仅自己满意，包括周围朋友都要满意的产品。

4、增加自己的知识多掌握与自己工作有关或与顾客群相对有关的知识，和顾客聊天的时候能找到共同话题。

5、顾客档案留下顾客的资料，便于为顾客更好地服务。

二、自我推销在销售活动中，人和产品同等重要。

据美国纽约销售联谊会的统计，71%的人之所以从你那里购买，是因为他们喜欢你、信任你。

所以导购员要赢得顾客的信任和好感。

需要做到以下几点：1、微笑微笑能传达真诚，迷人的微笑是长期苦练出来的。

2、赞美顾客一句赞美的话可能留住一位顾客，可能会促成一笔销售，也可能改变顾客的坏心情。

3、注重礼仪礼仪是对顾客的尊重，顾客选择那些能令他们喜欢的导购员。

4、专业形象导购员以专业的形象出现在顾客面前，不但可以改进工作气氛，更可以获得顾客信赖。

所谓专业形象是指导购员的服饰、举止姿态、精神状态、个人卫生等外观表现，能给顾客带来良好的感觉。

5、倾听顾客说话缺乏经验的导购员常犯的一个毛病就是，一接触顾客就滔滔不绝地做商品介绍，直到顾客厌倦。

认真倾听顾客意见，是导购员同顾客建立信任关系的最重要方法之一。

顾客尊重那些能够认真听取自己意见的导购员。

关于销售技巧场景重现1：我今天先不买，过俩天再买。

错误应对：反正，迟早都要买，不如今天买了算了。

今天不买过俩天就没了。

（客户之所以说”今天不买过俩天在买“，一定是有自己的原因。

上面俩种回答，都过于一厢情愿，没共鸣，客户难以接受。

) 正确应对：微笑：今天买不买都有没关系呀，我可以先为您介绍一些XX木板（或其他）产品的基本情况，让您明白它为什么没甲醛而且硬度还如此之高（产品特殊卖点吸引），这样等你过俩天想买的时候，您心里就可以有些数了嘛......场景重现2：你的价格太贵了错误应对：价格好商量......对不起，我们是品牌，不讲价的......（客户买东西想要便宜点，属于正常消费心理，并不是决定他买不买的主要问题。

营销策划的准备营销策划的准备工作至关重要，它决定了一个营销活动的成功与否。

以下是一些准备工作的重点：1.目标市场分析：首先需要确定你的目标市场是什么。

这可以通过市场调研、数据分析和竞争对手研究来完成。

了解你的目标市场的特点，包括人口统计数据、消费习惯、偏好和需求等信息，以便你可以更针对性地开展营销活动。

2.目标设定：明确你的营销目标是什么。

这可能包括销售增长、品牌知名度提升、推出新产品或服务等。

确保你的目标是具体、可衡量和可实现的，而且与公司整体战略一致。

3.定位策略：明确你的产品或服务在市场中的定位。

这是指你希望消费者如何看待你的品牌和产品，以及你要传达的核心价值和竞争优势。

确保你的定位策略与目标市场需求相一致，并使得你的品牌在竞争激烈的市场中具有独特性。

4.市场营销策略：开展营销活动之前，制定一个详细的市场营销策略是必不可少的。

这将包括选择合适的市场推广渠道、制定具体的推广计划、确定预算和资源分配等。

确保你的营销策略是针对性的、切实可行的，并与你的目标市场需求相匹配。

5.制定营销计划：在准备好策略后，制定一个详细的营销计划可以帮助你更好地组织和执行营销活动。

这将包括目标市场细分、营销传播计划、品牌推广活动、预算管理等。

确保你的营销计划是具体、可操作和可测量的。

6.资源准备：在实施营销策略和计划之前，确保你有足够的资源来支撑你的活动。

这可能包括人力资源、资金、物流等。

确保你的资源分配合理，并保持与公司预期业绩一致。

7.监测和评估：在营销活动的最后阶段，对营销活动的效果进行监测和评估是非常重要的。

这将帮助你了解你的市场表现如何，是否达到了你的目标。

根据监测和评估的结果进行必要的调整和改进，以确保你的营销策划的成功。

总之，准备工作是任何营销策划的基础。

只有在充分了解市场、目标、定位和策略的基础上，才能确保你的营销活动能够取得成功。

营销策划的准备工作是一个全面而系统的过程，需要深入分析和全面考虑多个因素。

销售前的准备工作对销售的成败具有重要的作用,只有做好了准备工作,才能更有效地拜访客户,更有目的地掌握客户信息和销售信息.一般来讲,在销售前,应做好以下四个基础工作.1、良好的形象：好的装扮,若能加上好的礼仪,将更能赢得客户的好印象.礼仪是对客户的尊重,您尊重客户,客户也会尊重您.⑴、穿着打扮得体：五官、手、衣装、鞋袜、资料、名片、笔记用具等;⑵、职业礼仪专业：握手、姿势、座位、距离、视线、方法等.2、良好的心态坚信自己的产品能够给客户带来利益,否则您不可能真正认同您的工作.将一个适合客户的产品带给客户,销售工作的本身是赋予了我们这一内涵的.相信最艰苦的时间很快会过去,您的每一件事,每一个细节都犹如您准备的穿着打扮、礼仪一样重视,您就会拥有很多的客户,相信自己——我一定要做到,我一定能做到.3、熟悉市场情况⑴、了解行业状况：不同的产品或服务有不同的适用行业,通过对区域内的行业状况调查,您可以知道客户的重点分布区域,或者他分布比较均匀.⑵、了解客户状况：客户是喜欢您的产品还是竞争对手的产品客户为什么选择竞争产品客户经营情况如何品牌、资金实力、主营业务、销售能力、营销意识、促销能力商圈地位等人脉关系如何与所经营品牌的厂商关系、社会关系、团购网络等个人信息了解了多少性格、爱好、禁忌、生日⑶、了解竞争状况：区域竞争的品牌有哪些经销商商的选择如何有多少个经销商其服务对比您的服务有什么区别价格的差异有多大客户对竞争产品的口碑如何竞争企业的人员数量如何详细了解这些状况,有助于您准备您的说词,研究应对的策略.⑷、把握区域潜力：公司一般都规划好了销售人员的销售区域,有些会把潜在客户名单交给销售人员销售;有些则没有明显的区域划分,如保险业及多数的直销业,没有销售区域的销售人员应该自行规划合适的销售区域,因为没有一个重点的销售区域,您将无法有效的开展您的销售计划.⑸、市场特点：区域内客户规模的大小及数量;区域内的竞争者强弱及市场份额的比例;区域内适合销售客户的多少,如学校、银行、报关业、事务所、机电生产厂等等;景气好的行业数目,通常这类企业需要扩充,且预算较宽裕,具有很好的销售机会.⑹、自身状况：充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶持培训等.如企业荣誉、企业实力、产品品种组合、价格与返利政策、渠道模式、营销推广计划、促销品计划、广告计划、客户培训等内容,以及销售人员本身最擅长的攻关方式.当充分了解上述的几个因素,您才能决定您的销售策略如决定客户的拜访优先顺序和拜访频率,不同行业客户的接触方法,对竞争产品的应对策略等等及制定您的销售计划,以便对您区域内的潜在客户做有效的拜访.4、清晰销售对象⑴、找出潜在客户：通过访问网络、参考黄页或工商年鉴,挑出有可能的业务对象、关注相关的报纸杂志,您的客户名单也许就在上面、从前任销售人员的销售记录中获得某些可能的客户;⑵、调查潜在客户的资料：关键人物的职称、关键人物的个性、客户购买的决策途径、客户的规模和资金状况、客户的信誉状况、客户的发展状况;⑶、吸引关键人物,准备建议书：对销售人员来说,寻找潜在客户是进行销售的第一步.接触客户的关键人物是调查客户的基础.真正的关键人物知道最需要的是什么产品,能否在现在或将来什么时候购买.所以通过对关键人物的调查您才能获知客户的需求信息和需求障碍.拜访潜在客户前的准备是一个持续性的准备,每一个潜在客户都是未来开花结果的种子,您对潜在客户了解得越多,就越能增加您的信心.信心是会感染的,客户感受到您的信心,也会对您产生信心.引起客户的兴趣、建立人际关系、了解客户目前的状况、提供产品的资料以及样品,报价单、介绍自己的企业、要求同意进行更进一步的调查工作,以制作建议书、要求客户参观展示.⑷、行动要有计划性销售是行动导向的科学,没有行动计划,必定没有业绩.如何提高行动的效率,前提是您有一个好的销售计划.合理的销售计划是依时、依地、依人、依事组织的行动过程.计划是行动的开始,行动的结果是否能够达到目标,是计划检核的基本点.销售人员在作计划前要考虑的三个要素：时间：接触客户时间要最大化;目标：终极目标和阶段目标.如：更充分了解产品的销售区域、订出区域分管或客户分管的拜访率、维持一定潜在客户的数量、每月新拜访客户及再拜访客户的数量、参加专业训练的次数;资源：产品知识、价格的权限范围、现有客户的关系、潜在客户资料量和细致程度、销售区域、销售辅助器材.销售活动是与客户之间进行互动的过程,客户的时间不是您所能够控制的,所以您最好要提早安排,销售计划必须保证充分的弹性.在执行计划的过程中,您必须以严谨的态度对自己的计划负责,计划中要设定严格的检核要点,随时评估计划的可行性,促使自己全力控制计划的进度,以达成计划的目标.一份好的销售计划,要求您知道在您的销售区域里更快地找到合适的潜在客户,并明确拜访客户的步骤,以达成销售目标.依计划行事是专业销售人员必备的素质,需要销售人员不断摸索计划的有效性.计划不如变化,但专业的销售人员在计划中却能够充分体现这种变化.以上四个方面是销售前的基本准备,销售人员一定要多加注意,提高销售的成功率.。