可口可乐策划书

2024年可口可乐营销策划方案范文第一部分：市场分析1.1 外部环境分析在2024年，全球饮料市场将继续保持增长势头。

然而，随着消费者健康意识的提高和对糖分摄入的担忧，传统碳酸饮料市场面临一定的挑战。

可口可乐作为全球领先的碳酸饮料品牌，需要应对这些挑战，并寻找新的增长机会。

1.2 内部环境分析可口可乐作为一个摩天大楼品牌，在全球范围内拥有广泛的知名度和良好的口碑。

然而，随着消费者健康意识的提高和对糖分摄入的担忧，可口可乐需要重新定位其产品，并寻求创新，以满足不同类型消费者的需求。

1.3 目标市场分析可口可乐的目标市场是广泛的，包括青少年和年轻人群体。

这些年轻人追求个性化和多样化的体验，他们对品牌忠诚度较低，因此需要不断创新和趋势引领。

第二部分：营销目标2.1 品牌定位通过重新定位品牌形象，将可口可乐定位为一个时尚、健康和多样性的品牌。

强调产品的创新和多样化，以满足不同类型消费者的需求。

2.2 销售目标在2024年，将销售额增加10%并增加市场份额5%。

第三部分：营销策略3.1 产品策略推出米佳乐（MeCo）系列产品，这是一款以水果为主要成分的功能型饮料。

米佳乐注重健康，提供多种口味选择，并降低糖分含量。

同时，可口可乐还将继续推出经典产品，并注重包装设计的创新。

3.2 定价策略对于米佳乐系列产品，价格将相对较高，以突出其健康和高品质的特点。

经典产品的定价将保持稳定，以保持现有消费者的忠诚度。

3.3 渠道策略加强线上销售渠道，通过互联网和移动应用程序提供订购和配送服务。

在线上销售渠道中，提供定制化、个性化的购物体验，并提供相关促销活动以吸引消费者。

同时，加强与超市、便利店和餐饮集团等线下渠道的合作。

3.4 促销策略通过赞助大型体育赛事、音乐节和其他文化活动来提升品牌知名度。

同时，开展线上和线下的促销活动，如折扣、赠品和抽奖等，以吸引消费者。

3.5 市场传播策略通过整合营销传播渠道，包括电视、广播、网络、社交媒体等，传达品牌形象和产品创新的信息。

假如你是可口可乐公司新可乐营销经理,请你为新可乐设计上市推广策划书篇一：文档可口可乐案例题可口可乐公司的“新可口可乐”你尝到的就是你想尝到的。

在写下这句话13年后，可口可乐公司推出了“新可乐New. Coke”,结果是造成了一场营销灾难。

可口可乐公司自己的调研结果表明，试图“提升”现有的产品口味的做法有多愚蠢。

在盲测时，喜欢“新可乐”的人与喜欢老偏方的人几乎是3:1。

但是，如果他们看见商标是再喝时，喜欢“经典可口可乐”的人与喜欢“新可乐”的人之间的比例超过了4:1。

分析案例如下:一个公司主要推出一个新的产品，就需要自己带一个新的阶梯来。

这也很困难，特别是这新可乐是建立在老产品上的加以改变推出市场的。

顾客在接受新的时候，同时也会对比老产品，所以可口可乐在新可乐的销售上应该重新来定位。

要想独享这个饮料市场的领导者位置，就必须放弃传统的销售逻辑思维，要不断创新。

新可乐的失败是领导者用固有的传统模式去把它放在顾客的面前，如果当时新可乐建立在一个新的定位上，它也不至于是一个二流产品。

新可乐的失败，最大的问题就是出在调研上，本来根据调研所的出的结果，新可乐应该是很成功的，然而结果却截然相反，为什么呢？我们先看可口可乐公司测试的过程，他们在进行口味测试都是在无商标的前提下的，也即他们没有明确告诉消费者这样的新可乐是拿来取代旧可乐的，公司把营销问题限定的太窄了。

调查只限于口味问题，没有考虑用新可乐取代旧可乐时消费者的感觉如何。

它没有考虑无形的资产-可口可乐的名称、历史、包装、文化遗产及产品形象。

然而，对许多人来说，可口可乐与棒球、热狗和苹果派一起成为美国的习俗，它代表了美国社会中最根本的东西。

可口可乐一切都考虑周全了，唯一忽略的就是这种“爱”。

毫无疑问，美国大众生活在一个纷繁复杂、光怪陆离的大千世界中，什么都有可能改变。

美国人内心来说是急噪、不安的甚至有身似飘萍的感觉。

他们能的抓住很少不会改变-可口可乐除外。

在他们看来可口可乐代表永恒，代表爱心，代表关怀。

可口可乐营销创意与策划方案篇一：可口可乐营销策划书可口可乐营销策划书一、前言可口可乐是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料。

可口可乐早期在中国的译名作“蝌蝌啃蜡”，但因销路不佳，后改名为“可口可乐”。

目前可口可乐在世界各地市场皆处领导地位，其销量远远超越其主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。

可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料。

正文1、产品定位1.1 具都市时尚感的形象、符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，同时热量值很低，顺应了消费者需求低热量饮食的选择。

1.2对热爱运动、充满激情，张扬自我的年轻人来说，能在给自身冰爽的同时，给予人一种精神上的张扬、动力。

2、市场分析2.1市场分析：饮料市场的品种很多，尤其是碳酸饮料这个领域。

可口可乐凭借自己百年品牌和雄厚实力，在国际市场上占有极其重要的地位2.2竞争分析：全球市场饮料的竞争非常激烈，有各式各样的饮料，比如百事可乐，同时还有一些绿茶类、乳制品、纯净水等饮料，比如统一绿茶、伊利蒙牛酸奶、农夫山泉、橙汁；还有橙汁和雪碧竞争利势非常的严峻，虽然自身在这一领域有自己的品牌，但想长期稳固并不断发展，还是有一定的难度。

但是基于庐山云雾茶的优势即天然的泉水、优质的茶叶、独特的包装，打造出自己的领域是必然的。

2.3产品分析：以消费者的角度来看。

产品口味和所表达的思想理念才是市场的真正卖点。

当今是经济快速发展的时代，年轻人越来越追求活力、时尚、新颖。

可口可乐在所有广告中都体现了这一理念，使得吸引着一批又一批年轻人。

2.4消费者分析（1）主目标消费群 15—30岁的青年人（2）次目标消费群其他年龄段的人（3）目标消费群特征分析目标群不是现实社会的升学就业压力使得他们生活焦虑、急躁，就是工作压力太大。

可口可乐工作计划篇一：可口可乐促销计划书可口可乐新年促销计划书一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，亦是全球最大的果汁饮料经销商。

可口可乐自1979年重返中国后，已在中国投资达20亿美元。

截止XX年10月，可口可乐在中国区已建有39家装瓶厂。

过去5年来，可口可乐在中国的业务持续以两位数速度增长，目前中国已是可口可乐全球第三大市场。

二、市场现状中国是一个巨大的市场，目前人均每年饮用可口可乐公司产品的数量是28瓶，在中国具有先发优势的可口可乐在一线城市优势比较明显。

目前在北京市场，可口可乐现调饮料机的数量有XX多台。

整个北京市场上可口可乐的市场占有率比大概是60%。

可口可乐去年在中国一年内新增了近3000名销售人员、29万个销售点以及万台冷饮设备。

通过新厂的建立和投产，这家公司提高了更多区域的覆盖和渠道的开发，开始占领或从竞争对手那里抢夺新的市场。

XX年可口可乐在中国的装瓶厂总数达到39家，可口可乐希望在3年的时间里投入20亿美元来拓展中国这个新兴市场。

可口可乐销售对象覆盖面广，几乎涵盖了从几岁的小孩子到六七十岁的老人，而主要销售对象仍是年轻人。

三、促销活动内容（一）促销目的此次促销活动的主要目标提高品牌的知名度，激发消费者重复性购买以及提升产品销量10%。

（二）促销对象此次促销活动主要目标客户群定为16—28岁的年轻人群。

由于可口可乐的形象定位是“激情，时尚，快乐”，所以消费者定位在积极向上、接受能力强、青春活力、追求时尚激情的年轻人，而16—28岁是最符合定位的群体。

（三）促销主题本次促销方案主题是围绕新年的促销方案，通过与超市联合促销的形式，以产生同超市双赢的结果。

此次促销活动的宣传语：“可口可乐，新年幸福的选择”。

可口可乐筹划案目录一背景分析二产品定位三市场分析四 SWOT分析五目旳方略六竞争战略七传播途径一可口可乐公司背景Coca-Cola Company（可口可乐）是全球最大旳饮料公司，是碳酸饮料市场旳领导者及头号生产商。

Coca-Cola，是世界最出名旳商标，品牌价值达到700多亿美元。

该公司同步销售四种名列世界前五名旳饮料，涉及Diet Coke、Fanta 和Sprite。

通过世界最大旳分销系统，每天有超过十亿人口在近200个国家内享用可口可乐公司旳产品可口可乐公司是举世闻名旳汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。

Coca-Cola广告遍天下。

该公司注重国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。

1981年，该公司在国外旳销售额占公司总销售额旳62％，销售活动分布在145个国家和地区。

在饮料、食品和其她方面，该公司在国外拥有8家子公司。

在国外旳装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州旳2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参与可口可乐公司旳出口活动可口可乐早在1927年就在中国天津可口可乐是中国最出名旳国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎旳软饮料。

目前可口可乐公司在中国市场有超过50种不同饮料，令消费者在多种场合均有丰富选择可以怡神解渴。

可口可乐积极推动本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用旳浓缩液均在上海制造，98％旳原材料在中国本地采购，每年费用达8亿美元。

可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。

到，在中国内地已建有29家装瓶公司及35家厂房。

目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为20瓶 (每瓶8盎司或237毫升)。

目前可口可乐中国系统员工已超过30,000人，99％旳员工为中国本地员工。

可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5,000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。

可口可乐营销方案策划(一)可口可乐营销方案策划可口可乐作为全球知名品牌，一直以来以其独特的口感和广告营销策略吸引着众多消费者。

然而，如今市场竞争日益激烈，一个有效的营销方案对于保持品牌的竞争力至关重要。

下面我们就来详细探讨一下可口可乐的营销方案策划。

一、目标市场的确定在制定营销计划之前，我们需要明确可口可乐的目标市场。

根据可口可乐的消费群体和品牌定位，我们可以将其目标市场划分为以下几类：1.青少年市场：作为一个历史悠久的品牌，青少年市场一直是可口可乐的主要消费人群。

2.年轻家庭市场：有孩子的年轻父母是可口可乐的另一个主要消费人群。

3.运动饮料市场：可口可乐的品牌形象和口感适合体育迷，尤其是年轻的运动员。

二、营销目标的制定在明确目标市场之后，我们需要设定可口可乐的营销目标，这有助于制定出一套针对性更强的营销计划。

针对不同的市场，我们可以制定以下营销目标：1.青少年市场：针对青少年市场，我们的营销目标是提高可口可乐的品牌认知度，并促使更多的青少年选择可口可乐作为其休闲饮品。

2.年轻家庭市场：针对年轻家庭市场，我们的营销目标是让可口可乐成为家庭聚会和活动的必备饮品。

3.运动饮料市场：针对运动饮料市场，我们的营销目标是为越来越多的运动爱好者提供丰富的运动饮料选择，扩大可口可乐的市场份额。

三、营销策略的制定根据可口可乐的营销目标，我们可以制定出一套有效的营销策略。

以下是几种常用的营销策略：1.活动促销：我们可以举办一些针对不同市场需求的活动，比如青少年聚会、家庭活动和体育竞技比赛等等，为消费者提供场地和饮品赞助，以提高品牌知名度。

2.社交媒体营销：利用社交媒体平台进行营销，包括创造有趣的互动内容、与消费者建立联系、提高产品知名度等等。

3.球星代言：可口可乐可以邀请一些体育明星作为代言人，以此来吸引爱好体育的消费者，提高运动饮料的市场销量。

四、营销成果的评估最后，对于营销策略的成功与否，我们需要进行实际效果的评估。

可口可乐市场营销策划书本文旨在为XXX提供一份市场营销策划书，以XXX为例。

通过对环境分析、SWOT分析、市场细分和营销策略的详细研究，我们将提供一系列可行的方案，以实现公司的营销和财务目标。

二、执行概要在XXX校园内，可口可乐将推出一系列促销活动，以吸引更多的消费者。

同时，我们将与校内商家合作，推出联合促销活动，以增加销售额。

此外，我们还将通过宣传策略，提高品牌知名度，吸引更多的潜在消费者。

三、环境分析1、产品状况可口可乐是一种深受消费者喜爱的碳酸饮料，具有广泛的市场需求。

在XXX校园内，可口可乐的销售量一直保持着稳定增长。

2、竞争状况在校园内，可口可乐的主要竞争对手是XXX。

虽然XXX的销售量也不错，但可口可乐仍然保持着市场领先地位。

3、消费者状况XXX的学生和教职工是可口可乐的主要消费者群体。

他们对可口可乐的品牌和口感都有着较高的认可度和忠诚度。

四、SWOT分析优势：可口可乐在校园内具有较高的品牌知名度和消费者忠诚度。

劣势：与竞争对手相比，可口可乐的市场份额略有下降。

机会：随着校园内消费水平的提高，可口可乐有机会进一步扩大市场份额。

威胁：随着健康饮食观念的普及，消费者对碳酸饮料的需求可能会下降。

五、营销及财务目标通过在校园内推出促销活动和联合促销活动，提高销售额。

同时，通过宣传策略，提高品牌知名度，吸引更多的潜在消费者。

最终实现营销和财务目标的双赢。

六、市场细分根据消费者群体的特点，可口可乐将市场细分为学生和教职工两个群体。

通过不同的促销策略和宣传方式，满足不同群体的需求。

七、营销策略及方案1、促销策略通过在校园内推出打折和赠品等促销活动，吸引消费者。

同时，与校内商家合作，推出联合促销活动，提高销售额。

2、合作策略与校内商家合作，推出联合促销活动，共同提高销售额。

3、宣传策略通过在校园内张贴海报、发放传单等方式，提高品牌知名度，吸引更多的潜在消费者。

八、营销预算根据市场细分和营销策略的不同，可口可乐将投入不同的营销预算。

可口可乐，爽动人生目录1、前言 (2)2、市场环境分析 (2)2.1整体市场分析 (2)2.2方便面产品需求分析 (3)2.3需求趋势分析 (3)2.4消费者行为分析 (3)2.5市场竞争状况 (4)可口可乐，爽动人生2.6主要竞争对手分析 (4)3、SWOT分析 (5)4、营销战略 (6)4.1营销宗旨 (6)4.2宣传战略 (6)4.34PS策略 (6)5、执行计划 (7)5.1市场调查计可口可乐，爽动人生划 (7)5.2推广计划 (7)7、预算 (8)8、可行性策划 (8)1.前言可口可乐（英文名Coca-Cola，也称Coke）是由美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料，目前可口可乐在世界各地市场皆处于领导地位，期销量远远超过期主要竞争对手百事可乐，被列入吉尼斯世界纪录。

可口可乐不仅是全球销量排名第一的碳酸饮料，而且也是全球最著名的软饮料品牌，在全球拥有48%的极高市场占有率。

根据市场信息，可口可乐在大大小小的体育赛事、餐饮、旅游等多个领域占有着不可或缺的地位。

在关于“可口可乐”的市场问卷调查中有90%的人喝过可口可乐，100%的人知道可口可乐，而且颇受欢迎。

我们“可口有乐”团对为迎合广大消费者需要，推出了“喝一杯可乐，多一份快乐”的主题活动。

2.市场环境分析1．整体市场分析随着经济全球化的发展，产品越来越向全球方向拓展，如何更好地占据市场，享有更广阔的销售市场，提高盈利额，在美国的可口可乐市场极近饱和的情况下，中国这一块广大的市场成为众所追逐的目标，如何在中国抢占更大份额的市场，这成为可口可乐公司目前所面临的首要问题。

而目前可口可乐行业整体面临的一系列不确定因素更加增加了可口可乐在中国的影响力。

其原因主要有：一是随着全球经济的复苏，大宗商品价格持续高位波动，带动原料价格上涨，国内劳动力、能源动力等生产要素价格也呈现明显的上升走势，可口可乐企业的成本压力将明显增加。

二是随着国内通货膨胀预期加强，国家货币政策向紧缩微调的趋势已经显现，可口可乐企业的融资难问题可能会更加突出。