品牌幕后英雄：策划鬼才—丁士安

2023年最新的安踏老板丁世忠的创业故事30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家，背着600双鞋子到北京闯荡。

那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的中国鞋王 !又一个中国骄傲!又一个商业奇迹!日前，安踏体育在香港召开2023年度业绩发布会，根据财报显示，安踏2023年的营收达到了人民币133.5亿元，连续三年增长20%。

与此同时，安踏体育的市值在2023年首次突破600亿港元，比彪马(PUMA)还要高出250亿港元，已经跻身全球体育用品公司排名前五之列!在接连超过国内行业龙头李宁、老牌运动品牌彪马之后，安踏下一个目标无疑就是耐克和阿迪，可以说，快速发展的安踏，已经让耐克、阿迪这些国际品牌睡不着觉!整整30年前，年仅17岁的安踏老板丁世忠，白手起家开始创业，背着600双鞋子到北京闯荡。

那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的中国鞋王 !鞋镇成长起来的少年17岁独闯北京1970年，丁世忠出生于福建晋江陈埭镇一户草根农家，父亲丁和木整天起早贪黑打鱼捞海产，但也只能勉强维持一家人的温饱。

直到上世纪80年代，改革的春风吹到了晋江，不少晋江人用石头、毛毡搭起了简陋的厂房，靠着几把剪刀和缝纫机，做起了鞋作坊。

一时之间，陈埭镇鞋作坊遍地，丁和木也狠下一条心，东拼西凑了几千块钱，和别人合伙开起了鞋作坊。

丁世忠就是在这样的环境长大，耳濡目染之下，他对经商也非常感兴趣。

当时他经商的最大动力是，快点赚钱，然后就能买一辆摩托车了。

1987年，刚刚初中毕业的丁世忠再也读不下去书了，他有个梦想，就是要到北京闯荡一番。

这个想法遭到了全家人的反对，理由很简单：家里的鞋厂做得好好的，正需要人手，你干嘛要出去冒险丁世忠不甘心，他对父亲说：每天都有外地人来买东西，几乎什么都能卖掉，为什么不主动拿出去销售一个坐等生意，一个主动出击。

安幕希策划书3篇篇一安幕希策划书一、策划背景安幕希是一款希腊风味酸奶，以其独特的口感和丰富的营养受到了广大消费者的喜爱。

为了进一步提升安幕希的品牌知名度和市场占有率，特制定本策划书。

二、市场分析1. 酸奶市场规模庞大，且仍在持续增长。

2. 消费者对健康、高品质酸奶的需求不断增加。

3. 安幕希在酸奶市场中具有较高的知名度和美誉度。

三、目标1. 提升安幕希的品牌知名度和市场占有率。

2. 增加安幕希的销售量和销售额。

3. 提高消费者对安幕希的忠诚度。

四、策略1. 产品策略推出新口味和新包装，满足消费者的多样化需求。

加强产品的研发和创新，不断推出具有竞争力的产品。

2. 价格策略制定合理的价格策略，保持产品的性价比优势。

根据市场情况和销售业绩，适时调整价格。

3. 渠道策略拓展销售渠道，增加产品的铺货率和可见度。

加强与经销商和零售商的合作，提高销售效率。

4. 促销策略制定有吸引力的促销活动，如买赠、打折、满减等。

利用社交媒体、线下活动等渠道进行促销宣传。

五、活动安排1. 线上活动开展主题互动活动，如抽奖、问答等，吸引消费者参与。

利用社交媒体平台进行产品推广和品牌宣传。

2. 线下活动举办试吃活动，让消费者亲身体验安幕希的美味。

开展促销活动，如打折、满减等，提高产品的销售量。

六、预算1. 活动费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 促销费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、效果评估1. 定期对销售数据进行分析，评估活动的效果。

2. 收集消费者的反馈意见，了解消费者对活动的满意度。

3. 根据评估结果，及时调整活动策略和方案。

八、注意事项1. 活动策划要符合法律法规和社会道德规范。

2. 活动宣传要注意准确性和真实性，避免虚假宣传。

3. 活动执行要严格按照策划方案进行，确保活动的顺利开展。

篇二安幕希策划书一、策划背景二、市场分析1. 消费者需求随着人们生活水平的提高，对于健康食品的需求也越来越大。

安幕希作为一款高蛋白、低脂肪的酸奶，符合消费者对于健康和营养的需求。

营销策划书参考文献篇一：营销策划参考书目营销策划参考书目1. （英）麦克唐纳著，高杰等译：《营销策划：精于思，易于行》（第6版），电子工业出版社，20XX年6月第1版。

2. 莱曼，温纳著，王永贵译：《营销学精选教材译丛—营销策划分析》（第6版），北京大学出版社，20XX年12月第1版。

3. （英）麦克唐纳著，张雪译：《营销策划》，中国铁道出版社，20XX年1月第1版。

4. 叶万春，叶敏编著：《营销策划》（第2版），清华大学出版社，20XX年10月第2版。

5.孟韬编著：《市场营销策划》（第二版），东北财经大学出版社有限责任公司，20XX年7月第2版。

6. 董丛文，易加斌编著：《营销策划原理与实务》（第二版），科学出版社，20XX年6月第2版。

7. 张昊民编著：《营销策划》（第2版），电子工业出版社，20XX年1月第2版。

8.孟韬，毕克贵编著：《营销策划——方法、技巧与文案》，机械工业出版社，20XX年1月第1版。

9. 戴国良：《图解营销策划案》，电子工业出版社，20XX年1月第1版。

10. 王学东主编：《营销策划——方法与实务》，清华大学出版社有限公司，20XX年2月第1版。

11. 杨明刚编著：《营销策划创意与案例解读》，上海人民出版社，20XX年8月第1版。

12. 陈建中，吕波编著：《营销策划文案写作指要》，中国经济出版社，20XX年3月第1版。

篇二：(4)品牌目录一、策划的目的 ................................................ (3)二、分析当前的营销环境状况 ................................................ (4)(一)、当前市场状况和市场前景分析................................................. .. (4)1、品牌在现实市场中的表现 ................................................ .. (4)2、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力 (4)3、消费者的接受性 ................................................ (5)(二)、对品牌影响因素进行分析 ................................................ (5)1、宏观环境因素 ................................................ . (5)2、微观环境因素................................................. (5)三、市场机会与问题分析 ................................................ . (6)(一)、针对产品品牌目前营销现状进行问题分析 (6)(二)、针对品牌品牌特点分析优劣势................................................. .. (7)四、品牌营销目标 ................................................ .. (7)五、品牌营销战略（具体行销方案）............................................... (7)（一）品牌定位................................................. .. (7)（二）品牌设计................................................. .. (8)1、名称设计 ................................................ .. (8)2、标志设计 ................................................ . (8)（三）品牌个性................................................. .. (8)（四）品牌形象................................................. .. (8)1、品牌形象的概述 ................................................ . (8)2、品牌形象的构成 ................................................ (9)3、品牌形象的塑造 ................................................ (9)（五）品牌传播................................................. .. (9)1. 广告传播 ................................................ (9)2．公关传播 ................................................ .. (10)3. 销售促进传播 ................................................ (10)4. 人际传播 ................................................ . (11)六、品牌资产 ................................................ .. (11)七、方案调整 ................................................ . (12)附录问卷调查 ................................................ . (12)前言美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要生产销售休闲系列服饰。

成功品牌源于精准的策略定位
佚名
【期刊名称】《包装与设计》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】TheBrandUnion是全球领先的品牌策略与形象识别咨询公司，于1976年创立，总部设于伦敦，在全球21个国家设有办公室。

扬特品牌同盟是TheBrandUnlon在中国的分支机构，从1999年开始在中国开展业务，并于2001年底在上海正式成立首家办公室，2006年成立北京办公室。

【总页数】6页(P62-67)
【正文语种】中文
【中图分类】TU238.2
【相关文献】
1.品牌源于心灵的定位和升华--宝怡品牌背后的秘密 [J],
2.实施精准定位打造高职品牌--高职院校品牌定位流程与内容研究 [J], 武红霞
3.精准定位奠定城市品牌化坚实基础——爱丁堡城市品牌定位经验剖析 [J], 刘彦平
4.成长源于定位成功来自创新——从定位与创新透视《新闻启示录》栏目的品牌策划 [J], 李国泉
5.企业市场定位的策略分析——以“王老吉”成功的品牌定位为案例 [J], 杨勇岩因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

企业品牌广告营销案例分析案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。

但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。

那么下面是店铺整理的企业品牌广告营销案例分析相关内容，希望对你能够有所帮助。

企业品牌广告营销案例分析一麦当劳：“愤怒的小鸟”合作营销广告主：麦当劳广告代理：TBWA(上海)广告公司现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。

要想让青少年重新回到麦当劳，必须先吸引他们的眼球，并粘住他们的手指。

麦当劳选择和畅销电子游戏“愤怒的小鸟”合作，通过独一无二的店内体验，重新唤起年轻消费者对麦当劳的热爱。

挑战麦当劳目前正面临危机。

尽管以每天一家新店的速度在扩张，但是消费者客流量仍比竞争对手低30%。

更糟糕的是, 当整个品类正以6%的进店率增长时，麦当劳却在下跌。

此外令人担忧的是，麦当劳正在流失其最重要的消费群——青少年。

在第二季度末, 青少年的消费比例下降了62%, 渗透率下降了36%, 进店频率也下降了39%。

在青少年中，麦当劳不再是酷的代名词。

我们需要扭转这个局面，让青少年重新回归麦当劳!我们希望，让至少20%的青少年由选择肯德基转变为选择麦当劳。

为此，我们必须得增添一股“酷劲”。

对于麦当劳来说，所推广产品——牛肉类汉堡和鱼类汉堡，其销售额的增加也将会成为我们衡量活动成功的标准之一。

目标在客户生意上，鱼类汉堡销量需要增长至少100%，牛肉类汉堡产品增长至少10%。

在消费者行为上，拉动更多青少年更加频繁来麦当劳消费，进店频率要高于肯德基至少20% 。

在品牌认知上，通过独一无二的店内体验，重新唤起年轻消费者对麦当劳的热爱。

洞察现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。

如果他们不是在跟朋友传短信，就是在玩游戏。

手机，放在口袋中，唾手可得。

品牌战略定位经典案例杰信品牌战略定位案例品牌定位与广告语：用一个指头的力量引爆营销的核能杰信品牌定位案例舍得酒——定位：舍得是一种大智慧、中国第一文化酒广告语：品舍得酒、感悟智慧人生”、一瓶可以放进书房的酒报喜鸟——定位：闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真广告语：天高任我飞海信空调——定位：变频空调的领导者广告语：选变频、选海信宝娜斯袜业——定位：生态健康袜广告语：贴身的、健康的昆仑润滑油——定位：润滑车并关心车上的司机和乘客广告语：关爱车、更关爱您久大盐——定位：深井、环保、健康广告语：深井、好盐、更自然幽沫奶茶——定位：不要平淡、无聊、寂寞的生活广告语：不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫南京地铁——定位：超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀广告语：驰载人文身心直达天恩服饰——定位：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制广告语：上帝恩宠的精灵舍得广告主文案有一种品味叫舍得凝聚天府之灵气有一种甘洌叫舍得百斤好酒萃取两斤精华有一种智慧叫舍得中华文明精髓尽在其中智慧人生，品味舍得舍得酒一瓶可以放进书房的酒舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、“舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数”论坛报喜鸟——闲庭信步，跨越事业颠峰杰信专家团通过调研，深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复杂，每天要变换十几种角色，在公司是精英，要展现出活力和能力，在家里是丈夫和父亲，在下属面前是领导，要展现出威严，在有利益关系的客户面前要展现出精明干练。

长期的角色变换让他们心力憔悴，他们最希望的是做自己，哪怕只有一天也好！工作节奏过快，压力过大，生活幸福指数明显受到影响。

所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权力的膨胀，而是回归生命本真的快乐。

再结合报喜鸟的消费者都是事业成功者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功，于是“闲庭信步，跨越事业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。

这一核心价值既与消费者的内心渴望高度一致，而也彰显了他们是成功的一群。

安踏创业故事-草根英雄丁世忠每一个成功的创业者的背后，都有一段不为人知的创业故事，这段故事隐含着他们的人生理念和创业成功的秘密。

那么下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!丁世忠(安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官)，2007年，他带领安踏在香港联交所(代码：2020)挂牌上市，融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。

2014年，丁世忠荣获“2014年度华人经济领袖” 称号。

下面我们一起来了解下他的创业故事!有几分帅气的丁世忠个子不高，走路箭步如飞，似乎天生就有一种晋江商人的气质。

作为晋江系的代表人物，丁世忠不善言谈、为人低调。

初中毕业后便“自谋出路”的丁世忠，在短时间内，带领安踏从一家只有几百万营业额的制鞋工厂成长为年销售几十亿元的上市公司。

他还不止一次地直言，安踏的目标就是超越李宁。

2008年，凭借强劲的奥运之风，李宁营业额获得历史性突破，达到66.9亿元，净利润为5.21亿元。

而安踏的营业额也一路飙升，达到46.3亿元，其净利润已达到8.95亿元。

“安踏的现象给了我们‘一个警示’：那就是不要放弃低端市场。

”正如《李宁：冠军的心》书中所言，李宁已无法漠视安踏的存在和威胁。

从一个鞋匠变为上市公司主席，丁世忠创造了中国体育产业的民族品牌“安踏”，并在2010年《胡润服装富豪榜》中以财富190亿元位居第二，同时位居体育用品富豪之首。

草根英雄出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，几乎没有任何可以动用的资源。

像任何一个出生在上世纪70年代中国普通小镇上的少年一样，他渴望自己的家庭能够富起来，最起码可以“买得起一辆摩托车”。

丁世忠所在的晋江陈埭镇是个面积只有38.8平方公里的小镇，是如今中国乃至世界最主要的运动鞋生产地。

80年代初，这里遍布鞋业作坊，丁世忠从小就在鞋业作坊中长大。

他初中毕业后就开始“自谋出路”，唯一与日后所从事的“体育产业”有点关系的经历是他父亲的制鞋作坊里正生产着“旅游鞋”(那时候还不叫运动鞋)。

《营销洞察：营销的破局点》《电商成功靠物流》《方太儒道》（日）高山隆司/著中信出版集团 2016年11月版当前，网销已经成为零售业的主流，电商已经成为百姓购物的最重要渠道，这也吸引了众多电商企业纷纷登台。

然而，做到成功的电商只有那么寥寥几家，绝大多数电商都遭遇了惨痛的失败。

原因何在？那就是这些电商没有意识到，物流已经成为电商的核迟福林/著浙江大学出版社 2016年9月版改革开放的实践表明，无论是一个地区，还是一个企业，往往不是赢在起点，而是赢在转折点。

“十三五”是我国经济转型升级的历史关节点，增长、转型与改革高度融合，经济转型升级蕴藏着巨大的增长潜力和市场空间。

适应经济转型升级的大趋势，如何“赢在转折点”是方方面面共同面对的重大问题。

本书周永亮 孙虹钢/著机械工业出版社 2016年9月版厨电行业充斥着价格战和劣质商品，为什么方太在这个行业的转型升级尤为成功？从20年前的颠覆心竞争力。

在本书中，日本网络销售行业权威Scroll 360公司，为大家全面展示了通过导入物流KPI（关键绩效指标）改善经营状况的成功事例，以及具体的操作方法，为尚在迷茫状态的我国电商企业如何构建或改造自身的物流系统，通过完善物流环节，大幅度提升客户满意度，减少企业损失，进而在互联网时代竞争激烈的市场环境下脱颖而出提供了很好的借鉴。

提出了“十三五”以经济转型升级为主线的结构性改革的行动建议。

作者迟福林是中国（海南）改革发展研究院院长，兼任中国经济体制改革研究会副会长、中国行政体制改革研究会副会长。

国家“十三五”规划专家委员会委员。

多年致力于经济转轨理论与实践研究，围绕我国改革开放进程中的重大经济、社会问题，在政府转型和基本公共服务均等化等方面进行深入研究。

者，成长为领军企业，技术专利数量超过行业第二名至第十名的总和，管理模式有什么秘诀？方太儒道，可以理解为方太的儒家管理模式，本书将重点探讨如何将中国传统文化儒家思想跟现代企业管理相结合，帮助企业更好地进行管理，给企业管理赋予更深层次的涵义。