ERP沙盘模拟 开题报告

erp沙盘模拟实训报告范文5篇erp沙盘模拟实训报告范文5篇_erp沙盘模拟实验报告ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，设计的角色体验的实验平台。

小编精选了erp沙盘模拟实训报告范文5篇，一起来看看吧。

erp实训心得体会erp调研报告范文erp沙盘模拟心得5篇erp软件实训心得erp沙盘模拟实训报告1对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。

但是，分组的数目也不宜过多。

在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO：____采购总监：____采购总监助理：____、____运营总监：____运营总监助理：____、____营销总监：____营销总监助理：____、____财务总监:____财务总监助理：____、____间谍：____、____而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。

对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。

在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。

企业经营模拟实验报告姓名：学号：指导老师：ERP沙盘模拟实验报告开学第二周，我们进行了企业经营模拟课程，即ERP沙盘模拟实验。

毫无疑问，这是大学开始以来最让人兴奋与激动的课程。

在这次课程中，我们初步体验了企业运营的过程，体会了团队合作的愉快、市场竞争的紧张与兴奋。

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

我们小组六个人，分别担任总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监和供应总监。

我在我们小组中担任了财务总监的角色，负责资金预算，现金管理，编制会计报表。

总体来说，我们小组的情况不尽人意，经过我们四年的经营后6600万的所有者权益只剩余了2300万，亏损严重，而且，产品开发、市场开拓、生产线更新明显不足。

第一年，我们组在本地市场上的广告投放量为300万，在六个小组中倒数第二，这导致我们没能拿到好的订单，整个第一年没有任何现金收入。

但我们开始了区域、国内市场的开拓，ISO资格的认证以及P2产品的研发，费用较多，只是我们又在年末借了4000万的长期借款，最终，本年净利润为-2300万，所有者权益减为4300万。

ERP沙盘模拟 (企业经营)一、企业名称：思博股份有限公司二、角色：CEO、市场总监、销售总监、采购总监、财务总监。

三、模拟过程与内容本次实验主要是以小组的形式进行ERP沙盘模拟实验从而更加深刻的认识和了解ERP在企业中的重要性，也就是说通过分组，然后组中再分工角色来进行实验（经营企业），让我们身临其境的进行企业的运营过程。

在此过程中我们会切身感受到企业面临的挑战和机遇，然后根据各种信息做出一系列的决策，最后回顾整个实验来体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要性。

起始年，每个企业都有一个厂房，其中包括四条手工线、一条半自动线，年末时现金都为为31币，此后各个企业正式开始经营。

第一年，根据思博现有的资源，我们通过激烈的讨论，投入7币广告费，拿到一张定单；而后考虑到下一年的生产需求，我们开拓了相关市场、开始研发C产品以及为了提高生产力而租了一个厂房并安装了一条柔性线，平稳起步，开始经营。

这一年，我们企业经营的不足之处是：贷款比较少致使企业没有及时更换生产线，使得思博的生产力远远落后于其他组，开始与其他企业有一定的差距。

第二年，我们发现企业的生产力与其他企业有一定的差距，从老师那了解到柔性线的实用性，然后一致决定安装一条柔性线；其后发现，资金比较匮乏就决定贷100币的长贷来缓解资金问题；这一年初，C产品研发成功，开始投入生产C产品并为其投入10币广告费来争取C产品的市场，虽然没有占据市场老大，但还是有一定的营业收入。

但是，从企业的整体效益上看，由于企业开拓的市场广泛以及各种费用，导致所有者权益急剧减少。

第三年，虽然上一年贷了100币的长贷，但是企业的资金仍是比较匮乏，根据市场总监收集到的相关信息，企业决定卖出上一个年度安装的柔性线来缓解此次经济危机；然后正式开始第三年的企业经营，但是由于采购总监没有及时下原材料订单导致企业延后一个季度生产C产品，延后了交货期限；但是我们企业仍然坚持开拓市场和开始进行ISO9000认证，为以后的生产计划做好准备。

《ERP-企业资源计划》课程设计报告企业名称鹏飞投影仪院（系）信息工程学院专业班级 12级信管（1）班小组成员周永芹朱天鹏查莉莉设计地点教13（601、603）指导教师龚芳起止时间：2015年5月11日至2015年5月20日★以下内容由教师填写★ERP沙盘模拟实验总结一、前期筹划（研究方案）（正文宋体小四号字，1.5倍行距）先分好角色，在沙盘中每个小组中都包含了5个角色，即CEO、生产总监、营销总监、市场总监、财务总监，这样每个小组成员都可以根据自己的职位，做自己的份内的事情，然后在整个小组中，大家互相协作，就可以完成整个企业的采购、生产、销售、营销以及决策。

大家各司其职，是企业顺利经营下去的前提在经过讨论之后，我们企业决定走稳妥的路线，不冒进，稳扎稳打我们的起步资金是2600万，但是我们第一年不想负债，所以没申请长贷。

我们的目的是起步稍缓，到三、四年的时候再扩大生产。

二、运行过程（怎么做的）第一年第一季：买中厂房，P1手工线2个，产品研发，P1、P2原料R1，6个第二季：下原料单，R2 6个，生产两条自动线，P2两条，研发P2、P1第三季：下原料单R3 10个，租大厂房，再建P2两条，新建大厂房P2两条，产P1两条，研发P2第四季：购买原料R1四个，R2两个，再建生产线P2三条，研发P3，IOS资格研发9等级，市场开拓投本地和区域，投广告，本地和区域各40万。

贷5年长期贷款1000万第二年，因为贷了长贷所以资金比较充裕，打算扩大生产。

第一季：购买R1四个，新建P3自动线，再建P2生产线,开始研发P3、P4，交订单P1两个。

第二季：R2四个，R4六个，P2转P1，P2产两条，再建P3生产线，研发P3、P4第三季：再建P3生产线，购买四个R2，产品研发P3、P4。

第四季：购买R1、R3各六个，交货，产品研发P4，开通国内市场，继续IOS投资。

第一季：购买原料R2五个，R3三个，R4六个，因为P1多了三个，不打算在抢广告也不打算再生产P1了，所以出售P1三个成品，新建了P3，继续研发P4。

erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。

提交广告费，争抢订单。

2。

根据订单生产和交货。

3。

生产规模的决策。

4。

市场拓展和产品研发。

5。

资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。

营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。

当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。

这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。

营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

erp沙盘模拟实验报告ERP沙盘模拟实验报告引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要高效的资源规划和管理来保持竞争优势。

企业资源计划（ERP）系统成为了许多企业的首选，以帮助他们整合各个部门的信息和流程。

为了更好地理解和应用ERP系统，本次实验采用了沙盘模拟的方式进行，旨在模拟企业运营中的各种情景，以便更好地理解ERP系统的功能和应用。

实验目的本次实验的主要目的是通过ERP沙盘模拟，了解和熟悉ERP系统在企业运营中的应用和效果。

通过模拟企业运营的各个环节，我们可以更直观地感受到ERP系统对企业资源管理的重要性和作用。

实验过程实验开始时，我们被分成了几个小组，每个小组代表一个虚拟企业。

我们首先进行了企业运营的规划，包括制定销售计划、采购计划、生产计划等。

然后，我们使用ERP系统进行数据录入，将销售订单、采购订单、生产计划等信息输入系统中。

接下来，我们根据系统的提示进行物料采购和生产安排，通过ERP系统的协调和管理，我们能够更好地掌握供应链的流程和资源的利用。

在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。

例如，当销售订单增加时，我们需要及时调整生产计划和物料采购计划，以确保供应链的正常运转。

此外，我们还需要注意库存管理，避免过多的库存积压或者库存不足。

通过ERP系统的数据分析和报表生成，我们能够更好地了解企业的运营状况，并及时做出调整。

实验结果通过ERP沙盘模拟实验，我们深刻理解了ERP系统在企业运营中的重要性和作用。

首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享，不同部门之间的沟通和协作更加高效。

其次，ERP系统能够提供准确的数据分析和报表，帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况，及时做出决策和调整。

最后，ERP系统能够优化资源的利用和供应链的管理，提高企业的运营效率和竞争力。

结论通过本次ERP沙盘模拟实验，我们对ERP系统的功能和应用有了更深入的了解。

ERP系统在企业运营中起到了重要的作用，帮助企业实现资源的规划和管理，提高运营效率和竞争力。

报告编号：YT-FS-5177-20erp沙盘模拟实训报告模板精选5篇(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperityerp沙盘模拟实训报告模板精选5篇(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

erp沙盘模拟实训报告对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。

但是，分组的数目也不宜过多。

在我们一组主要有十五个人组成，包括：CE李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。

对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。

在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。

erp沙盘模拟实训报告1000字erp沙盘模拟实训报告1000字精选2篇（一）ERP沙盘模拟实训报告一、实训背景企业资源计划（ERP）系统被广泛应用于企业管理中，可以协调和整合企业各个部门的运营流程和信息交流，提高企业的运营效率和决策能力。

为了更好地熟悉ERP系统的应用，我们进行了ERP沙盘模拟实训。

二、实训目标通过ERP沙盘模拟实训，我们的目标是深入了解ERP系统的各个模块和功能，并能够熟练操作ERP系统的各项功能，提高我们的ERP系统应用能力。

三、实训内容1. ERP系统介绍：在实训开始之前，我们首先对ERP系统进行了详细的介绍，了解了ERP系统的概念、特点和应用领域。

2. ERP模块介绍：我们学习了ERP系统的各个模块，包括财务、供应链、销售、采购、生产等模块，了解了每个模块的功能和使用方法。

3. ERP系统操作：我们进行了ERP系统的实际操作，通过模拟实际的企业运营情景，学习了如何使用ERP系统进行订单管理、库存管理、采购管理等操作。

4. ERP系统数据分析：在实训过程中，我们还学习了如何利用ERP系统的数据分析功能，进行报表生成、数据统计和分析，从而为企业的决策提供参考依据。

四、实训效果通过ERP沙盘模拟实训，我们收获了以下几方面的效果：1. 熟悉了ERP系统的各个模块和功能，深化了对ERP系统的理解。

2. 掌握了使用ERP系统进行订单管理、库存管理、采购管理等操作的方法和技巧。

3. 了解了如何利用ERP系统进行数据分析，为企业的决策提供支持。

4. 增强了团队合作能力，通过与同学一起模拟企业运营情景，学会了协作操作ERP系统。

五、实训总结通过ERP沙盘模拟实训，我们深入了解了ERP系统的应用，提高了我们的ERP系统应用能力。

同时，这次实训也增强了我们团队协作能力和解决问题的能力。

在今后的工作中，我们将充分发挥所学、深入实践，努力运用ERP系统提高企业的运营效率和决策能力。

erp沙盘模拟实训报告1000字精选2篇（二）【摘要】ERP沙盘模拟实训是一种基于现实情景的实践教学模式，在实训过程中学生可以模拟运营企业，体验ERP系统的使用。

ERP原理与沙盘模拟感想1 ERP理论1.1 ERP1.1.1 ERP简介ERP(Enterprise Resources Planning—企业资源计划)是一种面向企业内部、有效利用和管理企业整体资源的先进管理思想。

它强调供应链的管理，除了包含传统的生产制造、财务、销售等功能,还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。

ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

1.1.2 ERP的实施在ERP的实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。

成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同。

ERP成功实施，需要解决下面几个关键问题。

（1）一把手坚决支持，中低层员工积极参与ERP的实施不是一个简单的技术软件培训，包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。

由于损害到部分人的长期或短期利益，ERP的实施常常会遇到或明或暗的阻力。

只有得到一把手的坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施ERP。

联想的ERP系统之所以能成功，与柳传志下的决心有很大关系，他在有关内部会议上明确表态：不配合实施ERP，责任人将被撤职。

企业的中层管理者，扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色；企业的基层员工是业务流程的日常参与者，软件的日常操作者；必须让他们理解如何利用ERP提高日常决策的及时性和正确性，提高工作的效率和效益。