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{财务管理实战案例}财务管理典型案例备课讲义财务管理典型案例备课教案青岛海尔的财务分析案例案例目标：本案例介绍了海尔集团从无到有、从弱到强的发展经历，主要关注了青岛海尔股份有限公司最近几年的经营情况，尤其是财务状况，试图分析它的获利水平、偿债能力、发展潜力、营运能力等主要财务指标。
2002 年 10 月 11 日，世界著名的咨询顾问公司——埃森哲公司亚太地区供应链负责人 JamieBolton 一行来海尔集团交流洽谈。
海尔集团总裁杨绵绵与客人就海尔集团供应链的建设与规划等方面进行了交流。
埃森哲公司是一家全球性的咨询顾问公司，尤其是在家电、IT 等行业的供应链建设与规划方面拥有十分丰富的经验，并曾经为DELL、GE、三星、索尼、诺基亚等世界知名公司提供咨询服务。
交流中，JamieBo lton先生表示：“海尔给我们留下了很深的印象，海尔高速发展所取得的成就令我们非常钦佩。
我们认为，海尔集团不管是硬件还是管理与世界上任何优秀的企业相比，都是毫不逊色的！”“海尔只用了短短17 年的时间，就在全球白色家电中排名第五，海尔冰箱也跃居冰箱品牌第一，海尔的发展非常了不起！”2002年 10 月 13 日，世界著名的华人企业家、台湾台塑集团董事长王永庆一行在省市有关领导的陪同下来海尔集团参观时高度评价了海尔集团取得的成就。
一、成长路上的海尔集团（一）产品海尔集团的产品从1984 年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86 大门类13,000 多个规格的产品群，并出口到世界160 多个国家和地区。
17 年间，海尔的无形资产从无到有，2001 年海尔品牌价值评估为436 亿元，是中国家电行业第一名牌。
（二）业务数据2001 年，海尔实现全球营业额 602 亿元，实现出口创汇 4.2 亿美元，同比增长 50%。
而 17 年前，青岛电冰箱厂曾亏损 147 万元，濒临倒闭。
（三）整体网络目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。
{财务管理财务分析}财务案例分析期末复习指导含复习题及答案：经营上的专业化是指把企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，其优势是专业化通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，不足之处是不会引起经营结构和市场结构的改变，面临的风险将无法分散。
多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，其优势是多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散于不同的产业或部门，意味着将面临不同的进入壁垒；多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳方法。
深科新公司面临的内外环境出现了变化：⑴市场营销优势弱化。
房地产市场化程度高的上海、深圳、北京等大城市，深科新公司的营销模式被模仿，品牌的附加值面临挑战，公司原有的市场营销优势正在弱化。
⑵市场集中度的威胁。
目前大连万达、金地集团、天鸿集团等大型房地产开发企业力图扩张经营规模，打造房地产业的航母；作为国内房地产界的第一品牌，深科新公司也制定了相应的计划，力图成为全国性的房地产开发企业和房地产业的龙头。
⑶股权结构分散，限制了深科新的发展。
深科新公司的股权结构一直比较分散，大股东支持力度不够；股权结构过于分散，使深科新公司无法争取到政策性强、扶持力度大的大规模旧城改造和新区成片开发项目，使深科新公司的融资渠道比较单一，只能通过配股、增发和从银行贷款，由于从股市融资受到限制较多，而银行贷款无疑会增加公司的财务风险，因此深科新公司的股权结构制约了公司规模的扩张速度。
⑷佳和公司的扩充对深科新公司的影响。
佳和公司是深科新公司的优质资产，佳和公司扩充的难题是与深科新公司一样缺钱。
作为佳和公司大股东的深科新公司此时正处于自顾不暇的扩张时期，基于资源的局限性、房地产业良好的发展前景和转让时机，必须对房地产业投入更多资源；在深科新公司现有的资源中，无法同时支持两个处于快速发展时期的企业的快速发展，否则将影响一个行业的快速发展和市场竞争力，必须有所选择，深科新公司选择了房地产。
（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
★独立董事的主要职责（综合案例）（书P5）答：⑴重大关联交易(指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的关联交易)应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事做出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。
⑵向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；⑶向董事会提请召开临时股东大会；⑷提议召开董事会；⑸独立聘请外部审计机构和咨询机构；⑹可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。
★上市公司对中小股东权益保护的措施，理由；（单项案例）（指P10-11）答: 保护中小股东权益的具体措施：⑴制定一系列的投资者服务计划；⑵认真作好公司的信息披露工作；⑶规范关联交易，避免同业竞争；⑷通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
理由: 尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。
《中国上市公司治理准则》规定，公司应当为维护利益相关者的权益提供必要的信息和条件。
当利益相关者合法权益受到侵害时，应有机会和途径获得赔偿。
★公司融资上市的股本规模设计（总股本设计要点、股份形式）（指P34）和股权结构安排（绝对控股和相对控股）（指P34）（单项案例）答：总股本设计要点：⑴满足法律对上市股份公司股份总额的下限要求。
⑵股本收益率，即每股的税后利润，这直接关系到发行价和二级市场股价走势；既不能过大(影响每股的收益)又不能过小(影响股本扩张能力)。
⑶净资产收益率，法律要求不能低于同期银行存款利率。
⑷社会公众股规模的限制。
股份形式：1、国家股，2、法人股，3、个人股，4、外资股等不同投资主体形成的股份进行界定。
股权结构：就是不同性质的股权在股本总量中所占的比重，以及股权的集中、分散程度。
对于股份有限公司，国家控股分为绝对控股和相对控股。
绝对控股是指国家持股比例高于50%；相对控股是指国家持股比例高于30%低于50%，但因股权分散，国家对股份公司具有控制性影响。
财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。
首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。
其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。
其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。
最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。
3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。
首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。
其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。
另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。
4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
《财务管理》期末复习指导案例分析题参考答案1.（1）项目投资按投资目的划分，分为资产更新项目、扩大经营项目和法定投资项目。
按项目间相互关系分为独立项目、互斥项目、关联项目。
（2）甲方案折旧=100-10/5=18万元I0=100+50=150万元NCF1-4=90*(1-25%)-50(1-25%)+18*25%=34.5万元NCF5=90*(1-25%)-50(1-25%)+18*25%+（50+10）=94.5万元乙方案折旧=120-20/5=20万元I0=120+30=150万元NCF1-4=100*(1-25%)-60(1-25%)+20*25%=35万元NCF5=100*(1-25%)-60(1-25%)+20*25%+（30+20）=85万元（3）NPV甲=34.5*(P/A，10%,4)+94.5(P/F,10%,5)-150=34.5*3.1699+94.5*0.6209-150=18.04万元NPV乙=35*(P/A，10%,4)+85(P/F,10%,5)-150=35*3.1699+85*0.6209-150=13.73万元（4）NPV甲>NPV乙, 选择甲方案。
2.（1）PB A=2+( 1100-550-500)/450 =2.002年PB B=2+( 1100-350-400)/450 =2.77年PB C==1100/450 =2.44年（2）NPV A=550*0.9091+500*0.8264+450*0.7513+400*0.6830+350*0.6209-1100=641.8万元NPV B=350*0.9091+5400*0.8264+450*0.7513+500*0.6830+550*0.6209-1100=569.825万元NPV C=450*（P/A,10%,5）-1100=605.95万元（3）净现值法的判断标准，独立项目，NPV>0，项目可行，NPV<或者=0，不选；互斥项目，在项目期相同，金额不同时，选择净现值大的项目。
财务案例分析期末辅导1、可转换债券是指上市公司和重点国有企业发行的在一定期限内按照实现约定的条件可以转换成公司股份的债券。
可转换债券是一种混合性证券，既有债权性证券的特点又有权益性证券的特点。
2、税务筹划是指纳税人依据所涉及的现行税法，在遵守税法、尊重税法的前提下，运用纳税人的权利，根据税法中的“允许”与“不允许”、“应该”与“不应该”，以及“非不允许”与“非不应该”的项目、内容等，进行旨在减轻税负的谋划与对策。
3、系统风险是指由于全局性事件引起的投资收益率的可能变动。
由于这种风险是所有公司都有的，它不会因为多样化投资而消失，因此又称不可分散风险。
4、资本结构是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系。
通常情况下企业的资本结构由长期债券资本和权益资本构成。
5、非系统风险是指由于非全局性事件造成的投资收益率的可能变动。
由于一个企业投资收益率的非系统性变动跟其他企业投资收益率的变动没有内在的、必然的联系，因此可以通过多样化投资来分散风险，故又称为可分散风险。
6、成本预测是根据企业现有的经济、技术条件及今后的发展前景，运用一定的科学方法，通过对影响成本变动的有关因素进行计量、分析、比较，科学地规划企业未来一定期间内的成本水平及成本目标。
7、标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
8、预算体系是利润全面预算管理的载体，目标利润是利润全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算管理的预算体系。
9、简述企业股利政策的内容。
股利政策主要内容包括：1、剩余股利政策，是指公司生产经营所获得的税后利润。
首先应较多地考虑满足公司投资项目的需要，即增加资本或公积金；只有当增加的资本额达到预定的目标资本结构后，如有剩余，才能派发股利。
2、固定股利政策，是指公司将每年派发的股利额固定在某一特定水平上，不论公司的盈利情况和财务状况如何，派发的股利额均保持不变。
财务案例分析-期末复习指导三、经典题目讲解（一）简答题简答题共3题，每题15分，共45分。
重要考察对教材中各个案例所波及到旳基本概念、理论、措施旳理解和掌握。
经典旳题目如下：1、结合案例一谈谈该企业为何要提出保护中小股东权益？都采用了哪些保护措施？答：由于在目前旳上市企业内，常常出现中小股东遭欺诈或压制旳状况，为尽量防止此类问题旳发生，该企业提出了保护中小股东权益旳如下详细措施：（1）制定了一系列旳投资者服务计划；（2）认真作好企业旳信息披露工作；（3）规范关联交易，防止同业竞争；（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等措施，加强对中小投资者旳保护。
2、可转换债券筹资与发行一般股或债券筹资比有何不一样？第一，可转换债券一旦转换成股票，上市企业仍然可以获得长期稳定旳资本供应，因而可转换债券仍然具有债务和股权旳双重性质，使企业具有融资旳灵活性。
第二，虽然出现意外情形，可转换债券也是一种低成本旳融资工具，相比红利来说，一定程度上也起到避税旳作用；第三，可转换债券赋予投资者未来可转可不转旳权利，且可转换债券转股有一种过程，可以延缓股本旳直接计入，因此发行可转换债券不会像其他股权融资方式那样，导致股本极具扩张，从而可以缓和对业绩旳稀释；第四，发行可转换债券可以获得比直接发行股票更高旳股票发行价格，一般状况下相比较配股和增发来说，在扩张相似股本旳状况下可以募集更多资金。
3、结合案例十一谈谈股利分派政策旳类型和合用条件？答：（1）剩余股利政策，是指企业获得旳税后利润首先考虑满足企业投资项目旳需要，再派发股利。
一般合用于企业初创阶段。
（2）固定或持续增长股利政策，是企业将每年派发旳股利额固定在某一水平上。
一般合用于企业发展旳成熟阶段。
（3）固定股利支付率政策，是企业确定固定旳股利支付率，并长期按此比率支付股利。
合用于企业稳定增长阶段。
（4）低正常股利加额外股利政策，是企业按事先设定旳一种较低旳常常性股利额发放股利，企业盈利较多时，再发放额外股利。
{财务管理实战案例}财务管理期末复习提纲案例与计算某某某2011春季财务管理主观题复习资料（最后两题，占55分）作业一丁氏实业公司已开业五年，主要生产电子仪器作出口用途。
以下为公司最近期的财务报表资产负债表（2001年6月30日结算）¥000¥000¥000固定资产永久业权物业（原值）456机械及设备（原值）1884减：累计折旧（360）15241980流动资产存货1200应收账款16402840减：流动负债应付账款1330应付税金190银行透支7702530减：长期负债12%债券（见附注1）（400）2130所有者权益普通股（每股面值¥1）1400留存收益7302130损益表（截至2001年6月30日止年度）¥000¥000销售收入5200减：销售成本（3240）毛利1960减：销售及经销费用（见附注2）（816）管理费用（348）财务费用（156）（1320）税前利润640所得税（190）税后利润450拟派股息（320）本年度留存收益130附注：1.债券是以永久业权物业作抵押。
2.销售及经销费用包括¥340000坏帐。
公司现正与一名投资者洽商按每股东¥12.80购买公司产普通股股份，共投资¥400000。
公司希望以该笔资金进行公司的扩展计划。
要求：1、以10项会计比率来分析公司的财务状况和表现。
（按全年365天计算）2、就要求1部分和以上的财务报表，说明你认为重要的事项。
（1）税前利润率（2）股东权益报酬率（3）流动比率（4）速动比率（5）财务杠杆比率（6）收账期（7）存货周转天数（8）股息派发率（9）每股盈利（10）股利率答案：1、（1）税前利润率=税前利润÷销售收入×100%=640÷5200×100%=12.3%（2）股东权益报酬率=税后利润÷股东权益×100%=450÷2130×100%=21.13%（3）流动比率=流动资产÷流动负债=2840÷2290=1.24（4）速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债=（2840-1200）÷2290=0.72（5）财务杠杆比率=长期负债÷运用资本×100%=400÷（1980+2840-2290）×100%=15.81%（6）收账期=应收账款÷销售收入×365=1640÷5200×365=115天（7）存货周转天数=存货÷销售成本×365=1200÷3240×365=135天（8）股息派发率=股息÷税后利润×100%=320÷450×100%=320÷450×100%=71.11% （9）每股盈利=税后利润÷普通股股数=450÷1400=0.32元/股（10）股利率=每股股息÷每股市价×100%=320÷1400÷12.8×100%=1.79%2、经过分析可见公司有利可图，在股东权益上回报也比较合理，但需注意公司的清偿能力，流动比率和速动比率相对于本行业来说是偏低的，而且公司的银行透支额很大（¥770000），有赖于银行的持续支持。
【财务管理案例】财务案例研究期末案例复习指导xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv浙江电大《财务案例分析》（开放本限选）期末复习指导（卷号5535，适用于开放教育本科：会计学专业）一、考核形式：本课程的考核形式为“开卷”，另外，本课程期末考试一定要带本课程教材。
二、答题时限本课程的答题时限为90分钟。
三、教材和命题依据汤谷良主编的《财务案例研究》中央广播电视大学出版2002年版四、考试题型及各部分比例1．单项案例分析题（40分，20分/题）2．综合案例分析题（60分，本题回答不能少于800字）五、案例考核内容和要求案例一华南石油化工股份有限公司治理结构一、本案例知识点1.华南石油化工股份有限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
3.掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握法人治理结构中的主要财务问题（二）一般掌握1．《中华人民共和国公司法》，有关股份有限公司治理结构的基本规范。
2．《上市公司章程指引》3．《中国上市公司治理准则》主要内容4．中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(2001-8-21)的主要内容。
案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市一、本案例知识点1．企业改制上市的条件。
2．企业改制上市不同模式的选择。
3．企业资产重组的方式及方案设计。
4．企业改制重组后的股本规模与结构。
5．关联交易及拟上市公司的独立性。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．贵州仙酒股份有限公司改制上市的基本问题2．贵州仙酒串联分解方式的改制重组3．关于股本规模与结构4．股票发行的定价分析（二）一般掌握1．《中华人民共和国公司法》规定股份有限公司申请其股票上市必须符合的条件。
2．《股票发行与交易管理暂行条例》中设立股份有限公司申请公开发行股票，应当符合的条件。
3．证监会2001年4月6日发布的《拟发行上市公司改制重组指导意见》。
规定拟发行上市公司的改制重组应遵循的原则。
案例三2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行一、本案例知识点1．公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧。
2．企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．公司债券的涵义2．公司发行债券的法律规范3．债券发行的决策分析4．债券发行的筹资分析（二）一般掌握1．《中华人民共和国公司法》，第五章关于“公司债券”基本规范。
2．国务院颁布《企业债券管理条例》（1993年8月2日发布）的基本规定。
案例四吴越仪表发行可转换债券一、本案例知识点1．可转换债券对企业筹资的重要性。
2．可转换债券发行的基本原理（如发行定价、转换价格、转换时间的确定等）。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、业绩、未来成长性的影响2．可转换债券与普通债券相比的优势3．可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响？4．可转换债券的要素设计5．理论和制度上对设计要素的限定（期限、利率、转股价格及调整、赎回条款等），其目的何在？（二）一般掌握：1．《公司法》中有关上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公司债券，并在公司债券募集办法中规定具体转换办法的条款。
2．中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法(2001年4月28日)》的主要要求。
案例五绿远公司固定资产投资可行性评价一、本案例知识点1．现金流量的内容及其测算。
2．折现率的确定方法。
3．折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。
4．敏感性分析的必要性及分析方法。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．对现金流量的估计（现金流量在评价中的意义为何重于利润？对现金流量估算的准确性取决于哪些因素？投资与筹资相分离的原则，全额计算和差额计算等）。
2．折现率的计算（在投资与筹资分离的原则下加权资金成本的作用与假设，判定投资项目可行的基本条件等）。
3．敏感性分析的意义（估计各因素风险程度、控制主要因素的风险）和分析方法（正分析方法逆分析方法）（二）一般掌握1．在固定资产投资可行性评价中，产品市场预测的作用。
2．评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑的因素。
案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度一、本案例知识点1．企业内部控制的重要性。
2．内部控制体系建立和运作的基本问题。
3．内部控制点、内部控制环节与内部牵制的建设要领。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．内部控制的五个构成要素。
2．内部控制应遵循的基本原则。
3．内部控制的内容。
4．内部控制的方法。
（二）一般掌握1．内部会计控制基本规范（2001年6月22日，财政部以财会便〔2001〕41号文发布）。
2．加强货币资金会计控制的若干规定（2001年6月22日，财政部以财会便〔2001〕41号文发布）。
案例七山东新华集团全面预算管理一、本案例知识点1．全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系。
2．预算的组织程序、机构设置和控制要点。
3．推行全面预算管理的基本条件。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握全面预算管理制度的内容（总则、组织机构、预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励、附则）。
（二）一般掌握国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）（2000/10/27）》要求建立全面预算管理制度内容。
案例八东亚石化集团财务公司内部结算中心一、本案例知识点1．集团公司对资金集中控制与结算的重要性。
2．目前主要的几种结算模式及运用的现状与问题。
3．总公司结算中心、下属分支机构、与银行之间的票据流、资金流和信息流程。
4．相关制度对企业结算和资金控制的规定。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．结算中心集中控制系统2．从手工模式到网络模式3．结算系统管理的精髓4．面临的问题与挑战（二）一般掌握1．企业集团财务公司内部转账结算业务审批规定(中国人民银行2000年11月7日发布银发[2000]341号文)2．中国工商银行网络结算管理规定(2001年)。
案例九凌波石化目标利润管理一、本案例知识点1．影响目标利润规划的因素；2．目标利润规划的方法；3．目标利润分解的原理；4．目标成本控制的方法。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．目标利润管理的主要内容。
2．目标利润管理的核心。
3．具有特色的凌波石化财务管理体系。
案例十中国华资集团的业绩评价一、本案例知识点企业经营者业绩考核的相关内容。
二、考核要求（一）重点掌握1．企业业绩评价系统的构成。
2．考评指标的经济意义及如何选择。
（二）一般掌握１．《国有资本金效绩评价操作细则》的基本内容。
2．业绩评价的意义及其在企业管理系统的定位。
3．企业业绩评价系统的构成要素设计。
案例十一川江控股股份有限公司股利分配方案一、本案例知识点1．经典财务理论中有关股利政策影响因素。
2．公司股利政策种类及选择。
3．公司股利支付方式的选择。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．股利分配的程序（利润分配方案的决策过程）。
2．分析上市公司盈利状况和质量。
3．股利分配的内容和分配方案制定策略。
4．盈利的质量问题（二）一般掌握1．《中华人民共和国公司法》关于股份有限公司股利分配的法律限制及其股利分配程序的有关条款。
2．证监会《关于上市公司配股工作有关问题的通知（２０００年３月２７日）》的主要精神。
3．运用该案例分析我国上市公司股利政策的现实状态，潜在问题。
案例十二华北汽车集团母子公司控制体制一、本案例知识点1．集团母子公司管理体制架构的理论与政策依据。
2．把握集团母公司如何定位，总部机构设置的制度安排。
3．掌握母子公司的集权与分权体制的选择依据。
4．母公司对子公司财务监控的主要方式、重点。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握确定集团管理原则、内容和程序。
具体为：1．集团类型。
2．特征（产权关系、财务主体、决策层次、母公司职能、关联交易、投资领域等）。
3．上述特征决定了财务管理的重点及对矛盾的协调。
（二）一般掌握1．财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》。
2．母公司的主要职责（特别是对财务的控制）。
3．对涉及母子公司国有资本变动的有关规定。
4．国有资本与财务管理的重大事项范围、管理原则。
案例十三兰岛啤酒集团购并扩张一、本案例知识点1．并购目标公司的选择、并购方式的种类、影响并购价格的因素、以及并购后的整合对并购成功的影响。
2．并购战略的选择对公司所产生的重大影响。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．对目标公司的选择应侧重点。
2．对并购方式的选择和比较（二）一般掌握企业并购的全过程以及相关法律规定。
《公司法》和证监会相关规定观察兰啤是否符合。
1．对购买行为的限定2．对购买行为的要求3．对购买行为所要求的程序案例十四深科新出售深佳和一、目的与要求通过本案例使学生了解：如何对作出，在背景资料（一）政策背景（与本案例有关的政策）一、本案例知识点1．正确的选择公司经营战略。
2．外部环境变化时对经营战略作出调整。
3．财务战略与经营战略的协调，一元化经营与多元化经营的选择时机。
4．对出售方案进行评估以及确定转移价格。
二、考核要求（一）结合案例重点掌握1．对公司背景的了解2．出售深佳和时面临的境况3．对该案例的关注点（出售的利弊权衡、出售时机的选择是否恰当、出售价格是否合适）（二）一般掌握《公司法》(1999年) 关于公司合并或者分立的规定。
六、重点要求掌握的案例内容1．目标利润预算管理与传统的预算管理不同之处。
（预算管理）答：（1）新华集团的全面预算管理以目标利润为导向，它同传统的企业预算管理不同的是，它首先分析企业所处的市场环境，结合企业销售、成本、费用及资本情况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力情况编制资本预算等分预算。
（2）由于新华集团采用的目标利润预算管理是以目标利润为导向的全面预算管理模式，因此，这种全面预算管理模式更适合市场经济的要求。
事件已经证明了他们对此的精辟概括：企业的生产经营犹如客轮在大海上航行，市场是大海，企业是航船，总经理是船长，职工是船员，用户是旅客，目标利润是其航行的目的地，而以目标利润为导向的企业预算管理则是保证其安全、顺利达到目的地的高性能导航系统。
2. 财务公司与银行的结算关系？（筹资运作）3．监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠？三者的关系是什么？（财务基础）答：华南石油化工股份有限公司所设置的监事会、审计委员会、和审计部（内部审计）这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。
